2021版員工“不買賬”安監(jiān)員幫他“算好賬”

2021版員工“不買賬”安監(jiān)員幫

他“算好賬”Whenthelivesofemployeesornationalpropertyareendangered,productionactivitiesarestoppedtorectifyandeliminatedangerousfactors?（安全管理）單位： 姓名:日期： 安全管理IDOCUMENTTEMPLATYK-AQ-08642021版員工“不買賬”安監(jiān)員幫他“算好賬”TOC\o"1-5"\h\zi 1I I1導(dǎo)語(yǔ)：生產(chǎn)有了安全保障.才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動(dòng)中事故層出不窮，生產(chǎn)1I II II勢(shì)必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國(guó)家財(cái)產(chǎn)II II II時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)停下來(lái)整治、消除危險(xiǎn)因素以后，生產(chǎn)形勢(shì)會(huì)變得更好?！ò踩谝簧買I II II的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全口然是一種錯(cuò)課。 II II IJ一一一一一一一一一■■一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一■■一一一■■一一一一一一一一一一一■■一一一■■一一一一一一一■■一一一■■■>在企業(yè)抓安全習(xí)慣性違章過(guò)程中，時(shí)?？吹接袉T工對(duì)安全監(jiān)督人員提出的批評(píng)和糾正“不買賬”，有的是安監(jiān)人員前腳糾正他的違章行為，安全監(jiān)督人員后腳剛離開(kāi)工作現(xiàn)場(chǎng)，他們還是外甥打燈籠一一照舊（舅），我行我素；還有的員工在安全工作上似乎與監(jiān)督人員捉迷藏，你進(jìn)我退，你退我進(jìn)。總之，還是嫌做好安全防護(hù)措施比較麻煩，既要花時(shí)間，又要花精力，更要投財(cái)力。筆者認(rèn)為，員工在安全工作上不能遵章守規(guī)，不買安全規(guī)程的賬,表面上是員工自身存在的缺陷，但若從深層次想，我們對(duì)員工的安全教育還存在許多不足，對(duì)員工檢查督促還不夠嚴(yán)細(xì)到位。這里筆者不妨舉幾個(gè)事例，首先有些企業(yè)一提到安全教育總是用老套式、老辦法,對(duì)員工進(jìn)行安全教育。按照安全教育程序，先組織員工安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安規(guī)考試，考試合格之后才準(zhǔn)許上崗?？捎械膯挝辉谶@些安全教育中形式過(guò)于簡(jiǎn)單，為了使員工盡快上崗工作，他們有的干脆隨便找個(gè)人,照本宣科地講講安全課，臺(tái)上枯燥無(wú)味地講，臺(tái)下疲于應(yīng)付著聽(tīng)，課安全管理IDOCUMENTTEMPLATYK-AQ-0864程講完后，每人發(fā)張安全試卷連同答案照葫蘆畫(huà)瓢抄一抄，管理人員用筆隨便改一改，再把分?jǐn)?shù)存入檔案中，這樣員工就算安全教育工作結(jié)束了。至于員工學(xué)習(xí)的效果怎么樣就另當(dāng)別論了。類似這樣的安全培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí)流于形式，走過(guò)場(chǎng)在生產(chǎn)企業(yè)里絕非少數(shù)。于是，在實(shí)踐工作中，員工習(xí)慣性違章，對(duì)安全監(jiān)督人員查違章、糾違章“不買賬”也就容易理解了。這叫上糊下，下糊上，糊到不出安全事故算運(yùn)氣，出了安全事故權(quán)當(dāng)自己倒霉。其次，遇到生產(chǎn)任務(wù)緊，投入安全防護(hù)措施需要時(shí)間、需要物力財(cái)力時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工違章現(xiàn)象則采取“睜只眼閉只眼”靈活多變的管理模式了。比如：明明需要搭腳手架才能進(jìn)行高空作業(yè)的，現(xiàn)在只用個(gè)梯子就登高了，沒(méi)出問(wèn)題是領(lǐng)導(dǎo)的智慧，出了事情全是干活的責(zé)任。此外，抓安全年頭緊、年尾松也是導(dǎo)致員工對(duì)安全規(guī)章制度輕視的一個(gè)重要原因。每到歲末，各單位都在圍繞全年的產(chǎn)量目標(biāo)沖刺,至于安全上的小違章、小隱患都可以忽略不計(jì)了。于是，便出現(xiàn)了“搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、抓產(chǎn)量、突擊完成全年工作任務(wù)”的大干熱潮。俗話說(shuō)：細(xì)節(jié)決定成敗。在抓安全工作上，員工對(duì)安全監(jiān)督人員的“不買賬”，或無(wú)視安全法律法規(guī)，看似問(wèn)題出在違章者的身上，但其根源還在于我們有些企業(yè)單位沒(méi)有很好地算算安全這筆賬，把安安全管理IDOCUMENTTEMPLATYK-AQ-0864全規(guī)章制度的剛性變成了可以變通的彈性，肆意能省就省，能免就免。沒(méi)有給員工創(chuàng)造一個(gè)很嚴(yán)肅和很認(rèn)真的安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的環(huán)境，特別是當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全違章現(xiàn)象發(fā)生沖突時(shí)，安全就變通了，安全就為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)讓路了，這無(wú)疑是在鋼絲上舞刀弄?jiǎng)σ灰皇治ｋU(xiǎn)的。常言道：只要思想不放松，安全事故就難攻。安全事故總是喜歡眷顧那些毫無(wú)準(zhǔn)備，而又喜歡麻痹大意的人，但對(duì)于那些長(zhǎng)期做到有備無(wú)患的人，安全事故卻總是無(wú)懈可擊。因此，筆者認(rèn)為，安全重在防范上，重在安全裝備投入上，該花的錢(qián)一分也不能少，該做好防護(hù)措施的一步也不能省、不能免。身為企業(yè)和單位的管理者，首先自己要加強(qiáng)自我安全防護(hù)意識(shí)，凡事把安全放在首位，堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，