停車場及綠化工程施工計劃及進度保證措施

停車場及綠化工程施工計劃及進度保證措施一、工程施工進度計劃考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后我司將高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。該工程施工總進度控制時間為50日歷天。二、工程進度控制措施本工程確保施工工期，要在保證質(zhì)量和安全的基礎上，以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。（一）、進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點控制對象，制點施工細則。2、按總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃全分解為月度、旬度、周度計劃。（二）、強化進度管理1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學合理能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2、在工期施工總進度計劃的控制下，施工過程堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性，可行性進行認真的推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。（三）、進度計劃的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化。項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。1、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場協(xié)調(diào)等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。2、堅持每周定期召開一次，由工程項目經(jīng)理主持，各專業(yè)工程負責施工負責人參加的工程協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程內(nèi)部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3、各級領導必須“干一觀二計劃三”提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工，對于影響工程施工總進度的關鍵項目，關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要是組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（四）、保證工期的技術措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏。致使施工減速，延期甚至停頓，針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。2、保證資源配置（1）、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想，身體素質(zhì)的配備與管理，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期等措施。（2）、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工，公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購，供應部門。（3）、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效配備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（4）、資金配合：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款，并將與付款，工程款合理分配與人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。3、技術因素發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”（新材料、新技術、新工藝），運用IS09002國際標準。TOC、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。三、勞動力安排計劃1、勞動力計劃依據(jù)根據(jù)施工定額、長期的施工經(jīng)驗、以及本工程所確認的一次性合格目標和縮短工期的要求，勞動力擬按常規(guī)需要人數(shù)增加1/3強的量考慮，并就本工程所需施工專業(yè)工人熟練程度，技能方面加以重點要求，保證工程按期、按質(zhì)完成。2、勞動力來源本工程勞務由公司統(tǒng)一調(diào)度進入工地、技術工人主要來源本地及公司技術操作工，經(jīng)過近五年的專業(yè)培訓，熟悉了解我公司的技術質(zhì)量標準以及文明施工的要求。根據(jù)本工程的特點，我們將選派經(jīng)驗豐富的施工人員進駐施工，設項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理一人，施工員一人，質(zhì)量員一人，材料員一人，安全員一人，資料管理人員一人，他們均有類似工程施工及管理經(jīng)驗，有較豐富的園林綠化種植經(jīng)驗，精力充沛，實干精神強，多年在施工現(xiàn)場，創(chuàng)造出了良好的信譽。3、勞動力管理在勞動力的安排上，讓所有施工人員接受公司統(tǒng)一組織的技術培訓，并參加考核，特殊工種做到持證上崗。對于所使用的施工機具，了解其性能以熟練操作，提高每個工人的勞動效率。同時抓前期技術準備，讓每一區(qū)域的施工人員明確該區(qū)域的整個施工內(nèi)容，給每個施工人員進行事先的施工要點、最終質(zhì)量標準的交底，使每個施工人員事先已清楚地知道自己該怎樣一步一步地做，最終要達到怎樣的質(zhì)量標準。消除由于工人不明確任務而帶來的“窩工”現(xiàn)象，消除因不明確施工要點、質(zhì)量標準而帶來的返工現(xiàn)象，保證整個施工有條不紊地進行，確保既定工期不受“窩工”返工影響。四、降低工程成本計劃成本是項目施工過程中各種耗費的總和，它是一項綜合指標，它涉及到項目管理中施工組織、技術以及經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據(jù)不同的標準，可以對成本進行不同的劃分，如：根據(jù)成本隨產(chǎn)量的變化情況劃分為固定成本和變動成本；按經(jīng)濟性質(zhì)可分為工資及附加費、外購材料及動力費和其它費用，按工程項目的特點和管理要求劃分為預算成本、計劃成本和實際成本等。對建設單位（業(yè)主）和承包單位來講，雖然所處的層次和角度不同，但雙方都要進行成本控制。一般說來，成本控制對于建設單位（業(yè)主）來講通常稱為投資控制，可采用價值工程等方法對各種投資方案進行評選，然后通常招投標擇優(yōu)選取承包商進行工程項目的建設。成本控制對于承包商而言，主要通過加強管理，健全組織堵塞漏洞等方法來實現(xiàn)。加強成本管理，增加經(jīng)濟效益，對建設單位（業(yè)主）和承包商來講，都具有十分重要的意義。一、施工準備階段的成本控制1、進行成本預測，確定成本目標。2、優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思想，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。3、保證施工生產(chǎn)能順利進行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應。對施工階段、機械的調(diào)遷，臨時設施建設等其它間接費用的支出，做出預算，進行控制。4、劃分成本中心，落實成本責任，指定成本控制工作制度。二、施工階段的成本控制進行標準成本的分解、落實。1、及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。2、經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差異的基礎上，認真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工的現(xiàn)象。3、注意質(zhì)量成本。4、注意工程變更、項目設計及不可預計的外部條件(如交通突然中斷)