動力科專案改善PDCA提高醫(yī)院特種設(shè)備安全管理質(zhì)量品管圈

提高醫(yī)院特種設(shè)備安全管理質(zhì)量XXX人民醫(yī)院XXXPeoplesHospital20XX-0X-XX匯報人：XXX01主題選定04目標(biāo)設(shè)定02活動計劃擬定05方策擬定03課題明確化目錄CONTENT06最適方策追究09標(biāo)準(zhǔn)化07最適方策實(shí)施與檢討10檢討與改進(jìn)08效果確認(rèn)象征動力處負(fù)責(zé)的電力輸送保障象征動力處負(fù)責(zé)的燃?xì)夤┡Ｕ舷笳鲃恿μ庁?fù)責(zé)的通訊設(shè)施保障象征動力處負(fù)責(zé)的中央空調(diào)保障象征以動力圈所有圈員為核心象征動力處負(fù)責(zé)的供水保障象征動力圈不斷前進(jìn)動力圈DONGLIQUAN圈的介紹——圈徽意義主題選定—選題背景世界特種設(shè)備發(fā)展及美國特種設(shè)備現(xiàn)狀特種設(shè)備安全管理工作是全球范圍各國均開展的工作，世界各國都高度重視其安全管理與監(jiān)督，西方發(fā)達(dá)國家早18世紀(jì)末，蒸汽機(jī)的出現(xiàn)時鍋爐得到了廣泛應(yīng)用，伴隨鍋爐爆炸事故的頻發(fā)促使鍋爐在20世紀(jì)初便納入強(qiáng)制性監(jiān)督管理范疇。

20世紀(jì)20年代初，美國機(jī)械工程協(xié)會ASME頒發(fā)了《電梯安全標(biāo)準(zhǔn)》，由此基本確定了整體特種設(shè)備安全運(yùn)行管理的模式，直至2013年6月29日我國特種設(shè)備安全才正式立法，對比西方發(fā)達(dá)國家整整晚了近一個世紀(jì)。動力圈DONGLIQUAN近年來，引進(jìn)ASME、IS09000等質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)來改善特種設(shè)備質(zhì)量安全管理，但缺乏可操作性，效果不好。2013年立法后，全國特種設(shè)備安全情況的統(tǒng)計調(diào)查中顯示:2013至2016年全國特種設(shè)備1000起、死亡1,118人,受傷1,064人。事故死亡率極高。

醫(yī)院作為衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，擔(dān)負(fù)了保障人民健康的重要使命，其特種設(shè)備的安全管理運(yùn)行突顯的尤為重要。主題選定—選題背景我國特種設(shè)備現(xiàn)狀動力圈DONGLIQUAN主題選定—本次活動主題項(xiàng)目主題提案人提案理由重要性（1.35）本期達(dá)成性（1.2）圈能力（1.6）上級重視程度（1.85）總分順序選定提高手術(shù)室層流凈化系統(tǒng)溫度的可控率XX層流凈化系統(tǒng)溫度波動范圍±2之間達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但是手術(shù)醫(yī)生護(hù)士反應(yīng)溫度波動大，影響手術(shù)正常進(jìn)行。24×1.35=32.426×1.2=31.224×1.6=38.427×1.85=49.951522X

提高中央空調(diào)維修的及時率XX2015年1月，維修人員到達(dá)現(xiàn)場時間平均為10分鐘修復(fù)為40分鐘，患者反應(yīng)需要加強(qiáng)。21×1.35=28.3525×1.2=3027×1.6=43.223×1.85=42.551444X

構(gòu)建醫(yī)院特種設(shè)備管理體系，提高安全管理效能XX特種設(shè)備是現(xiàn)代生活中必不可少的設(shè)備.特種設(shè)備因機(jī)構(gòu)復(fù)雜、結(jié)構(gòu)龐大、運(yùn)行空間廣、危險性大,而由國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管,以加強(qiáng)對特種設(shè)備的專業(yè)化管理,防止重大事故的發(fā)生.在對基層的特種設(shè)備檢查過程中發(fā)現(xiàn),特種設(shè)備發(fā)生事故的原因絕大多數(shù)是管理不善造成的.28×1.35=37.828×1.2=33.626×1.6=41.629×1.85=53.651671○降低固定電話的損壞率XX2014年全年固定電話損壞率17.6%減少損耗，減少支出。26×1.35=35.122×1.2=26.428×1.6=44.821×1.85=38.851453X

評價說明分?jǐn)?shù)重要性本期達(dá)成性圈能力上級重視程度1次重要低需多部門配合（0%—50%）不重視3重要中需一個部門配合（51%—75%）重視5極重要高自行能解決（76%—100%）極重視備注：課題研究型對比以往是新手法，所以圈能力要求較高，而且因?yàn)椴皇乾F(xiàn)存的嚴(yán)重問題，所以還未真正發(fā)生，要進(jìn)行改善阻力較大，所以需要上級特別重視課題才能有利的進(jìn)行。以評價法選定主題共7人參與；按5、3、1分評分,第一順位為本次活動主題。運(yùn)用共識標(biāo)準(zhǔn)法修正權(quán)重。表3：主題選定評分表制表時間：1月5日制表人：XX動力圈DONGLIQUAN特種設(shè)備管理辦公室制度人員檔案設(shè)備課題明確化—模式構(gòu)建動力圈DONGLIQUAN特種設(shè)備運(yùn)行管理科室特種設(shè)備管理辦公室醫(yī)院

以管理辦公室為樞紐承上啟下提高特種設(shè)備管理執(zhí)行力與效率。

以醫(yī)院為核心整合醫(yī)院特種設(shè)備管理資源，構(gòu)建安全、信息化數(shù)字化的特種設(shè)備管理體系。

以特種設(shè)備運(yùn)行科室為根基

實(shí)現(xiàn)信息化、優(yōu)質(zhì)化管理，全面提升特種設(shè)備安全。主題選定—選題理由提升特種設(shè)備安全系數(shù)對于社會而言：保護(hù)環(huán)境，穩(wěn)定社會穩(wěn)步發(fā)展。對于醫(yī)院而言：提升醫(yī)院管理品質(zhì)，提高醫(yī)院安全管理系數(shù)，降低醫(yī)院特種設(shè)備運(yùn)行成本。對于醫(yī)護(hù)人員與患者而言：保障醫(yī)護(hù)人員與患者的生命安全特種設(shè)備管理不善發(fā)生事故對于社會而言：造成社會恐慌，為社會增加不穩(wěn)定局勢。對于醫(yī)院而言：醫(yī)院形象受損，設(shè)施遭受巨大損失。對于醫(yī)護(hù)人員與患者而言：醫(yī)護(hù)人與患者將受到傷害或喪失寶貴生命，相關(guān)責(zé)任人將受到嚴(yán)厲處分。引用：1、特種設(shè)備安全監(jiān)察工作改革的思考與探索[J].張綱.中國機(jī)構(gòu)改革與管理.2013(02)2、特種設(shè)備使用與監(jiān)管的博弈分析[J].符棟良.化工裝備技術(shù).2013(02)3、《特種設(shè)備安全法》對保證特種設(shè)備安全運(yùn)行意義深遠(yuǎn)[J].南明拓.中國防偽報道.2013(09)動力圈DONGLIQUAN課題達(dá)成型關(guān)系程度問題解決型以前未有經(jīng)驗(yàn)，為首次完成的工作287欲解決原來已在實(shí)施工作的問題大幅打破現(xiàn)狀2815維持或提升現(xiàn)況水平挑戰(zhàn)魅力性質(zhì)量的水平2713確保當(dāng)前質(zhì)量水平提前應(yīng)對可預(yù)見的問題189防止已經(jīng)出現(xiàn)的問題再發(fā)生透過方案探索而達(dá)成課題2821透過問題的真因查找可獲得解決判定結(jié)果合計得分判定結(jié)果12965×

注：應(yīng)到圈員7人，實(shí)到7人，評分標(biāo)準(zhǔn)：5分關(guān)系最強(qiáng)，3分關(guān)系一般，1分關(guān)系最弱制表人：XX制表時間：1月6日表4：主題類型判定表主題類型判定動力圈DONGLIQUAN活動計劃擬定表5：活動計劃表（甘特圖）動力圈DONGLIQUANWHATWHENWHOHOW主題日期20XX年1月20XX年2月20XX年3月20XX年4月20XX年5月20XX年6月20XX年7月20XX年8月負(fù)責(zé)人PDCA工具周數(shù)1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周確定成員P主題選定

頭腦風(fēng)暴計劃擬定

頭腦風(fēng)暴、甘特圖現(xiàn)況把握

查檢表、柏拉圖目標(biāo)設(shè)定

條形圖解析

魚骨圖、柏拉圖對策擬定

頭腦風(fēng)暴、小組討論D實(shí)施與檢討

PDCAC效果確認(rèn)

柏拉圖、雷達(dá)圖A標(biāo)準(zhǔn)化

頭腦風(fēng)暴、小組討論檢討與改進(jìn)

小組討論30%40%20%10%制表人：XX時間：20XX年2月計劃實(shí)施課題明確化—現(xiàn)狀水平動力圈DONGLIQUAN一、醫(yī)院特種設(shè)備檔案全部調(diào)閱一次平均耗時30分鐘理由（Why）：了解醫(yī)院特種設(shè)備檔案調(diào)閱一次耗時檢查內(nèi)容（What）：醫(yī)院特種設(shè)備技術(shù)檔案調(diào)閱一次耗時查檢時間(When)：2017年1月17日、1月23日、1月25日查檢方法（How）：制作查檢表利用計時器對到達(dá)各辦公室調(diào)閱資料時間進(jìn)行記錄查檢人（Who）：XX查檢地點(diǎn)(Where)：動力處辦公室、醫(yī)學(xué)工程部辦公室，保衛(wèi)處辦公室特種設(shè)備檔案柜特種設(shè)備故障率為4.06%，無任何改造。月設(shè)備故障率查檢表設(shè)備名稱設(shè)備數(shù)量月故障時間（小時）月運(yùn)行時間（小時）故障率電梯2662.115267.94.06%燃?xì)忮仩t402400高壓氧艙103300制氧站107200滅火器----主題把握項(xiàng)目調(diào)查時間調(diào)查對象及目的調(diào)查地點(diǎn)調(diào)查方法調(diào)查團(tuán)隊(duì)調(diào)查結(jié)果構(gòu)建醫(yī)院特種設(shè)備管理體系提高安全管理效能醫(yī)院制度1月10日醫(yī)院管理制度與流程了解醫(yī)院現(xiàn)有制度總務(wù)處辦公室查閱資料動力處現(xiàn)有院級六項(xiàng)制度，一項(xiàng)職責(zé)，三項(xiàng)流程，五項(xiàng)預(yù)案人員1月11日醫(yī)院特種設(shè)備管理人員管理人員狀態(tài)各特種設(shè)備管理科室辦公室查閱上崗證總務(wù)處特種設(shè)備管理人員100%持證上崗檔案1月17日至1月25日醫(yī)院特種設(shè)備檔案管理狀態(tài)，了解醫(yī)院特種設(shè)備檔案現(xiàn)狀各特種設(shè)備管理科室辦公室查檢表查檢動力處特種設(shè)備檔案全部調(diào)閱一次平均耗時30分鐘設(shè)備1月17日至1月19日醫(yī)院特種設(shè)備了解故障發(fā)生頻率與有無改造后勤協(xié)調(diào)中心查檢表統(tǒng)計動力處特種設(shè)備故障率為4.06%，無任何改造。醫(yī)院特種設(shè)備了解設(shè)備合格情況各特種設(shè)備管理科室辦公室1、查閱相關(guān)資料2、查檢表查檢動力處年檢率為100%課題明確化—現(xiàn)狀水平動力圈DONGLIQUAN二、特種設(shè)備管理辦公室特種設(shè)備機(jī)房巡查一周期平均耗時120分鐘值班人員檢查班組長巡查主管部門檢查監(jiān)督理由（Why）：了解醫(yī)院特種設(shè)備機(jī)房巡查一次耗時檢查內(nèi)容（What）：醫(yī)院特種設(shè)備電梯機(jī)房、高壓氧艙、制氧機(jī)房與燃?xì)忮仩t機(jī)房巡查一次耗時查檢時間(When)：2017年1月17日查檢方法（How）：制作查檢表利用計時器對到達(dá)各機(jī)房時間進(jìn)行記錄查檢人（Who）：XX查檢地點(diǎn)(Where)：制氧機(jī)房、燃?xì)忮仩t機(jī)房、電梯機(jī)房、高壓氧艙機(jī)房巡查路線：電梯機(jī)房高壓氧艙制氧機(jī)房燃?xì)忮仩t房備注：特種設(shè)備辦公室由動力處監(jiān)管，處長為第一責(zé)任人主題把握項(xiàng)目調(diào)查時間調(diào)查對象及目的調(diào)查地點(diǎn)調(diào)查方法調(diào)查團(tuán)隊(duì)調(diào)查結(jié)果構(gòu)建醫(yī)院特種設(shè)備管理體系提高安全管理效能特種設(shè)備管理辦公室制度1月10日特種設(shè)備管理辦公室，了解監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督情況動力處查閱資料總務(wù)處每季度對特種設(shè)備制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，完成度100%人員1月11日特種設(shè)備管理人員，了解崗前教育三級教育卡情況各特種設(shè)備管理科室辦公室1、查閱崗前教育筆記2、三級教育登記卡總務(wù)處特種設(shè)備崗前教育率100%，三級教育卡登記率100%檔案1月17日至1月25日醫(yī)院特種設(shè)備檔案管理狀態(tài)，了解醫(yī)院特種設(shè)備檔案現(xiàn)狀各特種設(shè)備管理科室辦公室查檢表查檢動力處特種設(shè)備檔案各科室歸檔設(shè)備1月17日至1月19日鍋爐、電梯、制氧站、高壓氧與滅火器了解巡查狀態(tài)和檢查耗時情況各特種設(shè)備管理運(yùn)行班組1、現(xiàn)場調(diào)查2、查檢表查檢動力處特種設(shè)備機(jī)房巡查一周期平均耗時120分鐘設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)無評估預(yù)警課題明確化—現(xiàn)狀水平動力圈DONGLIQUAN三、特種設(shè)備運(yùn)行管理科室特種設(shè)備操作人員100%持證上崗，培訓(xùn)考試成績合格率為94.7%理由（Why）：了解醫(yī)院特種設(shè)備作業(yè)人員知識掌握情況檢查內(nèi)容（What）：對醫(yī)院醫(yī)院特種設(shè)備操作人員進(jìn)行考核摸底查檢時間(When)：2017年1月11日查檢方法（How）：根據(jù)特種設(shè)備相關(guān)知識問題進(jìn)行問卷考試查檢人（Who）：XX查檢地點(diǎn)(Where)：會議室查檢數(shù)量（Quantity）：41人項(xiàng)目考試人數(shù)合格人數(shù)不合格數(shù)電梯27261制氧站及高壓氧艙871燃?xì)忮仩t550滅火器110考試合格率：94.7%維護(hù)保養(yǎng)及時率為97%維護(hù)保養(yǎng)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、檢驗(yàn)周期與計劃安排確定維保時間，無自我監(jiān)督方法年檢根據(jù)上次年檢時間與工作計劃安排確定年檢時間，無自我監(jiān)督方法理由（Why）：了解醫(yī)院特種設(shè)備維修、保養(yǎng)及年檢情況檢查內(nèi)容（What）：醫(yī)院特種設(shè)備維修、保養(yǎng)及年檢情況查檢時間(When)：2017年1月19日查檢方法（How）：制作查檢表統(tǒng)計維修、保養(yǎng)及時率，設(shè)備年檢率查檢人（Who）：XX查檢地點(diǎn)(Where)：動力處辦公室、醫(yī)學(xué)工程部辦公室，保衛(wèi)處辦公室維修及時率為92.1%月維修及時率查檢表設(shè)備名稱設(shè)備數(shù)量月及時維修數(shù)量月未及時維修數(shù)量維修及時率電梯2647492.1%燃?xì)忮仩t4000高壓氧艙1000制氧站1000滅火器----備注：特種設(shè)備運(yùn)行管理科室為動力處、醫(yī)學(xué)工程信息部、保衛(wèi)處與高壓氧主題把握項(xiàng)目調(diào)查時間調(diào)查對象及目的調(diào)查地點(diǎn)調(diào)查方法調(diào)查團(tuán)隊(duì)調(diào)查結(jié)果構(gòu)建醫(yī)院特種設(shè)備管理體系提高安全管理效能特種設(shè)備運(yùn)行管理科室制度1月10日特種設(shè)備管理辦公室，了解監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督情況動力處查閱資料總務(wù)處科室相關(guān)制度、職責(zé)、流程與操作規(guī)程完備度100%人員1月11日特種設(shè)備操作人員了解操作人員日常培訓(xùn)教育情況各特種設(shè)備管理科室辦公室現(xiàn)場考試總務(wù)處培訓(xùn)考試合格率94.7%檔案1月17日至1月25日醫(yī)院特種設(shè)備檔案管理狀態(tài)，了解醫(yī)院特種設(shè)備檔案現(xiàn)狀各特種設(shè)備管理科室辦公室查檢表查檢動力處檔案各科室紙質(zhì)保存，無分類設(shè)備1月17日至1月19日動力處、醫(yī)學(xué)工程信息部、保衛(wèi)處、高壓氧了解設(shè)備維修狀態(tài)動力處、醫(yī)學(xué)工程部、保衛(wèi)處、高壓氧查檢表統(tǒng)計動力處維修及時率為92.1%動力處、醫(yī)學(xué)工程信息部、保衛(wèi)處、高壓氧了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)各設(shè)備運(yùn)行班組現(xiàn)場調(diào)查動力處每天定時檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，手寫相關(guān)數(shù)據(jù)，異常情況電話報告動力處、醫(yī)學(xué)工程信息部、保衛(wèi)處、高壓氧了解設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)動力處、醫(yī)學(xué)工程信息部、保衛(wèi)處、高壓氧查閱相關(guān)資料及查檢表查檢動力處維護(hù)、保養(yǎng)及時率為97%課題明確化—發(fā)掘攻堅點(diǎn)動力圈DONGLIQUAN一、醫(yī)院攻堅點(diǎn)主題內(nèi)容掌握項(xiàng)目現(xiàn)狀水平期望水平期望差攻堅點(diǎn)評價項(xiàng)目采用攻堅點(diǎn)上級方針圈的優(yōu)勢克服能力總分構(gòu)建醫(yī)院特種設(shè)備管理體系提高安全管理效能制度管理模式逐級管理：管理層級為四級統(tǒng)籌管理：管理層級為三級減少一級管理層級規(guī)范特種設(shè)備管理辦公室管理制度21191959○制度完善制度完善達(dá)標(biāo)——————————×人員特種設(shè)備管理人員上崗證100%——————————×檔案特種設(shè)備檔案全部調(diào)閱一次平均耗時全部調(diào)閱一次平均耗時30分鐘耗時15分鐘減少15分鐘提高檔案調(diào)閱速度17201956○設(shè)備特種設(shè)備故障設(shè)備故障率為4.06%3.06%減低1%優(yōu)化設(shè)備維修流程19201756○設(shè)備年檢年檢率為100%——____————————×設(shè)備改造無任何改造——————————×評價標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)3分、中2分、弱1分，單項(xiàng)：7×3×80%=16.8分總分7×3×4×80%=67.2分（○）代表為選定，圈員7人參與評分課題明確化—發(fā)掘攻堅點(diǎn)動力圈DONGLIQUAN二、特種設(shè)備管理辦公室攻堅點(diǎn)主題內(nèi)容掌握項(xiàng)目現(xiàn)狀水平期望水平期望差攻堅點(diǎn)評價項(xiàng)目采用攻堅點(diǎn)上級方針圈的優(yōu)勢克服能力總分構(gòu)建醫(yī)院特種設(shè)備管理體系提高安全管理效能制度監(jiān)督制度落實(shí)完成度100%——————————×人員崗前教育崗前教育率100%——————————×三級教育卡三級教育卡登記100%——————————×檔案檔案歸檔五個運(yùn)行管理科室分別歸檔統(tǒng)一歸檔減少四個部門歸檔優(yōu)化檔案保存21191959○設(shè)備特種設(shè)備機(jī)房巡查耗時機(jī)房巡查一周期平均耗時120分鐘平均耗時60分鐘減少60分鐘創(chuàng)新巡查方法18171954○設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評估預(yù)警設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)無評估預(yù)警制作評估預(yù)警工具根據(jù)要求確定維護(hù)保養(yǎng)及時、不及時評估預(yù)警工具創(chuàng)新評估與預(yù)警17201956○評價標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)3分、中2分、弱1分，單項(xiàng)：7×3×80%=16.8分總分7×3×4×80%=67.2分（○）代表為選定，圈員7人參與評分課題明確化—發(fā)掘攻堅點(diǎn)動力圈DONGLIQUAN三、特種設(shè)備運(yùn)行管理科室攻堅點(diǎn)主題內(nèi)容掌握項(xiàng)目現(xiàn)狀水平期望水平期望差攻堅點(diǎn)評價項(xiàng)目采用攻堅點(diǎn)上級方針圈的優(yōu)勢克服能力總分構(gòu)建醫(yī)院特種設(shè)備管理體系提高安全管理效能制度科室相關(guān)制度完備度100%——————————×人員操作人員日常培訓(xùn)培訓(xùn)考試合格率94.7%培訓(xùn)考試合格率為100%增加5.3%規(guī)范培訓(xùn)系統(tǒng)，培訓(xùn)操作人員17192157○檔案科室檔案保存一種保存方式：安全技術(shù)檔案管理辦公室保存兩種保存方式：安全技術(shù)檔案分兩檔保存，紙質(zhì)檔辦公室保存，電子檔電腦內(nèi)保存方便查閱電子檔安全技術(shù)信息創(chuàng)新檔案管理方法21191959○設(shè)備特種設(shè)備維修特種設(shè)備維修及時率92.7%97%提高4.3%創(chuàng)新巡查方法18171954○特種設(shè)備運(yùn)行每天定時檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，手寫相關(guān)數(shù)據(jù)，異常情況電話報告手機(jī)APP二維碼掃碼設(shè)備運(yùn)行情況，電腦端數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析信息化運(yùn)行工具創(chuàng)新信息化運(yùn)行方法17201956○特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)及時率為97%100%提高3%創(chuàng)新維保提醒監(jiān)督模式19201756○評價標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)3分、中2分、弱1分，單項(xiàng)：7×3×80%=16.8分總分7×3×3×80%=50.4分（○）代表為選定，圈員7人參與評分課題明確化—攻堅點(diǎn)合并動力圈DONGLIQUAN主題掌握項(xiàng)目期望水平攻堅點(diǎn)構(gòu)建醫(yī)院特種設(shè)備管理體系提高安全管理效能制度醫(yī)院減少一級管理層級規(guī)范特種設(shè)備管理辦公室管理制度特種設(shè)備管理辦公室——特種設(shè)備運(yùn)行管理科室——人員醫(yī)院——規(guī)范培訓(xùn)系統(tǒng)，培訓(xùn)操作人員特種設(shè)備管理辦公室——特種設(shè)備運(yùn)行管理科室培訓(xùn)考試合格率為100%檔案醫(yī)院檔案全部調(diào)閱一次平均耗時15分鐘提高檔案調(diào)閱速度特種設(shè)備管理辦公室檔案統(tǒng)一歸檔創(chuàng)新檔案管理方法特種設(shè)備運(yùn)行管理科室兩種保存方式：安全技術(shù)檔案分兩檔保存，紙質(zhì)檔辦公室保存，電子檔電腦內(nèi)保存方便查閱設(shè)備醫(yī)院設(shè)備故障率降低至3.06%創(chuàng)新巡查方法特種設(shè)備管理辦公室機(jī)房巡查一周期平均耗時60分鐘制作評估預(yù)警工具創(chuàng)新評估與預(yù)警特種設(shè)備運(yùn)行管理科室特種設(shè)備維修及時率97%規(guī)范設(shè)備維修流程手機(jī)APP二維碼掃碼設(shè)備運(yùn)行情況，電腦端數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析維護(hù)保養(yǎng)及時率為100%規(guī)范安全整改流程目標(biāo)設(shè)定特種設(shè)備安全管理評價結(jié)果分級安全管理綜合評價結(jié)果分為:A級、B級、C級、D級特種設(shè)備安全管理評價方法特種設(shè)備基本要求評價表中有任一項(xiàng)目為不符合的，安全管理綜合評價結(jié)果為：D級；全部項(xiàng)目均為符合的，則按特種設(shè)備安全使用管理綜合評價。計算方法及公式單項(xiàng)實(shí)得分率計算方法公式（1）Pn=Sn/Yn×100%………，總實(shí)得分率計算方法見公式（2）P=S/Y×100%………：Pn——單項(xiàng)實(shí)得分率；Sn——單項(xiàng)實(shí)得分（不需評價的項(xiàng)目不計）；Yn——單項(xiàng)應(yīng)得分（不需評價的項(xiàng)目不計）；P——總實(shí)得分率；S——總實(shí)得分，S=ΣSn；Y——總應(yīng)得分，Y=ΣYn。安全管理綜合評價的結(jié)果分級如下：a)P≥90%，且Pn≤80%的項(xiàng)目不超過2項(xiàng)的，安全管理綜合評價結(jié)果為：A級；b)P≥80%，且Pn≤70%的項(xiàng)目不超過2項(xiàng)的，安全管理綜合評價結(jié)果為：B級；c)安全管理綜合評價結(jié)果達(dá)不到B級的為C級。安全管理綜合評價結(jié)果分為:A級、B級、C級、D級。動力圈DONGLIQUAN目標(biāo)設(shè)定引用：1、根據(jù)中華人民共和國特種設(shè)備安全法與特種設(shè)備安全使用管理評價分級的要求2、根據(jù)〕TSG27003一2004(特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)管理體系要求》[M]我院特種設(shè)備安全運(yùn)行管理分級特種設(shè)備安全管理評價分級總分400分，總實(shí)得分率90%以上（≥360分）為A級，總實(shí)得分率80%以上（320-359分）為B級,總實(shí)得分率70%以上（280-319分）為C級,280分以下為D級。我院經(jīng)安監(jiān)局評價總實(shí)得分356分，總實(shí)得分率89%，確定評分為B級動力圈DONGLIQUAN目標(biāo)設(shè)定一、特種設(shè)備故障率設(shè)備故障率=設(shè)備的故障停機(jī)時間/生產(chǎn)時間*100%二、特種設(shè)備保養(yǎng)及時率保養(yǎng)及時率=在約定時間完成數(shù)/維修總數(shù)*100%三、特種設(shè)備上崗人員培訓(xùn)合格率合格率=高于60分（合格）的人數(shù)/參加培訓(xùn)總?cè)藬?shù)*100%四、特種設(shè)備維修及時率維修及時率=在約定時間完成數(shù)/維修總數(shù)*100%五、特種設(shè)備巡查耗時特種設(shè)備巡查耗時計算是以特種設(shè)備辦公室為起點(diǎn)巡查燃?xì)忮仩t、電梯機(jī)房、制氧站、高壓氧艙最終回到特種設(shè)備辦公室的用時六、特種設(shè)備檔案調(diào)閱耗時特種設(shè)備檔案調(diào)閱耗時計算是以特種設(shè)備辦公室為起點(diǎn)在相關(guān)科室調(diào)閱相關(guān)技術(shù)文件后回到特種設(shè)備辦公室的用時六項(xiàng)量化指標(biāo)動力圈DONGLIQUAN目標(biāo)設(shè)定設(shè)備故障率設(shè)備巡查耗時操作人員培訓(xùn)合格率下降1%下降60分鐘上升5.3%檔案調(diào)閱耗時維修及時率保養(yǎng)及時率下降15分鐘提高4.3%提高3%目標(biāo)設(shè)定理由及標(biāo)桿：1、根據(jù)中華人民共和國特種設(shè)備安全法與特種設(shè)備安全使用管理評價分級的要求2、根據(jù)〕TSG27003一2004(特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)管理體系要求》[M]3、根據(jù)曹楠,周培梁.淺談如何開展好特種設(shè)備安全管理工作[J].勞動保障世界（理論版）,2011(12):70～71.4、根據(jù)師為帥.淺談特種設(shè)備安全管理[J].山東工業(yè)技術(shù),2014(14):193+204.目標(biāo)設(shè)定統(tǒng)計表項(xiàng)

目起止時間現(xiàn)況值變化程度目標(biāo)值特種設(shè)備安全管理評價分級4月30日至6月30日B級上升1級A級檔案調(diào)閱耗時30分鐘降低15分鐘15分鐘特種設(shè)備維修及時率92.7%提高5%97%特種設(shè)備保養(yǎng)及時率97%提高3%100%特種設(shè)備故障率4.06%降低1%3.06%操作人員培訓(xùn)合格率94.7%提高5.3%100%設(shè)備巡查耗時120分鐘降低60分鐘60分鐘動力圈DONGLIQUAN方策擬定表10：方策擬定--效果評估表制表時間：2月10日制表人：張海攻堅點(diǎn)方策一次展開方策二次展開評價項(xiàng)目判定對策群組負(fù)責(zé)人實(shí)施日期可能性經(jīng)濟(jì)性急迫性可能性總分規(guī)范設(shè)備維修流程規(guī)范與合并流程1-1、按照醫(yī)院要求時限制定流程，將超時項(xiàng)目超時問題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)1915151766×---1-2,、簡化維修流程，利用后勤協(xié)調(diào)中心職能把控時間1821201776○三XX3月26日至3月31日設(shè)計維修標(biāo)準(zhǔn)1-3、設(shè)計維修問題與解決時間對照色卡1918201976○三XX3月26日至3月31日創(chuàng)新評估與預(yù)警方法設(shè)計軟件管理維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備2-1、設(shè)計手機(jī)軟件對維護(hù)、保養(yǎng)與年檢進(jìn)行短信提醒1919211877○四XX4月1日至4月30日2-2、設(shè)計電腦系統(tǒng)對維護(hù)、保養(yǎng)與年檢進(jìn)行跟蹤督查1717181971○四XX4月1日至4月30日更新現(xiàn)有管理檢查方法2-3、采用專人對維護(hù)、保養(yǎng)與年檢進(jìn)行跟蹤檢查1915151766×---創(chuàng)新巡查方法利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行巡查3-1、安裝監(jiān)控系統(tǒng)代替以往現(xiàn)場巡查1919182177○三XX3月26日至3月31日3-2、設(shè)計手機(jī)二維碼巡查系統(tǒng)1919201977○三XX3月26日至3月31日3-3、運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時上傳辦公室代替巡查1918201976○三XX3月26日至3月31日優(yōu)化巡查時間3-4、增加并固定巡查頻次1919211877○三XX3月26日至3月31日評價標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)3分、中2分、弱1分，單項(xiàng)：7×3×80%=16.8分總分7×3×4×80%=67.2分（○）代表為選定，圈員7人參與評分攻堅點(diǎn)方策一次展開方策二次展開評價項(xiàng)目判定對策群組負(fù)責(zé)人實(shí)施日期可能性經(jīng)濟(jì)性急迫性可能性總分規(guī)范設(shè)備維修流程規(guī)范與合并流程4-1、按照醫(yī)院要求時限制定流程，將超時項(xiàng)目超時問題進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)1915151766×---規(guī)范特種設(shè)備管理辦公室管理制度創(chuàng)新管理模式5-1、制定辦公室管理制度，以辦公室為監(jiān)管核心1919211877○一XX2月18月至3月18日規(guī)范培訓(xùn)系統(tǒng)，培訓(xùn)操作人員創(chuàng)新培訓(xùn)模式6-1、采用操作現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)1918201976○二XX3月19日至3月25日6-2、建立多層次培訓(xùn)機(jī)制1717181870○二XX3月19日至3月25日6-3、采用PPT授課方式進(jìn)行培訓(xùn)1915151766×---完善考核機(jī)制6-4、采用合格上崗機(jī)制與復(fù)考機(jī)制1615181867×---創(chuàng)新檔案管理方法創(chuàng)新信息化檔案7-1、制作電子檔案1919182177○一XX2月18月至3月18日創(chuàng)新檔案保管模式7-2、建立保存與查閱檔案兩檔分離方法1919201977○一XX2月18月至3月18日提高檔案調(diào)閱速度創(chuàng)新檔案檢索及調(diào)閱方法8-1、檔案分類制作檢索方法1918201976○一XX2月18月至3月18日8-2、改變檔案調(diào)閱方法，將所有檔案統(tǒng)一位置調(diào)閱2019171874○一XX2月18月至3月18日動力圈DONGLIQUAN最適方策追究表11：方策整合表制表時間：2月17日制表人：XX方策方策群組1、制定辦公室管理制度，以辦公室為監(jiān)管核心。方策群組一：確定辦公室管理核心，設(shè)計特種設(shè)備管理辦公室保存類與查閱類檔案庫，制定調(diào)閱流程2、制作電子檔案3、檔案分類制作檢索方法4、建立保存與查閱檔案兩檔分離方法5、改變檔案調(diào)閱方法，將所有檔案統(tǒng)一位置調(diào)閱6、采用操作現(xiàn)場實(shí)地進(jìn)行培訓(xùn)方策群組二：采用特種設(shè)備培訓(xùn)辦公室、相關(guān)科室兩級教育，辦公室培訓(xùn)采用現(xiàn)場實(shí)地培訓(xùn)7、建立多層次培訓(xùn)機(jī)制8、簡化維修流程，利用后勤協(xié)調(diào)中心職能把控時間方策群組三：創(chuàng)新特種設(shè)備巡查、維修與隱患整改辦法，利用電腦與手機(jī)互交模式完成值班巡查，增加巡查頻次，設(shè)計問題難度與修復(fù)時間對照卡，降低維修時間9、設(shè)計維修問題與解決時間對照色卡10、安裝監(jiān)控系統(tǒng)代替以往現(xiàn)場巡查11、運(yùn)行數(shù)據(jù)實(shí)時上傳辦公室代替巡查12、增加并固定巡查頻次13、設(shè)計手機(jī)二維碼巡查系統(tǒng)14、設(shè)計安全問題整改流程15、設(shè)計電腦系統(tǒng)對維護(hù)、保養(yǎng)與年檢進(jìn)行跟蹤督查方策群組四：創(chuàng)新維護(hù)、保養(yǎng)與年檢提醒方法及工具16、設(shè)計手機(jī)軟件對維護(hù)、保養(yǎng)與年檢進(jìn)行短信提醒動力圈DONGLIQUAN最適方策追究表11：最適方策手法選擇表制表時間：2月17日制表人：XX順序方法系統(tǒng)圖法PDPC法箭頭圖法得失表法矩陣圖法實(shí)施順序探討O限制條件考慮OO預(yù)估期待效果OO確認(rèn)目標(biāo)達(dá)成性O(shè)障礙的預(yù)測與回避OOO副作用預(yù)測與防止OOO選出最適方策O注：O表示已用動力圈DONGLIQUAN最適方策追究方策群組一：確定辦公室管理核心，設(shè)計特種設(shè)備管理辦公室保存類與查閱類檔案庫，制定調(diào)閱流程PDPC法判定阻礙與副作用設(shè)計特種設(shè)備管理辦公室保存類與查閱類檔案庫，制定調(diào)閱流程整理全部特種設(shè)備檔案，將檔案分為兩類，保存類放置特種設(shè)備辦公室保存在電腦內(nèi)設(shè)計查閱文件欄，把相關(guān)文件輸入制作查閱檢索條制定檔案調(diào)閱流程按流程實(shí)施特種設(shè)備調(diào)閱與存檔分類請政府安監(jiān)局專家?guī)椭诸愖璧K判定：分類方法難，判定難度大。解決阻礙方法：邀請政府安監(jiān)局專家?guī)椭诸?。能不能圖5：阻礙判定PDPC圖制圖時間：2月18日制圖人：XX動力圈DONGLIQUAN最適方策追究方策群組二：實(shí)行特種設(shè)備管理辦公室及相關(guān)部門兩級理論和現(xiàn)場實(shí)地培訓(xùn)箭頭圖法判定阻礙與副作用阻礙判定：無實(shí)行特種設(shè)備管理辦公室及相關(guān)部門兩級理論和現(xiàn)場實(shí)地培訓(xùn)制度培訓(xùn)方案辦公室針對特種設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)科室自行培訓(xùn)設(shè)備現(xiàn)場教學(xué)培訓(xùn)考試?yán)碚摻虒W(xué)培訓(xùn)結(jié)果存檔制圖時間：2月18日制圖人：XX圖6：阻礙判定箭頭圖動力圈DONGLIQUAN最適方策追究方策群組三：創(chuàng)新特種設(shè)備巡查、維修與隱患整改辦法，利用電腦與手機(jī)互交模式完成值班巡查，增加巡查頻次，設(shè)計問題難度與修復(fù)時間對照卡，降低維修時間。PDPC法判定阻礙與副作用調(diào)查巡查路徑與維保路徑設(shè)計電腦軟件與手機(jī)APP巡查人員手機(jī)APP掃碼檢查人員掃碼輸入相關(guān)數(shù)值完成電腦值班運(yùn)行巡查資金在已有軟件開發(fā)特種設(shè)備管理功能有無設(shè)備故障啟動維修與隱患整改程序利用維修時間對照卡監(jiān)督維修時間維修結(jié)束后進(jìn)行效果評估值班人員手機(jī)APP掃碼設(shè)備運(yùn)行情況阻礙判定：設(shè)計軟件經(jīng)費(fèi)較高。解決阻礙方法：利用后勤保修平臺架設(shè)子目錄應(yīng)用。有無制圖時間：2月18日制圖人：XX圖7：阻礙判定PDPC圖電腦端填寫記錄合作開發(fā)特種設(shè)備軟件并試運(yùn)行動力圈DONGLIQUAN最適方策追究方策群組四：創(chuàng)新維護(hù)、保養(yǎng)與年檢提醒方法及工具PDPC法判定阻礙與副作用設(shè)計提醒軟件將維保與年檢計劃輸入提前一個月進(jìn)行提醒功能相關(guān)人員維保年檢維保年檢手機(jī)APP輸入成果維保年檢完畢維保與年檢臨近維保日期進(jìn)行一日已提醒功能阻礙判定：1、資金較多難以解決。2、提醒周期較長，容易忘記。解決阻礙方法：1、利用后勤維護(hù)軟件開辟子系統(tǒng)2、增加連續(xù)提醒功能是否在后勤維護(hù)軟件內(nèi)設(shè)計提醒功能資金有無維保與年檢設(shè)備停機(jī)制圖時間：2月18日制圖人：XX圖8：阻礙判定PDPC圖否是開發(fā)軟件并運(yùn)行動力圈DONGLIQUAN最適方策追究制表時間：2月17日制表人：XX項(xiàng)目方策群組內(nèi)容阻礙與副作用解決方法負(fù)責(zé)人實(shí)施時間實(shí)施地點(diǎn)方策群組一創(chuàng)新特種設(shè)備巡查、維修與隱患整改辦法，利用電腦與手機(jī)互交模式完成值班巡查，增加巡查頻次，設(shè)計問題難度與修復(fù)時間對照卡，降低維修時間設(shè)計軟件經(jīng)費(fèi)較高利用后勤保修平臺假設(shè)子目錄應(yīng)用XX2月18月至3月18日特種設(shè)備辦公室、特種設(shè)備機(jī)房、后勤協(xié)調(diào)中心方策群組二確定辦公室管理核心，設(shè)計特種設(shè)備管理辦公室保存類與查閱類檔案庫，制定調(diào)閱流程分類方法難，判定難度大邀請政府安監(jiān)辦專家?guī)椭诸怷X3月19日至3月25日特種設(shè)備辦公室、后勤協(xié)調(diào)中心方策群組三采用特種設(shè)備培訓(xùn)辦公室、相關(guān)科室兩級教育，辦公室培訓(xùn)采用現(xiàn)場實(shí)地培訓(xùn)————XX3月26日至3月31日特種設(shè)備辦公室、特種設(shè)備機(jī)房方策群組四創(chuàng)新維護(hù)、保養(yǎng)與年檢提醒方法及工具1、資金較多難以解決。2、提醒周期較長，容易忘記。1、利用后勤維護(hù)軟件開辟子系統(tǒng)2、增加連續(xù)提醒功能XX4月1日至4月30日后勤協(xié)調(diào)中心表12：實(shí)施計劃表動力圈DONGLIQUAN方策實(shí)施與檢討方策群組一方策名稱創(chuàng)新特種設(shè)備巡查、維修與隱患整改辦法，利用電腦與手機(jī)互交模式完成值班巡查，增加巡查頻次，設(shè)計問題難度與修復(fù)時間對照卡，降低維修時間攻堅點(diǎn)1、創(chuàng)新巡查方法2、規(guī)范設(shè)備維修流程3、規(guī)范安全整改流程現(xiàn)況描述設(shè)備故障率月設(shè)備故障率4.06%維修及時率月設(shè)備維修及時率92.1%巡查時間特種設(shè)備機(jī)房巡查平均耗時120分鐘方策內(nèi)容1、設(shè)計值班巡查軟件與手機(jī)APP軟件2、設(shè)計修復(fù)問題對照卡3、試運(yùn)行巡查與手機(jī)APP軟件與安全整改流程完善4、提高各項(xiàng)指標(biāo)并運(yùn)行，針對改進(jìn)完善標(biāo)準(zhǔn)化方策處置經(jīng)效果確認(rèn)后，該方策群組為有效方策群組，修改原有制度，將電子掃碼巡查納入標(biāo)準(zhǔn)化，并在后勤內(nèi)部推廣。方策效果確認(rèn)1、設(shè)備故障率由實(shí)施前一月份的4.06%降低至三月份的3.02%。2、設(shè)備維修及時率由改善前一月份的92.1%提升至三月份的99%。3、特種設(shè)備機(jī)房巡查平均耗時由改善前一月份的120分鐘降低至三月份50分鐘。方案實(shí)施負(fù)責(zé)人XX實(shí)施時間2月18月至3月18日實(shí)施地點(diǎn)設(shè)備辦公室、設(shè)備機(jī)房、后勤協(xié)調(diào)中心辦公室實(shí)施內(nèi)容

1、設(shè)計軟件內(nèi)容寫入電腦與手機(jī)軟件端

2、安照要求、設(shè)計修復(fù)問題對照卡

3、試運(yùn)行巡查與手機(jī)APP軟件與安全整改流程

4、提高各項(xiàng)要求指標(biāo)并運(yùn)行，針對改進(jìn)完善標(biāo)準(zhǔn)化PDCA動力圈DONGLIQUAN方策群組一值班運(yùn)行、巡查掃碼輸入相關(guān)數(shù)值，設(shè)備運(yùn)行情況監(jiān)管人員監(jiān)督操作改善后改善前值班運(yùn)行、巡查手寫記錄本填寫值班情況監(jiān)管人員監(jiān)督操作動力圈DONGLIQUAN方策群組三項(xiàng)目2017年1月（改善前）2017年3月（改善后）月設(shè)備故障率4.06%3.02%月設(shè)備維修及時率92.1%99%特種設(shè)備機(jī)房巡查一周期120分鐘50分鐘月設(shè)備故障率對比月設(shè)備維修及時率對比特種設(shè)備機(jī)房巡查一周期對比下降1.04%上升5.3%減少70分鐘動力圈DONGLIQUAN方策實(shí)施與檢討方策群組二方策名稱設(shè)計特種設(shè)備管理辦公室保存類與查閱類檔案庫，制定調(diào)閱流程攻堅點(diǎn)1、規(guī)范特種設(shè)備管理辦公室管理制2、創(chuàng)新檔案管理方法3、提高檔案調(diào)閱速度現(xiàn)況描述1、特種設(shè)備管理模式：主管院長、特種設(shè)備管理辦公室、科室、班組逐級管理，特種設(shè)備檔案由科室一級保存。2、特種設(shè)備檔案全部調(diào)閱一次平均耗時30分鐘方策內(nèi)容1、制定特種設(shè)備核心管理流程2、邀請安監(jiān)局專家分類特種設(shè)備檔案3、制作設(shè)備電子檔案，試運(yùn)行后制作查閱檢索條4、試運(yùn)行成功后，確定新標(biāo)準(zhǔn)并應(yīng)用方策處置經(jīng)效果確認(rèn)后，該方策群組為有效方策群組，修改原有制度，將電子檔案納入標(biāo)準(zhǔn)化，并在后勤內(nèi)部推廣。方策效果確認(rèn)

特種設(shè)備檔案查閱平均時間由實(shí)施前一月份查檢的30分鐘下降至實(shí)施后三月份查檢的12分鐘方案實(shí)施負(fù)責(zé)人XX實(shí)施時間3月19日至3月25日實(shí)施地點(diǎn)特種設(shè)備辦公室、后勤協(xié)調(diào)中心辦公室實(shí)施內(nèi)容

1、制定特種設(shè)備核心管理流程，征求院長意見2、邀請安監(jiān)局專家分類特種設(shè)備檔案3、制作設(shè)備電子檔案，試運(yùn)行后制作查閱檢索條4、制定新標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行后，檢查調(diào)閱檔案時間PDCA動力圈DONGLIQUAN方策群組二改善前的特種設(shè)備技術(shù)檔案調(diào)閱方式改善后利用電腦程序進(jìn)行查閱，效率大幅度提升項(xiàng)目2017年1月改善前2017年5月改善后調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案耗時30分鐘12分鐘降低18分鐘動力圈DONGLIQUAN方策實(shí)施與檢討方策群組三方策名稱采用特種設(shè)備培訓(xùn)辦公室、相關(guān)科室兩級教育，辦公室培訓(xùn)采用現(xiàn)場實(shí)地培訓(xùn)攻堅點(diǎn)規(guī)范培訓(xùn)系統(tǒng)，培訓(xùn)操作人員現(xiàn)況描述1、持證上崗：特種設(shè)備操作人員100%持證上崗2、培訓(xùn)合格率：培訓(xùn)考試成績合格率為94.7%方策內(nèi)容：1、建立兩級既主管部門與科室教育2、改進(jìn)教育方法，采用設(shè)備現(xiàn)場模擬教學(xué)3、針對業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行考試4、考試合格后，進(jìn)行檔案存檔方策處置經(jīng)效果確認(rèn)后，該方策群組為有效方策群組，修改原有制度，將現(xiàn)場模擬教學(xué)納入標(biāo)準(zhǔn)化，并在后勤內(nèi)部推廣。方策效果確認(rèn)

培訓(xùn)考試成績合格率由實(shí)施前一月份的94.7%提升至三月份的100%。方案實(shí)施負(fù)責(zé)人XX實(shí)施時間3月26日至3月31日實(shí)施地點(diǎn)特種設(shè)備辦公室、特種設(shè)備機(jī)房實(shí)施內(nèi)容

1、建立特種設(shè)備辦公室與各科室兩級教育

2、創(chuàng)建設(shè)備現(xiàn)場模擬教學(xué)

3、針對業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行考試

4、考試合格后檔案存檔，不合格人員進(jìn)行再次培訓(xùn)PDCA動力圈DONGLIQUAN方策群組三項(xiàng)目2017年1月（改善前）2017年3月（改善后）考試合格率94.7%100%上升5.3%現(xiàn)場模擬授課特種設(shè)備考試動力圈DONGLIQUAN方策實(shí)施與檢討方策群組四方策名稱創(chuàng)新評估與預(yù)警方法及工具攻堅點(diǎn)創(chuàng)新評估與預(yù)警方法現(xiàn)況描述1、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時率為97%2、特種設(shè)備設(shè)備年檢率100%3、無設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與年檢自我監(jiān)督方法方策內(nèi)容1、設(shè)計預(yù)警工具2、將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃輸入工具中并擬定評估水平3、運(yùn)行調(diào)試，將運(yùn)行結(jié)果形成標(biāo)準(zhǔn)化方策處置經(jīng)效果確認(rèn)后，該方策群組為有效方策群組，修改原有制度，將預(yù)警工具納入標(biāo)準(zhǔn)化，并在后勤內(nèi)部推廣。方策效果確認(rèn)1、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及時率由實(shí)施前的97%提高至100%2、完成設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)與年檢監(jiān)督工具及辦法方案實(shí)施負(fù)責(zé)人XX實(shí)施時間4月1日至4月30日實(shí)施地點(diǎn)特種設(shè)備辦公室實(shí)施內(nèi)容

1、設(shè)計預(yù)警軟件內(nèi)容

2、將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃輸入工具中并擬定評估水平

3、運(yùn)行調(diào)試，運(yùn)行成功，將結(jié)果形成標(biāo)準(zhǔn)化PDCA動力圈DONGLIQUAN方策實(shí)施與檢討增加3%項(xiàng)目2017年1月（改善前）2017年4月（改善后）維保及時率97%100%實(shí)施前：書面確認(rèn)進(jìn)行自行提醒實(shí)施后：利用軟件與手機(jī)APP進(jìn)行提醒動力圈DONGLIQUAN效果確認(rèn)——有形成果理由（Why）：了解醫(yī)院特種設(shè)備安全技術(shù)管理評級級別檢查內(nèi)容（What）：醫(yī)院2017年6月份特種設(shè)備安全技術(shù)管理評級項(xiàng)目打分查檢時間(When)：2017年6月1日查檢方法（How）：根據(jù)檢查內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)打分，并將最終打分情況代入公式中查檢人（Who）：XX查檢地點(diǎn)(Where)：動力處辦公室、醫(yī)學(xué)工程部辦公室、保衛(wèi)處辦公室項(xiàng)目改善前改善后檢查時間2017年1月2017年6月總實(shí)得分356分388分總實(shí)得分率89%97%特種設(shè)備安全技術(shù)管理評級B級A級主目標(biāo)達(dá)成特種設(shè)備安全使用管理綜合評級制表人：XX制表時間：6月1日動力圈DONGLIQUAN效果確認(rèn)——有形成果理由（Why）：了解醫(yī)院特種設(shè)備故障情況檢查內(nèi)容（What）：醫(yī)院2017年1月與2017年5月份電梯、燃?xì)忮仩t、高壓氧艙、制氧站和滅火器故障數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計查檢時間(When)：2017年6月1日查檢方法（How）：檢查報修記錄、維修記錄進(jìn)行匯總查檢人（Who）：XX查檢地點(diǎn)(Where)：動力處辦公室、醫(yī)學(xué)工程部辦公室、保衛(wèi)處辦公室目標(biāo)達(dá)成率：104%進(jìn)步率：25.6%改善前、后特種設(shè)備故障率比較設(shè)備名稱設(shè)備數(shù)量一月故障時間（小時）一月運(yùn)行時間（小時）五月故障時間（小時）五月運(yùn)行時間（小時）一月故障率五月故障率電梯2662.115267.942.515313.54.06%3.02%燃?xì)忮仩t40240024000高壓氧艙10330033000氧氣站10720072000滅火器-------項(xiàng)目改善前目標(biāo)值改善后特種設(shè)備故障率4.06%3.06%3.02%改善前、后柱狀圖對比制表人：XX制表時間：6月1日表13：設(shè)備故障率查檢表動力圈DONGLIQUAN效果確認(rèn)——有形成果理由（Why）：了解醫(yī)院特種維修情況檢查內(nèi)容（What）：醫(yī)院2017年1月與2017年5月份電梯、燃?xì)忮仩t、高壓氧艙、制氧站和滅火器的維修及時率進(jìn)行統(tǒng)計查檢時間(When)：2017年6月1日查檢方法（How）：檢查報修記錄、維修記錄進(jìn)行匯總查檢人（Who）：XX查檢地點(diǎn)(Where)：動力處辦公室、醫(yī)學(xué)工程部辦公室、保衛(wèi)處辦公室目標(biāo)達(dá)成率：140%進(jìn)步率：7.4%改善前、后特種設(shè)備維修及時率比較設(shè)備名稱設(shè)備數(shù)量一月及時維修數(shù)量一月未及時維修數(shù)量五月及時維修數(shù)量五月未及時維修數(shù)量一月維修及時率五月維修及時率電梯2647430192.1%99%燃?xì)忮仩t4000000高壓氧艙1000000氧氣站1000000滅火器-------項(xiàng)目改善前目標(biāo)值改善后特種設(shè)備維修及時率92.1%97%99%改善前、后柱狀圖對比制表人：XX制表時間：6月1日表14：維修及時率查檢表動力圈DONGLIQUAN效果確認(rèn)——有形成果理由（Why）：了解醫(yī)院調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案耗時、特種設(shè)備機(jī)房巡查耗時、設(shè)備維保及時率及人員考試合格率檢查內(nèi)容（What）：醫(yī)院調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案耗時、特種設(shè)備機(jī)房巡查耗時、設(shè)備維保及時率及人員考試合格率查檢時間(When)：2017年6月2日查檢方法（How）：利用查檢表進(jìn)行查檢查檢人（Who）：XX查檢地點(diǎn)(Where)：特種設(shè)備各相關(guān)科動力處辦公室、醫(yī)學(xué)工程部辦公室、保衛(wèi)處辦公室改善前、后特種設(shè)備技術(shù)檔案耗時、機(jī)房巡查耗時、故障率與人員考試合格率比較項(xiàng)目2017年1月（改善前）目標(biāo)值2017年5月（改善后）目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)步率調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案耗時30分鐘15分鐘12分鐘120%60%特種設(shè)備機(jī)房巡查耗時120分鐘60分鐘50分鐘116%58%