學(xué)校暖氣改造項目關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案

學(xué)校暖氣改造項目關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程實施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案一、施工總體組織布置本工程為棗莊市解放路學(xué)校暖氣改造項目，施工內(nèi)容主要有：原有設(shè)施拆除、室外鋪設(shè)管道、室內(nèi)采暖設(shè)施更換等。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理劃分施工段，多段同時進(jìn)行施工，流水作業(yè)。如果能中標(biāo)，我公司將組織精干力量，組成項目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)該項目的實施。組建各專業(yè)施工隊，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理、指揮下，互相合作，協(xié)調(diào)作業(yè)。二、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析1、工期緊將是困撓本工程的難點(diǎn)。2、作業(yè)面較廣，故如何組織施工及材料、成品、半成品的運(yùn)輸為本工程的關(guān)鍵問題。3、由于本工程的工期緊、工作量大、涉及專業(yè)多，如何組織一支技術(shù)全面、能打硬仗的高效隊伍進(jìn)場并全面展開工作，是保證工期目標(biāo)順利完成的重點(diǎn)。三、解決重點(diǎn)、難點(diǎn)措施針對本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)我公司將采取如下對策以解決難點(diǎn)，保證重點(diǎn)，滿足特點(diǎn)為目的組織施工。1、強(qiáng)化質(zhì)量管理、加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)、情況，在開工前制定詳盡的施工組織方案和確保省市優(yōu)質(zhì)樣板工程的質(zhì)量目標(biāo)計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)立質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，要求結(jié)構(gòu)工程的觀感、垂直度及平面尺寸控制、沉降觀測以及各項技術(shù)資料均符合設(shè)計和規(guī)范要求。加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，有目的有預(yù)見地采取措施，有效防止施工中的質(zhì)量問題產(chǎn)生，以“第一次就做到令人滿意”的嚴(yán)謹(jǐn)、踏實工作態(tài)度高水平的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。2、組織精兵強(qiáng)將，組建高素質(zhì)的項目管理班子公司選派組織的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員都是參加過獲得優(yōu)質(zhì)樣板工程的施工骨干，項目管理班子成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗豐富，精力充沛、工作責(zé)任心強(qiáng)，該項目班子能為工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)樣板工程提供強(qiáng)有力的組織保證。3、公司高度重視，加強(qiáng)對工程的指導(dǎo)、檢查、幫助。我公司把該工程列為重點(diǎn)工程項目，委派公司副總工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，調(diào)動公司內(nèi)的“人、材、物”，全力支持項目施工，以確保優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工，并嚴(yán)格按合同履約實施，圓滿完成施工任務(wù)。4、選用高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，保證作業(yè)質(zhì)量建筑施工是一項手工作業(yè)技術(shù)要求較高的工作，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否和施工作業(yè)人員專業(yè)技能素質(zhì)和質(zhì)量意識有密切關(guān)系。我公司將從內(nèi)部勞務(wù)施工隊精選施工人員，嚴(yán)格把關(guān)，以確保為該工程組織專業(yè)技能強(qiáng)的施工作業(yè)隊伍。5、加強(qiáng)技術(shù)管理，實施樣板開路，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)施工我公司根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立了一整套技術(shù)管理制度和措施，將加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)性文件的編制及研究直至最終的落實，制定詳細(xì)施工措施，解決施工技術(shù)難點(diǎn)，全面推行樣板工程、規(guī)范化作業(yè)，開展全面的QC活動，成立攻關(guān)小組，確保工程有條不紊，科學(xué)組織施工。6、加強(qiáng)材料管理，確保使用材料的各項指標(biāo)符合質(zhì)量環(huán)保要求材料的品質(zhì)將嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，我公司在材料管理上，將針對分供應(yīng)商的選擇到材料的進(jìn)場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，建立一套嚴(yán)密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理之中。7、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，確保各專業(yè)施工質(zhì)量合格在加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，搞好各專業(yè)施工隊的配合協(xié)調(diào)上，我公司將充分發(fā)揮協(xié)調(diào)管理體制的經(jīng)驗和能力，保證工程管理落實到每一專業(yè)的每個環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴(yán)密完善的公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，確保工期、質(zhì)量的實現(xiàn)。8、加強(qiáng)資料管理，確保資料管理與施工同步進(jìn)行為保證本工程資料的及時性、真實性和完整性，我公司將強(qiáng)化項目的資料管理，要求技術(shù)資料管理與工程施工同步進(jìn)行，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)整個工程資料的收集、整理和歸檔。9、實行智能化、信息化管理現(xiàn)場配備足夠的辦公設(shè)備，包括施工管理需要的電腦及附屬設(shè)施，充分利用公司電腦網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，在現(xiàn)場設(shè)立有效的監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場各關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行全天、全程的信息監(jiān)控管理。10、合理劃分施工區(qū)、施工段，確定正確的施工程序，確保施工有條不紊進(jìn)行。四、施工準(zhǔn)備我單位如有幸中標(biāo)后，立即組建項目經(jīng)理部，主要人員全部到位，落實分工協(xié)作關(guān)系及職責(zé)范圍。根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)場踏勘情況，為了保證交給業(yè)主一個放心、滿意、合格的工程，在實際施工過程中將嚴(yán)格按照已制定的目標(biāo)進(jìn)行施工管理，以“責(zé)任如山，榮辱與共”的精神狀態(tài)，為把本項目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)、安全、廉潔工程而努力工作。積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，并與業(yè)主配合，完成本施工區(qū)域的政策處理以及施工現(xiàn)場的總體布置等，盡快進(jìn)入施工現(xiàn)場，早日開工?，F(xiàn)場準(zhǔn)備工作計劃表1、技術(shù)準(zhǔn)備(1)認(rèn)真閱讀圖紙,充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，做好會審記錄；參加設(shè)計單位組織的技術(shù)交底會。(2)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和業(yè)主要求，編制能指導(dǎo)工程施工全過程的實施性施工組織設(shè)計；編寫專項工程施工方案，對作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。編制進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制實施細(xì)則。以上經(jīng)工程師批準(zhǔn)后方可實施。(3)按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方法、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用定額編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。(4)做好混凝土的配合比試驗和素土擊實的最佳壓實度和含水量試驗報告，將試驗結(jié)果報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。2、物資設(shè)備準(zhǔn)備(1)材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計劃，編制材料需要量計劃，為施工備料及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。對整個施工中所采用的土方、骨料、水泥、摻合料等主要材料在使用前進(jìn)行取樣試驗，并將試驗報告送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，對合格材料按材料需要量計劃分期分批購進(jìn)。(2)建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具需要量計劃，有計劃分批分期組織機(jī)械設(shè)備及人員進(jìn)場，對進(jìn)場設(shè)備及時調(diào)試和保養(yǎng)。程技術(shù)部與材料設(shè)備部應(yīng)事先落實各種大型機(jī)械，按計劃組織進(jìn)場，工程技術(shù)部按計劃組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍按計劃進(jìn)場，合理組織各工種的配合作業(yè)。材料設(shè)備部組織落實工程所需的油料和施工機(jī)械零配件供應(yīng)商,并簽訂購銷協(xié)議，確保施工機(jī)械的正常運(yùn)行。3、勞動組織準(zhǔn)備(1)按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織施工人員進(jìn)場。(2)做好職工入場教育工作，落實技術(shù)責(zé)任制，對作業(yè)人員進(jìn)行逐級交底，讓施工作業(yè)人員了解并掌握保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工的技術(shù)措施；同時加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)施工現(xiàn)場測量控制網(wǎng)組織測量人員到現(xiàn)場，對設(shè)計院、監(jiān)理工程師提供的導(dǎo)線點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，將復(fù)測結(jié)果報送工程師，確認(rèn)無誤后，根據(jù)施工需要，設(shè)置現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，設(shè)置場區(qū)永久性測量標(biāo)樁。施測前將有關(guān)施工測量的復(fù)核報告報送監(jiān)理工程師審批。開工前，把施工組織設(shè)計、開工報告、水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)的復(fù)測記錄在臨時工程開工前最少3天，提交給監(jiān)理工程師批復(fù)。(2)根據(jù)本工程田間道路和生產(chǎn)路的設(shè)計位置修建臨時施工道路，以供施工材料供應(yīng)和施工管理使用，施工便道每隔1Km左右設(shè)一回車平臺。(3)現(xiàn)場施工用水用電準(zhǔn)備①施工現(xiàn)場臨時用水準(zhǔn)備施工用水根據(jù)現(xiàn)場實際情況，