管理會(huì)計(jì)學(xué) 孫茂竹第10版習(xí)題及答案

m m m5行5字m m m m成品版心天頭地腳內(nèi)空外空，并國成立得了巨大的成就：企業(yè)精神的塑期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國企業(yè)業(yè)，并國成立得了巨大的成就：企業(yè)精神的塑期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的中國企業(yè)業(yè)造一成直為在社不會(huì)同主維義度企進(jìn)業(yè)行管管理理的會(huì)靈計(jì)魂相關(guān)；新實(shí)中取初?1?6林海排版 二校 日期第1章教材習(xí)題解析—、思考題西方管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展揭示了哪些基本規(guī)律？你從中得到哪些啟示？答：管理會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的要求而形成和不斷發(fā)展完善的。新的管理理論的形成及推廣運(yùn)用總是源于企業(yè)實(shí)踐的需要，并隨著實(shí)踐的發(fā)展而發(fā)展。相應(yīng)地，管理會(huì)計(jì)的理論與技術(shù)方法也會(huì)隨著管理理論的發(fā)展而發(fā)展，必然使管理會(huì)計(jì)定義不斷豐富清晰完整，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)基本理論框架的建立與完善。0世紀(jì)初，伴隨西方工業(yè)革命而來的社會(huì)化大生產(chǎn)使企業(yè)意識(shí)到，必須通過提高生產(chǎn)效率來降低產(chǎn)品成本，以獲取最大的利潤。在官僚學(xué)派科學(xué)管理學(xué)派行政管理學(xué)派的影響下，現(xiàn)代會(huì)計(jì)最終分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)，進(jìn)入以標(biāo)準(zhǔn)成本控制為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段。第二次世界大戰(zhàn)后，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使社會(huì)生產(chǎn)力得到了迅速的發(fā)展，跨國公司大量涌現(xiàn)，西方管理理論出現(xiàn)了行為科學(xué)理論系統(tǒng)理論決策理論，進(jìn)入以預(yù)測決策為基本特征的管理會(huì)計(jì)階段。進(jìn)入0世紀(jì)0年代，全球化競爭要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，戰(zhàn)略管理，。啟示：管理會(huì)計(jì)的歷史證明，管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展受社會(huì)實(shí)踐及經(jīng)濟(jì)理論的雙重影響。一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求加強(qiáng)企業(yè)管理；另一方面，經(jīng)濟(jì)理論的形成又使這種要求得以實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)在其形成與發(fā)展的各個(gè)階段，無不體現(xiàn)著這兩方面的影響。一方面，管理會(huì)計(jì)的理論和技術(shù)方法會(huì)隨著管理理論的發(fā)展而發(fā)展；另一方面，只有新的管理會(huì)計(jì)的理論和技術(shù)方法發(fā)展了，才能滿足新的管理理論實(shí)踐的需要。在經(jīng)濟(jì)理論與管理會(huì)計(jì)演化的歷史長河中，經(jīng)濟(jì)理論歷來揭示經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)及運(yùn)行目標(biāo)，而管理會(huì)計(jì)則為體現(xiàn)這種本質(zhì)并為其順利運(yùn)行提供理論和技術(shù)方法上的保障。中國管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和發(fā)展有什么特點(diǎn)？你從中得到哪些啟示？答：隨著管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)實(shí)踐和探索，管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)中逐漸本土化，正在形成具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展與教學(xué)同步進(jìn)行。中國管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)伴隨著傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，此后多位著名學(xué)者在不同時(shí)期極大地推進(jìn)了中國現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的教學(xué)與研究，推動(dòng)了對西方財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理理論的學(xué)習(xí)利用。管理會(huì)計(jì)實(shí)踐為中國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新中國成立以來，企，在，在管理成和價(jià)值增值過程中，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值分析和評另估 這一是方價(jià)面值價(jià)的值根形本，在過程中強(qiáng)調(diào)價(jià)值轉(zhuǎn)移價(jià)值增值與價(jià)值損耗之間?2?6林海排版 二校 日期開始推行以成本管理為核心的內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)；進(jìn)入1世紀(jì)，中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)，，統(tǒng)的構(gòu)建。相關(guān)制度的完善推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究與體系建設(shè)。中國的企業(yè)家和學(xué)者在財(cái)政部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)展開了系統(tǒng)的體系研究：相關(guān)專業(yè)研究會(huì)的成立和運(yùn)行，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的結(jié)合；國家政策法規(guī)的頒布和執(zhí)行，規(guī)范了管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，完善了管理會(huì)計(jì)方法；管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，促進(jìn)了中國管理會(huì)計(jì)的繁榮發(fā)展。啟示：中國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和研究，一方面需要學(xué)習(xí)利用國外先進(jìn)思想和理論成果，另一方面需要學(xué)者教育家探索具有中國特色的管理理論培養(yǎng)本土化管理人才。而管理會(huì)計(jì)的本土化離不開企業(yè)的實(shí)踐探索，也離不開制度的完善和推動(dòng)。3.管理會(huì)計(jì)是信息系統(tǒng)還是管理活動(dòng)？二者是對立關(guān)系還是關(guān)聯(lián)關(guān)系？你有哪些想法和心得體會(huì)？答：管理會(huì)計(jì)既是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一部分，也是管理活動(dòng)必不可少的一環(huán)，兩者是相輔相成的關(guān)聯(lián)關(guān)系。管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理最終都反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果，但卻以不同角度通過不同手段和方式向企業(yè)內(nèi)部和外部管理者提供信息，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。它們之間又相互配合，構(gòu)成完整的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并體現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的管理要求。管理會(huì)計(jì)是以使用價(jià)值管理為基礎(chǔ)的價(jià)值管理活動(dòng)，它運(yùn)用一系列專門的概念和方法，通過計(jì)量和估值，為預(yù)算編制過程控制報(bào)告考核提供信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營管理。想法和心得體會(huì)：將管理會(huì)計(jì)定義為信息系統(tǒng)或者管理活動(dòng)并無絕對矛盾，只是看問題的角度不同，都是管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)分支需要完成的職責(zé)。無論側(cè)重哪一方，最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的最大化，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。如何理解管理會(huì)計(jì)的對象的復(fù)合性？對業(yè)財(cái)融合的正確把握有何意義？答：管理會(huì)計(jì)的對象的復(fù)合性體現(xiàn)在兩方面：一方面，管理會(huì)計(jì)致力于優(yōu)化使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程 這是價(jià)值管理的基礎(chǔ)，在過程中強(qiáng)調(diào)作業(yè)管理從產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本法的時(shí)間管理動(dòng)作管理起，管理會(huì)計(jì)就開始重視優(yōu)化使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程，并一直延續(xù)下來，區(qū)分有用作業(yè)和無用作業(yè)，低效率作業(yè)和高效率作業(yè)，并致力于消除無用作業(yè)減少低效率作業(yè)。這一區(qū)分以及對于使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化能幫助企業(yè)在作業(yè)和流程層面正確把握業(yè)財(cái)融合。m m m5行5字m m m m成品版心天頭地腳內(nèi)空外空?3?6林海排版 二校 日期的關(guān)系價(jià)值轉(zhuǎn)移是價(jià)值增值的前提，減少價(jià)值損耗是價(jià)值增值的手段。這就要求以價(jià)值增值最大化為目標(biāo)，幫助企業(yè)在資源層面進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)算和決策，把握業(yè)財(cái)融合的首要思考。正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)對象具有復(fù)合性這一特征，使用價(jià)值管理和價(jià)值管理才得以統(tǒng)一，并構(gòu)成完整的管理會(huì)計(jì)對象，從而完整把握業(yè)財(cái)融合之道。管理會(huì)計(jì)的基本特征為什么是計(jì)量和估值？它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量有何不同？答：管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理必須完成兩個(gè)基本任務(wù)：提供信息和參與決策。若要完成這兩個(gè)基本任務(wù)，管理會(huì)計(jì)必須在確認(rèn)的基礎(chǔ)上具備兩個(gè)基本特征：計(jì)量和估值。計(jì)量是信息有用性的一個(gè)基本特征，通過數(shù)據(jù)形式解決信息的偏差問題。管理會(huì)計(jì)之所以是會(huì)計(jì)，就在于它以會(huì)計(jì)特有的概念、方法和思維解釋、計(jì)量和使用信息，這是其本質(zhì)所在。離開了計(jì)量就無所謂會(huì)計(jì)，更無所謂管理會(huì)計(jì)。計(jì)量是為了科學(xué)且有效地選擇最優(yōu)方案或結(jié)果。管理會(huì)計(jì)之所以是應(yīng)用于管理的會(huì)計(jì)，就在于它是利用會(huì)計(jì)計(jì)量屬性，量化形成方案、比較優(yōu)劣、選擇最優(yōu)方案的估值過程，并在實(shí)施方案的過程中監(jiān)督和評價(jià)方案，更主動(dòng)地參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣計(jì)量為基礎(chǔ)、反映財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不同，管理會(huì)計(jì)主要采用貨幣計(jì)量，但也采用其他計(jì)量反映使用價(jià)值和價(jià)值信息。提供的信息既有財(cái)務(wù)信息，又有非財(cái)務(wù)信息既有反映已經(jīng)發(fā)生和完成的信息，又有反映未來發(fā)生和將要完成的信息既有反映企業(yè)自身狀況的信息，又有反映與競爭企業(yè)相關(guān)的信息?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)的計(jì)量具有更廣闊的管理視角，兼顧了市場、競爭對手和企業(yè)內(nèi)部管理的需要。如何理解資源與作業(yè)、流程之間的關(guān)系？答：從資源、作業(yè)、流程之間的關(guān)系看 如圖11所示：作業(yè)消耗資源，因此按消耗資源的種類和數(shù)量歸集到作業(yè)上，形成作業(yè)成本流程是連接作業(yè)和管理對象的橋梁，按照作業(yè)與管理對象的聯(lián)系，最終作業(yè)在管理對象如產(chǎn)品、服務(wù)、責(zé)任中心等）的引導(dǎo)下通過流程歸集到管理對象上產(chǎn)品消耗作業(yè)，因此圖11資源、作業(yè)、流程之間的關(guān)系m m m5行5字m m m m成品版心天頭地腳內(nèi)空外空，于5萬 ，于5萬 。是可計(jì)量的顯性損失為元?4?6林海排版 二校 日期作業(yè)成本是按管理對象消耗作業(yè)的種類和數(shù)量歸集到管理對象上，形成管理對象的成本。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中能否結(jié)合應(yīng)用？請舉例予以說明。答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理中可以結(jié)合應(yīng)用。從會(huì)計(jì)職能角度看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相互滲透的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是核算與監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)的職能是計(jì)劃控制決策。核算為企業(yè)決策計(jì)劃奠定基礎(chǔ)，而監(jiān)督則是對企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的合理性合法性和有效性進(jìn)行的控制。管理會(huì)計(jì)經(jīng)常直接應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬算賬和報(bào)賬的資料進(jìn)行分析研究，并根據(jù)這些資料進(jìn)行必要的調(diào)整和延伸，使它們更有效地為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。例如，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)滿足對外報(bào)表進(jìn)行成本計(jì)算的過程中，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法作業(yè)成本法質(zhì)量成本管理功能成本管理等一系列方法進(jìn)行成本控制；在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展了機(jī)會(huì)成本固定成本和變動(dòng)成本付現(xiàn)成本和沉沒成本約束成本和酌量成本等進(jìn)行預(yù)測和決策；在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事后核算的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行事前預(yù)測事中控制事后考核等。這些都反映了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的天然聯(lián)系和自然結(jié)合，這為會(huì)計(jì)工作的重新思考和融合奠定了基礎(chǔ)。二、練習(xí)題答：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制，當(dāng)期0元的搬運(yùn)費(fèi)計(jì)入制造費(fèi)用，由使用的噸材料承擔(dān)最終分配給生產(chǎn)出來的產(chǎn)品單位成本為元噸 。管理會(huì)計(jì)：根據(jù)動(dòng)因分配0元搬運(yùn)費(fèi)分配在每噸搬運(yùn)作業(yè)上的成本為元噸 。最終有噸的搬運(yùn)作業(yè)作用在產(chǎn)品上因此單位成本為元噸。答：）從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度看，這樣的結(jié)果是好的，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)利潤0萬元，凈利潤0萬元，業(yè)績表現(xiàn)良好。）從財(cái)務(wù)管理角度看，如果甲企業(yè)1月1日實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，而這筆錢在2月1日才收到，由于權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制的差異，就會(huì)因賬面利潤導(dǎo)致?lián)p失見圖1。通過確認(rèn)和計(jì)量，這種損失一般包括三個(gè)部分：1）賬面損失：如果借貸利率為7%，為維持簡單再生產(chǎn)及繳納稅款需借款0萬元，則賬面可計(jì)量損失為5萬元。）顯性損失：如果該期間平均收益率為%，則時(shí)間價(jià)值損失為9萬6林海排版 二校 日期圖12賬面利潤導(dǎo)致的損失示意圖隱性損失：如果資金鏈斷裂導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，則該項(xiàng)損失為隱性損失，既無法計(jì)量又無處反映，影響更大。）從管理會(huì)計(jì)角度看，信息反映物流與資金流的不一致給企業(yè)造成重大損失，其中可計(jì)量的顯性損失達(dá)到5萬元?；趦r(jià)值創(chuàng)造的思考，管理會(huì)計(jì)。，其次可以變應(yīng)收為現(xiàn)金結(jié)算，如采用銷售折扣等方法。答：）從財(cái)務(wù)管理角度看，安邦集團(tuán)是通過加杠桿即利用負(fù)債）的方法來實(shí)現(xiàn)瘋狂擴(kuò)張。合理利用負(fù)債能使企業(yè)獲得超額收益和實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，但不合理利用負(fù)債也會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生損害。過度負(fù)債9億元的注冊資本，總資產(chǎn)卻達(dá)到近2萬億元）可能對安邦集團(tuán)造成致命損害。）從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度看，對外投資采用成本法權(quán)益法合并報(bào)表等會(huì)計(jì)政，全面地反映安邦集團(tuán)真正的財(cái)務(wù)狀況，從而為各種操縱提供了掩護(hù)。）從管理會(huì)計(jì)角度看，除對外投資采用成本法或權(quán)益法帶來的影響外，對于公司的投資 主要形成注冊資本）并不考慮資金的性質(zhì) 無論是投資者的錢，還是借貸資本，在此都以注冊資本的形式表現(xiàn)，因而集團(tuán)公司往往能夠以很少的自有資本驅(qū)動(dòng)大量的借貸資本。賺則兩利，損則一損借貸資本的損失，從而加大了風(fēng)險(xiǎn)。因此，應(yīng)通過終極控制人披露的要求加強(qiáng)對諸如安邦集團(tuán)海航集團(tuán)等的監(jiān)管，保障企業(yè)的健康發(fā)展及資本市場的有效運(yùn)行。?5?6林海排版 二校 日期第2章教材習(xí)題解析—、思考題管理會(huì)計(jì)對成本是如何分類的？各種分類的主要目的是什么？答：管理會(huì)計(jì)對成本的分類：)成本按經(jīng)濟(jì)用途可以分為制造成本和非制造成本兩大類，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中有關(guān)成本分類最主要的方法，也是一種傳統(tǒng)的分類方法。其分類結(jié)果主要用來確定存貨成本和期間損益，滿足對外財(cái)務(wù)報(bào)告的需要。)成本按性態(tài)可以分為固定成本變動(dòng)成本和混合成本三類，這是管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科的重要基石，管理會(huì)計(jì)作為決策會(huì)計(jì)的角色，其許多決策方法尤其是短期決策方法都需要借助成本性態(tài)這一概念。)其他基于管理需要的成本概念及分類，如機(jī)會(huì)成本邊際成本付現(xiàn)成本等，分析和決策，滿足對內(nèi)管理的需要。按性態(tài)劃分，成本可以分為幾類？各自的含義、構(gòu)成和相關(guān)范圍是？答：按成本性態(tài)可以將企業(yè)的全部成本分為固定成本變動(dòng)成本和混合成本三類。)固定成本是指成本總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持不變的成本。行政管理人員的工資辦公費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)按年限平均法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊固定的職工教育培訓(xùn)費(fèi)等，均屬于固定成本。固，本直接受業(yè)務(wù)總量變動(dòng)的影響，隨業(yè)務(wù)總量的增加而減少。固定成本的固定性"不是絕對的，而是有限定條件的，表現(xiàn)為一定的期間范圍和一定的空間范圍。就期間范圍而言，固定成本表現(xiàn)為在某一特定期間內(nèi)具有固定性。從較長時(shí)間看，所有成本都具有變動(dòng)性，即使約束性固定成本也是如此。隨著時(shí)間的推移，一個(gè)正常成長的企業(yè)，其經(jīng)營能力無論是從規(guī)模上還是從質(zhì)量上均會(huì)發(fā)生變化：廠房勢必?cái)U(kuò)大設(shè)備勢必更新行政管理人員也可能增加，這些均會(huì)導(dǎo)致折舊費(fèi)用財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)以及行政管理人員薪金的增加。經(jīng)營能力的逆向變化也會(huì)導(dǎo)致上述費(fèi)用發(fā)生變化。就空間范圍而言，固定成本表現(xiàn)為在某一特定業(yè)務(wù)量水平內(nèi)具有固定性。業(yè)務(wù)量一旦超出這一水平，同樣勢必?cái)U(kuò)大廠房等，這樣相應(yīng)的費(fèi)用也會(huì)增加。)變動(dòng)成本是在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)其總額隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)呈正比例變動(dòng)的成本。如按產(chǎn)量計(jì)酬的工人薪金售傭金企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的直接物耗成本直接材料成本)等。單位變動(dòng)成本不受，，隨業(yè)務(wù)總量的增加而增加。?6?6林海排版 二校 日期變動(dòng)成本的變動(dòng)性，即隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)呈正比例變動(dòng)"也有其相關(guān)范圍。也就是說，變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量之間的這種正比例變動(dòng)關(guān)系即完全線性關(guān)系只是在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)存在的，超出這一業(yè)務(wù)量范圍，二者之間就可能不存在這種正比例變動(dòng)關(guān)系?；旌铣杀?，是指那些混合"了固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性質(zhì)的成本?；旌铣杀靖鶕?jù)其發(fā)生的具體情況，通常可以分為三類：第一類是半變動(dòng)成本；第二類是半固定成本；第三類是延伸變動(dòng)成本?；旌铣杀疽灿衅湎嚓P(guān)范圍，它們的固定性體現(xiàn)在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，如果突破了這個(gè)限制，就會(huì)表現(xiàn)出一定的變動(dòng)性?；旌铣杀镜姆纸夥椒ㄓ袔追N？相互之間的區(qū)別和各自的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：混合成本的分解方法很多，通常有歷史成本法、賬戶分析法。歷史成本法根據(jù)以往若干時(shí)期的數(shù)據(jù)所表現(xiàn)出來的實(shí)際成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系來描述成本的性態(tài)，并以此來確定決策所需要的未來成本數(shù)據(jù)。其基本原理是，在既定的生產(chǎn)流程和工藝設(shè)計(jì)下，歷史數(shù)據(jù)可以比較準(zhǔn)確地表達(dá)成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系；只要生產(chǎn)流程和工藝不變，就可以準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)未來成本將隨著業(yè)務(wù)量的變化而發(fā)生怎樣的變化。歷史成本法通常又分為高低點(diǎn)法和線性回歸分析法等。歷史成本法的優(yōu)點(diǎn)：只要有相關(guān)的歷史成本數(shù)據(jù)，根據(jù)相關(guān)公式就可以求出對應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，從而預(yù)測未來成本；由于成本的分解主要運(yùn)用函數(shù)或回歸方程的知識(shí)，因此過程比較簡單。缺點(diǎn)：在缺乏歷史成本數(shù)據(jù)的情況下不能使用此方法；當(dāng)歷史成本無效或者存在不正常的項(xiàng)目時(shí)，會(huì)影響預(yù)計(jì)成本的準(zhǔn)確性。賬戶分析法是根據(jù)各成本、費(fèi)用賬戶的具體內(nèi)容，直接判斷其與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，從而確定其成本性態(tài)的一種成本分解方法。其基本做法是根據(jù)各成本、費(fèi)用賬戶的具體內(nèi)容，判斷其特征是更接近固定成本，還是更接近變動(dòng)成本，進(jìn)而直接將其確定為固定成本或變動(dòng)成本。賬戶分析法的優(yōu)點(diǎn)：它是混合成本分解的諸多方法中最為簡便的一種，只要有相關(guān)歷史成本、費(fèi)用賬戶信息，就可以分解混合成本。缺點(diǎn)：分析結(jié)果的可靠性很大程度上取決于有關(guān)分析人員的判斷能力，可能會(huì)有一定的片面性和局限性。什么是付現(xiàn)成本和沉沒成本？該分類有什么作用？答：與決策相關(guān)成本和與決策無關(guān)成本可以具體體現(xiàn)為沉沒成本與付現(xiàn)成本，以此指引經(jīng)營決策關(guān)注付現(xiàn)成本，得出正確的分析結(jié)論。付現(xiàn)成本是指現(xiàn)在或?qū)淼臎Q策能夠改變其支出數(shù)額的成本?？梢姡冬F(xiàn)成本是決策必須考慮的重要影響因素。在短期經(jīng)營決策中，若面臨貨幣資金短缺而向市場籌集資金困難時(shí)，往往選擇付現(xiàn)成本最低而不是總成本最低的方案為優(yōu)。沉沒成本是指已經(jīng)發(fā)生的、無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本。可?7?m m m5行5字m m m m成品版心天頭地腳內(nèi)空外空見沉沒成本是對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本。沉沒成本是企業(yè)在以前經(jīng)營活動(dòng)中已經(jīng)支付現(xiàn)金而在現(xiàn)在或?qū)斫?jīng)營期間攤?cè)氤杀举M(fèi)用的支出。因此固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)因失誤造成的不可收回的投資等均屬于企業(yè)的沉沒成本。沉沒成本是一種歷史成本對現(xiàn)有決策而言是不可控成本不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來決策。什么是機(jī)會(huì)成本？它的意義是什么？答：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)必須從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案而放棄其他方案被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在收益就稱為已選中的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。也就是說不選其他方案而選最優(yōu)方案的代價(jià)就是已放棄方案的獲利可能。在選擇方案時(shí)將機(jī)會(huì)成本的影響考慮進(jìn)去有利于對所選方案的最終效益進(jìn)行全面評價(jià)。邊際成本和變動(dòng)成本的含義及其區(qū)別是什么？答：從理論上講邊際成本是指產(chǎn)量 業(yè)務(wù)量）向無限小變化時(shí)成本的變動(dòng)數(shù)額。當(dāng)然這是從純經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講的事實(shí)上產(chǎn)量不可能向無限小變化至少應(yīng)為1個(gè)單位的產(chǎn)量。因此邊際成本也就是產(chǎn)量每增加或減少1個(gè)單位所引起的成本變動(dòng)數(shù)額。變動(dòng)成本與固定成本相反變動(dòng)成本是指那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈線性變動(dòng)的成本。直接人工直接材料都是典型的變動(dòng)成本在一定期間內(nèi)它們的發(fā)生總額隨著業(yè)務(wù)量的增減而呈正比例變動(dòng)但單位產(chǎn)品的耗費(fèi)則保持不變。由此看來邊際成本和變動(dòng)成本是有區(qū)別的變動(dòng)成本反映的是增加單位產(chǎn)量所追加成本的平均變動(dòng)而邊際成本是反映每增加1個(gè)單位產(chǎn)量所追加的成本的實(shí)際數(shù)額。所以只有在相關(guān)范圍內(nèi)增加1個(gè)單位產(chǎn)量的單位變動(dòng)成本才能和邊際成本相一致。相關(guān)成本與無關(guān)成本的劃分依據(jù)是什么？如何理解相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對的？答：相關(guān)成本與無關(guān)成本的劃分依據(jù)是該成本是不是與經(jīng)營決策有關(guān)的未來成本。相關(guān)成本是對決策有影響的各種形式的未來成本如差量成本機(jī)會(huì)成本邊際成本付現(xiàn)成本專屬成本等。那些對決策沒有影響的成本稱為無關(guān)成本。這類成本過去已經(jīng)發(fā)生或?qū)ξ磥頉Q策沒有影響因而在決策時(shí)不予考慮如沉沒成本聯(lián)合成本約束性成本等。相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對的。關(guān)成本而在另一決策方案中可能是無關(guān)成本。例如B兩種同類型產(chǎn)品都能滿足公司的要求從中選擇購買一種產(chǎn)品。如果A是國產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格是0元B是進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格是0元在購買決策中相關(guān)成本為差量成本0??m m m5行5字m m m m成品版心天頭地腳內(nèi)空外空元。因?yàn)椴还芄緵Q定購買哪種產(chǎn)品其無差別成本0元都要發(fā)生。就B兩種同類型產(chǎn)品決策而言相關(guān)成本就是0元值不值得發(fā)生的問題。但如果決定購買A國產(chǎn)產(chǎn)品后考慮分期支付還是一次支付一次支付價(jià)格0元就成為決策相關(guān)成本而不是無關(guān)成本。.請闡述變動(dòng)成本法和完全成本法的內(nèi)涵、適用范圍和對企業(yè)的影響答：完全成本法是指在產(chǎn)品成本計(jì)算中不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工還包括全部的制造費(fèi)用變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。完全成本法適用于重視生產(chǎn)過程的企業(yè)或?qū)τ诠潭ㄖ圃熨M(fèi)用不需要分配、固定制造費(fèi)用的分配可以劃分清楚的生產(chǎn)企業(yè)。另外由于完全成本法符合我國稅法對于成本核算的要求所以想要簡化企業(yè)稅后調(diào)整過程的企業(yè)可使用完全成本法核算成本。變動(dòng)成本法是指在產(chǎn)品成本的計(jì)算上只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工以及制造費(fèi)用中的變動(dòng)部分而不包括制造費(fèi)用中的固定部分。制造費(fèi)用中的固定部分被視為期間費(fèi)用從相應(yīng)期間的收入中扣除。變動(dòng)成本法適用于企業(yè)短期決策因?yàn)樵谕耆杀痉ㄏ掠?jì)算的利潤會(huì)受企業(yè)存貨的影響所以它所提供的成本信息不利于決策。如果一個(gè)企業(yè)希望通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本和費(fèi)用預(yù)算來全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理那么變動(dòng)成本法可以滿足這個(gè)需求。兩種方法對企業(yè)的影響：）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。完全成本法將所有成本分為制造成本和非制造成本兩大類將制造成本完全計(jì)入產(chǎn)品成本而將非制造成本作為期間費(fèi)用全額計(jì)入當(dāng)期損益。變動(dòng)成本法則是先將制造成本按成本性態(tài)劃分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩類再將變動(dòng)制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本將固定制造費(fèi)用與非制造成本一起列為期間費(fèi)用。）存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。采用變動(dòng)成本法不論是庫存產(chǎn)成品、在產(chǎn)品還是已銷產(chǎn)品其成本均只包括制造成本中的變動(dòng)部分期末存貨計(jì)價(jià)只是這一部分。而采用完全成本法時(shí)不論是庫存產(chǎn)成品、在產(chǎn)品還是已銷產(chǎn)品其成本均包括一定份額的固定制造費(fèi)用。很顯然變動(dòng)成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)必然小于完全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)。）各期損益不同。變動(dòng)成本法下固定制造費(fèi)用的補(bǔ)償由當(dāng)期銷售的產(chǎn)品承擔(dān)而完全成本法下對固定制造費(fèi)用的補(bǔ)償由當(dāng)期生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)期末未銷售的產(chǎn)品與當(dāng)期已銷售的產(chǎn)品承擔(dān)相同的份額。這兩種方法對損益計(jì)算的影響程度取決于產(chǎn)量和銷量的均衡程度且表現(xiàn)為相關(guān)關(guān)系即產(chǎn)銷越均衡兩種成本計(jì)算法下所計(jì)算的損益差異就越??；反之則越大。二、練習(xí)題答：）各年稅前利潤的計(jì)算如表26所示。?9??0?6林海排版 二校 日期表26各年稅前利潤 單位：元項(xiàng)目第1年第2年第3年合計(jì)變動(dòng)成本法下：銷售收入0000銷售成本0000貢獻(xiàn)毛益0000固定成本固定制造費(fèi)用0000管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用0000小計(jì)0000稅前利潤0000完全成本法下：銷售收入0000銷售成本0730期初存貨成本003當(dāng)期產(chǎn)品成本0000可供銷售產(chǎn)品003期末存貨成本3毛利0370管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用0000稅前利潤0370）由表26的計(jì)算結(jié)果可以看到：當(dāng)產(chǎn)量等于銷量且無期初存貨時(shí)兩種成本計(jì)算法下的稅前利潤完全相同；當(dāng)產(chǎn)量大于銷量且無期初存貨時(shí)成本法計(jì)算的稅前利潤小于按完全成本法計(jì)算的稅前利潤；當(dāng)產(chǎn)量小于銷量時(shí)按變動(dòng)成本法計(jì)算的稅前利潤大于按完全成本法計(jì)算的稅前利潤。答：）采用完全成本法編制該公司年和年的比較利潤表如表27所示。表27采用完全成本法編制的比較利潤表 單位：元項(xiàng)目2年3年銷售收入00期初存貨成本00當(dāng)期產(chǎn)品成本00當(dāng)期銷售產(chǎn)品成本00期末存貨成本00毛利00管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用00稅前利潤006林海排版 二校 日期之所以會(huì)出現(xiàn)銷售增加%稅前利潤反而降低%的結(jié)果完全是由于年產(chǎn)量高于3年產(chǎn)量單位產(chǎn)品成本中的固定成本相應(yīng)地更低導(dǎo)致銷售的產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的單位固定成本也比3年低因此出現(xiàn)了銷量雖然大幅上升但是由于產(chǎn)量降低最終的稅前利潤反而降低的結(jié)果）采用變動(dòng)成本法編制該公司年和年的比較利潤表如表2所示表28采用變動(dòng)成本法編制的比較利潤表 單位：元項(xiàng)目2年3年銷售收入00銷售成本00貢獻(xiàn)毛益00固定制造費(fèi)用00管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用00稅前利潤00比較兩表計(jì)算結(jié)果可知在完全成本法下由于增加產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本在銷量一定的情況下會(huì)增加利潤因而企業(yè)會(huì)重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)'相反在變動(dòng)成本法下由于固定成本被視為期間費(fèi)用只有增加銷量才能增加貢獻(xiàn)毛益從而增加利潤因此企業(yè)會(huì)相對重視銷售環(huán)節(jié)答：采用高低點(diǎn)法對電費(fèi)進(jìn)行分解設(shè)高點(diǎn)的成本性態(tài)為yx(D1 1低點(diǎn)的成本性態(tài)為@由方程(D和@可得=G)取高點(diǎn) 、低點(diǎn) 將數(shù)據(jù)代入方程G)可得3將3代入方程(D可得6因此混合成本的數(shù)學(xué)模型為：x答：）甲制藥廠在核算成本時(shí)采用的是完全成本法完全成本法強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)在完全成本法下固定制造費(fèi)用也被歸于產(chǎn)品而隨產(chǎn)品流動(dòng)因此本期已銷和期末未銷產(chǎn)品在成本負(fù)擔(dān)上是完全一致的在一定銷量下?1?m m m5行5字m m m m成品版心天頭地腳內(nèi)空外空6林海排版 二校 日期產(chǎn)量大則利潤高。在本案例中甲制藥廠1年產(chǎn)銷不景氣大量存貨積壓但是產(chǎn)量比2年多所以造成1年企業(yè)利潤高于2年。）因?yàn)槠髽I(yè)利潤是通過銷售過程最終實(shí)現(xiàn)的所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視銷售過程因而運(yùn)用變動(dòng)成本法更符合企業(yè)的目標(biāo)。如果采用變動(dòng)成本法核算結(jié)果如表29所示。表29利潤表 金額單位：元數(shù)量單位：瓶項(xiàng)目1年2年銷售收入00銷售變動(dòng)成本00工資00制造費(fèi)用00銷售費(fèi)用00凈利潤00庫存資料：期初存貨數(shù)00本期生產(chǎn)數(shù)00本期銷售數(shù)00期末存貨數(shù)00單位售價(jià)55單位變動(dòng)成本00其中：材料77燃料動(dòng)力費(fèi)33?2?，如，企業(yè)將會(huì)發(fā)生虧損。0件0件點(diǎn)銷售量為果銷售量低于?3?6林海排版 二校 日期第3章教材習(xí)題解析—、思考題本 量 利分析的基本假設(shè)有哪些？說明它們的具體含義答：本 量 利分析的基本假設(shè)主要包括：）相關(guān)范圍假設(shè)。即本 量 利分析中對成本性態(tài)的劃分都是在一定的相關(guān)范圍之內(nèi)的。相關(guān)范圍假設(shè)同時(shí)又包含了期間假設(shè)和業(yè)務(wù)量假設(shè)兩層含義。）模型線性假設(shè)。具體包括：固定成本與單位變動(dòng)成本不變假設(shè)銷售價(jià)格不變假設(shè)。）產(chǎn)銷平衡假設(shè)。本量利分析的核心是分析業(yè)務(wù)量作為驅(qū)動(dòng)因素如何引起成本和利潤的變化。而在分析業(yè)務(wù)量的變化時(shí)，對應(yīng)著產(chǎn)量和銷售量兩種指標(biāo)，產(chǎn)銷不平衡以及由此出現(xiàn)的存貨問題會(huì)將分析引向一系列復(fù)雜的情形。為簡化問題，基本的本量利分析假定產(chǎn)銷平衡，即產(chǎn)量與銷售量相等。對現(xiàn)實(shí)中存在的產(chǎn)銷不平衡情形和存貨問題，都可以基于本量利分析的原理予以拓展分析。）品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。本假設(shè)是指在生產(chǎn)和銷售多品種產(chǎn)品的企業(yè)中，各種產(chǎn)品的銷售收入在總收入中所占的比重不變。上述假設(shè)的背后都暗藏著一個(gè)共同的假設(shè)，即假設(shè)企業(yè)的全部成本可以合理準(zhǔn)確地分解為固定成本與變動(dòng)成本。盈虧臨界點(diǎn)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中有什么作用？試結(jié)合實(shí)例進(jìn)行分析答：盈虧臨界點(diǎn)又叫保本點(diǎn)，是指企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模銷售量）剛好使企業(yè)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點(diǎn)分析就是根據(jù)成本銷售收入利潤等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)在怎樣的情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。盈虧臨界點(diǎn)分析所提供的信息，對于企業(yè)合理計(jì)劃和有效控制經(jīng)營過程極為有用，如預(yù)測成本收入利潤和預(yù)計(jì)售價(jià)銷量的變動(dòng)對利潤的影響等。應(yīng)該指出的是，盈虧臨界點(diǎn)分析是在研究成本銷售收入與利潤三者之間相互關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以除了銷售量因素外，銷售價(jià)格固定成本與變動(dòng)成本的變動(dòng)也可以使企業(yè)達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)，只不過在進(jìn)行盈虧臨界點(diǎn)分析時(shí)，某一因素與其他因素之間表現(xiàn)為互為因果關(guān)系。例如，某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，現(xiàn)有相關(guān)數(shù)據(jù)如下，單價(jià)為0元件，單位變動(dòng)成本為0元件，固定成本為0元，那么該企業(yè)要至少。，。所的威以漲價(jià)是企業(yè)提高盈利最直接、最有效的手段。所的威以漲價(jià)是企業(yè)提高盈利最直接、最有效的手段流而也價(jià)可格能下發(fā)跌生則嚴(yán)是重企的業(yè)困最難大。脅?4?6林海排版 二校 日期敏感性分析是如何開展的？請具體分析答：分析固定成本、變動(dòng)成本、銷售價(jià)格）和銷售量）的變化對利潤）產(chǎn)生的影響是敏感性分析的主要內(nèi)容。以上因素對利潤的影響程度存在差別。有的因素雖然發(fā)生了較小的變動(dòng)卻能導(dǎo)致利潤發(fā)生很大變化即利潤對該因素的變化很敏感。通常情況下我們用敏感系數(shù)反映利潤對這些因素變化的敏感程度。敏感系數(shù)等于目標(biāo)值變動(dòng)百分比與因素值變動(dòng)百分比之比。各因素的敏感系數(shù)可以通過以下公式計(jì)算求得：EaE固定成本敏感系數(shù)=—ExE單位變動(dòng)成本敏感系數(shù)=—Px銷售價(jià)格敏感系數(shù)=Ex銷售量敏感系數(shù)= E下面舉例說明利潤對這些因素的敏感程度。假設(shè)某企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品企業(yè)。計(jì)劃年度預(yù)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售量為0件銷售價(jià)格為0元件單位變動(dòng)成本為0元件固定成本為0元企業(yè)目標(biāo)利潤為0元。當(dāng)各因素分別增長%時(shí)各因素的敏感系數(shù)分別為：固定成本敏感系數(shù)=—1單位變動(dòng)成本敏感系數(shù)=—3上述四個(gè)因素按敏感程度排列的順序是：銷售價(jià)格＞單位變動(dòng)成本＞銷售量＞固定成本。其中敏感系數(shù)為正值表示該因素與利潤同方向變動(dòng)值敏感系數(shù)為負(fù)值表示該因素與利潤反方向變動(dòng)。在進(jìn)行敏感程度分析時(shí)敏感系數(shù)是正是負(fù)無關(guān)緊要關(guān)鍵是看敏感系數(shù)絕對值的大小絕對值越大則說明敏感程度越高。同時(shí)上述敏感程度的排序是在例題所設(shè)定的條件下的結(jié)果如果條件發(fā)生了變化則各因素的敏感程度的排列順序也可能發(fā)生變化。在通常情況下單價(jià)的敏感系數(shù)最大。單價(jià)的敏感系數(shù)大于銷售量的敏感系數(shù)銷售收入）既大于a本又大于x變動(dòng)成本值否則企業(yè)可能連簡單再生產(chǎn)都難以維持現(xiàn)金6林海排版 二校 日期4.通過本章的學(xué)習(xí)，說明本量利分析的優(yōu)點(diǎn)和局限性列舉實(shí)例進(jìn)行說明答：本量利分析是指在成本按其成本性態(tài)劃分為變動(dòng)成本和固定成本的基礎(chǔ)上以量化的會(huì)計(jì)模型和圖形來揭示固定成本變動(dòng)成本銷售量銷售價(jià)格利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系的一種分析方法。優(yōu)點(diǎn)：）通過本量利可以使企業(yè)對其保本點(diǎn)進(jìn)行分析。進(jìn)行保本點(diǎn)分析可以為企業(yè)管理當(dāng)局提供未來期間為防止發(fā)生虧損應(yīng)完成的最小極限業(yè)務(wù)量信息同時(shí)也能為審視企業(yè)未來經(jīng)營的安全程度和目標(biāo)利潤分析創(chuàng)造條件。）還可以利用本 量 利對企業(yè)保利點(diǎn)進(jìn)行分析即在產(chǎn)品銷售價(jià)格和現(xiàn)有生產(chǎn)能力確定的情況下預(yù)計(jì)確保完成目標(biāo)利潤能夠?qū)崿F(xiàn)而需要達(dá)到的銷售收入和銷售量。）現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中影響企業(yè)利潤的各個(gè)因素都在不斷變化通過本量 利分析中的敏感性分析可以分析當(dāng)一種因素發(fā)生變化時(shí)目標(biāo)值如何變化以及變化的幅度有多大。局限性：本 量 利分析的理論和方法是建立在一系列假設(shè)基礎(chǔ)上的主要包括：）相關(guān)范圍假設(shè)具體包括期間假設(shè)業(yè)務(wù)量假設(shè)；）模型線性假設(shè)具體包括固定成本與單位變動(dòng)成本不變假設(shè)銷售價(jià)格不變假設(shè)；）產(chǎn)銷平衡假設(shè)；）品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。但是實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不可能完全滿足上面的條件。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用本量利模型分析問題時(shí)要結(jié)合自身特點(diǎn)適當(dāng)修正模型。下面以模型線性假設(shè)為例來說明問題。某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品產(chǎn)品銷售價(jià)格單位變動(dòng)成本和固定成本數(shù)據(jù)如表32所示如何確定其保本點(diǎn)？表32基本數(shù)據(jù)表項(xiàng)目產(chǎn)品銷售價(jià)格單位變動(dòng)成本固定成本預(yù)計(jì)值）540900概率27337通過計(jì)算可以得到表3。表33計(jì)算表單價(jià)元）單位變動(dòng)成本）固定成本）組合保本點(diǎn)銷售量）聯(lián)合概率期望值件）50010205002065903305904020400505?5?：解題思路?6?6林海排版 二校 日期續(xù)表單價(jià)元）單位變動(dòng)成本）固定成本）組合保本點(diǎn)銷售量）聯(lián)合概率期望值件）4006020490702049006預(yù)測盈虧臨界銷售量 7由上述分析可知，在不確定條件下運(yùn)用概率分析的方法進(jìn)行本 量 利分析，考慮了多種可能及其概率，工作量很大。敏感性分析在企業(yè)利潤規(guī)劃時(shí)是如何發(fā)揮作用的？請具體分析答：敏感性分析，是分析當(dāng)某一因素發(fā)生變化時(shí)，會(huì)引起目標(biāo)值發(fā)生怎樣的變化以及變化程度如何。本量利分析中的敏感性分析主要研究兩方面的內(nèi)容：一是有關(guān)因素發(fā)生多大變化時(shí)會(huì)使企業(yè)由盈利變?yōu)樘潛p，即保本點(diǎn)問題二是有關(guān)因素變化對利潤變化的影響程度。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行利潤規(guī)劃時(shí)，可以從銷售量銷售價(jià)格單位變動(dòng)成本和固定成本這四個(gè)方面進(jìn)行控制。，銷售量最小值。其中，最小銷售量=目標(biāo)利潤+固定成本銷售價(jià)格—單位。同銷售量一樣，銷售價(jià)格也與利潤同方向變動(dòng)，所以銷售價(jià)格的臨界值實(shí)際上是指實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售價(jià)格最小值。其中，最小銷售價(jià)格=單位變動(dòng)成本+目標(biāo)利潤+固定成本銷售量。單位變動(dòng)成本與利潤是反方向變動(dòng)的，。其中，最大單位變動(dòng)成本=銷售價(jià)格—目標(biāo)利潤+固定成本銷售量。固定成本，。，最大固定成本銷售價(jià)格銷售量目標(biāo)。假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，現(xiàn)有數(shù)據(jù)為：銷售價(jià)格0元件，銷售量0件，單位變動(dòng)成本2元件，固定成本0元，如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤0元，試確定銷售量銷售價(jià)格單位變動(dòng)成本和固定成本。在其他三個(gè)因素不變的條件下，銷售量為0件，單價(jià)為元件，單位變動(dòng)成本為2元件，固定成本為0元。二、練習(xí)題答：計(jì)算過程略。X%件?7?）3年銷售量6林海排版 二校 日期銷量0件。由單位變動(dòng)成本和貢獻(xiàn)毛益率推算得知，銷售價(jià)格0元件。由稅前利潤和其他本 量 利數(shù)據(jù)可知，固定成本0元。由此可知3年的盈虧臨界點(diǎn)=固定成本單價(jià)—單位變動(dòng)成本=0件。0元。如果銷量提高，則稅前利潤=X%0元答：空白欄數(shù)據(jù)如表34所示。表34數(shù)據(jù)計(jì)算表 單位：元生產(chǎn)部銷售收入）變動(dòng)成本總額元）貢獻(xiàn)毛益率%）固定成本總額元）凈利潤元）100000200500300000400500答：E）銷售量敏感系數(shù)=xE0= 0 23年計(jì)劃增加銷售量%，由于銷售量的敏感系數(shù)為，所以利潤的增長率=銷售量增長率X銷售量敏感系數(shù)=5%X2%3年預(yù)期營業(yè)利潤2年?duì)I業(yè)利潤X%）1元））若3年目標(biāo)利潤為0元，即在2年?duì)I業(yè)利潤的基礎(chǔ)上增長%，則營業(yè)利潤增長率 %==

2%m m m5行5字m m m m成品版心天頭地腳內(nèi)空外空：答）??6林海排版 二校 日期項(xiàng)目客房餐飲商場單位銷售價(jià)格元）000項(xiàng)目客房餐飲商場單位銷售價(jià)格元）000單位變動(dòng)成本元）000單位貢獻(xiàn)毛益元）000貢獻(xiàn)毛益率%）00銷售收入占比%）055表35基本數(shù)據(jù)表并進(jìn)一步得到現(xiàn)有銷售組合的本 量 利信息，如表36所示。表36現(xiàn)有銷售組合情況 金額單位：萬元項(xiàng)目客房餐飲商場合計(jì)百分比%）銷售收入占比）5050銷售收入00000變動(dòng)成本00004貢獻(xiàn)毛益00006固定成本0利潤0預(yù)期利潤0若企業(yè)試圖采取改變價(jià)格的方法提高利潤，則需要測算產(chǎn)品價(jià)格提升后對該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益和產(chǎn)品銷量的影響，并評估銷售組合對企業(yè)整體盈利的影響。例如，企業(yè)可以提高商場服務(wù)的價(jià)格，并基于價(jià)格變動(dòng)對利潤影響的敏感系數(shù)，假定其他因素不變，評估由商場服務(wù)價(jià)格提高帶來的單邊影響。，。由于客房的貢獻(xiàn)毛益率已經(jīng)達(dá)到%，因此，以提高商場的貢獻(xiàn)毛益率為例，如表37所示。表37利益計(jì)算表 金額單位：萬元項(xiàng)目客房餐飲商場合計(jì)百分比%銷售組合%）5050銷售收入00000變動(dòng)成本00007m m m5行5字m m m m成品版心天頭地腳內(nèi)空外空?PAGE19?6林海排版 二校 日期項(xiàng)目客房項(xiàng)目