公路建設(shè)承包合同樣本

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁公路建設(shè)承包合同樣本企業(yè)承包合同以中國有關(guān)行政機關(guān)作為發(fā)包方與實行承包經(jīng)營的企業(yè)作為承包方，在公平、自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上所達(dá)成的，明確國家與企業(yè)在企業(yè)承包經(jīng)營過程中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的協(xié)議。那么簽訂大路建設(shè)承包合同需要留意什么呢?以下是我整理的大路建設(shè)承包合同，歡迎參考閱讀。

大路建設(shè)承包合同范文一甲方：(以下簡稱甲方)乙方：身份證號：(以下簡稱乙方)

依據(jù)甲方與建設(shè)單位簽署的《建設(shè)工程施工合同》條款，為了強化企業(yè)內(nèi)部管理，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下項目管理責(zé)任承包合同，共同遵守。

一、工程概況

1、工程名稱：

2、工程地點：

3、工程規(guī)模：

4、開竣工日期以工程施工合同為準(zhǔn)。

二、承包方式

1、甲方針對本項目成立，乙方擔(dān)當(dāng)本工程項目負(fù)責(zé)人，項目部工作人員由乙方聘請，乙方以包工包料自行組閣承包、自負(fù)盈虧。甲方向乙方收取的管理費。乙方必需根據(jù)國家稅務(wù)部門及甲方的相關(guān)財務(wù)制度依法納稅：其營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、其他礦產(chǎn)資源稅和建安合同印花稅由工程所在地征收，企業(yè)所得稅按贛地發(fā)[20xx]27號文所得稅附征率、防洪和價調(diào)由乙方在甲方所在地繳納，所得稅、防洪和價調(diào)由乙方按開出的每筆外經(jīng)證中所應(yīng)上交的稅款預(yù)交給甲方公司所在地稅務(wù)局。如國家稅法調(diào)整，本協(xié)議應(yīng)按調(diào)整稅法為準(zhǔn)執(zhí)行。乙方必需加強財務(wù)管理，建帳建制，以備查。因乙方所欠稅、費造成的一切經(jīng)濟等責(zé)任全部由乙方擔(dān)當(dāng)。外地工程在當(dāng)?shù)亟患{稅金的項目部必需供應(yīng)稅金發(fā)票給公司財務(wù)科，否則甲方仍按規(guī)定收取稅金。

2、甲方派出進(jìn)行監(jiān)督，管理人員工資由乙方按月支付。

3、工程其它一切費用收、支概由乙方自理，但首先必需依據(jù)工程進(jìn)度購買材料、機械，發(fā)放人工工資及其它有關(guān)工程所需費用，確保該工程按甲方與建設(shè)單位簽訂的總承包合同條款及有關(guān)協(xié)議等第六條承包管理

一、人員管理

1、項目會計必需由公司委派并明確其勞動酬勞標(biāo)準(zhǔn)，會計人員的酬勞由項目部發(fā)放。項目會計主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督該項工程的資金使用和運作狀況，必需嚴(yán)格根據(jù)公司《財務(wù)管理制度》及《項目工程財務(wù)管理制度》執(zhí)行，在對公司負(fù)責(zé)的前提下聽從于項目經(jīng)理的管理。其主要責(zé)任為：

①對整個項目工程的財務(wù)及資金全面管理。

②嚴(yán)格落實甲方撥付的工程款首先匯入公司為該項目部專設(shè)帳戶的制度，并準(zhǔn)時匯報。

③監(jiān)督項目部對各種材料應(yīng)付款的支付是否到位，防止拖欠、截留，甚至挪作他用。

④監(jiān)督工人的工資發(fā)放及勞保費的使用狀況。

⑤督促項目部就本工程項目財務(wù)建帳，指導(dǎo)項目財務(wù)按公司要求做帳。

2、項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目部員工的組織與管理。

二、財務(wù)管理

1、工程項目在開工前，必需持公司相關(guān)證件，由公司委派專人到當(dāng)?shù)劂y行開立特地賬戶，并準(zhǔn)時呈報公司財務(wù)部備案，項目部不得另立戶頭。

2、在公司整體監(jiān)督該項目資金收支管理的前提下，項目部應(yīng)加強資金管理，準(zhǔn)時精確?????地編制資金收支方案，支配好工程施工所需資金，全面負(fù)責(zé)工程款的收取，墊資款和各類保證金的回籠。嚴(yán)格掌握支出，確保施工生產(chǎn)的正常運行。

3、項目部在公司開設(shè)內(nèi)部銀行帳戶，資金集中管理，單獨立帳，專款專用;工程進(jìn)度款按工程合同商定條款執(zhí)行，甲方撥付的工程款必需先匯入公司為該項目部專設(shè)的帳戶，由公司統(tǒng)一撥付。公司財務(wù)部健全項目成本和資金核算臺帳，關(guān)心和指導(dǎo)項目進(jìn)行成本、資金的中間掌握，定期組織進(jìn)行成本、資金分析。

4、項目部必需照實上報每月完成工程量，并由公司代扣代繳相關(guān)稅費和按比例扣除項目部應(yīng)上繳的基數(shù)部分，其余部分由項目經(jīng)理按規(guī)定自主支配用于該工程項目的施工生產(chǎn)經(jīng)營。工程墊資或資金不足的，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，項目部可按公司內(nèi)部銀行的借款規(guī)定向公司申請借款，所借資金實行有償使用。本工程的借款年利率為。

5、項目部應(yīng)就本工程按國家頒布的有關(guān)法規(guī)及財務(wù)制度建立財務(wù)賬簿，會計憑證應(yīng)交給公司財務(wù)部門審核留存，以便接受有關(guān)部門的審計和稽查。如建立的會計賬簿和會計憑證及報表等手續(xù)不健全、票據(jù)不規(guī)范、核算不正確、報送不準(zhǔn)時，所產(chǎn)生的后果及損失由承包人擔(dān)當(dāng)。

三、項目部管理

項目部的各項管理工作必需嚴(yán)格按公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度執(zhí)行，項目部按公司管理要求配備的各級管理人員必需仔細(xì)履行崗位職責(zé)，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

1、方案管理：編制施工總進(jìn)度方案和季、月、旬作業(yè)方案，加強施工過程的中間掌握和人、材、物的協(xié)調(diào)，確保工程形象進(jìn)度。

2、技術(shù)管理：建立項目的技術(shù)管理體系，編制施工方案，做好技術(shù)交底工作。仔細(xì)貫徹各項技術(shù)規(guī)程規(guī)范，搞好施工現(xiàn)場的計量、標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、質(zhì)量管理：根據(jù)業(yè)主的要求，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，，強化質(zhì)量管理。項目部必需設(shè)置專職的質(zhì)監(jiān)員，仔細(xì)做好施工記錄和隱藏部位的驗收簽字記錄，保管好各種原始單據(jù)和資料，確?？⒐すこ虣n案資料的完整精確?????準(zhǔn)時。

4、平安管理：項目部必需仔細(xì)執(zhí)行公司《平安管理制度》，設(shè)置專職平安員和設(shè)備管理員。建立各級平安責(zé)任制。堅持平安教育和常規(guī)的平安檢查，做好平安防護(hù)工作。制止違章作業(yè)，防止工傷死亡事故和設(shè)備事故、火災(zāi)事故的發(fā)生。

5、文明施工管理：按施工方案的總平面圖搭建各類臨時設(shè)施，做好施工前的預(yù)備工作。根據(jù)建設(shè)部、工程屬地政府主管部門及公司標(biāo)準(zhǔn)要求搞好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好現(xiàn)場勞動愛護(hù)工作，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。自覺遵守國家的方針政策、法令法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)整體利益和形象。

6、預(yù)決算管理：協(xié)作公司編制預(yù)決算方案，準(zhǔn)時編制圖審、設(shè)計變更、聯(lián)系簽證的追補預(yù)算，落實各種手續(xù)，負(fù)責(zé)辦理竣工決算。

7、成本管理：編制施工預(yù)算，制訂項目承包經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格管理和掌握項目成本，每月按形象進(jìn)度部位制訂相應(yīng)成本目標(biāo)，建立人工、材料、機械等各種耗用臺帳，努力降低消耗，提高成本使用率。

四、項目部可與公司人力資源和設(shè)備部簽訂供需合同，由公司人力資源和設(shè)備部供應(yīng)本工程所需機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、勞務(wù)人員等。雙方信守合同，并按合同商定結(jié)算。

五、為確保工程項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)，公司各職能部室對工程施工的全過程，特殊是資金、成本、質(zhì)量、平安、文明施工等進(jìn)行全方位監(jiān)控，并按公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查、考核與評價。各職能部室對項目部的對口管理負(fù)監(jiān)督、管理和服務(wù)責(zé)任。

六、工程項目竣工后，沒有續(xù)接工程的，項目部成員的工資由項目部自行擔(dān)當(dāng)。

七、項目經(jīng)理不得擅自進(jìn)行工程分包，確需分包的必需提交申請報告并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按公司的有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

八、工程勞務(wù)分包按公司的有關(guān)制度執(zhí)行，必需簽訂勞務(wù)分包合同，但一切責(zé)任由項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。

九、項目部須擔(dān)當(dāng)其崗位人員在崗期間的培訓(xùn)和再教育的義務(wù)。

十、項目部和項目經(jīng)理違反公司各項管理制度和擅自超越權(quán)限，應(yīng)負(fù)全部經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。

第七條項目的終止與終結(jié)

一、項目部在項目實施全過程中，必需嚴(yán)格成本掌握，在中間掌握考核中，成本消失虧損或資金倒掛時，項目經(jīng)理必需向總經(jīng)理書面報告緣由并制訂整改措施。連續(xù)三個月發(fā)生上述狀況，原則取消項目經(jīng)理承包資格，同時終止項目承包合同。經(jīng)公司審計部門審計后的虧損額由項目經(jīng)理和承包人擔(dān)當(dāng)全額賠償責(zé)任。

二、項目部在項目實施過程中，發(fā)生重大質(zhì)量事故、設(shè)備、平安事故和火災(zāi)事故及給社會造成惡劣影響的大事時，發(fā)包方有權(quán)終止該承包合同，并由項目經(jīng)理和直接責(zé)任人擔(dān)當(dāng)全額賠償責(zé)任。

三、項目經(jīng)理因受不行抗力影響而不能履約時，合同終止并清算。

四、工程竣工決算審定，款項(除保修金)回籠后，公司相關(guān)職能部門出具考核結(jié)論，項目經(jīng)理出具無外債承諾書，并經(jīng)審計部門審計后，結(jié)余部分按以下挨次安排：

1、內(nèi)部承包合同中商定的有關(guān)質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)和文明施工等條款的獎罰額

2、項目部生產(chǎn)作業(yè)工人的應(yīng)發(fā)工資(需附證明材料)

3、預(yù)提工程竣工到終結(jié)期間的項目部工作人員的工資(含獎金)

4、預(yù)留保修金額度的10%作保修預(yù)備金

5、剩余部分由項目經(jīng)理自主安排，安排方案原則上報總經(jīng)理審核并經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實施。安排中用于工資部分的社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、個人所得稅等各項應(yīng)繳的稅、費由項目部及相關(guān)人員自理。

五、項目保修期內(nèi)所發(fā)生的全額費用計入項目保修金，不足部分在項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金中抵扣。

六、工程項目保修期滿及保修金回籠，全部款項結(jié)清后，項目終結(jié)。

七、因項目部、項目經(jīng)理、項目部其他工作人員的緣由造成公司擔(dān)當(dāng)民事責(zé)任的，公司有權(quán)向項目承包人、項目經(jīng)理和其他相關(guān)人員追償。

第八條其他

一、項目經(jīng)理組建本工程的項目部后，須履行本工程的《建設(shè)工程施工合同》，同時按行業(yè)管理要求和公司的管理規(guī)定層層簽訂各類相關(guān)責(zé)任書并作為本合同附件。

二、本合同未盡其他管理事項，均參照公司的相關(guān)文件及管理制度執(zhí)行。

三、本合同執(zhí)行過程中若有爭議，由公司和項目經(jīng)理協(xié)商解決，協(xié)商不成的由公司所在地法院處理。

四、本合同自簽訂之日起生效，至項目部與公司按本合同商定結(jié)算完畢后終止。

五、本合同一式四份，由公司、總經(jīng)理、項目經(jīng)理和項目各執(zhí)壹份。復(fù)印件按公司內(nèi)部經(jīng)濟合同管理規(guī)定發(fā)放。

湖北君安建設(shè)工程有限公司

法定代表人：

項目承包人：

合同簽訂日期：年月日

大路建設(shè)承包合同范文三甲方：乙方：依據(jù)《中華人民共和國合同法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，本著公平合作，相互信任，互惠互利精神，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，由乙方綠化工程承包人。在甲方和業(yè)主所簽訂的施工合同書基礎(chǔ)上，就有關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：一、甲方職責(zé)：

1、樂觀幫助乙方進(jìn)行本工程投標(biāo)、簽約等工作。

2、接待業(yè)主組織的考察等活動，參與工程檢查驗收工作及建設(shè)單位要求的承包單位應(yīng)參加的工作，相關(guān)活動開支由乙方擔(dān)當(dāng)。

3、扣除按本協(xié)議有關(guān)條款商定的管理費外，對乙方工程款不拖延、截留、卡扣。

二、乙方職責(zé)：

1、維護(hù)甲方企業(yè)聲譽，仔細(xì)履行甲方與業(yè)主簽訂的工程合同，不得給甲方造成企業(yè)形象影響和經(jīng)濟損失。

2、按本協(xié)議有關(guān)條款商定，向甲方繳納本工程管理費及質(zhì)量平安保證金。提取工程進(jìn)度款時提交相同金額的材料發(fā)票及勞務(wù)發(fā)票，以供甲方做賬使用。

3、自行負(fù)責(zé)工程款催收。

4、需甲方協(xié)作參加的工作，提前兩日通告甲方，并擔(dān)當(dāng)甲方所發(fā)生的費用(包括差旅費、住宿費、生活費、勞務(wù)費)。5、經(jīng)乙方對外簽訂的合同協(xié)議，一切經(jīng)濟、法律責(zé)任均由乙方擔(dān)當(dāng)。

6、乙方負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)和文明施工，并接受檢查，擔(dān)當(dāng)平安生產(chǎn)和文明施工的全部費用，乙方如發(fā)生平安事故，負(fù)責(zé)處理善后工作，并擔(dān)當(dāng)事故處理全部費用。自行擔(dān)當(dāng)一切工程質(zhì)量和平安責(zé)任。

7、乙方向甲方承諾根據(jù)合同商定進(jìn)行施工，竣工后并在質(zhì)量保修期內(nèi)擔(dān)當(dāng)工程質(zhì)量保修責(zé)任。保修期根據(jù)施工合同商定年限，詳細(xì)日期按竣工日期起計算。

三、費用及支付方式：

1乙方獨立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，乙方上繳甲方管理費(不含稅)，該項目的稅金由乙方負(fù)責(zé)繳納，管理費按工程決算額同比收取2%。

2、支付方式：甲方在和乙方簽訂合同時把管理費繳清。

四、違約責(zé)任：

1、任何一方