財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)工作總結(jié)及工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)工作總結(jié)概述01總收入與總支出分析本年度總收入與總支出情況與上一年度進(jìn)行對(duì)比，分析增長(zhǎng)趨勢(shì)評(píng)估收支平衡狀況及預(yù)算執(zhí)行情況01利潤(rùn)與成本分析本年度利潤(rùn)與成本情況與上一年度進(jìn)行對(duì)比，分析利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)估成本控制與利潤(rùn)挖掘的成效02資產(chǎn)負(fù)債分析本年度資產(chǎn)負(fù)債狀況與上一年度進(jìn)行對(duì)比，分析資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)變化評(píng)估資產(chǎn)負(fù)債管理與財(cái)務(wù)穩(wěn)定的能力03年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及績(jī)效分析財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)收入與支出分析：準(zhǔn)確分析各項(xiàng)收入與支出，為公司決策提供有力支持成本控制與利潤(rùn)挖掘：采取有效措施降低成本，提高利潤(rùn)水平資產(chǎn)負(fù)債管理：優(yōu)化資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)，保障公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定財(cái)務(wù)工作不足預(yù)算管理：預(yù)算編制與執(zhí)行存在一定差距，需進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力有待加強(qiáng)，需完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制團(tuán)隊(duì)建設(shè)：財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)需加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與能力財(cái)務(wù)工作亮點(diǎn)與不足影響因素宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)公司財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生一定影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作提出更高要求公司戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略調(diào)整對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生重大影響挑戰(zhàn)預(yù)算管理：如何提高預(yù)算編制與執(zhí)行效果，確保公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)，保障公司財(cái)務(wù)安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)：如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與能力財(cái)務(wù)工作影響因素及挑戰(zhàn)收入與支出分析02收入來(lái)源主要收入來(lái)源：分析公司的主要收入來(lái)源，如產(chǎn)品銷(xiāo)售收入、服務(wù)收入等次要收入來(lái)源：分析公司的次要收入來(lái)源，如投資收益、政府補(bǔ)貼等新興收入來(lái)源：分析公司的新興收入來(lái)源，如創(chuàng)新業(yè)務(wù)收入、跨界合作收入等收入結(jié)構(gòu)收入占比：分析各收入來(lái)源在總收入中的占比，評(píng)估收入結(jié)構(gòu)的合理性收入增長(zhǎng)：分析各收入來(lái)源的增長(zhǎng)趨勢(shì)，評(píng)估公司收入增長(zhǎng)潛力收入風(fēng)險(xiǎn)：分析各收入來(lái)源的風(fēng)險(xiǎn)程度，評(píng)估公司收入穩(wěn)定性收入來(lái)源及結(jié)構(gòu)分析支出用途生產(chǎn)成本：分析生產(chǎn)成本支出，如原材料、人工、能源等銷(xiāo)售費(fèi)用：分析銷(xiāo)售費(fèi)用支出，如廣告、促銷(xiāo)、差旅等管理費(fèi)用：分析管理費(fèi)用支出，如辦公、人事、研發(fā)等支出效益支出效益分析：評(píng)估各項(xiàng)支出的效益，如投入產(chǎn)出比、成本收益率等支出結(jié)構(gòu)調(diào)整：根據(jù)支出效益分析，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高支出效益支出風(fēng)險(xiǎn)控制：分析支出風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低支出風(fēng)險(xiǎn)支出用途及效益評(píng)估收支平衡收支平衡狀況：分析公司收支平衡狀況，評(píng)估公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定性收支平衡策略：制定收支平衡策略，如調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、控制支出等收支平衡風(fēng)險(xiǎn)：分析收支平衡風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低收支平衡風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理預(yù)算編制：根據(jù)公司戰(zhàn)略與目標(biāo)，編制合理預(yù)算預(yù)算執(zhí)行：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)預(yù)算調(diào)整：根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算，提高預(yù)算管理水平收支平衡與預(yù)算管理資產(chǎn)與負(fù)債管理03資產(chǎn)狀況資產(chǎn)規(guī)模：分析公司資產(chǎn)規(guī)模，評(píng)估公司實(shí)力資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：分析公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，評(píng)估資產(chǎn)配置的合理性資產(chǎn)效益：分析公司資產(chǎn)效益，評(píng)估資產(chǎn)使用效率資產(chǎn)配置優(yōu)化資產(chǎn)配置策略：制定資產(chǎn)配置策略，如調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)使用效率等資產(chǎn)配置風(fēng)險(xiǎn)：分析資產(chǎn)配置風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低資產(chǎn)配置風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)配置調(diào)整：根據(jù)資產(chǎn)配置情況，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)配置，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)狀況及配置優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)負(fù)債規(guī)模：分析公司負(fù)債規(guī)模，評(píng)估公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)：分析公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，評(píng)估負(fù)債配置的合理性負(fù)債效益：分析公司負(fù)債效益，評(píng)估負(fù)債使用效率負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制策略：制定負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制策略，如調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)、降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：監(jiān)控負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制策略負(fù)債結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制資產(chǎn)負(fù)債管理資產(chǎn)負(fù)債匹配：分析資產(chǎn)負(fù)債匹配情況，評(píng)估公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定性資產(chǎn)負(fù)債策略：制定資產(chǎn)負(fù)債策略，如調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、提高資產(chǎn)負(fù)債效益等資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)：分析資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)穩(wěn)定財(cái)務(wù)穩(wěn)定策略：制定財(cái)務(wù)穩(wěn)定策略，如調(diào)整收入支出結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)穩(wěn)定評(píng)估：評(píng)估公司財(cái)務(wù)穩(wěn)定狀況，為決策提供依據(jù)財(cái)務(wù)穩(wěn)定監(jiān)控：監(jiān)控財(cái)務(wù)穩(wěn)定狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)穩(wěn)定策略資產(chǎn)負(fù)債管理與財(cái)務(wù)穩(wěn)定成本控制與利潤(rùn)挖掘04成本分析成本構(gòu)成：分析公司成本構(gòu)成，評(píng)估成本結(jié)構(gòu)合理性成本變化：分析成本變化趨勢(shì)，評(píng)估成本控制成效成本效益：分析成本效益，評(píng)估成本使用效率成本控制策略成本控制目標(biāo)：制定成本控制目標(biāo)，如降低生產(chǎn)成本、提高成本效益等成本控制措施：制定成本控制措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料成本等成本控制效果：評(píng)估成本控制效果，為決策提供依據(jù)成本分析與控制策略利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)利潤(rùn)增長(zhǎng)來(lái)源：分析公司利潤(rùn)增長(zhǎng)來(lái)源，如產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等利潤(rùn)增長(zhǎng)策略：制定利潤(rùn)增長(zhǎng)策略，如優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高市場(chǎng)占有率等利潤(rùn)增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)：分析利潤(rùn)增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低利潤(rùn)增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造途徑：分析公司價(jià)值創(chuàng)造途徑，如提高產(chǎn)品附加值、優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)等價(jià)值創(chuàng)造策略：制定價(jià)值創(chuàng)造策略，如加大研發(fā)投入、提高服務(wù)質(zhì)量等價(jià)值創(chuàng)造效果：評(píng)估價(jià)值創(chuàng)造效果，為決策提供依據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)與價(jià)值創(chuàng)造成本利潤(rùn)關(guān)聯(lián)成本利潤(rùn)分析：分析成本與利潤(rùn)關(guān)系，評(píng)估成本利潤(rùn)水平成本利潤(rùn)策略：制定成本利潤(rùn)策略，如調(diào)整成本結(jié)構(gòu)、提高利潤(rùn)水平等成本利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)：分析成本利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低成本利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)績(jī)效關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)績(jī)效分析：分析業(yè)務(wù)績(jī)效與成本利潤(rùn)關(guān)系，評(píng)估業(yè)務(wù)績(jī)效水平業(yè)務(wù)績(jī)效策略：制定業(yè)務(wù)績(jī)效策略，如優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高業(yè)務(wù)績(jī)效等業(yè)務(wù)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)：分析業(yè)務(wù)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低業(yè)務(wù)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)成本利潤(rùn)與業(yè)務(wù)績(jī)效關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)制度與流程優(yōu)化05財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)制度制定：制定完善的財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性與合法性財(cái)務(wù)制度執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性與合法性財(cái)務(wù)制度監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行法規(guī)遵循法規(guī)遵循意識(shí)：提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)法規(guī)遵循的意識(shí)，確保財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性法規(guī)遵循培訓(xùn)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的法規(guī)遵循培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合規(guī)能力法規(guī)遵循檢查：定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行法規(guī)遵循檢查，確保財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性財(cái)務(wù)制度與法規(guī)遵循財(cái)務(wù)流程財(cái)務(wù)流程優(yōu)化：優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)工作效率財(cái)務(wù)流程執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性與高效性財(cái)務(wù)流程監(jiān)控：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)流程的監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)流程的有效執(zhí)行效率提升效率提升策略：制定效率提升策略，如優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、提高財(cái)務(wù)信息化水平等效率提升培訓(xùn)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的效率提升培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作效率效率提升評(píng)估：定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行效率評(píng)估，為決策提供依據(jù)財(cái)務(wù)流程與效率提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性合規(guī)管理合規(guī)管理制度：制定合規(guī)管理制度，確保財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性合規(guī)管理培訓(xùn)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合規(guī)管理培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的合規(guī)能力合規(guī)管理檢查：定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合規(guī)管理檢查，確保財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與合規(guī)管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)06財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)組成：分析財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組成，評(píng)估團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的合理性團(tuán)隊(duì)分工：明確財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的分工，確保團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)同性團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力素質(zhì)提升素質(zhì)提升策略：制定素質(zhì)提升策略，如加強(qiáng)培訓(xùn)、提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等素質(zhì)提升培訓(xùn)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提升培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)提升評(píng)估：定期對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估，為決策提供依據(jù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)與素質(zhì)提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)溝通：加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率團(tuán)隊(duì)激勵(lì)：制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施，提高團(tuán)隊(duì)工作積極性文化培育文化培育策略：制定文化培育策略，如加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳、提高團(tuán)隊(duì)文化認(rèn)同等文化培育活動(dòng)：組織財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)文化培育活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)文化認(rèn)同感文化培育評(píng)估：定期對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行文化評(píng)估，為決策提供依據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化培育培訓(xùn)規(guī)劃培訓(xùn)目標(biāo)：制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo)，如提高團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力、提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等培訓(xùn)內(nèi)容：制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，如財(cái)務(wù)知識(shí)、法規(guī)遵循、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)方式：制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方式，如線(xiàn)下培訓(xùn)、線(xiàn)上培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)等發(fā)展規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)：制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，如提高團(tuán)隊(duì)管理水平、提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力等發(fā)展路徑：制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展路徑，如專(zhuān)業(yè)晉升、管理晉升、跨界發(fā)展等發(fā)展支持：制定財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展支持措施，如培訓(xùn)資源、人力資源、政策支持等實(shí)施與評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施：組織實(shí)施財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)能力與素質(zhì)發(fā)展實(shí)施：組織實(shí)施財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展項(xiàng)目，提高團(tuán)隊(duì)管理水平與創(chuàng)新能力評(píng)估與反饋：定期對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展進(jìn)行評(píng)估，為決策提供依據(jù)培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與展望07收入與支出目標(biāo)：制定短期收入與支出目標(biāo)，如提高收入水平、控制支出規(guī)模等資產(chǎn)與負(fù)債目標(biāo)：制定短期資產(chǎn)與負(fù)債目標(biāo)，如優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)等成本控制與利潤(rùn)挖掘目標(biāo)：制定短期成本控制與利潤(rùn)挖掘目標(biāo)，如提高成本效益、提高利潤(rùn)水平等短期目標(biāo)預(yù)算與財(cái)務(wù)制度計(jì)劃：制定短期預(yù)算與財(cái)務(wù)制度計(jì)劃，如優(yōu)化預(yù)算編制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行等財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)計(jì)劃：制定短期財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)計(jì)劃，如加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理計(jì)劃：制定短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理計(jì)劃，如加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、提高合規(guī)能力等短期計(jì)劃財(cái)務(wù)工作短期目標(biāo)與計(jì)劃收入與支出目標(biāo)：制定長(zhǎng)期收入與支出目標(biāo)，如實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)、保持收支平衡等資產(chǎn)與負(fù)債目標(biāo)：制定長(zhǎng)期資產(chǎn)與負(fù)債目標(biāo)，如優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降低負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)等成本控制與利潤(rùn)挖掘目標(biāo)：制定長(zhǎng)期成本控制與利潤(rùn)挖掘目標(biāo)，如提高成本效益、提高利潤(rùn)水平等長(zhǎng)期目標(biāo)預(yù)算與財(cái)務(wù)制度規(guī)劃：制定長(zhǎng)期預(yù)算與財(cái)務(wù)制度規(guī)劃，如優(yōu)化預(yù)算編制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行等財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)規(guī)劃：制定長(zhǎng)期財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)規(guī)劃，如加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理規(guī)劃：制定長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理規(guī)劃，如加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、提高合規(guī)能力等長(zhǎng)期規(guī)劃財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)工作改進(jìn)：分析財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，提高財(cái)務(wù)工作水平財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)改進(jìn)：分