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文檔簡介

我們的行動綱領順馳集團一、統(tǒng)一的行動綱領重要而急迫緊迫1、公司的快速開展和宏偉目標使人才、領導人、管理等成為我們開展的瓶頸。 我們需要在短時間內(nèi)迅速成長，短時間內(nèi)迅速提高，才有可能完成2003年的目標。我們需要一個共同的行動綱領統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。2、我們要做一個信念驅動的公司，而不是一個規(guī)定驅動的公司，我們需要對共同的信念的偏執(zhí)。順馳集團3、我們要保證我們的大致方向是正確的，保證我們都在朝一個方向跑，戰(zhàn)略思考要成為持續(xù)的過程和習慣。4、用聚焦戰(zhàn)略的管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略使我們有了共同的語言、共同的理解、共同的思考體系、共同的重點、共同的行動指南5、行動綱領把核心價值觀、戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略執(zhí)行之間的聯(lián)系明晰表達，把它們整合為一個整體，打造全新的組織順馳集團6、讓行動綱領有很強的可操作性，讓行動綱領促進和改變我們今天正在做的事7、我們的行動綱領是對我們8年來的實踐的總結、提煉、系統(tǒng)化；飽含著全體員工的心血、努力、智慧和思考，需要我們把它化為行動，在行動中再思考、再進一步提煉和修正順馳集團二、思考行動你是誰你會干什么你想干什么你怎么干你想要的結果1、個人應該干什么順馳集團2、優(yōu)秀的企業(yè)應該干什么企業(yè)文化戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行期望的結果順馳集團3、我們在干什么核心價值觀能取得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略的管理體系股東滿意客戶滿意高效的流程員工滿意順馳集團三、行動深度思考行動1、核心價值觀 ①核心價值觀使我們與眾不同 ②我們的核心價值觀 ③我們知道我們需要什么樣的文化和氣氛 ④對核心價值觀的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡順馳集團2、戰(zhàn)略思考 ①對企業(yè)、行業(yè)、環(huán)境的深刻理解 ②競爭戰(zhàn)略的四要素 ③戰(zhàn)略思考是面對現(xiàn)實的分析，是各種 理論和實踐、直覺、悟性、智慧、洞 察力和創(chuàng)造力的綜合 ④戰(zhàn)略思考是持續(xù)的、持之以恒的過程順馳集團①用聚焦戰(zhàn)略的管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略②聚焦戰(zhàn)略管理體系的四個方面③聚焦戰(zhàn)略管理體系的四條主線④聚焦戰(zhàn)略管理體系的五個關鍵3、聚焦戰(zhàn)略管理體系順馳集團4、期望的結果

①知道期望的結果是什么很重要

②我們

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