XXXX年某公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

PAGEPAGE1***經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)〔2021年度〕被考核人：考核人：公司簽章：考核時(shí)間：2021年12月25日-2021年12月24日簽訂目期：年月日2021年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：***董事會(huì)乙方：***總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)〔***、****〕根據(jù)2021年董事會(huì)目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)研究，董事會(huì)〔甲方〕對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)〔乙方〕實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。在認(rèn)真調(diào)研分析，廣泛征求意見(jiàn)的根底上制定了本公司2021年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本?經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)?，以供雙方共同遵守。一、本責(zé)任書(shū)有效期限：2021年12月25日至2021年12月24日止。二、考核對(duì)象：由總經(jīng)理組建的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員。Id崗位姓名崗位職責(zé)目標(biāo)績(jī)效工資備注1總經(jīng)理1、對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)負(fù)總那么，負(fù)責(zé)分解到公司各部門并組織各部門努力完成；2、負(fù)責(zé)公司管理體系的正常運(yùn)行、完善、監(jiān)督、考核；3、對(duì)公司平安生產(chǎn)負(fù)總那么，確保各部門平安生產(chǎn)、運(yùn)行；4、深入了解本行業(yè)，把握最新行業(yè)信息確保技術(shù)革新，產(chǎn)品技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先；5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人力資源體系建設(shè)，塑造良好的企業(yè)文化；6、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)外圍事宜的協(xié)調(diào)，為公司業(yè)務(wù)開(kāi)展提供良好的外圍環(huán)境。--2345三、績(jī)效指標(biāo)值的依據(jù)：在對(duì)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及**行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)充分調(diào)研分析的根底上，結(jié)合***2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況制定了?2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?。四、考核指標(biāo)與考核的相關(guān)規(guī)定1、考核指標(biāo)〔1〕經(jīng)營(yíng)指標(biāo)〔70分〕Id考核工程年度方案值權(quán)重計(jì)算公式指標(biāo)說(shuō)明1產(chǎn)值本期目標(biāo)產(chǎn)值萬(wàn)元5實(shí)際產(chǎn)值額/目標(biāo)產(chǎn)值額*權(quán)重；1、年度產(chǎn)值以各月度核算產(chǎn)值額累加計(jì)算；2、月度產(chǎn)值額=各類成品產(chǎn)量*相應(yīng)生產(chǎn)本錢額。3、銷售收入、本錢、利潤(rùn)均按不含稅數(shù)額計(jì)算〔下同〕2銷售收入本期目標(biāo)銷售收入萬(wàn)元5年度實(shí)際銷售收入/目標(biāo)銷售收入*權(quán)重；1、年度銷售收入以各月度核算值累加計(jì)算；2、月度銷售收入=當(dāng)月發(fā)貨數(shù)*銷售單價(jià)；3、銷售單價(jià)為合同單價(jià)。3凈利潤(rùn)本期目標(biāo)凈利潤(rùn)萬(wàn)元60實(shí)際凈利潤(rùn)額/目標(biāo)凈利潤(rùn)額*權(quán)重；1、年度凈利潤(rùn)以各月度核算數(shù)額累加計(jì)算；2、月度凈利潤(rùn)=當(dāng)月銷售收入-當(dāng)月清資成品本錢-當(dāng)月各項(xiàng)費(fèi)用。附：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)測(cè)算表〔2〕常規(guī)性工作〔15分〕Id考核工程考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注1組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員聘用組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員聘用1有明確的組織結(jié)構(gòu)得0.1分，組織結(jié)構(gòu)健全合理分，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置創(chuàng)新分。有人員聘用文件得0.1分，人員聘用合理得當(dāng)分，人員聘用創(chuàng)新分。崗位目標(biāo)清晰1各崗位有明確的工作目標(biāo)、職責(zé)得分；各崗位工作目標(biāo)、職責(zé)流程健全運(yùn)行流暢得1分。創(chuàng)新--組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員聘用方法及方式的創(chuàng)新之處每項(xiàng)0.1分。2考核體系的完善與運(yùn)行五項(xiàng)管理1有明確的組織保障及考核方法的分；考核效果明顯得1分；績(jī)效考核1各崗位有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果真實(shí)有效得分；考核標(biāo)準(zhǔn)符合各崗位職責(zé)，并不斷更新改良得1分。生產(chǎn)本錢考核1有完善的考核方法及標(biāo)準(zhǔn)，考核考核結(jié)果真實(shí)有效得分；通過(guò)考核不斷降低本錢，并不斷更新改良得1分。創(chuàng)新--考核體系的完善與運(yùn)行的創(chuàng)新之處每項(xiàng)0.1分。3指標(biāo)分解生產(chǎn)、銷售任務(wù)分解1有詳細(xì)可行的生產(chǎn)、銷售任務(wù)分解〔月度、周分解方案〕及保障措施得分，目標(biāo)完成得1分；生產(chǎn)本錢目標(biāo)分解1有詳細(xì)可行的本錢分解目標(biāo)、保障措施，并進(jìn)行月度考核及組織落實(shí)得分，目標(biāo)完成得1分；各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)分解1有詳細(xì)可行的費(fèi)用分解目標(biāo)及保障措施，并進(jìn)行月度考核及組織落實(shí)得分，目標(biāo)完成得1分；4平安管理平安管理委員、平安協(xié)議及保證金制度1成立平安管理委員會(huì)，明確平安管理職責(zé)得分；工段以上管理人員及主要技術(shù)人員實(shí)施平安保證金制度，全員〔逐級(jí)〕簽訂平安協(xié)議得分；各崗位平安職責(zé)明確，運(yùn)行效果顯著得1分。平安指標(biāo)332分；1-2萬(wàn)元得1分，2萬(wàn)以上得0分；平安損失額--所有平安損失額均從凈利潤(rùn)中扣除；平安損失額超過(guò)10萬(wàn)元時(shí)每多1萬(wàn)扣經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效工資1%，最高扣至50%；5固定資產(chǎn)管理完好率1制定詳細(xì)的設(shè)備大修方案，辦公設(shè)施維護(hù)管理規(guī)定設(shè)施損壞案件，得1分；利用率1實(shí)際產(chǎn)值/設(shè)備滿負(fù)荷產(chǎn)值*權(quán)重；庫(kù)存管理--長(zhǎng)期庫(kù)存〔6個(gè)月以上〕超方案采購(gòu)或因技改無(wú)法再利用的配件、原材料、半成品、廢品，以12月份清資數(shù)據(jù)按照采購(gòu)價(jià)為準(zhǔn)從利潤(rùn)中沖減。6黨政工團(tuán)互助會(huì)及外圍事務(wù)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作運(yùn)行情況1各項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)；按照制度及相關(guān)部門要求標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行；確保各項(xiàng)工作逐步完善提高。各部門對(duì)外關(guān)系情況各部門按照規(guī)定辦理相關(guān)工作，認(rèn)真對(duì)待歸口相關(guān)部門，理順關(guān)系確保業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。合計(jì)=SUM(ABOVE)15〔3〕突破性工作〔15分〕Id考核工程考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)備注1人員招聘及培訓(xùn)招聘方法及招聘質(zhì)量2詳細(xì)的人員規(guī)劃及明確的招聘方案，完善的流程及制度得0.5分；并按方案組織實(shí)施得1分；完成既定的招聘方案1.5分；新招人員崗位匹配2分；培訓(xùn)方案及培訓(xùn)效果2有詳細(xì)的人員培訓(xùn)方案及具體的保障措施；并按方案組織實(shí)施得1分；培訓(xùn)組織效果，培訓(xùn)反應(yīng)意見(jiàn)較好得1.5分，技能提高顯著得2分。2技術(shù)改造技改方案及小技小改工程2制定詳細(xì)的技改方案及小技小改提報(bào)保障措施，并按期組織實(shí)施得對(duì)完成效果進(jìn)行評(píng)價(jià)得1分，取得顯著成果得2分。專利方案及科技成果工程2本期申請(qǐng)個(gè)專利，每少一個(gè)扣1分；每多申請(qǐng)一個(gè)創(chuàng)造專利加0.5分，實(shí)用新型專利加0.2分；2本期完成科技成果鑒定項(xiàng)；承辦科技工程個(gè)；每少一項(xiàng)扣1分；每多完成一項(xiàng)科技工程加0.5分；技術(shù)投入--本年度完成技術(shù)專項(xiàng)投入萬(wàn)；低于規(guī)定數(shù)額的直接從總利潤(rùn)中扣除。3管理創(chuàng)新合理化建議1通過(guò)多種方式，廣泛調(diào)動(dòng)職工參與積極性，最大限度地吸收職工合理化建議；企業(yè)文化1塑造執(zhí)行力高，溝通順暢，學(xué)習(xí)氣氛濃厚，本錢意識(shí)強(qiáng)，積極上進(jìn)的企業(yè)文化；經(jīng)營(yíng)外圍關(guān)系1=SUM(ABOVE)善用外部專業(yè)力量解決內(nèi)部問(wèn)題，多溝通交流，確保企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。4其他創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理其他方面2涉及經(jīng)營(yíng)管理其他方面的各項(xiàng)創(chuàng)新合計(jì)=SUM(ABOVE)152、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源及考核方法〔1〕經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)為依據(jù)；按月度分析，年底由企管部集中匯總，審核?！?〕常規(guī)性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，季度匯總；日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門提供?！?〕突破性工作考核數(shù)據(jù)，由企管部按季度對(duì)各單位日常經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；日常材料及數(shù)據(jù)由各公司對(duì)口管理部門提供?！?〕各公司負(fù)責(zé)以上指標(biāo)的細(xì)化分解，對(duì)于考核時(shí)無(wú)法提供數(shù)據(jù)的采取書(shū)面總結(jié)的形式，書(shū)面總結(jié)無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的直接評(píng)為0分。五、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)董事會(huì)委托企管部進(jìn)行考核，年終由企管部對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的績(jī)效實(shí)施考核評(píng)價(jià)，出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)董事長(zhǎng)審批后，擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容?？己说梅謪⒄战?jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，按照分管工作情況掛靠。按照績(jī)效工資數(shù)乘以分值所得數(shù)額進(jìn)行落實(shí)；超過(guò)目標(biāo)績(jī)效工資的局部最高按目標(biāo)績(jī)效工資的50%落實(shí)到被考核人；低于目標(biāo)績(jī)效工資的按實(shí)際數(shù)額落實(shí)；完不成利潤(rùn)目標(biāo)或因管理不善出現(xiàn)人員死亡事故的按照損失額扣發(fā)績(jī)效工資，最低按照目標(biāo)績(jī)效工資的40%落實(shí)。六、績(jī)效工資的落實(shí)每月按目標(biāo)績(jī)效工資數(shù)/12的40%預(yù)發(fā)，年終憑各項(xiàng)指標(biāo)考核完成情況統(tǒng)算，按考核結(jié)果落實(shí)。七、責(zé)任書(shū)變更解除與終止及法律責(zé)任1、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情況可以對(duì)責(zé)任書(shū)內(nèi)容的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；被考評(píng)人在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任內(nèi)容變更須經(jīng)考評(píng)人同意。2、解除：責(zé)任書(shū)的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在以下情況下考評(píng)人可單方解除：〔1〕被考評(píng)人違反集團(tuán)或公司重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)；〔2〕由于管理不善致使公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí)；〔3〕發(fā)現(xiàn)被考評(píng)個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。3、終止：責(zé)任書(shū)的變更或解除均為原責(zé)任書(shū)終止情形。在變更責(zé)任書(shū)時(shí)須重新填寫(xiě)新的責(zé)任書(shū)。4、法律責(zé)任：〔1〕在考核期中如出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)董事會(huì)決議，有權(quán)降級(jí)使用或解聘，給公司造成損失的依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！?〕因?yàn)^職給公司造成損失的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。〔3〕單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。八、效力本責(zé)任書(shū)一式二