人事個人工作計劃2024

人事個人工作計劃2024

為了更好地提升競爭力我們會團(tuán)結(jié)協(xié)作，我們迎來了新的學(xué)習(xí)生活。制定工作計劃，要有明確的方向、清晰的思路，你的工作計劃是怎樣寫的呢？接下來小編的編輯將為大家介紹一篇關(guān)于《人事個人工作計劃2024》的文章，希望您能經(jīng)常來關(guān)注我們網(wǎng)站的最新動態(tài)以及時做出處理！

人事個人工作計劃2024篇1

1、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理

目前集團(tuán)處于籌備階段，各項制度尚未完善。我們將根據(jù)公司實際情況，明確組織架構(gòu)，制定一套集團(tuán)公司人力資源管理操作流程體系，引導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團(tuán)人力資源管理制度完善公司人力資源管理體系，逐步實現(xiàn)公司人力資源管理的規(guī)范化。計劃于__、__、20__前完成各項制度的建立。

1.建立新員工入職管理制度

目前企業(yè)對新員工的重視程度較低，容易導(dǎo)致新員工流失。為此，將建立新員工入職管理制度，為新員工指定兩名入職導(dǎo)師。一是企業(yè)文化導(dǎo)師。主要職責(zé)是引導(dǎo)員工從入職第一天起就熟悉公司的企業(yè)文化，使他們能夠盡快上崗。融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉工作流程，引導(dǎo)新員工逐步熟悉工作材料，適應(yīng)公司工作要求。

同時，兩位導(dǎo)師還需要每周與新員工進(jìn)行交流，了解他們對公司和工作的適應(yīng)情況，并回答新員工提出的問題。我們要對新員工的導(dǎo)師進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，讓他們掌握指導(dǎo)新員工的方法和溝通方式，并給予獎勵補貼，年終選拔優(yōu)秀導(dǎo)師，頒發(fā)證書和獎勵。

2.建立新的培訓(xùn)管理制度。

培訓(xùn)是公司提高員工素質(zhì)的有效途徑，但需要系統(tǒng)地實施才能更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分制，將其納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分為新員工類、職業(yè)素質(zhì)類、管理技能類、各部門業(yè)務(wù)類、職業(yè)素質(zhì)類，所有員工都需要參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)部門員工參與學(xué)習(xí)，新員工類是新入職員工參與學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式實行多元化，公司、部門統(tǒng)一組織、個人自學(xué)、外出考察、培訓(xùn)等。年內(nèi)對努力學(xué)習(xí)的學(xué)生進(jìn)行考核，頒發(fā)證書。

3.完善員工手冊。

員工手冊是指導(dǎo)員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為準(zhǔn)則、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指南。它是指導(dǎo)員工的指南針。首先對原條款中不適合公司發(fā)展的條款和資料進(jìn)行修改，然后對有爭議的條款進(jìn)行細(xì)化，再補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。

4.完善薪酬福利制度。

新的一年，為了配合績效管理的實施，將調(diào)整原有的薪酬結(jié)構(gòu)，同時完善福利制度。

5.建立集團(tuán)等級管理制度和考核體系。

為更好地進(jìn)行集團(tuán)管控，對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理，分為行政級和專業(yè)級，并制定可衡量的等級考核標(biāo)準(zhǔn)。比如普通員工和高級員工的區(qū)別，會根據(jù)加入公司的時間和同一崗位的社工時間來區(qū)分。普通員工：加入公司兩年內(nèi)，社會同等職位2年內(nèi)；高級員工入職兩年以上，在社會同等崗位工作兩年以上。

6.完善績效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將在20__年逐步實施績效考核，每個月總結(jié)考核情況，對需要改進(jìn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)和修訂，以更好地適應(yīng)各公司績效管理的需要。

二、加強員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)

員工的意識、服務(wù)意識和日?；厩闆r。禮儀常識和業(yè)務(wù)知識有待提高。20__年全面開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計劃。

1.新的入職培訓(xùn)。

主要目的是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)基本情況，學(xué)習(xí)日常禮儀等基本知識，由集團(tuán)人力資源部安排根據(jù)員工人數(shù)按季度或按月計算。對于新入職人員的培訓(xùn)資料，我部將收集相關(guān)資料，編成小手冊和PPT。培訓(xùn)結(jié)束后，我們將進(jìn)行書面考核，檢查員工的掌握情況，并以此作為試用期考核的依據(jù)。

2.業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

主要目的是增強員工的業(yè)務(wù)潛能學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻。也可根據(jù)需要外派訓(xùn)練。主要以理論知識、實際操作和案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后，對實際操作或理論知識進(jìn)行書面評估。

3.強化訓(xùn)練。

主要是對日常業(yè)務(wù)知識和技能的硬性要求。通過反復(fù)培訓(xùn)，強化員工提高工作技能。本次培訓(xùn)可以通過舉辦一些專項技能比賽來實施，如管家日常基本操作標(biāo)準(zhǔn)技能比賽、收銀員操作技能比賽等。

4.基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)。

主要是完善對員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)可以進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。這種培訓(xùn)是根據(jù)管理崗位和基礎(chǔ)崗位的實際需要安排的，可以通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)、內(nèi)部教學(xué)等方式進(jìn)行。

5.與外部合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)拓寬培訓(xùn)渠道。

20__年，我們將與巨誠公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料，安排各公司、各部門每月組織員工進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)，共同分享、討論、撰寫學(xué)習(xí)心得、共同評價。

6.組織外出培訓(xùn)。

加強團(tuán)隊溝通，增強團(tuán)隊凝聚力。通常，公司和部門之間幾乎沒有溝通。通過組織對外拓展，我們進(jìn)一步加強了大家的交流，增強了人際關(guān)系和團(tuán)隊合作意識。20__年計劃開展3次出國培訓(xùn)。

培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，規(guī)定不同職級每年培訓(xùn)學(xué)習(xí)時數(shù)不低于每人每年20小時。獎勵給被選為先進(jìn)學(xué)習(xí)者的員工。

人事個人工作計劃2024篇2

酒店人事工作計劃

酒店作為一個服務(wù)行業(yè)，人力資源管理對于其發(fā)展至關(guān)重要。一個優(yōu)秀的酒店人事工作計劃是保持員工穩(wěn)定、提高員工績效、提升酒店服務(wù)品質(zhì)的關(guān)鍵。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹一份完整的酒店人事工作計劃，以確保人力資源管理的順利進(jìn)行。

第一部分：招聘與入職計劃

酒店行業(yè)的運營離不開高素質(zhì)的員工。因此，有效的招聘與入職計劃是實施人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。酒店人力資源部將制定詳細(xì)的招聘計劃，明確招聘目標(biāo)和要求。通過與各部門的合作，確定招聘崗位的需求，并發(fā)布招聘信息。同時，人力資源部將與招聘中介合作，通過多種渠道廣泛招聘員工。在入職方面，酒店將為新員工提供全面的培訓(xùn)計劃，以確保他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

第二部分：績效管理計劃

績效管理對于提高員工的工作積極性和激勵他們的努力非常重要。酒店的人力資源部將制定明確的績效指標(biāo)，根據(jù)員工崗位的不同，定期進(jìn)行績效評估。評估結(jié)果將作為獎懲機(jī)制的依據(jù)，用于確定薪酬調(diào)整、晉升或培訓(xùn)的對象。酒店還將鼓勵員工參與各種業(yè)務(wù)競賽和培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊合作能力。

第三部分：員工關(guān)懷計劃

員工關(guān)懷是酒店人力資源管理的重要組成部分。人力資源部將建立員工關(guān)懷計劃，回應(yīng)員工的需求，提高員工的滿意度和忠誠度。這包括制定福利政策，如提供員工飯?zhí)?、績效獎金、?jié)日福利等。同時，酒店還將組織員工活動，如員工旅游、員工聚餐、員工運動會等，增進(jìn)員工之間的溝通和合作。

第四部分：員工培訓(xùn)計劃

員工培訓(xùn)是確保酒店服務(wù)質(zhì)量的重要手段。人力資源部將制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同的崗位和需要，提供全面的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)內(nèi)容包括技術(shù)技能培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等。酒店還將積極引進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供員工進(jìn)修和學(xué)歷提升的機(jī)會。通過培訓(xùn)，酒店旨在提高員工的專業(yè)知識水平和服務(wù)態(tài)度，提升酒店的服務(wù)品質(zhì)和競爭力。

第五部分：員工管理與激勵計劃

員工管理與激勵是人力資源管理不可或缺的一部分。酒店人力資源部將建立明確的員工管理制度，包括規(guī)范員工行為、制定員工紀(jì)律、調(diào)整員工崗位等。同時，酒店將制定激勵機(jī)制，如員工績效獎金、崗位晉升、榮譽稱號等，激勵員工的工作積極性和提高工作效率。酒店還將定期組織員工評議，了解員工需求，發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高員工的參與感和滿意度。

通過以上五個方面的細(xì)致切實的工作計劃，酒店人事部能夠有效地管理和激勵員工，提高酒店服務(wù)質(zhì)量和競爭力。這些計劃將不斷完善和調(diào)整，以適應(yīng)酒店不斷變化的需求和員工的發(fā)展要求。只有通過良好的人力資源管理，酒店才能夠吸引和留住高素質(zhì)的員工，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

人事個人工作計劃2024篇3

(一)充分了解公司情況。

我想了解的公司信息主要包括公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等。公司主營業(yè)務(wù)、各種工作流程、組織架構(gòu)等。通過以下方式獲取信息：

1、在獲得人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案中查閱與公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織架構(gòu)等相關(guān)的文件資料。

2、在征得人力資源經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)部期刊主管部門查閱企業(yè)重要的內(nèi)部期刊和近期內(nèi)部期刊上的文章，進(jìn)一步了解公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化和主營業(yè)務(wù)。

3、查看公司所在地行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點出版物和主要外部媒體的報道，了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法。

4、通過公司新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動獲取信息。通過對新員工的入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化和管理體系有一個初步的了解。

5、與老員工進(jìn)行咨詢和溝通。通過與老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等。并熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

(二)深入了解和認(rèn)識自己的職責(zé)。

在了解了公司的基本情況后，我還需要知道HR主管在公司職位序列中的位置。

1、在征得人力資源經(jīng)理同意的前提下，查閱人力資源主管的崗位說明書，與人力資源經(jīng)理就相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等進(jìn)行溝通。

2、同時也要了解下屬的崗位描述，與下屬崗位描述中所述的相關(guān)要求及日常工作充分溝通。

3、參考人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

(三)在以上兩個方面的基礎(chǔ)上，摸清自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點。

在了解公司愿景和發(fā)展戰(zhàn)略基本情況的基礎(chǔ)上，深刻理解自身工作職責(zé)，定位自身工作，根據(jù)人事主管崗位對公司的重要性，明確工作重點，并針對這些工作重點制定工作計劃和方案。

(四)具體業(yè)務(wù)發(fā)展。

1、在征得人力資源經(jīng)理同意的前提下，找檔案存檔接收人力資源主管的崗位說明書和前任人力資源主管的離任工作交接清單，根據(jù)崗位說明書熟悉人力資源主管的日常工作，了解前任人力資源主管已完成的工作計劃，根據(jù)工作計劃完成未完成的工作計劃。

2、根據(jù)人力資源主管的工作描述，將人力資源主管工作范圍內(nèi)的人力資源管理的某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題按照輕重緩急進(jìn)行分類，對最重要的需要快速解決的問題擬定建議，與人力資源經(jīng)理進(jìn)行溝通，取得人力資源經(jīng)理的同意。

3、根據(jù)上述建議，制定若干工作計劃，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃參與者、所有人員的工作分配、計劃時間表和可能的計劃。

4、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

5、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。

6、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實施。

7、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。

8、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

9、對該工作計劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。

10、進(jìn)行下一個工作計劃。

注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。

(五)定期總結(jié)和改進(jìn)工作。

1、對上述的各項工作計劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。

2、按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。

(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

2、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

人事個人工作計劃2024篇4

一、人員招聘配置計劃

1.20__年人才招募與配置計劃，是為了保證酒店正常運行及人員合理流動的需求。考慮到公司目前發(fā)展階段，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行酒店20__年度最新人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。

趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng))為主，兼現(xiàn)場招聘為輔。

3.具體實施計劃：

大中院校畢業(yè)生

供需見面會)。

招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。

4.現(xiàn)場招聘費用：

__人才市場網(wǎng)絡(luò)會員：800元/年(20__/1/14日到期)

__人才市場現(xiàn)場招聘會：200元/場

__人才市場現(xiàn)場招聘會：150元/場，720元/月/8場

二、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃

忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工業(yè)務(wù)技能，增強公司綜合整體競爭力。

2.具體實施計劃：

1)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20__年各部門培訓(xùn)需求編制20__年度公司員工培訓(xùn)計劃。

2)培訓(xùn)方式：

購買先進(jìn)科學(xué)VCD或從一些網(wǎng)上下載一些技能視頻組織內(nèi)部培訓(xùn);挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)。

3.計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：

人力資源管理、自我情緒管理、時間管理等。

2)專業(yè)知識：前臺接待各項工作專業(yè)知識流程客房清掃員做房速度及做房質(zhì)量培訓(xùn)等。

溝通方法、團(tuán)隊協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。

4)新進(jìn)員工公司制度培訓(xùn)等。

4.培訓(xùn)安排：

專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。

2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作培訓(xùn)專門資料。同時建立電子版培。共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。

戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精神及開放的心態(tài)。

三、薪資管理與員工福利計劃

主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。

2.具體實施計劃：

1)行政人事部于20__上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

季度管理職員聚餐、婚嫁禮金等。年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立、員工合理化建議(提案)獎等。

四、績效管理完善與實施計劃

1.20__年，行政人事部將通過完善績效考核體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。2.具體實施計劃：

20__年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行《績效考核制度》進(jìn)行分析完善，保證績效考核工作的良性運行。將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放;同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交總經(jīng)辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。

五、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1.創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。

1)人員流動控制年度目標(biāo)：員工年流動率≤15%--20%

2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

2.具體實施方案：

誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。

2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流動。

3)員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

4)建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。感恩顧客，以更好的心態(tài)去為他們服務(wù);感恩同事，更好的協(xié)助同事成長，形成積極向上的氛圍。

5)組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。

元旦活動、新年晚會等。每半年至少舉行一次戶外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動。

六、行政服務(wù)與成本管控計劃

辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本。

2.具體實施計劃：

調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，每月訪談員工不少于2人次，并將每次訪談記錄向經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋。

公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議，對于員工提出合理化建設(shè)經(jīng)公司采納，實施后經(jīng)評估有成效者給予物質(zhì)獎勵。

3)盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。

人事個人工作計劃2024篇5

一、教師培養(yǎng)考核工作

1.開展20__年4月教師主題沙龍活動。

2.做好省境外研修和校境外研修人員資格審核工作。

3.做好20__年上半年崗前培訓(xùn)報名工作。

4.做好20__年上半年教師資格認(rèn)定報名、體檢、素質(zhì)測試等工作。

5.研究制定名師工作坊建設(shè)方案。

6.開展“育人筆記”征文活動。

二、師資隊伍建設(shè)工作

1.繼續(xù)組織相關(guān)二級學(xué)院（部門）赴各地人才市場和招聘會進(jìn)行招才、引才工作。

2.繼續(xù)做好省屬事業(yè)單位公開招聘平臺的網(wǎng)報審核工作。

3.做好二級學(xué)院（部門）已面試博士的過程材料審核和專家論證、上會工作。

4.組織高層次人才參加體檢、心理測試，完成綜合考察和聘用合同簽訂工作。

5.核定4月份可以公示人員和起薪人員（博士）名單。

6.完成4月已起薪人員的安家費和科研啟動金發(fā)放工作。

7.做好20__年1-3月編制辦理完成人員合同的歸檔工作。

8.完成20__年公開招聘（人事代理）相關(guān)人員公示和聘用合同（人事代理性質(zhì)）簽訂工作。

9.完成“515”人才計劃的經(jīng)費劃撥工作。

10.完成高端人才支持計劃的修訂工作。

11.啟動20__年職稱評審工作。

三、人事管理工作

1.完成20__年度教職工考核材料歸檔及結(jié)果的審核備案工作。

2.做好江蘇人事信息系統(tǒng)教職工信息數(shù)據(jù)的采集工作。

3.繼續(xù)做好新進(jìn)人員的備案編制辦理跟進(jìn)工作。

5.繼續(xù)做好高端人才支持計劃數(shù)據(jù)摸底工作。

6.做好4月份在職人員考勤。

7.做好編外用工人員4月份考勤及3月份工資發(fā)放工作。

8.做好20__年人事處文書檔案的歸檔協(xié)調(diào)工作。

9.啟動20__年輔導(dǎo)員及部分管理崗位人員招聘工作。

四、勞資管理工作

1.完成4月份教職工工資調(diào)整工作。

2.完成20__年省管干部工資材料報批工作。

3.做好20__年10月至今部分退休人員一次性退休補貼發(fā)放工作。

4.做好養(yǎng)老保險待遇核定和繳費基數(shù)申報數(shù)據(jù)測算工作。

5.完成20__年寒假值班費審核報送工作。

6.做好4月份參保人員增減，養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)報送工作。

7.做好各類探親費審核和教職工收入證明開具等工作。

五、人事檔案管理工作

1.繼續(xù)做好20__年新進(jìn)人員的檔案材料核查，做好缺少材料的登記、補齊工作。

2.繼續(xù)做好20__年新進(jìn)人員檔案的整理、加工、裝訂工作。

3.繼續(xù)做好20__年新進(jìn)教職工檔案材料的分類和目錄錄入打印工作。

4.做好江蘇人事信息系統(tǒng)教職工信息數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作。

5.做好20__年預(yù)計退休人員信息核對工作。

6.做好20__年4月起薪人員的檔案信息核對工作。

7.做好20__年教職工年度考核表收集歸檔工作。

人事個人工作計劃2024篇6

一、加強制度建設(shè)，為人事人才工作提供制度保障

、部門年度目標(biāo)任務(wù)書，修訂完善院（部）年度綜合考核辦法。

2、根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要，調(diào)研起草第四輪處科級機(jī)構(gòu)設(shè)置及處科級干部崗位職數(shù)調(diào)整方案。

教輔崗位分類設(shè)置、第二輪專業(yè)技術(shù)崗位分級聘用等實施辦法。

4、根據(jù)國家和省事業(yè)單位收入分配制度改革相關(guān)政策，調(diào)研起草學(xué)?；A(chǔ)性和獎勵性績效工資實施方案。

5、在現(xiàn)有編制和崗位職數(shù)內(nèi)，積極探索適合我校職稱評聘改革的相關(guān)制度。

二、加強教師隊伍建設(shè)，努力提升教師實踐創(chuàng)新能力

簽訂聘用協(xié)議以及報到接待、安置等服務(wù)工作；做好，明年年人才引進(jìn)規(guī)劃及人才引進(jìn)政策的編制工作。

訪學(xué)與交流等形式，切實提升專業(yè)技術(shù)及管理人員的專業(yè)能力。

新教師崗前培訓(xùn)、高校教師資格認(rèn)定等工作，全面提升青年教師綜合素質(zhì)。

專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)資格證書資助等工作，豐富應(yīng)用型教師實踐創(chuàng)新能力發(fā)展內(nèi)涵，提升教師實踐創(chuàng)新能力。

應(yīng)用型橫向合作項目、掛職等多渠道多形式提升教師的.教育教學(xué)能力和實踐創(chuàng)新能力，組織開展第三批“雙能型”教師資格認(rèn)定工作。

副教授等評議推薦及講師評審工作，為教職工提供及時準(zhǔn)確的政策信息及專業(yè)咨詢；組織開展試用期滿人員定崗定級，以及校聘副高、中職的評聘工作。

7、做好高等教育振興規(guī)劃人才項目組織申報工作，組織開展第二批校級優(yōu)秀青年人才基金項目的評選工作。

8、認(rèn)真落實本科教學(xué)評建整改任務(wù)，對照評建整改內(nèi)容，制定相應(yīng)的整改措施，做好外聘兼職教師隊伍建設(shè)工作，進(jìn)一步改善教師隊伍結(jié)構(gòu)。

三、強化崗位管理，穩(wěn)步推進(jìn)人事分配制度改革

、部門年度目標(biāo)管理的考核工作。

各類崗位分類考核、教輔崗位分類設(shè)置等工作。

3、按國家和省相關(guān)政策，全面啟動我?？冃ЧべY制度，認(rèn)真落實我?；A(chǔ)性和獎勵性績效工資實施方案。

年度考核工作，組織開展人事代理和合同制聘用人員的聘期考核及續(xù)聘等工作，做好各類人員調(diào)配、輪崗、辭職等手續(xù)辦理工作。

貼及相關(guān)福利的審核發(fā)放，規(guī)范校本部合同制人員的聘用、工資福利及檔案管理，認(rèn)真辦理擬退休人員的退休手續(xù)、做好退休工資的審核報批等工作。

四、其他工作

師資隊伍、工資福利等信息的統(tǒng)計與上報，數(shù)據(jù)庫采集，法人年檢等工作。

2、加強干部人事檔案管理。按照國家一級干部人事檔案室建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，加強干部人事檔案室的軟硬件建設(shè)；做好各類人員檔案的日常管理和服務(wù)等工作。

人事個人工作計劃2024篇7

單位人事工作計劃

一、

人事工作是一個組織內(nèi)部不可或缺的重要部分，其目的是為了使組織能夠擁有高效的人力資源，提高員工的工作效率和滿意度，從而實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。本文將詳細(xì)介紹一個單位人事工作計劃，旨在為該單位的人事管理提供一個具體、全面且可執(zhí)行的方案。

二、總體目標(biāo)及策略

該單位人事工作的總體目標(biāo)是建立一個高效、和諧的工作環(huán)境，通過提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力來提高整個組織的競爭力。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，本計劃將采取以下策略：

1.招聘和選拔：根據(jù)組織的發(fā)展需求，制定招聘計劃并運用各種招聘渠道廣泛吸引人才。同時，通過嚴(yán)格的選拔程序，確保招聘的人員具備組織所需的能力和資質(zhì)。

2.培訓(xùn)和發(fā)展：制定全面的培訓(xùn)計劃，包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)。通過提供專業(yè)和系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，幫助他們實現(xiàn)個人的職業(yè)目標(biāo)。

3.績效管理：建立科學(xué)的績效評估體系，明確衡量員工工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。通過定期的績效評估，激勵員工積極主動地工作，并提供晉升和獎勵的機(jī)會，以激發(fā)員工的工作動力和歸屬感。

4.員工關(guān)系：建立良好的員工關(guān)系，鼓勵員工之間的合作和溝通。推行員工參與式管理，傾聽員工的意見和建議，及時解決員工關(guān)注的問題，建立員工滿意度調(diào)查機(jī)制，以提高員工的滿意度和忠誠度。

三、具體措施和時間表

1.招聘和選拔

?制定崗位需求和招聘計劃：根據(jù)組織發(fā)展計劃，每年初確定崗位需求和招聘計劃，并與各部門進(jìn)行溝通和確認(rèn)。時間表：每年1月底。

?招聘渠道開發(fā)：加強與各大高校的合作，建立招聘信息發(fā)布平臺，同時拓寬招聘渠道，如社交媒體和招聘網(wǎng)站等。時間表：每年2月至5月。

?選拔程序規(guī)范化：制定統(tǒng)一的面試和選拔程序，包括筆試、面試、心理測試等環(huán)節(jié)。時間表：每年6月至7月。

2.培訓(xùn)和發(fā)展

?新員工培訓(xùn)：為新員工提供全面的入職培訓(xùn)，包括組織文化、崗位職責(zé)、制度規(guī)范等。時間表：新員工入職后的第一周。

?崗位培訓(xùn)：根據(jù)崗位要求，制定詳細(xì)的崗位培訓(xùn)計劃，提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)課程。時間表：每年上半年。

?職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：根據(jù)員工的培訓(xùn)需求和個人發(fā)展計劃，安排相應(yīng)的培訓(xùn)課程和發(fā)展機(jī)會，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。時間表：根據(jù)員工需求靈活安排。