2024-2024年監(jiān)理工程師歷年真題(答案可顯示)-案例分析

2024-2024

年監(jiān)理工程師歷年真題案例分析答案已隱藏，改變答案字體顏色顯示

年監(jiān)理工程師?案例分析?考試真題【背景資料】〔一〕事件

：總監(jiān)理工程師安排的局部監(jiān)理職責(zé)分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查〔專項(xiàng)〕施工方案；②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠；③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；④監(jiān)事件

1-1

1-1

事件

：工程開工后，監(jiān)理單位變更了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設(shè)事件

：工程竣工驗(yàn)收前，施工單位提交的工程質(zhì)量保修書中確定的保修期限如下：①地

年；②屋面防水工程為

【問題】

1-1

【新思維老師解析】

總監(jiān)不能審查專項(xiàng)施工方案委托給總監(jiān)代表

不妥

處理工程索賠是總

屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.B

屬于風(fēng)險(xiǎn)回避.C

屬于風(fēng)險(xiǎn)自留.D.屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移.E.屬于損失

【背景資料】〔二〕事件

事件

事件

：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，其?分包單位資格報(bào)審表?附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、平安生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績，隨即要求施

事件

：施工單位編制了高大模板工程地專項(xiàng)施工方案，并組織專家論證、審核后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批?？偙O(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實(shí)施。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未按專項(xiàng)施工方案組織施工，且存在平安事故隱患，便立刻報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師隨即與施工單位進(jìn)行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調(diào)整了原專項(xiàng)施工方案中確定的施工順序，保證不存在平安問題。總監(jiān)理工程師現(xiàn)場觀察后認(rèn)可施工【問題】

【新思維老師解析】

小問，不妥之處：應(yīng)該是材料進(jìn)場后，由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫原材料報(bào)驗(yàn)單，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定，對(duì)該原材料進(jìn)行見證取樣檢測或者

小問，施工單位應(yīng)該派遣同等資質(zhì)、履歷與能力的工程經(jīng)理，并經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)

小問：還要補(bǔ)充的材料為：資質(zhì)證書、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、分包單位工程

小問：1、應(yīng)該經(jīng)過監(jiān)理單位與建設(shè)單位審查后，才可以報(bào)請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審。2、按照【背景資料】〔三〕事件

：工程開工前，施工工程部編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋工程事件

：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的地基與根底分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師組織施工單位工程負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗(yàn)收，并核查了以下內(nèi)容：①該分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否驗(yàn)收合格；②有關(guān)平安、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用工程的抽樣檢驗(yàn)結(jié)事件

：主體結(jié)構(gòu)工程過程中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)兩種不同強(qiáng)度等級(jí)的預(yù)拌混凝土坍落度數(shù)

3-1

3-1

【問題】

【新思維老師解析】

2.答：總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人)組織對(duì)地基與根底分部工程驗(yàn)收時(shí)，必須有以下人員參加：總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位工程負(fù)責(zé)人、勘察單位工程負(fù)責(zé)【背景資料】〔四〕某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，工程實(shí)施過程中發(fā)生

事件

：建設(shè)單位與中標(biāo)施工單位按照?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?進(jìn)行合同洽談時(shí)，雙方對(duì)以下工作的責(zé)任歸屬產(chǎn)生分歧，包括：①辦理工程質(zhì)量、平安監(jiān)督手續(xù)；②建設(shè)單位采購的工程材料使用前的檢驗(yàn)；③建立工程質(zhì)量保證體系；④組織無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車；⑤缺陷事件

：建設(shè)單位采購的工程設(shè)備比原方案提前兩個(gè)月到場，建設(shè)單位通知工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位共同進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在設(shè)備安裝前，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的局部部件因保管不善受到損壞需修理，局部配件采購數(shù)量缺乏。經(jīng)協(xié)商，損壞的設(shè)備部件由施工單位修理，采購數(shù)量缺乏的配件由施工單位補(bǔ)充采購。為此，施工單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)，要求補(bǔ)償事件

：監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)?監(jiān)理通知單?要求整改。經(jīng)核驗(yàn)，該質(zhì)量缺陷需進(jìn)行返工處理，為此，分包單位編制了幕墻工程返【問題】

【新思維老師解析】

(1)

(2)

理由：第一階段投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書的要求，提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)標(biāo)或?qū)?3)

(4)

2.小問：事件

③建立工程質(zhì)量保證體系；屬于施工單位的責(zé)任。④組織無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車；屬于建設(shè)單位的責(zé)任。

⑤缺陷責(zé)任期屆滿后主體結(jié)構(gòu)工程合

正確做法：監(jiān)理員報(bào)告監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師根據(jù)事件的影響程度，簽發(fā)監(jiān)理監(jiān)理通知單或者報(bào)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令監(jiān)理通知單或工程暫停令只能向總承包單位簽發(fā)，不②分包單位編制技術(shù)處理方案不妥，正確做法：分包單位編制技術(shù)處理方案，報(bào)總承包單【背景資料】〔五〕某工程，建設(shè)單位與施工單位按照?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案如圖

5-1

所示〔時(shí)間單位：月〕，各項(xiàng)工作均按最早開事件

：工

開始后，施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變

單位

20

萬元的窩工損失，為確保工程按原方案時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)

15

萬元。施工單位向項(xiàng)

35

事件

3：工程開工后第

1-4

月擬完成工程方案投資、已完工程方案投資與已完工程實(shí)際投

5-2

5-2

【問題】

5-1

【新思維老師解析】

5-1

25

關(guān)鍵線路如圖，G

答：總監(jiān)理工程師委派專監(jiān)進(jìn)行調(diào)查取證，并寫出書面意見，呈報(bào)總監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審查同意工程變更內(nèi)容，提交業(yè)主轉(zhuǎn)呈設(shè)計(jì)單位，確認(rèn)工程變更文件，正式工程文件經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行，如果不同意變更內(nèi)容，寫出書面意見返還承包商執(zhí)行原計(jì)

15

投資偏差=BCWP-ACWP=1400-1200=200進(jìn)度偏差=1400-1700=-300【背景資料】〔六〕某工程執(zhí)行?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?，分局部項(xiàng)工程費(fèi)合計(jì)

萬元，不含安

150

123

施工費(fèi)費(fèi)率為

80

3000

50

38

事件

：土方開挖時(shí)遇到未探明的古墓，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)了工程暫停令，當(dāng)?shù)匚奈锉Ｗo(hù)

坑圍護(hù)工程損失

33

萬元；②工程暫停導(dǎo)致施工機(jī)械閑置費(fèi)用

5.7

萬元；

③受文物保護(hù)部門委

7.8

事件

180

12

16

3.5

事件

時(shí)間由原定的

天增至

天，為此，施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出補(bǔ)償

個(gè)吊車臺(tái)班窩工費(fèi)用【問題】

【新思維老師解析】

簽約合同價(jià)：〔28150+4500+〔28150+4500〕*3%+150+123〕*〔1+3.48%〕=35082.307

小問：施工單位可以提出趕工費(fèi)用，理由：定額工期比建設(shè)單位要求工期長，趕工費(fèi)用的人工與機(jī)械費(fèi)用應(yīng)由文物保護(hù)部門承擔(dān)。費(fèi)用補(bǔ)償總額=33+5.7=38.7

4.

〔180×

80+12×3000+160000

〕/10000+(1+20%)×(1+5%)=26.51

位的費(fèi)用補(bǔ)償。因?yàn)樵谑┕ら_始前施工單位應(yīng)做好詳細(xì)的施工準(zhǔn)備和施工進(jìn)度方案，對(duì)于各工

施工場地致使吊車作業(yè)窩工，應(yīng)屬于施工單位的責(zé)任，故工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的

年監(jiān)理工程師?案例分析?考試真題【背景資料】〔一〕

2024—1-1

3]:專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的深基坑工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么主要內(nèi)容包括：專業(yè)工程特點(diǎn)、

【問題】：

1-1

【新思維老師解析】

【背景資料】〔二〕

2024

【問題】：

【新思維老師解析】

工程師代表簽署同意開工的意見即簽發(fā)了工程升工令，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)將工程開工2．主要考核考生對(duì)?建沒工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?中明確的施工質(zhì)量巡視內(nèi)容的掌握程度。事件

中，工程建沒標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工(2)使用的工程材料、構(gòu)配件和沒備是否合格。(3)特種作業(yè)人員是否持3．主要考核考生對(duì)施工質(zhì)量控制中所采用的直方圖形式及其產(chǎn)生原因的掌握程度。事件

中，形成原因：數(shù)據(jù)收集不正常。(4)(d)屬于雙峰型。形成原因：用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩

評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后直接報(bào)建設(shè)單位，正確做法：工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)監(jiān)理【背景資料】〔三〕[事件

2]:施工單位在編制搭設(shè)高度為

28

米的腳手架工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)，工程經(jīng)理即安排施工人員開始搭設(shè)腳手架，并兼任施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后立[事件

3]:在腳手架撤除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員

人死亡、5

人重傷、7

輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在

小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告了[事件

4]：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋進(jìn)場后，施工單位發(fā)現(xiàn)其規(guī)格型號(hào)與合同約定

中的事故等級(jí)。指出總監(jiān)理工

政府投資建設(shè)的某工程，施工合同約定：生產(chǎn)設(shè)備由建沒單位直接向設(shè)備制造廠商采購；幕墻工程屬于依法必須招標(biāo)的暫估價(jià)分包工程，由施工合同雙方共同招標(biāo)確定專業(yè)分包單位；【新思維老師解析】事件

中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測量成果的檢項(xiàng)施工方案的編制、審批和實(shí)施，以及專職平安生產(chǎn)管理人員的配備規(guī)定。事件

中，施工單

于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生

小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，正確

【背景資料】〔四〕[事件

1]：進(jìn)行挖孔樁檢測時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)局部樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)查，確認(rèn)是因地質(zhì)勘察資料有誤所致，施工單位按程序?qū)@些樁進(jìn)行了相應(yīng)技術(shù)處理，并提[事件

2]：施工過程中，施工單位按合同約定使用其擁有專利的新材料前，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求對(duì)新材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織專家論證。結(jié)算工程款時(shí)，施工單位要求建設(shè)單位支付新材料專[事件

3]：生產(chǎn)設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車不滿足驗(yàn)收要求，經(jīng)查，設(shè)備本身

購置和重新安裝的費(fèi)用索賠申請(qǐng)。施工合同中約定施工單位員責(zé)到場生產(chǎn)設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收和

[事件

4]：幕墻分包工程招標(biāo)工作啟動(dòng)前，施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交的施工招標(biāo)方案

求的自有試驗(yàn)室；③由中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同；④中標(biāo)單位如不服從施工單位

【新思維老師解析】事件

中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)局部樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)的處理程序如下：(1)報(bào)建設(shè)單位同意后，及時(shí)下達(dá)工程暫停令；(2)要求施工單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告；(3)審查施工主要考核考生對(duì)施工質(zhì)量事故引發(fā)的索賠責(zé)任判斷的掌握程度。事件

中，施工單位提出

?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)定，新材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由施工單位組織專家論證。施工單位要求支付理方式。事件

中，施工單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)項(xiàng)中可以獲得批準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用有：零部件拆事件

(2)要求具備自有試驗(yàn)室。理由：以不正當(dāng)理由排斥潛在投標(biāo)人。(3)中標(biāo)單位與施工單位雙方【背景資料】〔五〕某工程建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為

220

天，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的

5-1

分別比原方案推遲

10

天和

天開始施工，造成施工單位窩工損失

15

萬元，施工單位向工程經(jīng)

15

15

90

10

10

20

事件三：針對(duì)事件二建設(shè)單位要求工程按原合同工期完成，施工單位對(duì)施工總進(jìn)度進(jìn)行

60

5-1

H、K、M

90

【新思維老師解析】

40

10

30

20

10

10

28

天內(nèi)遞交索賠意向通知書，工程延期的補(bǔ)償為

工期延長

10

20

15

90

工作超前

10

以對(duì)總工期無影響；I

工作拖后

10

天，I

工作是關(guān)鍵工作，所以會(huì)

造成總工期延長

10

天；C工作拖后

20

工作有總時(shí)差

30

4.N

工作壓縮

60

50

30

20

10

10

10

【背景資料】〔六〕

3000

(4)當(dāng)工程量偏差超過

15%，且對(duì)應(yīng)工程的投標(biāo)綜合單價(jià)與招標(biāo)控制價(jià)偏差超過

15%時(shí)，按?建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?中“工程量偏差〞調(diào)價(jià)方法，結(jié)合承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率確定是

施工過程中發(fā)生如下事件：[事件

[事件

2]:事件

[事件

3]：施工中由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致土方工程量由

變更為

1824

。土方工程招標(biāo)控制價(jià)的綜合單價(jià)為

60

元/

，施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)為

50

元／m，承包人的

[事件

4]:經(jīng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定的

1-6

2024

月應(yīng)扣回的工程款各是多少？依據(jù)表

月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額分別是多少?6

【新思維老師解析】

施費(fèi)，按原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整；新增措施工程的費(fèi)用，由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位確

3、(1)預(yù)付款=3000×15%=4504、5

6-1，1-5

(3)6

〕〔

年監(jiān)理工程師?案例分析?考試真題[事件

1]：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)前方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審

[事件

2]：專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為：現(xiàn)場質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場道路及水、電、通信滿足開[事件

3]：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并委托總[事件

4]：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在平安事故隱患，立【問題】

【新思維老師解析】

中，(1)不妥之處：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計(jì)后編制監(jiān)理規(guī)劃;正確做法：在收到設(shè)(2)不妥之處：同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;正(3)不妥之處：不同意總監(jiān)理工程師代表人選;正確做法：總監(jiān)理工程師代表的任職條件符事件

(3)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢(4)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程

【背景資料】〔二〕

1]：在監(jiān)理招標(biāo)時(shí)，建設(shè)單位提出：(1)投標(biāo)人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績;(3)投標(biāo)有效期自投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件之日起算;

標(biāo)段中標(biāo)監(jiān)理單位按?建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)?

20

【問題】

【新思維老師解析】1.主要考核考生對(duì)招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)規(guī)定的掌握程度。

標(biāo)段的加權(quán)得分;25、17、20、9、10、8;綜合評(píng)價(jià)得分：89

標(biāo)段的加權(quán)得分;20、20、16、15、7、6;綜合評(píng)價(jià)得分：84

中，附加工作酬金=(1+1)×20=40(萬元)

【背景資料】〔三〕

1]：施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的試驗(yàn)室資料包括：(1)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍;(2)試驗(yàn)工程及試驗(yàn)方法;

【問題】

1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有哪些?

【新思維老師解析】

中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有：

(2)建設(shè)單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗(yàn)費(fèi)用;

(1)施工單位不妥之處：未向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告;

【背景資料】〔四〕

【問題】

【新思維老師解析】1.主要考核考生對(duì)施工進(jìn)度方案審查內(nèi)容的掌握程度。

(2)施工順序的安排是否符合施工工藝要求;

(2)必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專題論證;

【背景資料】〔五〕

200

70

1]：工作

B、C

20

20

3]：受到事件

20

4]：工作

【問題】

【新思維老師解析】

10

(2)與建設(shè)單位、施工單位共同協(xié)商確定費(fèi)用及工期變化;(3)會(huì)簽?工程變更單?;

20

天(或：應(yīng)批準(zhǔn)工程延期

10

10

10

10

萬元;理由：窩工損失是由甲施工單位(非乙施工單位)

20

天(或：應(yīng)批準(zhǔn)工程延期

10

20

10

10

【背景資料】〔六〕

12

200

3%扣留。

28

30

28

4200m2

2800m2

200

620

412

350

63

【問題】

28

63

【新思維老師解析】

28

5400—4200=1200(m2)，1200/4200=28.6%>15%2800-1600=1200(m2)，1200/2800=42.9%>15%

63

62

2024

年監(jiān)理工程師?案例分析?考試真題

事件

：施工單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單事件

：深基坑分項(xiàng)工程施工前，施工單位工程經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后，即向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送，在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場施工，并安排質(zhì)量事件

：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理【問題】

【新思維老師解析】

后，即向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送。

正確做法：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，并附具平安驗(yàn)算結(jié)果，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、(2)不妥之處：在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場施工。

正確做法：專項(xiàng)(3)不妥之處：安排質(zhì)量員兼任平安生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場施工平安進(jìn)行監(jiān)督。

正確做法：應(yīng)

不妥之處：將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。

正確做法：監(jiān)理單位應(yīng)該將歸檔的某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按?建設(shè)工程施工合同?(示范文本)簽訂了施工合同。事件

：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報(bào)，立刻指令質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機(jī)械閑置的事件

：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程局部區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實(shí)，施工總事件

：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進(jìn)行了自檢，并在約定的時(shí)限內(nèi)按程序書面通知工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前

小時(shí)通知施工總包單位因故不能到事件

：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對(duì)地下室進(jìn)行了重新裝修，在沒有設(shè)計(jì)圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻

1800mm×2000mm

【問題】1．事件

中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申

【新思維老師解析】

理由：檢查檢驗(yàn)原那么上不應(yīng)影響施工正常進(jìn)行。如果實(shí)際影響了施工的正常進(jìn)行，其后果責(zé)任由檢驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量是否合格來區(qū)分合同責(zé)任。檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由

理由：工程具備隱蔽條件或到達(dá)專用條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱

48

未按時(shí)參加驗(yàn)收，承包人可自行組織驗(yàn)收。承包人經(jīng)過驗(yàn)收的檢查、試驗(yàn)程序后，將檢查、試驗(yàn)記錄送交工程師。本次檢驗(yàn)視為工程師在場情況下進(jìn)行的驗(yàn)收，工程師應(yīng)成認(rèn)驗(yàn)收記錄的正

理由：(1)如果監(jiān)理工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收的，應(yīng)在施工總包單位通知的驗(yàn)收時(shí)間前

24

48

飾分包單位在沒有施工圖設(shè)計(jì)文件的情況下進(jìn)行施工；建設(shè)單位不得擅自要求甲裝飾分包單位變動(dòng)房屋承重結(jié)構(gòu)。

對(duì)于事件

中發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：在工程保修期內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)該阻止建設(shè)單位和甲裝飾分包單位的錯(cuò)誤行為。

對(duì)于事件

中發(fā)生的質(zhì)量問題，施工總包單位不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。理由：建設(shè)單位直接委托甲裝飾分包單位的行為屬于新合同，與原施工總包單位沒有關(guān)系。

對(duì)于事件

中發(fā)生的質(zhì)量問題，甲裝飾分包單位應(yīng)承擔(dān)事件

：總監(jiān)理工程師主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表，并介紹了工程監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。會(huì)議結(jié)束時(shí)，建設(shè)單位代表要求工程監(jiān)事件

：根底工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師疑心隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn)，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，延事件

：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向事件

：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項(xiàng)施工方案組織施工，隨即報(bào)告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時(shí)下達(dá)了總監(jiān)理工程師書面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門。書面報(bào)揭發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍事件

：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并【問題】

中施工單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)

【新思維老師解析】

正確做法：總監(jiān)理工程師還需要：①介紹監(jiān)理單位駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；②

理由：無論監(jiān)理工程師是否參加了驗(yàn)收，當(dāng)其對(duì)某局部的工程質(zhì)量有疑心，均可要求承包人對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。施工單位接到通知后，應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。重新檢驗(yàn)說明質(zhì)量合格，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償施工單位損失，并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予

向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。

理由：建設(shè)單位未經(jīng)承包單位同意，不得以任何形式向甲分

事件

：施工合同約定，空調(diào)機(jī)組由建設(shè)單位采購，由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝。空調(diào)機(jī)組訂貨時(shí)，生產(chǎn)廠商提出由其安裝更能保證質(zhì)量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位事件

雙方對(duì)以下

項(xiàng)工作的費(fèi)用發(fā)生爭議：①辦理施工場地交通、施工噪聲有關(guān)手續(xù)；②工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場臨時(shí)辦公用房搭建；③施工單位采購的材料在使用前的檢驗(yàn)或試驗(yàn)；④工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)事件

20

【問題】

中施工單位的說法有哪些不妥之處?說明理由?！拘滤季S老師解析】

理由：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的工程實(shí)際情況，擬在中標(biāo)后將中標(biāo)工程的局部非主體、

中建設(shè)單位做法的不妥之處：建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工事件

其后果責(zé)任由檢驗(yàn)結(jié)果的質(zhì)量是否合格來區(qū)分合同責(zé)任。檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的

中，第⑤項(xiàng)工作所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。理由：設(shè)備單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由承包人

20

45

20

可進(jìn)行結(jié)算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動(dòng)范圍

10%以內(nèi)時(shí)執(zhí)行原綜合單價(jià)，工程量增加超過

10%以外的局部，綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù)為

0．9；③發(fā)生工程量增減時(shí)，相應(yīng)的措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金合計(jì)按投標(biāo)清單計(jì)價(jià)表中的費(fèi)用比例計(jì)算；④由建設(shè)單位原因造成施工單位人

50

200

元/臺(tái)班。事件

：合同談判時(shí)，建設(shè)單位認(rèn)為根底工程遠(yuǎn)離市中心且施工危險(xiǎn)性小，要求施工單位事件

：原有根底土方開挖完成、尚未開始下道工序時(shí)，建設(shè)單位要求增加局部根底工程

事件

3000

臺(tái)班。人員窩工與設(shè)備閑置得到工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)確實(shí)認(rèn)后，施工單位提交了人員窩工損失、設(shè)備【問題】

2．事件

中，新增根底土方開挖工程的工程費(fèi)用是多少?寫出分析計(jì)算過程。相應(yīng)的措施

20%)3．逐項(xiàng)指出事件

中施工單位提出的索賠是否成立?說明理由。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索

【新思維老師解析】

人的投標(biāo)文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。而且措施工程費(fèi)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中的措施工程清單及投標(biāo)時(shí)擬定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案自主確定。但其中平安

45

45×0．9＝40．5(元/m3)。＝1600×45×0．9＋2400x45＝172800(元)17．280(萬元)。

相應(yīng)的措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金合計(jì)＝17．280×20%＝3．456(萬元)。

新增基

人員窩工損失補(bǔ)償費(fèi)＝3000×50＝150000(元)＝15．000(萬元)。

設(shè)備閑置損失補(bǔ)償費(fèi)＝200×200＝40000(元)＝4．000(萬元)。

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠費(fèi)用＝15．000＋4．000

(2)工程量清單中土方工程措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金＝20．000

(3)設(shè)計(jì)變更增加土方工程費(fèi)用＝20．736

(4)設(shè)計(jì)變更補(bǔ)償費(fèi)用＝19．000

萬元。

土方工程實(shí)際結(jié)算的費(fèi)用＝108．000＋20．0000.1.2.20.51.51.81．01．0可縮短時(shí)問/天10【背景資料】〔六〕

6-1

所示(時(shí)間單位：天)，各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)問安排

10

33

才開始。

萬元，1

【問題】

6—1

的總時(shí)差和自由時(shí)差為多少天?

【新思維老師解析】

理由：根據(jù)?建設(shè)工程施工合同?(示范文本)的規(guī)定，如果承包人不能按時(shí)開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議約定的開工日期前

天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例施工單位是在開工日前

10

6-1

所示施工總進(jìn)度方案的關(guān)鍵線路為

總工期＝10＋15＋45＋

中，為使趕工費(fèi)最少，施工單位應(yīng)分別縮短工作

天和

33

壓縮工作

K，工作

可以壓縮

10

天。如果直接壓縮工作

K7

天，結(jié)果就改變了關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路變成了

A、B、F、J、M，即將關(guān)鍵工作

變成了非關(guān)鍵工作。為了不使關(guān)鍵工作

變成非

K5

(3)經(jīng)過第一次壓縮后，關(guān)鍵線路就變成了兩條，即

趕工方案

壓縮工作

1.2

同時(shí)壓縮工作

3.3

同時(shí)壓縮工作

2.8

壓縮工作

2.0

(4)第二次選趕工費(fèi)率最低的工作

壓縮

天，這樣就可以確保按合同工期竣工。

趕工費(fèi)總計(jì)＝5×1．0＋2×1．2＝7．4(萬元)。

方案

理由：是建設(shè)單位采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量檢測不合格導(dǎo)致的機(jī)械臺(tái)班損失，應(yīng)由建設(shè)單位承

10

拖延

2024

年監(jiān)理工程師?案例分析?考試真題

事件

：建設(shè)單位提出要求：總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)以及所有專業(yè)性監(jiān)理會(huì)議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，負(fù)責(zé)工程計(jì)量，主持整理監(jiān)理事件

：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報(bào)送的平安生產(chǎn)相事件

【問題】

3．事件

【新思維老師解析】

(1)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程安某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位按?建設(shè)工程施工合同(示范文本)?簽訂了合同，合同工期

年。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。工程事件

：甲施工單位在根底工程施工時(shí)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更申請(qǐng)。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，設(shè)計(jì)單位同意變更，但同時(shí)表示無法及時(shí)提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報(bào)告建設(shè)單位，建設(shè)事件

：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質(zhì)量、平安事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既事件

：工程竣工結(jié)算時(shí)，甲施工單位將事

中根底工程設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用列入工程竣工結(jié)算申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時(shí)提出變更工程價(jià)款申請(qǐng)為由，拒絕變更基事件

4：工程竣工驗(yàn)收前，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)?建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)?【問題】

【新思維老師解析】

理由：甲施工單位屬于總承包單位，建設(shè)單位與甲施工單位之間存在合同關(guān)系，總監(jiān)理工

14

14

【背景資料】〔三〕

承擔(dān)，B、C

3-1

【問題】

【新思維老師解析】位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序的施工，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保

24

責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加調(diào)查組，參與事故調(diào)查；假設(shè)監(jiān)理方有責(zé)任，那么應(yīng)予以回避，但應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)處理進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工3．(1)5

月份的直方圖屬于孤島型。

形成原因：由于原材料發(fā)生變化，或者他人頂班(2)6

月份的直方圖屬于雙峰型。 (3)7

月份的直方圖屬于絕壁型。

報(bào)告總監(jiān)理工程師，同時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求乙施工單位安排專職平安生產(chǎn)管理人員5．工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)不妥，應(yīng)由建設(shè)單位組織召開設(shè)計(jì)交底會(huì)，設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加。

工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位擬采用新工藝的處理程序：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求乙施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后【背景資料】〔四〕

26

4．5

l2

5．6

3．5

【問題】

【新思維老師解析】

(1)不妥之處：甲施工單位將其編制的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。

正確做法：