某校園區(qū)圖書館項目部考核管理細則

江蘇鹽城二建集團鎮(zhèn)江高校園區(qū)圖書館工程部考核管理細那么第一章：總那么第一條為全面了解、評估員工工作績效，提高公司對人力資源控制和配備的有效性，通過科學考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氣氛，特制定本細那么。第二章：適用范圍第二條本方法適用于公司圖書館工程部的全體員工。第三章：考核原那么第三條堅持公平、公正、公開的“三公〞原那么。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學的考核要素體系與考核標準。第四條堅持全方位考核的原那么。采取自我鑒定、上下級之間考評、外部考評、考核領導小組考核相結(jié)合的多層次考核方法，使所有層次員工均有時機參與工程部管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第五條堅持責、權(quán)、利三者相結(jié)合的原那么。第六條堅持實行考核定期化、制度化的原那么。第四章：考核目的第七條考核目的：1、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；

2、確定員工職務晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；

3、獲得專業(yè)〔技能〕培訓、潛能開發(fā)的主要依據(jù)；

4、鞭策后進、鼓勵先進；

5、增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。第五章：考核領導機構(gòu)第八條工程部成立員工績效考核領導小組〔以下簡稱：考核領導小組〕，全面負責員工績效考核的組織管理工作，工程經(jīng)理〔工程總指揮〕任考核領導小組組長，小組成員由公司相關(guān)領導及相關(guān)職能部門負責人組成，下設員工績效考核領導小組辦公室，隸屬辦公室。第六章：考核方法第九條考核按各個崗位職責的要求進行考核，考核分為根本績效、關(guān)鍵績效進行考核，最終以百分制的方法進行計分。第七章：考核時間第十條定期考核每月月底進行一次考核，每季度進行一次匯總，每半年進行一次評比并將結(jié)果公布。第十一條根據(jù)工作需要公司可對專項事件〔崗位〕進行不定期考核。第八章：考核形式第十二條采用自評和工程部考核小組測評的方法進行考核。第九章：考核結(jié)果評定第十三條員工考核結(jié)果共分五個等級，即：優(yōu)秀〔合計總分在90-100分之間〕；良好〔合計總分在80-90分之間〕；稱職〔合計總分在70-80分之間〕；根本稱職〔合計總分在60-70之間〕；不稱職〔合計總分在60分以下者〕。

工程部經(jīng)理績效考核一、崗位職責：1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2、經(jīng)公司授權(quán)組建工程部，確定工程部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3、負責在本工程內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安方針和總體目標，主持制定工程質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安目標。4、負責對施工工程實施全過程、全面管理，組織制定工程部的各項管理制度。5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“工程管理目標責任書〞并進行階段性目標控制，確保工程目標的實現(xiàn)。6、負責組織編制工程質(zhì)量方案、工程管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等有關(guān)根底工作，配合公司做好驗工計價工作。7、負責對施工工程的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。8．嚴格財務制度，建立本錢控制體系，加強本錢管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與工程追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本工程后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10．強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11．配合公司物資申購的審批和分包方合同評審。12．協(xié)助公司完成工程的檢查、鑒定和評獎申報工作。13．負責協(xié)調(diào)處理工程部的內(nèi)部與外部事項。二、考核方法：工程經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。工程經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、本錢控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、根本績效考核指標〔總分30分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標準分自評考核工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守工程部?勞動管理制度?。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司與工程部內(nèi)部事務，確保工程部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責公司對工程部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成工程部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善工程部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領導工程部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。工程部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核工程考核內(nèi)容和方式標準分自評考核平安生產(chǎn)對于未經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主批準的專項平安技術(shù)措施〔方案〕擅自實施的，工程部假設未及時發(fā)現(xiàn)或未及時采取有效措施制止施工隊停止實施的，每次將扣工程部5分，并責令施工隊監(jiān)督其改正，直到整改完止。要求監(jiān)督施工隊配備專職平安員的，按單位工程每月將扣工程部5分，并監(jiān)督各施工單位進行改正，直到改正為止。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場未做好“三寶〞〔平安帽、平安帯、平安網(wǎng)〕施工防護的，每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴平安帽，施工作業(yè)人員赤身，穿拖鞋的扣工程部2分，每發(fā)現(xiàn)一人未系好平安帯扣工程部2分。對于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在進行特種作業(yè)無證上崗操作的，每發(fā)現(xiàn)一人扣工程部5分于在高空場所施工其它材料或雜物向下拋落的，下掉繩作業(yè)沒系平安帶及放護繩的每發(fā)現(xiàn)一次扣工程部10分。倉庫及動火施工區(qū)域必須放置滅火器，發(fā)現(xiàn)沒有配置的扣工程部10分對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中工作零線和保護零線未分開或混合使用的，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)中動力開關(guān)箱和照明開關(guān)箱未分開設置或共箱分路設置的，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。對于施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)未采用三級配電兩級保護系統(tǒng)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣工程部5分。12質(zhì)量控制對于總包監(jiān)理業(yè)主或其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)工程上使用有不合格的材料、設備、成品和半成品構(gòu)件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣工程部10分?，F(xiàn)場使用的材料、設備、成品或半成品，構(gòu)配件不符合設計圖紙和有關(guān)標準要求后，每發(fā)現(xiàn)一次扣工程部10分。并責令立即停止使用和返工處理，假設未及時按要求停工整改繼續(xù)使用的，將加倍扣分經(jīng)監(jiān)理業(yè)主或其他相關(guān)部門每發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問題：工程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷，每發(fā)現(xiàn)一處扣工程部20分。不符合設計圖紙和標準要求的，而未要求施工隊及時整改的，每發(fā)現(xiàn)一處扣工程部10分。對于上述質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理業(yè)主提出后，工程部仍未及時要求和監(jiān)督落實施工單位整改完畢的，被再次發(fā)現(xiàn)的，每次將加倍處分，并限期整改直到整改完為止。12文明施工工程部辦公室擺放不整齊混亂，衛(wèi)生環(huán)境較差的，每發(fā)現(xiàn)一次次扣工程部2分施工現(xiàn)場的施工材料和施工工具機械設備等堆放隨意，每發(fā)現(xiàn)一次扣工程部2分。8工程進度未及時準確地掌握工程時展情況，單位工程每月工程進度拖延在7天以內(nèi)的，每個單位工程每月將扣工程部3-5分。于上個月工程進度滯后現(xiàn)象，在本月內(nèi)工程部未及時采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進度趕回的，每個單位工程每月將扣工程部5分。對于未按業(yè)主及監(jiān)理要求對工程工程整體進度的安排要求，未及時制定合理的各階段的實施進度方案的，每次將扣工程部5分12材料使用及收發(fā)貨每次接收貨物，必須做到貨清單表，記錄到貨時間，數(shù)量，類型并及時告知公司采購部的獎勵工程部5分，反之將扣工程部5分工地倉庫材料堆放整齊，分類放置，保持整潔，獎勵工程部5分，反之扣工程部5分電纜燈具等貴重材料運到現(xiàn)場后必須有專人看管，晚上派人值守，發(fā)生材料被盜喪失扣工程部5分每次施工隊在倉管拿貨必須做出貨清單表，記錄出貨數(shù)量，材料類型及拿貨人，并簽字確認，沒有做記錄的扣工程部5分，記錄清楚，完整的獎5分在施工工程中合理的優(yōu)化回路減少工程量獎勵工程部5分，由于管理不善導致材料浪費扣工程部5分12本錢控制對于施施工隊提出付款申請后，工程部未認真審查，且該工程質(zhì)量或工程進度不符合合同約定的要求時，而工程部對工程款支付單簽字的，每次將扣工程部5分。對于工程款支付符合合同約定的要求，而工程部遲遲未按合同要求請款的或未及時報公司工程部經(jīng)理反響請款情況的，每次將扣工程部5分對于工程現(xiàn)場簽證事實已經(jīng)發(fā)生，且符合合同規(guī)定內(nèi)容時，而工程部沒有業(yè)主下發(fā)的工程聯(lián)系單和相應的圖紙，每次將扣工程部10分。工程部接到業(yè)主單位提交的工程聯(lián)系單和設計變更，對于不符合合同內(nèi)容的，工程部未說明理由和沒及時向公司反響情況就私自簽字，每次將扣工程部5分。對工程現(xiàn)場簽證〔包括工期順延〕情況，工程部應初審把關(guān)，不該發(fā)生的現(xiàn)場簽證，不賺錢的簽證不應該接受，從而節(jié)約工程本錢在5000元以下的，每次獎勵工程部10分。在5000元以上的，每次獎勵工程部20分。對于現(xiàn)場簽證及設計變更，未按合同價款及要求〔特殊情況例外〕辦理簽證的，每次將扣工程部5分，并責令改正，特殊情況例外.對于業(yè)主監(jiān)理所審核簽證的材料不符合合同規(guī)定和施工圖紙的要求，而造成工程本錢浪費的，每次將扣工程部5分，并責令給予改正12資金回收預付款按時拿回公司獎勵5分，反之扣工程部5分工程進度款在滿足請款條件下按時拿回公司獎勵5分，反之扣工程部5分結(jié)算確認單下發(fā)后工程結(jié)算款及時拿回公司獎勵5分，反之扣工程部5分2工程經(jīng)理績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕自評考核工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4平安生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進度12材料使用12本錢控制12資金回收2合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程總工程師〔技術(shù)負責人〕績效考核一、崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，國家與地方有關(guān)工程建設的技術(shù)標準、標準、規(guī)程，在工程經(jīng)理的領導下，對本工程的技術(shù)管理工作負責。2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持〔或參加，有質(zhì)量總監(jiān)〕編制本工程的質(zhì)量方案，負責向工程管理人員進行技術(shù)交底。3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，負責向技術(shù)人員進行技術(shù)交底。4、主持制定平安技術(shù)措施，指導平安各項工作的組織實施，指導工程管理人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術(shù)措施，指導工程開展QC小組活動。5、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理工程的計量、試驗和測量工作。6、分管工程質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的制定并組織實施，負責處理施工過程中的不合格品，參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理，負責技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告，指導平安各項工作的組織實施。7、負責審核簽發(fā)變更設計報告，索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。8、負責施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。9、負責工程技術(shù)資料、工程信息化管理，參加交竣工驗收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學術(shù)論文的撰寫并負責審核和向上級報告，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。10、指導、催促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安檢查，組織隱蔽工程驗收和分局部項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。11、組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的推廣和應用，受理合理化建議，開展技術(shù)革新，完成工程的技術(shù)效益方案。12、負責組織測量放線的復核驗收工作，負責檢測設備，材料檢驗、試驗的管理工作。13、負責統(tǒng)計技術(shù)的應用與實施，參與工程預結(jié)算工作；催促上報公司各部門的各項報表；負責技術(shù)進步、效益分析與評價。14、主持工程部的各項培訓工作，定期組織工程部人員參加內(nèi)部技術(shù)培訓并負責，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。15、對甲方及上級部門技術(shù)業(yè)務的協(xié)調(diào)處理。16、完成工程經(jīng)理交辦的其它任務。二、考核方法工程總工程師的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。工程總工程師〔技術(shù)負責人〕的關(guān)鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、本錢控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分?？己肆勘?、根本績效考核指標〔總分20分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標準分自評考核工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守工程部?勞動管理制度?。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部事務，確保主管工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核工程考核內(nèi)容和方式標準分自評考核平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣1分，較大平安事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。平安技術(shù)措施針對性不強、不及時或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。當月平安無事故，加2分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。工程部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細那么，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行標準、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。未執(zhí)行“樣板墻〞管理制度，每項扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)立現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防〔防火、防爆、防毒〕。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定工程部總進度方案或制定方案未及時上報，每次扣5分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10本錢控制未執(zhí)行工程部本錢管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。本錢控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮本錢支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行工程部技術(shù)管理制度或未完善工程部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在12內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加1～3分。10工程總工程師〔技術(shù)負責人〕績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕自評考核工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)15質(zhì)量控制20文明施工5工程進度10材料使用10本錢控制10技術(shù)管理10合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核一、崗位職責1、在工程經(jīng)理領導下，全面負責工程施工生產(chǎn)管理，對工程的平安生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同工期和、綠色文明施工負責；2、參與組織施工方案的編制，組織人員按照制定的方案實施，按方案科學指揮生產(chǎn)，每周主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)解決施工資源調(diào)配、供給等問題；3、組織制定施工管理制度并催促落實，按照工程管理方案和管理體系的要求，全面負責施工過程管理流程的標準有序進行，確保工程生產(chǎn)活動過程受控；4、貫徹執(zhí)行國家平安和產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保等法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，組織領導工程的平安、質(zhì)量管理工作；負責工程平安應急預案制定、演練、實施等有關(guān)工作；負責組織對施工人員的平安教育培訓，采取有效措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，確保平安生產(chǎn)與職業(yè)健康、工程質(zhì)量、環(huán)境保護，全面履行企業(yè)社會責任；5、按規(guī)定權(quán)限主持或配合安質(zhì)部門進行各類事故的調(diào)查分析活動；在工程經(jīng)理授權(quán)范圍和分管工作內(nèi)，負責與公司相關(guān)部門、業(yè)主、設計院、監(jiān)理站及工程部各協(xié)作單位的溝通、協(xié)調(diào)工作，負責解決工程部施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問題。6、配合工程工程師制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及檢查評定工作，負責平安文明標準工地建設；7、協(xié)助工程經(jīng)理加強工程部施工現(xiàn)場管理，按照公司責任本錢考核方法的要求，組織施工生產(chǎn)，參加工程部每月、季度及年度組織的責任本錢分析，提出建議，努力降低本錢。8、協(xié)助工程經(jīng)理、工程工程師，催促工程部相關(guān)部門做好施工過程中各種原始資料的收集、整理和保管工作，及時提供變更或索賠依據(jù)，組織或參加主索賠工作。協(xié)助工程經(jīng)理，在授權(quán)范圍內(nèi)，檢查、催促工程部各部門工作，加強平安、質(zhì)量管理，并組織整改平安、質(zhì)量隱患。9、組織制定物資設備管理工作制度，組織物資設備檢查，強化根底工作，不斷提高物資設備管理水平；10、主持制定突發(fā)性應急預案，組織并檢查演練過程及效果。在遇突發(fā)事件時，負責各項應急預案的啟動和實施。11、協(xié)助工程經(jīng)理組織工程竣工交驗，做好施工結(jié)束后的工程回訪工作。二、考核方法工程生產(chǎn)經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、本錢控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、本績效考核指標〔總分20分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標準分自評考核工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守工程部?勞動管理制度?。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程部內(nèi)部事務，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核工程考核內(nèi)容和方式標準分自評考核平安生產(chǎn)工程部未執(zhí)行平安管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細那么，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣1分，較大平安事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。平安防護措施不得力、平安用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。平安教育不及時、平安交底針對性不強、平安檢查不到位、平安活動無記錄，每次扣3分。當月平安無事故，加1～5分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。工程部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。工程部“三檢制〞執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行“樣板墻〞制度，每項扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。10文明施工未編制創(chuàng)立文明工地方案，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防〔防火、防爆、防毒〕。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制定工程部階段、月進度方案或制定方案未及時上報，每次扣5分。進度方案制定不合理，每次扣3分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用工程部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領料制度，每項扣5分。材料方案、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10本錢控制工程部未執(zhí)行本錢管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。本錢控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程本錢支出超標，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作方案評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕自評考核工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10本錢控制10生產(chǎn)調(diào)度10合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程綜合工長績效考核一、崗位職責1、貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標，對工程目標在本專業(yè)或本棟號的實施負直接責任。嚴格執(zhí)行質(zhì)量、平安、環(huán)境管理等各項規(guī)章制度，按照工程經(jīng)理、副經(jīng)理和工程工程師的安排，落實為實現(xiàn)工程質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理、綠色施工目標建立的各項管理和技術(shù)措施。2、熟悉工程的圖紙和相關(guān)資料，參與施工組織設計、質(zhì)量方案、生產(chǎn)方案，并負責組織實施；與其它專業(yè)主動協(xié)調(diào)工作，參加圖紙會審，熟悉施工工序、方法和驗收標準，按設計圖紙、施工方案、施工質(zhì)量驗收標準、工藝標準、操作規(guī)程和施工質(zhì)量措施、職業(yè)健康平安措施及環(huán)境管理方案等向班組進行技術(shù)交底和現(xiàn)場指導，并在實施過程中認真檢查和監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)圖紙與施工實際不符合之處，及時與有關(guān)部門溝通處理。3、依據(jù)工程執(zhí)行經(jīng)理安排，嚴格遵守質(zhì)量、平安、環(huán)境管理及有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各專業(yè)班組業(yè)務工作，合理安排各工序搭接，根據(jù)施工班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排勞動力、各種材料、機具設備的調(diào)配，向施工班組下達施工任務，對特殊工序以及作業(yè)進行詳細交底，正確指導施工人員按質(zhì)量要求操作。并在實施過程中認真檢查和監(jiān)督，確保工程施工進度和質(zhì)量。4、依據(jù)質(zhì)量技術(shù)要求，認真做好計量、試驗工作，加強計量、試驗質(zhì)量管理，認真檢查、核對，控制原材料、半成品、成品、加工件和設備的質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格材料應及時糾正、處理。嚴格原材料和各配合比的核準使用，不合格者拒絕使用。5、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準施工，隨時檢查各工種施工的施工質(zhì)量，監(jiān)控把關(guān)，組織班組工人開展自檢、互檢、主持工序交接檢查；發(fā)生質(zhì)量不合格時，責令班組返修或返工，直到合格；出現(xiàn)不合格工序時，按規(guī)定的糾正方案認真執(zhí)行，并要求復驗。6、及時驗收分局部項工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行隱蔽工程預檢工作，配合技術(shù)、質(zhì)量負責人組織隱蔽工程的檢查驗收，未經(jīng)工程技術(shù)、質(zhì)檢人員驗證合格，不得進行下道工序施工，填寫施工記錄、隱蔽工程記錄，并通過有關(guān)單位檢查簽證。參與隱蔽驗收、內(nèi)部預驗收和竣工驗收工作。7、負責對施工現(xiàn)場(分管棟號)的各項管理，深入施工現(xiàn)場，指導施工生產(chǎn)，隨時糾正施工中存在問題，及時排除施工現(xiàn)場危險源，落實各項平安防護措施，做好上下的交接和現(xiàn)場文明施工以及防火措施安排等工作。8、負責組織工程環(huán)境管理方案等各項工作的監(jiān)控和體系運行控制執(zhí)行過程中的日常檢查和監(jiān)督，協(xié)助各職能部門填寫各項環(huán)境管理記錄，負責對內(nèi)外環(huán)境的信息交流，制訂環(huán)境管理不合格項的糾正和預防措施。9、按?綠色施工方案?要求，執(zhí)行生產(chǎn)區(qū)域的噪音控制、垃圾分類堆放、污水排放、粉塵控制及其它環(huán)保措施。10、服從工程各級管理人員的指導和檢查，接受改正，教育班組員工堅守崗位，對不服從安排及違犯本公司規(guī)章制度的員工，有權(quán)給予處分，嚴重者給予開除上報。11、發(fā)生質(zhì)量、平安事故要及時上報工程工程師、工程副經(jīng)理和工程經(jīng)理；并要保護好現(xiàn)場。12、有權(quán)拒絕違章指令，對違章指令可越級上報。13、“工地是我家、平安質(zhì)量靠大家〞，施工員在做好相互監(jiān)督、嚴格遵守規(guī)章制度等方面要起到模范帶頭作用；同時，做到分工不分家〔杜絕互相推諉現(xiàn)象〕。除做好本職工作范圍外，一旦發(fā)現(xiàn)有其它違規(guī)現(xiàn)象，亦有權(quán)指令并及時上報，以做一個全面合格的施工員。如不及時指令〔上報〕而是采取置之不理態(tài)度，一經(jīng)查出，將按不負責任和不以工地為家之責追究責任。14、及時、完整填寫本棟號的施工日記。參加班組的班前活動會議，催促班組填寫施工日記及班組平安活動記錄。認真填寫整理相關(guān)記錄，?施工日記?和有關(guān)資料在規(guī)定時間交資料員保管。協(xié)助積累整理本單位工程全部施工技術(shù)資料，竣工驗收時做到工程檔案所需資料齊全、準確。15、做好班組每日考勤登記和施工位置記錄，由工程執(zhí)行經(jīng)理核實。做好月終考勤統(tǒng)計、評比，并及時報執(zhí)行經(jīng)理核實、工程經(jīng)理審核。二、考核方法工程綜合工長的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。工程綜合工長的關(guān)鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、本錢控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、根本績效考核指標〔總分10分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標準分自評考核工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守工程部?勞動管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核工程考核內(nèi)容和方式標準分自評考核平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣1分，較大平安事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。平安交底不明確、平安教育不及時，每次扣3分。平安交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。平安防護措施不得力、平安用品使用不恰當、違章指揮，每處〔次〕扣5分，下不保底。當月平安無事故，加1～4分。15質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。工程部“三檢制〞執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻〞制度，每項扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。15文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防〔防火、防爆、防毒〕，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度未制定負責施工工程的周、日進度方案或制定方案未及時上報，每次扣3分。工作方案、進度方案制定不合理，每次扣2分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料方案不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10本錢控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。本錢控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。15工程綜合工長績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕自評考核工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度15材料使用10本錢控制10生產(chǎn)安排15合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程材料主管績效考核一、崗位職責1、在工程經(jīng)理和公司材料主管的領導下，負責本工程部材料部門的工作。認真宣傳、貫徹、執(zhí)行公司及上級有關(guān)材料管理規(guī)定。負責工程部“一體化〞貫標相關(guān)要素的工作。2、熟悉材料的性能，了解掌握施工進度和形象文明，掌握所需要的主要材料品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料方案，確保施工現(xiàn)場的材料供給。3、負責工程部工程材料采購，優(yōu)先選用公司內(nèi)部資源及公司年度合格供方名錄內(nèi)材料供給商。了解材料市場供貨渠道和價格信息，根據(jù)工程部材料目標供給量選擇合格材料供給商，進行材料供方的評價〔價格、質(zhì)量、效勞等方面〕。進行比選時至少選擇三家有資質(zhì)的供給商。選擇性價比擬高的材料供給商，按程序簽訂材料合同，盡可能降低材料采購本錢。4、參加工程生產(chǎn)方案會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術(shù)指標，并提出改良意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向工程經(jīng)理及施工負責人提供分析資料。5、負責對現(xiàn)場材料進行檢查、管理，按公司要求做好材料正確堆放及正確標識，防止材料不必要的損失。配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收方工作。6、搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7、負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書、備案證明、試驗單、說明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反響，并裝訂成冊，專項保管。8、每月做好材料月報和資金月報，負責建立工地材料臺帳、綜合臺帳、危險品臺帳和本錢臺帳等各種臺帳與記錄，配合做好材料本錢分析，做好材料的調(diào)撥與結(jié)算。9、負責工程部材料的報審工作，配合取樣員做好材料取樣、送檢工作。10、負責防汛、防臺、應急救援物資專用倉庫及物資的管理，建立防汛、防臺物資清單、臺帳且賬物相符。11、負責催促材料供給商對須辦理交易憑證的工程用材料辦理交易憑證，及時辦理入庫手續(xù)和建立臺帳。12、進場材料須與材料質(zhì)保單對應，有權(quán)拒收不符合質(zhì)量要求的材料、無質(zhì)保單的材料和質(zhì)保單不符和要求的材料。13、負責對分包單位采購材料的評審與管理。14、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，子解材料使用情況，檢查、核實材料的質(zhì)量，帶著后勤物資人員，及時做好廢舊物資的回收工作。15、完成領導交辦的其它工作。二、考核方法工程材料主管的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。工程材料主管的關(guān)鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、本錢控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、根本績效考核指標〔總分10分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標準分自評考核工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守工程部?勞動管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核工程考核內(nèi)容和方式標準分自評考核平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。假設因材料質(zhì)量引發(fā)平安事故，本項不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。平安用品購置不合格，每次扣2分；造成人身、財產(chǎn)損傷，每次扣4分，下不保底。當月平安無事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。假設因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項不得分。購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣2分，下不保底。購置材料無法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防〔防火、防爆、防毒〕隱患，每項扣2分，下不保底。10工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細那么，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材材料方案采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可，每次扣5分，造成損失另行處分。40本錢控制本錢控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處分。材料供給商調(diào)查、評價有誤，每次扣2分。未簽訂材料供給合同或材料供給合同簽訂不嚴密，每次扣2分，下不保底。租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣4分，下不保底。材料采購未按材料管理原那么辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不標準，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣2分。20工程材料主管績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕自評考核工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進度5材料管理40本錢控制20合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程質(zhì)量員績效考核一、崗位職責1、質(zhì)量員由公司工程管理部委派，須取得建設主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員上崗證。在工程經(jīng)理和上級主管部門的領導下，直接接受工程質(zhì)量總監(jiān)〔工程生產(chǎn)經(jīng)理〕的領導，全面負責工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查。2、熟悉并認真貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒發(fā)的與工程質(zhì)量有關(guān)的各項法律、法規(guī)、強制性條文、標準、標準化；熟悉施工圖設計文件、合同文件中有關(guān)對工程質(zhì)量的要求。3、參與制定工程工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標、質(zhì)量方案、工程質(zhì)量措施方案、施工組織設計的編制工作；檢查分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，使整個工程工程保質(zhì)保量完成。4、參與施工組織設計、施工方案的會審、施工圖的會審、設計交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標準、檢驗手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；掌握新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊質(zhì)量要求。5、掌握施工中關(guān)鍵工序，薄弱環(huán)節(jié)及對后續(xù)工程質(zhì)量有影響的工序施工作業(yè)指導書，確定工程質(zhì)量控制點。對列為特殊過程質(zhì)量控制點(停止點)，負責在該點到來之前通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查不準超越該點施工。6、負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，參加單位工程、分部、分項、隱蔽工程的驗收。參與公司技術(shù)質(zhì)量部組織的工程預驗，并做質(zhì)量檢查驗收記錄。7、進行日常質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，向工程總工提供工程各檢驗批的質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)，負責對質(zhì)量不合格跟蹤整改，對質(zhì)量效果進行全過程監(jiān)督控制。對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題下達?質(zhì)量問題通知單?，負責驗證整改情況，并在整改記錄上簽字。8、在工程質(zhì)量總監(jiān)的領導下，參加一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格品及時報告工程總工，并負責處置后的質(zhì)量驗收與評定。參與處理重大質(zhì)量問題和質(zhì)量事故調(diào)查，提出相應的改良、處理措施。9、參加進場材料、設備、半成品的檢驗，仔細核對品種、規(guī)格、型號、性能等。對新材料應用必須通過試驗和鑒定，并提供驗收標準；代用材料應用通過規(guī)定的審批程序：現(xiàn)場配制材料應先試配后使用；甲方供給材料、設備經(jīng)檢查確認合格。掌握材料檢驗、試驗工程及指標，參與見證取樣，嚴禁使用不合格品。10、協(xié)助工程經(jīng)理、工程工程師對進場人員進行操作技術(shù)和質(zhì)量意識培訓，檢查特殊、專業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質(zhì)，了解分包單位的質(zhì)量管理水平和管理能力。11、組織施工技術(shù)人員對工程施工質(zhì)量進行定期檢查，巡視檢查和專項檢查，做好現(xiàn)場檢查記錄。堅持在施工現(xiàn)場隨時檢查工程實體質(zhì)量，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴大化，普遍化，并進行質(zhì)量分析，及時向工程經(jīng)理和工程工程師匯報質(zhì)量狀況，對不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。12、負責工序旁站檢查，參加工序中間交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復核等各項檢驗工作，對不合格工序采取糾正措施，且糾正后再次驗證其符合性。13、負責做好成品保護及竣工驗收記錄，作好質(zhì)量員日志，辦理驗收手續(xù)，填驗收記錄：協(xié)助資料員收集、整理質(zhì)檢記錄，并做好竣工資料歸檔工作。負責工程部對用戶的回訪工作，并將用戶的意見及時報告主管部門。14、對施工過程的質(zhì)量進行動態(tài)分析，熟練運用質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計技術(shù)和管理方法，掌握施工質(zhì)量的開展趨勢，對各方面的工作質(zhì)量運用PDCA循環(huán)進行持續(xù)改造。15、協(xié)助工程經(jīng)理、工程工程師定期召開質(zhì)量分析會，分析評價工程工程質(zhì)量管理狀況，對潛在的質(zhì)量因素提出相應預防措施，確定質(zhì)量改良目標，選擇有效方法。對已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施；對各崗位工作質(zhì)量提出獎懲建議。16、定期對勞務作業(yè)隊的施工質(zhì)量進行驗收和評價，為勞務結(jié)算提供依據(jù)。17、收集建設單位、監(jiān)理單位及相關(guān)方對工程質(zhì)量的意見，及時反響到公司相關(guān)部門，保證信息通暢。18、協(xié)助做好保修期內(nèi)的維修效勞，接受顧客投訴，并協(xié)調(diào)相關(guān)方及時處理，到達甲方滿意。二、考核方法工程質(zhì)量員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。工程質(zhì)量員的關(guān)鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、本錢控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核指標〔總分10分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標準分自評考核工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守工程部?管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核工程考核內(nèi)容和方式標準分自評考核平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月平安無事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行工程部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。工程部“三檢制〞執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻〞制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項〔次〕扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。50文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10本錢控制本錢控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處分。5工程質(zhì)量員績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕自評考核工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進度15材料使用10本錢控制5合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程平安員績效考核一、崗位職責1、平安員由公司工程管理部委派，須取得建設主管部門頒發(fā)的平安員上崗證。在工程經(jīng)理和上級主管部門的領導下，直接接受工程平安總監(jiān)〔工程生產(chǎn)經(jīng)理〕的領導，全面負責本工地的平安工作。2、堅持“平安第一，預防為主，綜合治理〞方針，宣傳、貫徹、落實黨和國家、地方有關(guān)主管部門關(guān)于平安生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)。3、協(xié)助工程經(jīng)理完善平安管理組織機構(gòu)和平安生產(chǎn)保證體系、平安防護保證體系、機械平安保證體系，參加施工方案中平安生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，明確工作目標，并監(jiān)督執(zhí)行。4、負責組織并落實工程的平安生產(chǎn)教育培訓工作；對施工隊伍負責人及施工人員要做到隨時入場隨時教育，教育率要到達100%。并做到有名冊、有培訓內(nèi)容和培訓記錄。加強對特種作業(yè)人員的管理，做好申報、培訓、考核、復審的組織工作和日常的檢查工作；確保特種作業(yè)人員必須持合法有效證件證上崗，杜絕使用假證。5、組織和開展定期、不定期的平安生產(chǎn)檢查和專項檢查活動，要有檢查表及檢查的情況和記錄。做好平安生產(chǎn)文明施工的日常檢查工作，并對平安生產(chǎn)和文明施工工作提出具體意見和建議，按要求每月填寫兩次文明施工檢查打分表，對存在的問題要附整改回執(zhí)。對危險性較大的作業(yè)場所做好平安管理人員的旁站監(jiān)督工作。6、平安生產(chǎn)管理人員對現(xiàn)場進行平安檢查，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患均應簽發(fā)“平安生產(chǎn)隱患通知單〞，隱患整改率必須到達100%；并對存在的隱患問題限期進行整改，同時向工程經(jīng)理及平安主管報告。如不能如期進行整改，將根據(jù)存在問題的具體情況依據(jù)公司、工程部的管理規(guī)定，作出相應的處理，并做好處分的記錄，每月末將處理情況同時報公司平安監(jiān)管部。7、在平安生產(chǎn)和文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出現(xiàn)場，杜絕平安事故發(fā)生，并及時向上級報告。8、認真填寫平安資料，建立健全平安管理臺帳，及時檢查班組平安技術(shù)交底和平安活動記錄，驗收平安設施及機械平安裝置。9、參加每周現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，報告平安情況，及時進行通報并部署下周平安工作；參加班組平安活動，檢查班組日志，及時掌握施工生產(chǎn)平安動態(tài)。10、定期組織施工技術(shù)人員進行平安學習，并做好學習記錄。11、參與工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報等工作，對一般事故做出處理和記錄。12、參加施工現(xiàn)場臨時用電、大型機械和設備、高大異型腳手架、消防設備設施使用前的安裝驗收工作，要有驗收記錄。13、負責所有分包施工單位平安生產(chǎn)資質(zhì)、施工主要管理人員和特種作業(yè)人員崗位資質(zhì)的審核和備案工作，并建立勞務、工程分包單位資質(zhì)、主要管理人員和特種作業(yè)人員資質(zhì)的管理臺帳。14、全面負責監(jiān)督實施施工組織設計中的平安措施、并負責向作業(yè)班組進行平安技術(shù)交底；15、自覺遵守工程部的財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現(xiàn)象。16、負責工地的平安保衛(wèi)工作，協(xié)助參加工程平安值班檢查，同時做好記錄完成領導交給的臨時任務。二、考核方法工程平安員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。工程平安員的關(guān)鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、本錢控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、根本績效考核指標〔總分10分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標準分自評考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守工程部?勞動管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核工程考核內(nèi)容和方式標準分自評考核平安生產(chǎn)未執(zhí)行工程部平安生產(chǎn)管理制度或平安保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起平安事故扣2分，較大平安事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程平安管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、平安設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項〔次〕扣5分，下不保底。平安檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。平安交底不明確、平安教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。平安防護措施不得力、平安用品使用不恰當、違章指揮，每處〔次〕扣5分，下不保底。當月平安無事故，加1～5分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。當月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對工程部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。10工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。平安設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對平安防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5本錢控制本錢控制得分＝(完成產(chǎn)值-本錢支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處分。5工程平安員績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕自評考核工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15材料管理5本錢控制5合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程機械管理員績效考核一、崗位職責二、考核方法工程機械管理員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。工程機械管理員的關(guān)鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。三、考核量表1、根本績效考核指標〔總分10分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標準分自評考核工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守工程部?勞動管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核工程考核內(nèi)容和方式標準分自評考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起機械平安事故扣2分，較大機械平安事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。未執(zhí)行平安管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機械平安隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。機械使用平安交底不明確、平安教育不及時，每次扣3分。平安交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機械平安防護措施不得力、平安用品使用不恰當、違章指揮，每處〔次〕扣5分，下不保底。當月平安無事故，加1～4分。25質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。關(guān)鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防〔防火、防爆、防毒〕，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。機械用料放置不合理，存在三防〔防火、防爆、防毒〕隱患，每項扣2分，下不保底。臨時用電線路混亂，存在平安隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣0.5分，下不保底?，F(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對平安防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。未對工程部機械進行分類登記備案、建立臺帳或工器具領用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。機械配件、易耗品方案不準確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產(chǎn)安排未制定機械維修方案或制定維修方案未及時上報，每次扣4分。工作方案、進度方案制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。配電室〔箱〕、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。未對機械設備、臨時用電線路進行定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。20工程機械管理員績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕自評考核工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)25質(zhì)量控制10文明施工10工程進度10材料使用15生產(chǎn)安排20合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程技術(shù)員〔施工員〕績效考核一、崗位職責在工程經(jīng)理、工程工程師的指導下，做好以下工作：1、認真學習、貫徹國家現(xiàn)行的施工標準、操作規(guī)程、驗收標準及省、市、縣、公司的內(nèi)部管理規(guī)定、規(guī)程。2、熟悉施工圖紙，參與技術(shù)交底和圖紙會審，作好技術(shù)交底紀要和圖紙會審記錄。3、參與編制施工組織設計及分局部項工程專項技術(shù)方案，參與施工隊伍的考查及選擇，參與內(nèi)部招標工作。4、負責工程定位、測量放線、計量、技術(shù)復核等工作，并作好記錄。5、嚴格執(zhí)行施工標準、技術(shù)標準，指導各專業(yè)班組嚴格按圖施工。6、配合生產(chǎn)經(jīng)理做好施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工，按總平面布要求，合理進行場地布置，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報或告知有關(guān)人員，主動積極消除各項隱患。7、技術(shù)員、施工員、資料員等技術(shù)人員共同配合，做好工程技術(shù)資料、檔案的收集、整理、匯總工作。8、經(jīng)常檢查班組的施工質(zhì)量、抓好“自檢、互檢、交接檢〞工作，參加分部、分項工程的質(zhì)量驗收和隱蔽驗收，及時、準確的提供原始數(shù)據(jù)并做好各項施工記錄。9、認真填寫施工日志，并做到準確、如實的反映施工活動情況。10、按照施工進度方案要求，合理安排組織施工隊伍，并在施工前做好各項平安、質(zhì)量書面技術(shù)交底。11、參與本工程的本錢控制的方案、實施、監(jiān)督和檢查工作，配合本錢核算人員做好本錢核算。參加班組勞務工程量計算，并對計算結(jié)果負責。12、嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進場的材料、成品、半成品的質(zhì)量。對原材料、設備、成品或半成品、平安防護用品等做好檢測復試工作。質(zhì)量低或不符合施工標準規(guī)定和設計要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。13、完成領導臨時交辦的其它工作。一、考核方法工程技術(shù)員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。工程技術(shù)員的關(guān)鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核指標〔總分10分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守工程部?勞動管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月平安無事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不標準，每項扣1分。5工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。工程部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成喪失損壞無責任人，另行處分。在12小時內(nèi)未對設計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處分。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領導，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。50工程技術(shù)員績效考核表工程部：姓名：考核期：年月考核工程標準分考核情況記錄〔以扣分或加分形式記錄〕考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2平安生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度15材料使用5技術(shù)管理50合計100考核人簽字：被考核人簽字：工程試驗員績效考核一、考核方法工程試驗員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。工程試驗員的關(guān)鍵績效指標主要有：平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、試驗管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、根本績效考核指標〔總分10分〕考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承當責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守工程部?勞動管理制度?。每違反一次，扣0.5分，下不保底。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原那么性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核者平安生產(chǎn)每發(fā)生一起平安事故扣0.5分，較大平安事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)平安隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月平安無事故，加1分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率×標準分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣5分，較大質(zhì)量事故每次扣2分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。由于試驗工作過失造成質(zhì)量事故，每次扣10分，下不保底?，F(xiàn)場試配比例控制不力，出現(xiàn)試驗要求與實際不符，每次扣5分，下不保底。土方工程質(zhì)量控制不得力，造成停返窩工，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～3分。25文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。標養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項扣1分。5工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣2分，下不保底。5試驗管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。工程試驗資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每