我國(guó)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理研究-基于JN集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐

我國(guó)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理研究——基于JN集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國(guó)的集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的決策效率和管理水平，集團(tuán)企業(yè)開始重視全面預(yù)算管理。本文以JN集團(tuán)為實(shí)證對(duì)象，通過對(duì)其全面預(yù)算管理實(shí)踐的研究，探索我國(guó)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵問題和有效實(shí)施要點(diǎn)，并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。研究結(jié)果表明，JN集團(tuán)的全面預(yù)算管理實(shí)踐在提高企業(yè)效益、優(yōu)化資源配置、規(guī)范內(nèi)部控制等方面取得了顯著成效，為我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理提供了有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：我國(guó)集團(tuán)企業(yè)；全面預(yù)算管理；JN集團(tuán)；實(shí)踐研究

一、引言

集團(tuán)企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，其規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)。全面預(yù)算管理作為一種重要的管理工具，可以幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的決策效率和管理水平。因此，研究我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理問題具有重要的理論和實(shí)踐意義。

二、文獻(xiàn)綜述

全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)學(xué)的重要研究領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了廣泛的研究。國(guó)外的研究主要集中在對(duì)全面預(yù)算管理理論的探討和分析，如Budgeting對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響、如何保持預(yù)算的靈活性等。而國(guó)內(nèi)的研究主要集中在對(duì)全面預(yù)算管理實(shí)踐的案例分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。然而，針對(duì)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理研究還相對(duì)較少，特別是實(shí)證研究方面的研究還很有限。

三、研究方法

本研究選取了JN集團(tuán)作為實(shí)證對(duì)象，通過對(duì)其全面預(yù)算管理實(shí)踐的深入研究，探索我國(guó)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵問題和有效實(shí)施要點(diǎn)。本研究采用定性和定量相結(jié)合的研究方法，通過實(shí)地調(diào)查、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析等手段，對(duì)JN集團(tuán)的全面預(yù)算管理實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)。

四、JN集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐概述

JN集團(tuán)是我國(guó)知名的大型集團(tuán)企業(yè)，涉及多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。多年來(lái)，JN集團(tuán)在全面預(yù)算管理方面進(jìn)行了大量的實(shí)踐和探索，并取得了一定的成效。JN集團(tuán)的全面預(yù)算管理主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算評(píng)估四個(gè)方面的內(nèi)容。通過細(xì)化預(yù)算的編制過程，將全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的一體化管理。

五、JN集團(tuán)全面預(yù)算管理的效果評(píng)價(jià)

本研究通過對(duì)JN集團(tuán)的全面預(yù)算管理實(shí)踐進(jìn)行效果評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)其在提高企業(yè)效益、優(yōu)化資源配置和規(guī)范內(nèi)部控制等方面取得了顯著成效。首先，JN集團(tuán)通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行的有效性，提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和盈利能力。其次，JN集團(tuán)通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，提高了績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。最后，JN集團(tuán)通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制的規(guī)范化，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。

六、我國(guó)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策和建議

根據(jù)研究結(jié)果，本研究提出了我國(guó)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的一些對(duì)策和建議。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的宣傳和推廣，提高企業(yè)的全面預(yù)算管理意識(shí)。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和能力提升，提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。最后，應(yīng)建立健全集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的制度和機(jī)制，為企業(yè)的全面預(yù)算管理提供有效的支持和保障。

七、結(jié)論

通過對(duì)JN集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐的研究，本文對(duì)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵問題和有效實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。研究結(jié)果表明，全面預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)效益、優(yōu)化資源配置、規(guī)范內(nèi)部控制等方面具有顯著的促進(jìn)作用，為我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理提供了有益的借鑒。然而，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理仍然存在一些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究和實(shí)踐。希望本文的研究能為我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理提供有益的參考和借鑒八、探討

8.1全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一，它涉及到企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃、短期目標(biāo)、資源配置、績(jī)效評(píng)價(jià)等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和盈利能力具有重要影響。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以有針對(duì)性地制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，規(guī)范內(nèi)部控制，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。因此，全面預(yù)算管理在集團(tuán)企業(yè)中尤為重要，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和盈利能力。

8.2集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

盡管全面預(yù)算管理對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要作用，但在實(shí)踐中也存在一些問題。首先，一些企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏全面預(yù)算管理意識(shí)。其次，部分企業(yè)在全面預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和能力提升方面亟待加強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理水平不高。最后，一些企業(yè)在建立健全全面預(yù)算管理的制度和機(jī)制方面還存在不足，影響了企業(yè)全面預(yù)算管理的有效實(shí)施。

8.3對(duì)策和建議

針對(duì)全面預(yù)算管理中存在的問題，本文提出以下對(duì)策和建議。

首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的宣傳和推廣，提高企業(yè)的全面預(yù)算管理意識(shí)。通過組織培訓(xùn)、舉辦講座、發(fā)放宣傳材料等方式，向企業(yè)干部員工普及全面預(yù)算管理的知識(shí)和重要性，讓他們認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)樹立全面預(yù)算管理的意識(shí)，將其納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理中。

其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和能力提升，提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。企業(yè)可以組織專門的培訓(xùn)班或邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)全面預(yù)算管理人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)還可以通過開展崗位輪崗、交流學(xué)習(xí)等方式，提高全面預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)和能力。

最后，應(yīng)建立健全集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的制度和機(jī)制，為企業(yè)的全面預(yù)算管理提供有效的支持和保障。企業(yè)可以制定全面預(yù)算管理的相關(guān)規(guī)章制度，明確全面預(yù)算管理的目標(biāo)、流程、責(zé)任等，確保全面預(yù)算管理的有效實(shí)施。同時(shí)，可以建立全面預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)，提高對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控和全面預(yù)算管理的效率。

九、結(jié)論

通過對(duì)JN集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐的研究，本文對(duì)我國(guó)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵問題和有效實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。研究結(jié)果表明，全面預(yù)算管理對(duì)提高企業(yè)效益、優(yōu)化資源配置、規(guī)范內(nèi)部控制等方面具有顯著的促進(jìn)作用，為我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理提供了有益的借鑒。然而，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理仍然存在一些問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究和實(shí)踐。希望本文的研究能為我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理提供有益的參考和借鑒綜上所述，全面預(yù)算管理對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。通過全面預(yù)算管理，企業(yè)可以合理規(guī)劃資源，提高效益，優(yōu)化資源配置，規(guī)范內(nèi)部控制，并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

然而，在我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的全面預(yù)算管理中仍存在一些問題。首先，企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)往往面臨信息不對(duì)稱和不穩(wěn)定的困境，導(dǎo)致預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和有效性受到影響。其次，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過程中可能存在部門之間的溝通不暢和協(xié)作不力的問題，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效果不盡如人意。此外，企業(yè)可能缺乏全面預(yù)算管理人員的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理水平的提升受到限制。

為了解決這些問題，本文提出了一些對(duì)策和建議。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的理解和認(rèn)識(shí)，樹立全面預(yù)算管理的意識(shí)，并將其納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過程中。其次，企業(yè)可以通過建立全面預(yù)算管理的團(tuán)隊(duì)，將預(yù)算編制和執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和有效性。同時(shí)，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和能力提升，提高其專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平。最后，企業(yè)應(yīng)建立健全集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的制度和機(jī)制，明確全面預(yù)算管理的目標(biāo)、流程和責(zé)任等，提供有效的支持和保障。

然而，需要注意的是，全面預(yù)算管理并非一蹴而就的過程，需要企業(yè)持續(xù)地進(jìn)行改進(jìn)和完善。在實(shí)施過程中，企業(yè)可能會(huì)面臨一些困難和挑戰(zhàn)，需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)預(yù)算管理的方法和措施。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和