2022行政部門下半年工作計(jì)劃范文

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022行政部門下半年工作計(jì)劃范文行政部作為企業(yè)、單位進(jìn)展和變革的基礎(chǔ)部門，行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才聘請(qǐng)和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化，因此行政部可以從上半年的工作中吸取閱歷，切實(shí)開展下半年工作。下面是我整理的20xx行政部門下半年工作方案范文，盼望對(duì)大家有所關(guān)心!

20xx行政部門下半年工作方案范文(一)一、總體目標(biāo)

依據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞“以服務(wù)為核心，以制度為支撐”的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后進(jìn)展趨勢(shì)，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，協(xié)作公司進(jìn)展的整體趨勢(shì)逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)的進(jìn)展做好服務(wù)和保障。

二、目前存在問題

1、行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂;問題處理不準(zhǔn)時(shí)，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá);制度化監(jiān)督不到位;專業(yè)化水平不夠。

2、換位思索做的不夠，目前各部門溝通不準(zhǔn)時(shí)或不到位，導(dǎo)致工作有時(shí)消失遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。

3、各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時(shí)候?qū)е略S多工作都是行政部在執(zhí)行。

4、目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對(duì)性，沒有考慮時(shí)間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家樂觀性都不是很高，很簡(jiǎn)單產(chǎn)生怨言。

5、車輛使用混亂。

6、各部門執(zhí)行力不到位。

7、各部門沒有制定明確的績(jī)效考核方案。

三、下半年工作方案從以下幾方面著手

(一)公司整體形象

1、關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的熟悉當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對(duì)企業(yè)文化做一個(gè)整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清晰明白的了解公司，增加其對(duì)公司的信息。

2、要樹立公司一個(gè)整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣揚(yáng)等方面著手(制作公司宣揚(yáng)物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣揚(yáng)手冊(cè)等)

3、打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)(培訓(xùn)、外出溝通學(xué)習(xí)等方式)。

(二)日常行政工作

行政工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的工作，不行能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達(dá)，只有在實(shí)踐中不斷的發(fā)覺問題改進(jìn)問題，才能更好的開展工作，初步確定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：

1、《員工手冊(cè)》的修改完善，始終要堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣能增加員工對(duì)公司的歸屬感及工作信念，改進(jìn)措施：?jiǎn)T工的福利待遇、嘉獎(jiǎng)機(jī)制、績(jī)效考核等。(9月10日前完成)

2、依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有許多條，但是有時(shí)候沒有嚴(yán)格根據(jù)制度去執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)，以至于某些員工存在一種僥幸心理，有時(shí)意識(shí)不到自己存在的問題，導(dǎo)致工作的延誤。(此項(xiàng)工作在8月31日前完成初步修改看法)

3、制定出公司全部人員的崗位說明書，明確各崗位人員的工作職責(zé)與任務(wù)、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作關(guān)系、崗位權(quán)限、工作時(shí)間和工作環(huán)境。(9月30日前完成初稿)

4、行政部要建立專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)崗位技能的專業(yè)培訓(xùn)和考核。初步設(shè)想：新進(jìn)的每一位行政部員工首先要有一個(gè)專業(yè)化的培訓(xùn)與考核，包括幾個(gè)方面：日常辦公軟件的運(yùn)用、崗位職責(zé)細(xì)化、公司重要人員電話的記錄、日常接待禮儀等方面。

5、嚴(yán)格執(zhí)行表格流程，規(guī)范公司的選購、領(lǐng)取、發(fā)放，特殊是辦公用品及公司車輛加油，嚴(yán)格掌握不必要的鋪張，要做到對(duì)公司固定資產(chǎn)心中有數(shù)，對(duì)新增加的物品要準(zhǔn)時(shí)到財(cái)務(wù)部備案留檔，表格初步實(shí)行月統(tǒng)計(jì)方式，目前正在逐一的進(jìn)行整理修改。(現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行，但在不斷的更新和完善，下步行政部全部崗位人員的日常工作全部以表格的形式反應(yīng)和匯報(bào))

(三)在分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一支配布署下，切實(shí)做好公司內(nèi)的各項(xiàng)詳細(xì)行政事務(wù)工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx行政部門下半年工作方案范文(二)一、加強(qiáng)行政部隊(duì)伍、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素養(yǎng)。

1、堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向，提倡“務(wù)實(shí)、高效、勤思、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，解放思想，實(shí)事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，讓全體后勤人員熟悉學(xué)校后勤工作的重要性，以高度的責(zé)任感、緊迫感投入到工作中來。

2、組織本部門員工仔細(xì)學(xué)習(xí)“xx大”文件，統(tǒng)一思想熟悉，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增加責(zé)任感，進(jìn)一步提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以勝任形勢(shì)的進(jìn)展和工作的需要。

3、聯(lián)系校本實(shí)際，完善各項(xiàng)制度，制定實(shí)施細(xì)則。

后勤工作具有簡(jiǎn)單性、周期性、突擊性、艱苦性的特點(diǎn)，下半年工作要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、完善考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)過程管理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對(duì)工作人員服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量的看法和要求，對(duì)存在問題準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避開類似問題再度發(fā)生。

二、抓好常規(guī)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，打造立體后勤

1、加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)物管理，尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，完備購物申請(qǐng)、進(jìn)出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對(duì)學(xué)校全部財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、造冊(cè)、統(tǒng)計(jì)、量化、存檔等工作，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，促使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理的規(guī)范化、明細(xì)化、專業(yè)化。

2、加強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作，做到帳、物相符，要依據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)登記入帳，需報(bào)損的應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，上報(bào)有關(guān)部門審批。

3、與學(xué)工部、專業(yè)部協(xié)作，切實(shí)加大校內(nèi)各班保潔區(qū)的管理力度，加強(qiáng)督查，加強(qiáng)班級(jí)衛(wèi)生保潔活動(dòng)的組織和指導(dǎo)，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員安排，砍保校內(nèi)全天候干凈，同時(shí)通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛惜公物，愛護(hù)環(huán)境的宣揚(yáng)教育，在師生中營(yíng)造愛惜公物，愛惜校內(nèi)一草一木的輿論氛圍，樂觀開展美化校內(nèi)，亮麗校內(nèi)的活動(dòng)，把創(chuàng)建文明校內(nèi)活動(dòng)和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

4、樂觀探究食堂管理新機(jī)制，仔細(xì)貫徹膳食管理制度，確保師生飲食平安，加強(qiáng)《食品衛(wèi)生法》落實(shí)力度，加強(qiáng)對(duì)食堂的成本核算，對(duì)飯菜質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

5、加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步規(guī)范修理工作的程序，堅(jiān)持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動(dòng)檢查、準(zhǔn)時(shí)修理、厲行節(jié)省、杜絕鋪張。對(duì)各班級(jí)、各部門、各專業(yè)教室公物實(shí)行登記承包管理，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞修理、賠償與班級(jí)和班主任考核評(píng)比掛鉤。

6、在推動(dòng)后勤服務(wù)社會(huì)化的過程中，特殊要關(guān)注貧困同學(xué)，制造勤工儉學(xué)服務(wù)工作崗位，使同學(xué)在為社會(huì)服務(wù)中切實(shí)體會(huì)到社會(huì)責(zé)任感，同時(shí)也解決部分同學(xué)的生活困難問題。

三、勤儉辦學(xué)，開源節(jié)流，打造節(jié)省后勤

1、精細(xì)管理，層層節(jié)省。要重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作，制定水電作息時(shí)間表、制定宿舍空調(diào)使用管理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評(píng)比、文明班級(jí)評(píng)比、班主任考核、個(gè)人績(jī)效考核中。

2、抓好購物管理，大宗物資選購采納招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時(shí)抓好庫存物資的管理，執(zhí)行各項(xiàng)用品信用登記制度，削減鋪張。

3、超市、小賣部連續(xù)采納公開招租的方法，努力為學(xué)校開源節(jié)流。

四、強(qiáng)化平安工作，建設(shè)平安校內(nèi)，打造高效后勤

進(jìn)一步加強(qiáng)綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度，堅(jiān)固樹立平安無小事、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實(shí)治保平安的各項(xiàng)措施，加強(qiáng)治防平安和交通平安教育，確保學(xué)校平安穩(wěn)定。做到組織落實(shí)，措施落實(shí)，行動(dòng)落實(shí)。行政部每日巡查校內(nèi)、每周發(fā)布巡查記載統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，杜絕隱患。開學(xué)初，用廣播講話等手段對(duì)全校同學(xué)進(jìn)行平安教育，同進(jìn)加強(qiáng)對(duì)食堂、小賣部食品平安衛(wèi)生的督查，加強(qiáng)校內(nèi)里各項(xiàng)設(shè)施平安檢查與修理，確保校內(nèi)平安無事故。

20xx行政部門下半年工作方案范文(三)首先感謝公司陳總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的樂觀協(xié)作，我自己通過兩年時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，本部門同事的努力幫助下，很多工作有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)方面，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好幫助關(guān)系的建立。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和聽從公司的管理制度，樂觀完成好本部門的日常事務(wù)工作，同時(shí)也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實(shí)現(xiàn)管理的多贏局面?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、行政事務(wù)工作的完成

1、公司各部門營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成

2、協(xié)作分店做好政府部門各項(xiàng)行政事務(wù)的檢查及上報(bào)工作

3、為改善工作環(huán)境和提高工作效率，幫助增加了部份設(shè)備用品

4、加強(qiáng)衛(wèi)生平安工作，查找更合適的消殺服務(wù)供應(yīng)商，并多加溝通與監(jiān)督

5、依據(jù)陳總的指導(dǎo)，規(guī)范電工的作業(yè)管理。

6、會(huì)議/工作方案與總結(jié)的管理，如期組織好會(huì)議召開及相關(guān)資料預(yù)備與提交。

7、幫助陳總、莊總監(jiān)裝修報(bào)價(jià)等事宜的溝通與聯(lián)系

8、員工工衣及宿舍的管理

二、人力資源工作的開展

1、20xx年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實(shí)施。雖然在執(zhí)行的過程中消失了不少問題，但總的來說，有個(gè)可參考的標(biāo)準(zhǔn)及操作的流程。

2、考勤排休的細(xì)化管理。根據(jù)陳總的指示，休息排班提前支配備案，保證了節(jié)假日工作的合理支配。

3、樓面主任級(jí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與競(jìng)聘工作開展，在這項(xiàng)工作中，既在培訓(xùn)中加強(qiáng)了業(yè)

務(wù)的提升，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動(dòng)力，同時(shí)對(duì)管理人員帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的技巧也是一次完善的展現(xiàn)，是公司人才培育及員工個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同進(jìn)展的有效措施。

4、員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利。每個(gè)月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事文員統(tǒng)計(jì)，我審查后發(fā)放給分店店長(zhǎng)，作好相關(guān)考核工作?！叭?、八”節(jié)組織全公司女員工進(jìn)行了一次戶外活動(dòng)，員工滿足度較高;其他相關(guān)的福利制度標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的慣例執(zhí)行。

5、年度考核有關(guān)指標(biāo)的落實(shí)與改進(jìn)：協(xié)作公司總體年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考核，幫助及指導(dǎo)各部門人員管理工作的開展。

1-6月份離職狀況：1-6月份入職狀況;從上列數(shù)據(jù)可以看出，今年的人員流失率較去的人員

流失率都有大幅度的下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高;二是考核引起了管理方法的改善。

三、營(yíng)銷支持工作

1、季節(jié)菜牌的制作與培訓(xùn)

2、各期不同活動(dòng)海報(bào)的制作

3、大眾點(diǎn)評(píng)及其他網(wǎng)絡(luò)信息與營(yíng)業(yè)部門的溝通

4、各分店客人預(yù)定的信息回復(fù)統(tǒng)一模版

結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié)，下半年的工作開展方案如下：

一、行政事務(wù)

1、公司各部門《組織機(jī)構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

2、公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車輛保險(xiǎn)的購買

3、勞動(dòng)衛(wèi)生及平安生產(chǎn)方面：督促各分店員工準(zhǔn)時(shí)辦理和更新《健康證》資料，督促財(cái)務(wù)部倉管做好《原材料的選購與使用臺(tái)賬》;整理和組織各分店消防平安及食品平安工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。

4、網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)

5、節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織

二、人力資源工作

1、制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí)

2、制度建設(shè)方面：爭(zhēng)取在8月份將“師