【平衡計分卡在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用研究文獻綜述2000字】

[11]。（三）文獻述評通過對國內(nèi)外學(xué)者對平衡計分卡的研究成果進行查閱和整理后可知，國外的學(xué)者對平衡計分卡的關(guān)注更高，且開始研究的時間更早。平衡計分卡的研究開始于美國，并且形成了較為成熟的體系；國內(nèi)學(xué)者也逐漸加深對平衡計分卡的研究，成果較為豐富。從國內(nèi)外諸多學(xué)者的觀點中可以看出，平衡計分卡從四個維度出發(fā)，為企業(yè)的績效評價提供了新的思路，并且可以在一定程度上彌補原有的績效評價體系過于偏重財務(wù)指標的缺陷，促進了企業(yè)績效評價體系的完善。不僅可以全面的反映企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，也讓企業(yè)更易獲得更多的外部信息，這對企業(yè)進行科學(xué)決策有利，值得學(xué)習(xí)借鑒。參考文獻[1]NivenPR.BalancedScorecardStep–by–Step[J].2006.[2]WiraeusD,CreelmanJ.HowtoBuildanAgileandAdaptiveBalancedScorecard:HowDynamicBalancedScorecardsTransformDecisionMaking,SpeedandEffectiveness[M]//AgileStrategyManagementintheDigitalAge.2019.[3]KaplanR.TheBalancedScorecard-MeasuresthatDrivePerformance[J].HarvardBusinessReview,2015.[4]KunzRE,SiebertJ,Mütterlein,Joschka.CombiningValue‐focusedThinkingandBalancedScorecardtoImproveDecision‐makinginStrategicManagement[J].JournalofMulti‐criteriaDecisionAnalysis,2016.[5]李建設(shè).平衡計分卡:工商企業(yè)戰(zhàn)略管理的新手段[J].商業(yè)研究(3):38-40,2002.[6]曹陽.平衡計分卡在績效管理中的應(yīng)用和難點探析[J].市場周刊(理論研究),2015(03):73-74.[7]鐘良,趙國杰.基于ANP&BSC建構(gòu)企業(yè)績效評價體系[J].西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2015.6(4)[8]張祺瑞.基于"驅(qū)動關(guān)系"的商業(yè)銀行平衡計分卡體系構(gòu)建[J].唐山職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2016,10(002):47-50.[9]薛玉明.平衡計分卡在商業(yè)銀行管理中的應(yīng)用[J].華南金融電腦,2016(3):19-20.[10]李秀.平衡計分卡在企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略中的應(yīng)用研究[J].林業(yè)勘察設(shè)計,2017(01):79-83.[11]徐光華,邵冶秋.基于BSC的A公司戰(zhàn)略績效評價體系重構(gòu)[J].會計之友,2018(1):108-113.[12]馬蔡琛,桂梓椋.平衡計分卡在政府預(yù)算績效管理與指標設(shè)計中的應(yīng)用[J].華南師范大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2019,No.242(06):104-114.[13]費一鳴,韓國芬.借鑒OKR管理打造特色平衡計分卡績效管理體系[J].企業(yè)管理,2019(S1):313-314.[14]徐斌,鄭垂勇.混合多屬性商業(yè)銀行績效的測度——基于BSC—FANP—EVIKOR方法的研究[J].金融論壇,2019,24(01):28-36.[15]李婧丹.PESTEL分析模型和平衡計分卡在A集團企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用[J].財務(wù)與會計,2020,N