高校雙創(chuàng)工作總結(jié)(2篇)

第1頁共8頁大道片區(qū)安康大道段安康學(xué)院新校區(qū)年暑期雙創(chuàng)工作總結(jié)安康學(xué)院安康大道段包抓工作小組大道片區(qū)安康大道段安康學(xué)院新校區(qū)年暑期雙創(chuàng)工作總結(jié) 年暑期，是即第一、二季度以來安康市雙創(chuàng)工作又一重要階段，我院作為大道片區(qū)大道段的包抓單位，學(xué)院依據(jù)市、片區(qū)雙創(chuàng)辦的工作要求，在學(xué)院雙創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全力開展雙創(chuàng)工作，現(xiàn)將暑期工作總結(jié)一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全相關(guān)制度。1、學(xué)校高度重視安康大道段雙創(chuàng)工作，暑期之前學(xué)院多次召開雙創(chuàng)工作會議，對后期和暑期的雙創(chuàng)工作進行總結(jié)和部署，學(xué)院雙創(chuàng)辦統(tǒng)一安排，落實專人負責(zé)監(jiān)督、巡查安康大道段雙創(chuàng)工作。在暑期工作安排會上，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對安康大道大道雙創(chuàng)工作的機構(gòu)和工作都進行了具體安排，明確了包抓區(qū)域和主要工作任務(wù)，工作安排及監(jiān)督考核辦法，并針對新的任務(wù)進一步完善了雙創(chuàng)工作的管理制度。二、高度負責(zé)，努力做好大道段及新校區(qū)雙創(chuàng)工作1、綠化工作方案提出，要以和持續(xù)發(fā)展理念為指導(dǎo)，進一步提升我院校園綠化品味，為師生創(chuàng)建優(yōu)美的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，營造濃厚的校園文化氛圍，合理規(guī)劃校園了綠化布局，促進人與自然的和諧發(fā)展，建設(shè)綠色文明、園林化的文明大學(xué)校園。為了實現(xiàn)這一第2頁共8頁目標(biāo)，我校雙創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組極度負責(zé)，大力落實工作。重點是將學(xué)?？删G化面積進行綠化，將不美觀的樹木進行重新調(diào)整，新增綠化帶要和原有的綠化格調(diào)相一致，注重品種搭配，合理栽植，增加垂直綠化面積，不斷提高校園綠化面積。我校從實際出發(fā)，結(jié)合上級文件要求和我校實際情況進行工作，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，合理調(diào)整工作重點，發(fā)揮校園面積優(yōu)勢，分塊布局綠化，加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，提下分布均衡，盡可能的增加綠地面積，加大覆蓋率，強化垃圾死角的處理，將綠化工作的規(guī)劃任務(wù)逐步完善。2、定期開展“滅鼠、滅蟑、滅蠅、滅蚊”工作，開展環(huán)境綜合整治，消除病媒生物的孳生，提升病媒生物防治工作水平。3新校區(qū)雙創(chuàng)指揮部、新校區(qū)建設(shè)指揮部積極工作，高度重視，加強了對工地施工車輛帶泥上路，工地安全施工等問題的規(guī)范管理，努力協(xié)調(diào)好各方面的矛盾。4、根據(jù)實際需求，結(jié)合校園現(xiàn)有綠化情況，進行部分植物的栽補，并加強養(yǎng)護管理。新校區(qū)主要做好硬質(zhì)景觀處理，即道路、廣場、水體工程及部分鋪裝工程。三、結(jié)合實際，積極開展雙創(chuàng)包抓工作1、根據(jù)市、片區(qū)雙創(chuàng)辦的要求，結(jié)合工作組實際，抓好安康大道段雙創(chuàng)工作，完善檔案工作資料；加強后勤服務(wù)外包督促，確保校園清潔；開展片區(qū)督察和環(huán)境美化，確保片區(qū)“門前四包”工作落到實處；做好校園車輛和交通管理，確保校園安全穩(wěn)定有序。2、按照雙創(chuàng)包抓單位的職責(zé)，認真做到信息傳遞工作。凡是片區(qū)的文件或通知，及時向各單位下發(fā)或通知，確保信息的暢通性，對整改的事項跟蹤督辦。第3頁共8頁3、加強安康大道周邊"文化墻"的監(jiān)督和維護，同時加強對工地施工車輛的監(jiān)管，防止車輛帶泥上路。每周保證外出巡查兩至三次，大力開展文明工地創(chuàng)建活動，全面進行車輛帶泥上路和沿街拋灑問題的整治。4、加強該片區(qū)的工作人力投入。各責(zé)任單位分別加強了雙創(chuàng)工作的人力、物力、財力的投入。在大道段領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下積極工作，全面加強大道段和新校區(qū)的雙創(chuàng)工作。四、加強包抓區(qū)域內(nèi)責(zé)任單位的考核督促工作1、按照目標(biāo)管理要求，深入各單位，認真查看資料、查制度，查措施，查落實情況，并結(jié)合目標(biāo)管理考核表進行考核，打分和評比。2、認真總結(jié)經(jīng)驗，交流推廣，對工作較差的單位定期回訪，努力1、少數(shù)責(zé)任單位思想認識不到位，責(zé)任體系不健全，包抓力度和宣傳動員不到位，工作職責(zé)難以較好完成。2、部分施工車輛有帶泥上路的現(xiàn)象，要突出重點，狠抓落實，嚴(yán)格規(guī)范各施工單位的管理制度，文明施工，確保安康大道的保潔工3、遇到問題，及時解決，并加強上下級單位之間的溝通和聯(lián)系，努力做好協(xié)調(diào)工作。安康大道段是全市門戶點，地位重要且突出，因此受到領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。以上存在的問題，也是學(xué)院要強化包抓的任務(wù)，希望片區(qū)雙創(chuàng)辦給予更多的指導(dǎo)和支持，我工作小組也將繼續(xù)努力，用心投入大道段雙創(chuàng)工作中，努力把雙創(chuàng)工作做到更好。感謝檢查組領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)。第4頁共8頁高校雙創(chuàng)工作總結(jié)(二)1、根據(jù)永煤公司年創(chuàng)新績效考核辦法修訂完善創(chuàng)新管理體系中的相關(guān)制度，并按新的管理體系開展工作；2、優(yōu)化循環(huán)流床鍋爐超凈排放系統(tǒng)存在的技術(shù)缺陷，使之運行日漸趨于完善、合理、穩(wěn)定、可靠，確保不發(fā)生鍋爐煙氣超標(biāo)排放事3、立足現(xiàn)狀，將解決目前生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的技術(shù)瓶頸問題作為創(chuàng)新工作的首要任務(wù)，做好局部范圍內(nèi)的小改小革，降成本、促提升，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。1、攻堅克難，持續(xù)做好劣質(zhì)煤摻燒，盡力遏制效益下滑勢頭熱電廠在如此殘酷的能源政策下、在如此嚴(yán)厲的環(huán)保壓力下，在煤價如此瘋漲的勢頭下，能生存且能保持盈利水平實屬不易，我們的法寶就是劣質(zhì)煤的摻燒，他是我廠控制發(fā)電成本最有效的手段。年熱電廠年劣質(zhì)煤摻燒比例最高達到%以上(劣質(zhì)煤消耗比例每降低個百分點，意味著每年少消耗原煤萬噸，節(jié)約燃料成本 萬元)創(chuàng)歷史最高記錄。在燃煤價格持續(xù)上漲、環(huán)保設(shè)施時投運等諸多不利因素影響下，熱電廠從管理、技術(shù)兩方面入手，長抓不懈，克服洗煤廠管理提升年給我們帶來的不利因素，上半年依然保持企業(yè)微盈利狀況。2、積極應(yīng)對煤炭漲價形式，外購原煤降成本第5頁共8頁進入年以來，供應(yīng)電廠原煤持續(xù)漲價，同時劣質(zhì)煤供應(yīng)量及熱1值下降，受此因素影響，電廠燃煤成本不斷增加，企業(yè)利潤指標(biāo)呈下降趨勢。為控制燃煤成本，扭虧增盈，熱電廠從外購原煤及加大劣質(zhì)煤摻燒二個切入點入手，從鍋爐運行調(diào)整和原煤供應(yīng)管理兩方面入手，盡力降成本、提效益。外購煤采取按熱值結(jié)算方式，為保證外購煤能“買出效益”,我廠借鑒其他電廠管理經(jīng)驗，對外購煤的計量、化驗、結(jié)算制定了一套管理流程，抓管理、堵漏洞，確保買進的原煤貨真價實。根據(jù)外購煤顆粒細、碎、粘性大、揮發(fā)分大、燃燒持續(xù)時間短等特點。在鍋爐運行過程中容易出現(xiàn)頻繁斷煤、蒸汽流量不穩(wěn)、飛灰含碳量和環(huán)保數(shù)據(jù)易超標(biāo)、易分層導(dǎo)致燃燒不穩(wěn)等現(xiàn)象，為保證鍋爐穩(wěn)定、環(huán)保運行，運行人員探索嘗試各種燃燒方式，調(diào)整鍋爐燃燒，總結(jié)出了一整套應(yīng)對措施，使之經(jīng)濟、環(huán)保、穩(wěn)定運行。3、立足基礎(chǔ)搞創(chuàng)新，以小促大保生存隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的優(yōu)化調(diào)整，中小型燃煤發(fā)電機組因能耗偏高，被政策關(guān)停已是大勢所趨，為此，熱電廠生存周期直接影響到企業(yè)的投資決策，但為了熱電廠的安全生產(chǎn)需要，面對當(dāng)前生產(chǎn)中遇到的技術(shù)瓶頸，廣大技術(shù)人員仍然堅持從小處著手，立足基礎(chǔ)、細節(jié)，本著少投資、快受益的原則，對一些長期存在、想解決而仍未解決的局部問題進行小改小革，取得了非常顯著的效果，花小錢辦大事，確保安全生產(chǎn)工作正常進行。如今年年初通過對4#路返料系統(tǒng)小改造，即消除了人工放灰及運輸時帶來的安全隱患，又達到了余熱回收利用的效果。每天可減少排第6頁共8頁放熱灰時帶走的熱量損失千萬大卡，折合標(biāo)準(zhǔn)煤噸，每年可節(jié)約標(biāo)煤多噸，折合經(jīng)濟效益余萬元。24#爐自年進行高溫水冷分離器改造后，旋風(fēng)分離器的分離效果得到明顯提高，但由于受鍋爐引風(fēng)機風(fēng)量限制，返料量增大造成爐膛床面負壓偏低，落煤口經(jīng)常出現(xiàn)冒灰情況，在運行期間不得不采取從返料器下部進行人工放灰的辦法，以此減少進入爐膛的返料量來維持鍋爐返料系統(tǒng)的正常運行。平均間隔二小時就要進行一次人工放紅灰，每次放灰量約立方米。因該處放出的紅灰高達八百多度，基本上呈液態(tài)狀，拉運時難度大、危險系數(shù)高，曾多次燙傷工作人員。為解決該項技術(shù)難題，鍋爐運行及檢修人員嘗試了多種技術(shù)措施，但收效甚微。隨著我廠鍋爐排渣余熱回收系統(tǒng)的成功投運，為該項技術(shù)難題的解決提供了轉(zhuǎn)機點。技術(shù)人員積極動腦筋、想辦法，利用滾筒冷渣機低位的有利位置，在返料器灰斗與冷渣器之間聯(lián)接了一路管道，將液態(tài)狀的紅灰通過原放灰口旁路引流致冷渣器內(nèi)，又從一次風(fēng)道內(nèi)加裝了一路風(fēng)管，返料器內(nèi)的紅灰在靜壓差和一次風(fēng)的輸送下，穩(wěn)定、可控的被輸送至冷渣器內(nèi)，經(jīng)冷渣器換熱后與爐渣混合通過輸渣皮帶運至渣倉。4、企業(yè)發(fā)展，踴躍為電廠獻良言通過上半年征集到的合理化建議統(tǒng)計表中可明顯看出，員工對日常工作中發(fā)現(xiàn)的安全及技術(shù)問題度很高，有時一項問題有數(shù)人向廠部提出整改建議，廠部也非常重視員工提出的建議，根據(jù)事情的輕重緩急及時向相關(guān)單位下發(fā)整改通知，并按建議對安全生產(chǎn)、技術(shù)含量高低等綜合因素給予員工不同程度的物資獎勵。5、深挖降本潛力，盡力為企業(yè)節(jié)省投資第7頁共8頁從近期完成的五小成果中，如變壓器干燥劑的回收再利用、用報廢的電空調(diào)室內(nèi)機改造為中央空調(diào)盤管風(fēng)機、灰?guī)旆呕亻l板閥改造、中繼泵備3用電源改造、kv電壓互感器的修復(fù)及正在實施的省煤器排管改造為地溝蓋板等，窺一斑而知全豹，在解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題時，在保證安全的前提下，首先考慮的是經(jīng)濟投入問題，盡量用最低的投入，能修則不換，能利舊就不用新材料，深挖降本潛力，最簡單的處理工藝進行局部的小改小革，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。6、及時修訂企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)一天，安全一天從去年下半年開始，熱電廠根據(jù)近幾年生產(chǎn)設(shè)備及工藝的變化情況，制定了修訂企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)計劃，截止目前，已完成了4各專業(yè)運行規(guī)程，個專業(yè)檢修規(guī)程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，爭取月份前全部完成全廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作，從技術(shù)上確保熱電廠只要生產(chǎn)一天，就要安全一天。三、技術(shù)市場運作情況本季度共收購獎勵五小成果項，管理創(chuàng)新成果項，合理