員工內(nèi)部培訓(xùn)課題研究報(bào)告_第1頁(yè)
員工內(nèi)部培訓(xùn)課題研究報(bào)告_第2頁(yè)
員工內(nèi)部培訓(xùn)課題研究報(bào)告_第3頁(yè)
員工內(nèi)部培訓(xùn)課題研究報(bào)告_第4頁(yè)
員工內(nèi)部培訓(xùn)課題研究報(bào)告_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩17頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

員工內(nèi)部培訓(xùn)課題研究報(bào)告員工內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析01培訓(xùn)頻率每年一次每季度一次每月一次01培訓(xùn)內(nèi)容業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)02培訓(xùn)方式線上培訓(xùn)線下培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)演練03員工內(nèi)部培訓(xùn)的現(xiàn)狀調(diào)查培訓(xùn)需求類(lèi)型技能培訓(xùn)管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)需求層次基礎(chǔ)層次中級(jí)層次高級(jí)層次培訓(xùn)需求滿意度非常滿意滿意不滿意員工內(nèi)部培訓(xùn)的需求分析培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)缺乏個(gè)性化與實(shí)際工作脫節(jié)培訓(xùn)方式單一缺乏互動(dòng)效果不佳培訓(xùn)資源不足師資缺乏資金投入不足員工內(nèi)部培訓(xùn)的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)員工內(nèi)部培訓(xùn)課題的確定02提高業(yè)務(wù)水平提升管理能力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)目標(biāo)技能培訓(xùn)需求管理培訓(xùn)需求團(tuán)隊(duì)建設(shè)需求培訓(xùn)需求師資資源資金資源時(shí)間資源培訓(xùn)資源員工內(nèi)部培訓(xùn)課題的選擇依據(jù)分析法培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)目標(biāo)分析培訓(xùn)資源分析參照法參照同行業(yè)培訓(xùn)課題參照同類(lèi)企業(yè)培訓(xùn)課題參照企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課題創(chuàng)新法結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合員工需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)員工內(nèi)部培訓(xùn)課題的確定方法培訓(xùn)課題重要程度高優(yōu)先級(jí)中優(yōu)先級(jí)低優(yōu)先級(jí)01培訓(xùn)課題緊迫性緊迫性高緊迫性中緊迫性低02培訓(xùn)課題可行性可行性強(qiáng)可行性中可行性弱03員工內(nèi)部培訓(xùn)課題的優(yōu)先級(jí)排序員工內(nèi)部培訓(xùn)課題的實(shí)施計(jì)劃03短期培訓(xùn)中期培訓(xùn)長(zhǎng)期培訓(xùn)培訓(xùn)課題總時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)前準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)后總結(jié)培訓(xùn)課題時(shí)長(zhǎng)分配工作日安排周末安排節(jié)假日安排培訓(xùn)課題時(shí)間安排??????員工內(nèi)部培訓(xùn)課題的時(shí)間安排員工內(nèi)部培訓(xùn)課題的預(yù)算與資源分配培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)師資費(fèi)用培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)用培訓(xùn)資料費(fèi)用培訓(xùn)資源分配師資力量分配培訓(xùn)場(chǎng)地分配培訓(xùn)資料分配培訓(xùn)策略個(gè)性化培訓(xùn)互動(dòng)式培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)培訓(xùn)方法線上培訓(xùn)線下培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)演練員工內(nèi)部培訓(xùn)課題的實(shí)施策略與方法員工內(nèi)部培訓(xùn)課題的效果評(píng)估04員工內(nèi)部培訓(xùn)課題的評(píng)估指標(biāo)與方法評(píng)估指標(biāo)培訓(xùn)滿意度培訓(xùn)成果培訓(xùn)投入產(chǎn)出比評(píng)估方法問(wèn)卷調(diào)查培訓(xùn)前后對(duì)比培訓(xùn)成果展示培訓(xùn)內(nèi)容滿意度非常滿意滿意不滿意培訓(xùn)方式滿意度非常滿意滿意不滿意培訓(xùn)師資滿意度非常滿意滿意不滿意員工內(nèi)部培訓(xùn)課題的滿意度調(diào)查??????培訓(xùn)成果展示業(yè)務(wù)能力提升管理能力提升團(tuán)隊(duì)凝聚力提升培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)優(yōu)點(diǎn)培訓(xùn)不足改進(jìn)建議員工內(nèi)部培訓(xùn)課題的成果展示與總結(jié)員工內(nèi)部培訓(xùn)課題的持續(xù)改進(jìn)05員工內(nèi)部培訓(xùn)課題的反饋收集與分析反饋收集渠道問(wèn)卷調(diào)查培訓(xùn)討論一對(duì)一溝通反饋分析培訓(xùn)內(nèi)容分析培訓(xùn)方式分析培訓(xùn)師資分析員工內(nèi)部培訓(xùn)課題的優(yōu)化調(diào)整與改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容優(yōu)化增加針對(duì)性內(nèi)容減少重復(fù)內(nèi)容調(diào)整內(nèi)容順序培訓(xùn)方式改進(jìn)增加互動(dòng)環(huán)節(jié)改進(jìn)培訓(xùn)方法提高實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師資調(diào)整更換培訓(xùn)師增加培訓(xùn)師培訓(xùn)師培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃制度培訓(xùn)實(shí)施制度培訓(xùn)評(píng)估制度培訓(xùn)制度建立培訓(xùn)流程優(yōu)化培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)內(nèi)容確定培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)文化建設(shè)培訓(xùn)理念傳播培訓(xùn)活動(dòng)組

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論