員工績效考核管理制度015

PAGEPAGE4文件名稱：員工績效考核管理制度文件編號：億〔制·2009〕第015號版本號：A0版生效日期：20員工績效考核管理制度一、目的了并及時評價員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績，激發(fā)員工的工作積極性與責任心，提高團隊綜合績效，特制訂本制度。二、原則客觀、公平、公正、有效。三、適用范圍部門負責人以下職別的全體轉(zhuǎn)正員工。四、考評分類按照公司目前的崗位設置，將公司員工分為一般員工（包括辦公室職員和班組長等基層管理人員）和作業(yè)員兩大類分別進行考評。五、具體內(nèi)容（一）一般員工考評1、以季度為周期，考核指標由部門KPI指標達成情況、個人工作績效、能力、態(tài)度四部分構成，總分100分，并按強制正態(tài)分布法分為五個等級。具體內(nèi)容附表一：《XXXX崗位績效考評表》。2、年度考核成績由年度內(nèi)各季度考核成績加權平均形成。3、為體現(xiàn)獎勵先進、懲罰落后的激勵原則，公司將根據(jù)員工的考核成績，采取不同程度的激勵措施。具體如下：3.1季度激勵：分值90~100分80~89分70~79分60~69分60分以下等級A（優(yōu)秀）B(良好)C(合格)D(需改進)E(不合格)比例5%10%70%10%5%獎懲標準獎勵200元獎勵100元不獎不罰不獎不罰留崗查看工資從下個季度起下調(diào)5%；連續(xù)兩個季度或一年內(nèi)有三次考核為E等，可予以解除勞動合同。3.2年度激勵1)公司根據(jù)當年的經(jīng)營目標完成比例，撥出專項經(jīng)費，以各崗位員工當年第12月的工資水平為基礎，按年度考核成績給予相應比例的獎勵。2）年終獎金核算依據(jù)主要包括：公司年度經(jīng)營目標完成率、員工年度績效考核成績、員工月工資標準、員工本年度工作月份。3）公司年度經(jīng)營目標完成率決定員工年終獎金基數(shù)，具體對應如下：公司年度經(jīng)營目標完成率60%以下60%~79%80%~100%100%以上員工年終獎金基數(shù)0當年第12月工資*0.5當年第12月工資*1當年第12月工資*24）當公司年度經(jīng)營目標完成率在60%以上時，按照其考核成績采取如下獎勵措施：分值90~100分80~89分70~79分60~69分60分以下等級A（優(yōu)秀）B(良好)C(合格)D(需改進)E(不合格)行政獎懲措施重點激勵和晉升對象重點激勵和培養(yǎng)對象鼓勵和強化培養(yǎng)對象留崗培訓、警告或降薪對象待崗培訓、降薪或辭退對象年終獎發(fā)放系數(shù)1.21.110.80次年獎懲措施月薪上浮1～3級，享受期權激勵月薪上浮0～2級月薪不作調(diào)整月薪不作調(diào)整，留崗查看月薪下調(diào)5%，可予以降職、調(diào)崗或解除勞動合同5）年終獎金計算公式：年終獎金額=員工當年第12月工資*員工年終獎金基數(shù)*員工當年在公司的實際工作月數(shù)/12*個人年終獎發(fā)放系數(shù)（二）作業(yè)員考評1、以月度為周期，由部門負責人對其工作績效和態(tài)度進行綜合考評。2、激勵原則、總分值、等級劃分及年度考成績形成等內(nèi)容與一般員工考評相同。3、激勵辦法：3.1月度激勵：公司設立每月最高60元的績效獎金，按照其考核成績進行獎勵。分值90~100分80~89分70~79分60~69分60分以下等級A（優(yōu)秀）B(良好)C(合格)D(需改進)E(不合格)比例10%10%60%10%10%獎懲標準獎勵60元*考核成績/100不獎不罰不獎不罰留崗查看連續(xù)2個月或一年內(nèi)有4次考核為E等，可予以解除勞動合同。3.2年度激勵1)公司年度經(jīng)營目標完成率在60%以上時，將撥出專項經(jīng)費，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。具體如下：分值90~100分80~89分70~79分60~69分60分以下等級A（優(yōu)秀）B(良好)C(合格)D(需改進)E(不合格)行政獎懲措施重點激勵和晉升對象重點激勵和培養(yǎng)對象鼓勵和強化培養(yǎng)對象留崗培訓、警告或降薪對象待崗培訓、降薪或辭退對象年終獎金發(fā)放標準（元）年度經(jīng)營目標完成率（60%-79%）200100不享受年終獎金年度經(jīng)營目標完成率（80%-100%）300200不享受年終獎金年度經(jīng)營目標完成率（100%以上）400300不享受年終獎金2）公司年度經(jīng)營目標完成率低于60%時，全體員工均不享受年終獎金。（三）考評責任相關人員應秉承公平、公正、合理的考核原則，令評分有據(jù)可依。對于考評過程中徇私舞弊、主觀故意失職者，則從當事人當期績效考核總分中扣除5分；若各部門負責人未按規(guī)定流程或未在規(guī)定時間內(nèi)履行考評職責，致使整體考評受影響者，則從責任人當期績效考核成績中扣除5分，以示警告。（四）績效面談1、考評結束，各部門負責人須在五個工作日內(nèi)對部門員工進行績效結果反饋并簽名確認。等級在D等（含）以下人員，部門負責人需對其進行績效改進面談，幫助被考評人進行績效改進，以達到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提升團隊績效的目的。雙方簽名后的考評表提交人事行政部存檔。2、若未按要求面談的，按未面談的人次，部門負責人扣1分/人次；已面談但員工有績效投訴且經(jīng)人事行政部查實的、責任歸屬于部門負責人的，則部門負責人扣1分/人次（從當期績效考核成績中扣除）。（五）績效申訴被考評人如對績效結果有異議，經(jīng)部門負責人進行績效面談后仍未達成一致，可在接到績效結果反饋后的3個工作日內(nèi)向間接上級提出申述（申述材料需有具體事實依據(jù)），間接上級應在2個工作日內(nèi)給予合理解釋；若員工對間接上司的反饋仍不服者，可在1個工作日內(nèi)向人事行政部提出申訴，由人事行政部調(diào)查核實后在3個工作日內(nèi)給予最后結果裁定。（六）保密規(guī)定考評結果以人事行政部正式公布的考評成績?yōu)闇?，在人事行政部未正式公布之前，除正?？荚u需要外，任何人不得以任何形式泄露任何人的考核成績，一經(jīng)查實，則從責任人當期績效考核成績中扣3分，以示警告。（七）考評價值考評原始資料由人事行政部統(tǒng)一保管，考核結果將作為員工員