下半年工程師個人工作參考計劃

.::;下半年工程師個人工作參考方案一圖紙應規(guī)范詳細發(fā)放到位下發(fā)的圖紙一定要詳細、標注明晰，所用的資料、軸承、規(guī)范件、減電機組等型號規(guī)格要求詳細明晰齊全。因機加工件加工工藝繁瑣，應先行投入。在給鉚焊車間下達消費任務的同時，也要給庫房下達產(chǎn)品所需的軸承、規(guī)范件、減電機組等型號規(guī)格及數(shù)量。以備消費所用，確保消費進度。圖紙是員工的重要工作根據(jù)，其正確理應保證。設計圖紙時一定要考慮資料和便于員工工作等要素。不然就會呈現(xiàn)返工誤工現(xiàn)象。例如：新型齒條閘門軸就返修兩次，按說這種現(xiàn)象時可以防止的，是不應該呈現(xiàn)的。還有在設計時，對其上下銜接的工件應給與同時考慮，不然就會呈現(xiàn)裝置孔錯位、裝置空間不夠或操作方位不對等現(xiàn)象。阻礙裝置進度。例如：3.2平方側鼓式風閥與閥門在裝置時裝置孔方向交叉錯位，工作停頓下來。風閥因此送回金工車間返修。再者，在裝配時，因工作人員不明白軸承、減電機組的規(guī)格型號，四處亂咨詢，也會阻礙工作進度的。假設在圖紙上標注明晰，這些現(xiàn)象就可以防止了。二庫房治理庫房應有庫存，消費所需的資料、軸承、規(guī)范件、減電機組等，在裝配前理應備齊。常用的鉆頭、絲錐、板牙等耗材要有備品。例如：篩子軸承座、破裂機和斗提機的大鏈輪軸與套，是要求配鉆的。由于其工件的厚度緣故，對鉆頭的長度有所要求。庫房所存的鉆頭大都已經(jīng)磨損，用的時候得現(xiàn)去購置，如此也會阻礙消費進度的。庫房對這些耗材要有備品，一般情況不外借，需要時借進來后要及時收回。常用的板牙也要必備，總比在車床上調(diào)扣劃算。常用的規(guī)范件、閥門、法蘭、的應該批量購進，總比零買劃算。三各部門的協(xié)調(diào)、配合和溝通責任到位、分工明確、親密配合、經(jīng)常溝通。如此做可以防止看是人人都在管事，實際上人人有都不論事的現(xiàn)象。不會有唯隨推脫的事情發(fā)生。在布置消費任務的同時，要把用戶所購置設備的易損件考慮進去，適當布置些配件任務是必要的。以免在用戶需要時打亂我們的消費打算，阻礙消費進度產(chǎn)品主體上的焊接加工件要提早到位。鉚焊車間、金工車間、庫房要經(jīng)常溝通。如此做，工作進度才不會由于某一個加工件或外購件未到位而遭到阻礙。班組長要把工作中呈現(xiàn)或覺察的咨詢題或錯誤記錄下來，及時向指導匯報。便于指導明白誤差或失誤所在，做出正確調(diào)整。由于我廠的加工工藝所限制和工件的不互換性，更需要鉚焊車間和金工車間的親密配合，才干消除在工作中呈現(xiàn)的種種咨詢題。例如：洗煤機的底軸和上軸;篩子的軸承座與壓圈;斗提機上軸軸承座壓蓋，都是不可互換的工件。四加強班組長技術培訓統(tǒng)一班組長的思想認識班組長的思想覺悟上下和工作的態(tài)度，對消費進度的快慢;產(chǎn)質量量的好壞;消費資料的節(jié)約浪費，起著決定性的作用。他們身處消費第一線，是火車頭、是帶頭人，俗話說"火車跑得快，全靠車頭帶"，假設班組長對產(chǎn)品構造及功能理解不夠，工作上再有消極思想，行為上又是被動性的。如此的工作效率就不會高，產(chǎn)質量量也就會無法保證，自然也就談不上什么降低消費本錢或打造什么精品設備啦。因此，對班組長的定期培訓和加強學習是有必要的。通過對班組長的培訓和學習，讓他們在思想上對工作有高度的責任感;對產(chǎn)品的構造、功能、各部件的銜接有深層次的理解，工作起來才干有勁頭和責任，工作效率那就會進步，消費本錢也就會降了下來，產(chǎn)質量量自然也就會有了保證啦例如：3.2平方側鼓式風閥的裝置孔，假設班組長對風閥的裝配、操作理解的話，就不會依照圖紙去鉆孔啦。他們就會把這一咨詢題反映上去，也就不會呈現(xiàn)返工的現(xiàn)象啦五健全規(guī)章制度建立獎罰條例人天生就有"惰"性。規(guī)章制度是約束員工工作行為的自在性和隨意性的。獎罰條例也是激發(fā)員工對工作的熱情和責任感的。因此，健全規(guī)章制度和建立獎罰條例，是企業(yè)走向正規(guī)和長期開展的保證。明確各部門及班組長的職責范圍;明確各種設備的操作規(guī)程及設備負責人的職責條款。遵守制度者獎，違犯條例者罰。以此激發(fā)員工的工作激情和加強員工的責任心建立有效的獎罰條例。對向企業(yè)提出合理化建議的，采用后一經(jīng)施行有獎，對積極工作和對廠里有奉獻的員工獎。對不遵守制度者和違犯操作規(guī)程的員工罰，對經(jīng)常性遲到早退的員工罰，對工作不負責任形成嚴峻后果的員工嚴罰。對獎勵者和受罰者，都給予張榜公布。如此長期堅持下去，企業(yè)何愁不開展壯大呢?例如：值班和廠區(qū)衛(wèi)生，之前，是令人最頭痛的事情。如今已構成慣例和制度，已不是咨詢題啦!六平安消費嚴重設備定期檢修平安消費和嚴重設備定期檢修，是保證企業(yè)效益和消費進度的前提?？啃疫\心理，只能是要到后來花費大量的金錢和的時間去彌補例如：50型搖臂鉆在對外加工鉆孔期間，應按一點點所謂的工期而沒有維修完全，就投入使用。后來又連續(xù)修了兩次，如此做即花費了不少的費用和時間，有阻礙了工期，得不償失。勞動防護是平安工作的前提，防護用品要及時或定期發(fā)放。氣壓表、氣帶和電器開關要定期檢修更換。不然也會阻礙消費進度和形成工傷事故的。例如：201**年元月份一電焊機空氣開關覺察咨詢題后，因不阻礙使用而未及時更換。形成空氣開關內(nèi)部連電，燒壞配電盤、護線管、窗紗，險些釀成嚴重事故。還有因未戴眼鏡，在清理焊渣濺入眼內(nèi)，電焊面罩破損被弧光灼傷眼睛，氣帶因老化而漏氣燒傷，工件鉆孔時電源插座接觸不好斷電擠住腿，角鋼、鐵板砸住腳等等工傷事故不下少數(shù)。假設細算的話，我認為仍然將勞動防護做到位和及時檢修更換電器配件劃算。七豐富員工業(yè)余生活提升企業(yè)文化底蘊和內(nèi)涵適當?shù)卦黾有﹩T工的文化生活，可聯(lián)誼員工對企業(yè)的情感，可加強企業(yè)的凝聚力，可激發(fā)員工的工作熱情和愛廠敬業(yè)的精神。既豐富了員工