公司質(zhì)量例會制度范文_第1頁
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第頁共頁公司質(zhì)量例會制度范文一、目的:質(zhì)量例會是為了提高公司整體質(zhì)量管理水平、推動質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),及時溝通解決質(zhì)量問題、分享經(jīng)驗和最佳實踐而制定。二、參會人員:1.公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人;2.各部門負(fù)責(zé)人或代表;3.有關(guān)質(zhì)量管理人員。三、會議頻率:1.定期質(zhì)量例會:每季度舉行一次;2.臨時質(zhì)量例會:發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題或需要緊急討論時舉行。四、會議內(nèi)容:1.總結(jié)上一階段質(zhì)量工作。包括達(dá)成的目標(biāo)、完成的任務(wù)、存在的問題,以及取得的成效;2.分享最佳實踐。各部門負(fù)責(zé)人或代表分享工作中取得的成功經(jīng)驗、創(chuàng)新做法;3.分析當(dāng)前質(zhì)量問題。分析最新的質(zhì)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo),找出當(dāng)前存在的問題和矛盾;4.制定質(zhì)量改進(jìn)措施?;诜治鼋Y(jié)果,制定具體的質(zhì)量改進(jìn)措施,明確責(zé)任和時限;5.貫徹執(zhí)行情況考核。檢查上一階段質(zhì)量改進(jìn)措施的貫徹執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;6.溝通協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作。各部門負(fù)責(zé)人或代表之間交流溝通,解決工作中的交叉問題。五、會議程序:1.會議主持人:由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任;2.會議秘書:由質(zhì)量管理人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)記錄會議內(nèi)容和行動計劃;3.會議時間:一般為2小時,確保能全面討論和解決問題;4.會議形式:采用討論、匯報和協(xié)商決策的方式進(jìn)行;5.會議記錄:由會議秘書記錄會議內(nèi)容和與會人員行動計劃;6.會議紀(jì)要:會議結(jié)束后,會議秘書及時整理會議記錄,形成會議紀(jì)要,并及時分發(fā)給相關(guān)人員。六、會議效果跟蹤:1.會議結(jié)束后,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要及時推動質(zhì)量改進(jìn)措施的落實;2.質(zhì)量部門要定期檢查和跟蹤質(zhì)量改進(jìn)措施的執(zhí)行情況,并做好記錄;3.下一階段的質(zhì)量例會,要對上一階段的質(zhì)量改進(jìn)措施執(zhí)行情況和效果進(jìn)行評估,并及

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