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文檔簡(jiǎn)介
第第頁(yè)關(guān)于如何創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化若干思考企業(yè)文化可以說(shuō)是企業(yè)中全體成員在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中所共同遵循的企業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和,也是企業(yè)或者組織在發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)有的價(jià)值觀及文化管理模式。特色的企業(yè)文化,則是一種能夠在工作中將企業(yè)成員凝聚起來(lái),把員工的興趣、需求及能力統(tǒng)一起來(lái)的能夠反映企業(yè)長(zhǎng)期文化積淀及企業(yè)精神、發(fā)展定位的精神財(cái)富。
一、對(duì)特色企業(yè)文化的幾點(diǎn)概述
首先,充分對(duì)企業(yè)的發(fā)展底蘊(yùn)進(jìn)行了解,將促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)和壯大的精神動(dòng)力提煉和總結(jié)出來(lái),對(duì)企業(yè)理想和目標(biāo)、價(jià)值觀念、對(duì)員工的標(biāo)準(zhǔn)以及自身的發(fā)展需求進(jìn)行深度的剖析和總結(jié)。從而確定促進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的文化理念,真正為企業(yè)建立符合自身情況的文化體系。
其次,將企業(yè)價(jià)值根植于員工心中,使員工自覺(jué)自愿的遵守企業(yè)的規(guī)章制度,并且能夠形成與公司與其他同事所共有并同化的價(jià)值取向,信守企業(yè)的管理規(guī)范并相互勉勵(lì)及進(jìn)步。使得企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及競(jìng)爭(zhēng)力都能得到極大的提高與強(qiáng)化。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè),從而推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
二、關(guān)于如何創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化若干思考
第一,情感文化的創(chuàng)建思考。
打造特色的企業(yè)文化,也就是增強(qiáng)員工的企業(yè)的認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)事物的參與熱情。將員工的能力與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。在思想上對(duì)員工進(jìn)行塑造,加強(qiáng)對(duì)員工的法制教育,創(chuàng)建一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。與此同時(shí),對(duì)崗位員工制定素質(zhì)提升及成才計(jì)劃,在實(shí)踐活動(dòng)與理論學(xué)習(xí)中給予員工發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。在生活中,更多的關(guān)愛(ài)員工,讓員工在企業(yè)中感受到“家”的溫暖。定時(shí)改善和升級(jí)公司的硬件設(shè)備,優(yōu)化員工工作、學(xué)習(xí)的環(huán)境。建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,為員工創(chuàng)造出更公平的成長(zhǎng)環(huán)境。在基層開(kāi)展學(xué)習(xí)型活動(dòng),遵循當(dāng)黨的方針和政策,用積極向上的理念引導(dǎo)員工,打造溫馨和諧、奮發(fā)圖強(qiáng)的企業(yè)品牌。使得員工能發(fā)自內(nèi)心的忠于企業(yè)、在情感上依附于公司,主動(dòng)發(fā)揮自己所長(zhǎng),為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
第二,管理文化的創(chuàng)建思考。
通過(guò)不斷的探索和實(shí)踐,創(chuàng)建出標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、運(yùn)營(yíng)規(guī)范、體系更為完善的文化管理體系,將個(gè)人利益同企業(yè)管理責(zé)任充分結(jié)合起來(lái),形成一套操作性強(qiáng)、指引性強(qiáng)的管理制度,能夠形成真正意義上的持家管理的保障措施。其實(shí),打造管理文化就是指企業(yè)不斷的對(duì)管理領(lǐng)域和空間進(jìn)行拓展,規(guī)范企業(yè)管理者的管理行為,從而促進(jìn)管理質(zhì)量的提升,推動(dòng)企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)程。在實(shí)現(xiàn)打造優(yōu)秀管理文化的過(guò)程中,責(zé)任到崗,增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),不斷規(guī)范企業(yè)的考核程序,增強(qiáng)制度的約束性,并給予員工更多的激勵(lì)措施。
第三,廉潔文化的創(chuàng)建思考。
企業(yè)應(yīng)通過(guò)深入的研究致力于廉潔文化的打造。不斷拓寬教育領(lǐng)域,加大廉潔監(jiān)管力度,創(chuàng)造一種對(duì)廉潔的尊重、崇拜、敬仰、及文化氛圍,建筑自我警醒的防線。廉政文化的打造意味著警示教育和文化教育相結(jié)合,能夠更好的更加有力度的規(guī)范黨員干部行為。對(duì)打造廉政文化設(shè)立管理辦法的實(shí)施方案,嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源頭,根據(jù)對(duì)公司的職責(zé)與管理制度的梳理,對(duì)企業(yè)中容易出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象的重要崗位與系統(tǒng)定性為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)相關(guān)管理制度、規(guī)定進(jìn)行完善健全,檢查制度執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,對(duì)預(yù)警提示的過(guò)程進(jìn)行加強(qiáng),追究責(zé)任深化,確保管理的權(quán)利履行正確,減少違規(guī)現(xiàn)象,提高廣大干部廉潔行為的自覺(jué)與主動(dòng),從而將廉潔風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
第四,安全文化的創(chuàng)建思考。
在企業(yè)中打造安全文化,將安全管理與企業(yè)效益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)安全作業(yè)的目標(biāo)。從安全生產(chǎn)規(guī)范作業(yè)抓起,切實(shí)確保企業(yè)員工在工作過(guò)程中的人身安全。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真組織開(kāi)展安全培訓(xùn),設(shè)立企業(yè)安全咨詢臺(tái)及安全監(jiān)督員等相關(guān)崗位,同時(shí),組織多種多樣的安全教育活動(dòng),充分利用周邊的宣傳版面,例如漫畫、企業(yè)宣傳墻、知識(shí)宣傳板等,營(yíng)造出安全、合理、嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范的工作氛圍。增強(qiáng)員工的自我安全保護(hù)意識(shí),強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),使得員工無(wú)論從自身還是從企業(yè)都能得到最有利的安全保障。
第五,環(huán)境文化的創(chuàng)建思考。
打造良好的文化環(huán)境,堅(jiān)持源頭控制及標(biāo)本兼治有機(jī)融合,進(jìn)而促進(jìn)環(huán)保事業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)共同進(jìn)步。通過(guò)征文、宣傳性文件、廣告標(biāo)語(yǔ)等形式在無(wú)形間打造員工的環(huán)境意識(shí),營(yíng)造固定的企業(yè)氛圍,在公司的管轄區(qū)域里,員工儀表整齊、環(huán)境整潔優(yōu)美,使得企業(yè)更像一個(gè)溫暖的大家庭。自然而然,在這樣溫馨的氛圍中,員工們能更積極的投入和奉獻(xiàn)自己。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,對(duì)如何創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化進(jìn)行探討具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的企業(yè),必須認(rèn)真分析當(dāng)前企業(yè)文化現(xiàn)狀,
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