建筑工程管理中如何做好成本控制

建筑工程管理中如何做好成本控制匯報(bào)人：文小庫2023-12-12成本控制概述建筑工程成本構(gòu)成分析建筑工程預(yù)算與招投標(biāo)階段成本控制施工階段成本控制措施竣工結(jié)算階段成本控制要點(diǎn)全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控與信息化技術(shù)應(yīng)用目錄成本控制概述01成本控制是指在建筑工程管理過程中，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算、核算、分析和控制，以確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成的一系列管理活動(dòng)。定義成本控制是建筑工程管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到項(xiàng)目的盈利能力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。通過成本控制，可以有效地降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。意義成本控制定義與意義成本控制應(yīng)遵循全面控制、動(dòng)態(tài)控制、目標(biāo)管理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合等原則，確保成本控制工作的全面性和有效性。原則成本控制方法主要包括預(yù)算控制法、價(jià)值工程法、贏得值法等。預(yù)算控制法是通過制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)控和分析，確保項(xiàng)目成本不超出預(yù)算范圍。價(jià)值工程法是通過分析產(chǎn)品功能和成本之間的關(guān)系，尋求降低成本的途徑。贏得值法是通過比較項(xiàng)目實(shí)際完成工作量與計(jì)劃完成工作量的差異，分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度的偏差，及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。方法成本控制原則及方法成本控制的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的最小化。具體包括降低直接成本、間接成本、質(zhì)量成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等。目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，可以采取以下策略：1）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)；2）加強(qiáng)材料設(shè)備采購管理，控制采購成本；3）提高施工效率，降低人工成本；4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，減少浪費(fèi)和損失；5）加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，降低質(zhì)量成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。策略成本控制目標(biāo)與策略建筑工程成本構(gòu)成分析02包括建筑工人的薪資、津貼、社保等費(fèi)用。人工成本材料成本機(jī)械使用費(fèi)涉及建筑項(xiàng)目中使用的各種建材、零部件、設(shè)備等費(fèi)用。使用各種施工機(jī)械、設(shè)備的租賃費(fèi)、折舊費(fèi)等。030201直接成本構(gòu)成管理人員薪資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。管理費(fèi)用貸款利息、手續(xù)費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用包括增值稅、所得稅、印花稅等以及各種許可證費(fèi)用。稅費(fèi)及其他間接成本構(gòu)成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)成本工期風(fēng)險(xiǎn)成本安全風(fēng)險(xiǎn)成本其他不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)成本及其他成本01020304因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、維修、賠償?shù)荣M(fèi)用。因工程延期導(dǎo)致的罰款、違約金等費(fèi)用。因安全事故導(dǎo)致的賠償、罰款等費(fèi)用。如自然災(zāi)害、政策調(diào)整等不可抗拒因素導(dǎo)致的額外費(fèi)用。建筑工程預(yù)算與招投標(biāo)階段成本控制03深入了解工程需求，全面核算工程量，合理選用定額，確保預(yù)算編制完整、準(zhǔn)確。預(yù)算編制要點(diǎn)避免漏項(xiàng)、重復(fù)計(jì)算，關(guān)注材料價(jià)格、設(shè)備選型，預(yù)留合理變更空間，提高預(yù)算的可操作性。注意事項(xiàng)預(yù)算編制要點(diǎn)及注意事項(xiàng)招投標(biāo)文件審查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估招投標(biāo)文件審查研究招標(biāo)文件，分析合同條款，關(guān)注評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保投標(biāo)文件響應(yīng)招標(biāo)要求，提高中標(biāo)率。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，如工程量變化、材料價(jià)格波動(dòng)、政策調(diào)整等，制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。明確核心利益，設(shè)定底線，關(guān)注關(guān)鍵條款，爭(zhēng)取有利條件，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。充分準(zhǔn)備，了解對(duì)手，掌握主動(dòng)權(quán)，靈活運(yùn)用談判技巧，如適時(shí)沉默、強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)、巧妙轉(zhuǎn)移話題等。合同簽訂前談判策略及技巧技巧談判策略施工階段成本控制措施04圖紙審查組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，確保圖紙符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，避免潛在的設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致成本增加。優(yōu)化建議根據(jù)審查結(jié)果，提出針對(duì)性的優(yōu)化建議，如材料選擇、結(jié)構(gòu)形式、施工方法等方面的改進(jìn)，以降低工程成本。施工圖紙審查及優(yōu)化建議提出采購計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度和預(yù)算，制定合理的材料設(shè)備采購計(jì)劃，確保材料設(shè)備按時(shí)到場(chǎng)，避免延誤工期。供應(yīng)商選擇對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查和比較，選擇信譽(yù)良好、價(jià)格合理的供應(yīng)商，降低采購成本。驗(yàn)收管理建立完善的材料設(shè)備驗(yàn)收管理制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和數(shù)量核對(duì)，確保材料設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料設(shè)備采購與驗(yàn)收管理規(guī)范審核與批準(zhǔn)監(jiān)理單位對(duì)簽證變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，確保其符合合同規(guī)定和實(shí)際情況，經(jīng)審核無誤后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。實(shí)施與記錄經(jīng)批準(zhǔn)的簽證變更，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，并做好相關(guān)記錄，以備查驗(yàn)。簽證變更申請(qǐng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證變更，施工單位應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出申請(qǐng)，并附相關(guān)證明材料。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證變更處理流程竣工結(jié)算階段成本控制要點(diǎn)05確?？⒐べY料齊全、完整，包括合同、圖紙、變更、簽證等各類文件。完整性核對(duì)竣工資料中的數(shù)據(jù)和信息，確保其準(zhǔn)確無誤，與實(shí)際情況相符。準(zhǔn)確性按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行歸檔整理，確保資料分類明確、易于查閱。規(guī)范性竣工資料整理與歸檔要求制定審核流程明確結(jié)算審核的各個(gè)環(huán)節(jié)和責(zé)任人，確保審核工作有序進(jìn)行。嚴(yán)格遵循合同條款依據(jù)合同條款進(jìn)行結(jié)算審核，確保各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算準(zhǔn)確、合理。強(qiáng)化內(nèi)部溝通加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，確保信息暢通，及時(shí)解決問題。結(jié)算審核流程規(guī)范化操作分析問題原因?qū)Y(jié)算過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，找出問題根源?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將結(jié)算過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)歸納，形成案例庫或知識(shí)庫。持續(xù)改進(jìn)思路針對(duì)問題提出改進(jìn)措施和建議，完善成本控制體系，降低結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及持續(xù)改進(jìn)思路全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控與信息化技術(shù)應(yīng)用06動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系建立建立項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，包括成本指標(biāo)設(shè)定、數(shù)據(jù)采集、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等環(huán)節(jié)，確保成本控制工作的高效實(shí)施。執(zhí)行情況回顧定期對(duì)動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系執(zhí)行情況進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，持續(xù)優(yōu)化成本控制策略。動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系建立和執(zhí)行情況回顧大數(shù)據(jù)分析在成本控制中應(yīng)用運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)歷史項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，為新項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供有力支持。云計(jì)算在成本控制中應(yīng)用借助云計(jì)算平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同管理，提高成本控制水平，降低溝通成本。BIM技術(shù)在成本控制中應(yīng)用利用BIM技術(shù)進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)、碰撞檢測(cè)、施工模擬等，提高成本控制精度和效率，降低工程變更風(fēng)險(xiǎn)。信息化技術(shù)在成本控制中應(yīng)用案例分享123預(yù)測(cè)建筑工程行業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展趨勢(shì)，積極研究新技術(shù)在成本控制中的應(yīng)用，提高成本控制水平。數(shù)字化與智能化趨勢(shì)關(guān)注綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理