物業(yè)周工作計劃表(合集6篇)

物業(yè)周工作計劃表(合集6篇)

為了有力支持領(lǐng)導的工作使命，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)。工作計劃是提前思考和規(guī)劃工作的必要手段。這份“物業(yè)周工作計劃表”是我最認真的作品希望您會喜歡，謝謝您的喜愛和支持我們會更加努力望多多關(guān)注我們的網(wǎng)站！

物業(yè)周工作計劃表篇1

物業(yè)工程工作計劃表

物業(yè)工程是指對物業(yè)設(shè)施進行維護和管理的工作。它涉及各種各樣的任務(wù)，包括維修、保養(yǎng)、改進和更新。為了更好地組織和管理這些任務(wù)，制定一份詳細、具體且生動的物業(yè)工程工作計劃表是非常重要的。

物業(yè)工程工作計劃表是物業(yè)管理團隊計劃和安排工作的重要工具。它包含了各種工作任務(wù)的詳細描述、責任人和時間要求。通過合理安排，團隊成員可以清楚地了解每項工作的具體內(nèi)容和工作進度，確保任務(wù)按時完成。

首先，在物業(yè)工程工作計劃表中，應(yīng)該明確列出每項工作任務(wù)的具體描述。這包括工作的性質(zhì)、內(nèi)容和目標。例如，如果需要維修一個建筑物的漏水問題，任務(wù)描述可以是“檢查建筑物的水管系統(tǒng)，確定漏水問題的具體位置和原因，并進行修復(fù)”。

接下來，需要明確指定每項工作的責任人。每個任務(wù)都應(yīng)該有一個負責人負責監(jiān)督和領(lǐng)導工作的進展。這不僅可以確保工作得以順利進行，還能提高工作效率和質(zhì)量。例如，在漏水問題的工作任務(wù)中，負責人可以是一位有經(jīng)驗的水暖工程師或維修人員。

除了指定責任人，物業(yè)工程工作計劃表還需要規(guī)定每項工作的時間要求。這包括開始和結(jié)束時間，以及工作任務(wù)的截止日期。這樣一來，團隊成員可以根據(jù)時間要求制定自己的計劃，并確保任務(wù)按時完成。例如，在漏水問題的工作任務(wù)中，可以規(guī)定工作開始于某個具體日期，結(jié)束于某個具體日期，并規(guī)定修復(fù)工作必須在一個特定的截止日期前完成。

此外，物業(yè)工程工作計劃表還可以包括其他一些重要的信息。例如，工作任務(wù)所需的材料和設(shè)備，需要進行測試和檢查的步驟，以及工作任務(wù)的預(yù)算或成本等。這些信息有助于團隊成員更好地理解工作任務(wù)的要求，提高工作效率和質(zhì)量。

最后，物業(yè)工程工作計劃表還可以附上一些生動具體的說明和圖表，以幫助團隊成員更好地理解工作任務(wù)。例如，可以附上建筑物的平面圖或示意圖，標注漏水問題的具體位置。這樣一來，團隊成員可以更清楚地了解任務(wù)的背景和要求，提高工作的準確性和效率。（Zw5000.coM作文5000網(wǎng)）

總之，物業(yè)工程工作計劃表是一個非常重要的工具，用于組織和管理物業(yè)工程工作。它應(yīng)該包含詳細、具體和生動的描述，明確工作任務(wù)的性質(zhì)、責任人和時間要求。通過合理安排和組織，團隊成員可以更好地理解和完成工作任務(wù)，提高工作效率和質(zhì)量。同時，計劃表還可以包括其他一些重要信息和生動具體的說明，以幫助團隊成員更好地理解任務(wù)要求。物業(yè)工程工作計劃表的制定和執(zhí)行對于物業(yè)管理的順利進行至關(guān)重要。

物業(yè)周工作計劃表篇2

住宅物業(yè)工作周計劃

第1部分：員工每周工作計劃

管理有限公司員工每周工作計劃控制文件

員工每周工作計劃

第二條：物業(yè)保潔周工作計劃（共7條）第一條：每周工作總結(jié)計劃保潔部

昊天成業(yè)物業(yè)管理有限公司

每周工作總結(jié)及日程安排

填表日期：審核：

第二部分：物業(yè)保潔開荒復(fù)墾工作計劃

物業(yè)保潔及開荒復(fù)墾工作計劃

1．清潔單元：

2.開荒工作范圍：

3．開荒機械和清潔用品：

1．美國威霸mb-ei-17多功能地2臺拉絲機

2臺、美國威霸mc-ei-1500超高拋拋光機1臺p>

3、美國2威霸md-vw65（mvw-75）吸塵器

4、4美國威霸立式吸塵器

5.1套德國Karcherhd-5255高壓水槍

6.美國威霸df-100/mb-ei-17高泡地毯機1套

9.美國威霸101超輕免拋光地板蠟。

11.美國威霸807不銹鋼護理劑，（來自：）本產(chǎn)品集清洗、打蠟于一體，使保養(yǎng)更容易，快速去除不銹鋼表面使用后在其表面形成凈化膜，可防止清洗過程中的二次污染，表面干凈光亮。

四、開荒作業(yè)方案及標準：

1．標準施工方案：（1）大面積清潔（2）清除工程內(nèi)殘留污漬（3）局部刷涂（4）大面積沖洗

（5）清除石塊、破碎綠化帶內(nèi)的磚塊、紙袋等雜物2．公寓內(nèi)（室內(nèi)、室外、公共場所）清掃開荒（1）吊頂附件清掃（2）外墻、標牌擦（3）窗框、門窗玻璃擦（4）)擦洗、吸干和拖地

a.天花板附件、墻壁附件、圓筒表面和管道表面的清潔和擦拭；灣。建筑、外窗玻璃、鏡子、金屬配件及電鍍扶手的清潔擦拭；C。樓內(nèi)衛(wèi)生間、保潔室、垃圾房、儲藏室、樓梯間、電梯間、電梯前廳全面擦拭；(5)成品保護。

V.開荒作業(yè)人員配備及管理職責：開荒保潔管理人員3人：總指揮1人：保障后勤供應(yīng)。

主管1：

1。玻璃配件清洗美容團隊20人

2.天花板和墻壁清潔團隊20人

3。地板清潔、拋光、保潔團隊20人

4.衛(wèi)生間，三級保潔隊20人

負責各類衛(wèi)生間、樓梯間、電梯間、電梯前室、消防通道的清潔擦拭工作。

6.外墻清洗作業(yè)方案：（1）清洗項目：錦繡大地公寓（A座、C座）（2）清洗范圍：

1．公寓外墻的清潔

2.瓷磚外墻和墻面裝飾

3、外玻璃和窗框的清洗（3）清洗材料：（4）清洗步驟：（5）清洗標準:(6)作業(yè)時長及人數(shù)：(7)外部作業(yè)安全作業(yè)規(guī)則：p>

5。高空作業(yè)時，所有工具應(yīng)掛在吊籃或吊板上，以防滑倒。

8.現(xiàn)場管理人員每天上班前都要進行全面的安全檢查。

第三部分：物業(yè)保潔部工作總結(jié)及工作計劃

物業(yè)保潔部工作總結(jié)及工作計劃

1．2008年保潔工作總結(jié)：

2．完成建筑環(huán)境消毒：衛(wèi)生間消毒540次；雨水泄漏處、污水井、垃圾桶消毒30次

3.除完成以上主要任務(wù)外：還協(xié)助打掃三樓總部辦公室保潔工作4次（包括2次夜間加班）；協(xié)助410房間清潔2次；協(xié)助處理九來飛飛辦公室管道突然泄漏

5.員工培訓：新員工每月培訓4次，主要培訓員工管理制度及保潔工作相關(guān)內(nèi)容。并填寫培訓記錄表進行月度員工考核。

6.員工管理：嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，落實上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，做好員工培訓、指導和監(jiān)督工作。.按照既定的日常保潔工作流程，堅持每天檢查員工的個人形象、服務(wù)禮儀和工作完成情況，做好檢查記錄，每月對員工進行一次綜合評價，填寫員工評價表，作為選拔優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。

二、2009年重點工作計劃：

回首過去，展望未來。

進行以下幾點：

2．主要注重保潔人員業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識、操作規(guī)范等方面的培訓，制定詳細的培訓計劃

3。嚴格提高每位員工的素質(zhì)和服務(wù)水平，堅決杜絕損害公司名譽和影響職工的假冒偽劣品行。

4．嚴格控制材料的使用，降低成本，增加經(jīng)濟效益。成本控制方面，為了省錢，我們主動提出建議，與公司采購部協(xié)商，將衛(wèi)生間用的衛(wèi)生紙從原價115元一盒更換目前一盒紙的價格為95元一盒。每盒節(jié)省20元，根據(jù)使用情況，每年可節(jié)省3000多元。__樓宇管理處保潔部：__2008年12月20日

第四部分：物業(yè)小區(qū)保潔基本要點

實施方案一、目的

社區(qū)清潔度2.適用范圍適用于社區(qū)保潔服務(wù)3.保潔工作管理制度保潔主管崗位職責保潔員崗位職責保潔員管理規(guī)范4.保潔工作程序及內(nèi)容

樓道公共區(qū)域保潔操作規(guī)范、清掃范圍

走廊臺階、扶手、欄桿、墻壁、電子門、信箱、配電箱、門窗、電燈開關(guān)自下而上清掃走廊；

b)用雞毛撣子和掃帚清掃墻上的灰塵和蜘蛛網(wǎng)；c)用抹布從上到下擦拭扶手和欄桿，并清除袋裝生活垃圾

清潔標準

視覺走廊：禁止吸煙煙頭、果皮、紙屑、廣告紙、蜘蛛網(wǎng)、積塵、污跡

安全注意事項道路清潔作業(yè)規(guī)范清潔范圍

．2中國清潔培訓網(wǎng)公共道路、綠化帶清潔程序

b)如果有明顯污漬，必須先用清潔劑去除，然后用半濕拖把拖地。

4.3.3清潔標準4.3.4安全及注意事項

b)雷雨天氣，暫時避免在空曠地帶進行露天作業(yè)，不要在樹下避雨，以防雷擊.4.3.5維修報告

如在保潔過程中道路或花壇損壞，中國保潔培訓網(wǎng)將及時準確地向管理員報告進行維修。4.4公共設(shè)施保潔作業(yè)規(guī)范4.4.1保潔范圍

宣傳板、標牌、標志第三章：每周工作時間表

每周工作時間表

p>時間：2012年6月25日~2012年7月1日部門：銷售部填表：非凡

物業(yè)周工作計劃表篇3

2011小小班工作計劃

本學期，我班將認真貫徹好幼兒園的工作計劃，把保育工作做得更科學、更具體，使每個幼兒都有進步；在教學上，認真抓好每各項活動，向活動要質(zhì)量，讓幼兒在"動中學"，提高幼兒的學習興趣；并進一步加強班級的常規(guī)管理，培養(yǎng)幼兒良好的生活和學習習慣，2011小小班工作計劃。

一、班級情況分析：

新的一學年又開始了，我班有三位老師，倆位保育員，我擔任本班的班主任。其中兩位老師的工作熱情認真，思想活躍，能夠承擔班里的各項工作，具備承擔各種教育活動的能力，教態(tài)端正，能被幼兒接受和喜歡。保育員有豐富的工作經(jīng)驗，熟悉幼兒的健康保健知識，對小小班的生活護理有較強的操作能力，對保育工作做得很到位。本學期我班幼兒全是新生，到目前為止共有36人，每個幼兒都有不同的生活習慣、環(huán)境和性格，經(jīng)過開學前兩周的觀察，了解情況如下：

由于他們第一次離開家庭，來到新的環(huán)境，來到一個大集體，一方面有些怕生，另一方面又要適應(yīng)幼兒園的生活，難免會出現(xiàn)他們哭喊著，抱著爸爸、媽媽的手不愿松手的場面，一些適應(yīng)能力較強的幼兒能較快地穩(wěn)定下來，小部分幼兒仍會哭鬧。幼兒的自理能力一般，有半數(shù)的幼兒能夠自己吃飯，但會在進餐時玩耍，一些幼兒要喂；部分幼兒能夠自己穿鞋子，但還不能正確區(qū)分左右；大小便時大部分幼兒能告訴老師，部分能自理；個別幼兒能主動午睡，有一些幼兒有家都沒有午睡的習慣，仍不肯午睡。一些幼兒可能在家里都受到了非常細致的照顧，依賴性都比較強。幼兒在交往、集體活動中自我意識較強，缺少交往的簡單技能，較多幼兒出現(xiàn)推搶現(xiàn)象，在這些方面還需要多加指導。

二、學期主要工作任務(wù)：

(一)、保教工作：

1、教育教學

①認知和語言方面

小小班的幼兒是好奇心較大，也好模仿的年齡，只要他們覺得好玩，新奇的東西都喜歡，所以在這個年齡，幼兒學知識會比較快。

(1)學著用感官感知事物，喜歡觀察與生活相關(guān)的社會，自然環(huán)境。

(2)在日常生活中，萌發(fā)對數(shù)和物的興趣。

(3)發(fā)展幼兒模仿，理解和運用語言的能力，讓幼兒逐步能聽懂成人和同伴的話，能逐步按普通話的語言正確發(fā)音，能用簡單的語句表達自己的意思。

(4)幼兒初步感受和表現(xiàn)周圍環(huán)境，文學，音樂，舞蹈和美術(shù)的情趣。

②社會能力和品德方面

小班幼兒的自控能力還不是很強，年齡越小的幼兒自控能力越差。而幼兒的其他行為也有了初步的發(fā)展。如助人行為，與他人分享，合作，以及攻擊性行為等。

(1)通過各種教育手段讓幼兒能感受成人的關(guān)心和愛護，并激發(fā)其愛父母，愛老師的情感，會使用日常的禮貌用語。

(2)提醒幫助幼兒遵守集體生活行為規(guī)則，能和同伴共同游戲。

(3)培養(yǎng)幼兒初步的自我服務(wù)能力，能參加簡單的勞動，做自己能做的事。

(4)調(diào)動幼兒的情緒，參加各項活動，并能發(fā)表意見。

(5)鼓勵幼兒愿意與同伴交往。

2、常規(guī)

盡快穩(wěn)定幼兒的情緒，讓他們覺得幼兒園是自由快樂，有玩，有吃，有老師疼愛，有家的感覺，并喜歡上幼兒園，合理安排幼兒一日的生活，在進行幼兒常規(guī)教育的時候，我們會深入分析幼兒的行為表現(xiàn)，一步步教育指導幼兒，使他們逐漸建立良好的生活習慣。

(1).高高興興上幼兒園，向老師問早，問好。

(2).學習抹小椅子，雙手輕拿輕放小椅子。

(3).逐步養(yǎng)成飯前，便后和手臟時洗手的習慣。

(4).洗手時不玩水，學會擦肥皂，洗好后用自己的手巾擦手。

(5).能主動想老師表示要大小便。

(6).能愉快進餐，安靜就寢，睡姿正確，工作計劃《2011小小班工作計劃》。

(7).學習文明進餐的行為，餐后能擦嘴洗臉。

(8).能主動表示想喝水。

3、保育

抓好幼兒的衛(wèi)生保健工作、三檢工作(晨檢，午檢，晚檢)。每時每刻觀察幼兒一日生活環(huán)節(jié)，督促幼兒冷時要添衣，熱時脫衣，督促保育員保持教室空氣的流通。鼓勵幼兒不挑食的良好習慣，每天組織幼兒足夠時間的戶外活動，增強幼兒的體質(zhì)鍛煉，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習慣，讓他們初步懂得不隨便丟垃圾，保持教室，公共場所的干凈。

4、安全

要把幼兒安全工作放在首位。穩(wěn)定幼兒的情緒，同時要把幼兒安全放在首位，提供豐富的環(huán)境，營造安全，愉快的游戲活動氛圍，做到"放手，不放眼"。

(二)、家長工作：

以口頭形式，包括家訪，電訪及平時交流等，了解幼兒在家的情況，討論、共同教育幼兒；以文字形式，如家園共育欄，家園聯(lián)系手冊，家長調(diào)查問卷等，與家長密切地聯(lián)系，并讓家長一起來參與幼兒園的活動，了解自己的孩子在園的一日生活表現(xiàn)，邀請家長參加家長助教活動。

《3》我們小小班也出五大領(lǐng)域?qū)⒆舆M行教學。即：健康、語言、社會、科學和藝術(shù)。以開展豐富多彩的游戲活動，融合建構(gòu)式課程內(nèi)容，培養(yǎng)幼兒對教學活動感興趣，讓孩子在玩中學，學得輕松愉快。(分別介紹五大領(lǐng)域的發(fā)展目標)

《1》健康領(lǐng)域：

1、在日常生活中幼兒學會安靜的用餐，糾正不正確的餐具使用方法，提高幼兒的自理能力，學習穿脫外褲，上衣。

2、學會一步一步上、下樓梯，學習簡單的隊列，快，慢跑，鉆，爬，跳等，提高幼兒的協(xié)調(diào)能力。

3、建立初步的自我保護意識，知道什么是危險，哪些東西不能摸、不能玩，哪些事情不能做。

4、能夠獨立入廁、入睡。

《2》語言領(lǐng)域

1、能聽懂成人的問話和提示，做出相應(yīng)的反應(yīng)。喜歡模仿成人說話，個別幼兒能提出簡單問題。

2、能夠集中注意力聽故事或兒歌，能夠理解故事內(nèi)容，會說短小兒歌、唱短歌，愿意表演和模仿。

3、掌握一些日常所需的名詞、動詞，形容詞，學習完整的表述處自己的意愿。

4、學會翻看圖書，并珍惜圖書。

《3》科學領(lǐng)域

1、認識四季的一些明顯的特征，掌握宜，兩種。

2、原意接觸大自然，喜愛小動物，愛護花草。不亂扔手中的東西，初步建立環(huán)保意識。

3、原意接觸大自然，喜愛小動物，愛護花草。不亂扔手中的東西，初步建立環(huán)保意識。

4、感知聲音的不同，愿意自己敲擊物體感知聲音的樂趣。

《4》社會領(lǐng)域

1、克服和家人分離的焦慮心情，每天堅持來園，喜歡本班老師和小朋友。

2、能區(qū)別周圍的人，正確的稱呼周圍的成人，叫出小朋友的名字。

《5》藝術(shù)領(lǐng)域

1、引導幼兒認識紅、黃、藍三原色的基礎(chǔ)上，豐富色彩的認識，培養(yǎng)他們對色彩的興趣，初步學會使用繪畫工具和材料，學習欣賞幼兒作品。2.初步培養(yǎng)幼兒對音樂的興趣，能用自己喜歡的方式積極地運用肢體語言進行訴說。

三.月工作重點點

九月

1、做好新生入園的穩(wěn)定工作，2、召開家長會。

3、結(jié)合教師節(jié)，開展活動。

4、在生活中教會幼兒洗手、用勺子吃飯、午睡和擦嘴等生活習慣。

十月；

1、逐步建立一日常規(guī)，使幼兒逐步建立常規(guī)意識。

2、鞏固上周學會的生活習慣，教新幼兒脫褲子、穿脫鞋子、洗手前把衣袖卷起等生活活動。

3、加強體能訓練，增強幼兒體質(zhì)，要求幼兒能到操場上去做新操。

4、建立每個孩子的成長檔案。

十一月；

1、經(jīng)過兩個月的在園生活，幼兒能依據(jù)自己的喜好選擇活動，喜歡嘗試不同的藝術(shù)表達方式。

2、曾設(shè)活動區(qū)，豐富材料，引導幼兒進行自主活動。

3、繼續(xù)加強幼兒常規(guī)培養(yǎng)，教師用語言提示幼兒按一日常規(guī)要求去做。

4、在生活活動中教會幼兒正確擦鼻涕、涂潤膚霜等生活習慣。

5、充分感知秋天的特征。

十二月；

1、初步感知冬季特征。

2、開展好迎新年"我又長大一歲了"的教育活動。

3、冬季加強戶外活動量，增強幼兒體質(zhì)，預(yù)防冬季流感性感冒的發(fā)生。

4、隨主題內(nèi)容及時更換主題墻壁，體現(xiàn)季節(jié)特征。

5、生活活動教會幼兒如何拉好內(nèi)褲塞好衣服以及飯后漱口。

一月：

1、舉辦第三屆"迎新年，陽光寶貝"少兒模特大賽。

2、教師學期工作總結(jié)，做好自評工作。

3、布置假期的各項工作。

小區(qū)年度工作計劃（共11篇）

安置小區(qū)工作計劃

平安小區(qū)工作計劃

小區(qū)物業(yè)工作計劃范文

小區(qū)物業(yè)工作計劃范文

物業(yè)周工作計劃表篇4

篇1：物業(yè)工程部2014年工作計劃物業(yè)工程部2014年工作計劃

2014年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一安全管理

1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確責任，形成完善的制度。

3、嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，實現(xiàn)安全規(guī)范化、制度化。4，加強外來裝飾公司，嚴格安全準入條件。二工作計劃

1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

13、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

維修員工培訓計劃表

25、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。

三做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

4、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。四預(yù)防性維修

預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

3、日常巡查：工程部3各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。六設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。4篇2：物業(yè)工程部全年工作計劃.doc2012年________設(shè)施設(shè)備維保計劃

2012年_______工程維修組工作計劃主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標，逐步改進完善各項不足之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實際情況，對設(shè)施施設(shè)備巡視檢查卡進行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設(shè)施設(shè)備對員工進行針對性的常見故障處理方法的培訓，這樣有利于將來加快處理故障的時間。主要計劃安排見附表：2010年工作計劃表

一、變壓器a外部檢查：

1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象；2.變壓器高低壓套管引線及接地接觸緊密無發(fā)熱，并無裂紋及放電現(xiàn)象；3.檢查緊固件、連接件、導電零件及其他零件無生銹、腐蝕；4.檢查電纜和母線有無異常；

5.檢查冷卻風機及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常；6.檢查變壓器箱體是否完好，各孔洞的封堵是否完好；

7.維護保養(yǎng)人員資格要求：要經(jīng)過政府相關(guān)部門培訓，并由相關(guān)的證書。b根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結(jié)合負荷使用情況及時調(diào)整變壓器的高壓分接頭，使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。c清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生

d維護結(jié)束填寫維護記錄表并保存e附表：變壓器維護記錄表變壓器維護記錄表

二、配電柜a：年檢項目

保潔柜（箱）體內(nèi)灰塵（用吹風機保潔線圈、開關(guān)、接線端子上的灰塵）；緊固松動部件、接線端子；檢查各元件、標記標號、電度表鉛封是否完好；檢查備用電源自動合閘開關(guān)功能是否正常。b：配電柜、控制柜維護記錄表篇3：物業(yè)工程部2014年計劃工程部2014年工作計劃

即將到來的2014年充滿希望和挑戰(zhàn)，對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況，著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實，并在原來部門工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下：

一安全管理

1，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保重大事故零發(fā)生。

2，明確安全操作責任，形成完善的安全維修管理制度。

3、嚴格執(zhí)行操作安全規(guī)程，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。4，加強外來裝飾公司安全監(jiān)管，嚴格裝飾單位安全準入條件。二工作計劃

1、加強維修部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。

3、加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。維修員工培訓計劃表

5、針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作流程分細化。三做好能源控制管理

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：

1、提高所有員工的節(jié)能意識

2、制定必要的規(guī)章制度

3、采取必要的技術(shù)措施，比如將辦公用電和大門崗用電分離除原來路燈和電梯用電（它們收費標準不一樣），進行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

4、在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

5、直接找廠家進購設(shè)備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設(shè)備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮最佳節(jié)能作用，減少維修成本。四預(yù)防性維修

預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

2、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日

常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。五健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。六設(shè)施設(shè)備維保工作：

1、嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

3、根據(jù)實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，根據(jù)實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

物業(yè)周工作計劃表篇5

Part1：南京宏洋物業(yè)管理有限公司每周工作表

南京宏洋物業(yè)管理有限公司每周工作表

Part2：遠卓物業(yè)管理公司工作總結(jié)及計劃周報3遠卓物業(yè)管理公司工作總結(jié)及計劃周報

本周工作總結(jié)（1月28日-2月3日）下周工作計劃（2月4日）日期-2月10日)

注意：

1.每周報告將在每周五下午2點前通過電子郵件發(fā)送至總公司；

2.填表人為各分公司的主任、副主任；

3.表格內(nèi)容必須如實填寫，并將工作納入績效考核范圍；

4.未按時上報工作總結(jié)和計劃的，每人每次罰款10元。

第三部分：遠卓物業(yè)管理公司工作總結(jié)及規(guī)劃周報11-2月17日）下周工作計劃（2月18日-2月24日）

注：

1.每周周報周五下午2:00前通過電子郵件發(fā)送至總公司；

2.填表人為各分公司主任、副主任；

3.表格內(nèi)容必須如實填寫，工作內(nèi)容應(yīng)納入績效考核范圍；

4.工作總結(jié)和計劃未按時上報的，每人每次罰款10元。

第四章：物業(yè)管理公司計劃經(jīng)營管理辦法（4r）2物業(yè)管理公司計劃經(jīng)營管理辦法（4r）

1。目的：

四。組織與管理：

1．該方法的集中管理部門為物業(yè)公司的企業(yè)管理和客戶服務(wù)部門；2．企業(yè)管理部和客戶關(guān)系部的主要職責是：?負責整個運營系統(tǒng)的管控；，在實施中不斷完善和完善公司4r推廣等相關(guān)制度

；

負責跟蹤總經(jīng)理的指示和公司層面的結(jié)果跟蹤（ycya表格的形成和發(fā)送）?負責管理水果基金的收支管理；

?負責總結(jié)每日結(jié)果/每日計劃，檢查和報告提交（每天一次）；?負責總結(jié)每周結(jié)果/每周計劃，并檢查和報告提交（每周一次）；?負責匯總各部門的月度計劃，并對提交的內(nèi)容進行檢查和上報（每月一次）；?檢查、監(jiān)督和指導案件現(xiàn)場信息專員的工作；?做好公司詢價會的記錄，在會后次日內(nèi)形成詢價會報告，提交給相關(guān)領(lǐng)導；?負責公司小音箱的運營，建立和實施文化傳播平臺；?負責定期檢查各部門4r的執(zhí)行情況，形成報告上報總經(jīng)理，下達全集團；3、各管理處主任（助理）職責：?負責各管理處的日結(jié)果/日計劃和周結(jié)果/周計劃的檢查、意見和考核；

1.日、周、月制定計劃、結(jié)果報告和ycya說明書的要求

2．重量比說明：

3。每日成績/日計劃提交時間為計劃當日8:30前；每周計劃提交時間為每周六上午9:00前；本月25日的月度結(jié)果/計劃之前提交的；未提交或逾期提交的，將按照以下標準進行處罰：

注：未按時提交每日計劃的，當日上午11:00前提交的將被提交逾期提交的，視為未提交；周計劃和月計劃沒有按時提交，而是在周會和月會之前提交。不影響詢價會遲交，詢價會未交。

日、周、月計劃報告必須完整描述當期的重點任務(wù)，不能回避

10.目標計劃的完成時間和期限必須考慮到各種客觀條件是的，完成了

11.如果工作計劃的完成需要資源支持，必須明確說明。

12.有下屬的管理者每周必須檢查直屬下屬工作計劃的完成情況，并及時提出意見、指導、獎懲考核：直屬上級對直屬下屬的周計劃必須提出意見，并且至少有一項每天的案例應(yīng)該在本部門員工的日常計劃中進行評論。

13。公司必須每周（周六）召開周詢會，每月（當月最后一個周六）召開月度計劃、總結(jié)會、檢查總結(jié)會。確定前期工作的完成情況和考核結(jié)果，同時批準下個月的工作計劃。

17.模板：

每日結(jié)果/每日計劃：

周結(jié)果/周計劃模板：

月度計劃模板：

物業(yè)管理中心業(yè)務(wù)管理與客戶服務(wù)部2011年2月23日第五章：2012年物業(yè)公司工作計劃2012年物業(yè)公司工作計劃

不斷提高業(yè)主滿意度，引入有競爭力的用人機制，以最低的成本為公司取得最大的收益社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，現(xiàn)擬定以下公司工作方案p>

物業(yè)公司自成立以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，逐步進入經(jīng)營管理階段。按照領(lǐng)導的預(yù)期（自主經(jīng)營、自籌資金），中信物業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提升提升物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，增強員工整體素質(zhì)。并提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通與合作，不斷增進與業(yè)主的了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主的滿意度，引入競爭性用工機制，獲得最大的社會以最低的成本為公司謀取利益、環(huán)境和經(jīng)濟效益，特制定以下工作計劃：

2、不定期開展團隊活動。

為提高服務(wù)水平，我們將實行全員第一責任制。每位員工都有責任和義務(wù)接受業(yè)主和訪客的建議，并盡快將其反饋給服務(wù)中心。跟蹤處理結(jié)果的義務(wù)，通知提議者，使服務(wù)自始至終得到充分體現(xiàn)。

3.激活管理機制

3.制定切實可行的管理措施，落實首問責任制。

5.月度績效考核工作應(yīng)盡可能量化，建立激勵機制，完善績效考核體系，根據(jù)員工的工作業(yè)績、工作業(yè)績、工作技能等，獎勤懲懶，激勵先進，激勵落后。6、完善用人制度，競爭就業(yè)，淘汰末位。

7、加強內(nèi)部人員管理，打造高效團隊，增強管理人員凝聚力。1、社區(qū)業(yè)主對政府物業(yè)管理部門的有效投訴為零；向物業(yè)管理公司主管部門投訴2%有效，投訴處理回訪率100%。超過2%。

6、管理處擬成立社區(qū)文化活動組，負責開展各種社區(qū)活動；充分利用宣傳欄，展示一些與物業(yè)管理條例、典型案例、報紙摘要等有關(guān)的內(nèi)容。

管理處選拔精兵，成立以管理人員為主的培訓實施小組，對新兵和在職員工進行培訓：1、新兵培訓

知識和基本操作技能培訓。培訓的目的是讓新員工了解公司的基本情況（如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢），熟悉公司的規(guī)章制度（如考勤制度、獎勵和處罰制度、考核制度等），掌握基本的服務(wù)知識（如職業(yè)思維、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮儀常識等），掌握崗位工作的具體要求（如崗位責任制）、業(yè)務(wù)技能、工作流程和要求、操作要領(lǐng)等）。

2.在職培訓

培訓內(nèi)容：

1.z物業(yè)公司各項規(guī)章制度strong>

2．Z地產(chǎn)公司《員工手冊》

3．企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織架構(gòu)

4.各部門的相關(guān)專業(yè)知識

3.設(shè)備設(shè)施維護：按照機電運維分工原則，對小區(qū)內(nèi)所有機電設(shè)施設(shè)備層層實施，確保物業(yè)管理好、管理有效、品質(zhì)提升.

4.保潔綠化管理：保潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責任感和使命感，形成團隊凝聚力，落實監(jiān)督責任制。

5.資料管理：嚴格遵守檔案管理規(guī)定。

7.安全與消防管理：加強保安人員的知識、禮儀、管理技能、溝通能力、

應(yīng)急處理突發(fā)事件的培訓、完善標識制度、外來人員進出識別登記（裝修）、出租房屋登記、搬家等管理工作，要求保安熟悉小區(qū)內(nèi)業(yè)主的比例在80%左右。

7。做好接管驗收工作

新物業(yè)竣工驗收后，業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)成立物業(yè)接管驗收組及時對被接管的財產(chǎn)進行全面驗收，確保被接管的財產(chǎn)基本合格，符合業(yè)主的質(zhì)量要求。

八、開展多種操作和措施

3.節(jié)省管理成本，減少不必要的開支。

第六章：物業(yè)管理公司計劃經(jīng)營管理辦法（4r）

1．目的：

1.本辦法的歸口管理部門為物業(yè)公司質(zhì)量與客服部；2、質(zhì)量部和客戶關(guān)系部的主要職責是：?負責整個運營系統(tǒng)的管控；

?負責組織周、月查詢，協(xié)助總經(jīng)理做好查詢；?根據(jù)公司實際情況，在實施中不斷細化和完善公司4r實施及其他相關(guān)制度；)?負責收支管理；

?負責總結(jié)每日結(jié)果/每日計劃，檢查和報告提交（每天一次）；?負責總結(jié)每周結(jié)果/每周計劃，檢查提交情況溝通（每周一次）；?負責匯總各部門的月度計劃，檢查并匯報上報（每月一次）；?負責檢查、督促和指導各案點信息專員的工作；

?做好公司詢價會的記錄，在會后次日內(nèi)形成詢價會報告，提交給相關(guān)領(lǐng)導；?負責公司小喇叭的運營，建立高管文化傳播平臺；

?負責定期檢查各部門4r的執(zhí)行情況，形成報告上報總經(jīng)理，下達全體；4、各項目經(jīng)理（助理）的職責：

注：每日計劃如未按時提交，當日上午11:00前提交的將延遲提交，晚提交的將被視為未提交；周、月計劃未按時提交，在周會、月會前提交，不影響詢價會遲交，詢價會不提交。

下層負責上層；每個部門經(jīng)理和項目經(jīng)理的每日、每周和每月計劃和結(jié)果由質(zhì)量和客戶服務(wù)部管理和評估。每日和每周的計劃和結(jié)果由各部門經(jīng)理和項目經(jīng)理進行管理和考核，質(zhì)量和客服部負責抽查；

11．如果工作計劃的完成需要資源支持，必須明確說明。如果其他部門的工作沒有列入本部門的工作計劃（日常事務(wù)除外），應(yīng)立即更改本部門的工作計劃，并補充缺失的項目。12、有下屬的管理者每周必須檢查直屬下屬工作計劃的完成情況，并及時進行點評、指導、獎懲考核：直屬上級必須對直屬下屬的每周計劃進行點評，并對下屬的周計劃進行點評。部門員工的日常計劃每天至少一個例子。不發(fā)表意見的，每人每次罰款5元；管理人員在執(zhí)行4r中嚴重玩忽職守的，公司將處以每次10元以上的罰款。13、公司必須每周（周六）召開周質(zhì)詢會，每月（每月最后一個周六）召開月度計劃總結(jié)會，檢查總結(jié)前期工作的完成情況，確定考核結(jié)果。同時，下個月將獲批。工作計劃。

日結(jié)果/日計劃：

周結(jié)果/周計劃模板：

月度計劃模板：

物業(yè)周工作計劃表篇6

2017物業(yè)年度工作計劃表版本

20__年對于物業(yè)管理公司來說是關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)主要涉及企業(yè)資質(zhì)升級、擴大企業(yè)管理規(guī)模、維護和進一步提高公司管理服務(wù)質(zhì)量等具體任務(wù)。為了在殘酷的市場競爭中生存，物業(yè)公司必須發(fā)展壯大。因此，20__年的工作重心將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展上。為順利滿足原二級企業(yè)資質(zhì)要求，擴大經(jīng)營范圍，擴大公司規(guī)模將是最重要、最迫切的需求。同時，根據(jù)公司發(fā)展需要，調(diào)整組織架構(gòu)，進一步優(yōu)化人力資源，提升物業(yè)管理公司人員素質(zhì)。繼續(xù)抓好內(nèi)部管理，抓好培訓，進一步落實公司質(zhì)量管理體系，保持公司管理質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。優(yōu)化工作方案，確保工作能更快更好地完成。

1.對外擴張：

如果物業(yè)公司不能在20__年擴大經(jīng)營面積，不僅資質(zhì)升級會成為問題，從長遠來看，如果不能發(fā)展，就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力較大，20__的工作重心必須轉(zhuǎn)移到這方面。在四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)仍將是未來很長一段時間的市場，其次是綜合寫字樓，然后是工業(yè)園區(qū)。以我公司目前的規(guī)模，市場上難以接收到大型高檔住宅物業(yè)。因此，中小型物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選。同時，住宅物業(yè)是市場上最具競爭力的物業(yè)類型之一。我公司要發(fā)展寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)的房地產(chǎn)市場，而不是放棄這些物業(yè)。走別人沒有走過的路。20__年第一季度，組織人員進行了一次大規(guī)模的市場調(diào)查。根據(jù)業(yè)績，調(diào)整公司擴張方向。