園林景觀工程施工信息溝通方法

園林景觀工程施工信息溝通方法信息文檔管理按照檔案館關(guān)于工程歸檔要求進(jìn)行。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)檔案和竣工技術(shù)檔案，公司內(nèi)部和項(xiàng)目部分別設(shè)置專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，所有信息文檔管理采用微機(jī)管理。(一)施工技術(shù)資料的管理的要求1、應(yīng)及時(shí)將有關(guān)設(shè)計(jì)、物資信息提供給承包人，以便其進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工組織。2、應(yīng)遞交現(xiàn)場(chǎng)管理人員名單和聯(lián)系電話，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有通訊設(shè)施并應(yīng)有專人值班，保證有關(guān)信息能及時(shí)傳遞。3、發(fā)出或遞交的文件、函件、交工資料等應(yīng)為打印文稿。4、在每月25日向發(fā)包人提供下月的施工滾動(dòng)計(jì)劃（應(yīng)包括完成的工作、勞動(dòng)力投入計(jì)劃、施工機(jī)具投入計(jì)劃等）。每月30日應(yīng)向發(fā)包人提供下列信息：當(dāng)月的質(zhì)量報(bào)表、月計(jì)劃實(shí)際完成情況、安全檢查情況、場(chǎng)容場(chǎng)貌檢查情況、影響施工進(jìn)度的物資供應(yīng)情況和實(shí)際情況。5、在施工過(guò)程中必須加強(qiáng)施工記錄、過(guò)程資料、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等文件的管理工作。6、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、材料的合格證、質(zhì)保證、產(chǎn)品說(shuō)明書、化工設(shè)備制造竣工圖、檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等文件的管理工作。7、必須保證在施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的設(shè)計(jì)文件是有效地，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是符合設(shè)計(jì)要求的。8、遞交給發(fā)包人的《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》，其封面或附頁(yè)應(yīng)有編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽名，并加蓋單位公章。9、傳遞的文件或函件，格式應(yīng)統(tǒng)一，應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。10、月報(bào)格式必須按照發(fā)包人提供的格式。（二）施工技術(shù)資料的管理1、管理措施（1）工程技術(shù)資料必須符合國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)要求，同時(shí)，要適應(yīng)地方政府有關(guān)要求。（2）各項(xiàng)技術(shù)資料是工程交工驗(yàn)收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應(yīng)有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料。2、加強(qiáng)管理，明確分工（1）工程技術(shù)資料必須符合國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足設(shè)計(jì)要求，同時(shí)，要適應(yīng)地方政府有關(guān)要求。（2）各項(xiàng)技術(shù)資料是工程交工驗(yàn)收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應(yīng)有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料，3、加強(qiáng)管理，明確分工。（1）在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)資料管理的實(shí)施辦法，設(shè)專職資料員進(jìn)行技術(shù)資料的管理工作。（2）工地技術(shù)負(fù)責(zé)人同資料員一同管理本經(jīng)理部有技術(shù)資料的業(yè)務(wù)關(guān)系，督促技術(shù)資料有關(guān)人員工作的完成情況。檢查技術(shù)資料及時(shí)準(zhǔn)確和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情況，確保工程質(zhì)量，保證資料優(yōu)質(zhì)。（3）資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊(cè)、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術(shù)資料的完成，保證技術(shù)資料完整、齊全與工程同步。（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)檢查、督促工長(zhǎng)完全施工所在部位的原始資料積累，指導(dǎo)協(xié)助工長(zhǎng)及時(shí)收集整理，使資料的時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量準(zhǔn)確、充足。隱檢、預(yù)防、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實(shí)，欄目填全，及時(shí)簽證，保證原始資料完整、準(zhǔn)確、及時(shí)不留尾項(xiàng)。（5）理順技術(shù)資料相關(guān)部門關(guān)系一套完整的工程竣工資料是由各個(gè)有關(guān)職能部門密切配合，共同努力完成的。其部門為：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、材料供應(yīng)部。要協(xié)調(diào)好各部門業(yè)務(wù)工作，確保原始資料收集準(zhǔn)確及時(shí)。（6）技術(shù)部負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料，負(fù)責(zé)辦理技術(shù)洽商，定位定高復(fù)測(cè)，地基驗(yàn)槽釬探，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，以及鋼材機(jī)械性能和焊接試驗(yàn)，砼、砂漿試塊試驗(yàn)及水泥、砂石、外加劑、防水材料的試驗(yàn)，對(duì)提供的試驗(yàn)材料，保證做到及時(shí)、準(zhǔn)確、欄目填寫齊全，字體清楚，結(jié)論明確。（7）質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量核定，隱檢、預(yù)檢、自檢、互檢和交接檢的把關(guān)。嚴(yán)格按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，做到核定有結(jié)論，數(shù)據(jù)正確，簽證齊全。（8）工程部是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，負(fù)責(zé)提供質(zhì)量廉政定，自檢、隱檢、預(yù)檢、互檢、交接檢、技術(shù)交底等原始材料，應(yīng)保證提供的原始資料準(zhǔn)確完整、連貫。（9）材料供應(yīng)部負(fù)責(zé)對(duì)鋼材、水泥、磚、砂、石，外加劑、防水材料等工程中的原材料提供合格的材質(zhì)證明，證明隨料到現(xiàn)場(chǎng)，保證材質(zhì)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提供合格的材料。材料進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)通知技術(shù)部取樣，進(jìn)行委托試驗(yàn)。（10）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求①技術(shù)資料整理的內(nèi)容和要求，執(zhí)行《湖北省建筑安裝工程和施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。②在施工工程技術(shù)資料必須與施工進(jìn)度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相應(yīng)部位的技術(shù)資料。③技術(shù)資料必須與施工實(shí)際相交圈，對(duì)施工日記、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評(píng)定記錄，這五種資料要相吻合，在時(shí)間上、內(nèi)容上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾。④堅(jiān)持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實(shí)際相吻合，欄目填寫齊全，內(nèi)容能反映出當(dāng)日的施工活動(dòng)進(jìn)速。（三）施工計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)控制1、由公司有關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部編制、落實(shí)、檢查、督促和統(tǒng)計(jì)年度和階段性生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。由項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門編制、落實(shí)、檢查、督促和統(tǒng)計(jì)周、旬、月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。（1）每日召開(kāi)碰頭會(huì)，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)會(huì)，檢查落實(shí)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作的情況，協(xié)調(diào)人、機(jī)、物、財(cái)?shù)恼{(diào)動(dòng)和使用。（2）制定施工工序的質(zhì)量計(jì)劃，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，專題研究工程質(zhì)量改進(jìn)措施。2、工程計(jì)劃監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)（1）檢查工程計(jì)劃是否滿足合同的要求。（2）檢查工程計(jì)劃是否按原定計(jì)劃進(jìn)行，如有滯后，應(yīng)查明原因，并書面通知執(zhí)行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進(jìn)度計(jì)劃。（3）每周、每月對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行檢查總結(jié)，提出書面改進(jìn)意見(jiàn)，并通報(bào)各施工責(zé)任人。（4）實(shí)行工程計(jì)劃監(jiān)督程序。（四）施工進(jìn)度計(jì)劃管理1、對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行四級(jí)管理是指總進(jìn)度計(jì)劃管理，階段性進(jìn)度計(jì)劃管理，月進(jìn)度計(jì)劃管理，周進(jìn)度計(jì)劃管理。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按日完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。同時(shí)為確保其它分包單位的施工進(jìn)度能滿足總進(jìn)度的要求，我公司將從整體上進(jìn)行計(jì)劃控制管理，管理形式將采用四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，以周為最小單元進(jìn)行總體控制，并在確保分包商的按期完成上提供所必須的配合和協(xié)作。2、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我公司對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)以月度進(jìn)行全面檢查，并采取與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工或提前完工。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目副經(jīng)理主管并落實(shí)周計(jì)劃的實(shí)施，各管理人員主管并落實(shí)日計(jì)劃的實(shí)施，以確保整個(gè)過(guò)程的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。（五）施工中計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在工程中應(yīng)用計(jì)算機(jī)：工程預(yù)結(jié)算、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)系統(tǒng)、物資管理信息系統(tǒng)、智能化項(xiàng)目管理軟件、您的技術(shù)資料庫(kù)、工程成本管理軟件，以及財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)力管理、質(zhì)量管理、文檔資料等軟件。用計(jì)算機(jī)信息管理，提高工作效率。在本工程施工技術(shù)方面的應(yīng)用將開(kāi)始引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，如微機(jī)控制混凝土攪拌、大體積混凝土測(cè)溫、垂直偏差測(cè)量控制、鋼筋優(yōu)化下料、模板和腳手架設(shè)計(jì)、基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)編制、試驗(yàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集等。并大力發(fā)展計(jì)算機(jī)輔助施工的CAC技術(shù)和管理信息系統(tǒng)的MIS技術(shù)。工程項(xiàng)目部將經(jīng)營(yíng)管理軟件，提高經(jīng)營(yíng)管理與