公司晨會紀(jì)要范文

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公司晨會紀(jì)要范文1一、平安方面：

上周集團公司平安較差、事故較多，發(fā)生三起崗位損害事故，7人受傷，發(fā)生一起交通事故。6日10時40分左右，車間一名職工,在4#高爐爐基封排鉛孔時不慎稍微煤氣中毒。7日10時40分左右，外委的防腐隊2名工人,在中板的高壓水罐防腐,在刷油漆時,由于油漆爆燃,容器空間狹小,造成頸部和手臂灼傷,送三化醫(yī)院救治。11日13時35分，棒材廠圓棒外委4名施工人員在加熱爐更換煤氣支管調(diào)整閥時，不慎造成一人輕度煤氣中毒，另外三人接觸性煤氣反應(yīng)。9日7時21分，焦化一名職工騎摩托車上班途經(jīng)焦化橋頭四周時不慎摔倒，造成左側(cè)鎖骨骨折及左側(cè)第三根肋骨斷。10日，5#爐方案休風(fēng)車間也發(fā)生三起平安險肇事故：檢二(1)班一職工強行路過正在排水渣池水的路面，造成左腳小拇指處燙傷，這是一起典型嚴(yán)峻違章而造成的自我損害;更換料車鋼絲繩，使用卷揚機牽引時，在未明確指揮信號不當(dāng)操作造成鋼絲繩彈到一現(xiàn)場指揮人員大腿，造成軟組織挫傷;更換料車鋼絲繩，使用電動葫蘆抽緊鋼絲繩時，電動葫蘆鉤頭脫掉，鋼絲繩反彈下滑，干脆沒有傷到人員，這是兩起典型起重設(shè)施損害事故;7月12日，4#爐方案休風(fēng)，南區(qū)工段在更換料車?yán)K輪時，一撬棍從繩輪平臺墜落到布料器大平臺，干脆沒有砸到人的典型高空墜物險肇事故。以上全部平安事故，盼望車間全體職工要加強事故反思，舉一反三，降低事故風(fēng)險。針對近年來多起煤氣損害事故，本月車間各班組要組織班組成員開展煤氣中毒事故反思，反思材料25日前上交。

二、上周小結(jié)：

1、產(chǎn)量：88883t，日均：12698t，系數(shù)：2.74，焦比：344Kg，煤比：140Kg/t，燃料比：513Kg/t。目前公司經(jīng)營困難，銷售價格不斷下滑，社會庫存沒有明顯下降，本部每噸虧312元，三安每噸虧213元，羅源全線停產(chǎn)。目前生產(chǎn)以降消耗為主。

2、上周設(shè)備運行較好，沒有發(fā)生休風(fēng)、慢風(fēng)事故，連續(xù)7周無休風(fēng)、慢風(fēng)事故，主要工作是做好4#、5#爐方案休風(fēng)檢修，4#、5#爐方案休風(fēng)項目多、任務(wù)重、時間長，在全體職工共同力量下完成檢修任務(wù)。

三、強調(diào)及重申事項

1、4#、5#爐檢修結(jié)束，對檢修過的設(shè)備要加強跟蹤，特殊是重點設(shè)備，確保度過磨合期。

2、今后車間早會布置的各項工作，生產(chǎn)組要準(zhǔn)時下達指令卡，限期完成，對無故不準(zhǔn)時完成車間按經(jīng)濟責(zé)任制考核。

3、檢修后，班組檢修項目負責(zé)人要準(zhǔn)時組織試車，試車運行正常后，檢修工作才算結(jié)束，人員方可離開。

4、槽前除塵改造已開頭施工，槽前除塵備件要做好防盜措施，無關(guān)人員不得進入改區(qū)域。

5、提案改善，7月份到目前為止沒有進展，車間已對相應(yīng)考核進行了修改，同時對專業(yè)技術(shù)人員及技師以上人員考核做了調(diào)整。盼望全體職工共同努力，集思廣益，挖掘一些有深度有質(zhì)量的項目。

6、流程，到目前為止流程已步入正軌，但對培訓(xùn)、爭論、稽核的質(zhì)量要全程跟蹤，要把流程納入績效考核，通過技術(shù)手段掌握流程開展每一個環(huán)節(jié)，并以技術(shù)手段、流程手段提高管理水平。

7、績效考核，非MES一鍵生成果效，7月份各科室要完成各表單，8月15日車間要完成各表單。檢修工時制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)本周要啟動，各工段要盡快落實，檢修人員負責(zé)制11月份車間試推行。

煉鐵廠修理車間

x年7月13日

公司晨會紀(jì)要范文2時間：x年2月23日

地點：調(diào)度會議室

主持人：趙忠

參與人員：礦領(lǐng)導(dǎo)及副總、各單位正職

會議內(nèi)容：

煤礦工作平安為天,2月22日屯蘭煤礦發(fā)生的特大瓦斯爆炸事故給我們敲響了警鐘,我們必需從深層次挖掘我礦在平安管理工作中的漏洞和不足，仔細查找礦井各個系統(tǒng)上存在的隱患，特殊是要將我礦“一通三防”管理工作列入重中之重，不能讓別人的血白流，不要讓哀痛成為我們的包袱，為了深刻吸取事故教訓(xùn)，首先貫徹了集團公司緊急召開的平安會議精神。結(jié)合我礦實際支配部署了近期平安工作支配，詳細要求如下，各單位必需嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

一、開展“一通三防”隱患排查專項活動。

通風(fēng)管理部牽頭，對通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)等進行全面的排查，信息管理部要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行隱患排查，對存在的問題嚴(yán)格監(jiān)督落實。

1、通風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要組織專項活動小組，嚴(yán)格根據(jù)“五查、五落實”的原則進行，在2月27日之前對主扇、局扇及各類通風(fēng)設(shè)施(風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉、柵欄等)進行徹底清查，對系統(tǒng)或設(shè)施上存在的隱患要準(zhǔn)時處理，對解決有困難的要定出措施，仔細落實，平安監(jiān)察部要對此項活動的落實狀況進行全方位督查，對不作為、執(zhí)行不力的人員要進行責(zé)任問責(zé)。

2、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：信息管理部要對各頭面及巷道的瓦斯探頭、數(shù)據(jù)線路、通訊設(shè)施等進行全面的隱患排查，準(zhǔn)時督促各單位按質(zhì)按量對系統(tǒng)進行維護、保養(yǎng)、使用，對瓦斯探頭安裝的數(shù)量、地點進行確認，保證數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)時、精確?????，確保系統(tǒng)的正常使用。

3、瓦斯抽放系統(tǒng)：通風(fēng)管理部要對瓦斯抽放系統(tǒng)進行全面的隱患排查，仔細查找系統(tǒng)上存在的問題，并準(zhǔn)時整改。對系統(tǒng)的使用和維護必需落實到人，明確工作職責(zé)，落實平安責(zé)任，加強監(jiān)督管理，完善應(yīng)急預(yù)案和平安技術(shù)措施,嚴(yán)防瓦斯抽放系統(tǒng)無方案停運。

4、加強瓦斯巡檢：通風(fēng)管理部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)作，要對井下邊緣死角、高冒區(qū)、密閉區(qū)、橫川等區(qū)域的瓦斯檢查到位，隱患排查到位，落實防瓦斯的措施是否到位，對施工過程中的瓦斯進行嚴(yán)格監(jiān)控管理，發(fā)覺特別狀況，要馬上實行措施進行處理，嚴(yán)防瓦斯積聚。

5、火工品管理：物資供應(yīng)部和通風(fēng)管理部要加強火工品的使用和管理，對每批火工品的使用地點、用量、剩余量逐項進行核實，嚴(yán)格火工品使用的各項管理制度。平安監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要做好安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工獨立管理，明確各自對火工品的管理責(zé)任，嚴(yán)防火工品流失。

6、平安保障措施和應(yīng)急預(yù)案：通風(fēng)管理部牽頭，機電管理部協(xié)作，重新審查目前我礦瓦斯防治平安保障措施，進一步完善管理制度和應(yīng)急預(yù)案，圍繞如何防止事故擴大制定專項措施，同時要規(guī)范現(xiàn)場操作人員的行為，落實管理人員、技術(shù)人員的管理責(zé)任，有針對性地加強對瓦斯的監(jiān)控和防范，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。

二、開展供電系統(tǒng)機電設(shè)備的隱患排查活動。

機電管理部要逐項對井上下各施工作業(yè)場所的供電系統(tǒng)和機電設(shè)備進行排查，對檢查范圍和設(shè)備責(zé)任劃分要做到責(zé)任到人，并建立臺帳，登記清晰，做到條理清楚、帳目明晰。對各類供電系統(tǒng)和機電設(shè)備的檢查要根據(jù)“誰檢查、誰負責(zé)”的原則進行，對查出的問題要落實責(zé)任單位和責(zé)任人，制定措施進行整改，并嚴(yán)格監(jiān)督整改落實狀況，確保隱患準(zhǔn)時消退。

機電管理部要完善供電系統(tǒng)和機電設(shè)備的檢查考核制度，形成長效管理機制，堅決杜絕供電系統(tǒng)失控和機電設(shè)備失爆現(xiàn)象，不斷完善機電“三不”工程建設(shè)。

此外，機電管理部要對各個隊組的風(fēng)機自切換裝置進行重點排查，嚴(yán)格監(jiān)督隊組落實包保制度，完善平安技術(shù)措施，做到責(zé)任到人，考核到位。

三、井下其它業(yè)務(wù)部室開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安大檢查活動。

1、生產(chǎn)技術(shù)部：開展頂板管理隱患排查活動，對各采掘工作面及各條巷道的頂板支護、來壓、巷道變形等狀況進行仔細排查，發(fā)覺問題要落實責(zé)任單位進行處理;檢查現(xiàn)場對規(guī)程措施的落實執(zhí)行狀況，對未按規(guī)程措施施工的單位進行嚴(yán)厲?處理。

2、地質(zhì)測量部：加強地質(zhì)猜測預(yù)報，準(zhǔn)時供應(yīng)瓦斯特別區(qū)域的地質(zhì)預(yù)報信息，相關(guān)單位要提前制定措施，超前防范;加強防治水檢測和管理，根據(jù)年度防范水方案制定各采掘頭面的防治水措施，嚴(yán)格監(jiān)督各隊組進行落實，防止水害、水災(zāi)事故發(fā)生。

3、調(diào)度指揮部：嚴(yán)格根據(jù)幫助運輸整治活動方案，對幫助運輸?shù)母鱾€環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，對落實不力的單位和個人進行嚴(yán)厲?處理，杜絕輔運事故的發(fā)生。

四、抓好平安教育培訓(xùn)工作。

人力資源部牽頭，各單位協(xié)作，在嚴(yán)格落實工序管理和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上重點落實好以下幾項工作：

1、開展“一通三防”基礎(chǔ)學(xué)問和管理制度的培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)對寺河“2.1”事故進行再學(xué)習(xí)，重點從事故發(fā)生的緣由和防范措施等方面進行剖析，深刻吸取事故教訓(xùn);

(2)對集團公司和礦“一通三防”的各項管理制度進行學(xué)習(xí)，明確崗位人員的技術(shù)要求和管理人員的管理規(guī)范;

(3)仔細學(xué)習(xí)《煤礦平安規(guī)程》中“一通三防”的相關(guān)規(guī)定，要讓員工清晰地知道哪些行為是平安的，哪些行為是擔(dān)心全的，以此規(guī)范員工現(xiàn)場操作行為，提高員工的瓦斯平安意識。

培訓(xùn)要求：

①人力資源部要將以上內(nèi)容編印成冊，下發(fā)至各單位，各單位必需仔細組織員工進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相關(guān)業(yè)務(wù)部室要加強輔導(dǎo)，切實做好員工的培訓(xùn)工作;

②各相關(guān)單位必需保證全員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不得消失敷衍了事或走過場等現(xiàn)象;

③培訓(xùn)完畢要組織全員考試，考試結(jié)果要納入平安績效評價考核;

④人力資源部牽頭，通風(fēng)管理部協(xié)作，制定出詳細的培訓(xùn)實施考核方法，在2月27日之前下發(fā)至各單位。

另外,從2月24日起人力資源部要仔細組織每天晚上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化井下避災(zāi)路線和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定對參與培訓(xùn)人員進行考核，參與人員的考試成果要與本人的單項獎掛鉤。

2、自救器的使用

①從2月25日開頭，通風(fēng)管理部在每班的班前會召開時間，派人到各隊組對當(dāng)班員工進行培訓(xùn)，平安監(jiān)察部將對此工作進行全方位的督查。

②各單位必需保證每個人都嫻熟把握自救器的使用方法。

③每個單位要留有1-3臺自救器支配演練，由通風(fēng)管理部負責(zé)協(xié)作落實。

④各單位要對本單位員工使用自救器的狀況進行自查，平安監(jiān)察部要進行抽查，3月1日起，仍不會使用自救器的員工要停下來強化培訓(xùn)，不準(zhǔn)下井作業(yè)。

3、開展專項及綜合應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

調(diào)度指揮部牽頭，平安監(jiān)察部協(xié)作，對各個專業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點從以下幾個方面落實：

(1)分層次綻開培訓(xùn)，調(diào)度指揮部要聯(lián)系搶救隊分別對礦領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)(包括骨干)進行培訓(xùn)，各單位組織本單位的全部員工進行培訓(xùn);

(2)調(diào)度指揮部要結(jié)合新回風(fēng)井的投運，修訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案;

(3)調(diào)度指揮部要制定出針對應(yīng)急救援培訓(xùn)的方案和考核方法，于3月1日下發(fā)實施。

五、其它支配

1、生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部要對井下生產(chǎn)組織、通風(fēng)力量進行核定，合理布置采掘工作面，嚴(yán)禁超力量生產(chǎn)，嚴(yán)禁超規(guī)定串聯(lián)通風(fēng)。生產(chǎn)技術(shù)部要對目前井下生產(chǎn)組織狀況(各個盤區(qū)的隊組、班組及作業(yè)人數(shù))進行審查，存在不合理或違反規(guī)定的要制定措施進行整改;此外對各個盤區(qū)分布的外包隊組、托管隊組及特別工種要進行定額統(tǒng)計，并隨著生產(chǎn)連接準(zhǔn)時更新。

2、調(diào)度指揮部要嚴(yán)格落實礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，當(dāng)天不能帶班的人員要自行做好調(diào)整，從2月24日開頭，必需保證每天一名礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班。區(qū)隊及部室跟班人員必需做到與工人同上同下，并在現(xiàn)場交接班，不允許跟班時間進行現(xiàn)場辦公。

調(diào)度指揮部在每天早會上通知下井帶班地點，原則上帶班人員要固定作業(yè)頭面。

3、井下燒焊作業(yè)不在下午的調(diào)度會做方案，改在每日早會上做支配，通風(fēng)管理部要在2月24日制定出詳細的規(guī)定和要求通知各單位。

4、機電管理部、信息管理部要對井下各采掘頭面的三條“生命線”(排水管路、壓風(fēng)壓水管路、通訊線路)不定期檢查，發(fā)覺問題必需落實責(zé)任單位馬上處理，并對處理結(jié)果進行復(fù)查，確保三條“生命線”運行穩(wěn)定、正常。平安監(jiān)察部查出在三條“生命線”上存在的問題，一律按重大隱患進行隱患問責(zé)和責(zé)任追究。此外，瓦期超限的頭面當(dāng)班必需停止生產(chǎn)，調(diào)度指揮部要嚴(yán)格監(jiān)督落實。

5、各業(yè)務(wù)部室要加強對零星工程和臨時施工作業(yè)的監(jiān)督管理。2月28日前，生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)管理部、機電管理部要分別制定誕生產(chǎn)工程、通風(fēng)設(shè)施施工項目、機電項目的零星工程施工作業(yè)的管理考核方法，并統(tǒng)一報平安監(jiān)察部和調(diào)度指揮部備案。平安監(jiān)察部要監(jiān)督落實，未按時完成上報的，一律不予開具零星工程派工單。

各業(yè)務(wù)部門要依據(jù)作業(yè)項目的平安評價和風(fēng)險評估，合理支配施工隊伍和施工人員，保證工程質(zhì)量和施工平安。

6、基建管理中心、外包隊組、煤機托管隊組要依據(jù)一號文件的要求明確各自擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任，全部簽訂《平安管理協(xié)議》的單位要根據(jù)協(xié)議內(nèi)容仔細履行平安職責(zé)，抓好本單位的平安管理工作;各業(yè)務(wù)部室要嚴(yán)格落實業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常管理工作，加強對各個隊組的監(jiān)督考核。

平安監(jiān)察部和通風(fēng)管理部要加強對三大特別工種(安監(jiān)工、瓦檢工、爆破工)的管理，仔細履行對現(xiàn)場的監(jiān)管責(zé)任。

基建管理中心要加強對基建項目施工單位的監(jiān)督管理，定期開展檢查活動，對存在的問題要監(jiān)督責(zé)任單位準(zhǔn)時整改落實。

六、各業(yè)務(wù)部室要加強對二號井區(qū)的平安監(jiān)督檢查，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)仔細進行隱患排查，對施工作業(yè)現(xiàn)場進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，發(fā)覺問題要督促責(zé)任單位整改落實，不得消失管理失控。

七、紀(jì)委在2月28日之前要制定下發(fā)干部作風(fēng)整頓的實施方案。

八、平安監(jiān)察部要對以上工作支配進行嚴(yán)格監(jiān)督落實，對落實不力的責(zé)任單位和責(zé)任人要進行問責(zé)，絕不姑息。

附：集團公司召開緊急會議內(nèi)容

安委會(代章)

x年2月23日

公司晨會紀(jì)要范文3棉花：

1、1日主產(chǎn)區(qū)棉花現(xiàn)貨價格：229級新疆26871，328級冀魯豫24443，東南沿海24495，長江中下游24351，西北內(nèi)陸24248。

2、1日中國棉花價格指數(shù)24495(+17)，1級27767(+26)，2級26534(+27)，4級23490(+16)，5級22578(+29)。

3、1日撮合成交18560(+180),訂貨量70140(-820),1106合約結(jié)算價25168(+214),1107合約結(jié)算價25388(+199),1108合約結(jié)算價25608(+440)。

4、1日鄭棉總成交1413204(-559338),總持倉662034(-4438),109合約結(jié)算價26300(+300),201合約結(jié)算價24830(+180),205合約結(jié)算價24995(+175)。

5、1日進口棉價格指數(shù)SM報185.62美分(+3.62)，M報182.2美分(+3.96)，SLM報181.19美分(+3.77)。本日提貨美國CAM報185.85美分/磅(+4)，滑準(zhǔn)稅下港口提貨價30973元/噸(+549)，1%關(guān)稅下折30630元/噸(+554)。

6、1日美期棉ICE1107合約結(jié)算價160.97美分(+2.3),1110合約結(jié)算價149.75美分(+2.81),1112合約結(jié)算價137.27美分(+1.77)。

7、1日美期棉ICE庫存194715(+382)。

8、1日下游紗線CYC32、JC40S、TC45S價格分別至31950(-100)，39600(-100)，27550(-100)。

9、1日中國輕紡城面料市場總成交量672(-16)萬米，其中棉布159(-16)萬米。

國內(nèi)棉花現(xiàn)貨企穩(wěn)，但紡企選購棉花的樂觀性依舊不高，原料隨用隨買，棉花庫存依舊維持較低位，紡企紗線銷售仍舊困難，資金壓力很大;外棉方面，因德州旱情抵消美國疲軟數(shù)據(jù)影響，美棉ICE收在四周新高;綜合各方面狀況看，近期棉花期現(xiàn)貨均現(xiàn)回暖跡象，底部仍將漸漸提高，昨日鄭棉CF1109高位小幅調(diào)整，但回升趨勢已初步確立，而下游形勢仍難有明顯好轉(zhuǎn)，短期持續(xù)大幅走高難度較大，以總體可能以緩慢振蕩攀升為主。

pvc：

1、東南亞PVC均價1216美元(+0)，折合國內(nèi)進口完稅價為9825。

2、遠東VCM報價1056美元(-0)。

3、華東乙烯法均價8575(+50)，華東電石法均價8090(+65)。

4、華中電石價4250(-0)，西北電石價3800(-0)，華北電石4275(-0)。

5、電石法PVC：小廠貨源華東市場價7962-7988，大廠貨源華東市場價7988-8000;乙烯法PVC：低端乙烯料PVC華東市場價8300-8550，高端乙烯料PVC華東市場價8600-8700。

6、華東32%離子膜燒堿價格965(-15)，華北離子膜燒堿760(-0)。

7、PVC期現(xiàn)價差(PVC主力-廣州電石法市場價)135。

8、前期深跌致PVC價格處于低位，近期呈現(xiàn)反彈調(diào)整行情。在下游需求難有改觀的前提的，PVC突破性上揚難度大。

值得關(guān)注：電石成本將成為主導(dǎo)后市PVC走勢關(guān)鍵，由于電石利潤仍較好，后市下調(diào)可能性大。目前西北主產(chǎn)區(qū)電石價格已小幅松動，雖然電價上調(diào)支撐電石成本，但下調(diào)之勢恐難以避開，受此影響，PVC價格在近期調(diào)整后，后市恐仍將震蕩下行。

燃料油：

1、美國原油期貨周三跌逾2%，市場對民間就業(yè)和制造業(yè)報告頗感絕望，加劇了對經(jīng)濟增長放緩將遏制石油需求的疑慮。汽油裂解差跌至5日低點，取暖油裂解差升至1個半月高點，此前取暖油庫存反季節(jié)下降。

2、美國自然?氣升至近一個月高位，因預(yù)期將來2周美國東北部酷熱氣溫稍有回落，減弱需求預(yù)期。

3、倫敦Brent原油(7月)較美國WTI原油升水14.24美元(+0.21)(最高15.94)。WTI原油次月對當(dāng)月合約升水比率為0.57%(+0.01%);Brent現(xiàn)貨月升水0.30%(+0.00%)。周二WTI原油總持倉增加0.2萬至150.8萬張(2個月低位)伴隨原油漲2.3%。

4、亞洲石腦油跨月價差從平價進入折價，為