管理會計在企業(yè)中的應用

摘要：管理會計的工作將企業(yè)財務與企業(yè)管理進行結合，通過會計計算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等多種方法的有效應用，對企業(yè)經營過程中面臨的風險問題進行合理預測，制定出適合企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的經營決策。根據(jù)企業(yè)制定的長短期發(fā)展目標，編制計劃預算，在執(zhí)行階段進行統(tǒng)一控制與考核，獲取精準的經濟信息，確?，F(xiàn)代化企業(yè)生產經營活動的穩(wěn)定開展，通過對各類信息內容的加工處理，滿足企業(yè)內部控制管理體系建立的根本需要。本文結合管理會計的基本內涵，提出管理會計在企業(yè)應用中存在的主要問題，制定企業(yè)管理會計應用策略，促進企業(yè)內部管理體系改革，增強企業(yè)的市場競爭力。關鍵詞：管理會計；企業(yè)發(fā)展；應用分析企業(yè)在經營發(fā)展過程中整合的市場信息，了解企業(yè)經營項目的服務范圍和服務對象，分析市場環(huán)境才能制定科學的經營方案，提高企業(yè)的市場占有率，提高企業(yè)的經營利潤。管理會計是企業(yè)內部財務部門工作性質轉型升級的主要方向，管理會計工作的有序開展，需要以信息技術為基礎，加強各部門之間的溝通與聯(lián)系，為管理會計提供豐富的財務會計資料。管理會計為企業(yè)內部管理工作服務，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定不同的管理方法，結合管理會計工作內容的主要特征進行市場環(huán)境分析，加強企業(yè)內部成本管控，對企業(yè)綜合業(yè)績進行充分評價，促進企業(yè)內部管理工作的一體化發(fā)展。一、管理會計的基本內涵（一）管理會計的目標管理會計發(fā)展概念的提出，要求財務管理工作改變傳統(tǒng)的工作形勢，為企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定提供有效參考，主動參加到企業(yè)長短期經營計劃制定中，對企業(yè)當前所處的市場環(huán)境和企業(yè)可能面臨的風險問題作出客觀評價，確保企業(yè)各項經營活動的穩(wěn)定開展。建立一體化綜合管理制度，收集企業(yè)經營過程中各部門獲取的信息資源，利用信息技術完成海量數(shù)據(jù)的自動分析，保障企業(yè)內部的資金安全，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，在企業(yè)內部搭建多個責任中心，在強化會計管理的同時，確保企業(yè)經營決策制定的有效性。秉持著公平、公正、公開的發(fā)展原則，對企業(yè)各部門工作業(yè)績進行綜合評價，通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析做好企業(yè)經營活動的監(jiān)督與管理。從企業(yè)發(fā)展的角度調整管理會計的工作目標，實現(xiàn)對企業(yè)內部經營風險的有效控制，輔助企業(yè)內部管理者作出科學的發(fā)展決策，對企業(yè)海量財務信息進行加工與整理。在實際工作開展中管理會計需要整合高等數(shù)學、社會心理學、行為科學、數(shù)理統(tǒng)計的多學科的知識信息，不斷豐富管理會計的基本內涵，在不同的發(fā)展條件下分別設立多元性的管理會計目標，維護企業(yè)的經濟效益。利用信息技術實現(xiàn)對海量財務數(shù)據(jù)的有效整合，將數(shù)據(jù)信息轉換為企業(yè)發(fā)展目標，打造綜合管理信息系統(tǒng)，最大化發(fā)揮企業(yè)市場價值，制定系統(tǒng)風險管控策略。（二）管理會計的職能管理會計遵循全局性、整體性的發(fā)展原則，積極參與到企業(yè)各項經營活動開展過程中，經濟全球化發(fā)展背景下，管理會計的基本職能包括企業(yè)經營計劃制定、企業(yè)項目綜合評價、企業(yè)內部體系管控、企業(yè)資源合理分配和企業(yè)財務數(shù)據(jù)有效整合。管理會計顧名思義要在工作中履行計劃管理職能，為企業(yè)管理者提供高質量的數(shù)據(jù)信息，通過恰當?shù)姆绞絽⑴c企業(yè)未來經濟活動方案制定中，分析企業(yè)可能面臨的各類風險因素，有助于促進企業(yè)經營計劃的實現(xiàn)。管理會計通過海量信息整理分析，做出企業(yè)未來發(fā)展預測，為企業(yè)決策者提供備選經營方案，總結多年的工作經驗，對歷史數(shù)據(jù)和未來項目流程進行全面分析，提供的數(shù)據(jù)內容要充分反映出當前企業(yè)經營趨勢。信息加工要保證真實性、合理性，實現(xiàn)對企業(yè)經濟活動的動態(tài)化監(jiān)管，圍繞企業(yè)制定的長期發(fā)展目標，及時糾正項目活動中存在的故障因素，確保各項服務資源的有效利用，對責任單位的職能履行情況進行全面調查，通過指標分解的方式，將會計管理融入到企業(yè)各部門的工作環(huán)節(jié)中。在企業(yè)內部建立責任考核制度，實現(xiàn)企業(yè)內部資源的合理分配，根據(jù)得到的調查結果，向管理層提交工作報告，通過網絡途徑將一部分內容進行信息公示，提高企業(yè)市場信譽。二、管理會計在企業(yè)應用中存在的問題（一）管理意識不強管理會計是企業(yè)內部控制管理中的重要管理行為，當前許多企業(yè)管理者缺乏對管理會計職能的重視，忽視了在企業(yè)長短期經營決策制定中管理會計的重要作用，對企業(yè)實際經營情況了解不足，難以對企業(yè)一定時期內的經營業(yè)績做出客觀評價。越來越多的企業(yè)管理著受到傳統(tǒng)管理方式的影響，將管理會計工作與傳統(tǒng)的財務工作混淆，認為管理會計只需要負責查賬、算賬、報賬等一系列財務核算工作，限制了管理會計的工作范圍，管理會計工作得不到有效落實。（二）脫離企業(yè)實際管理會計在我國的起步時間較晚，許多管理會計理論是借鑒國外優(yōu)秀發(fā)展成果提出的，在實際應用過程中與國內的市場經營環(huán)境不符，受到法律規(guī)定、文化習俗等多種方面因素的制約，管理會計的理念過于形式化，管理會計工作的開展缺乏針對性。管理會計采用技術能力主要為數(shù)學統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，建立計量模型，根據(jù)各類參數(shù)的計量結果，判斷企業(yè)經營活動開展的實際情況，由于管理會計工作脫離企業(yè)經營實際，與當前企業(yè)發(fā)展狀況不符，相關工作的開展仍停留在理論基礎上，忽視了實踐操作的重要意義。（三）適用性較低管理會計在企業(yè)中的應用，受到地區(qū)發(fā)展差距和企業(yè)經營類型的影響，根據(jù)調查研究結果表明，管理會計的工作方向不適合經濟欠發(fā)達地區(qū)的中小企業(yè)，地區(qū)經濟結構與管理工作流程會限制管理會計職能的發(fā)揮。企業(yè)管理層對管理會計能夠起到的監(jiān)督管理效果缺乏有效認知，許多企業(yè)缺乏系統(tǒng)管理結構作為支持，全面預算管理工作得不到有效落實，企業(yè)經營發(fā)展面臨較大的風險。企業(yè)員工的業(yè)績評價存在局限性，管理會計的適用性較低，真正能夠發(fā)揮管理會計管理作用的企業(yè)有限，大多數(shù)企業(yè)未形成管理會計應用體系，能夠取得的管理成果不理想。（四）組織機構不規(guī)范經濟環(huán)境和社會環(huán)境的改變，將會影響企業(yè)結構組織形式，一旦企業(yè)的結構組織形式發(fā)生了改變，管理會計的工作內容也會隨之發(fā)生改變，企業(yè)管理會計在工作階段仍然采用傳統(tǒng)的工作目標，管理內容和管理方法缺乏創(chuàng)新。員工培訓開設的管理會計課程主要內容以理論知識傳授為主，員工缺乏實務操作的機會，不利于個人職業(yè)技能的提升，作為一種管理手段，管理會計需要發(fā)揮應有的價值。在企業(yè)內部管理決策制定階段，企業(yè)管理水平落后，內部控制工作薄弱，經營管理模式無法適應現(xiàn)代化市場經濟要求。財務會計管理理念存在滯后性，傳統(tǒng)的工作習慣會影響到管理會計在企業(yè)的應用效果，制約了管理會計的推廣與發(fā)展，在經濟全球化發(fā)展趨勢下，企業(yè)管理會計的應用不僅能夠起到輔助性作用、評價性作用，還具備導向性作用，堅持理論與實踐相結合，構建一個良好的企業(yè)內部管理體系，提高企業(yè)的經濟效益和社會綜合競爭力。（五）工作人員管理能力不足管理會計在我國得到了飛速發(fā)展，財務會計人員傳統(tǒng)的工作理念已經不適合現(xiàn)代化企業(yè)內部綜合管理，大多數(shù)的財務會計人員缺乏管理會計的必備技能，即使一部分會計人員接受統(tǒng)一培訓，但接觸到的知識信息只局限于理論，忽視了實踐操作能力培養(yǎng)。中小企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，在管理會計選拔過程中強調個人的道德品性，將忠厚老實作為主要的選拔標準，忽視了個人才能的重要性。企業(yè)現(xiàn)存的人才選拔模式過于集團化，管理者一言堂，導致選取的會計管理人員工作開展舉步維艱，受到各部門工作人員的排斥與抵制。以上原因的存在都會影響到管理會計人員的職業(yè)能力，從業(yè)人員的知識結構、知識層次有的創(chuàng)新，尚未形成科學的職業(yè)價值觀。三、管理會計在企業(yè)應用中的工作策略（一）增強管理者對管理會計的認識加強企業(yè)內部管理是憑借管理會計工作流程的認識與了解，提高對管理會計執(zhí)行重要性的認識，堅持理論與實務相結合，我國的管理會計工作內容和工作范圍正處于不斷摸索與發(fā)展的重要階段，與發(fā)達國家的企業(yè)內部管理形式相比存在滯后性。企業(yè)管理者需要提高對管理會計工作的重視，借鑒西方優(yōu)秀的管理會計理論，創(chuàng)新管理會計的工作內容，將管理會計的相關工作技能融入到企業(yè)經營發(fā)展過程中去，讓企業(yè)提前預知項目經營面臨的風險問題，調整與完善企業(yè)經營管理方案。引進量本分析、平衡計分卡等新型管理模式，對企業(yè)各項經營活動開展過程中的現(xiàn)金使用情況有一個動態(tài)化認知，想要保證管理會計在企業(yè)中的應用質量，需要企業(yè)領導高度重視管理會計發(fā)揮的重要作用。管理會計進行會計財務崗位的工作內容調整，參加到企業(yè)經營發(fā)展決策制定中，充分發(fā)揮出會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，領導層具備管理意識，首先需要建立社會約束機制，定期開展企業(yè)領導層統(tǒng)一技術培訓，潛移默化的灌輸管理會計的重要作用，在職稱評定的過程中增加管理會計的任職標準。企業(yè)管理作為企業(yè)經營發(fā)展的基礎和前提，加大管理會計在企業(yè)內部的推廣和應用力度，通過適當?shù)墓芾砼c控制保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，運行提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。積極引進高素質管理會計人才，優(yōu)化企業(yè)內部組織結構，提高管理會計在企業(yè)的權威性和影響力，逐漸擴大管理會計的影響力，為管理會計的創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造有利條件。（二）工作開展要結合企業(yè)實際企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要具備優(yōu)秀的市場競爭力，改善企業(yè)內部的經營管理氛圍，打造專業(yè)化的學習團隊，有效降低企業(yè)的經營成本，保證經營管理各項業(yè)務的穩(wěn)定開展。將管理會計作為企業(yè)發(fā)展中心，通過系統(tǒng)分析判斷企業(yè)經營過程中存在的各類風險問題，整合財務數(shù)據(jù)信息，探究問題形成的主要因素，制定出科學的問題解決方案。在完成基礎工作的同時，不斷優(yōu)化企業(yè)內部管理程序，改進信息化管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，制定各項經營發(fā)展決策，通過信息平臺加強各部門之間的溝通與交流，建立全員參與的企業(yè)內部管理機制，樹立良好的企業(yè)文化。根據(jù)企業(yè)的實際情況設立年度目標，分析企業(yè)當前的收入成本結構，預計營業(yè)利潤和實際營業(yè)利潤之間的差距，持續(xù)的改善企業(yè)經濟效益獲取標準，實現(xiàn)企業(yè)內部資金的合理配置。（三）提高管理會計工作適用性企業(yè)各項經營決策制定的過程中，需要以降低成本為主要目標，實現(xiàn)對各項活動事前、事中、事后的全過程管，理建立集成化發(fā)展經濟，嚴格控制企業(yè)的經營規(guī)模和經營范圍，激發(fā)企業(yè)經營戰(zhàn)略決策的無限潛力。合理進行企業(yè)經營項目安排，結合當前的市場經濟體制環(huán)境，激發(fā)企業(yè)經營管理的內在動力，適當?shù)恼{整企業(yè)管理會計人才的職業(yè)技能需求，完善企業(yè)內部約束機制。堅持理論與實踐相結合的教育原則，發(fā)揮我國金融體制的管理作用，嚴格按照各項法律規(guī)定進行企業(yè)內部規(guī)劃，控制各項經營活動的開展，保證企業(yè)經營決策的有效性。（四）規(guī)范企業(yè)內部組織結構公司要設置科學的組織結構，實現(xiàn)對管理層經營決策制定過程中各類會計信息的有效整合，明確進行財務會計與管理會計之間的職能劃分，在會計部門設置財務會計、管理會計兩大類型，在實際工作中做到分工明確，實現(xiàn)企業(yè)內部管理一體化。持續(xù)改進業(yè)務流程，提高預算核算成本控制質量，培養(yǎng)會計管理人才優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)，引導其形成良好的工作態(tài)度，整合公司管理層在企業(yè)經營發(fā)展決策制定中應用的會計信息和數(shù)據(jù)材料，輔助管理層制定科學的經營發(fā)展決策。管理會計的實際工作地位要高于財務會計，引進優(yōu)質的管理會計人才，自動從各部門提交的財務數(shù)據(jù)中篩選有效信息，獲得真實的市場反饋，對日常管理工作的開展提供有效指導。要求會計人員發(fā)揮管理職責，建立科學的企業(yè)組織結構，滿足現(xiàn)代化經濟環(huán)境下管理會計的發(fā)展需求。（五）打造優(yōu)質工作團隊管理會計作為一項管理活動，在企業(yè)項目經營過程中得到了廣泛應用，打造高素質管理會計人才隊伍，充分了解企業(yè)面臨的市場環(huán)境和考驗，制定長短期經營發(fā)展目標。運用管理會計必備的實踐技能，堅持理論與實踐相結合的工作原則，實現(xiàn)企業(yè)項目的動態(tài)化監(jiān)管，整合與分析海量數(shù)據(jù)信息在問題處理過程中的重要作用，借鑒經典成功案例以及當前企業(yè)發(fā)展實際，制定出科學的解決方案。企業(yè)需要做好管理會計從業(yè)人員在企業(yè)內部的持續(xù)教育，建立崗位技能培訓機制，引導管理會計人員樹立終身學習的發(fā)展觀念。堅持與時俱進的根本原則，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，逐漸認識到管理會計應用的重要價值，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。在企業(yè)內部建立電算化信息管理系統(tǒng)，堅持會計核算與企業(yè)管理并重，在企業(yè)數(shù)據(jù)信息采集與匯總的過程中設立財務分析計算程序，判斷企業(yè)經營發(fā)展決策的可行