物料控制與倉(cāng)庫(kù)管理分解課件

物料控制與倉(cāng)庫(kù)管理分解課件CATALOGUE目錄物料控制概述物料計(jì)劃與采購(gòu)庫(kù)存管理與控制倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)施規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與管理物料控制與倉(cāng)庫(kù)管理案例分析01物料控制概述物料控制的概念物料控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所需的各類(lèi)物品從采購(gòu)、庫(kù)存、領(lǐng)用到再庫(kù)存的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)的管理活動(dòng)。物料控制的核心任務(wù)是確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，同時(shí)也要考慮如何降低成本和提高效率。保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施物料控制是生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分，通過(guò)對(duì)物料的控制，可以確保生產(chǎn)所需的各類(lèi)物品得到及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)配，從而保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。提高生產(chǎn)效率通過(guò)對(duì)物料的科學(xué)管理，可以減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和不必要的停工，從而提高生產(chǎn)效率。降低成本通過(guò)對(duì)物料的采購(gòu)、庫(kù)存和領(lǐng)用進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制，可以降低庫(kù)存成本，同時(shí)也可以減少資金的占用和財(cái)務(wù)成本的增加。物料控制的重要性物料需求計(jì)劃物料采購(gòu)物料入庫(kù)物料出庫(kù)庫(kù)存管理物料盤(pán)點(diǎn)物料控制的流程根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際庫(kù)存情況，制定物料需求計(jì)劃，明確各類(lèi)物料的需求量、需求時(shí)間和庫(kù)存水平等信息。根據(jù)物料需求計(jì)劃，與供應(yīng)商協(xié)商采購(gòu)價(jià)格、交貨期、質(zhì)量等條件，并簽訂采購(gòu)合同。對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行驗(yàn)收、登記、分類(lèi)和存儲(chǔ)等操作，確保物料的數(shù)量和質(zhì)量符合要求。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際庫(kù)存情況，制定物料出庫(kù)計(jì)劃，明確各類(lèi)物料的出庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)時(shí)間和出庫(kù)順序等信息。對(duì)物料的庫(kù)存情況進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存水平，避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓和缺貨等情況。定期對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查，確保實(shí)際庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。02物料計(jì)劃與采購(gòu)01根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)以及其他相關(guān)信息，制定物料需求計(jì)劃。制定物料需求02結(jié)合物料需求、采購(gòu)周期、銷(xiāo)售速度等因素，確定適當(dāng)?shù)膸?kù)存水平。確定庫(kù)存水平03為應(yīng)對(duì)突發(fā)需求或供應(yīng)中斷等情況，設(shè)定安全庫(kù)存以保障生產(chǎn)或銷(xiāo)售的連續(xù)性。設(shè)定安全庫(kù)存物料計(jì)劃確定采購(gòu)策略根據(jù)物料需求、供應(yīng)商條件、采購(gòu)成本等因素，制定合適的采購(gòu)策略。進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇符合采購(gòu)需求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。簽訂采購(gòu)合同與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確物料規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等條款。物料采購(gòu)供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行選擇和調(diào)整。供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與供應(yīng)商保持良好的溝通與合作關(guān)系，及時(shí)解決供應(yīng)過(guò)程中的問(wèn)題。供應(yīng)商激勵(lì)與懲罰根據(jù)供應(yīng)商的表現(xiàn)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)和懲罰措施，促進(jìn)供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商管理03020103庫(kù)存管理與控制指企業(yè)中存儲(chǔ)的用于未來(lái)銷(xiāo)售或耗用的商品或物料。根據(jù)庫(kù)存的特性，可以將其分為原材料、半成品、成品等；根據(jù)物料類(lèi)型，可以將其分為原材料、零部件、成品等。庫(kù)存的概念與分類(lèi)分類(lèi)庫(kù)存03循環(huán)盤(pán)點(diǎn)根據(jù)物料的使用頻率和重要性，定期對(duì)其庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決庫(kù)存問(wèn)題。01ABC分類(lèi)法根據(jù)物料的重要性和價(jià)值，將其分為ABC三類(lèi)，對(duì)不同類(lèi)別的物料采取不同的管理策略。02定期盤(pán)點(diǎn)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以核實(shí)庫(kù)存數(shù)量和種類(lèi)，確保賬實(shí)相符。庫(kù)存管理的方法安全存量經(jīng)濟(jì)訂貨量聯(lián)合庫(kù)存管理庫(kù)存控制的策略為避免庫(kù)存短缺，確保生產(chǎn)或銷(xiāo)售的正常進(jìn)行，應(yīng)設(shè)置安全存量。安全存量=平均日需求量×采購(gòu)周期+安全系數(shù)。在庫(kù)存控制中，需要考慮訂貨成本和庫(kù)存成本，以確定經(jīng)濟(jì)訂貨量。經(jīng)濟(jì)訂貨量=(2×年需求量×單位變動(dòng)成本)/單位固定成本。通過(guò)聯(lián)合庫(kù)存管理，可以協(xié)調(diào)供應(yīng)商和銷(xiāo)售商，共同管理庫(kù)存，降低庫(kù)存成本和提高服務(wù)水平。04倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)施規(guī)劃根據(jù)物料特性、工藝流程、訂單量等因素進(jìn)行合理布局，提高作業(yè)效率。按照功能區(qū)域劃分，包括物料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、不良品區(qū)等。確定各區(qū)域的位置和面積，避免交叉和浪費(fèi)空間。倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)施規(guī)劃01根據(jù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)模和物料特性，配置合適的貨架、叉車(chē)、手推車(chē)等設(shè)施。02確定貨架的層數(shù)和承重能力，合理安排貨位。03配置防火、防盜、防潮等安全設(shè)施。根據(jù)實(shí)際需要，選擇合適的叉車(chē)類(lèi)型和型號(hào)。根據(jù)物料特性和運(yùn)輸距離，選擇合適的手推車(chē)類(lèi)型和型號(hào)。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)模和訂單量，配置足夠的貨架數(shù)量和承重能力。根據(jù)安全要求，配置合適的消防器材和安全警示標(biāo)識(shí)。01020304倉(cāng)庫(kù)設(shè)備選型與配置05倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與管理貨物入庫(kù)前進(jìn)行登記、分類(lèi)、編號(hào)、檢查數(shù)量、質(zhì)量等，確保貨物準(zhǔn)確無(wú)誤入庫(kù)。入庫(kù)管理根據(jù)貨物的特性、品種等因素，合理安排存儲(chǔ)位置，避免貨物損壞、變質(zhì)等問(wèn)題。存儲(chǔ)管理根據(jù)訂單、調(diào)撥單等憑證，對(duì)貨物進(jìn)行出庫(kù)操作，并確保貨物的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。出庫(kù)管理定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)實(shí)存貨物與賬面貨物是否一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存異常情況。盤(pán)點(diǎn)管理倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程ABC分類(lèi)法將貨物按照重要性、使用頻率、價(jià)值等因素進(jìn)行分類(lèi)，針對(duì)不同類(lèi)別的貨物制定不同的管理策略，提高管理效率。目視化管理通過(guò)視覺(jué)化手段，將倉(cāng)庫(kù)管理信息進(jìn)行展示和記錄，方便管理人員掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。5S管理法整理、整頓、清潔、清潔檢查、素養(yǎng)五個(gè)方面，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，保證貨物安全、準(zhǔn)確、快速流動(dòng)。倉(cāng)庫(kù)管理方法防火安全倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備消防設(shè)施，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)要遵守用火、用電安全規(guī)定，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。防盜安全倉(cāng)庫(kù)應(yīng)安裝防盜報(bào)警裝置，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。貨物應(yīng)堆放整齊、有序，避免出現(xiàn)混亂、難以清點(diǎn)的情況。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁的管理，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)區(qū)域。防潮防霉對(duì)于容易受潮霉變的貨物，應(yīng)采取防潮防霉措施。例如使用防潮劑、干燥劑等物品吸濕除潮，定期檢查倉(cāng)庫(kù)濕度情況并加以調(diào)節(jié)控制。同時(shí)還要注意通風(fēng)換氣，防止貨物受潮霉變。倉(cāng)庫(kù)安全管理06物料控制與倉(cāng)庫(kù)管理案例分析該公司的物料計(jì)劃不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致采購(gòu)策略頻繁變更，間接影響生產(chǎn)進(jìn)度?？偨Y(jié)詞某公司在進(jìn)行物料計(jì)劃時(shí)，缺乏對(duì)產(chǎn)品需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，導(dǎo)致物料計(jì)劃的準(zhǔn)確性不高。同時(shí)，由于物料計(jì)劃的變更頻繁，導(dǎo)致采購(gòu)策略也頻繁變更，進(jìn)而影響到生產(chǎn)進(jìn)度。針對(duì)這一問(wèn)題，該公司需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)，提高物料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，并建立靈活的采購(gòu)策略，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。詳細(xì)描述案例一：某公司的物料計(jì)劃與采購(gòu)策略VS該公司的庫(kù)存管理存在積壓現(xiàn)象，導(dǎo)致庫(kù)存成本過(guò)高，影響企業(yè)利潤(rùn)。詳細(xì)描述某公司在庫(kù)存管理方面存在一定的問(wèn)題，導(dǎo)致庫(kù)存積壓現(xiàn)象較為嚴(yán)重。過(guò)多的庫(kù)存不僅增加了企業(yè)的庫(kù)存成本，還占用了企業(yè)的流動(dòng)資金。該公司需要建立科學(xué)的庫(kù)存管理制度，采用合理的庫(kù)存控制方法，如ABC分類(lèi)法、實(shí)時(shí)庫(kù)存更新等，以降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)的盈利能力?？偨Y(jié)詞案例二：某公司的庫(kù)存管理與優(yōu)化總結(jié)詞該公司的倉(cāng)庫(kù)布局不合理，設(shè)施規(guī)劃不完善，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率低下。詳細(xì)描述某公司的倉(cāng)庫(kù)布局和設(shè)施規(guī)劃不夠合理，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率低下。該公司需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局和設(shè)施進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理安排倉(cāng)庫(kù)的貨位和通道，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的順暢。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。案例三：某公司的倉(cāng)庫(kù)布局與設(shè)施規(guī)劃總結(jié)詞該公司的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程不夠規(guī)范，導(dǎo)致作業(yè)效率低下且容易出錯(cuò)。詳細(xì)描述某公司的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程不夠規(guī)范，導(dǎo)致作業(yè)效率低下且容易出錯(cuò)。該公司需要建立規(guī)范的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和操作規(guī)范，確保作業(yè)的準(zhǔn)確性和效率性。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，提高作業(yè)人員的技能水平和工作責(zé)任心。案例四：某公司的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程改進(jìn)該公司