工程竣工驗收及移交管理辦法含表格

工程竣工驗收及移交管理辦法第一章總則 1第二章驗收的基本程序 1第三章竣工驗收應具備的條件 1第四章工程的竣工驗收 2第四章工程移交 3第五章保修期內維修 4第六章附則 4房屋、設備驗收移交單（GCGL-表55） 5單項工程竣工驗收單（GCGL-表56） 7第一章總則為規(guī)范公司工程竣工驗收及移交形成規(guī)范化、標準化、程序化，確保工程竣工驗收及移交的職責明確，順利進行，結合公司實際情況，制定本辦法。工程竣工驗收及移交是公司生產管理工作中的一個重要環(huán)節(jié),本辦法所涉及到的部門應嚴格按照職責實施各項工作,將工程順利移交。第二章驗收的基本程序工程竣工驗收應遵循三方驗收的基本程序，即施工單位自驗，監(jiān)理單位初驗、工程管理部復驗。第三章竣工驗收應具備的條件建設工程竣工驗收應當具備下列條件。完成建設工程設計和施工合同約定的各項內容；有完整的技術檔案和施工管理資料；有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書。第四章工程的竣工驗收單位（元）工程竣工驗收。根據行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位施工的單位（元）工程（如高壓供電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警工程、電梯工程等）在完成施工合同規(guī)定的全部施工內容后，經施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時提交全套的竣工驗收資料一式三份。工程管理部在接到驗收申請的14日內，完成對施工單位竣工報告和資料的復查和對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質量檢驗資料的審查；工程管理部組織工程審算部、營銷策劃部等各相關專業(yè)和主管工程師、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、物業(yè)公司進行單位（元）工程的竣工驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知施工單位限期整改完畢。經復查合格后，書面正式簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《工程竣工驗收移交單》一式三份。單位（元）工程進入缺陷責任期。單項工程竣工驗收。單項工程（或分期建設的工程項目）所包含的所有單位（元）工程均竣工驗收完畢后方具備單項工程竣工驗收的條件。根據工程管理部批準的工程項目分期建設計劃的要求，先期竣工的單項工程（或分期建設的工程項目）應在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司管理。單項工程（或分期建設的工程項目）在完成施工合同規(guī)定的全部施工內容后，經施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗收，同時提交全套的竣工驗收資料一式三份。監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的14日內，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經監(jiān)理單位復查合格后，由監(jiān)理公司將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗收資料及清單和監(jiān)理單位工程質量評價報告、監(jiān)理質量檢驗報告等一式三份提交工程管理部，申請工程正式驗收。工程管理部在接到驗收申請的14日內，完成對施工單位竣工報告和資料進行復查和對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質量檢驗資料的審查。工程管理部組織工程審算部、設計單位、物業(yè)公司、營銷策劃部、監(jiān)理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知限期整改完畢。經復查合格后，書面正式簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的工程《竣工驗收移交單》一式三份。單項工程進入缺陷責任期?？⒐を炇蘸蟮?4天內，由工程管理部按照建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》向政府質量監(jiān)督部門備案。單項工程通過竣工驗收并正式辦理移交前，由施工單位負責對完工工程的保護和維護。建設項目或分期建設項目的綜合驗收：工程項目所有內容均完工并通過竣工驗收后，由工程項目的監(jiān)理單位向工程管理部提交項目竣工驗收報告，工程管理部在審查通過監(jiān)理單位竣工驗收報告后，按照《建設項目綜合驗收管理辦法》的規(guī)定組織項目的綜合驗收。第四章工程移交建設項目移交驗收應具備的條件。單體已竣工并經質監(jiān)站、消防等有關部門驗收合格；正式給排水、電、天然氣、有線電視、暖氣已接通，電話具備裝機條件；單體竣工資料齊全：包括管線圖資料、竣工圖；室外圍墻完成，形成封閉環(huán)境。建設項目移交驗收工作程序。工程管理部為項目移交驗收工作的組織牽頭部門；工程管理部根據項目建設進度要求，在工程項目通過竣工綜合驗收后的30天內完成向物業(yè)公司和營銷策劃部的移交。工程管理部應在擬定的移交驗收日期前7天以書面方式通知移交驗收相關單位，并將移交驗收應提供的資料報送提交物業(yè)公司和營銷策劃部；移交驗收應提供的資料。單項工程移交單；房屋移交單；竣工驗收報告及相關質量檢查資料一套（交物業(yè)公司）；竣工圖紙一份（交物業(yè)公司）；房屋鑰匙。移交驗收的程序。各部門根據單項工程移交單、房屋移交單逐項檢查核對；驗收檢查后對存在的質量缺陷提出書面驗收整改意見；工程管理部安排在7天內完成整改工作；整改完成后經營銷策劃部、物業(yè)公司復查合格，參加驗收人員在單項工程移交單、房屋移交單上簽字，物業(yè)公司和營銷策劃部將一份移交單返回工程管理部簽收，移交工作完成；驗收時間：根據工程規(guī)模確定驗收周期，原則上1-7天完成驗收任務。未售產品：營銷策劃部所接收的未售產品指未售的房屋，物業(yè)公司接收的未售產品指公共設施和已售房屋。工程的提前移交：根據工程管理部確定的計劃，部分單位工程需延期竣工的（如天然氣工程、智能化工程等，依據工程管理部確定的進度計劃而定），工程項目可在竣工驗收后先期移交物業(yè)公司，移交程序同前。剩余工程在竣工并通過綜合驗收后按上述程序一并完成移交驗收和移交。第五章保修期內維修工程移交物業(yè)后，保修期內發(fā)生的質量問題，由物業(yè)公司提出維修申請經工程管理部、工程審算部、營銷策劃部會簽確認后安排維修，維修費用從工程質保金中支付。物業(yè)公司負責對保修期內的維修進行記錄，并作為對工程質量的考評依據。保修期內維修率=發(fā)生維修的次數/（房屋總套數+公用設備設施總件數）。公用設備設施指：電梯、消防、給排水系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)等，以《物業(yè)公司設施設備臺帳》為準。第六章附則本辦法由公司行政管理部負責解釋。已發(fā)布的管理規(guī)定與本辦法相抵觸的以本辦法為準。本辦法經總經理批準后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。房屋、設備驗收移交單（GCGL-表55）編號：GCGL（200）第號報審日期：年月日工程項目名稱工程簡要內容開竣工日期移交日期接收意見：工程管理部工程審算部驗收意見（簽字）：驗收意見（簽字）：施工單位監(jiān)理單位驗收意見（簽章）驗收意見（簽章）：營銷策劃部物業(yè)公司驗收意見（簽章）驗收意見（簽章）：單項工程竣工驗收單（GCGL-表56）編號：GCGL（）第號報審日期：