廣聯(lián)達項目管理沙盤模擬大賽心得體會（含五篇）

廣聯(lián)達項目管理沙盤模擬大賽心得體會（含五篇）第一篇：廣聯(lián)達項目管理沙盤模擬大賽心得體會廣聯(lián)達項目管理沙盤模擬大賽心得體會一、沙盤模擬，規(guī)則為先俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面的事項得以順利展開。在這次的比賽中，規(guī)則就好像是“1”，剩下所有的策劃、采購、生產(chǎn)、經(jīng)營都是“0”。只有弄清楚規(guī)則，才能事半功倍，不至南轅北轍。在比賽過程中，我們在一些規(guī)則上有過很多討論和咨詢，在此特別說明：1橫道圖的繪制問題。比賽中辦方要求橫道圖中每一道工序（持續(xù)一周）的起始點是在該周方格中間的虛線，終點為下一方格中間的虛線。這樣的畫法雖然更加科學合理，但是一直從方格端部開始畫的我們感到非常不適應(yīng)。于是我們及時做出了調(diào)整，在交給主辦方的橫道圖上嚴格按照規(guī)則執(zhí)行。而內(nèi)部進行工序安排的時候仍然按照我們的慣例執(zhí)行，這樣的做法為我們接下來的工作提供了很多方便。2關(guān)于機械租賃費的計算問題。規(guī)則要求出場當周不算租賃費，由于項目的工序安排，要先讓已經(jīng)完成加工任務(wù)的機械出場，再安排新一批的機械進場。所以機械租賃費的計算常常使人迷亂。這里舉例說明，如果機械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租賃費。第15周為出場周，不應(yīng)計算租賃費。3利潤的計算規(guī)則。利潤的計算規(guī)則中有三條需要特別注意。第一是材料費。材料費需要計算的是已完工成品所使用的材料以及損耗的材料費用，在材料庫房中未使用的材料不能算入材料費用。第二是機械費和大型機械費的區(qū)分?；炷翑嚢铏C以及鋼筋加工機械屬于第一類；而水、電的發(fā)動機屬于第二類，即大型機械。第三是臨設(shè)的待攤費用。臨時設(shè)施是在項目期初購買，期末折舊的。所以總的臨設(shè)費用在項目初期即可得到，然后要根據(jù)每月的完工量進行待攤。在第一個月的利潤計算中，我們沒有注意到這個問題，導致該月的利潤少算了10萬元，影響了策劃的準確性。二、項目精管，步步為營一個好的策劃對于整個項目的執(zhí)行至關(guān)重要。在整個比賽將近9個小時的進程中，策劃占去了我們近6個小時的時間。策劃過程中需要特別說明的有以下幾點：1明確策劃要包括的內(nèi)容。在策劃時，我們犯了一個很嚴重的錯誤。在進行資金預(yù)算時，沒有考慮大型機械的租賃費，導致預(yù)算出現(xiàn)了12萬元的偏差。這就需要我們在比賽時盡快進入狀態(tài)，小心謹慎，步步為營。2橫道圖的繪制。這個過程相當于實際生活中的施工組織設(shè)計。橫道圖是確定項目工期，計算模板、機械、勞務(wù)班組進出場的依據(jù)，起到了指導整個項目進度計劃的作用。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項目預(yù)算，對節(jié)約成本有著重要作用。此外，提前完工還能得到額外獎勵。所以在繪制橫道圖時有以下幾個因素需要考慮：模板的周轉(zhuǎn)費，機械、勞務(wù)組的進出場費，模板、機械的待工費以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好之后，生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理即可根據(jù)橫道圖制定各自的生產(chǎn)采購計劃。3購買成品與自己制造的成本分析。在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的數(shù)學公式當鋼筋（混凝土）需要量超過多少時，自己制造比購買成品更能節(jié)約成本。4機械進出場與待工費的成本分析。在最初模擬的時候，所有的機械待工費都為3萬元每周，進場或出場一次為2萬元。由此可以得出結(jié)論，如果待工時間超過2周，則應(yīng)出場。但在實際比賽過程中，鋼筋加工機械的待工費漲至5萬元每周，這就需要在進行進出場費與待工費的考量時，重新比較分析。5項目融資方案的分析。融資方面，有三種選擇：公司借款，銀行貸款和高利貸。利率分別是5%，10%和20%。在公司借款和銀行貸款的比較中，要將項目總周期、資金流轉(zhuǎn)期和現(xiàn)金流高峰期進行比較。因為公司借款的利率雖然低，但是只能在項目期末償還，如果項目總周期較長而資金流轉(zhuǎn)期較短時，應(yīng)該考慮銀行貸款而不是公司借款。5防范風險，有備無患。在項目進行到第一個月末，項目外部環(huán)境發(fā)生了新的變化。風險投入和雨季投入較之前比有了較大變化，需要投入更多的資金以保證項目抵御風險。由于在策劃階段在這個時期公司的流動資金較少，導致出現(xiàn)變化之后現(xiàn)金流斷裂的情況出現(xiàn)，于是不得不得采取緊急補救措施即借20萬元高利貸。雖然我們及時采取了補救措施并且這次變化并沒有為我們帶來太多影響，但是它為我們的利潤帶來了損失。6現(xiàn)金管理，不能怠慢。在第二月末時，在核對現(xiàn)金流量表時發(fā)現(xiàn)表上余額與實際現(xiàn)金余額不一樣，導致我和經(jīng)營經(jīng)理花了較長時間進行校對。究其原因，在月末結(jié)算時，沒有按照要求的順序進行結(jié)算。我在經(jīng)營經(jīng)理工程報量之前就簽署了結(jié)算的單子并支付了現(xiàn)金，而這筆錢并沒有寄在現(xiàn)金流量表上。我們在發(fā)現(xiàn)問題后及時改正，嚴格按照順序，先拿錢，再結(jié)算。在后兩個月，沒有出現(xiàn)過類似問題。三、勤于思考，注重總結(jié)對于一個項目而言，目標的制定尤為重要。目標也就是預(yù)期，它是判定一個項目成功與否的依據(jù)。在比賽中，我們對于目標的界定顯得很模糊。最初，我們也許是抱著加強實踐技能、豐富比賽經(jīng)驗爭取得獎的心態(tài)去的。但是一旦真正開始項目模擬，我們并沒有對于項目的目標有過多的描述，也許大家想的最多的就是使利潤最大化。現(xiàn)在想想，不能不說是一種遺憾。對項目管理而言，一個不能忽視的內(nèi)容是目標管理。通過這次的比賽，我了解到目標必須是可量化的。如：提高存貨周轉(zhuǎn)率、提高產(chǎn)品準時交貨率、降低庫存資金占用率、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本等等。除了這些方面，從項目管理的角度來看，目標還包括管理目標。如：按時完成項目、控制成本不超預(yù)算等等。只有將目標定位好，每個人才能各司其職，將整個項目嚴格的按計劃執(zhí)行，防范風險的發(fā)生。比賽結(jié)束后，對于比賽的總結(jié)時十分重要的。只有勤于思考、善于總結(jié)，才能發(fā)現(xiàn)自己的失誤之處，并能從中收獲經(jīng)驗，學有所成。第二篇：廣聯(lián)達沙盤模擬學習心得廣聯(lián)達沙盤模擬學習心得學號：20***姓名：楊睿澤學校：華中農(nóng)業(yè)大學在本學期，老師很有創(chuàng)意的加入了廣聯(lián)達沙盤模擬相關(guān)課程，讓我第一次對于項目管理有了一個比較全面的認識。雖然此次模擬的項目只是一個很小的“凱旋門”，僅有四個鋼筋混凝土砌塊組成，施工程序也簡化到綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土這三個步驟，但操作起來需要考慮的內(nèi)容繁雜，資金往往與時間對立統(tǒng)一，需要進行詳細的統(tǒng)籌規(guī)劃，在規(guī)定的時間內(nèi)，以最為合理的工程投資完成工程項目建設(shè)。因為前期老師已經(jīng)對“凱旋門”工程項目進行了介紹，所以在最后的模擬中，對于大致的流程心里是有一定的把握的。但沒想到到后來依然暴露出了很多問題，所有的一切都表明，工程管理是一門復(fù)雜的管理科學，學習固然重要，但更重要的是要有實踐。實踐才能檢驗學習的成果，發(fā)現(xiàn)學習中的不足，繼續(xù)完善自己的知識體系。首先老師對我們進行了分組，每組成員有項目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理。各角色需要本著整個團體利益最大化的準則，而不是個人利益最大化。很多問題比如機械的租憑都不是一個角色能決定的，這就需要團體合作能力。鼓勵各角色各抒己見，以求同存異為原則，以理智的分析和計算數(shù)據(jù)作為支撐，來說服不同觀點的角色。只有團結(jié)協(xié)作，才能實現(xiàn)利益最大化，更好的完成項目目標。我擔任的是采購經(jīng)理，負責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。在分配好角色之后，再根據(jù)角色分配各類單據(jù)。接下來所要做的就是對于整個工程影響最大的事情——制定橫道圖。根據(jù)工程承包合同中的內(nèi)容，對于工期的要求為12周，每延誤1周，將要罰款10萬，提前1周，獎勵5萬。所以一定不能延誤工期而要爭取提前完成。因此，在制定橫道圖的時候，一定要嚴格將工期控制在12周之內(nèi)。橫道圖是對整個項目進度計劃的指導，是確定項目工期，計算模版、機械、勞務(wù)班組進出場的依據(jù)。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項目預(yù)算，對節(jié)約成本有著重要作用。所以，在繪制橫道圖時模板的周轉(zhuǎn)費、機械勞務(wù)班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵都是需要考慮的要素。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。但顯然獎勵不好拿，各小組的工期都是12周。因為工程款是甲方根據(jù)實際完成的工程量來支付，具有階段性，所以在一開始我們最先遇到的問題就是資金來源方面的問題。老師給出的資金來源有三種：公司借款、銀行貸款和高利貸。根據(jù)月利率與還款要求，當然優(yōu)先考慮到的是向公司借款，又因為公司所能給予的幫助有限，所以第二選擇是銀行貸款。但如果不是“凱旋門”這種短期的工程，而是歷時幾年的大工程，考慮到公司借款要到工程結(jié)束才能清算，利息積累得多，反而選擇銀行貸款更合算。至于高利貸，則是為了應(yīng)對突發(fā)事件，對資金的需求到了十萬火急的地步，萬不得已的選擇。又因為對施工環(huán)境進行簡化，暫不考慮暴雨等導致工期延誤的情況，所以對于高利貸我們小組不做考慮。因為我擔任采購經(jīng)理一職，對于這塊內(nèi)容已經(jīng)有了一定了解，我覺得最重要的就是對材料的采購和機械的租憑。因為各種材料大致分為兩種：原材料和成品類。原材料的價格比成品便宜很多，但是需要在施工現(xiàn)場進行加工和儲存，而這不僅需要考慮到機械的租憑費用還要考慮先關(guān)機械的進出場費用。在這里，我把這種費用理解成對于機械的運輸費用。不僅如此還要考慮加工的人工費、水電費。由此我們決定，所有的鋼筋使用成品類。然而，直到現(xiàn)在我靜下心來思考就發(fā)現(xiàn)我們在這里犯了一個大錯誤。我們只是比較了第一個階段的鋼筋的成本，在第一階段中選擇原材料的成本很高，其中固定成本所占比例很大如進出場費。但是“凱旋門”一共分為四個階段，固定成本其實會被四個階段均分，不需要每次都考慮設(shè)備的進出場費，所以綜合來看，鋼筋選擇原材料的平均成本會比成品低。這是導致我們后期虧損的主要原因。其次需要著重考慮的是機械的租憑和勞務(wù)班組的使用。這兩方面有高額的進出場費用和租憑費用，一旦出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，將要根據(jù)窩工的時間長短、租憑費用以及進出場費進行考慮。如果窩工的時間乘以每周的租憑費用大于進出場費用，就喲啊考慮，機械或者勞務(wù)班組的出廠，待到需要的時候再請入?？偠灾磺幸誀幦±孀畲蠡癁樵瓌t。因為真實體驗過這個沙盤模擬，而且很有感觸，所以在此想提兩點建議，使這個沙盤模擬的的效果更好。首先就是要提供貨幣道具和商品道具。有了貨幣道具和商品道具，大家估計就能更真實的投入其中，而且手中的貨幣道具，剛好可以與各角色手里的單據(jù)形成比照，能更加有效率的發(fā)現(xiàn)計算錯誤和遺漏，有利于資金的管理。再就是我覺得可以在角色里面安排供貨商甚至是甲方。供貨商可以身兼多職比如機械的租憑和勞務(wù)班組，貨幣款項的往來會更加清楚。最后，感謝老師給我們提供這次寶貴的沙盤模擬機會，真的學習到了很多，把以前課堂上所學的知識都運用了起來。希望在未來的課堂上能有更多這樣的機會，真實的投入帶施工組織中。更加希望能借助這次“凱旋門”項目管理的經(jīng)驗和教訓，在進行思考與總結(jié)后，能有機會挑戰(zhàn)更加復(fù)雜的工程建設(shè)項目，加入一些突發(fā)狀況，更加的貼合實際，為未來的就業(yè)工作打下良好基礎(chǔ)。第三篇：廣聯(lián)達項目管理沙盤實習學員手冊2.0—學員手冊經(jīng)營經(jīng)理—成本統(tǒng)計表（第1月）經(jīng)營經(jīng)理‐成本統(tǒng)計表工程完成百分比:合同預(yù)算總額本月收入累計收入時間：第（）月本月完成百分比人工費(勞務(wù)費)成本:結(jié)算單金額人工費用運輸費待工費欠付利息成本合計模板費成本:本月結(jié)算單金額模板費用本月發(fā)生運輸費本月欠付利息成本合計機械費成本機械使用費成本(鋼筋混凝土加工機械)本月結(jié)算單結(jié)算金額本月發(fā)生運輸費成本合計大型機械費(發(fā)電機供水泵機)本月結(jié)算單結(jié)算金額本月發(fā)生運輸費成本合計臨設(shè)費用成本攤銷臨設(shè)總支出費用上月待攤金額本月完成百分比本月攤銷成本本月待攤金額工程項目管理沙盤模擬課程2.0—學員手冊財務(wù)經(jīng)理—利潤統(tǒng)計表（第1月）財務(wù)經(jīng)理—利潤統(tǒng)計表第（費用項目一、分部分項工程量（1+2+3+4）1、材料費2、人工費3、機械使用費4、現(xiàn)場管理費二、措施項目（5+6+7+8+9）5、模板費用6、臨設(shè)費7、大型機械費8、雨季、安全施工措施費9、貸款利息三、其他項目四、規(guī)費五、稅金六、合計（一+二+三+四+五）七、本月收入（10+11）10、報量收入11、其他收入八、本月利潤（七—六）當月甲方報量金額合同預(yù)算之外收入經(jīng)營經(jīng)理-成本統(tǒng)計表經(jīng)營經(jīng)理-成本統(tǒng)計表經(jīng)營經(jīng)理-成本統(tǒng)計表當月發(fā)生金額當月發(fā)生金額其他支出無當月發(fā)生金額采購經(jīng)理-耗料表經(jīng)營經(jīng)理-成本統(tǒng)計表經(jīng)營經(jīng)理-成本統(tǒng)計表當月發(fā)生金額金額數(shù)據(jù)說明）月說明：本表由財務(wù)經(jīng)理主填，需要其他崗位協(xié)助本條填寫遵循成本核算原則-見附件1第四篇：廣聯(lián)達工程項目管理沙盤學習心得工程項目管理沙盤學習心得按照教學計劃，在本學期的實踐教學周中，我們造價班級陸續(xù)進行了工程項目管理沙盤模擬實訓。在模擬實訓課中，我們每個人都有很多收獲，我自己也總結(jié)了一些學習心得：一、那些年我們一起玩過的游戲——沙盤在上一學期，我已經(jīng)了解了一些沙盤方面的知識，對沙盤有了一定的初步認識。這次沙盤實訓課可謂我與沙盤的親密接觸，通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進一步的認識，同時還喜歡上了這個游戲。最重要的一點是，在沙盤游戲中，我收獲更多的是課本上學不到的知識。就好像我親身經(jīng)歷了施工現(xiàn)場一樣，對整個工程的運作都能一清二楚。這次實訓是以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團隊寫作能力。先說一下沙盤吧，個人認為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執(zhí)行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理。項目經(jīng)理負責指揮、控制和協(xié)調(diào)項目組成員按照進程表完成項目；財務(wù)經(jīng)理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經(jīng)營經(jīng)理負責勞務(wù)結(jié)算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產(chǎn)經(jīng)理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經(jīng)理負責材料采購、庫房管理、材料發(fā)放、材料核算。我這次模擬的角色是項目經(jīng)理，頭一次當大官，還真有些壓力，主要是我希望帶領(lǐng)這個團隊盈利賺錢。二、注意規(guī)則、精確計算俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面事情的順利開展。有一些規(guī)則是需要特別注意的，比如說，機械的租賃費，在機械出場的當周是不計算租賃費的，這也是一個比較容易算錯的地方。還有需要注意的地方是機械費和大型機械費的區(qū)別：混凝土攪拌機、鋼筋加工機械屬于機械費，而水電的發(fā)動機屬于大型機械費，這里如果不注意區(qū)分的話是很容易算錯的。還有臨時設(shè)施是在項目初期購買，期末折舊的，所以，總的臨時設(shè)施費在項目出去就可以得到，然后期末根據(jù)工程量進行攤銷。研究了這些規(guī)則之后發(fā)現(xiàn)這與我們以前學過的施工技術(shù)、施工組織、工程經(jīng)濟學、項目管理等很多課程都有聯(lián)系，沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識，我們都愛上了這個游戲。三、項目策劃技巧多多1、橫道圖的繪制是一個相當重點的問題，在實際施工過程中，橫道圖的繪制就相當于施工組織設(shè)計了。橫道圖是確定項目工期，計算模版、機械、勞務(wù)班組進出場的依據(jù)，起到了指導整個項目進度計劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉(zhuǎn)費、機械勞務(wù)班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。2、購買成本與自己加工的成本有很大的區(qū)別，在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的公式，當混凝土需要量超過多時，自己加工比購買成品更能節(jié)約成本。3、勞務(wù)班組進出場與待工費的成本分析，待工一周費用為3萬，進場費2萬，出場費2萬?？梢?，如果待工兩周及以上的就應(yīng)該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。4、要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免緊急補救措施。5、項目的融資計劃，公司借款的利率低，但是只能在項目最后期償還，如果項目總周期長而資金周轉(zhuǎn)時間段的話則可以考慮銀行貸款。6、在進行現(xiàn)金管理的時候要一步一步仔細的算，不能怠慢。個人認為現(xiàn)金管理是沙盤中比較難的部分，而且容易一步錯，步步錯，所以這就需要每組的財務(wù)經(jīng)理都很細心啦！四、歸納成果、總結(jié)心得短短一周的沙盤很快就結(jié)束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多收獲。玩沙盤知識一個過程，我們要善于總結(jié)沙盤帶給我們的一些知識與成果。學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學。首先，對于一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個項目成功與否的依據(jù)。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現(xiàn)團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下,在各執(zhí)己見的情況下,各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策,并且說服其他人。或者提供數(shù)據(jù)報表,接受他人意見和建議?，F(xiàn)實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。作為項目經(jīng)理，我更是感受頗深。最后，市場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好