文化項(xiàng)目籌備

文化項(xiàng)目籌備1第三章文化項(xiàng)目籌備主要內(nèi)容：1、項(xiàng)目識(shí)別2、項(xiàng)目構(gòu)思及項(xiàng)目策劃3、項(xiàng)目選擇4、可行性研究21.項(xiàng)目識(shí)別（1）文化項(xiàng)目需求分析——以客戶為主體（2）文化項(xiàng)目識(shí)別——以承約商為主體32.項(xiàng)目構(gòu)思及項(xiàng)目策劃目標(biāo)：

確定項(xiàng)目的主題和核心理念項(xiàng)目的定位和項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式2.1項(xiàng)目構(gòu)思項(xiàng)目的創(chuàng)意過(guò)程項(xiàng)目概念策劃過(guò)程42.2項(xiàng)目策劃（一）項(xiàng)目策劃的原則指導(dǎo)原則整體原則差異原則調(diào)適原則效益原則團(tuán)隊(duì)原則5（二）策劃的流程及內(nèi)容（企業(yè)策劃部）輔助工作策劃工作策劃方案的內(nèi)容：（1）活動(dòng)的背景起因、目標(biāo)受眾、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織方式、總體規(guī)模和風(fēng)格。（2）活動(dòng)所要達(dá)到的總體目標(biāo)。（3）對(duì)外主要合作方合作方式。（4）盈利模式、收入來(lái)源、預(yù)測(cè)和支出預(yù)算。（5）內(nèi)部管理中應(yīng)注意的問(wèn)題、項(xiàng)目的難點(diǎn)、解決的方案。（6）主要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、解決的方案和備選的方案。（7）未來(lái)實(shí)施中的部門(mén)分工建議。6收集信息存儲(chǔ)信息策劃方案審批項(xiàng)目建議書(shū)文化信息信息庫(kù)合作單位提議上級(jí)委托、提議圖1策劃工作流程圖7“超級(jí)女聲”和“想唱就唱”“夢(mèng)想中國(guó)”8項(xiàng)目的商業(yè)模式，就是以項(xiàng)目的創(chuàng)意、目標(biāo)為中心，將各種要素組合起來(lái)，形成的盈利模式。9節(jié)目制作商核心競(jìng)爭(zhēng)力——賽制電信運(yùn)營(yíng)商娛樂(lè)包裝公司贊助企業(yè)節(jié)目品牌運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)公司短信增值服務(wù)提供商廣告代理商圖“超級(jí)女聲”的商業(yè)模式例如：10案例：奧運(yùn)會(huì)模式奧運(yùn)會(huì)的核心目標(biāo)應(yīng)該是三個(gè)基本部分構(gòu)成：奧林匹克主義是核心理念，包括舉辦國(guó)文化得到了多大傳承？直接參與的程度有多少？有多少人與舉辦國(guó)產(chǎn)生或建立了親密關(guān)系？社會(huì)的良好反映有多大？經(jīng)濟(jì)回報(bào)的商業(yè)驅(qū)動(dòng)力與舉辦經(jīng)費(fèi)支持力度有多大？也就是所謂奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力有多大？11洛杉磯奧運(yùn)會(huì)模式——首次由民間承辦采取的主要措施：與企業(yè)集團(tuán)訂立資助協(xié)議；出售電視廣播權(quán)和比賽門(mén)票；壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，充分利用現(xiàn)有設(shè)施，盡量不修建體育場(chǎng)館；不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學(xué)宿舍供運(yùn)動(dòng)員、官員住宿；招募志愿人員為大會(huì)義務(wù)工作等?？傤A(yù)算為4.5億美元，據(jù)1984年12月19日洛杉磯奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)公布的材料，盈余為2.5億美元。121996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)模式——過(guò)度商業(yè)化運(yùn)作1314悉尼奧運(yùn)會(huì)模式：民間與政府相結(jié)合；商業(yè)運(yùn)作與行政指揮相結(jié)合。153.項(xiàng)目選擇3.1項(xiàng)目選擇的含義項(xiàng)目選擇就是決定做什么的問(wèn)題，是確定具有良好潛力的投資對(duì)象過(guò)程。投資者和企業(yè)可能面臨多個(gè)可以選擇的方案，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定最佳的投資對(duì)象。163.2文化項(xiàng)目選擇的要點(diǎn)：（1）創(chuàng)新性（2）文化項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益（3）文化項(xiàng)目的社會(huì)效益（4）談判與合作問(wèn)題文化項(xiàng)目的選擇過(guò)程中，會(huì)涉及到與風(fēng)險(xiǎn)投資商、合作伙伴的合作問(wèn)題。項(xiàng)目洽談會(huì)、項(xiàng)目招商推介會(huì)方式。中介機(jī)構(gòu)。174.可行性研究4.1可行性研究的概念和作用4.2可行性研究的階段4.3可行性研究報(bào)告的編制4.4可行性研究的方法184.1可行性研究的概念和作用（1）可行性研究的概念可行性研究又稱為可行性分析，是在項(xiàng)目決策之前，通過(guò)對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的市場(chǎng)、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面進(jìn)行全面論證和評(píng)價(jià)，從而確定項(xiàng)目是否可行或選擇最佳實(shí)施方案的一種方法。19為投資者進(jìn)行投資決策提供依據(jù)為投資者申請(qǐng)貸款提供依據(jù)為商務(wù)談判和簽定有關(guān)合同或協(xié)議提供依據(jù)為投資企業(yè)上市提供依據(jù)（2）可行性研究的作用20投資決策商業(yè)談判申請(qǐng)貸款可行性研究報(bào)告企業(yè)上市214.2可行性研究的階段劃分詳細(xì)可行性研究機(jī)會(huì)研究初步可行性研究22機(jī)會(huì)研究任務(wù)：提出建設(shè)項(xiàng)目投資方向的建議，主要研究投資的可能性，鑒別投資機(jī)會(huì)，提出備選項(xiàng)目。精確度：比較粗略，誤差要求是±30%時(shí)間：一般為1-2個(gè)月研究費(fèi)用：一般為總投資額的0.1%—1%。23初步可行性研究任務(wù)：確定是否進(jìn)行詳細(xì)可行性研究;確定出哪些關(guān)鍵問(wèn)題需要進(jìn)行輔助性專題研究.研究?jī)?nèi)容：與詳細(xì)可行性研究基本相同精確度：介于機(jī)會(huì)研究與詳細(xì)可行性研究之間，誤差要求是±20%時(shí)間：一般為4-6個(gè)月研究費(fèi)用：一般為總投資額的0.25%—1.25%。24詳細(xì)可行性研究目的：為項(xiàng)目決策提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)方面的評(píng)價(jià)依據(jù)；為項(xiàng)目的具體實(shí)施（建設(shè)和生產(chǎn)）提供科學(xué)依據(jù)研究?jī)?nèi)容：比較詳盡（后面講）精確度：誤差要求±20%時(shí)間：一般中小型為4-6個(gè)月，大型為8-12個(gè)月研究費(fèi)用：一般為總投資額的1%—3%。254.3可行性研究報(bào)告的編制（1）可行性研究的程序組織工作小組形成初稿數(shù)據(jù)調(diào)研論證和修改26（2）可行性研究的三大主要內(nèi)容市場(chǎng)分析技術(shù)分析效益分析27（3）可行性研究報(bào)告的編制思路定性分析社會(huì)、生態(tài)、政治因素、技術(shù)定量分析財(cái)務(wù)（成本）、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生可行性或可以接受的方案28（4）可行性研究報(bào)告的具體內(nèi)容：⑴總論⑵項(xiàng)目背景和發(fā)展?fàn)顩r⑶市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模⑷建設(shè)條件與地址選擇⑸技術(shù)方案⑹環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全⑺企業(yè)組織與勞動(dòng)定員⑻項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排⑼投資估算與資金籌措⑽財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評(píng)價(jià)⑾可行性研究結(jié)論與建議294.4可行性研究的方法定性分析方法：定量分析方法：調(diào)查問(wèn)卷法、專家評(píng)估法、頭腦風(fēng)暴法、德