公司例會會議紀要范文

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公司例會會議紀要范文1

x4年03月01日下午，在公司會議室召開周例會會議。財務部、行政部、萬科項目部、魚嘴安置房項目部、魚嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負責人參與了此次會議。會議的主要議題是：近期工作的支配及公司制度的宣布。會議由副總經理張書杰主持。

本次周例會聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對近期工作狀況匯報及近期的工作方案，公司領導對本周重點工作進行了支配部署，對目前公司的制度進行了相應的修訂?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、材料管理方面

1、必需嚴格根據材料進出管理制度進行管理，租還材料必需由現(xiàn)場兩個管理人員簽字。

2、各個工地材料需求必需提前方案，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼，準時提交方案至財務部，庫房協(xié)作清理出對應尺寸的數量。

3、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，準時運走避開產生較高的堆放成本。

4、強調庫房必需在一周之內清點完庫房全部的材料，報至相應的工地。

5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預算部門。

6、進出材料單據準時交至財務室。

二、車輛運輸方面

1、目前駕駛員比較緊急，各個工地用車的需求需提前告知租賃部經理陳遠，由陳經理進行支配;若甲方需求時間較急，工地管理人員可就近租車運輸材料。

2、在車輛支配上，雨天盡量擔心排在魚嘴兩個工地，路面較滑，車輛磨損較大。

三、工地值班方面

1、各工地每天晚上必需支配一名管理人員進行值班，值班人員必需發(fā)值班照片，若消失未值班的一律按公司制度執(zhí)行。

四、宣布制度

(一)關于上班、開會的考勤制度的修訂。

(二)關于周日值班及工地夜巡制度的修訂。

四、其他

1、會議中提別強調夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必需相互拍照，夜巡人員必需在工地考勤表、值班交接表上簽字。

3、會議強調行政部每次會議之后必需準時整理出會議紀要。

公司例會會議紀要范文2

xx年x月x日x午，總經理主持召開辦公例會，公司領導及各部門負責人參與了本次會議。會上，各部門負責人匯報了近期的工作完成狀況，并就目前工作的重點與難點問題進行了仔細總結，提出了相應措施。

總經理在聽取完匯報之后，強調指出：部門負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和支配，要在工作中準時發(fā)覺問題并解決問題;對于各部門的看法和建議實行書面的方式上報總經理準時批復。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，討論本部門當前工作，使大家能夠準時了解公司狀況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作狀況進行總結：1、確定了拆遷辦所取得的成果，并表揚該辦人員對工作的仔細、負責;2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，盼望本科室人員加強內部函接，相互幫助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不抱負，盼望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，總經理就各部門在工作中遇到的問題進行認真分析后要求：1、;2、結合現(xiàn)階段市場動態(tài)打算：;3、招商部于一周內落實上報商戶;4、;5、案;6、。

會議最終，總經辦宣布今后的總經理辦公例會參會人員為：，共xx人。

參會人員：

會議地點：

公司例會會議紀要范文3

會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參與人員:、及各部門負責人等

記錄人：

會議內容本次周例會聽取了各部門上周工作狀況匯報及本周工作方案，公司領導對本周重點工作進行了支配部署。現(xiàn)將會議紀要如下：

一、平安管理方面：

1、安健環(huán)部要根據公司關于秋季平安生產大檢查的部署，仔細落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參與，特殊是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參與。會議不僅爭論討論平安工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

二、質量進度管理方面：

三、內部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產預備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作力量的進一步挖潛;生產預備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作力量，以達到高崗位的要求。公司各部門要實行多種措施降本增效，包括降低人工成本，根據國華公司的要求實行成本事先戰(zhàn)略。

2、國華徐電預備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要樂觀主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產預備部要盡快討論其他方案，做好策劃，

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好預備;下月開頭經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，方案部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要親密關注施工現(xiàn)場的狀況，要深化一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等根據作業(yè)指導書的要求進行比對、討論，對于存在的問題，要根據內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部