VTSJWI002《編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書指導(dǎo)書》

北京萬通地產(chǎn)股份工程管理手冊(cè)設(shè)計(jì)管理指導(dǎo)書編制工程設(shè)計(jì)籌劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書指導(dǎo)書編號(hào)：VT/SJ/WI002版號(hào)：A0PAGE文件頁碼：第5頁共5頁編制工程設(shè)計(jì)籌劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書指導(dǎo)書編輯馬寧日期 2007-11-28 審核于琛、楊毅清日期 2007-11-28批準(zhǔn)許立 日期2007-11-28 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人為標(biāo)準(zhǔn)公司工程方案階段的設(shè)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)公司的監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制本錢符合工程要求，特制定本操作指導(dǎo)。本文件適用于編制工程設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)任務(wù)書階段的管理。本階段全過程中還應(yīng)執(zhí)行?設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指導(dǎo)書?的規(guī)定。職責(zé)設(shè)計(jì)中心：編制?工程設(shè)計(jì)管理籌劃書?根據(jù)工程總進(jìn)度方案及資金安排編制并調(diào)整設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)費(fèi)用方案。完成?工程設(shè)計(jì)任務(wù)書?事業(yè)部或工程公司編制并調(diào)整總進(jìn)度方案。審核?工程設(shè)計(jì)管理籌劃書?，提出相關(guān)意見。審核?工程設(shè)計(jì)任務(wù)書?工程管理中心、本錢管理中心審核?工程設(shè)計(jì)管理籌劃書?，提出相關(guān)意見。審核?工程設(shè)計(jì)任務(wù)書?總公司領(lǐng)導(dǎo)審核?工程設(shè)計(jì)管理籌劃書?工作程序根據(jù)事業(yè)部或工程公司對(duì)工程的市場(chǎng)定位，設(shè)計(jì)經(jīng)理按照正常合理設(shè)計(jì)周期及設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)算編制?工程設(shè)計(jì)管理籌劃書?，參見?工程設(shè)計(jì)管理籌劃示范文本?，上報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審閱。?工程設(shè)計(jì)管理籌劃書?編制內(nèi)容及要點(diǎn)`如下：設(shè)計(jì)工作的范圍及內(nèi)容應(yīng)至少考慮以下方面是否屬于該工程的設(shè)計(jì)范圍：控制性規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)配合，專業(yè)深化設(shè)計(jì)，施工配合，建成后的工程設(shè)計(jì)配合，等等；按專業(yè)劃分，確定以下方面是否屬于該工程的設(shè)計(jì)范圍：規(guī)劃，建筑，結(jié)構(gòu)，水，暖，電，園林景觀，燈光，標(biāo)識(shí)，交通，可持續(xù)開展，環(huán)境，基坑，市政，等等。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成應(yīng)按照設(shè)計(jì)工作的工作范圍安排設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；同時(shí)，應(yīng)明確是否聘請(qǐng)外方設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，以及各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)系等等。設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)工程具體情況由設(shè)計(jì)經(jīng)理提出，與工程公司協(xié)商確定，納入工程總預(yù)算。在總設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算的框架下，參考上述＂設(shè)計(jì)工作的工作范圍＂＂設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成＂等因素將總設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算按一定原那么分配到各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)上，進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用本錢控制。設(shè)計(jì)工作進(jìn)度方案應(yīng)按合理的設(shè)計(jì)周期和工程具體情況進(jìn)行編制，與工程公司協(xié)商確定后納入工程總控方案中。編制過程參見?施工過程管理規(guī)程?中?VT-GC-WI002工程進(jìn)度控制操作指導(dǎo)書??！补緝?nèi)部各協(xié)作單位〕設(shè)計(jì)管理工作的人員安排及相關(guān)職責(zé)應(yīng)將公司內(nèi)部各協(xié)作單位，包括公司總部各位領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門以及工程公司各相關(guān)部門人員的與設(shè)計(jì)管理工作相關(guān)的職位職責(zé)明確，以防止設(shè)計(jì)管理工作的疏漏或重疊。其它應(yīng)將上述未明確未涵蓋的事項(xiàng)進(jìn)行澄清，以防止設(shè)計(jì)管理工作的疏漏或重疊。報(bào)工程管理中心、本錢控制中心、事業(yè)部或工程公司審核，各相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間提出審核意見，設(shè)計(jì)經(jīng)理就審核意見與各部門充分溝通，達(dá)成一致后修改完成?工程設(shè)計(jì)管理籌劃書?。上報(bào)總部主管領(lǐng)導(dǎo)審定。設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、工程可研報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等根底資料編制規(guī)劃及單體方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，參見?規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書示范文本?。相關(guān)部門應(yīng)積極配合，提供根底資料。-事業(yè)部應(yīng)就客戶人群、戶型配比、商業(yè)配比、商業(yè)業(yè)態(tài)等市場(chǎng)相關(guān)的問題提出明確具體要求。具體要求參見?事業(yè)部、工程前期部需提供相關(guān)資料內(nèi)容示范文本?。-工程公司提出與現(xiàn)場(chǎng)和施工相關(guān)的要求。編制工程總進(jìn)度方案,將設(shè)計(jì)進(jìn)度方案合理納入。-工程公司前期部經(jīng)理應(yīng)向設(shè)計(jì)經(jīng)理提供工程當(dāng)?shù)匾?guī)劃、消防、人防、交通、綠化等政府部門的法規(guī)和詳細(xì)規(guī)定(國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)除外)。-本錢管理中心提出目標(biāo)本錢設(shè)計(jì)指導(dǎo)限額及本錢控制相關(guān)要求。設(shè)計(jì)經(jīng)理收集各方要求，完成設(shè)計(jì)任務(wù)書后，提交設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、本錢管理總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理審核，通過后可隨設(shè)計(jì)效勞邀請(qǐng)函發(fā)送設(shè)計(jì)公司。支持性文件：相關(guān)操作指引?設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指導(dǎo)書??施工過程管理規(guī)程?中?VT-