標(biāo)桿企業(yè)行：阿里巴巴政委體系實(shí)戰(zhàn)營(yíng)

標(biāo)桿企業(yè)行：阿里巴巴政委體系實(shí)戰(zhàn)營(yíng)【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)【培訓(xùn)日期】杭州，2024年5月27-28日杭州，2024年9月12-13日【課程背景】以下企業(yè)痛點(diǎn)您是否感同身受？生意越來(lái)越難做的背后對(duì)組織能力提出了更高挑戰(zhàn)，到底該如何搞定“組織能力”？如何打造一支“又紅又專、能量爆棚、能打勝仗”的鐵軍團(tuán)隊(duì)？HR團(tuán)隊(duì)總是與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)兩張皮，貌合神離，不能力出一孔，怎么破？如何讓HR團(tuán)隊(duì)真正懂業(yè)務(wù)，并能夠驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)做好文化、組織與人才，拿到結(jié)果？2005年前后，兩部軍事題材電視劇《歷史的天空》、《亮劍》風(fēng)靡全國(guó)，受其啟發(fā)阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出在阿里巴巴業(yè)務(wù)部門搭建“政委”體系的想法。通過(guò)近20年演化迭代，阿里政委已成為阿里巴巴特有的一套組織及人力資源管理體系。目前越來(lái)越多的企業(yè)在其核心業(yè)務(wù)部門中紛紛配置了政委的一職，期望能夠助力業(yè)務(wù)打勝仗，但整體來(lái)說(shuō)實(shí)踐效果并不理想。在大量的實(shí)踐和走訪調(diào)研過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)諸多嘗試落地政委機(jī)制的企業(yè)，往往會(huì)被如下問(wèn)題困擾：·阿里政委機(jī)制是否適合所有類型和階段的企業(yè)？·學(xué)習(xí)阿里政委機(jī)制，核心的精髓到底是學(xué)什么？·政委機(jī)制到底是如何讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)嗷嗷叫、打勝仗的？·企業(yè)在什么階段適合引入政委機(jī)制，在過(guò)程中有哪些必須避免的“坑點(diǎn)”？·政委機(jī)制引入過(guò)程中，已有的人力資源管理文化和體系需要做哪些配套變革與調(diào)整？·阿里政委業(yè)務(wù)四板斧之懂業(yè)務(wù)&促人才&推文化&提效能，落地和實(shí)操的秘籍是什么？·……基于以上大量的實(shí)踐、調(diào)研和思考，以及充分的內(nèi)容梳理和打磨后，我們重磅升級(jí)推出了《阿里巴巴政委體系實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》課程。期望通過(guò)兩天的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)，幫助廣大有志于落地政委體系、打造打勝仗組織的創(chuàng)始人、核心管理層及HR伙伴能夠少走彎路，早日?qǐng)A夢(mèng)！組織基因參觀阿里巴巴，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道·阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏·阿里日、戰(zhàn)袍文化·阿里公益、ESG理念·同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化·阿里的人才體系：百年阿里·……【課程收益】權(quán)威與領(lǐng)先：了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質(zhì)，掌握全球最新的HR最佳實(shí)踐，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。業(yè)務(wù)為本：學(xué)習(xí)人力資源團(tuán)隊(duì)如何通過(guò)“懂業(yè)務(wù)”實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的平等對(duì)話，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的有效理念、方法和工具。學(xué)得會(huì)帶得走：系統(tǒng)掌握人力資源團(tuán)隊(duì)在促人才、推文化、提效能上的關(guān)鍵理念、方法、工具。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：通過(guò)項(xiàng)目共創(chuàng)等學(xué)習(xí)方式，輸出適合學(xué)員企業(yè)的可執(zhí)行和落地的標(biāo)準(zhǔn)、工具與方案。【課程大綱】第一天：阿里政委之“道”、“法”09:00-09:40參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道09:50-11:30主題分享：阿里政委之“道”課題1：阿里政委體系發(fā)展與變遷HR三支柱的歷史變遷阿里政委使命/愿景/核心價(jià)值阿里政委體系的誕生與發(fā)展演變課題2：阿里政委與傳統(tǒng)HR之區(qū)別阿里政委與華為/字節(jié)跳動(dòng)/騰訊之區(qū)別阿里政委與傳統(tǒng)企業(yè)HR區(qū)別阿里政委機(jī)制四大基本職責(zé)阿里政委機(jī)制的職責(zé)與日常任務(wù)分配阿里政委與業(yè)務(wù)干部“雙人舞”秘訣阿里政委考什么？阿里政委人才畫像之特質(zhì)與勝任能力模型阿里政委的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展阿里政委面臨的核心挑戰(zhàn)與突破11:30-13:30阿里員工食堂午餐13:30-17:00主題分享：阿里政委之“法”：業(yè)務(wù)四板斧課題1：懂業(yè)務(wù)何謂“懂業(yè)務(wù)”？懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍阿里政委組織診斷之三環(huán)模型課題2：促人才阿里人才培養(yǎng)大圖通曬阿里政委人才運(yùn)營(yíng)之必殺技：“選”、“用”、“育”、“勵(lì)”、“汰”、“留”課題3：推文化阿里文化層次之洋蔥模型阿里文化落地的金字塔模型阿里政委推文化之四大抓手&八大工具阿里價(jià)值觀之一路演變與考核落地技巧課題4：提效能提效能：阿里政委之初心與終點(diǎn)提效能于政委的核心思考鏈路阿里政委提效能之四步驟17:00-20:30晚餐+課程復(fù)盤第二天：阿里政委之“術(shù)”、“器”09:00-12:00主題分享：阿里政委之“術(shù)”：核心殺手锏課題1：12字秘訣聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度課題2：搭場(chǎng)子阿里政委日常陪伴之“六大場(chǎng)域”課題3：人才盤點(diǎn)與干部管理阿里人才盤點(diǎn)秘籍三板斧干部培養(yǎng)框架及底層邏輯課題4：績(jī)效激勵(lì)阿里績(jī)效考核之雙軌制演變阿里敏捷績(jī)效管理之四環(huán)12步模型寧老師12:00-13:30阿里員工食堂午餐13:30-17:00主題分享：阿里政委之“器”：阿里政委機(jī)制落地要領(lǐng)課題1：阿里政委機(jī)制學(xué)習(xí)的本質(zhì)：理念vs機(jī)制課題2：阿里政委機(jī)制引入和借鑒核心要領(lǐng)政委機(jī)制引入準(zhǔn)備度測(cè)試模型阿里落地政委機(jī)制七步法阿里政委鐵軍打造七步驟課題3：實(shí)戰(zhàn)案例深度研討【講師介紹】寧曉東老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)()資深講師。原阿里巴巴集團(tuán)大政委近20年組織發(fā)展與人力資源高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷浙江大