著名企業(yè)失敗的案例

著名企業(yè)失敗的案例匯報(bào)人：xxx20XX著名企業(yè)失敗的案例目錄著名企業(yè)失敗的案例0102真功夫著名企業(yè)失敗的案例著名企業(yè)失敗的案例案例背景：2009年8月，共同創(chuàng)始人及公司大股東潘宇海委任其兄潘國良為"副總經(jīng)理"，并派到總部辦公，但遭到"真功夫"實(shí)際控制人、董事長蔡達(dá)標(biāo)的拒絕后，引發(fā)劇烈爭(zhēng)執(zhí)著名企業(yè)失敗的案例那么矛盾到底如何而來的呢？1994年，蔡達(dá)標(biāo)和好友潘宇海在東莞長安鎮(zhèn)開了一間"168蒸品店"，后逐漸演變?yōu)?真功夫"。其股權(quán)結(jié)構(gòu)為潘宇海占50%，蔡達(dá)標(biāo)及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。而后蔡達(dá)標(biāo)和潘敏峰協(xié)議離婚，潘敏峰放棄了自己的25%的股權(quán)換得子女的撫養(yǎng)權(quán)，于是潘宇海與蔡達(dá)標(biāo)兩人的股權(quán)變成了50:50，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)為后來的種種矛盾埋下了伏筆著名企業(yè)失敗的案例2007年"真功夫"引入了兩家風(fēng)險(xiǎn)投資基金：內(nèi)資的中山聯(lián)動(dòng)和外資的今日資本，共注入資金3億元，各占3%的股份。"真功夫"的股權(quán)結(jié)構(gòu)變成：蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事會(huì)共5席，構(gòu)成為蔡達(dá)標(biāo)、潘宇海、潘敏峰以及VC的派出董事各1名著名企業(yè)失敗的案例7引入風(fēng)險(xiǎn)投資之后，公司要謀求上市，那么打造一個(gè)現(xiàn)代化公司管理和治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急1但蔡達(dá)標(biāo)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的努力觸及另一股東潘宇海的利益，"真功夫"在蔡達(dá)標(biāo)的主持下,推行去"家族化"的內(nèi)部管理改革,以職業(yè)經(jīng)理人替代原來的部分家族管理人員,先后有大批老員工離去2著名企業(yè)失敗的案例2024/3/48A公司還先后從麥當(dāng)勞、肯德基等餐飲企業(yè)共引進(jìn)約20名中高層管理人員,占據(jù)了公司多數(shù)的要職，基本上都是由蔡總授職授權(quán),潘宇海顯然已經(jīng)被架空B雙方矛盾激化著名企業(yè)失敗的案例2011年4月22日，廣州市公安機(jī)關(guān)證實(shí)蔡達(dá)標(biāo)等人涉嫌挪用資金、職務(wù)侵占等犯罪行為，并對(duì)蔡達(dá)標(biāo)等4名嫌疑人執(zhí)行逮捕蔡潘雙方對(duì)真功夫的混亂爭(zhēng)奪讓今日資本頂不住股東壓力，而選擇退出著名企業(yè)失敗的案例2012年11月30日，今日資本將旗下今日資本投資—(香港)有限公司(下稱今日資本香港公司)所持有真功夫的3%股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給潤海有限公司12至此，真功夫股權(quán)又再次重回了蔡潘兩家對(duì)半開的局面著名企業(yè)失敗的案例根據(jù)廣州中院二審判決，蔡達(dá)標(biāo)構(gòu)成職務(wù)侵占罪和挪用資金罪被維持14年刑期三年之后，真功夫原總裁蔡達(dá)標(biāo)一案塵埃落定隨著蔡達(dá)標(biāo)刑事案件終審判決生效，蔡達(dá)標(biāo)所持有的41.74%真功夫股權(quán)已進(jìn)入司法拍賣程序，有傳言股權(quán)估值高達(dá)25億元著名