工程建設施工現(xiàn)場各崗位職責

工程建設施工現(xiàn)場各崗位職責1、項目經(jīng)理崗位責任制領導指揮，負責承建項目的進度、質量、安全的全面管理工作。認真熟悉承建項目的全部圖紙資料，合理的編制施工組織計劃，運用科學的管理方式管理好本項目的全部工作。每個工程開工之前三天向公司提交施工組織建設計劃、設備、材料供應計劃。主動及時檢查承建項目的生產(chǎn)建設與管理工作，確保本項目優(yōu)質、高效，如期完工。主動協(xié)調承建項目的相關內外事務，工作中不準推委扯皮。做到“人進其順，人退場清，不拖泥帶水”。積極主動團結項目班子全體人員一道開展工作，做好文明施工，安全施工，內業(yè)資料數(shù)據(jù)真實準確。作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人，要由始至終的做好安全生產(chǎn)工作，抓安全隱患控制在萌芽狀態(tài)之中。項目完工后主持項目決算以及竣工資料整理及其驗收工作。份內工作主動干，分外的工作相協(xié)調、真抓實干，求實效，為工程建設和發(fā)展打好基礎。及時完成領導交辦的其他事項。2、技術員崗位職責負責組織各工種班組熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要工作跟蹤監(jiān)督。

在整個施工過程中，負責各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準，以及有關規(guī)定。

負責工程分部分項工程技術交底，負責對采用新技術，新材料，新工藝應用的技術攻關和技術交底及安全技術教育。認真執(zhí)行項目施工組織設計和安全技術措施，嚴格做到按圖施工。

負責對工程各項材料的質量進行檢查、試驗，杜絕浪費材料，并對砼、砂漿進行試配工作。

負責單位工程的測量定位，找平放線工作，負責技術復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項內評，負責向資料員提供施工技術資料。

參加質量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作，負責處理質量事故，對重大質量事故做到及時上報。

協(xié)助編制總的施工方案及施工進度計劃，合理安排施工計劃，跟蹤落實計劃執(zhí)行情況，制定相應的技術措施，組織有關人員按計劃達到施工目標。

重視項目工程的安全管理目標，配合做好日常安全管理工作，經(jīng)常巡回檢查安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，杜絕不文明、不安全的施工操作。

認真落實各項安全防護設施，確保機、電、架和洞口臨邊安全防護設施的完整。

負責工程如出現(xiàn)工期延期，提出合理的延期理由和依據(jù)，及時簽訂工期延期，長期性延期，每個月進行簽訂一次。

在項目經(jīng)理領導下，開展各項施工管理工作，負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布署。

督促施工材料、設備按時進場，確保工程順利進行。

負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位洽談施工項目中的有關技術問題，并負責技術資料簽證的跟進。

負責對現(xiàn)場管理人員的分工并組織協(xié)調學習。

負責組織安排各工種工序現(xiàn)場施工人員、管理人員的協(xié)調統(tǒng)籌管理工作。

負責配合提供編制工程簽證文件的依據(jù)。

合理安排各班組的工作，嚴格控制及監(jiān)督施工質量、進度、工程成本費用。

負責對施工過程監(jiān)控工作做到及時反饋、處理3、安全員崗位職責嚴格執(zhí)行國家、地方安全、環(huán)境法規(guī)和其他要求，行使項目安全、環(huán)境監(jiān)督管理職能。負責識別與評價本項目的環(huán)境因素和危險源；編制環(huán)境和安全應急預案；參與安全專項方案、施工組織設計中環(huán)境和安全技術措施方案的編制（包括項目目標指標管理方案）。組織項目部安全、環(huán)境教育培訓工作。安全技術和環(huán)保措施交底。編制項目環(huán)境和安全投入預算，配備、驗收環(huán)境、安全設備，建立臺賬。負責施工過程中的安全控制。做好項目特殊作業(yè)人員的驗證、登記管理工作。項目安全、環(huán)境日常監(jiān)測檢查。負責對檢查中發(fā)現(xiàn)不合格的處置。按時上報項目各類統(tǒng)計報表；按上級有關要求收集、整理各項安全管理資料。參加項目安全、環(huán)境事件的調查和處理。4、施工員崗位責任制全面負責本工程施工組織設計的編制工作，檢查各專業(yè)技術人員的編寫情況。認真學習執(zhí)行國家技術規(guī)范，質量標準和管理制度。健全工地質量管理體系，狠抓質量管理的基礎工作。加強測量管理工作督促測量人員做好基線、水準點驗收交接手續(xù)及工程測量記錄。認真熟悉施工圖。參加圖紙會審，技術交底。對施工工程的質量負責。對施工過程中發(fā)生的技術問題認真對待。如不能自行處理解決，立即上報上級主管部門。施工過程中發(fā)現(xiàn)重大質量事故，立即上報上級主部門。并編寫質量事故報告，不得隱瞞質量事故；認真做好施工日記的記錄，加強原始資料的管理，工程竣工后負責整理、匯編竣工資料，并編寫施工總結。5、工程實驗人員崗位責任制度要有較強的責任感和事業(yè)感，熱愛本職工作，為工程的全面建設和質量管理把關。愛護試驗器具和質檢設備，試驗數(shù)據(jù)真實準確，引用試驗規(guī)范質檢標準妥當合理，每項檢查結果要及時上報，為項目領導提供及時可靠的決策數(shù)據(jù)。為保證整個工程的全部工序經(jīng)濟合理的有續(xù)實施，項目試驗和質檢要積極主動工作，不可因此而造成工程進度停頓。自覺的遵守實驗規(guī)程和安全操作規(guī)程，每項實驗結束后相關的物品，要予以妥善保管。施工項目結束，對全部試驗設備進行逐一登記上報公司。每個項目試驗數(shù)據(jù)圖表進行登記存檔。6、質檢員職責認真學習部頒標準，執(zhí)行國家有關技術規(guī)范、質量標準和施工圖的有關要求。熟悉施工圖，參加圖紙會審、技術交底，做好各專業(yè)工作的質量交底。對所承擔工作范圍內的工程質量負責，如施工過程中發(fā)生質量問題立即向技術主管報告。施工過程發(fā)生質量事故不得隱瞞，認真填寫質量事故報告交技術主管，同時做好“三不放過”教育工作。7、各施工隊負責執(zhí)行施工作業(yè)計劃、施工方案，負責執(zhí)行質量檢驗計劃、設計文件、施工圖紙。質量和質量規(guī)劃質量處理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經(jīng)理、技術負責人、項目副經(jīng)理、質檢科長、工程科長等組成，制定整個合同段工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施、施工隊質量管理現(xiàn)場領導組，施工隊以及質量管理機構在項目經(jīng)理部質量管理小組領導下，制訂創(chuàng)優(yōu)措施、質量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。強化質量，健全規(guī)章制度建立施工組織設計審批制度技術復核、隱蔽工程驗收制度技術、質量交底制度分部分項質量評定制度現(xiàn)場材料質量管理計量器具管理工程質量獎懲制度8、施工各階段的質量保證措施施工準備階段現(xiàn)場準備單位接到中標通知書后，與業(yè)主進行合同簽訂的同時，開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要應做好以下幾項工作：（1）復查和了解現(xiàn)場確定工地范圍（3）清除現(xiàn)場障礙（4）做好現(xiàn)場規(guī)劃。勞力、機具設備和材料準備（1）勞力市政工程施工需要大量勞力，而且時間相對集中。因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，使順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。（2）機具設備工程施工需要大量的機械設備和運輸車輛。施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織進場。（3）材料工程施工需要大量的材料，其費用高低直接關系到工程造價。同時，材料品質、數(shù)量、以及能否及時供應也是決定工程質量和工期的重要環(huán)節(jié)。在保證材料品質的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調查，做好技術經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。技術準備（1）熟悉圖紙資料和有關文件組織技術人員全面熟悉施工圖紙、資料和有關文件，參照業(yè)主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審并做好記錄。設計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：設計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。設計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現(xiàn)和解決。設計能否滿足工程質量及安全要求，是否符合有關規(guī)范、標準。（2）施工組織設計（3）技術交底技術交底是施工單位把設計要求、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以及現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全技術交底等。這項交底工作分別高一級技術負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。（4）技術保障對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、新材料的工程，施工單位根據(jù)工程特點、結合本單位的技術狀況，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓工作，必要時應先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準后推廣。工程施工階段質量保證措施質量保證體系的運行本工程嚴格按項目法進行施工管理，將ISO9002工作秩序貫穿整個施工過程，認真貫徹公司的質量方針和質量目標，采取切實有效的措施，不斷提高質量管理水平，搞好質量管理的基礎工作，保證質量體系的有效運行。（1）項目部根據(jù)質量目標，編制創(chuàng)優(yōu)計劃落實職責到人，有目的、有計劃地開展質量評比活動，同時制定獎懲辦法，調動各級人員的積極性，從而使質量目標得以實現(xiàn)。（2）實行質量崗位責任制，獎優(yōu)罰劣。各分項工程，各道工序，定人、定崗、定責。驗工計價，必須有質檢人員簽字，建立定期質量評比制度，獎優(yōu)罰劣。（3）認真執(zhí)行三檢制度，加強重要結構、重要部位的質量檢查，認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理規(guī)定；訊息工期過程中嚴格質量自檢，以抓好工序質量，要做到每道工序未經(jīng)質量部門檢驗、監(jiān)理工程師驗收不得進行下一道工序，從而使分項、分部、單位和整個建設項目的工程質量得到保證。（4）貫徹全面質量管理，成立對重點工序、重點環(huán)節(jié)的領導小組，要經(jīng)常對進度，質量情況進行分析、總結，各小組及質控部門每月必須進行一次質檢活動，分析質量情況，總經(jīng)驗教訓，每次活動必須詳細記錄，活動內容要有措施，有預定目標。（5）實行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項工程開工前，首選安排“試驗段”，根據(jù)試驗結果制定切實有效的方案，知道全面施工。（6）為保證采購的原材料、成品及半成品滿足質量要求，嚴格審查供貨方資質，所有使用的材料必須符合設計要求，原材料及成品、半成品進入現(xiàn)場要提供合格證及相關試驗報告，對于進入現(xiàn)場的材料進行產(chǎn)品標識、狀態(tài)標識、并及時送往有相應資質的地做材料復試。主要材料要經(jīng)工程師確認后方可進場。（7）施工中嚴格執(zhí)行持證上崗制度，項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質檢人員、測量、試驗人員及特殊工種均要取得上崗證、嚴禁無證上崗。（8）工程實行專業(yè)化施工，成立專業(yè)施工隊伍，并在施工前進行專業(yè)知識、技術操作的培訓。施工質量及管理重點現(xiàn)場加工的構件以及委托構件廠加工的構件執(zhí)行首件驗收制度，要請監(jiān)理工程師進行首件驗收，合格后方可生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中隨時進行抽查，以確保構件產(chǎn)品質量。（2）管道焊接焊縫表面質量檢查前，應將妨礙檢查的渣皮、飛濺物等清理干凈。外觀檢查的質量應符合GB50683—2011的要求。焊縫尺寸應符合設計圖紙與焊接工藝的要求，焊縫表面應平整，不得低于母材表面，并與母材圓弧過渡。不允許有裂紋、夾渣、未熔口、氣孔等缺陷存在。④焊縫咬邊長度不應大于該焊縫的10％，且深度不得大于0．5mm。⑤焊縫余高及焊接接頭的錯邊量，不得超過設計或相應規(guī)范規(guī)定的值。（3）現(xiàn)場制作混凝土及砂漿應嚴格執(zhí)行配合比制度。（4）砌體工程施工的砂漿配比要準確，灰漿飽滿，縫寬整齊均勻，抹面、勾縫無空鼓，砌筑牢固。（5）、重點試驗內容：原材料使用前的檢驗實驗：重點加強水泥、砂、鋼筋、石、磚的試驗。施工試驗：重點為混凝土各種試塊制作及強度試驗，土壤壓實度試驗、磚的抽檢試驗等。使用功能試驗：管道打壓、氣密性試驗。（6）、試驗措施根據(jù)工程特點及地下管線進度，做好試驗計劃準備工作。按施工規(guī)范規(guī)定，