下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1.目的本程序規(guī)定了對(duì)生產(chǎn)和效勞提供過(guò)程各個(gè)因素的控制,以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。2.適用范圍:適用于生產(chǎn)過(guò)程各要素的控制??偨?jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的重大問(wèn)題的處理和最后裁決;協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)關(guān)系,保持均衡生產(chǎn)。管理者代表:協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常工作。解決生產(chǎn)過(guò)程中的比擬重大問(wèn)題,必要時(shí)將重大問(wèn)題提交總經(jīng)理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé):編制生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)方案并組織實(shí)施;協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn);負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的管理及保持生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4工程部3.4.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作;3.4.2編制產(chǎn)品生產(chǎn)的有關(guān)工藝、技術(shù)文件以及工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);3.4.3確保生產(chǎn)過(guò)程中的特殊過(guò)程、重要過(guò)程的質(zhì)量,并編制有關(guān)文件;3.5采購(gòu)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)提供適宜的物資,以供生產(chǎn)之用,包括原材料、輔助材料等;3.6生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)按文件和指令進(jìn)行生產(chǎn),執(zhí)行工藝要求;3.7行政部3.7.1負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)所需的人員;3.7.2負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)所需人員的培訓(xùn)并做好有關(guān)的記錄。3.8工程部負(fù)責(zé)過(guò)程的產(chǎn)品檢驗(yàn)。4.定義:無(wú)5.工作程序工程部編制產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝、技術(shù)文件。此類(lèi)文件包括:產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;產(chǎn)品工藝流程圖;有關(guān)工序操作規(guī)程;產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及其他必要文件。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)文件經(jīng)廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后,由工程部發(fā)放到生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)部等有關(guān)部門(mén)執(zhí)行。5.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制[生產(chǎn)方案]并組織實(shí)施。工程部做好生產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備工作,包括:按生產(chǎn)工藝要求,匯同有關(guān)部門(mén)配備好工裝器具;提供各工序所需要的全部技術(shù)、工藝文件,并保證其正確性;對(duì)于新投產(chǎn)的產(chǎn)品,對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);工程部編制并提供產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量的各工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容包括:a.各工序檢測(cè)點(diǎn)設(shè)置,產(chǎn)品各檢驗(yàn)工程及其標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法;b.其他需要說(shuō)明事項(xiàng)。生產(chǎn)設(shè)備的控制:本公司生產(chǎn)設(shè)備由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理,并建立設(shè)備臺(tái)帳、檔案、保存設(shè)備的有關(guān)資料等;在生產(chǎn)部的統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)下,匯同有關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修和日常管理包括選型、安裝、調(diào)試,預(yù)防性維修和日常維修、潤(rùn)滑、加油、清潔、除塵以及設(shè)備零配件的管理等工作;對(duì)設(shè)備的管理控制,具體可按?設(shè)備控制程序?執(zhí)行;本公司使用的各種模具、工裝器具,可參照[模具、工裝器具管理制度]執(zhí)行;對(duì)新設(shè)備及重要設(shè)備、儀器、工裝的使用者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo);作好設(shè)備管理的有關(guān)記錄。生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)工作:質(zhì)檢員應(yīng)定期或不定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡回檢驗(yàn)和定點(diǎn)抽檢,檢驗(yàn)結(jié)果由質(zhì)檢員進(jìn)行記錄;各崗位操作工對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)并對(duì)本工序生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)上道工序檢驗(yàn)缺項(xiàng)或其它疑問(wèn)應(yīng)立即向質(zhì)檢員報(bào)告;生產(chǎn)工人配合質(zhì)檢員做好檢驗(yàn)工作,同時(shí)按有關(guān)要求做好生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢;質(zhì)檢員應(yīng)定期匯總質(zhì)量記錄并進(jìn)行統(tǒng)計(jì),繪制控制圖表,出具質(zhì)量報(bào)告上報(bào)工程部。采購(gòu)業(yè)務(wù)部按方案組織好原材料、輔助材料采購(gòu)及外協(xié)件加工工作,具體見(jiàn)?采購(gòu)控制程序?。工程部按?進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序?對(duì)原材料及輔助材料進(jìn)行檢驗(yàn),確保供給給各車(chē)間的原材料、輔助材料及工裝器具為合格品。行政部按生產(chǎn)工藝要求,配備好各生產(chǎn)車(chē)間人員,并按方案組織上崗前培訓(xùn),詳見(jiàn)?員工培訓(xùn)控制程序?;5.9車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,須催促各工序崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件及有關(guān)規(guī)章制度,包括:生產(chǎn)工藝文件;生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程;平安文明生產(chǎn)管理制度;工藝管理制度;?不合格品控制程序?。車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的控制5.10.1生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常組織有關(guān)部門(mén)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)環(huán)境要求明亮、整潔,通風(fēng)透氣良好,用電設(shè)備及防火器具符合標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品堆放整齊,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)完全,檢驗(yàn)狀態(tài)明顯,工、量具及附件擺放正確,按不同設(shè)備及勞動(dòng)保護(hù)要求配備必要的設(shè)施,保持良好生產(chǎn)環(huán)境;5.10.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流、人流應(yīng)合理流動(dòng),以保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件,應(yīng)始終保持整齊、清潔、秩序井然,并納入內(nèi)部質(zhì)量審核。關(guān)鍵、特殊過(guò)程的控制本公司由生產(chǎn)部、工程部,根據(jù)本公司各生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn),將幢角、密封條熔接、裝配等過(guò)程定為關(guān)鍵、特殊過(guò)程;5.11.2關(guān)鍵、特殊過(guò)程由生產(chǎn)技術(shù)部編制工藝卡、操作規(guī)程,必要時(shí)編制操作指導(dǎo)書(shū)作為對(duì)關(guān)鍵、特殊過(guò)程的控制文件;5.11.3關(guān)鍵、特殊過(guò)程的崗位操作工應(yīng)做好過(guò)程參數(shù)記錄;關(guān)鍵、特殊過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;針對(duì)各關(guān)鍵、特殊過(guò)程的特點(diǎn),組織各特殊過(guò)程操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后持證上崗。各有關(guān)職能部門(mén)協(xié)助行政部按?員工培訓(xùn)控制程序?對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。5.13.1各生產(chǎn)有關(guān)人員,應(yīng)按有關(guān)工藝、技術(shù)文件、操作規(guī)程和?質(zhì)量記錄控制程序?認(rèn)真填寫(xiě)生產(chǎn)記錄,并分類(lèi)裝訂成冊(cè),加以妥善保存;5.13.2填寫(xiě)記錄注意字跡工整、不能漏項(xiàng),并簽寫(xiě)姓名。5.14管理者代表會(huì)同生產(chǎn)部、工程部依據(jù)?內(nèi)部審核控制程序?對(duì)過(guò)程能力是否符合規(guī)定要求進(jìn)行評(píng)審,驗(yàn)證過(guò)程運(yùn)行的有效性。6.相關(guān)文件和記錄6.1Q?員工培訓(xùn)控制程序?6.2Q/BFB-7.4-01-2003?采購(gòu)控制程序?6.3Q?標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序?6.4Q?進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序?6.5Q?過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序?6.6Q?最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序?6.7Q/BFB-8.3-01-2003?不合格品控制程序?6.8Q/BFB-8.5.2-01-2003?糾正措施控制程序?6.9Q/BFB-8.5.3-01-200
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電子板報(bào)的制作教學(xué)課件
- 二零二五年度太陽(yáng)能設(shè)備oem制造合同范本共3篇
- 2025年度出差安全責(zé)任險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025年新型節(jié)能窗戶研發(fā)與安裝工程合同范本4篇
- 二零二五年度綠色建筑承臺(tái)施工合同規(guī)范4篇
- 2025年度土地規(guī)劃審批代理合同范本
- 二零二五年度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)地租賃與維護(hù)管理協(xié)議3篇
- 二零二五年度個(gè)性化健康體檢套餐服務(wù)合同3篇
- 2025年度盆景植物租賃與園藝技術(shù)支持合同4篇
- 二零二五年度能源診斷EMC合同能源管理合同3篇
- 2019級(jí)水電站動(dòng)力設(shè)備專(zhuān)業(yè)三年制人才培養(yǎng)方案
- 室內(nèi)裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)方案
- 洗浴中心活動(dòng)方案
- 送電線路工程施工流程及組織措施
- 肝素誘導(dǎo)的血小板減少癥培訓(xùn)課件
- 韓國(guó)文化特征課件
- 抖音認(rèn)證承諾函
- 清潔劑知識(shí)培訓(xùn)課件
- 新技術(shù)知識(shí)及軍事應(yīng)用教案
- 高等數(shù)學(xué)(第二版)
- 肺炎喘嗽的中醫(yī)護(hù)理常規(guī)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論