公司質(zhì)量例會(huì)制度范文

第頁(yè)共頁(yè)公司質(zhì)量例會(huì)制度范文一、目的：質(zhì)量例會(huì)是為了提高公司整體質(zhì)量管理水平、推動(dòng)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)溝通解決質(zhì)量問(wèn)題、分享經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐而制定。二、參會(huì)人員：1.公司質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人；2.各部門負(fù)責(zé)人或代表；3.有關(guān)質(zhì)量管理人員。三、會(huì)議頻率：1.定期質(zhì)量例會(huì)：每季度舉行一次；2.臨時(shí)質(zhì)量例會(huì)：發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題或需要緊急討論時(shí)舉行。四、會(huì)議內(nèi)容：1.總結(jié)上一階段質(zhì)量工作。包括達(dá)成的目標(biāo)、完成的任務(wù)、存在的問(wèn)題，以及取得的成效；2.分享最佳實(shí)踐。各部門負(fù)責(zé)人或代表分享工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法；3.分析當(dāng)前質(zhì)量問(wèn)題。分析最新的質(zhì)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)，找出當(dāng)前存在的問(wèn)題和矛盾；4.制定質(zhì)量改進(jìn)措施?；诜治鼋Y(jié)果，制定具體的質(zhì)量改進(jìn)措施，明確責(zé)任和時(shí)限；5.貫徹執(zhí)行情況考核。檢查上一階段質(zhì)量改進(jìn)措施的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；6.溝通協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作。各部門負(fù)責(zé)人或代表之間交流溝通，解決工作中的交叉問(wèn)題。五、會(huì)議程序：1.會(huì)議主持人：由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任；2.會(huì)議秘書(shū)：由質(zhì)量管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)記錄會(huì)議內(nèi)容和行動(dòng)計(jì)劃；3.會(huì)議時(shí)間：一般為2小時(shí)，確保能全面討論和解決問(wèn)題；4.會(huì)議形式：采用討論、匯報(bào)和協(xié)商決策的方式進(jìn)行；5.會(huì)議記錄：由會(huì)議秘書(shū)記錄會(huì)議內(nèi)容和與會(huì)人員行動(dòng)計(jì)劃；6.會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后，會(huì)議秘書(shū)及時(shí)整理會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)人員。六、會(huì)議效果跟蹤：1.會(huì)議結(jié)束后，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)；2.質(zhì)量部門要定期檢查和跟蹤質(zhì)量改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，并做好記錄；3.下一階段的質(zhì)量例會(huì)，要對(duì)上一階段的質(zhì)量改進(jìn)措施執(zhí)行情況和效果進(jìn)行評(píng)估，并及