幼兒園財(cái)務(wù)預(yù)決算制度

幼兒園財(cái)務(wù)預(yù)決算制度幼兒園財(cái)務(wù)預(yù)決算制度實(shí)行財(cái)務(wù)規(guī)范管理的基本途徑，是采取幼兒園資金預(yù)決算，為了使幼兒園有限的資金發(fā)揮最大的效益，珊洲幼兒園特制定本預(yù)決算制度。一、預(yù)算制度。預(yù)算是關(guān)于為完成組織目標(biāo)和計(jì)劃所需資金的來源和用途的一項(xiàng)書面說明，是廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制方法。通過預(yù)算，便于控制財(cái)務(wù)狀況，便于從宏觀上掌握全局，迫使管理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細(xì)算。（一）預(yù)算編制原則預(yù)算編制必須堅(jiān)持“量入為出、收支平衡”的原則，要考慮幼兒園事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要，堅(jiān)持“收支兩條線”管理原則，堅(jiān)持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約的原則，在確保人員工資和正常運(yùn)行開支的前提下，合理安排事業(yè)的發(fā)展支出。（二）預(yù)算的編制和審批程序1、根據(jù)幼兒園總體發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際情況，提出下一年度所需各項(xiàng)費(fèi)用開支的性質(zhì)、用途和金額，使用的專項(xiàng)資金應(yīng)按進(jìn)度分年度提出計(jì)劃。2、幼兒園根據(jù)本年度預(yù)算執(zhí)行情況，提出的下年度事業(yè)經(jīng)面報(bào)告，由教代會代表討論通過。4、成立資金決算小組，檢查督促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益，是否將資金用在刀口上。5、決算結(jié)果要在財(cái)務(wù)公開欄中張榜公開，接受廣大教工監(jiān)督。資金預(yù)決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員必須遵守制度，管好、理好、用幼兒園的有限資金。三、其他事項(xiàng)1、固定資產(chǎn)購置必須列入年度支出預(yù)算方可安排購置。購置固定資產(chǎn)需專人管理，符合政府采購條件的按政府采購流程規(guī)范操作，實(shí)施采購，需自行采購的，貨比三家、綜合考察。2、預(yù)算實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。3、幼兒園的預(yù)算內(nèi)外經(jīng)費(fèi)均納入幼兒園財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，經(jīng)費(fèi)收支實(shí)行審批制度。4、各項(xiàng)支出的原始憑證，經(jīng)審批內(nèi)容真實(shí)合法，符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定，并有經(jīng)辦人、驗(yàn)收人和園長簽字后方可辦理支出，否則財(cái)會人員不予報(bào)銷。