公司例會會議紀(jì)要范文

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公司例會會議紀(jì)要范文1

x4年03月01日下午，在公司會議室召開周例會會議。財務(wù)部、行政部、萬科項目部、魚嘴安置房項目部、魚嘴公租房項目部、洋人街項目部、大渡口項目部、金渝項目部等20名負(fù)責(zé)人參與了此次會議。會議的主要議題是：近期工作的支配及公司制度的宣布。會議由副總經(jīng)理張書杰主持。

本次周例會聽取了腳手架各工地現(xiàn)場管理員對近期工作狀況匯報及近期的工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了支配部署，對目前公司的制度進行了相應(yīng)的修訂?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、材料管理方面

1、必需嚴(yán)格根據(jù)材料進出管理制度進行管理，租還材料必需由現(xiàn)場兩個管理人員簽字。

2、各個工地材料需求必需提前方案，盡量保證甲方的需求，目前針對大渡口、魚嘴公租房急需的工字鋼，準(zhǔn)時提交方案至財務(wù)部，庫房協(xié)作清理出對應(yīng)尺寸的數(shù)量。

3、處于尾聲的萬科、魚嘴公租房、金渝等工地盡快清理好材料，準(zhǔn)時運走避開產(chǎn)生較高的堆放成本。

4、強調(diào)庫房必需在一周之內(nèi)清點完庫房全部的材料，報至相應(yīng)的工地。

5、洋人街工地超期方量盡快提交到公司預(yù)算部門。

6、進出材料單據(jù)準(zhǔn)時交至財務(wù)室。

二、車輛運輸方面

1、目前駕駛員比較緊急，各個工地用車的需求需提前告知租賃部經(jīng)理陳遠，由陳經(jīng)理進行支配;若甲方需求時間較急，工地管理人員可就近租車運輸材料。

2、在車輛支配上，雨天盡量擔(dān)心排在魚嘴兩個工地，路面較滑，車輛磨損較大。

三、工地值班方面

1、各工地每天晚上必需支配一名管理人員進行值班，值班人員必需發(fā)值班照片，若消失未值班的一律按公司制度執(zhí)行。

四、宣布制度

(一)關(guān)于上班、開會的考勤制度的修訂。

(二)關(guān)于周日值班及工地夜巡制度的修訂。

四、其他

1、會議中提別強調(diào)夜巡人員與工地現(xiàn)場管理人員必需相互拍照，夜巡人員必需在工地考勤表、值班交接表上簽字。

3、會議強調(diào)行政部每次會議之后必需準(zhǔn)時整理出會議紀(jì)要。

公司例會會議紀(jì)要范文2

xx年x月x日x午，總經(jīng)理主持召開辦公例會，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參與了本次會議。會上，各部門負(fù)責(zé)人匯報了近期的工作完成狀況，并就目前工作的重點與難點問題進行了仔細(xì)總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

總經(jīng)理在聽取完匯報之后，強調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和支配，要在工作中準(zhǔn)時發(fā)覺問題并解決問題;對于各部門的看法和建議實行書面的方式上報總經(jīng)理準(zhǔn)時批復(fù)。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，討論本部門當(dāng)前工作，使大家能夠準(zhǔn)時了解公司狀況，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作狀況進行總結(jié)：1、確定了拆遷辦所取得的成果，并表揚該辦人員對工作的仔細(xì)、負(fù)責(zé);2、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，盼望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互幫助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不抱負(fù)，盼望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效。

同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行認(rèn)真分析后要求：1、;2、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)打算：;3、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;4、;5、案;6、。

會議最終，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：，共xx人。

參會人員：

會議地點：

公司例會會議紀(jì)要范文3

會議時間：XX年XX月XX日(星期一)上午9時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:邵衍偉

參與人員:、及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：

會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作狀況匯報及本周工作方案，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了支配部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、平安管理方面：

1、安健環(huán)部要根據(jù)公司關(guān)于秋季平安生產(chǎn)大檢查的部署，仔細(xì)落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參與，特殊是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參與。會議不僅爭論討論平安工作，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

二、質(zhì)量進度管理方面：

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)預(yù)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員削減的狀況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作力量的進一步挖潛;生產(chǎn)預(yù)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作力量，以達到高崗位的要求。公司各部門要實行多種措施降本增效，包括降低人工成本，根據(jù)國華公司的要求實行成本事先戰(zhàn)略。

2、國華徐電預(yù)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要樂觀主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定詳細(xì)方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)預(yù)備部要盡快討論其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好預(yù)備;下月開頭經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，方案部、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要親密關(guān)注施工現(xiàn)場的狀況，要深化一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對、討論，對于存在的問題，要根據(jù)內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部