2023年化工廠安全月活動(dòng)總小結(jié)

2024年化工廠安全月活動(dòng)總小結(jié)1、本月未發(fā)生事故。

2、本月三違未查出。

3、完成綜合檢查四次。專項(xiàng)檢查八次（重大危急源檢查、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檢查、平安設(shè)施檢查、危急化學(xué)品檢查、易燃易爆品檢查、劇毒、高毒化學(xué)品檢查、承包商檢查等），

依據(jù)公司《關(guān)于開展2024年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，甲醇分廠緊緊圍繞“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動(dòng)平安進(jìn)展”的活動(dòng)主題，扎實(shí)開展2024年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。進(jìn)一步提高了分廠全體員工的平安意識，促進(jìn)了分廠平安文化建設(shè)，為下一步的平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將分廠“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下：

為確保本次“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視。分廠根據(jù)公司五月底下發(fā)的《關(guān)于開展2024年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》要求。利用周調(diào)度會進(jìn)行傳達(dá)通知精神并編制了分廠“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的方案，管理人員深化班組利用交接-班會議宣揚(yáng)。根據(jù)通知中各類活動(dòng)的時(shí)間支配和進(jìn)程狀況，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下仔細(xì)組織、細(xì)心部署完成了公司平安月期間的全部活動(dòng)，并取得了較好的成果。

分廠于5月30日下午14:30在組織支配了15人公司辦公大樓502會議室參與公司組織的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。觀看主題宣揚(yáng)片《平安進(jìn)展，成就輝煌》。并在“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)、推動(dòng)平安進(jìn)展”宣揚(yáng)標(biāo)語上簽名。于6月3日—9日組織全體員工分四次參與觀看警示訓(xùn)練片《傷逝》，對典型事故進(jìn)行剖析，吸取事故教訓(xùn)，講解平安學(xué)問，強(qiáng)化平安意識，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作。6月1日—27日根據(jù)公司攝影作品征集活動(dòng)的相關(guān)要求，仔細(xì)組織進(jìn)行攝影作品創(chuàng)作。開展以“平安”為主題的攝影活動(dòng)，引發(fā)廣闊員工對平安行為的思索，開闊思維并加以創(chuàng)作，使“平安”這一概念更形象化、詳細(xì)化，給員工深刻的印象，有助于員工平安意識的培育及公司平安文化的

建設(shè)。并于6月11日向公司上交了分廠的攝影作品。在平安文化周活動(dòng)期間，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行“平安生產(chǎn)月”平安文化建設(shè)溝通會、平安文化辯論賽。夯實(shí)平安生產(chǎn)文化基礎(chǔ)，普及平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，傳播平安文化，營造深厚的文化氛圍。于6月26日和6月27日參與了公司組織的消防運(yùn)動(dòng)會、平安學(xué)問競賽，在分廠的細(xì)心預(yù)備、領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指揮和帶領(lǐng)、員工的齊心協(xié)力、共同奮斗下取得了兩個(gè)第一名的雙優(yōu)成果。于6月27日參與了公司的平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，增加了應(yīng)急意識，把握處置要點(diǎn)，提高科學(xué)施救和事故災(zāi)難應(yīng)急救援力量。增加從業(yè)人員的平安防范意識，提高從業(yè)人員防災(zāi)、逃災(zāi)、避災(zāi)和自救、互救力量。

結(jié)合集團(tuán)公司《關(guān)于開展企業(yè)平安文化征文活動(dòng)的通知》的要求。以“弘揚(yáng)平安文化、推動(dòng)平安進(jìn)展”為主題大力開展平安征文活動(dòng)。加強(qiáng)了企業(yè)平安文化理論建設(shè)，豐富企業(yè)平安文化內(nèi)涵，調(diào)動(dòng)廣闊員工參加平安文化建設(shè)的樂觀性、主動(dòng)性、制造性，使平安進(jìn)展戰(zhàn)略更加深化人心，為實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)供應(yīng)精神動(dòng)力、文化力氣和輿-論支持。并且分廠在6月20日前將兩篇平安稿件交至平安部。

在公司組織的活動(dòng)中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心支配和管理組細(xì)心組織。通過分廠的現(xiàn)場指揮和鼓舞下。分廠雖然在消防運(yùn)動(dòng)會和平安學(xué)問競賽中取得了較好的成果。但是仍舊存在許多的不足之處，如在觀看警示訓(xùn)練片《傷逝》期間分廠有7人未按支配要求進(jìn)行觀看，存在早退狀況。員工對“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的參加不夠樂觀。分廠對此類行為的人進(jìn)行了嚴(yán)厲?的批判訓(xùn)練、考核，防止今后再次發(fā)生。

分廠以公司《關(guān)于開展2024年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》為契機(jī)。結(jié)合分廠的實(shí)際，深化基層班組，全員參加，全面提高員工的`平安意識。進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練工作，提高員工平安意識為目的。編制了甲醇分廠“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，以保證“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的有效開展。在整改活動(dòng)過程中，分廠為樂觀響應(yīng)公司“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)內(nèi)容組織開展了攝影作品征集活動(dòng)、平安月活動(dòng)演講競賽、消防搶救器材競賽活動(dòng)，利用板報(bào)等宣揚(yáng)平臺進(jìn)行大力宣揚(yáng)平安月活動(dòng)。在活動(dòng)期間分廠仔細(xì)策劃、細(xì)心布置。通過演講使平安意識真正“入耳、入心、入腦”，變被動(dòng)為主動(dòng)、變他律為自律，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象的消失，進(jìn)一步強(qiáng)化“生命無價(jià)、大愛無疆”的主旋律。通過演講方式，為推動(dòng)分廠平安文化建設(shè)助添一臂之力。通過不斷的努力，長期的實(shí)踐、長期的積淀，內(nèi)化于心、外化于行，逐步形成分廠的平安文化。

同時(shí)員工的消防搶救技能有了很大的提高。

為加強(qiáng)對危急化學(xué)品、特種設(shè)備突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救力量，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識和應(yīng)急救援力量。在“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，公司有選擇性的在甲醇分廠開展了特種設(shè)備事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置力量，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性。為進(jìn)一步健全完善了公司、分廠事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制打下了良好的基礎(chǔ)。通過演練，對公司特種設(shè)備應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了實(shí)際性的操作，進(jìn)一步提高了全體員工對特種設(shè)備事故處理的報(bào)警和前期應(yīng)急處理力量，熬煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)力量和員工的應(yīng)急救援力量。同時(shí)檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的實(shí)效性。

分廠為開展平安隱患排查治理行動(dòng)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制?；顒?dòng)期間，結(jié)合“打非治違”自查自糾、“三項(xiàng)行動(dòng)、三項(xiàng)建設(shè)”平安工作要求組織工藝、設(shè)備、平安管理人員開展了每周一次的周綜合檢查和每月一次的平安設(shè)施、危急化學(xué)品、關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位、重大危急源、危急化學(xué)品裝車等檢查。主要從平安責(zé)任制落實(shí)、現(xiàn)場管理、?；芬约爸卮笪＜痹垂芾?、消防平安等相關(guān)管理規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評、日常的基礎(chǔ)管理等。共查出分廠能準(zhǔn)時(shí)處理的一般平安隱患3項(xiàng)，現(xiàn)已經(jīng)全部整改完畢。分廠或臨時(shí)不能整改的隱患６項(xiàng)，分別是：①甲醇DCS室的火災(zāi)報(bào)警裝置，故障報(bào)警指示燈常亮,部分感煙探頭常常消失誤報(bào)；②精甲排放槽；合成中壓蒸汽放空消音器；壓縮機(jī)廠房樓梯銹蝕非常嚴(yán)峻，需要進(jìn)行防腐；④甲醇ESD系統(tǒng)未投用；⑤循環(huán)機(jī)測溫點(diǎn)TI63047失真；TI63054B、VISA63055、VISA63056測量數(shù)據(jù)波動(dòng)大，聯(lián)鎖切除；⑥合成二樓中壓蒸汽并外管減壓閥前管道漏。分廠全部都制定了平安掌握措施。未查處“三違”行為。加強(qiáng)了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，有效防范了平安事故的發(fā)生。

在平安月活動(dòng)期間，分廠還組織了“我為節(jié)能、環(huán)保獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)座談會。全面綻開爭論以“低碳、節(jié)能、環(huán)?！睘橹黝}溝通座談，以“低碳、節(jié)能、環(huán)?！钡哪康?、意義、手段和方法等全面綻開溝通?，F(xiàn)階段分廠存在的不足之處。會中分廠首先有各位員工發(fā)言探討“低碳、節(jié)能、環(huán)?！?，然后再有分廠領(lǐng)導(dǎo)做總體的總結(jié)。通過爭論分廠制定了“低碳、節(jié)能、環(huán)?！毕鄳?yīng)的措施和方法，提高了員工的憂患、責(zé)任和環(huán)保意識、理念，營造節(jié)能減排的良好氛圍，切實(shí)宣揚(yáng)履行節(jié)能責(zé)任，在全項(xiàng)目上下掀起了節(jié)能減排活動(dòng)熱潮。同時(shí)向公司供應(yīng)了節(jié)能、環(huán)保的合理化意見。

在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心組織和全體員工的大力支持。分廠在“平安生產(chǎn)月”期間仔細(xì)開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練和平安文化建設(shè)活動(dòng)，增加了員工的平安意識和事故防范與處置力量，強(qiáng)化了基層班組平安文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了平安基礎(chǔ)管理工作，為公司、分廠平安生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)的運(yùn)行，最終到達(dá)本質(zhì)平安性分廠供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的保障。

二、下一月工作支配

１．組織開展重大危急源檢查、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位檢查、平安設(shè)施檢查、危急化學(xué)品檢查、易燃易爆品檢查、劇毒、高毒化學(xué)品檢查、承包商檢查等

２．開展平安合格班組檢查、評比工作。

３．按方案發(fā)放上半年勞動(dòng)防護(hù)用品，建立勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺帳。

４．平安管理人員參加培訓(xùn)復(fù)審換證。

５．開展“百日平安綜合大檢查”對查出的問題進(jìn)行整改落實(shí)，分廠不能整改的報(bào)公司。

６．協(xié)作三標(biāo)一體的外審，對查出的一個(gè)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改落實(shí)。

2024年化工廠平安生產(chǎn)月工作總結(jié)2024-06-2510:15|#2樓

依據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于開展2024平安生產(chǎn)月活動(dòng)的要求，結(jié)合我廠的實(shí)際狀況，緊緊圍繞“平安進(jìn)展，預(yù)防為主”主題，在全廠范圍內(nèi)開展此次活動(dòng)，為了使此次平安生產(chǎn)月活動(dòng)不流于形式，公司做了如下工作：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位

為加強(qiáng)本次平安月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保平安月活動(dòng)的有效落實(shí)，由廠長親自負(fù)責(zé)本次平安月的活動(dòng)的組織實(shí)施，各部門樂觀協(xié)作。6月初制定平安月活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)時(shí)間支配表，明確各部門在本次活動(dòng)中的詳細(xì)職責(zé)，使活動(dòng)“有方案、有布置、有檢查、有落實(shí)”。并召開平安月動(dòng)員大會。

二、開展形式多樣的宣揚(yáng)活動(dòng)

平安月活動(dòng)期間，由辦公室負(fù)責(zé)出版一期內(nèi)容豐富的平安月宣揚(yáng)欄;由安環(huán)部負(fù)責(zé)懸掛平安月橫幅一條、張貼平安宣揚(yáng)畫10張、制作新的平安周知卡30塊。激發(fā)了員工自覺參加平安月活動(dòng)的熱忱，使平安生產(chǎn)真正進(jìn)入員工心中。

三、樂觀開展平安訓(xùn)練培訓(xùn)工作

由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織員工觀看“平安生產(chǎn)學(xué)問光碟”;由廠長負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)公司的事故應(yīng)急預(yù)案、事故案例分析。并在全廠搞一次征集“習(xí)慣性違章”、“平安生產(chǎn)合理化”建議活動(dòng)。

四、開展形式多樣的平安檢查

(1)由職業(yè)健康平安領(lǐng)導(dǎo)小組在月初對全廠的平安、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。

(2)組織生產(chǎn)部班組長對生產(chǎn)部的平安、衛(wèi)生進(jìn)行一次大檢查。從中讓班組長發(fā)覺自己班組的不足之處，并加以改正。

五、開展應(yīng)急預(yù)案演習(xí)

在演習(xí)前由安環(huán)部對演習(xí)進(jìn)行策劃，由廠長負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人爭論策劃內(nèi)容，并加以修改。通過演習(xí)來檢驗(yàn)公司應(yīng)急預(yù)案的相宜性、員工對預(yù)案程序的了解性以及在火災(zāi)發(fā)生時(shí)正確處理的應(yīng)急力量水平。在演習(xí)后準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、評價(jià)，為明年針對