人才工作安排部署方案

人才工作安排部署方案

人才工作的現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)分析01人才隊伍規(guī)模逐年增長近年來，各類人才總量持續(xù)增長，人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化高層次人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和青年人才比重逐步提高人才政策體系逐步完善各級政府高度重視人才工作，出臺了一系列人才政策人才政策覆蓋范圍廣泛，涉及人才培養(yǎng)、引進、使用、激勵等方面人才發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)和引進力度加大，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境逐步改善人才服務(wù)體系建設(shè)得到加強，人才發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化當(dāng)前人才工作的整體概況??????人才供需矛盾突出高層次人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和青年人才短缺，難以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需要人才結(jié)構(gòu)和布局不盡合理，部分領(lǐng)域人才過剩，部分領(lǐng)域人才短缺人才體制機制不夠靈活人才選拔、評價、激勵等方面體制機制相對僵化，難以適應(yīng)人才發(fā)展規(guī)律人才培養(yǎng)和引進方式單一，難以滿足不同人才群體需求人才發(fā)展環(huán)境有待提升人才服務(wù)體系建設(shè)相對滯后，人才發(fā)展環(huán)境不夠優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍不濃厚，人才激勵機制不夠完善面臨的挑戰(zhàn)與問題人才需求與供給分析人才需求分析經(jīng)濟社會發(fā)展對各類人才的需求分析，包括高層次人才、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和青年人才等行業(yè)發(fā)展對人才需求的影響，以及未來人才需求趨勢預(yù)測人才供給分析當(dāng)前人才供給情況分析，包括人才總量、結(jié)構(gòu)、分布等人才供給與需求的差距分析，以及影響人才供給的因素人才供需平衡策略針對人才供需矛盾，提出相應(yīng)的解決方案和策略優(yōu)化人才政策體系，提高人才政策的針對性和實效性人才工作安排部署的基本原則與目標(biāo)02黨對人才工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保人才工作正確的政治方向加強人才工作的組織保障，形成人才工作合力堅持黨管人才原則確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，把人才作為經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源加大人才投入，提高人才優(yōu)先發(fā)展的保障水平堅持人才優(yōu)先發(fā)展原則深化人才發(fā)展體制機制改革，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力創(chuàng)新人才工作思路和方法，提高人才工作科學(xué)化水平堅持改革創(chuàng)新原則??????基本原則及其重要性戰(zhàn)略目標(biāo)與愿景戰(zhàn)略目標(biāo)提出人才工作發(fā)展的總體目標(biāo)，包括人才總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等方面制定人才發(fā)展的階段性目標(biāo)，確保人才工作目標(biāo)的實現(xiàn)愿景描繪未來人才發(fā)展的美好藍圖，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情營造有利于人才成長和發(fā)展的環(huán)境，實現(xiàn)人才與經(jīng)濟社會發(fā)展的深度融合實施策略制定人才工作的總體策略，包括人才培養(yǎng)、引進、使用、激勵等方面提出人才工作的具體措施，確保人才工作策略的有效落實措施人才培養(yǎng)與培訓(xùn)：加強人才培養(yǎng)，提高人才素質(zhì)，完善培訓(xùn)體系人才引進與選拔：拓寬引進渠道，提高選拔質(zhì)量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)人才激勵與保障：完善激勵機制，提高人才待遇，保障人才權(quán)益實施策略與措施創(chuàng)新人才選拔與引進機制03選拔與引進的現(xiàn)狀及問題選拔與引進的現(xiàn)狀人才選拔與引進的主要方式及其效果分析人才選拔與引進的政策及其執(zhí)行情況選拔與引進的問題人才選拔與引進的體制機制問題及其原因分析人才選拔與引進的效果評估及其改進措施創(chuàng)新選拔機制建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才選拔機制，提高人才選拔的科學(xué)性拓寬人才選拔渠道，提高人才選拔的覆蓋面和實效性創(chuàng)新引進機制建立多元化的人才引進方式，提高人才引進的針對性和實效性優(yōu)化人才引進政策，提高人才引進的競爭力和吸引力創(chuàng)新選拔與引進機制的方案實施與評估實施制定創(chuàng)新人才選拔與引進機制的實施計劃，明確任務(wù)分工和時間表加強組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保創(chuàng)新人才選拔與引進機制的順利實施評估建立創(chuàng)新人才選拔與引進機制的評估體系，對實施效果進行跟蹤評估根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整人才選拔與引進策略，提高人才工作效果人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的優(yōu)化04人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀人才培養(yǎng)的主要方式及其效果分析人才培養(yǎng)的政策及其執(zhí)行情況培訓(xùn)體系的特點培訓(xùn)體系的結(jié)構(gòu)及其功能分析培訓(xùn)體系的優(yōu)勢及其不足現(xiàn)有人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系分析優(yōu)化人才培養(yǎng)方案建立以需求和能力為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)機制，提高人才培養(yǎng)的針對性和實效性加強產(chǎn)學(xué)研合作，提高人才培養(yǎng)的實踐性和創(chuàng)新性優(yōu)化培訓(xùn)體系建立多層次、多領(lǐng)域的培訓(xùn)體系，滿足不同人才群體的需求加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，提高培訓(xùn)質(zhì)量優(yōu)化方案與措施實施與評估實施制定優(yōu)化人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的實施計劃，明確任務(wù)分工和時間表加強組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保優(yōu)化人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的順利實施評估建立優(yōu)化人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系的評估體系，對實施效果進行跟蹤評估根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整人才培養(yǎng)與培訓(xùn)策略，提高人才工作效果人才激勵與保障機制的建立05人才激勵與保障的現(xiàn)狀人才激勵與保障的主要方式及其效果分析人才激勵與保障的政策及其執(zhí)行情況人才激勵與保障的問題人才激勵與保障的體制機制問題及其原因分析人才激勵與保障的效果評估及其改進措施人才激勵與保障的現(xiàn)狀及問題建立人才激勵與保障機制的方案建立人才激勵機制建立以績效和貢獻為導(dǎo)向的人才激勵機制，提高人才激勵的科學(xué)性和實效性拓寬人才激勵渠道，提高人才激勵的覆蓋面和吸引力建立人才保障機制完善人才社會保障體系，保障人才的基本權(quán)益加強人才服務(wù)體系建設(shè)，提高人才服務(wù)的質(zhì)量和水平實施與評估實施制定建立人才激勵與保障機制的實施計劃，明確任務(wù)分工和時間表加強組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保人才激勵與保障機制的順利實施評估建立人才激勵與保障機制的評估體系，對實施效果進行跟蹤評估根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整人才激勵與保障策略，提高人才工作效果人才工作的組織與管理06組織結(jié)構(gòu)分析人才工作的組織結(jié)構(gòu)及其功能分析組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢及其不足管理模式分析人才工作的管理模式及其特點分析管理模式的優(yōu)點及其局限性組織結(jié)構(gòu)與管理模式分析優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)建立扁平化、高效化的人才工作組織結(jié)構(gòu)，提高人才工作的效率加強人才工作部門的協(xié)同合作，形成人才工作合力優(yōu)化管理模式建立以人才需求為導(dǎo)向的人才管理模式，提高人才工作的針對性和實效性加強人才工作信息化建設(shè)，提高人才工作的信息化水平優(yōu)化組織與管理結(jié)構(gòu)的方案實施與評估實施制定優(yōu)化人才組織與管理結(jié)構(gòu)的實施計劃，明確任務(wù)分工和時間表加強組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保優(yōu)化人才組織與管理結(jié)構(gòu)的順利實施評估建立優(yōu)化人才組織與管理結(jié)構(gòu)的評估體系，對實施效果進行跟蹤評估根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整人才組織與管理策略，提高人才工作效果人才工作的宣傳與推廣07宣傳工作現(xiàn)狀人才工作的宣傳方式及其效果分析人才工作的宣傳政策及其執(zhí)行情況宣傳工作問題人才宣傳工作的問題及其原因分析人才宣傳工作的效果評估及其改進措施宣傳工作現(xiàn)狀及問題創(chuàng)新與推廣宣傳方案的制定創(chuàng)新宣傳方案建立以人才需求和滿意度為導(dǎo)向的人才宣傳方案，提高人才宣傳的針對性和實效性拓寬人才宣傳渠道，提高人才宣傳的覆蓋面和影響力推廣宣傳方案加強人才宣傳工作的協(xié)同合作，形成宣傳工作合力提高人才宣傳工作的質(zhì)量和水平，提升人才工作的社會影響力實施與評估實