2019版國(guó)家一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試題A卷(附答案)最終版

2021版國(guó)家一級(jí)建造師?建設(shè)工程工程打點(diǎn)?試題A卷(附答案)測(cè)驗(yàn)須知：、測(cè)驗(yàn)時(shí)間：180分鐘，總分值為130分。、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和地點(diǎn)單元的名稱。、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種標(biāo)題問(wèn)題的答復(fù)要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。、不要在試卷上亂寫亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)填寫無(wú)關(guān)的內(nèi)容。姓名:___________考號(hào):___________一、單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意〕、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如以下圖所示，存在的錯(cuò)誤是〔A.工作代號(hào)不異B.呈現(xiàn)無(wú)箭頭連線C.呈現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)箭頭D.呈現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、與施工總承包模式比擬，施工總承包打點(diǎn)模式具有的優(yōu)勢(shì)是〔A.業(yè)主方招標(biāo)及合同打點(diǎn)工作量小B.工程款項(xiàng)支付便捷C.縮短建設(shè)周期D.簡(jiǎn)化打點(diǎn)流程、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定月份的方案工作量為2400m3,方案單價(jià)是122000m3，實(shí)際單價(jià)為15元/立方米。元/立方米；到月底查抄時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為那么該工程的進(jìn)度偏差〔SV〕和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)別離為〔、萬(wàn)元；、萬(wàn)元；、萬(wàn)元；、萬(wàn)元；、以下工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的是〔．履約擔(dān)保．支付擔(dān)保．預(yù)付款擔(dān)保．保修擔(dān)保、一般來(lái)說(shuō)，溝通者的溝通能力包含〔A.表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力和設(shè)計(jì)能力B.思維能力、表達(dá)能力、傾聽(tīng)能力和說(shuō)服能力C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說(shuō)法能力D.想象能力、表達(dá)能力、說(shuō)法能力和設(shè)計(jì)能力、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處置平臺(tái)是由一系列的〔．硬件和軟件〕構(gòu)成。．文檔資料．專用網(wǎng)站．計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的〔〕聯(lián)系。．合同．經(jīng)濟(jì)．邏輯．指令、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作的自由時(shí)差為天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度查抄時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間耽誤了4天，那么工作的實(shí)際進(jìn)度〔、不影響總工期但其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲、既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行天、將使其緊后工作的開(kāi)始時(shí)間推遲、將使總工期耽誤天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行、溝通過(guò)程的五要素包羅〔天，并使總工期耽誤天、溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通渠道、溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通渠道、溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通方法、溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通方法工作最早開(kāi)始時(shí)間為10〔計(jì)算坐標(biāo)系，最遲完成時(shí)間為18，持續(xù)時(shí)間為5天；工作最早完成時(shí)間為18，最遲完成時(shí)間為20，持續(xù)時(shí)間為天；該工作與工作間的時(shí)間間隔為2天，與工作的時(shí)間間隔為天，那么該工作的總時(shí)差為〔〕天。、以下各項(xiàng)工作中，不屬于工程決策階段中技術(shù)籌劃的是〔A.技術(shù)方案闡發(fā)和論證B.工程效益闡發(fā)C.技術(shù)尺度、尺度的應(yīng)用和制定D.關(guān)鍵技術(shù)闡發(fā)和論證、在進(jìn)行建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)〔、制定工程進(jìn)度控制的辦法、對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行總體擺設(shè)、闡發(fā)和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、某工廠由于工人的操作不妥造成車間爆炸，造成人死亡，人重傷的慘痛變亂，此事故按變亂造成的人員傷亡分類屬于〔．重大變亂．較大變亂．出格重大變亂．一般變亂、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于〔、投標(biāo)截止〕之日。、發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)、施工承包合同簽訂、工程開(kāi)工、某工程施工到年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)闡發(fā)得知，已完工作實(shí)際費(fèi)用為1500萬(wàn)元，方案工作預(yù)算費(fèi)用為萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為1200萬(wàn)元，那么該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬(wàn)元。、某鋼混布局住宅墻體砌筑時(shí)，由于施工放線的錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏移30cm，應(yīng)采用的處置方法是〔A.返工處置B.加加固處置C.修補(bǔ)處置D.不作處置、按照?建設(shè)工程監(jiān)理尺度?(GB/T50319—2021)，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么必需經(jīng)〔〕批準(zhǔn)。．監(jiān)理單元技術(shù)負(fù)責(zé)人．專業(yè)監(jiān)理工程師．監(jiān)理單元法定代表人．總監(jiān)理工程師、國(guó)際工程承包合同的工程工程，〔〕是整個(gè)工程打點(diǎn)的核心。．合同打點(diǎn)．工期打點(diǎn)．本錢打點(diǎn)．質(zhì)量打點(diǎn)、針對(duì)承包的工程任務(wù)，合同跟蹤以〔A.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程數(shù)量、工程本錢B.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程本錢〕等方面為對(duì)象。C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程本錢D.工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程環(huán)境、工程本錢、關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔A.單元工程的分包工程完工后，總包單元應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收B.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單元委托監(jiān)理單元負(fù)責(zé)組織實(shí)施C.單元工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收D.工程竣工陳述應(yīng)由監(jiān)理單元提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署定見(jiàn)、關(guān)于工程變更的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔、承包人可直接變更能縮短工期的施工方案、業(yè)主要求變更施工方案，承包人可以索賠相應(yīng)費(fèi)用、、工程變更價(jià)款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示、因當(dāng)局部分要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)點(diǎn)竄，由業(yè)主和承包人共同承當(dāng)責(zé)任、關(guān)于施工本錢控制的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔A.施工本錢打點(diǎn)體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.要做好施工本錢的過(guò)程控制，必需制定尺度化的過(guò)程控制程序C.打點(diǎn)行為控制程序是進(jìn)行本錢過(guò)程控制的重點(diǎn)D.打點(diǎn)行為控制程序和指標(biāo)控制程序是彼此獨(dú)立的、建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)分為總進(jìn)度方案、子系統(tǒng)進(jìn)度方案和單項(xiàng)工程進(jìn)度方案，這是按照進(jìn)度方案的不同〔〕編制的。A.功能B.深度C.周期D.編制主體、對(duì)于建設(shè)工程工程打點(diǎn)者而言，一般情形部屬于不成控的是〔A.社會(huì)因素B.人的因素C.打點(diǎn)因素D.技術(shù)因素、關(guān)于施工平安技術(shù)辦法的說(shuō)活動(dòng)，正確的選項(xiàng)是〔、施工平安技術(shù)辦法要有針對(duì)性、施工平安技術(shù)辦法包羅固體廢棄物的處置、施工平安技術(shù)辦法可以不包羅針對(duì)自然災(zāi)害蟲(chóng)的應(yīng)急預(yù)案、施工平安技術(shù)辦法可在工程開(kāi)工后制定、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中，工作的總時(shí)差為天，自由時(shí)差為天。在方案執(zhí)行情況的查抄中，發(fā)現(xiàn)只有工作的實(shí)際進(jìn)度拖后了4天，那么關(guān)于工作實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后1天天、對(duì)于重要的或?qū)こ藤Y料有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行〔A.事前查抄、事中查抄、事后查抄B.自檢、互檢、專檢〕的“三檢〞制度。C.工序查抄、分項(xiàng)查抄、分部查抄D.操作者自檢、質(zhì)量員查抄、監(jiān)理工程師查抄、在建設(shè)工程工程施工本錢闡發(fā)中，本錢盈虧異常闡發(fā)屬于〔A.因素闡發(fā)〕方法。B.綜合本錢闡發(fā)C.專項(xiàng)本錢闡發(fā)D.本錢工程闡發(fā)、在施工本錢控制的步調(diào)中，控制工作的核心是〔．預(yù)測(cè)估計(jì)完成工程所需的總費(fèi)用．闡發(fā)比擬成果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因．采納適當(dāng)辦法糾偏．查抄糾偏辦法的執(zhí)行情況、平安查抄后應(yīng)編寫平安查抄陳述，其內(nèi)容不包羅〔A.未達(dá)標(biāo)工程B.已達(dá)標(biāo)工程C.存在問(wèn)題D.責(zé)任落實(shí)31、采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程工程，建設(shè)周期三年，其合同計(jì)價(jià)方式一般采用〔、固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、本錢加酬金合同、變更總價(jià)合同限制能量辦法掉效或破壞的各種不平安因素。以下方法中，〔〕是控制第二類危險(xiǎn)源的方法。A.采納個(gè)體防護(hù)辦法B.設(shè)置隔離設(shè)施C.限制危險(xiǎn)物質(zhì)D.設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)、關(guān)于DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔的成員一般是工程技術(shù)和打點(diǎn)方面的專家提出的裁決具有終局性C.特聘爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的任期與合同期限一致由合同一方當(dāng)事人聘請(qǐng)、對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)學(xué)計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)先做點(diǎn)竄再評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算成果不一致時(shí)，正確的做法是〔、別離調(diào)整單價(jià)和總價(jià)、按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)、以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)、以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)、關(guān)于施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制的說(shuō)法。正確的選項(xiàng)是〔A.工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B.在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體C.工序質(zhì)量控制包羅作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的查抄，監(jiān)督D.工序施工質(zhì)量控制主要包羅工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差、成立工程質(zhì)量控制體系的過(guò)程包羅:①闡發(fā)質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制方案。其正確的工作步調(diào)是〔．②→③→①→④．①→②→③→④．②→①→③→④．①→③→②→④、工程建設(shè)過(guò)程中,對(duì)施工場(chǎng)界范圍內(nèi)的污染防治屬于〔A.現(xiàn)場(chǎng)文明施工問(wèn)題B.環(huán)境庇護(hù)問(wèn)題C.職業(yè)健康平安問(wèn)題D.平安出產(chǎn)問(wèn)題、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包打點(diǎn)模式不異之處的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔A.與分包單元的合同關(guān)系不異B.對(duì)分包單元的付款方式不異C.業(yè)主對(duì)分包單元的選擇和承認(rèn)權(quán)限不異D.對(duì)分包單元的打點(diǎn)責(zé)任和效勞不異39、以下質(zhì)量打點(diǎn)體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是〔A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄打點(diǎn)程序C.糾正辦法控制程序D.出產(chǎn)過(guò)程打點(diǎn)程序、企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量打點(diǎn)體系認(rèn)證后A.監(jiān)督查抄,維持與監(jiān)督打點(diǎn)活動(dòng)中的自愿行為是〔B.企業(yè)傳遞C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷、東方建筑公司某月方案開(kāi)挖土方4000m3，預(yù)算單價(jià)72元/m3，月末查抄時(shí)實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)68元/m3，那么該工程的費(fèi)用偏差(CV)為〔〕元。、工程施工質(zhì)量變亂處置的工作包羅：①變亂查詢拜訪；②變亂原因闡發(fā)；③變亂處置；④事故處置的簽定驗(yàn)收；⑤制定變亂處置技術(shù)方案，其正確的工作程序是〔、①－②－③－④－⑤、①－②－⑤－③－④、②－①－③－④－⑤、③－①－⑤－④－②、承包人應(yīng)在收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，賜與確認(rèn)或者提出點(diǎn)竄定見(jiàn)。、第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是〔A.設(shè)置平安監(jiān)控系統(tǒng)B.改善作業(yè)環(huán)境C.制定應(yīng)急救援體系D.加強(qiáng)員工的平安意識(shí)培訓(xùn)和教育45、按照我國(guó)?建筑法?，合同約定由工程承包單元采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單元可以〔A.指定出產(chǎn)廠B.指定供給商C.提出質(zhì)量要求D.指定具體品牌建筑施工企業(yè)應(yīng)將工程作業(yè)人員有關(guān)情在本地里算業(yè)企業(yè)信忌言理系統(tǒng)中如實(shí)填報(bào)，人員發(fā)生変更的，應(yīng)在変更后〔工作日內(nèi)做相應(yīng)變更。〕個(gè)47、按照?建筑施工企業(yè)平安出產(chǎn)打點(diǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職平安出產(chǎn)打點(diǎn)人員配各方法?，某3萬(wàn)㎡的建筑工程工程部應(yīng)配備專職平安打點(diǎn)人員的最少人數(shù)是〔〕名。．1．3．4．2、以下選項(xiàng)中，不屬于建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)類型的是〔A.由多個(gè)彼此關(guān)聯(lián)的不同方案深度的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)B.由多個(gè)彼此關(guān)聯(lián)的不同方案目標(biāo)的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)C.由多個(gè)彼此關(guān)聯(lián)的不同工程參與方的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)D.由多個(gè)彼此關(guān)聯(lián)的不同方案周期的進(jìn)度方案組成的方案系統(tǒng)49、按照?建設(shè)工程質(zhì)量打點(diǎn)條例?，對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造工程實(shí)施監(jiān)督查抄的部分是〔、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部分、建設(shè)行政主管部分、開(kāi)展方案部分、環(huán)境庇護(hù)部分、關(guān)于工程總進(jìn)度論證，以下認(rèn)識(shí)中正確的選項(xiàng)是〔．是純真的總進(jìn)度規(guī)劃編制工作．是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的．論證應(yīng)首先闡發(fā)論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性．大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度論證就是總進(jìn)度規(guī)劃、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的方案工作量為2400㎡，方案單價(jià)是元/㎡，到月底查抄時(shí)，確認(rèn)承包方實(shí)際完成的工程量為該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)別離為〔2000㎡，實(shí)際單價(jià)為15元/㎡，那么萬(wàn)元，萬(wàn)元，萬(wàn)元，萬(wàn)元，經(jīng)查詢拜訪闡發(fā)是由于“邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工〞導(dǎo)致的，那么引起這起變亂的主要原因是〔A.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因B.技術(shù)原因C.打點(diǎn)原因D.報(bào)酬變亂和自然災(zāi)害原因、建設(shè)工程保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿后〔〕d內(nèi)結(jié)算，將殘剩保修金和按工程質(zhì)量保修書(shū)約定銀行利率計(jì)算的利息一起返還承包人。A.14B.21C.28D.56、控制人工費(fèi)支出的主要手段不包羅〔A.加強(qiáng)勞動(dòng)定額打點(diǎn)B.改變施工作業(yè)流程C.降低工程耗用人工工日D.提高勞動(dòng)出產(chǎn)率、關(guān)于施工本錢及其打點(diǎn)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔A.施工本錢打點(diǎn)就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采納相應(yīng)辦法把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約本錢。B.施工本錢是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。C.施工本錢查核是在施工本錢核算的根底上，對(duì)本錢形成過(guò)程和影響本錢升降的因素進(jìn)行闡發(fā)，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑。D.施工本錢預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的出產(chǎn)費(fèi)用，本錢程度，本錢降低率及降低本錢辦法的書(shū)面方案、按單元時(shí)間編制的本錢方案，所得的形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間和全部工作都按〔〕開(kāi)始的曲線所組成的“香蕉圖〞內(nèi)。A.最早必需開(kāi)始時(shí)間B.最早必需結(jié)束時(shí)間C.最遲必需開(kāi)始時(shí)間D.最遲必需結(jié)束時(shí)間、成立工程質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開(kāi)展的工作是〔、闡發(fā)質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制方案、制定質(zhì)量控制制度、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是〔、促使承包商履行合同約定，庇護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益、確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位、保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，歸還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額、庇護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而承受經(jīng)濟(jì)損掉、當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)方案的計(jì)算工期大于要求工期時(shí)，為滿足要求工期，對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行調(diào)整的根本方法是〔A.減少關(guān)鍵工作的總時(shí)差B.縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C.減少工作的自由時(shí)差D.縮短相鄰工作之間的時(shí)間間隔2021年月15日向監(jiān)理人遞交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)陳述，7月10日竣工驗(yàn)收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程驗(yàn)收證書(shū)。按照?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕該工程的實(shí)際竣工日期、保修期起算日分別為〔〕。、6月15日、月10日、7月10日、月18日、6月15日、月18日、7月18日、月10日、在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間別離為第天和第天，最遲開(kāi)始時(shí)間別離為第28天和第33天，那么工作的總時(shí)差和自由時(shí)差〔〕天。．別離為和6．別離為和5．別離為和7．別離為11和6、按照((GB／Tl9000—IS09000(2000)?的定義，質(zhì)量打點(diǎn)是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部本能機(jī)能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行〔〕的一系列工作。A.查核和評(píng)價(jià)B.評(píng)價(jià)和記錄C.預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)D.評(píng)價(jià)和改良、關(guān)于職業(yè)健康平安與環(huán)境打點(diǎn)體系打點(diǎn)評(píng)審的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔、打點(diǎn)評(píng)審是打點(diǎn)體系接受當(dāng)局監(jiān)督的一種機(jī)制、打點(diǎn)評(píng)審是最高打點(diǎn)者對(duì)打點(diǎn)體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)、打點(diǎn)評(píng)審是打點(diǎn)體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制、打點(diǎn)評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)打點(diǎn)體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)、某承包商的投標(biāo)總價(jià)為2億人民幣，那么投標(biāo)保證金應(yīng)為〔〕萬(wàn)元。．400．200．100．80、關(guān)于打點(diǎn)手冊(cè)內(nèi)容的表述，不正確的選項(xiàng)是〔A.打點(diǎn)、運(yùn)行、審核和評(píng)審工作人員的主要職責(zé)、權(quán)限和彼此關(guān)系B.關(guān)于打點(diǎn)手冊(cè)的打點(diǎn)、評(píng)審和修訂工作的規(guī)定C.關(guān)于程序文件的說(shuō)明和查詢途徑D.制訂方針、目標(biāo)、指標(biāo)、運(yùn)行方案、關(guān)于建設(shè)工程施工合同闡發(fā)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔A.合同闡發(fā)主要由企業(yè)的合同打點(diǎn)部分或工程中的合同打點(diǎn)人員負(fù)責(zé)B.合同闡發(fā)的作用包羅合同任務(wù)分解和落實(shí)、闡發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等C.合同闡發(fā)與招投標(biāo)過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件的闡發(fā)在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面根本類似D.合同闡發(fā)的內(nèi)容包羅合同的法律根底、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等、以下環(huán)境體系內(nèi)容要素中，屬于輔助性要素的是〔A.記錄控制B.環(huán)境方針C.環(huán)境因素D.內(nèi)部審核、以下施工本錢闡發(fā)方法中，用來(lái)闡發(fā)各種因素對(duì)本錢影響程度的是〔A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重闡發(fā)法D.動(dòng)態(tài)比率法、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法A.招標(biāo)和合同打點(diǎn)工作量大,正確的選項(xiàng)是〔B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)澆筑混凝土墊層,砌筑磚根底三項(xiàng)工作,分三個(gè)施工段組織流水施工,每項(xiàng)工作均由一個(gè)專業(yè)班組施工,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍別離是1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組持續(xù)施工的情況〕天。4天、1天和2天,混凝土熱層和磚根底之間有下,完成該根底施工的工期是〔二、多項(xiàng)選擇題〔共30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意〕、關(guān)于工作總時(shí)差、白由時(shí)差及相鄰兩工作間間隔時(shí)間關(guān)系的說(shuō)法，正確的有〔．工作的自由時(shí)差必然不超過(guò)其相應(yīng)的總時(shí)差．工作的自由時(shí)差必然不超過(guò)其緊后工作的總時(shí)差．工作的總時(shí)差必然不超過(guò)其緊后工作的自由時(shí)差．工作的總時(shí)差必然不超過(guò)其與緊后工作之間的間隔時(shí)間．工作的自由時(shí)差必然不超過(guò)其與緊后工作之間的間隔時(shí)間、關(guān)于工序施工質(zhì)量控制的說(shuō)法，正確的有〔A.工序施工條件控制的手段主要有：查抄、測(cè)試、跟蹤監(jiān)督等B.工序施工效果控制屬于事后質(zhì)量控制C.設(shè)計(jì)質(zhì)量尺度是工序施工條件控制的依據(jù)D.工序質(zhì)量資料驗(yàn)收后即可進(jìn)行下道工序E.來(lái)自作業(yè)者外部的監(jiān)督不是必需的設(shè)防、施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的防治辦法有〔A.施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土要及時(shí)清理呈現(xiàn)場(chǎng)B.施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專人按期灑水清掃，形成制度C.油氈、橡膠、塑料、皮革、樹(shù)葉、枯草、各種包裝物等廢棄物品及時(shí)燃燒D.車輛開(kāi)出工地要做到不帶泥沙，根本做到不灑土、不揚(yáng)塵E.撤除舊建筑物時(shí)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)灑水，防止揚(yáng)塵、在建設(shè)工程工程施工過(guò)程中，施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包羅〔、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)、因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)、非承包商責(zé)任導(dǎo)致成效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)、因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)、以下工程工程打點(diǎn)系統(tǒng)的功能中，屬于本錢控制子系統(tǒng)的有〔．投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和闡發(fā)．方案施工本錢．計(jì)算實(shí)際本錢．編制資源需求量方案．方案本錢與實(shí)際本錢的比擬闡發(fā)、按照?建設(shè)工程工程打點(diǎn)尺度?，工程經(jīng)理的權(quán)限包羅〔、簽訂承包合同、自主選擇分包單元、參與選擇物資供給單元、主持工程經(jīng)理部工作、制定內(nèi)部計(jì)酬方法、按照?全國(guó)建筑市場(chǎng)各方主體不良行為記錄認(rèn)定尺度?，以下不良行為中，屬于承攬業(yè)務(wù)方面的有〔A.允許其他單元或個(gè)人以單元名義承攬工程B.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重C.以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)D.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包按照國(guó)家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書(shū)上崗、以下建筑安裝工程裁用中，屬于企業(yè)打點(diǎn)裁的有〔A.查驗(yàn)試驗(yàn)B.勞動(dòng)庇護(hù)費(fèi)C.城市維護(hù)建設(shè)稅D.教育費(fèi)附加E.增值稅、建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)有〔．總進(jìn)度規(guī)劃編制．工程實(shí)施條件闡發(fā)．工程實(shí)施籌劃．工程總進(jìn)度目標(biāo)確定．工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)10、按照?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一尺度?，單元(子單元)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定有〔A.單元(子單元)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C.所含分部工程有關(guān)平安、節(jié)能、環(huán)境庇護(hù)和主要使用功能的查驗(yàn)資料應(yīng)完整D.主要功能工程的抽查成果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收尺度的規(guī)定E.單元工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估記錄應(yīng)符合各項(xiàng)要求、關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法中，正確的有〔A關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)是建設(shè)工程工程打點(diǎn)的核心B關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)工作不涉及施工階段的平安打點(diǎn)工作C關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)目標(biāo)包羅工程的投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)目標(biāo)不包羅影響工程運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E關(guān)于業(yè)主方工程打點(diǎn)工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程、按照?建設(shè)工程工程總承包合同示范文本〔試行〕GF-2001-0216〕,承包人主要權(quán)利和義務(wù)有〔、按照合同約定，自費(fèi)修復(fù)竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷、按照合同約定和發(fā)包人的要求，提出相關(guān)報(bào)表、按照合同約定，以書(shū)面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知、按照合同約定，對(duì)因發(fā)包人原因帶來(lái)的損掉要求補(bǔ)償、負(fù)責(zé)打點(diǎn)工程審批，核準(zhǔn)或存案手續(xù)，取得工程用地的使用權(quán)、職業(yè)健康平安打點(diǎn)體系要素中的核心是〔．危險(xiǎn)源識(shí)別．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)．風(fēng)險(xiǎn)控制的籌劃．運(yùn)行控制．預(yù)防辦法、影響建設(shè)工程工程質(zhì)量的社會(huì)因素，主要有A.建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)行力度()。B.工程法人的理性程度以及工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念C.當(dāng)局的質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)打點(diǎn)的成熟度D.建設(shè)工程地點(diǎn)地水文地質(zhì)條件及施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境E.建設(shè)咨詢效勞業(yè)的開(kāi)展及其效勞程度的上下、施工方工程打點(diǎn)本能機(jī)能分工表是以表的形式反映工程打點(diǎn)班子內(nèi)部〔打點(diǎn)本能機(jī)能分工。A.工程經(jīng)理B.各工作部分C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包、供貨進(jìn)度方案應(yīng)包羅〔A.采購(gòu)〕等供貨的所有環(huán)節(jié)。B.加工制造C.施工進(jìn)度D.運(yùn)輸E.設(shè)計(jì)進(jìn)度、工程工程打點(diǎn)信息系統(tǒng)中，進(jìn)度控制的功能有〔A.編制資源需求量方案B.按照工程進(jìn)展進(jìn)行施工本錢預(yù)測(cè)C.進(jìn)度方案執(zhí)行情況的比擬闡發(fā)D.工程估算的數(shù)據(jù)計(jì)算E.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線此中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程別離進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有〔〕等。、建設(shè)行政主管部分、幕墻設(shè)計(jì)單元、設(shè)備安裝單元、建設(shè)單元、幕墻玻璃供給商、關(guān)于平安出產(chǎn)打點(diǎn)制度的說(shuō)法，正確的有〔、企業(yè)取得平安出產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是已發(fā)拜見(jiàn)工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)、新員工上崗前的三級(jí)平安教育，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指進(jìn)企業(yè)，進(jìn)工程，進(jìn)班組、按照?建設(shè)工程平安出產(chǎn)打點(diǎn)條例?對(duì)高大模板工程的專項(xiàng)施工方案嗎，施工單元三級(jí)應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證，審查、按照啊“三同時(shí)〞制度要求，平安設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算1年后，應(yīng)當(dāng)從頭進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格前方可上崗作業(yè)、以下工程合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于信用風(fēng)險(xiǎn)的有〔、物價(jià)上漲、知假買假、偷工減料、違法分包、拖欠工程款、調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，調(diào)整內(nèi)容一般包羅〔．非關(guān)鍵工作時(shí)差．關(guān)鍵線路長(zhǎng)度．工作組織關(guān)系．工作工藝工程．工作持續(xù)時(shí)間、建設(shè)工程工程總承包方的工程打點(diǎn)目標(biāo)包羅〔、施工方的質(zhì)量目標(biāo)、工程建設(shè)的平安打點(diǎn)目標(biāo)、工程的總投資目標(biāo)、工程總承包方的本錢目標(biāo)、工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)、以下施工過(guò)程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制的有〔A.鋼材的力學(xué)性能檢測(cè)B.鋼筋庇護(hù)層厚度檢測(cè)C.幕墻工程硅酮布局膠相容性檢測(cè)D.水泥物理化學(xué)性能檢測(cè)E.砌體強(qiáng)度現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、系列企業(yè)平安出產(chǎn)教育打點(diǎn)形式中，屬于員工經(jīng)常性教育的有〔A.平安活動(dòng)日B.變亂現(xiàn)場(chǎng)會(huì)C.平安技術(shù)交底D.平安出產(chǎn)會(huì)議E.改變工藝前平安教育、橫道圖進(jìn)度方案與網(wǎng)絡(luò)方案比擬，其長(zhǎng)處有〔．適用于手工編制方案．能夠清楚地表達(dá)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間．表達(dá)方式較為直不雅．能清楚表達(dá)活動(dòng)間的邏輯關(guān)系．可以與勞動(dòng)力方案相結(jié)合、按照?建設(shè)工程施工合同(示范文本)?(GF—2021—0201)通用合同條款，關(guān)于工程施工交通運(yùn)輸?shù)恼f(shuō)法，正確的有〔A.承包人未合理預(yù)見(jiàn)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)路徑所增加的費(fèi)用由發(fā)包人承當(dāng)B.發(fā)包人負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場(chǎng)合需的批準(zhǔn)手續(xù)和