2019年國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》試卷A卷含答案最終版

2021年國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師?建設(shè)工程工程打點(diǎn)?試卷A卷含答案測(cè)驗(yàn)須知：、測(cè)驗(yàn)時(shí)間：180分鐘，總分值為130分。、請(qǐng)首先按要求在試卷的指定位置填寫(xiě)您的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)和地址單元的名稱(chēng)。、請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種標(biāo)題問(wèn)題的答復(fù)要求，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。、不要在試卷上亂寫(xiě)亂畫(huà)，不要在標(biāo)封區(qū)填寫(xiě)無(wú)關(guān)的內(nèi)容。姓名:___________考號(hào):___________一、單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分。選項(xiàng)中，只有1個(gè)符合題意〕、工程投資的動(dòng)態(tài)控制中，相對(duì)于工程合同價(jià)，可作為投資方案值的是〔A.工程支付款B.工程結(jié)算C.工程預(yù)算D.工程估算、施工合同的實(shí)施中，應(yīng)由〔〕對(duì)各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。A.施工員B.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人C.工程經(jīng)理D.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、某工程進(jìn)行本錢(qián)偏差闡發(fā)，成果為：已完工程實(shí)際施工本錢(qián)已完工程方案施工本錢(qián)擬完工程方案施工本錢(qián)已完工程方案施工本錢(qián)0。那么說(shuō)明〔A.本錢(qián)超支，進(jìn)度提前B.本錢(qián)節(jié)約，進(jìn)度提前C.本錢(qián)超支，進(jìn)度拖后D.本錢(qián)節(jié)約，進(jìn)度拖后、工程質(zhì)量控制中采用因果闡發(fā)圖法的目的是〔A.找出工程中存在的主要質(zhì)量問(wèn)題B.找出影響工程質(zhì)量問(wèn)題的最主要原因C.全面闡發(fā)工程中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題D.動(dòng)態(tài)地闡發(fā)工程中的質(zhì)問(wèn)題、施工本錢(qián)控制的各工作步調(diào)中，最核心的工作是〔A.闡發(fā)B.預(yù)測(cè)C.比擬D.糾偏、建設(shè)行政主管部分市場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上良好行為記錄信息的發(fā)布期限一般為〔個(gè)月個(gè)月年年、工程本錢(qián)應(yīng)當(dāng)包羅〔〕所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。A.從工程投標(biāo)開(kāi)始至工程驗(yàn)收為止B.從場(chǎng)地移交開(kāi)始至工程移交為止C.從合同簽訂開(kāi)始至合同完成為止D.從工程設(shè)計(jì)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)為止、某工程合同總額200萬(wàn)元，工程預(yù)付款為24萬(wàn)元，主要材料、構(gòu)件所占比重為起扣點(diǎn)為〔〕萬(wàn)元。．100．130．160．190、以下組織東西中，能夠反映組成工程所有工作任務(wù)的是〔A.工程布局圖B.工作任務(wù)分工表C.合同布局圖D.工作流程圖、為讓業(yè)主方各工作部分和工程各參與方協(xié)同工作，可操縱〔〕進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。工程打點(diǎn)軟件B.工程信息門(mén)戶(hù)Projectvisio對(duì)于涉及布局平安和功能的主要分局部項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行〔、外不雅查抄、見(jiàn)證取樣檢測(cè)、剝露查驗(yàn)、抽樣檢測(cè)組織對(duì)其自身的打點(diǎn)體系所進(jìn)行的查抄和評(píng)價(jià)，稱(chēng)為〔、持續(xù)改良、打點(diǎn)評(píng)審、系統(tǒng)評(píng)審、內(nèi)部審核、以下工程擔(dān)保中，應(yīng)由發(fā)包人出具的是〔．履約擔(dān)保．支付擔(dān)保．預(yù)付款擔(dān)保．保修擔(dān)保、在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第15天，其持續(xù)時(shí)間為天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間別離為第天和第天，最遲開(kāi)始時(shí)間別離為第28天和第33天，那么工作的總時(shí)差和自由時(shí)差〔〕天。．別離為和6．別離為和5．別離為和7．別離為11和6、在以下目標(biāo)控制辦法中，屬于經(jīng)濟(jì)辦法的是〔A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金B(yǎng).改變施工方法和改變施工機(jī)具C.強(qiáng)化合同打點(diǎn)D.調(diào)整工程打點(diǎn)班子人員、某工程工程總價(jià)值1000萬(wàn)元，合同工期為18個(gè)月，現(xiàn)因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費(fèi)用500萬(wàn)元，那么承包方可提出的工期索賠為〔〕個(gè)月。、6、9、24、27、關(guān)于單元工程竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔A.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單元應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出工程竣工驗(yàn)收陳述B.工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工驗(yàn)收C.對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題整改完畢后，施工單元應(yīng)提交工程竣工陳述，申請(qǐng)驗(yàn)收D.竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單元組織，井書(shū)面通知當(dāng)局質(zhì)量監(jiān)管機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程工程總承包方工程打點(diǎn)工作涉及〔A.決策階段〕的全過(guò)程。B.實(shí)施階段C.使用階段D.全壽命周期、工程經(jīng)理部對(duì)竣工工程本錢(qián)核算的目的是〔A.查核工程打點(diǎn)績(jī)效B.尋求進(jìn)一步降低本錢(qián)的途徑C.查核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D.闡發(fā)本錢(qián)偏差的原因、以下施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于打點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的是〔A.業(yè)主改變?cè)O(shè)計(jì)方案B.對(duì)環(huán)境查詢(xún)拜訪(fǎng)和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化、業(yè)主確定的工程工程設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的〔、打點(diǎn)工作流程、物質(zhì)流程、信息措置工作流程、設(shè)計(jì)工作流程、某工程施工中呈現(xiàn)了不測(cè)情況，導(dǎo)致工程量由本來(lái)的2500m3增加到3000m3天，合同規(guī)定工程量變更10％為承包商應(yīng)承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，那么可索賠工期為〔〕天。、6、5、3、、某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開(kāi)標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于本身報(bào)價(jià)掉誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采納的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是〔A.風(fēng)險(xiǎn)自留B.風(fēng)險(xiǎn)躲避C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、關(guān)于工程工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)此外說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔．從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因闡發(fā)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分為自然風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)．可按風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任單元和工程實(shí)施階段別離進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別．因工程實(shí)施人員自身技術(shù)程度局限造成錯(cuò)誤的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于打點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)此外步調(diào)是：闡發(fā)每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素→畫(huà)出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)布局層次圖→將成果匯總成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別陳述、當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)對(duì)峙的原那么是A.最大限度的維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益()。B.最大限度的維護(hù)承包商的合法權(quán)益C.在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益D.在不損害業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，維護(hù)承包商的合法權(quán)益、聯(lián)系建設(shè)工程工程各參與方的紐帶是〔A.投標(biāo)文件B.質(zhì)量方案C.施工組織設(shè)計(jì)D.建設(shè)工程合同、按照施工合同的任務(wù)范圍和要求，通過(guò)全過(guò)程、全面的施工質(zhì)量自控，足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量尺度，屬于〔包管最終交付滿(mǎn)．建設(shè)單元質(zhì)量控制目標(biāo)．設(shè)計(jì)單元質(zhì)量控制目標(biāo)．施工單元質(zhì)量控制目標(biāo)．監(jiān)理單元質(zhì)量控制目標(biāo)、某工程地面鋪貼的清單工程量為㎡，預(yù)算費(fèi)用單價(jià)60元/㎡，方案每天施工100㎡。第6天查抄時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成800㎡，實(shí)際裁用為5萬(wàn)元。按照上述情況預(yù)計(jì)工程完工時(shí)的費(fèi)用偏差(ACV)是〔〕元。、投標(biāo)人按照招標(biāo)文件在約按期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱(chēng)為〔A.要約B.承諾C.要約邀請(qǐng)D.合同生效、關(guān)于打點(diǎn)本能機(jī)能分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔A.是用表的形式反映工程打點(diǎn)班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部分和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程打點(diǎn)本能機(jī)能分工B.打點(diǎn)本能機(jī)能分工暗示無(wú)法表露僅用崗位描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾C.可輔以打點(diǎn)本能機(jī)能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部分的打點(diǎn)本能機(jī)能D.可以用打點(diǎn)本能機(jī)能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的工程打點(diǎn)方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的打點(diǎn)本能機(jī)能、關(guān)于工程工程質(zhì)量控制體系的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔、涉及工程工程實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體、目的是用于建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量打點(diǎn)、其控制目標(biāo)是建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量打點(diǎn)目標(biāo)、體系有效性進(jìn)行第三方審核認(rèn)證①變亂查詢(xún)拜訪(fǎng)②變亂原因闡發(fā)③變亂措置④變亂措置的鑒定驗(yàn)收⑤制定變亂措置方案；正確的程序是〔A.①②⑤③④B.①②③④⑤C.②①③④⑤D.①②⑤④③33、建設(shè)工程施工工地上，對(duì)于不適合再操縱、且不宜直接予以填埋措置的廢物，可采納〔〕的措置方法。A.減量化措置B.燃燒C.不變固化D.消納分解、重傷變亂一般指受傷人員肢體殘破或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，能引起人體持久存在功能障礙或勞動(dòng)能力有重大損掉的傷害，或者造成每個(gè)受傷人損掉〔的掉能傷害的變亂。A.45B.60C.90D.105、關(guān)于主體布局工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔．砌體工程中，普通磚萬(wàn)塊、多孔磚10萬(wàn)塊各為一查驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為l組．按照統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度時(shí)，同一強(qiáng)度等級(jí)試件的留置數(shù)量不宜少于組，按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)按時(shí)，留置數(shù)量不宜少于組．對(duì)梁板類(lèi)構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋庇護(hù)層厚度檢測(cè)100件且不超過(guò)個(gè)月的同．混凝土預(yù)制構(gòu)件布局性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝出產(chǎn)的不超過(guò)類(lèi)產(chǎn)物為一查驗(yàn)批、噪聲的傳布途徑控制手段中，通過(guò)降低機(jī)械振動(dòng)減小噪聲屬于〔．吸聲．隔聲．消聲．減振降噪、在進(jìn)行建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)闡發(fā)和論證〔．進(jìn)度方案系統(tǒng)的完整性．進(jìn)度方案方法的適用性．進(jìn)度控制方法的合理性．進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性、以下工程籌劃工作中，屬于實(shí)施階段打點(diǎn)籌劃的是〔A.工程實(shí)施各階段工程打點(diǎn)的工作內(nèi)容籌劃B.工程實(shí)施期打點(diǎn)總體方案籌劃C.出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施打點(diǎn)總體方案籌劃D.出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)打點(diǎn)總體方案籌劃、按照?建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)?一2003—0214)，正確的選項(xiàng)是〔．勞務(wù)分包人在施工開(kāi)始前。為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)富打點(diǎn)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由勞務(wù)分包人支付．分包人負(fù)責(zé)編制勞務(wù)分包合同項(xiàng)下的施工組織設(shè)計(jì)．分包人未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部分成立工作聯(lián)系．分包人可以把勞務(wù)分包合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包如果對(duì)變亂的闡發(fā)和變亂責(zé)任者的措置不克不及取得一致意〕有權(quán)提出結(jié)論性定見(jiàn)。A.平安行政打點(diǎn)部分B.公安部分C.勞動(dòng)部分D.工會(huì)、對(duì)于依法批準(zhǔn)開(kāi)工陳述的建設(shè)工程，建設(shè)單元應(yīng)當(dāng)自開(kāi)工陳述批準(zhǔn)之日起〔〕日內(nèi)將包管平安施工的辦法報(bào)送工程地址地相關(guān)部分存案。、7、14、15、30、國(guó)際工程承包合同的爭(zhēng)議解決應(yīng)該首選〔〕方式。A.協(xié)商B.調(diào)整C.仲裁D.訴訟、某工程工程合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為萬(wàn)元，此中可調(diào)局部為：人工費(fèi)占15%，材料費(fèi)占60%，其他為不成調(diào)局部。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了20%，那么該工程應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為〔〕萬(wàn)元。、56、、57、、以下進(jìn)度控制辦法中，屬于打點(diǎn)辦法的是〔、成立進(jìn)度控制的會(huì)議制度、闡發(fā)影響工程工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)、制定工程進(jìn)度控制的工作流程、選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)、建設(shè)工程工程在施工時(shí)盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致〔、平安變亂發(fā)生的概率減小、施工本錢(qián)增加的概率減小、文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加、質(zhì)量變亂發(fā)生的概率增加46、改變振動(dòng)源與其他剛性布局的連接方式以減震降噪的做法，屬于噪聲控制技術(shù)中的〔A.聲源控制B.接收者防護(hù)C.報(bào)酬噪聲控制D.傳布途徑控制、以下施工本錢(qián)闡發(fā)依據(jù)中，屬于既可對(duì)已發(fā)生的，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是〔．會(huì)計(jì)核算．業(yè)務(wù)核算．統(tǒng)計(jì)核算．本錢(qián)預(yù)測(cè)、工程的信息打點(diǎn)的目的旨在通過(guò)有效的〔效勞。．工程信息采集．工程信息控制．工程信息傳輸．工程信息存儲(chǔ)、關(guān)于建設(shè)工程平安變亂陳述的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔．各行業(yè)專(zhuān)業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部分陳述．平安出產(chǎn)監(jiān)督打點(diǎn)部分除按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)外，還應(yīng)同時(shí)陳述本級(jí)人民當(dāng)局．一般情況下，變亂現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)即向平安出產(chǎn)監(jiān)督部分陳述．變亂現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)直接向變亂發(fā)生地縣級(jí)以上人民當(dāng)局陳述、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法A.招標(biāo)和合同打點(diǎn)工作量大,正確的選項(xiàng)是〔B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)、某鋼布局廠房，在布局吊裝工程的一次質(zhì)量查抄中，發(fā)現(xiàn)漏焊現(xiàn)象嚴(yán)重。為找出造成漏焊的最主要原因，應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是〔A.因果闡發(fā)圖法B.直方圖法C.擺列圖法D.分層法、進(jìn)度糾偏的辦法有多種．屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)辦法的是〔A.調(diào)整進(jìn)度打點(diǎn)方法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D.強(qiáng)化合同打點(diǎn)53、采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程工程，建設(shè)周期三年，其合同計(jì)價(jià)方式一般采用〔、固定總價(jià)合同、單價(jià)合同、本錢(qián)加酬金合同、變更總價(jià)合同、某工程網(wǎng)絡(luò)方案中工作的自由時(shí)差為天，總時(shí)差為天。該工作的實(shí)際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常進(jìn)行的前提下，工作的實(shí)際進(jìn)度拖后〔〕天。、在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求〔、終止承包人合同、承包人調(diào)換有關(guān)人員、業(yè)主撤換有關(guān)人員、暫停施工56、以下質(zhì)量打點(diǎn)體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是〔A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄打點(diǎn)程序C.糾正辦法控制程序D.出產(chǎn)過(guò)程打點(diǎn)程序、我國(guó)實(shí)行建筑企業(yè)資質(zhì)打點(diǎn)制度、建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、打點(diǎn)人員持證上崗制度，都是對(duì)建筑工程工程質(zhì)量影響因素中〔〕的控制。A.人的因素B.打點(diǎn)因素C.環(huán)境因素D.技術(shù)因素、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作工作實(shí)際進(jìn)度掉隊(duì)，且影響總工期后〔〕天的自由時(shí)差天，總時(shí)差5天。在進(jìn)度方案實(shí)施查抄中發(fā)現(xiàn)2天。在其他工作均正常的前提下，工作的實(shí)際進(jìn)度落．7．5．6．8、實(shí)現(xiàn)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)的依據(jù)是〔．現(xiàn)場(chǎng)圍擋．現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)．施工總平面圖．生活設(shè)施、以下施工出產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是〔．施工企業(yè)對(duì)峙執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度．施工企業(yè)在施工過(guò)程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備．施工企業(yè)合理安插施工總平面圖和各階段施工平面圖．施工企業(yè)對(duì)施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)、施工方應(yīng)視工程特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制〔、工程動(dòng)用前籌辦工作方案、施工進(jìn)度方案、設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、主要設(shè)備采購(gòu)工作方案、某工程施工到年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)闡發(fā)得知，已完工作實(shí)際費(fèi)用為預(yù)算費(fèi)用為萬(wàn)元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為萬(wàn)元。1500萬(wàn)元，方案工作1200萬(wàn)元，那么該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為()、以下進(jìn)度控制辦法中，屬于組織辦法的是〔A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案B.編制資源需求方案C.編制先進(jìn)完整的施工方案D.編制進(jìn)度控制的工作流程、某工程工程開(kāi)前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線(xiàn)資料，承包商按合同要求對(duì)管線(xiàn)予以了庇護(hù)。由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包人在正常施工過(guò)程中對(duì)地下管線(xiàn)造成了破壞，按照施工合同示范文本規(guī)定，對(duì)該情況的措置應(yīng)是〔A.庇護(hù)費(fèi)用由發(fā)包人承當(dāng)，變亂損掉由承包人承當(dāng)B.庇護(hù)費(fèi)用與變亂損掉均由發(fā)包人承當(dāng)C.庇護(hù)費(fèi)用由承包人承當(dāng)，變亂損掉南發(fā)包人承當(dāng)D.庇護(hù)費(fèi)用與變亂損掉均由承包人承當(dāng)、在FIDIC系列合同條件中，?EPC交鑰匙工程合同條件?的合同計(jì)價(jià)采用〔A.固定單價(jià)B.變更單價(jià)C.固定總價(jià)D.變更總價(jià)、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中。工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間別離為第12天和第天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間別離為第天、第天和第天，那么工作的自由時(shí)差為〔〕天。、對(duì)竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)，完全本錢(qián)核算的目的是別離查核〔、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)社會(huì)效益、頁(yè)目打點(diǎn)績(jī)效，頂目打點(diǎn)責(zé)任、工程打點(diǎn)責(zé)任，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、工程打點(diǎn)績(jī)效，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、關(guān)于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收存案的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔．建設(shè)單元應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起日內(nèi)，向工程地址地的縣級(jí)以上處所人民當(dāng)局建設(shè)主管單元存案．建設(shè)單元打點(diǎn)竣工驗(yàn)收存案時(shí)，應(yīng)提交由監(jiān)理單元編制的工程竣工驗(yàn)收陳述．建設(shè)單元打點(diǎn)竣工驗(yàn)收各案時(shí)，應(yīng)提交由施工單元簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)．建設(shè)單元打點(diǎn)竣工驗(yàn)收存案時(shí)，對(duì)住宅工程應(yīng)提交?住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗(yàn)收表?、按照動(dòng)態(tài)控制道理，工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步工作是〔A.調(diào)整工程目標(biāo)B.分解工程目標(biāo)C.制定糾偏辦法D.收集工程目標(biāo)實(shí)際值、某工程施工中呈現(xiàn)了不測(cè)情況，導(dǎo)致工程量由本來(lái)的2500m3增加到3000m3天，合同規(guī)定工程量變更10%為承包商應(yīng)承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，那么可索賠工期為〔〕天。二、多項(xiàng)選擇題〔共30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少2個(gè)符合題意〕、施工出產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的對(duì)象包羅〔．勞動(dòng)主體的控制．勞動(dòng)對(duì)象的控制．施工工藝的控制．施工設(shè)備的控制．勞動(dòng)手段的控制、關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說(shuō)法，正確的有〔、打點(diǎn)信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)工程各參與方的信息交流、工程信息門(mén)戶(hù)不同于工程打點(diǎn)信息系統(tǒng)、工程打點(diǎn)信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)的打點(diǎn)、工程打點(diǎn)信息系統(tǒng)有利于工程各參與方的信息交流和協(xié)同工作、工程信息門(mén)戶(hù)是工程各參與方共同使用、共同工作和互動(dòng)的打點(diǎn)東西、以下費(fèi)用按照費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，屬于企業(yè)打點(diǎn)費(fèi)的有〔A.打點(diǎn)人員工資B.查驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)C.固定資產(chǎn)使用費(fèi)D.東西使用費(fèi)E.材料費(fèi)、建設(shè)工程工程質(zhì)量的根本特性包羅〔．反映使用功能的質(zhì)量特性．反映平安可靠的質(zhì)量特性．反映經(jīng)濟(jì)適用的質(zhì)量特性．反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性．反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性、以下建筑安裝工程裁用中，屬于企業(yè)打點(diǎn)費(fèi)用的有〔、查驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、勞動(dòng)庇護(hù)費(fèi)、城市維護(hù)建設(shè)稅、增值稅、教育費(fèi)附加、可以承當(dāng)建設(shè)工程工程總承包任務(wù)的組織有〔．為業(yè)主提供效勞的一個(gè)工程咨詢(xún)單元與一個(gè)施工單元組成的聯(lián)合體．實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單元與一個(gè)施工單元組成的聯(lián)合體．一個(gè)設(shè)計(jì)單元與一個(gè)施工單元組成的合作體．一個(gè)設(shè)計(jì)單元與多個(gè)施工單元組成的聯(lián)合體．一個(gè)設(shè)計(jì)單元、索賠意向通知應(yīng)該包羅的內(nèi)容有〔A.索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地址和簡(jiǎn)單事實(shí)情況的描述B.索賠的依據(jù)和理由C.索賠事件的開(kāi)展動(dòng)態(tài)D.索賠工期的網(wǎng)絡(luò)闡發(fā)E.索賠費(fèi)用的計(jì)算、以下本錢(qián)方案指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)的有〔A.工程工程方案總本錢(qián)指標(biāo)B.設(shè)計(jì)預(yù)算本錢(qián)方案降低率C.責(zé)任目標(biāo)本錢(qián)方案降低率按.主要出產(chǎn)要素劃分的方案本錢(qián)指標(biāo)E.各單元工程方案本錢(qián)指標(biāo)、按變亂責(zé)任分類(lèi)，工程質(zhì)量變亂可分為〔A.指導(dǎo)責(zé)任變亂B.打點(diǎn)責(zé)任變亂C.技術(shù)責(zé)任變亂D.操作責(zé)任變亂E.自然災(zāi)害變亂、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型包羅〔A.無(wú)線(xiàn)網(wǎng)B.局域網(wǎng)C.城域網(wǎng)D.廣域網(wǎng)E.互聯(lián)網(wǎng)、平安出產(chǎn)打點(diǎn)預(yù)警闡發(fā)主要由A.預(yù)警監(jiān)測(cè)()等工作內(nèi)容組成。B.日常監(jiān)控C.預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)D.預(yù)警信息打點(diǎn)E.預(yù)警評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建、建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)有〔．總進(jìn)度規(guī)劃編制．工程實(shí)施條件闡發(fā)．工程實(shí)施籌劃．工程總進(jìn)度目標(biāo)確定．工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、索賠成立應(yīng)同時(shí)具備的前提條件是〔A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程工程本錢(qián)的額外支出，或直接工期損掉B.與合同對(duì)照，事件已造成了業(yè)主的額外支出，或直接工期損掉C.造成費(fèi)用增加或工期損掉的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任D.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠陳述E.承包人對(duì)于工期及費(fèi)用的變化有著不成推卸的責(zé)任、以下影響建設(shè)工程工程質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有〔、人的因素、技術(shù)因素、社會(huì)因素、打點(diǎn)因素、環(huán)境因素、對(duì)增、減工作工程時(shí)的調(diào)整方法，表述正確的選項(xiàng)是〔A.打亂原網(wǎng)絡(luò)方案總的邏輯關(guān)系B.只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整C.當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采納調(diào)整辦法，以包管方案工期不變D.刪減工作工程時(shí)最好刪減關(guān)鍵工作E.在增減工作后應(yīng)從頭計(jì)算時(shí)間參數(shù)，闡發(fā)對(duì)原網(wǎng)絡(luò)方案的影響、按照?建設(shè)工程監(jiān)理尺度?，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)包羅的內(nèi)容有〔、專(zhuān)業(yè)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)、監(jiān)理工作的目標(biāo)值。、監(jiān)理的工作范圍、據(jù)?建設(shè)工程工程打點(diǎn)尺度?A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.對(duì)資源進(jìn)步履態(tài)打點(diǎn)GB/T50326-2006,施工工程經(jīng)理的職責(zé)有〔C.參與工程竣工驗(yàn)收D.確保工程建設(shè)資金的落實(shí)到位E.與建設(shè)單元簽訂承包合同、施工本錢(qián)方案的編制方式有〔、按施工進(jìn)度編制施工本錢(qián)方案、按施工本錢(qián)組成編制施工本錢(qián)方案、按施工質(zhì)量編制施工本錢(qián)方案、按施工合同編制施工本錢(qián)方案、按施工工程組成編制施工本錢(qián)方案、設(shè)計(jì)方的工程打點(diǎn)工作主要在建設(shè)工程工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會(huì)涉及〔〕等階段。、決策、施工、動(dòng)用前籌辦、保修、運(yùn)營(yíng)、以下環(huán)境打點(diǎn)體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有〔、信息交流、環(huán)境方針、環(huán)境因素、運(yùn)行控制、內(nèi)部審核、影響建設(shè)工程工程質(zhì)量的社會(huì)因素，主要有A.建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)行力度()。B.工程法人的理性程度以及工程經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念C.當(dāng)局的質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)打點(diǎn)的成熟度D.建設(shè)工程地址地水文地質(zhì)條件及施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境E.建設(shè)咨詢(xún)效勞業(yè)的開(kāi)展及其效勞程度的上下、關(guān)于施工質(zhì)量變亂查詢(xún)拜訪(fǎng)措置的說(shuō)法，正確的有〔．未造成人員傷亡的一般變亂，縣級(jí)人民當(dāng)局可以委托變亂發(fā)生單元組織查詢(xún)拜訪(fǎng)．在變亂原因闡發(fā)中，必要時(shí)要組織對(duì)變亂工程進(jìn)行檢測(cè)鑒定和專(zhuān)家技術(shù)論證．變亂措置應(yīng)包羅對(duì)變亂相關(guān)責(zé)任者實(shí)施行政處分．變亂措置陳述應(yīng)包羅對(duì)變亂相關(guān)責(zé)任者的處分情況和變亂措置的結(jié)論．制定變亂措置技術(shù)方案時(shí)，只需考慮使用功能，不需考慮本錢(qián)、質(zhì)量打點(diǎn)方法中，直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的〔A.平均值B.中位數(shù)C.極差D.尺度偏差E.變異系數(shù)、采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商承當(dāng)?shù)膬r(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有〔、漏報(bào)工程、工程范圍不確定、報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、物價(jià)和人工費(fèi)上漲、工程量計(jì)算錯(cuò)誤、建設(shè)工程工程中防止污染的設(shè)施，必需與主體工程〔、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)申