物流成本管理（第3版）課件 第9、10章 物流成本計(jì)算、物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)與考核

第3篇物流成本管理實(shí)務(wù)第7章物流成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃第8章物流成本控制第9章物流成本計(jì)算第10章物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)與考核第11章物流成本決策支持系統(tǒng)第12章供應(yīng)鏈物流成本管理及績(jī)效評(píng)價(jià)第9章物流成本分析9.1物流成本分析概述9.2物流成本結(jié)構(gòu)分析9.3物流成本增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析9.4物流成本比率分析第9章學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟；熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法；掌握企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)分析、增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析的具體方法步驟；掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標(biāo)的運(yùn)用。9.1物流成本分析概述

企業(yè)物流成本分析是以企業(yè)物流成本表和其他相關(guān)資料為依據(jù),采用專門(mén)的方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)物流成本構(gòu)成及其增減變動(dòng),以便為企業(yè)物流成本管理和決策提供依據(jù)。9.1物流成本分析概述 9.1.1企業(yè)物流成本分析的目的企業(yè)物流成本分析的基本功能是將大量的物流成本報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對(duì)特定物流成本管理決策有用的信息，減少?zèng)Q策的不確定性。利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物流成本相關(guān)信息的采集與加工計(jì)算處理，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和業(yè)財(cái)融合的需要，輸出物流成本分析數(shù)據(jù)輔助價(jià)值決策。物流成本計(jì)算的目的就是為物流成本分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)，物流成本計(jì)算結(jié)果是物流成本分析的基礎(chǔ)。

9.1物流成本分析概述一般來(lái)說(shuō)，物流成本分析的目的包括：1分析企業(yè)物流成本計(jì)劃執(zhí)行情況；2分析企業(yè)物流成本升降的原因；3尋求進(jìn)一步降低企業(yè)物流成本的途徑和方法。9.1物流成本分析概述9.1.2物流成本分析的一般步驟物流成本分析的具體步驟和程序，是根據(jù)分析目的、分析方法和特定對(duì)象，由分析人員具體設(shè)計(jì)的。

9.1物流成本分析概述物流成本分析的一般步驟應(yīng)包括：

1明確分析的目的2收集有關(guān)的信息3運(yùn)用具體方法進(jìn)行分析4解釋結(jié)果，提供對(duì)決策有幫助的信息9.1物流成本分析概述9.1.3物流成本分析的基本方法

企業(yè)物流成本分析可以采用多種方法，既包括定量分析也包括定性評(píng)價(jià)。一般來(lái)說(shuō)，定量分析的基本方法包括比較分析法、比率分析法和因素分析法三種。9.1物流成本分析概述1比較分析法比較分析法是將實(shí)際達(dá)到的數(shù)據(jù)與特定的各種標(biāo)準(zhǔn)相比較，從數(shù)量上確定差異，并進(jìn)行差異分析或趨勢(shì)分析的一種分析方法。9.1物流成本分析概述差異分析是通過(guò)差異來(lái)揭示成績(jī)或差異，作出評(píng)價(jià)，并找出產(chǎn)生差異的原因及其對(duì)差異的影響程度，為今后改進(jìn)企業(yè)物流成本管理指引方向的一種分析方法。趨勢(shì)分析是將實(shí)際達(dá)到的結(jié)果，與不同時(shí)期企業(yè)物流成本同類指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而確定物流成本變化趨勢(shì)的一種分析方法。9.1物流成本分析概述（1）比較數(shù)據(jù)比較數(shù)據(jù)包括絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)比較兩種。

絕對(duì)數(shù)比較是將企業(yè)物流成本表中兩個(gè)或兩個(gè)以上的絕對(duì)數(shù)進(jìn)行比較，以揭示其數(shù)量差異。相對(duì)數(shù)比較是對(duì)與物流成本有相關(guān)關(guān)系數(shù)據(jù)的相對(duì)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，包括計(jì)算物流成本項(xiàng)目占物流總成本的結(jié)構(gòu)百分比以及物流總成本與相關(guān)數(shù)據(jù)的比率等，在此基礎(chǔ)上，再將結(jié)構(gòu)百分比指標(biāo)、比率指標(biāo)與企業(yè)以前年度或其他企業(yè)進(jìn)行比較。

9.1物流成本分析概述（2）比較標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)物流成本分析過(guò)程中，可使用的比較標(biāo)準(zhǔn)主要有：本期實(shí)際與預(yù)定目標(biāo)、計(jì)劃或定額比較；本期實(shí)際與上期同期實(shí)際或歷史最高水平比較，以及與若干期的歷史資料比較；本企業(yè)實(shí)際與行業(yè)先進(jìn)水平比較；本企業(yè)實(shí)際與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。9.1物流成本分析概述

上述比較標(biāo)準(zhǔn)中，前兩項(xiàng)是與企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)進(jìn)行比較，包括與預(yù)定目標(biāo)、計(jì)劃或定額比較，也包括與企業(yè)歷史資料的比較；后兩項(xiàng)是與企業(yè)外部指標(biāo)進(jìn)行比較，包括與行業(yè)先進(jìn)水平的比較，也包括與行業(yè)均值的比較。

9.1物流成本分析概述（3）比較方法比較方法包括橫向比較法和縱向比較法。橫向比較法橫向比較法又稱水平分析法，是將實(shí)際達(dá)到的結(jié)果與某一標(biāo)準(zhǔn)包括前面提到的各種比較標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。這種比較既可以使用絕對(duì)數(shù)也可以使用相對(duì)數(shù)。9.1物流成本分析概述

橫向比較也可以采用比較物流成本表的方式來(lái)進(jìn)行分析，這種比較物流成本表的方式既可以選擇最近兩期的數(shù)據(jù)并列編制，也可以選擇數(shù)期的數(shù)據(jù)并列編制，前者一般作為差異分析，后者則可作趨勢(shì)分析。

9.1物流成本分析概述縱向比較法縱向比較法，又稱垂直分析法或動(dòng)態(tài)分析法，即以物流成本表的某一關(guān)鍵項(xiàng)目為基數(shù)，以其金額為100，而將其余項(xiàng)目的金額分別除以關(guān)鍵項(xiàng)目金額，計(jì)算出百分比，這個(gè)百分比表示各項(xiàng)目的比重，通過(guò)比重對(duì)各項(xiàng)目做出判斷和分析。9.1物流成本分析概述

這種只有百分比而沒(méi)有金額的物流成本表稱為共同比物流成本表，它是縱向分析的一種重要形式。共同比物流成本表通常以物流總成本作為基數(shù)。共同比物流成本表也可用于幾個(gè)會(huì)計(jì)期間的比較，為此而編制的物流成本表稱為比較共同比物流成本表。它通過(guò)物流成本表各項(xiàng)目所占百分比的比較，不僅可以看出其差異，而且通過(guò)數(shù)期比較，還可以看出其變化趨勢(shì)。

9.1物流成本分析概述（4）運(yùn)用比較分析法應(yīng)注意的問(wèn)題在運(yùn)用比較分析法時(shí)，主要應(yīng)注意相關(guān)指標(biāo)的可比性。具體包括：指標(biāo)內(nèi)容、范圍和計(jì)算方法的一致性；時(shí)間單位的一致性；企業(yè)類型、規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)大體一致。9.1物流成本分析概述2比率分析法在物流成本分析中，比率分析法是指在物流成本表的不同項(xiàng)目之間，或在物流成本表與其他財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比分析，以計(jì)算出的比率反映各項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，據(jù)此分析評(píng)價(jià)企業(yè)的物流成本水平。9.1物流成本分析概述

由于比率是由密切關(guān)聯(lián)的兩個(gè)或兩個(gè)以上的相關(guān)數(shù)字計(jì)算出來(lái)的，是相對(duì)數(shù)，排除了規(guī)模的影響，所以通過(guò)比率分析，往往可以更好地揭示企業(yè)的物流成本水平。但是，與比較分析法一樣，比率分析法只適用于某些方面，其揭示信息的范圍也有一定的局限。

9.1物流成本分析概述3因素分析法企業(yè)物流成本的變動(dòng)受各種因素的影響，而這些因素之間又存在密切的關(guān)系。因此，因素分析法也是物流成本分析的一個(gè)重要方法。9.1物流成本分析概述（1）因素分析法及其具體分析方法因素分析法也稱連鎖替代法，是確定影響因素，測(cè)量其影響程度，查明指標(biāo)變動(dòng)原因的一種分析方法。

在企業(yè)物流成本管理活動(dòng)過(guò)程中，某些指標(biāo)往往受到多種因素的影響。只有分別分析各個(gè)因素的變動(dòng)及影響程度，才能在此基礎(chǔ)上分析明確資金占用成本的變動(dòng)原因。9.1物流成本分析概述因素分析法的具體方法包括連環(huán)替代法、定基替代法、差額計(jì)算法和指標(biāo)分解法。連環(huán)替代法連環(huán)替代法是指確定影響因素，并按照一定的替換次序逐個(gè)因素替換，計(jì)算出各因素對(duì)物流成本相關(guān)指標(biāo)影響程度的一種計(jì)算方法。

9.1物流成本分析概述差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法實(shí)際運(yùn)用的一種簡(jiǎn)化形式。它的計(jì)算程序是：9.1物流成本分析概述首先，計(jì)算各個(gè)因素的差額；其次，如果影響因素是兩個(gè)，那么以第一個(gè)因素的差額乘以第二個(gè)因素的上年數(shù)（或計(jì)劃數(shù)等其他數(shù)值），求出第一個(gè)因素的影響程度，以第二個(gè)因素的差額乘以第一個(gè)因素的本年數(shù)（或?qū)嶋H數(shù)等其他數(shù)值），求出第二個(gè)因素的影響程度；最后，匯總各個(gè)因素對(duì)物流成本指標(biāo)差異數(shù)的影響。9.1物流成本分析概述（2）運(yùn)用因素分析法應(yīng)注意的問(wèn)題

要按照影響因素與物流成本指標(biāo)之間的因果關(guān)系，確定影響因素；計(jì)算過(guò)程的假設(shè)性；因素替代的順序性。

9.1物流成本分析概述9.1.4物流成本分析應(yīng)注意的問(wèn)題由于每種物流成本分析方法都存在一定的局限性，因此，在進(jìn)行物流成本分析時(shí)要注意以下問(wèn)題：1要結(jié)合實(shí)際，獨(dú)立分析企業(yè)的物流成本狀況2要活用比較，獲取物流成本分析的有用信息3要延伸分析，全面評(píng)價(jià)企業(yè)物流成本狀況

9.1物流成本分析概述

9.1.5數(shù)字技術(shù)賦能物流成本分析進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)開(kāi)始成為最核心的生產(chǎn)要素。在物流成本分析的過(guò)程中，數(shù)據(jù)是重要的信息來(lái)源，數(shù)字技術(shù)的深入應(yīng)用對(duì)推動(dòng)企業(yè)物流成本管理升級(jí)具有重要意義?？梢泽w現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1信息收集2數(shù)據(jù)分析3數(shù)據(jù)展示9.2物流成本結(jié)構(gòu)分析

物流成本結(jié)構(gòu)分析是以共同比物流成本表和比較共同比物流成本表的形式，反映不同物流成本項(xiàng)目、物流范圍和支付形態(tài)物流成本在物流總成本中所占的百分比，以及該百分比在企業(yè)不同時(shí)期的比較、與其他企業(yè)之間的比較，進(jìn)而明確企業(yè)物流成本結(jié)構(gòu)是否合理，了解物流成本結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)，明確企業(yè)降低物流成本的取向。物流成本結(jié)構(gòu)分析實(shí)際上是比率分析法和比較分析法的綜合運(yùn)用。9.2物流成本結(jié)構(gòu)分析9.2.1物流成本結(jié)構(gòu)分析的基本思路

物流成本結(jié)構(gòu)分析一般應(yīng)遵循下列思路:1計(jì)算結(jié)構(gòu)百分比2與企業(yè)上期和行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)比較3根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)9.2物流成本結(jié)構(gòu)分析9.2.2物流成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

物流成本按成本項(xiàng)目劃分可以分為物流功能成本和存貨相關(guān)成本。物流成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析就是要分析上述各具體成本項(xiàng)目在物流總成本中所占的比重，以便對(duì)物流成本管理工作進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。9.2物流成本結(jié)構(gòu)分析1物流成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的總體分析

分析物流成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，首先應(yīng)分析在物流總成本中，物流功能成本和存貨相關(guān)成本所占的比重。

9.2物流成本結(jié)構(gòu)分析2物流成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的具體分析：物流功能成本結(jié)構(gòu)分析3物流成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的具體分析：存貨相關(guān)成本結(jié)構(gòu)分析4物流成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分析：相關(guān)物流功能成本物流范圍結(jié)構(gòu)分析和物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)分析

9.2物流成本結(jié)構(gòu)分析9.2.3物流范圍成本結(jié)構(gòu)分析

物流成本按物流范圍劃分可以分為供應(yīng)物流、企業(yè)內(nèi)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物物流，物流范圍成本結(jié)構(gòu)分析就是要分析各范圍物流成本在物流總成本中所占的比重，并對(duì)比重較大的物流范圍成本做進(jìn)一步分析，以確定物流成本的改進(jìn)取向。9.2物流成本結(jié)構(gòu)分析1物流范圍成本結(jié)構(gòu)的總體分析

分析物流范圍成本結(jié)構(gòu)，首先應(yīng)分析在物流總成本中，各物流范圍成本所占的比重。

2物流范圍成本結(jié)構(gòu)的具體分析：物流范圍成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)分析9.2物流成本結(jié)構(gòu)分析

3物流范圍成本結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分析：自營(yíng)物流成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析4物流范圍成本結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分析：委托物流成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

9.2物流成本結(jié)構(gòu)分析9.2.4物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)分析

物流成本按支付形態(tài)首先可劃分為自營(yíng)物流成本和委托物流成本，其中自營(yíng)物流成本又可以分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、一般經(jīng)費(fèi)和特別經(jīng)費(fèi)。物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)分析就是要分析各支付形態(tài)成本在物流總成本中所占的比重，了解各支付形態(tài)成本支出結(jié)構(gòu)，為降低物流成本提供依據(jù)。9.2物流成本結(jié)構(gòu)分析1物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)的總體分析分析物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)，首先應(yīng)分析在物流總成本中，自營(yíng)和委托物流成本所占的比重。2物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)的具體分析：自營(yíng)物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)分析9.2物流成本結(jié)構(gòu)分析3物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)的具體分析：委托物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)分析4物流成本支付形態(tài)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步分析9.2物流成本結(jié)構(gòu)分析

本節(jié)介紹的內(nèi)容及相關(guān)案例均是以生產(chǎn)企業(yè)或流通企業(yè)做為背景，而物流企業(yè)由于不涉及物流范圍成本，所以在對(duì)物流企業(yè)有關(guān)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)時(shí)，僅需要按照成本項(xiàng)目和支付形態(tài)兩個(gè)維度展開(kāi)進(jìn)行，選擇其中一個(gè)維度做為分析起點(diǎn)，逐一展開(kāi)分析至另一個(gè)維度細(xì)目即可。

9.3物流成本增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析

結(jié)構(gòu)分析是個(gè)體占總體百分比的分析，增減變動(dòng)和趨勢(shì)分析是企業(yè)在不同期間、實(shí)際與計(jì)劃、企業(yè)和其他企業(yè)之間的差異分析和企業(yè)在若干期間發(fā)展趨勢(shì)分析。9.3物流成本增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析9.3.1物流成本增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析的基本思路

物流成本增減變動(dòng)和趨勢(shì)分析一般應(yīng)遵循下列思路:1計(jì)算計(jì)算物流成本增減變動(dòng)絕對(duì)額和相對(duì)額以及若干期間物流成本的趨勢(shì)百分比2根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)9.3物流成本增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析9.3.2物流成本增減變動(dòng)分析

物流成本增減變動(dòng)分析中，可分別以物流成本項(xiàng)目、物流范圍和物流成本支付形態(tài)三個(gè)維度為起點(diǎn)，逐一分別進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)企業(yè)物流成本增減變動(dòng)是否合理，尋找降低企業(yè)物流成本的切入點(diǎn)。

9.3物流成本增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析1物流成本項(xiàng)目增減變動(dòng)的總體分析2物流成本項(xiàng)目增減變動(dòng)的具體分析

在物流成本項(xiàng)目增減變動(dòng)的總體分析中，認(rèn)為有必要對(duì)運(yùn)輸成本、物流管理成本和流動(dòng)資金占用成本做進(jìn)一步分析，下面分別一一進(jìn)行分析。9.3物流成本增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析（1）運(yùn)輸成本和物流管理成本支付形態(tài)增減變動(dòng)分析（2）運(yùn)輸業(yè)務(wù)和物流管理業(yè)務(wù)物流范圍成本增減變動(dòng)分析（3）流動(dòng)資金占用成本增減變動(dòng)分析

9.3物流成本增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析9.3.3物流成本趨勢(shì)分析物流成本趨勢(shì)分析是按照物流成本計(jì)算對(duì)象的三個(gè)維度，逐一對(duì)每個(gè)維度的具體項(xiàng)目選取連續(xù)數(shù)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，以觀察其發(fā)展變化趨勢(shì)，為企業(yè)未來(lái)物流成本管理決策和制定物流成本計(jì)劃提供依據(jù)。

9.3物流成本增減變動(dòng)分析和趨勢(shì)分析

企業(yè)不僅可以從物流成本項(xiàng)目維度進(jìn)行了物流成本趨勢(shì)分析，還可以從物流范圍和物流成本支付形態(tài)維度進(jìn)行成本趨勢(shì)分析。在實(shí)踐中企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，以其中得一個(gè)維度做為出發(fā)點(diǎn)，向其他兩個(gè)維度展開(kāi)做進(jìn)一步的成本趨勢(shì)分析。9.4物流成本比率分析9.4.1物流成本比率分析的基本思路物流成本比率分析一般應(yīng)遵循下列思路:1計(jì)算物流成本與其他相關(guān)項(xiàng)目的比值

2根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)

9.4物流成本比率分析9.4.2物流成本與數(shù)量指標(biāo)的比率分析

在物流成本與數(shù)量指標(biāo)的比率分析中，物流成本指物流總成本，數(shù)量指標(biāo)指產(chǎn)品數(shù)量。對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，產(chǎn)品數(shù)量既包括完工產(chǎn)品數(shù)量，也包括銷售產(chǎn)品數(shù)量。9.4物流成本比率分析1單位產(chǎn)品物流成本指標(biāo)公式及含義（1）公式：?jiǎn)挝划a(chǎn)品物流成本=物流成本/產(chǎn)品數(shù)量（2）指標(biāo)含義：該指標(biāo)反映單位產(chǎn)品所耗用的物流成本水平。當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量指完工產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，該指標(biāo)反映單位完工產(chǎn)品所耗用的物流成本水平；當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量指已銷商品數(shù)量時(shí)，該指標(biāo)反映單位已銷商品所耗用的物流成本水平。9.4物流成本比率分析2單位產(chǎn)品物流成本指標(biāo)適用范圍

該指標(biāo)適用于企業(yè)在不改變生產(chǎn)及銷售產(chǎn)品種類的前提下，本期比率與上期或計(jì)劃比率的比較；也適用于生產(chǎn)或銷售同一種或同幾種產(chǎn)品的不同企業(yè)之間的比較。9.4物流成本比率分析3單位產(chǎn)品物流成本指標(biāo)使用的前提條件

使用該指標(biāo)的前提是將物流成本在不同產(chǎn)品以及同一產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，分別計(jì)算出不同產(chǎn)品以及完工產(chǎn)品的物流成本。9.4物流成本比率分析4單位產(chǎn)品物流成本指標(biāo)的缺陷

該指標(biāo)有兩層含義：一是指單位已銷商品所耗用的物流成本水平；二是當(dāng)企業(yè)為生產(chǎn)制造企業(yè)時(shí)，該指標(biāo)也同時(shí)包括單位完工產(chǎn)品所耗用的物流成本水平。下面從以上兩層含義分別分析該指標(biāo)的缺陷。9.4物流成本比率分析（1）單位已銷商品物流成本該指標(biāo)所反映的單位已銷產(chǎn)品所耗用的物流成本水平，只有在本期生產(chǎn)或采購(gòu)的產(chǎn)品絕大部分實(shí)現(xiàn)銷售的前提下才成立。9.4物流成本比率分析（2）單位完工產(chǎn)品物流成本從數(shù)量關(guān)系來(lái)看，只有在企業(yè)本期完工產(chǎn)品全部對(duì)外銷售的前提下，也就是完工產(chǎn)品數(shù)量等于銷售產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，該指標(biāo)的使用最無(wú)爭(zhēng)議。

除此之外，若企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或銷售的產(chǎn)品種類繁多或種類變化頻繁，使用該指標(biāo)也存在一定問(wèn)題。9.4物流成本比率分析5單位產(chǎn)品物流成本指標(biāo)的案例分析

9.4物流成本比率分析9.4.3物流成本與成本費(fèi)用類指標(biāo)的比率分析

物流成本與成本費(fèi)用類指標(biāo)的比率分析，主要包括物流成本與三類指標(biāo)的比率分析：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，期間費(fèi)用和企業(yè)總成本。下面一一進(jìn)行分析。9.4物流成本比率分析1物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比率分析

（1）物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比率指標(biāo)公式及含義物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比率指標(biāo)公式：公式：物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比率=物流成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)成本含義：物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比率反映了物流企業(yè)所發(fā)生的物流成本總額與委托物流成本的比率關(guān)系。9.4物流成本比率分析（2）物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比率指標(biāo)適用范圍該指標(biāo)適用于經(jīng)營(yíng)單品種或多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、流通企業(yè)用于分析單位已銷產(chǎn)品成本的物流成本比率，也適用于經(jīng)營(yíng)單品種或多品種產(chǎn)品的物流企業(yè)用于分析單位委托物流成本的物流成本比率。9.4物流成本比率分析（3）物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比率指標(biāo)使用的前提條件

在使用這一指標(biāo)前，應(yīng)將用于比較的不同時(shí)期或不同企業(yè)貨物采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行比較，只有在采購(gòu)價(jià)格相差不太大時(shí)，使用該指標(biāo)才有意義。9.4物流成本比率分析（4）物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比率指標(biāo)的缺陷

物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比率為多少時(shí)最為合理，這一點(diǎn)是不確定的。所以，并不存在合理的比率作為標(biāo)桿比率，也并不是比率越小越好，在有些情形下，這一比率很低，卻并不必然意味著物流成本控制較好。9.4物流成本比率分析（5）物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比率指標(biāo)的案例分析

9.4物流成本比率分析2物流成本與期間費(fèi)用的比率分析

（1）物流成本與期間費(fèi)用比率指標(biāo)公式及含義公式：物流成本與期間費(fèi)用比率=物流成本/（銷售費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+管理費(fèi)用）指標(biāo)含義：該指標(biāo)反映企業(yè)一定期間內(nèi)發(fā)生的自營(yíng)物流成本占期間費(fèi)用的比重。企業(yè)期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用三部分內(nèi)容。企業(yè)自營(yíng)物流成本的計(jì)算，主要來(lái)自期間費(fèi)用的相關(guān)內(nèi)容。9.4物流成本比率分析（2）物流成本與期間費(fèi)用比率指標(biāo)適用范圍該指標(biāo)適用于生產(chǎn)制造、流通及物流企業(yè)一定期間內(nèi)物流成本與期間費(fèi)用的比率分析，可用于同一企業(yè)不同期間的比較，也可用于行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的比較。

該指標(biāo)最大的優(yōu)點(diǎn)在于可忽略產(chǎn)品品種的差異，不受產(chǎn)品品種變化及產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)的影響。9.4物流成本比率分析（3）物流成本與期間費(fèi)用比率指標(biāo)使用的前提條件

物流成本與期間費(fèi)用比率指標(biāo)，在不做任何調(diào)整的情況下，對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)和流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，更能真實(shí)地反映出全部物流成本在期間費(fèi)用中的比重，也就是該指標(biāo)分子和分母的配比關(guān)系是成立的。但對(duì)于物流企業(yè)，為了使該指標(biāo)更具有比較意義，在使用前可將委托物流成本從物流成本總額中予以分離，計(jì)算出自營(yíng)物流成本與期間費(fèi)用的比率，從而更真實(shí)地反映出該指標(biāo)的含義。9.4物流成本比率分析（4）物流成本與期間費(fèi)用比率指標(biāo)的缺陷

該指標(biāo)的缺陷除了上面所提到的物流企業(yè)不做任何調(diào)整使用該指標(biāo)不能真實(shí)反映指標(biāo)含義外，對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，若物流成本的構(gòu)成內(nèi)容中，有相當(dāng)比重的內(nèi)容來(lái)自于期間費(fèi)用科目之外，則該指標(biāo)也不能較真實(shí)地反映出指標(biāo)含義。

9.4物流成本比率分析（5）物流成本與期間費(fèi)用比率指標(biāo)的案例分析

9.4物流成本比率分析3物流成本與企業(yè)總成本的比率分析

（1）物流成本與企業(yè)總成本比率指標(biāo)公式及含義公式：物流成本與企業(yè)總成本比率=物流成本/（主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+銷售費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+管理費(fèi)用+營(yíng)業(yè)外支出+其他業(yè)務(wù)支出）指標(biāo)含義：該指標(biāo)反映企業(yè)物流成本在總成本中所占的比重，是一種結(jié)構(gòu)百分比。企業(yè)物流成本的構(gòu)成內(nèi)容幾乎全部包含在總成本的范疇之內(nèi)，通過(guò)較長(zhǎng)期間這種結(jié)構(gòu)百分比的趨勢(shì)分析，或通過(guò)同行業(yè)的多個(gè)不同企業(yè)間這種結(jié)構(gòu)百分比的比較分析，可以確定這種結(jié)構(gòu)百分比的大致區(qū)間。9.4物流成本比率分析（2）物流成本與企業(yè)總成本比率指標(biāo)適用范圍

該指標(biāo)適用于生產(chǎn)制造、流通及物流企業(yè)一定期間內(nèi)物流成本與企業(yè)總成本的比率分析，可用于同一企業(yè)不同期間的比較，也可用于行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的比較。9.4物流成本比率分析（3）物流成本與企業(yè)總成本比率指標(biāo)使用的前提條件

在使用該指標(biāo)前，首先應(yīng)明確企業(yè)是否存在隱性物流成本及其在物流總成本中所占的比重，如果隱性物流成本存在且占有較大比重，為了使該比率指標(biāo)能夠更加真實(shí)地反映指標(biāo)含義，也為了使企業(yè)不同期間或不同企業(yè)間該比率更具可比性，可將企業(yè)總成本進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，即在原總成本的基礎(chǔ)上加上隱性物流成本，從而使其結(jié)構(gòu)百分比關(guān)系嚴(yán)格成立，使分子物流成本和分母企業(yè)總成本都具有管理會(huì)計(jì)上的成本含義。9.4物流成本比率分析（4）物流成本與企業(yè)總成本比率指標(biāo)的缺陷

貨物包括原材料價(jià)格和品種以及物流服務(wù)價(jià)格和品種發(fā)生變化時(shí)，會(huì)使企業(yè)物流總成本發(fā)生改變，進(jìn)而影響到該指標(biāo)；在期間費(fèi)用中發(fā)生大額與物流成本無(wú)關(guān)的費(fèi)用增減變動(dòng)時(shí)，也會(huì)使企業(yè)物流總成本發(fā)生改變，進(jìn)而影響到該指標(biāo)，使企業(yè)不同期間或同行業(yè)不同企業(yè)間該指標(biāo)的可比性受到影響。

9.4物流成本比率分析（5）物流成本與企業(yè)總成本比率指標(biāo)的案例分析

9.4物流成本比率分析9.4.4物流成本與收入類指標(biāo)的比率分析

物流成本與收入類指標(biāo)的比率分析，主要指物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比率分析。9.4物流成本比率分析1物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率指標(biāo)公式及含義公式：?jiǎn)挝讳N售收入物流成本率=物流成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入指標(biāo)含義：該指標(biāo)主要反映單位銷售收入所發(fā)生的物流成本。按照收入成本的配比原則，該指標(biāo)反映了獲取一定收入所付出的成本代價(jià)。9.4物流成本比率分析2物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率指標(biāo)的適用范圍

該指標(biāo)適用于生產(chǎn)制造、流通和物流企業(yè)用于評(píng)價(jià)單位營(yíng)業(yè)收入發(fā)生的物流成本。可用于同一企業(yè)不同期間的比較，也可用于行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的比較。

9.4物流成本比率分析3物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率指標(biāo)使用的前提條件

使用該指標(biāo)前，首先應(yīng)對(duì)不同比較對(duì)象之間形成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的產(chǎn)品單價(jià)和數(shù)量進(jìn)行分析，只有在企業(yè)不同期間或不同企業(yè)間產(chǎn)品定價(jià)差異和營(yíng)銷力量相差不是很大時(shí)，使用和比較該比率指標(biāo)才更具說(shuō)服力。9.4物流成本比率分析4物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率指標(biāo)的缺陷

該指標(biāo)的缺陷主要表現(xiàn)在：一是對(duì)于生產(chǎn)制造和流通企業(yè)而言，物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之間沒(méi)有必然的聯(lián)動(dòng)關(guān)系；二是企業(yè)定價(jià)和營(yíng)銷策略變化對(duì)該指標(biāo)影響較大，有時(shí)不能真實(shí)地反映出不同比較對(duì)象之間該比率指標(biāo)之間的差異。9.4物流成本比率分析5物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率指標(biāo)的案例分析

9.4物流成本比率分析9.4.4物流成本與利潤(rùn)類指標(biāo)的比率分析物流成本與利潤(rùn)類指標(biāo)的比率分析，主要指物流成本與利潤(rùn)總額以及物流成本與凈利潤(rùn)的比率分析。這里主要介紹物流成本與利潤(rùn)總額的比率分析。9.4物流成本比率分析1物流成本與利潤(rùn)總額比率指標(biāo)公式及含義公式：物流成本利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/物流成本指標(biāo)含義：該指標(biāo)反映每單位物流成本所獲取的利潤(rùn)額，反映了物流成本的盈利能力。物流成本利潤(rùn)率指標(biāo)值越大，說(shuō)明單位物流成本的獲利能力越強(qiáng)。物流成本與利潤(rùn)總額之間是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，物流成本耗費(fèi)大必然獲利少。因此，該指標(biāo)既可以評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力，也可以評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)物流成本的控制能力和管理水平。9.4物流成本比率分析2物流成本利潤(rùn)率指標(biāo)的適用范圍

該指標(biāo)適用于生產(chǎn)制造、流通和物流企業(yè)用于評(píng)價(jià)單位物流成本的獲利能力?？捎糜谕黄髽I(yè)不同期間的比較，也可用于行業(yè)內(nèi)不同企業(yè)之間的比較。

9.4物流成本比率分析3物流成本利潤(rùn)率指標(biāo)使用的前提條件

可比性是使用該指標(biāo)的前提，這里的可比性體現(xiàn)在兩方面：一是不同比較對(duì)象間利潤(rùn)總額基本構(gòu)成要素的內(nèi)容和含義大致相同，若遇大額特殊偶然因素，應(yīng)予剔除；二是該指標(biāo)分子利潤(rùn)總額中所包含的盈利因素應(yīng)與物流成本相對(duì)應(yīng)，對(duì)與物流成本無(wú)關(guān)的其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)和投資收益應(yīng)予剔除。9.4物流成本比率分析4物流本利潤(rùn)率指標(biāo)的缺陷

企業(yè)在使用該比率指標(biāo)時(shí)，應(yīng)對(duì)利潤(rùn)總額指標(biāo)進(jìn)行分析，尤其是單純的收入或單純的成本費(fèi)用因素發(fā)生變動(dòng)時(shí)，由于其對(duì)利潤(rùn)總額影響較大且不太可能相互抵消，更應(yīng)注意分析和調(diào)整。另外，由于該指標(biāo)的分母物流成本包括在分子利潤(rùn)總額中，所以在該指標(biāo)分母發(fā)生變化的同時(shí)，分子也會(huì)發(fā)生小幅同向變化，會(huì)強(qiáng)化整個(gè)比率指標(biāo)的變化，也就是說(shuō)，該比率指標(biāo)反映物流成本的變化最為敏感。9.4物流成本比率分析5物流成本利潤(rùn)率指標(biāo)的案例分析

思考題1.企業(yè)進(jìn)行物流成本分析的目的是什么？物流成本分析的基本步驟包括哪些內(nèi)容？2.企業(yè)物流成本分析的方法主要有哪幾種？物流成本分析要注意哪些問(wèn)題？3.物流成本比率分析主要包括哪些指標(biāo)？4.數(shù)字技術(shù)對(duì)物流成本分析帶來(lái)了哪些方面的提升作用？本章結(jié)束，謝謝大家！第3篇物流成本管理實(shí)務(wù)第7章物流成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃第8章物流成本控制第9章物流成本計(jì)算第10章物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)與考核第11章物流成本決策支持系統(tǒng)第12章供應(yīng)鏈物流成本管理及績(jī)效評(píng)價(jià)第10章物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)與考核10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)10.2物流責(zé)任成本考核10.3平衡計(jì)分卡的應(yīng)用第10章學(xué)習(xí)目標(biāo)熟悉企業(yè)物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原則和主要步驟；掌握企業(yè)物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容和方法；熟悉物流責(zé)任中心的含義、特征和類型；熟悉物流責(zé)任成本的含義；掌握物流責(zé)任成本的計(jì)算方法、預(yù)算編制以及考核實(shí)施；熟悉平衡計(jì)分卡的含義及其在物流成本管理中的具體應(yīng)用。10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)10.1.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的意義

物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等方法，通過(guò)建立物流成本管理綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，設(shè)立相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用定量和定性相結(jié)合的方法，對(duì)企業(yè)一定期間物流成本管理情況和物流獲利能力等進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)

開(kāi)展物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)有利于全面了解企業(yè)物流成本管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物流活動(dòng)中存在的問(wèn)題，有利于充分調(diào)動(dòng)部門(mén)和員工的積極性，不斷提高企業(yè)物流的獲利能力，同時(shí)也為企業(yè)制定物流發(fā)展戰(zhàn)略提供了可靠依據(jù)。10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)10.1.2物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原則與步驟

1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的基本原則物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循以下基本原則：（1）整體性原則（2）定量與定性相結(jié)合的原則（3）可比性原則（4）經(jīng)濟(jì)性原則10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)2物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟

物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的主要步驟包括：（1）建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)（2）制定績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案（3）收集和整理相關(guān)信息（4）進(jìn)行評(píng)價(jià)（5）撰寫(xiě)績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)3數(shù)字技術(shù)在物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用數(shù)字技術(shù)的采用有助于產(chǎn)生更具價(jià)值的物流管理決策。（1）在分析方面，智能物流成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以利用智能方法加快各階段作業(yè)的速度，促進(jìn)物流成本目業(yè)績(jī)標(biāo)確定、考核計(jì)算、展現(xiàn)和模擬。（2）在工具使用方面，大數(shù)據(jù)能夠幫助物流企業(yè)分析將社會(huì)化媒體的數(shù)據(jù)納入績(jī)效評(píng)估時(shí)的分析范圍。（3）智能技術(shù)的發(fā)展和采用使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)分析方法上從經(jīng)驗(yàn)分析演變?yōu)樗惴ǚ治?，這提升了企業(yè)對(duì)復(fù)雜物流信息處理的能力。10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)10.1.3物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)內(nèi)容物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)由定量評(píng)價(jià)指標(biāo)和定性評(píng)價(jià)指標(biāo)兩大體系構(gòu)成。確定各項(xiàng)具體指標(biāo)之后，再分別賦以不同的權(quán)重，使之成為一個(gè)完整的指標(biāo)體系。10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)1定量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定量評(píng)價(jià)指標(biāo)由反映企業(yè)物流成本水平的絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)構(gòu)成，具體包括四類六項(xiàng)指標(biāo)。（1）單位產(chǎn)品物流成本指標(biāo)。該指標(biāo)是一項(xiàng)絕對(duì)指標(biāo)，是企業(yè)物流成本與產(chǎn)品數(shù)量的比值，主要反映單位產(chǎn)品所耗用的物流成本水平。

10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)（2）物流成本與成本費(fèi)用類指標(biāo)的比率。這類指標(biāo)是相對(duì)指標(biāo)，主要包括三項(xiàng)指標(biāo)：一是物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比率，該指標(biāo)反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)單位已售產(chǎn)品成本的物流成本比率；二是物流成本與期間費(fèi)用的比率，該指標(biāo)反映企業(yè)一定期間內(nèi)發(fā)生的自營(yíng)物流成本占期間費(fèi)用的比重；三是物流成本與企業(yè)總成本的比率，該指標(biāo)反映企業(yè)物流成本在總成本中所占的比重，是結(jié)構(gòu)百分比指標(biāo)。

10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)（3）單位銷售收入物流成本率指標(biāo)。該指標(biāo)是相對(duì)指標(biāo)，是企業(yè)物流成本與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比率，主要反映單位銷售收入所發(fā)生的物流成本。（4）物流成本利潤(rùn)率指標(biāo)。該指標(biāo)是相對(duì)指標(biāo)，是企業(yè)利潤(rùn)總額與物流成本的比率，主要反映每單位物流成本所獲取的利潤(rùn)額，反映了企業(yè)物流成本的盈利能力。10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)2定性評(píng)價(jià)指標(biāo)定性評(píng)價(jià)指標(biāo)包括企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略的確立與執(zhí)行、物流發(fā)展創(chuàng)新、物流活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶滿意度、物流基礎(chǔ)管理等五個(gè)方面的指標(biāo)，主要反映企業(yè)一定期間所采取的物流成本管理措施及成效。10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)10.1.4物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法

企業(yè)物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的基本方法包括定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，形成企業(yè)綜合的物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)1定量指標(biāo)評(píng)價(jià)定量指標(biāo)評(píng)價(jià)是以企業(yè)四類六項(xiàng)定量指標(biāo)實(shí)際值對(duì)照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)值，按照既定的計(jì)分規(guī)則進(jìn)行定量測(cè)算，得出定量指標(biāo)的總分值。其基本方法與步驟如下：10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)（1）提取相關(guān)數(shù)據(jù)，計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際值；（2）確定各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值；（3）按照既定的計(jì)分規(guī)則對(duì)各項(xiàng)定量指標(biāo)評(píng)分；（4）計(jì)算定量指標(biāo)的綜合得分。10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)2定性指標(biāo)評(píng)價(jià)定性指標(biāo)評(píng)價(jià)是在收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用綜合分析判斷的方法，對(duì)企業(yè)五個(gè)方面的定性指標(biāo)進(jìn)行計(jì)分評(píng)價(jià)。其基本方法與步驟如下：10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)（1）收集整理相關(guān)資料；（2）對(duì)各項(xiàng)定性指標(biāo)評(píng)價(jià)計(jì)分；（3）計(jì)算定性指標(biāo)的綜合得分。10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)3計(jì)算物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)綜合得分，形成綜合評(píng)價(jià)結(jié)果

根據(jù)定量評(píng)價(jià)結(jié)果和定性評(píng)價(jià)結(jié)果，按照既定的權(quán)重和計(jì)分方法，計(jì)算出物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)綜合得分，其計(jì)算公式如下：物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)綜合得分=定量評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*A1+定性評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)*A2

其中，A1，A2分別表示定量評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)和定性評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的權(quán)重，A1+A2=100%10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)

綜合評(píng)價(jià)結(jié)果是根據(jù)企業(yè)物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)綜合分值及分析得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，可以評(píng)價(jià)得分、評(píng)價(jià)類型和評(píng)價(jià)級(jí)別表示。

10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)10.1.5物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告

1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告的主要內(nèi)容物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告是根據(jù)物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果編制的反映被評(píng)價(jià)企業(yè)物流成本管理狀況的文件，由報(bào)告正文和附件構(gòu)成。10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)

報(bào)告正文一般包括物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)的目的、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)過(guò)程、評(píng)價(jià)結(jié)果以及評(píng)價(jià)結(jié)論、需要說(shuō)明的重大事項(xiàng)、改進(jìn)建議等內(nèi)容。附件一般包括評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)分表、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析、專家咨詢報(bào)告、評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及評(píng)價(jià)過(guò)程性材料等。10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)2物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告的基本要求物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)物流成本管理者全面了解企業(yè)物流成本管理情況、促進(jìn)物流效率提高和成本降低、實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)制度等具有重要意義。10.1物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)

一份合格的物流成本績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告至少應(yīng)符合以下要求：（1）及時(shí)性（2）相關(guān)性（3）準(zhǔn)確性（4）例外性除了上述要求外，績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告還應(yīng)結(jié)合評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步改進(jìn)物流成本管理提出合理化建議，對(duì)先進(jìn)性的經(jīng)驗(yàn)做法予以肯定和強(qiáng)化等。10.2物流責(zé)任成本考核10.2.1物流責(zé)任中心1物流責(zé)任中心的含義與特征

物流責(zé)任中心就是承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并享有一定權(quán)利和利益的物流責(zé)任單位。建立物流責(zé)任中心是實(shí)行物流責(zé)任預(yù)算和物流責(zé)任成本考核的基礎(chǔ)。10.2物流責(zé)任成本考核物流責(zé)任中心通常具有以下特征：（1）物流責(zé)任中心是一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的實(shí)體。（2）物流責(zé)任中心具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件。（3）物流責(zé)任中心所承擔(dān)的責(zé)任和行使的權(quán)利都應(yīng)是可控的。（4）物流責(zé)任中心具有相對(duì)獨(dú)立的物流業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。它是確定物流經(jīng)濟(jì)責(zé)任的客觀對(duì)象，是物流責(zé)任中心得以存在的前提條件。（5）物流責(zé)任中心便于進(jìn)行單獨(dú)核算。10.2物流責(zé)任成本考核2物流責(zé)任中心的類型根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各物流責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍及物流業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同，物流責(zé)任中心可分為物流成本中心、物流利潤(rùn)中心和物流投資中心三大類。10.2物流責(zé)任成本考核（1）物流成本中心物流成本中心是指對(duì)物流成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的物流責(zé)任中心。它不會(huì)形成可以用貨幣計(jì)量的收入，因而不對(duì)收入、利潤(rùn)或投資負(fù)責(zé)。物流成本中心可分為技術(shù)性物流成本中心和酌量性物流成本中心。

10.2物流責(zé)任成本考核（2）物流利潤(rùn)中心物流利潤(rùn)中心是指既能控制物流成本，又能控制物流收入的物流責(zé)任中心。它不但要對(duì)物流收入、成本負(fù)責(zé)，而且也要對(duì)物流收入與成本的差額即物流活動(dòng)產(chǎn)生的利潤(rùn)負(fù)責(zé)。物流利潤(rùn)中心一般指在物流活動(dòng)開(kāi)展中有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的物流組織部門(mén)。物流利潤(rùn)中心可分為自然物流利潤(rùn)中心和人為物流利潤(rùn)中心。10.2物流責(zé)任成本考核（3）物流投資中心物流投資中心是指既對(duì)物流成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)物流投資效果負(fù)責(zé)的物流責(zé)任中心。物流投資中心的控制區(qū)域和權(quán)責(zé)范圍一般比物流利潤(rùn)中心要大，它擁有物流投資決策權(quán)。物流投資中心是企業(yè)最高層次的責(zé)任中心，具有最大的決策權(quán)，也承擔(dān)最大的責(zé)任。10.2物流責(zé)任成本考核10.2.2物流責(zé)任成本1物流責(zé)任成本的含義物流責(zé)任成本指以物流責(zé)任中心為對(duì)象所歸集的該責(zé)任中心責(zé)任范圍內(nèi)各項(xiàng)可控物流成本之和。10.2物流責(zé)任成本考核

物流責(zé)任中心的可控物流成本是指該物流責(zé)任中心特定時(shí)期內(nèi)能夠控制其發(fā)生的各種物流耗費(fèi)。

從整個(gè)企業(yè)的角度和長(zhǎng)時(shí)間范圍來(lái)看，所有的物流成本都是可控的。10.2物流責(zé)任成本考核2物流責(zé)任成本的計(jì)算物流責(zé)任成本的計(jì)算應(yīng)在明確物流責(zé)任中心的基礎(chǔ)上，按企業(yè)實(shí)際情況根據(jù)管理需要分層次進(jìn)行計(jì)算。首先，計(jì)算各責(zé)任中心的責(zé)任成本，然后，匯總各責(zé)任中心的責(zé)任成本，形成企業(yè)總的責(zé)任成本。在計(jì)算各責(zé)任中心的責(zé)任成本時(shí)，可以根據(jù)管理需要，將責(zé)任中心劃分相應(yīng)的層次，先計(jì)算每個(gè)層次的責(zé)任成本，最后匯總計(jì)算該責(zé)任中心的責(zé)任成本。10.2物流責(zé)任成本考核3物流責(zé)任成本預(yù)算物流責(zé)任成本預(yù)算是以物流責(zé)任中心為主體，以其可控物流成本為對(duì)象編制的預(yù)算。通過(guò)編制物流責(zé)任成本預(yù)算，可以明確各物流責(zé)任中心的成本責(zé)任，同時(shí)也為控制和考核物流責(zé)任中心物流成本管理活動(dòng)提供依據(jù)。物流責(zé)任成本預(yù)算是物流成本總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化。10.2物流責(zé)任成本考核物流責(zé)任成本預(yù)算的編制程序有以下兩種：（1）以物流責(zé)任中心為主體，將物流成本總預(yù)算在各物流責(zé)任中心之間層層分解，形成各物流責(zé)任中心的物流成本預(yù)算。（2）各物流責(zé)任中心自行列示各自的物流成本預(yù)算指標(biāo)，層層匯總，最后由企業(yè)專門(mén)機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行匯總和調(diào)整，確定企業(yè)的物流成本總預(yù)算。10.2物流責(zé)任成本考核10.2.3物流責(zé)任成本考核物流責(zé)任成本考核是以物流責(zé)任成本報(bào)告為依據(jù)，分析、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心物流責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)差距，查明原因，借以考核各責(zé)任中心物流成本管理工作成果，并實(shí)施獎(jiǎng)罰，促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差，完成物流責(zé)任成本預(yù)算的過(guò)程。10.2物流責(zé)任成本考核1物流責(zé)任成本考核指標(biāo)企業(yè)物流責(zé)任成本考核指標(biāo)包括物流責(zé)任成本差異額和物流責(zé)任成本差異率兩項(xiàng)，其公式如下：物流責(zé)任成本差異額=物流實(shí)際責(zé)任成本-物流預(yù)算責(zé)任成本物流責(zé)任成本差異率=(物流實(shí)際責(zé)任成本-物流預(yù)算責(zé)任成本)/物流預(yù)算責(zé)任成本10.2物流責(zé)任成本考核2物流責(zé)任成本報(bào)告物流責(zé)任成本報(bào)告是根據(jù)會(huì)計(jì)記錄編制的反映物流責(zé)任成本預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，揭示物流責(zé)任成本預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行差異的報(bào)告。物流責(zé)任成本報(bào)告的形式主要有報(bào)表、數(shù)據(jù)分析和文字說(shuō)明等，將物流實(shí)際責(zé)任成本、預(yù)算責(zé)任成本及其差異用報(bào)表予以列示是物流責(zé)任成本報(bào)告的基本形式。10.2物流責(zé)任成本考核

物流責(zé)任成本的考核要通過(guò)編制物流責(zé)任成本報(bào)告來(lái)完成。物流責(zé)任成本報(bào)告一般按成本責(zé)任單位或責(zé)任人編制，在報(bào)告中區(qū)分可控成本和不可控成本，列示各物流成本明細(xì)項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)、預(yù)算數(shù)、差異額和差異率等，揭示物流預(yù)算責(zé)任成本的完成情況，并用文字說(shuō)明物流成本差異產(chǎn)生的原因。10.2物流責(zé)任成本考核3物流任成本考核注意的問(wèn)題（1）確定物流成本責(zé)任單位或責(zé)任人。（2）合理編制物流責(zé)任成本預(yù)算。（3）合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。（4）合理激勵(lì)。10.3平衡記分卡的應(yīng)用10.3.1平衡計(jì)分卡的基本內(nèi)容1平衡計(jì)分卡的含義

平衡計(jì)分卡是20世紀(jì)90年代初由羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓率先提出來(lái)的。平衡計(jì)分卡反映的是一種關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面的發(fā)展觀，它從組織的使命