20220416新能源汽車解決方案

數(shù)字化AB信息化戰(zhàn)略藍(lán)圖數(shù)字化ABERP項(xiàng)目五大業(yè)務(wù)主線及十五大功能需求數(shù)字化ABERP項(xiàng)目十五大功能說(shuō)明數(shù)字化ABERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與方法論目錄對(duì)AB新能源戰(zhàn)略的理解產(chǎn)品定位：高起點(diǎn)+高標(biāo)準(zhǔn)成功保證：行業(yè)積累+運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新資源保證：全球資源+持續(xù)投入實(shí)施集團(tuán)新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略，由制造到智造轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建電動(dòng)車領(lǐng)先品牌公司戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略數(shù)字化AB承載行業(yè)積累，吸收最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新依托行業(yè)領(lǐng)先的信息化平臺(tái)和經(jīng)驗(yàn)，打造數(shù)字化AB敏捷供應(yīng)鏈及高效倉(cāng)儲(chǔ)物流能力供應(yīng)鏈需求及庫(kù)存計(jì)劃，倉(cāng)儲(chǔ)高效管理，運(yùn)輸監(jiān)控按單大規(guī)模定制制造能力訂單與計(jì)劃混合模式，有限選配服務(wù)，一車一單排產(chǎn)

全渠道面向客戶營(yíng)銷能力直接感知客戶渠道，協(xié)調(diào)管理銷售，數(shù)字化精準(zhǔn)營(yíng)銷

全球資源協(xié)同整合能力全球布局，研發(fā)協(xié)同，供應(yīng)鏈整合，全局項(xiàng)目投資管理

全局投資項(xiàng)目管理BOM轉(zhuǎn)化及變更管理全球差旅管理供應(yīng)商尋源管理定制選配BOM管理需求計(jì)劃管理有限產(chǎn)能計(jì)劃管理精細(xì)化成本管理精準(zhǔn)營(yíng)銷管理全渠道產(chǎn)品管理定制產(chǎn)品銷售管理服務(wù)及后市場(chǎng)管理供應(yīng)鏈需求計(jì)劃管理高效倉(cāng)庫(kù)及場(chǎng)內(nèi)物流管理運(yùn)輸監(jiān)控管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同管理構(gòu)建更強(qiáng)的洞察能力構(gòu)建更快的反應(yīng)能力構(gòu)建更高的運(yùn)營(yíng)能力AB新能源戰(zhàn)略落地的重要支撐：ERP項(xiàng)目數(shù)字運(yùn)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略管理運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)協(xié)同辦公人財(cái)物管理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心客戶端信息安全企業(yè)數(shù)據(jù)總線基礎(chǔ)平臺(tái)數(shù)字采購(gòu)數(shù)字設(shè)計(jì)PLM產(chǎn)品生命周期管理CAD/CAE設(shè)計(jì)/分析工具精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)CRM客戶關(guān)系管理DMA數(shù)字營(yíng)銷/電子商務(wù)SRM采購(gòu)管理采購(gòu)質(zhì)量管理物流質(zhì)量管理生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理市場(chǎng)質(zhì)量/服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)品數(shù)據(jù)線全面質(zhì)量管理QMS質(zhì)量全生命周期管理數(shù)字物流LES物料配送WMS智能倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字生產(chǎn)ERP/(APS)企業(yè)資源計(jì)劃/計(jì)劃排程MES生產(chǎn)執(zhí)行管理

數(shù)字裝備

數(shù)字制造EMS能耗管理虛擬仿真系統(tǒng)自動(dòng)化管理物理工廠虛擬工廠DCS/DMS銷售管理車聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷精準(zhǔn)服務(wù)研發(fā)管理線變更協(xié)同線采購(gòu)供應(yīng)管理尋源體系管理研發(fā)質(zhì)量管理采購(gòu)商務(wù)管理

工廠/工藝/物流/裝備仿真AB數(shù)字化工廠總體規(guī)劃該架構(gòu)依照汽車行業(yè)（含新能源）最佳實(shí)踐而構(gòu)建ERPMESLES業(yè)務(wù)支撐：導(dǎo)入汽車行業(yè)最佳實(shí)踐，規(guī)避與解決汽車行業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)業(yè)務(wù)洞察：在支撐核心業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，提供數(shù)字化的決策支撐解決方案：采用業(yè)界最先進(jìn)，且經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的信息化平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施：項(xiàng)目質(zhì)量和綜合成本最優(yōu)用戶體驗(yàn)：為用戶層和決策層提供高可用性的交互體驗(yàn)SAP致力于將數(shù)字化AB項(xiàng)目打造成為中國(guó)汽車行業(yè)信息化標(biāo)桿項(xiàng)目數(shù)字化AB信息化戰(zhàn)略藍(lán)圖數(shù)字化ABERP項(xiàng)目五大業(yè)務(wù)主線及十五大功能需求數(shù)字化ABERP項(xiàng)目十五大功能說(shuō)明數(shù)字化ABERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與方法論目錄ABERP項(xiàng)目的整體指導(dǎo)思想全球推廣標(biāo)準(zhǔn)的定義全球標(biāo)準(zhǔn)推廣的設(shè)計(jì)和建立階段全球標(biāo)準(zhǔn)推廣本地化管理中國(guó)到全球AB到知名國(guó)際知名ABERP系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)功能架構(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化基于5大業(yè)務(wù)主線的15大功能模塊入庫(kù)到交付預(yù)測(cè)到計(jì)劃計(jì)劃到執(zhí)行實(shí)施對(duì)象業(yè)務(wù)洞察主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)洞察數(shù)據(jù)集成總賬和固定資產(chǎn)應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理一般采購(gòu)生產(chǎn)采購(gòu)庫(kù)存管理供應(yīng)鏈協(xié)同需求計(jì)劃計(jì)劃和執(zhí)行物料計(jì)劃銷售管理銷售倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)物流質(zhì)量采購(gòu)計(jì)劃電池車間、沖壓車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間庫(kù)存管理ABERP系統(tǒng)整體應(yīng)用架構(gòu)ERP（S/4HANA）系統(tǒng)集成PO內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)（HANA）ESB總線PLMMOMLES營(yíng)銷企業(yè)決策平臺(tái)企業(yè)門戶官方網(wǎng)站官方微博官方微信數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用層數(shù)據(jù)層決策層門戶層數(shù)據(jù)建模（BW4HANA）高級(jí)排程管理（PPDS）整車銷售管理（VMS）物料管理MM銷售管理SD生產(chǎn)管理PP財(cái)務(wù)管理FI成本管理CO需求計(jì)劃IBP-DP業(yè)務(wù)洞察BO訪問(wèn)控制管理AC用戶體驗(yàn)Fiori知識(shí)管理與轉(zhuǎn)移KA/SENS/4核心課程KA培訓(xùn)內(nèi)容制作與交付SEN集團(tuán)NCSRM數(shù)據(jù)抽?。‥TL）ABERP項(xiàng)目的先進(jìn)性—系統(tǒng)對(duì)標(biāo)分析一類別功能AB寶馬大東奇瑞捷豹路虎寶沃對(duì)比小結(jié)技術(shù)平臺(tái)核心平臺(tái)S/4HANAECCECCECConHANA本項(xiàng)目核心平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)均最為先進(jìn)，滿足企業(yè)數(shù)據(jù)高速處理能力，全面優(yōu)于對(duì)標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)建模BW4BWBWBW業(yè)務(wù)洞察移動(dòng)應(yīng)用?---本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)洞察滿足移動(dòng)應(yīng)用要求，并采用Fiori技術(shù)保證用戶體驗(yàn)，對(duì)標(biāo)企業(yè)在移動(dòng)化支持方面還不具備高層業(yè)務(wù)洞察Fiori+BOBOBOBO中層業(yè)務(wù)洞察Fiori+BOBOBOBO操作人員體驗(yàn)Fiori---主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)?⊙⊙⊙本項(xiàng)目的物料主數(shù)據(jù)支持的編碼長(zhǎng)度做了加強(qiáng)，并簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)存儲(chǔ)表結(jié)構(gòu)，可以更加快速高效的訪問(wèn)主數(shù)據(jù)并進(jìn)行實(shí)時(shí)處理，對(duì)標(biāo)企業(yè)這方面都是傳統(tǒng)模式整車BOM????整車配置????生產(chǎn)線布局????工程更改????電池包/自制件BOM????工作中心????工藝路線????需求管理長(zhǎng)期需求計(jì)劃?-⊙⊙本項(xiàng)目采用基于最新的云技術(shù)實(shí)現(xiàn)的全新一代需求計(jì)劃產(chǎn)品，效率和協(xié)同能力更高，對(duì)標(biāo)企業(yè)“寶馬大東”手工處理，“奇瑞捷豹路虎”和“寶沃”使用傳統(tǒng)版本，易用性和可升級(jí)性相比不足短期需求計(jì)劃?-⊙⊙整車計(jì)劃需求?-⊙⊙獨(dú)立需求?-⊙⊙計(jì)劃和執(zhí)行整車計(jì)劃排產(chǎn)?⊙⊙⊙本項(xiàng)目使用基于S/4HANA的PPDS排序、生產(chǎn)狀態(tài)跟蹤和反沖，

對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行效率更高效，響應(yīng)更及時(shí)；同時(shí)，S/4HANA能提供系統(tǒng)模擬功能，提供業(yè)務(wù)操作用戶超越傳統(tǒng)方式的體驗(yàn)

，對(duì)標(biāo)企業(yè)均未實(shí)現(xiàn)如此效率水平的系統(tǒng)支持（寶沃采用了HANA數(shù)據(jù)庫(kù)，但表結(jié)構(gòu)還是傳統(tǒng)的，導(dǎo)致性能也不能達(dá)到這次項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平）訂單序列發(fā)布?⊙??訂單序列更新?-??訂單狀態(tài)跟蹤?⊙??生產(chǎn)反沖?⊙??物料計(jì)劃長(zhǎng)期采購(gòu)預(yù)測(cè)?-⊙⊙短期要貨計(jì)劃????物料配額分配????方案對(duì)標(biāo)寶馬新大東工廠，捷豹路虎工廠和寶沃工廠，對(duì)ABERP系統(tǒng)進(jìn)行了以下對(duì)標(biāo)分析：類別功能AB寶馬大東奇瑞捷豹路虎寶沃對(duì)比小結(jié)銷售管理客戶信用管理????本項(xiàng)目采用最新的優(yōu)化功能體驗(yàn)，在不開發(fā)報(bào)表的情況下即可更全面的跟蹤銷售過(guò)程，對(duì)標(biāo)企業(yè)功能上沒(méi)有進(jìn)行如此優(yōu)化，使用效率和數(shù)據(jù)洞察能力不足。在車輛管理方面本次項(xiàng)目具備更加靈活和高可配置性的管理能力，比對(duì)標(biāo)企業(yè)擁有更全面的更靈活的車輛數(shù)據(jù)視圖展示能力，可以被各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景調(diào)用查詢整車銷售訂單?⊙⊙⊙整車狀態(tài)跟蹤?⊙⊙⊙整車交貨發(fā)運(yùn)?-??電池包銷售訂單?---訂單開票管理????庫(kù)存管理收貨入庫(kù)?⊙⊙⊙本次項(xiàng)目采用全新的操作體驗(yàn)，不用記錄復(fù)雜操作選項(xiàng)和庫(kù)存移動(dòng)代碼的情況下靈活處理各種庫(kù)存操作。對(duì)標(biāo)企業(yè)采用傳統(tǒng)模式，易用性達(dá)不到本次項(xiàng)目水平發(fā)貨出庫(kù)?⊙⊙⊙庫(kù)存調(diào)撥?⊙⊙⊙庫(kù)存盤點(diǎn)????供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)交貨計(jì)劃預(yù)測(cè)????與對(duì)標(biāo)企業(yè)達(dá)到相同水平接收并確認(rèn)訂單????發(fā)貨單????結(jié)算對(duì)賬及開票????信息協(xié)同????生產(chǎn)采購(gòu)采購(gòu)合同????本次項(xiàng)目技術(shù)上支持跨目錄內(nèi)容進(jìn)行搜索，所有內(nèi)容集中在單一用戶界面中，提供類似于領(lǐng)先網(wǎng)上商店的相同用戶體驗(yàn)，以自助為目標(biāo)結(jié)合靈活的審批模式加速企業(yè)采購(gòu)效率，操作易用性和流程簡(jiǎn)化層面均全面優(yōu)于對(duì)標(biāo)企業(yè)委外加工????物料采購(gòu)?⊙⊙⊙寄售采購(gòu)?⊙⊙⊙發(fā)票校驗(yàn)????一般采購(gòu)一般采購(gòu)合同?⊙⊙⊙一般采購(gòu)訂單?⊙⊙⊙一般采購(gòu)驗(yàn)收?⊙⊙⊙發(fā)票校驗(yàn)????總賬和固定資產(chǎn)總賬科目?⊙⊙⊙本次項(xiàng)目技術(shù)上優(yōu)化了財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)表結(jié)構(gòu)，整體上大大提高處理效率，隨時(shí)執(zhí)行即時(shí)財(cái)務(wù)結(jié)算，理論上可以隨時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表（不需要等到期末），對(duì)標(biāo)企業(yè)完全不具備此種能力總賬憑證記賬?⊙⊙⊙總賬月結(jié)/年結(jié)?⊙⊙⊙固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移????固定資產(chǎn)報(bào)廢????在建工程結(jié)算????固定資產(chǎn)折舊????固定資產(chǎn)重估????ABERP項(xiàng)目的先進(jìn)性—系統(tǒng)對(duì)標(biāo)分析二類別功能AB寶馬大東奇瑞捷豹路虎寶沃對(duì)比小結(jié)應(yīng)付賬款管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)????本次項(xiàng)目采用全新的Fiori界面，優(yōu)化使用體驗(yàn)，提高處理日常業(yè)務(wù)的效率，采用靈活的數(shù)據(jù)分析和聯(lián)合查詢能力，大大降低報(bào)表開發(fā)成本，對(duì)標(biāo)企業(yè)完全不具備或需要大量開發(fā)才能使用類似功能發(fā)票校驗(yàn)????手工開票????預(yù)付款????自動(dòng)清賬????手工付款????員工借款????采購(gòu)信息記錄?⊙⊙⊙應(yīng)收賬款管理客戶主數(shù)據(jù)????客戶開票????取消發(fā)票????退貨開票????手工發(fā)票????預(yù)付款????收款????成本中心和生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)成本中心????本次項(xiàng)目采用更優(yōu)化的主數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)，更加優(yōu)化的數(shù)據(jù)處理速度和邏輯，在成本計(jì)算和月結(jié)上有非常好的效率提升，對(duì)標(biāo)企業(yè)基本可以實(shí)現(xiàn)但在月結(jié)方面仍然對(duì)比本次項(xiàng)目有很大的性能差異（本次項(xiàng)目物料帳計(jì)算速度比對(duì)標(biāo)企業(yè)有非常明顯的提升，大大加快業(yè)務(wù)處理效率）成本要素????成本中心分?jǐn)????內(nèi)部訂單????成本中心會(huì)計(jì)????生產(chǎn)成本計(jì)劃????生產(chǎn)成本月結(jié)?⊙⊙⊙系統(tǒng)集成集團(tuán)NC集成?⊙?⊙本次項(xiàng)目采用專門的接口管理工具，效率比寶馬及寶沃工廠有非常大的提高，嚴(yán)謹(jǐn)性和可維護(hù)性也大大增強(qiáng)，為未升擴(kuò)展提供高效的技術(shù)支撐LES集成?⊙?⊙MOM集成?⊙?⊙SRM集成?⊙?⊙金稅集成?⊙?⊙營(yíng)銷集成?⊙?⊙ABERP項(xiàng)目的先進(jìn)性—系統(tǒng)對(duì)標(biāo)分析三通過(guò)對(duì)比寶馬/奇瑞捷豹路虎/寶沃三家ERP項(xiàng)目，本次ABERP項(xiàng)目具備：企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念先進(jìn)性：從業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)向角色用戶為中心轉(zhuǎn)變，通過(guò)流程優(yōu)化、自動(dòng)化及系統(tǒng)集成的能力降低員工重復(fù)性日程操作的強(qiáng)度，使生產(chǎn)力轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)洞察，充分釋放人的價(jià)值及創(chuàng)造力。并通過(guò)更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)邏輯和靈活的操作方式提升整個(gè)企業(yè)的管理水平。汽車行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)性：覆蓋汽車行業(yè)最全面的科學(xué)運(yùn)營(yíng)管理理念，充分結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)信息化拉動(dòng)具體業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化工作，站在高起點(diǎn)出發(fā)。業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)先進(jìn)性：一車一單一成本本次項(xiàng)目采用汽車行業(yè)最先進(jìn)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和處理流程，使用業(yè)內(nèi)最成熟高階排產(chǎn)和業(yè)內(nèi)最高速反沖處理方案，有效的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造精細(xì)化和實(shí)時(shí)響應(yīng)；通過(guò)與各系統(tǒng)（MOM&PLM&LES等）有效集成打通，實(shí)現(xiàn)相同業(yè)務(wù)情景下數(shù)據(jù)流更準(zhǔn)確，精細(xì)程度更高，排產(chǎn)及計(jì)劃水平更強(qiáng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。有效降低成本，提高生產(chǎn)效率。OTD全生命周期管理本次項(xiàng)目首先基于車輛為核心構(gòu)建統(tǒng)一的管理視圖和機(jī)制，第一個(gè)打通從訂單到交付的全周期業(yè)務(wù)鏈條，并基于未來(lái)需求隨時(shí)釋放最全最靈活的車輛監(jiān)控視圖滿足不同業(yè)務(wù)需要。從源頭上降低車輛信息管理成本，有效支持未來(lái)業(yè)務(wù)開展。業(yè)務(wù)洞察本次ERP項(xiàng)目通過(guò)初步打通自上而下的管理數(shù)據(jù)流，并覆蓋決策/管理/執(zhí)行各層級(jí)，使用豐富的數(shù)據(jù)展示和分析工具，選取最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理關(guān)注，真正實(shí)現(xiàn)各層聯(lián)動(dòng)（數(shù)據(jù)鉆取和聯(lián)合查詢分析），支持初步實(shí)現(xiàn)全企業(yè)橫向關(guān)聯(lián)分析與協(xié)同，縱向洞察與模擬預(yù)測(cè)能力；本次ERP項(xiàng)目采用最先進(jìn)跨平臺(tái)技術(shù)，全面提升用戶體驗(yàn)。ABERP項(xiàng)目的先進(jìn)性—總結(jié)分析本次ERP項(xiàng)目通過(guò)新一代信息化平臺(tái)支撐五大業(yè)務(wù)主線，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先預(yù)測(cè)與計(jì)劃簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)計(jì)劃提高產(chǎn)銷協(xié)同能力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)端到端可視/監(jiān)測(cè)與異常告警多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化01生產(chǎn)與執(zhí)行預(yù)先評(píng)估物料需求計(jì)劃建議快速（一鍵）執(zhí)行物料需求建議實(shí)時(shí)了解物料計(jì)劃的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)物料及時(shí)反沖02入庫(kù)與交付實(shí)時(shí)分配關(guān)鍵車輛按策略自動(dòng)挑選替代車輛智能利用和重新調(diào)度車輛資源03財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化實(shí)時(shí)監(jiān)督結(jié)算過(guò)程加速關(guān)帳過(guò)程實(shí)時(shí)了解財(cái)務(wù)績(jī)效實(shí)時(shí)分析收入和成本實(shí)時(shí)預(yù)測(cè)資金流動(dòng)性持續(xù)執(zhí)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)0405業(yè)務(wù)洞察數(shù)據(jù)遵循權(quán)限實(shí)時(shí)訪問(wèn)/逐層鉆取快速業(yè)務(wù)模擬與預(yù)測(cè)分析能力全局業(yè)務(wù)模型展現(xiàn)全球絕大多數(shù)車企選擇SAPSAP是目前歐洲市值最大的上市公司，超過(guò)了西門子、寶馬、奧迪奔馳等2016年全球收入220億歐元，研發(fā)投入35億歐元，連續(xù)6年的2位數(shù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)擁有82,000名員工，來(lái)自120個(gè)國(guó)家/地區(qū)擁有295,000家客戶，支持37種語(yǔ)言

，業(yè)務(wù)遍及191個(gè)國(guó)家/地區(qū)98%的全球最具價(jià)值品牌的企業(yè)都是SAP的客戶全球500強(qiáng)85%以上采用SAP為核心管理平臺(tái)全球74%的交易通過(guò)SAP系統(tǒng)進(jìn)行管理全球96%的整車廠，96%的零部件制造商，超過(guò)6300

家客戶遍布全球101個(gè)國(guó)家

非洲

190+,亞洲

1,300+,大洋洲

150+,歐洲

2,200+,拉丁美洲

1,000+,北美

1,300+中國(guó)市場(chǎng)超過(guò)97%的整車廠均采用SAP的ERP作為企業(yè)核心系統(tǒng)（除長(zhǎng)安汽車和江淮汽車），大部分供應(yīng)商與著名經(jīng)銷商集團(tuán)也都選擇SAP的ERP中國(guó)新能源車企隨著投資與建設(shè)步伐也都全部選擇了SAP作為ERP解決方案的合作伙伴：車和家、蔚來(lái)汽車、威馬、NEVS、

國(guó)金汽車、萬(wàn)向集團(tuán)（Karma）、前途汽車、FMC、

北汽新能源、奇瑞新能源、吉利新能源（知豆）、眾泰汽車、長(zhǎng)江汽車、BYD1000+各行業(yè)客戶上線汽車行業(yè)（包括零部件）超過(guò)72家客戶上線采用新一代ERP解決方案：SAPS/4HANA，助力AB新能源打造世界領(lǐng)先的信息化平臺(tái)——實(shí)時(shí)/透明/簡(jiǎn)化/集成/更加高效2015發(fā)布20162017杭州工廠財(cái)務(wù)及計(jì)劃采購(gòu)質(zhì)量

+生產(chǎn)部分由江淮代工金壇基地加拿大工廠澳大利亞工廠德國(guó)工廠超過(guò)500個(gè)用戶的大廠2018巴基斯坦工廠*以上均為主機(jī)廠客戶，均有完整的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)全球96%

整車廠，汽車和卡車零部件供應(yīng)商均是SAP

ERP客戶S/4HANA完全取代傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)成為事實(shí)上的汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解決方案，2015年誕生后所有的新車廠（及新生產(chǎn)基地）均采用了這個(gè)最新解決方案已開始信息化的新能源車企全部采用并體驗(yàn)到S/4HANA的優(yōu)勢(shì)和能力，為其全新業(yè)務(wù)和持續(xù)創(chuàng)新提供平臺(tái)級(jí)支持S/4HANA在全球主流車企通過(guò)了大規(guī)模驗(yàn)證（其中大部分已經(jīng)制定了明確的遷移路線圖進(jìn)行全球更新）AB方案即保證可靠性又具備全球先進(jìn)性。不僅可以使AB新能源信息化支持下的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力達(dá)到世界領(lǐng)先，而且在國(guó)內(nèi)也具備標(biāo)桿能力總部+生產(chǎn)廠+電池廠新能源車企傳統(tǒng)車企FMCSAP原廠實(shí)施保障產(chǎn)品方案先進(jìn)性的落地SAP原廠實(shí)施團(tuán)隊(duì)可持續(xù)性作為SAP為先進(jìn)產(chǎn)品方案落地配套的咨詢部門，其發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略與SAP產(chǎn)品部門發(fā)展戰(zhàn)略是保持同步，能成為長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴風(fēng)險(xiǎn)控制能夠很好的解決過(guò)往軟件廠商和實(shí)施廠商界限不明確的問(wèn)題項(xiàng)目保障對(duì)SAP產(chǎn)品方案理解最透徹，能夠保證整個(gè)ERP系統(tǒng)架構(gòu)的先進(jìn)性、可擴(kuò)充性，是項(xiàng)目穩(wěn)定成功的保障可擴(kuò)展性有完整的全球交付和運(yùn)維體系，并在全球有近20,000名SAP原廠專業(yè)顧問(wèn)，能夠保障ERP系統(tǒng)的全球化部署實(shí)施方法獨(dú)有的模型公司方法和SAPActivity方法結(jié)合能夠讓系統(tǒng)部署更高效、更可控技術(shù)能力技術(shù)資源能夠更好保障本次ERP項(xiàng)目技術(shù)方案先進(jìn)性國(guó)內(nèi)目前只有SAP原廠實(shí)施團(tuán)隊(duì)有足夠的能力使其順利落地AB：

由于SAPS/4HANA是全新一代ERP系統(tǒng)，本次實(shí)施不僅選擇S/4HANA作為ERP基礎(chǔ)核心，還會(huì)深入采用大量汽車行業(yè)專屬解決方案（為充分實(shí)現(xiàn)數(shù)字化AB的大戰(zhàn)略，本次方案廣度和寬度在國(guó)內(nèi)均創(chuàng)之最）數(shù)字化AB信息化戰(zhàn)略藍(lán)圖數(shù)字化ABERP項(xiàng)目五大業(yè)務(wù)主線及十五大功能需求數(shù)字化ABERP項(xiàng)目十五大功能說(shuō)明數(shù)字化ABERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與方法論目錄SAP汽車行業(yè)IS-AUTO解決方案（超過(guò)二十年行業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐積累）客戶需求04/15/00-20units04/16/00-15units...BOM分解（RPM）SD/VMSS4HANA混線生產(chǎn)模式的計(jì)劃和序列

PP/DSPP/MRPMM交付排程(ERPorAPO)04/15/00-200pcs04/16/00-150pcs...43零部件需求高級(jí)計(jì)劃反沖記錄處理1245668事件生產(chǎn)跟蹤反沖觸發(fā)ALC7訂單頭過(guò)賬(MM/IM)COGenerationofPDS39客戶需求04/15/00-20units04/16/00-15units...BOM分解（RPM）SD/VMSS4HANA混線生產(chǎn)模式的計(jì)劃和序列

PP/DSPP/MRPMM交付排程(ERPorAPO)04/15/00-200pcs04/16/00-150pcs...43零部件需求高級(jí)計(jì)劃反沖記錄處理1245668事件生產(chǎn)跟蹤反沖觸發(fā)ALC7訂單頭過(guò)賬(MM/IM)COGenerationofPDS39SAP汽車行業(yè)IS-AUTO解決方案完美契合AB大制造流程需求主數(shù)據(jù)總賬和固定資產(chǎn)一般采購(gòu)（服務(wù)/費(fèi)用/資產(chǎn)）銷售管理應(yīng)收賬款管理需求管理計(jì)劃與執(zhí)行物料計(jì)劃應(yīng)付賬款管理庫(kù)存管理生產(chǎn)采購(gòu)（生產(chǎn)/售后備件）供應(yīng)商協(xié)同SRM成本中心和生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)集成業(yè)務(wù)洞察ERP項(xiàng)目的實(shí)施功能范圍：15項(xiàng)一級(jí)功能、111項(xiàng)二級(jí)功能21一階段實(shí)施范圍：實(shí)施90項(xiàng)二級(jí)功能（藍(lán)色部分）二階段實(shí)施范圍：實(shí)施21項(xiàng)二級(jí)功能（白色部分）銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(gòu)(服務(wù)/費(fèi)用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗(yàn)高層洞察中層洞察庫(kù)存管理物料計(jì)劃計(jì)劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(gòu)(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動(dòng)應(yīng)用ERP項(xiàng)目一期實(shí)施功能范圍（十五大功能）——主數(shù)據(jù)銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(gòu)(服務(wù)/費(fèi)用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗(yàn)高層洞察中層洞察庫(kù)存管理物料計(jì)劃計(jì)劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(gòu)(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動(dòng)應(yīng)用22iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICO小康SRMDPFioriBOPOAB新能源成本管理目標(biāo)：保證BOM管理高效貫穿全業(yè)務(wù)流程BOPPBOMEBOMConfigurationSBOMMBOMForMEMBOMForLogisticBreakpointPLMPartMasterS/4HANAMES售后主數(shù)據(jù)SRMVariantConfigurationMBOMMaterialMaster多工廠purchasingMRPDataSalesAccountingBasicData……CostVMSServicePartsMasterSBOMPurchasingPartsMasterPBOMVariantBOMAssemblyBOMConfiguratorOrderManagementPricing營(yíng)銷MESMBOM(150%)VariantBOM(100%)PO接口集成以數(shù)字化為核心，形成一車一單一成本的大規(guī)模定制的基礎(chǔ)：“一車”裝飾布料皮革變速箱手動(dòng)自動(dòng)引擎2.5L

V61.8T

2.0L

車身款式小轎車迷你貨車SUV車輪鋁合金鉻合金鋼顏色藍(lán)色黑色紅色銀色依賴關(guān)系（相關(guān)性）SETTransmission=‘Automatic’IFEngine

=‘1.8T’可選特性

ESP

GPS定速巡航特征值(refertofeatures/options)特征類(refertotheproduct)2*4*3*3*3*2*3

=

1296平臺(tái)車型配置重點(diǎn)保證AB新能源未來(lái)生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵挑戰(zhàn)–工程更改和斷點(diǎn)PLMERPLES斷點(diǎn)類型描述強(qiáng)制斷點(diǎn)PLM根據(jù)工程需求初始化計(jì)劃斷點(diǎn)根據(jù)庫(kù)存情況計(jì)算斷點(diǎn)的幾種情況備注基于天級(jí)別的斷點(diǎn)管理同一天的計(jì)劃訂單配置相同，則單車BOM相同斷點(diǎn)和零件變化BOM新增零件P1BOM刪除零件P1BOM刪除零件P1，新增零件P2修改零件P1的BOM用量修改零件P1的BOM用量，并關(guān)聯(lián)其他零件P2數(shù)量變化營(yíng)銷組件B–由ECN2控制組件A

-由ECN1控制Jan.1stFeb.15th工程更改號(hào)ECN1生效起始日期：1stJan.工程更改號(hào)ECN2:生效起始日期15thFeb.時(shí)間使用CompA使用CompB12斷點(diǎn)1斷點(diǎn)2*斷點(diǎn)將影響計(jì)劃，生產(chǎn)，成本等等。。。COP.03.01.01:NewproductdatainitiationProcessDiagramCOP.03.01.02:ProductchangedatamanagementProcessDiagramERP項(xiàng)目一期實(shí)施功能范圍（十五大功能）——需求/計(jì)劃/執(zhí)行反饋2828iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICOSNCDPFioriBOPO銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(gòu)(服務(wù)/費(fèi)用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗(yàn)高層洞察中層洞察庫(kù)存管理物料計(jì)劃計(jì)劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(gòu)(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動(dòng)應(yīng)用28iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICO小康SRMDPFioriBOPOAB新能源需求與計(jì)劃管理目標(biāo)：需求與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃年度預(yù)測(cè)計(jì)劃18周預(yù)測(cè)計(jì)劃銷售計(jì)劃/獨(dú)立需求計(jì)劃(日/周計(jì)劃+月計(jì)劃)長(zhǎng)周期物料采購(gòu)計(jì)劃123零件采購(gòu)申請(qǐng)生產(chǎn)計(jì)劃訂單長(zhǎng)期采購(gòu)計(jì)劃行產(chǎn)成品SAP生產(chǎn)執(zhí)行預(yù)留、相關(guān)需求下層件生產(chǎn)計(jì)劃訂單MES生產(chǎn)執(zhí)行產(chǎn)銷供銜接主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃和物流管理生產(chǎn)執(zhí)行4供應(yīng)商產(chǎn)成品預(yù)測(cè)計(jì)劃模擬MRP零部件預(yù)測(cè)計(jì)劃14天作業(yè)計(jì)劃建立全面的需求與計(jì)劃協(xié)同機(jī)制，提升計(jì)劃準(zhǔn)確性需求預(yù)測(cè)的輸入:百分比預(yù)測(cè)產(chǎn)量計(jì)劃HANABW計(jì)劃薄

在同一個(gè)數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)上，為不同業(yè)務(wù)部門和角色提供了不同的計(jì)劃視角市場(chǎng)部—中長(zhǎng)期計(jì)劃收到Excel文件，包括車型和配置的百分比分解，以及產(chǎn)量計(jì)劃（來(lái)自經(jīng)銷商匯總）在SAPDP系統(tǒng)中更新百分比分解文件和產(chǎn)量計(jì)劃，使用DP的匯總和分解功能，得到4~40周的匯總預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃與物流部—

中長(zhǎng)期計(jì)劃生成4~40周滾動(dòng)預(yù)測(cè)計(jì)劃，導(dǎo)入系統(tǒng)在系統(tǒng)中加入生產(chǎn)能力約束與供應(yīng)商約束，進(jìn)行模擬運(yùn)算，得到最終的中期計(jì)劃，并交給市場(chǎng)部協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與物流部—短期計(jì)劃從第3周的滾動(dòng)計(jì)劃中生成第3周的銷售訂單監(jiān)控第1~3周生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況市場(chǎng)部—短期計(jì)劃將第3周的銷售訂單進(jìn)行配車中長(zhǎng)期銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)短期銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)*集成的iPPE主數(shù)據(jù)*支持自上而下和自下而上的不同管理層級(jí)的需求管理產(chǎn)銷平衡計(jì)劃，前細(xì)后粗，明確“調(diào)整規(guī)則”產(chǎn)品分類經(jīng)銷商下單銷售提報(bào)訂單生產(chǎn)交付周期汽車常規(guī)車隨時(shí)每周一，四集中提報(bào),評(píng)審,確定排產(chǎn)計(jì)劃。1)旺季（銷量>=產(chǎn)能)：每次提報(bào)訂單安排在7天之后順序交付，“3+7”模式；

2)淡季(銷量<產(chǎn)能)：評(píng)審會(huì)確定交期，采取合并訂單，集中生產(chǎn),每次提報(bào)訂單在7+3天后順序交付，“3+7+3”模式。非常規(guī)車隨時(shí)評(píng)審會(huì)確定，每次提報(bào)訂單至少7天后順序交付，“3+7+X”模式。特殊車隨時(shí)每日提報(bào)與單獨(dú)評(píng)審評(píng)審會(huì)確定新產(chǎn)品隨時(shí)試投前,按研發(fā)項(xiàng)目管控,后續(xù)小批生產(chǎn)按日提報(bào)和評(píng)審確定交期,進(jìn)入批量階段,采用常規(guī)/非常規(guī)車模式。訂單變更：評(píng)審后正式釋放到生產(chǎn)部門的訂單，銷售不允許做任何修改，必須事先與事業(yè)部生產(chǎn)部取得溝通，意見一致后進(jìn)行修改，不一致上升到高層審核和協(xié)調(diào)；已經(jīng)上線生產(chǎn)的訂單，銷售不允許做任何更改。訂單:指導(dǎo)實(shí)際總裝生產(chǎn)安排，以及期短交貨的零件采購(gòu)（采購(gòu)提前期在3天內(nèi)）與自制件生產(chǎn)（例如：車架、車廂等）示例生產(chǎn)計(jì)劃與控制–需求管理與計(jì)劃排序基于工位產(chǎn)品混合基于期間343343未來(lái)當(dāng)前從今天起X天

需求計(jì)劃滾動(dòng)預(yù)測(cè)銷售訂單MMP混合模型MES排產(chǎn)短期采購(gòu)建議初始生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期物料預(yù)測(cè)供應(yīng)商交互ERPMOM數(shù)量限制舉例：

每天高配車型不超過(guò)100臺(tái)MofN(orKofM)舉例：

在5輛車中有2輛敞篷車序列位置限制舉例：

試制車型在某個(gè)序列的第幾個(gè)位置DistancerestrictionForexample,everysecondvehiclewithautomatictransmission數(shù)量塊限制例如：至少5倆黑車車型連續(xù)均分舉例：在100輛整車序列中等分分布20輛右駕駛位車輛基于業(yè)內(nèi)成熟的理論模型：豐富的整車排序限制條件SAPMII制造集成ERPMOM采集傳輸生產(chǎn)線上狀態(tài)客戶獨(dú)立需求：行項(xiàng)目10物料號(hào)JK+配置信息、2臺(tái)、日期行項(xiàng)目20物料號(hào)JK+配置信息、1臺(tái)、日期計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單生產(chǎn)計(jì)劃狀態(tài)：REL-批次號(hào)101物料：JK_2018+配置1數(shù)量：1臺(tái)唯一BOM狀態(tài)：REL-批次號(hào)102物料：JK_2018+配置1數(shù)量：1臺(tái)唯一BOM焊裝涂裝總裝ABCD生產(chǎn)執(zhí)行反沖過(guò)點(diǎn)根據(jù)計(jì)劃訂單BOM反沖反沖反沖下線根據(jù)計(jì)劃訂單BOM確定整車標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格過(guò)點(diǎn)根據(jù)計(jì)劃訂單BOM反沖計(jì)劃訂單狀態(tài)：REL-批次號(hào)103物料：JK_2018+配置2數(shù)量：1臺(tái)唯一BOM實(shí)現(xiàn)存貨批次分割、批次估價(jià)；不同批次配置不同，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格不同。產(chǎn)品批次數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)庫(kù)存金額JK_2018101140萬(wàn)40萬(wàn)JK_2018102140萬(wàn)40萬(wàn)JK_2018103145萬(wàn)45萬(wàn)成品庫(kù)存以數(shù)字化為核心，形成一車一單一成本的大規(guī)模定制的核心：“一車一單”生產(chǎn)計(jì)劃與控制–訂單狀態(tài)隨著一車一單一成本的業(yè)務(wù)目標(biāo)要求，需要AB新能源具備MRP及高性能反沖能力

整車需求計(jì)劃物料需求計(jì)算

（高性能BOM展開）整車計(jì)劃與排序

（混合模型計(jì)劃）物料計(jì)劃約束條件整車訂單整車配置

相關(guān)主數(shù)據(jù)iPPE高性能反沖基于S/4HANA內(nèi)存計(jì)算可以：快速存取低內(nèi)存耗用面向?qū)ο蟠嫒?yōu)化器

（算法支持）HANA本次項(xiàng)目為AB新能源提供更加高效的物料需求模擬能力，清晰簡(jiǎn)明的物料短期需求及處理，高速反沖能力當(dāng)前日期為起點(diǎn)，按照提前期正排推算出可以交付時(shí)間提供實(shí)時(shí)模擬能力快速評(píng)估物料需求影響ProcessDiagramCOP.02.04.02:VehicleModelMixPlanningCOP.02.02.01:VehicleSchedulingandSequencingProcessDiagramCOP.05.02.01:ComponentPlanningandForecastProcessDiagramCOP.02.02.03:VehicleTrackingProcessDiagramERP項(xiàng)目一期實(shí)施功能范圍（十五大功能）——采購(gòu)/庫(kù)存/供應(yīng)銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(gòu)(服務(wù)/費(fèi)用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗(yàn)高層洞察中層洞察庫(kù)存管理物料計(jì)劃計(jì)劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(gòu)(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動(dòng)應(yīng)用40iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICO小康SRMDPFioriBOPOAB新能源采購(gòu)與庫(kù)存業(yè)務(wù)目標(biāo)：高效/全程管控與分析整車生產(chǎn)計(jì)劃MRP運(yùn)行采購(gòu)申請(qǐng)根據(jù)建議供應(yīng)商匯總采購(gòu)申請(qǐng)共用材料采購(gòu)訂單/

公司間轉(zhuǎn)儲(chǔ)單建立銷售訂單/公司間轉(zhuǎn)儲(chǔ)單專用材料采購(gòu)訂單審核審核供應(yīng)商協(xié)同AB新能源車工廠采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)采購(gòu)管理工廠采購(gòu)執(zhí)行42庫(kù)存管理需求部門采購(gòu)管理業(yè)務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)合同采購(gòu)執(zhí)行材料采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單財(cái)務(wù)管理非材料采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)儓?bào)價(jià)材料采購(gòu)收貨及質(zhì)檢材料采購(gòu)訂單非材料采購(gòu)訂訂單審批訂單審批非材料采購(gòu)收貨及質(zhì)檢

發(fā)票校驗(yàn)預(yù)算編制詢報(bào)價(jià)審批合同評(píng)估合同審批創(chuàng)建合同財(cái)務(wù)付款申請(qǐng)審批申請(qǐng)審批預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行分析材料采購(gòu)包含的主要業(yè)務(wù)：對(duì)于庫(kù)存的采購(gòu)寄售庫(kù)存的采購(gòu)申請(qǐng)審批申請(qǐng)審批實(shí)時(shí)事前預(yù)算控制材料采購(gòu)：生產(chǎn)需要的材料采購(gòu)非生產(chǎn)采購(gòu)：費(fèi)用/固定資產(chǎn)/服務(wù)類采購(gòu)一般采購(gòu)管理采購(gòu)概覽界面可以方便的了解各個(gè)緯度的采購(gòu)相關(guān)信息，也是統(tǒng)一入口，這是S/4HANA基于工作效率優(yōu)化的重要設(shè)計(jì)思想：基于角色、直觀、簡(jiǎn)化為AB新能源采購(gòu)構(gòu)建統(tǒng)一簡(jiǎn)明的采購(gòu)視圖：支持更有效的采購(gòu)操作和供應(yīng)商及業(yè)務(wù)分析及評(píng)價(jià)能力跨平臺(tái)簡(jiǎn)化采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)幚恚ㄖС指颖憬莸牟少?gòu)相應(yīng)）在保證權(quán)限與規(guī)則的情況下，采購(gòu)處理效率明顯提高多維度的供應(yīng)商分析能力（實(shí)時(shí)）提升庫(kù)存管理效率：移動(dòng)/簡(jiǎn)化/靈活與傳統(tǒng)界面比更加簡(jiǎn)介，通過(guò)簡(jiǎn)單操作可以靈活處理不同移動(dòng)數(shù)據(jù)直接可以展示在磁貼上通過(guò)簡(jiǎn)單操作改變庫(kù)存移動(dòng)方向憑證單據(jù)直觀，易于使用，訪問(wèn)速度快物料庫(kù)存信息直觀展示ERP項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃及供應(yīng)商協(xié)同AB

S/4HANA供應(yīng)商協(xié)同未清信息BOM庫(kù)存合格分供方合同采購(gòu)策略庫(kù)存策略手工采購(gòu)申請(qǐng)輕量化協(xié)同平臺(tái)S/4HANA采購(gòu)計(jì)劃協(xié)議供應(yīng)商要貨清單采購(gòu)申請(qǐng)審批采購(gòu)訂單Heuristic/MRP采購(gòu)收貨發(fā)票校驗(yàn)/ERS供應(yīng)商數(shù)據(jù)信息記錄采購(gòu)協(xié)議貨源清單結(jié)算對(duì)賬及開票交貨計(jì)劃預(yù)測(cè)接收并確認(rèn)訂單配額協(xié)議清帳發(fā)貨單(ASN)物料結(jié)算清單利用小康現(xiàn)有的協(xié)同平臺(tái)，與ERP項(xiàng)目進(jìn)行集成信息協(xié)同未來(lái)采購(gòu)平臺(tái)模式下供應(yīng)商采購(gòu)與協(xié)同管理AB

S/4HANA采購(gòu)管理平臺(tái)未清信息BOM庫(kù)存合格分供方合同采購(gòu)策略庫(kù)存策略手工采購(gòu)申請(qǐng)協(xié)同平臺(tái)S/4HANA采購(gòu)計(jì)劃協(xié)議供應(yīng)商要貨清單采購(gòu)申請(qǐng)審批采購(gòu)訂單Heuristic/MRP采購(gòu)收貨發(fā)票校驗(yàn)/ERS供應(yīng)商數(shù)據(jù)信息記錄采購(gòu)協(xié)議貨源清單結(jié)算對(duì)賬及開票交貨計(jì)劃預(yù)測(cè)接收并確認(rèn)訂單配額協(xié)議清帳發(fā)貨單(ASN)物料結(jié)算清單供應(yīng)商采購(gòu)管理供應(yīng)商準(zhǔn)入定點(diǎn)尋源采購(gòu)合同管理供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商數(shù)據(jù)采購(gòu)協(xié)議配額協(xié)議信息協(xié)同零件/部件供應(yīng)商多種可選的廠內(nèi)生產(chǎn)物流與供應(yīng)商協(xié)同交貨計(jì)劃(MRP)

內(nèi)部計(jì)劃的角度中長(zhǎng)期計(jì)劃

MRP批量（按時(shí)/天/周等）預(yù)測(cè)交貨和JIT交貨計(jì)劃發(fā)布靈活地匯總間歇性發(fā)送容差檢查預(yù)測(cè)交貨階段JIT計(jì)劃階段匯總內(nèi)部外部拉式清單/自動(dòng)供應(yīng)到生產(chǎn)基于消耗補(bǔ)貨需求驅(qū)動(dòng)用于內(nèi)部或外部物流月周天+-Kanban/JIS/匯總的JIT-Calls

基于消耗或事件觸發(fā)內(nèi)部或外部采購(gòu)帶MRP/不帶MRP小時(shí)總裝/生產(chǎn)線物流中心/線邊倉(cāng)/工位機(jī)臺(tái)JIS/JIT-Calls汽車行業(yè)典型結(jié)算方式線邊LOC生產(chǎn)訂單反沖后的寄售庫(kù)存(下線結(jié)算)下線結(jié)算，生產(chǎn)所耗用寄售物料在整車下線后,變?yōu)樽杂匈Y產(chǎn)3--4小時(shí)2小時(shí)2--3天緩沖區(qū)在庫(kù)存在途結(jié)算在途結(jié)算(鋼材及海外件),供應(yīng)商發(fā)出物料,系統(tǒng)中做收貨,即為自有資產(chǎn)④③②①結(jié)算點(diǎn)COP.04.01.01:InventoryTransfer,AdjustmentandPhysicalInventoryToBeProcessDiagram:PhysicalInventoryCOP.04.01.02:MaterialExchange,ReturnandClaimProcessDiagramERP項(xiàng)目一期實(shí)施功能范圍（十五大功能）——總賬/應(yīng)收/應(yīng)付銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(gòu)(服務(wù)/費(fèi)用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗(yàn)高層洞察中層洞察庫(kù)存管理物料計(jì)劃計(jì)劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(gòu)(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動(dòng)應(yīng)用52iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICO小康SRMDPFioriBOPO財(cái)務(wù)管理支持多維度的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)利潤(rùn)中心XXX公司會(huì)計(jì)核算層公司代碼成本控制范圍戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略管理層業(yè)務(wù)執(zhí)行層合并報(bào)表/預(yù)算資金管理范圍經(jīng)營(yíng)組織范圍采購(gòu)組織1銷售組織1XX工廠銷售組織2銷售組織3采購(gòu)組織2XX工廠XX工廠XX工廠庫(kù)存地1庫(kù)存地2庫(kù)存地3XXX公司利潤(rùn)中心組1利潤(rùn)中心組利潤(rùn)中心組2利潤(rùn)中心組利潤(rùn)中心組3利潤(rùn)中心組利潤(rùn)中心組4利潤(rùn)中心組利潤(rùn)中心組5利潤(rùn)中心組XXX公司XX分公司XX分公司XX分公司XX分公司技術(shù)中心XX辦事處XXX公司管理法人合并維度預(yù)算版本多組織，多語(yǔ)言，多幣種，多財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的全球化會(huì)計(jì)體系財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)平臺(tái)組織結(jié)構(gòu)期末處理及報(bào)表建立統(tǒng)一、集成的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)平臺(tái)組織架構(gòu)支撐，主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程和崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)共享的信息化平臺(tái)業(yè)務(wù)處理會(huì)計(jì)科目主數(shù)據(jù)（總帳科目、成本要素）資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)主數(shù)據(jù)銀行主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)合作伙伴（客戶、供應(yīng)商）成本中心主數(shù)據(jù)應(yīng)收帳款總帳內(nèi)部訂單……獲利能力分析利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)損益表現(xiàn)金流量表利潤(rùn)考核表資金月計(jì)劃表應(yīng)付帳款月結(jié)/年結(jié)……固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)公司代碼會(huì)計(jì)科目表控制范圍經(jīng)營(yíng)范圍折舊表財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，是財(cái)務(wù)透明的保證銷售采購(gòu)庫(kù)存管理生產(chǎn)售前活動(dòng)，詢價(jià)報(bào)價(jià)，銷售定單收貨，發(fā)貨，移庫(kù)，盤點(diǎn)，估價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃，MRP，生產(chǎn)定單，車間管理采購(gòu)申請(qǐng)，詢價(jià)，報(bào)價(jià)，采購(gòu)定單應(yīng)收應(yīng)付總帳固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)資金管理開票銷售發(fā)貨發(fā)票校驗(yàn)采購(gòu)收貨其它收發(fā)貨，盤點(diǎn)，估價(jià)等合并報(bào)表帳提供全新的業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化：全局查詢/記賬/發(fā)票/關(guān)帳能力

提高和優(yōu)化AB新能源未來(lái)全球化運(yùn)營(yíng)能力ERP項(xiàng)目一期實(shí)施功能范圍（十五大功能）——成本中心和生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)57銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(gòu)(服務(wù)/費(fèi)用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗(yàn)高層洞察中層洞察庫(kù)存管理物料計(jì)劃計(jì)劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(gòu)(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動(dòng)應(yīng)用57iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICO小康SRMDPFioriBOPO企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)年度預(yù)算會(huì)議外部作業(yè)發(fā)票

發(fā)票倉(cāng)庫(kù)車間采購(gòu)指標(biāo)考核生產(chǎn)執(zhí)行考核銷售效益考核部門費(fèi)用考核獲利能力分析………………事前計(jì)劃事中控制事后分析產(chǎn)品銷量計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃部門費(fèi)用計(jì)劃資金計(jì)劃資本性支出計(jì)劃人員計(jì)劃效益測(cè)算產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）BOM工藝路線原材料價(jià)格物料主數(shù)據(jù)成本中心/工作中心作業(yè)類型原料采購(gòu)價(jià)格控制生產(chǎn)材料消耗控制部門費(fèi)用預(yù)算控制資金支出預(yù)算控制資本性支出預(yù)算控制人員考勤控制項(xiàng)目預(yù)算控制……采購(gòu)價(jià)格差異分析生產(chǎn)材料消耗差異分析生產(chǎn)能力差異分析產(chǎn)品獲利能力分析部門費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況差異分析項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況差異分析企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)差異分析……AB新能源成本管理目標(biāo)：計(jì)劃/控制/分析的高效循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)成本模型從研發(fā)、訂單、制造執(zhí)行的全成本管理事后成本分析事前成本管理事中成本控制目標(biāo)成本計(jì)劃成本實(shí)際成本預(yù)測(cè)成本差異分析12345

對(duì)新研發(fā)的產(chǎn)品的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)?；陬A(yù)測(cè)的成本進(jìn)行指導(dǎo)報(bào)價(jià)。對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)情況下所有相關(guān)產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)。對(duì)產(chǎn)品基于標(biāo)準(zhǔn)BOM及生產(chǎn)工藝，按照公司確定的材料價(jià)格的費(fèi)率規(guī)則確定一個(gè)目標(biāo)成本價(jià)格，以便作為公司成本預(yù)算、控制和考核的目標(biāo)。銷售訂單下達(dá)后，根據(jù)可配置BOM計(jì)算銷售訂單的計(jì)劃銷售成本；生產(chǎn)訂單下達(dá)后，根據(jù)生產(chǎn)BOM和相應(yīng)的實(shí)際作業(yè)工藝計(jì)算的生產(chǎn)訂單計(jì)劃成本（即對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理時(shí)，生產(chǎn)這些件所需要計(jì)劃耗費(fèi)的成本）對(duì)生產(chǎn)訂單所消耗的實(shí)際材料、人工、制造費(fèi)用等成本進(jìn)行歸集。在生產(chǎn)耗過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，控制成本。對(duì)目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行差異分析，把差異細(xì)分為數(shù)量差異、資源替代利用差、價(jià)格差異等。

對(duì)采購(gòu)訂單計(jì)劃成本及實(shí)際價(jià)格、

對(duì)生產(chǎn)訂單計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行差異比較分析。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)際成本精準(zhǔn)核算和差異分?jǐn)?/p>

物料分類賬：標(biāo)準(zhǔn)成本+差異更加直觀的提供關(guān)于成本影響的因素便于實(shí)時(shí)分析改進(jìn)：對(duì)物料報(bào)廢可以使用圖形化展示沖壓自制件線邊庫(kù)/原料庫(kù)1.定額反沖整車JK_2018成本收集器產(chǎn)線成本中心

材料成本2.超額領(lǐng)料及分?jǐn)偛牟钌a(chǎn)輔助成本中心

制造費(fèi)用設(shè)備能源科

燃料動(dòng)力3.按產(chǎn)量*工時(shí)分?jǐn)?.按耗用量分?jǐn)?.按定額數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)6.按工時(shí)*產(chǎn)量單車整車批次號(hào)101整車批次號(hào)102生產(chǎn)成本-直接材料沖壓自制件成本結(jié)構(gòu)生產(chǎn)成本-人工生產(chǎn)成本-燃動(dòng)生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用生產(chǎn)成本-直接材料整車JK_2018成本結(jié)構(gòu)生產(chǎn)成本-人工生產(chǎn)成本-燃動(dòng)生產(chǎn)成本-制造費(fèi)用

人工成本

燃料動(dòng)力制造費(fèi)用以數(shù)字化為核心，形成一車一單一成本的大規(guī)模定制的全過(guò)程：“一車一單一成本”ERP項(xiàng)目一期實(shí)施功能范圍（十五大功能）——銷售管理63銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(gòu)(服務(wù)/費(fèi)用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗(yàn)高層洞察中層洞察庫(kù)存管理物料計(jì)劃計(jì)劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(gòu)(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動(dòng)應(yīng)用63iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICO小康SRMDPFioriBOPO銷售客戶特殊需求訂單合同銷售訂單換貨訂單退貨計(jì)劃協(xié)議營(yíng)銷系統(tǒng)交貨單揀配發(fā)貨發(fā)運(yùn)MMCOFIPP物料管理生產(chǎn)計(jì)劃/管理管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)物料管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)FIMMFICO開票借項(xiàng)憑證發(fā)票貸項(xiàng)憑證SAP業(yè)務(wù)處理銷售訂單訂單處理狀態(tài)SAP主數(shù)據(jù)管理車輛主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)信用主數(shù)據(jù)價(jià)格主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)AB新能源高效銷售管理目標(biāo)：數(shù)據(jù)高效傳遞/關(guān)注利潤(rùn)64打通車輛OTD全流程管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)車輛OTD全流程的透明化全過(guò)程數(shù)字化跟蹤主機(jī)廠國(guó)家銷售公司/進(jìn)口商/分銷商渠道經(jīng)銷商/直銷公司生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)訂單狀態(tài)信息收貨售后索賠銷售訂單交付付款索賠服務(wù)收貨確認(rèn)銷售采購(gòu)車輛全生命周期管理車輛結(jié)構(gòu)技術(shù)參數(shù)與圖檔配置信息關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間估價(jià)（二手）價(jià)格索賠信息已計(jì)劃的動(dòng)作狀態(tài)銷售與售后單據(jù)車輛地點(diǎn)信息相關(guān)合作伙伴標(biāo)識(shí)銷售創(chuàng)建車輛訂購(gòu)車輛改變生產(chǎn)訂單確認(rèn)生產(chǎn)訂單制造執(zhí)行創(chuàng)建發(fā)票收貨確認(rèn)收貨執(zhí)行計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)輸進(jìn)口商收貨銷售訂單創(chuàng)建銷售訂單創(chuàng)建交付訂單收貨確認(rèn)創(chuàng)建結(jié)算單銷售渠道經(jīng)銷商銷售進(jìn)口商銷售采購(gòu)狀態(tài)銷售狀態(tài)車輛狀態(tài)操作通過(guò)全產(chǎn)業(yè)鏈唯一的車輛數(shù)據(jù)管理體系控制車輛全周期各個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及狀態(tài)，做到數(shù)據(jù)透明靈活支持多種業(yè)務(wù)模式（通過(guò)與各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的配合實(shí)現(xiàn)分銷/直銷/上面交付/復(fù)雜后市場(chǎng)服務(wù)等）與S4HANA一體化（就是其中一個(gè)模塊），大大降低了系統(tǒng)使用成本通過(guò)新一代平臺(tái)提供透明簡(jiǎn)化的主機(jī)廠銷售能力支持

統(tǒng)一客戶/供應(yīng)商視圖/更有效靈活的客戶信用管理統(tǒng)一使用BusinessPartner功能進(jìn)行管理客戶與供應(yīng)商主數(shù)據(jù)銷售量

分?jǐn)?shù)SV0–100 0101–300 5301–1000 10...催款

分?jǐn)?shù)DU0 0

1 3...匹配分?jǐn)?shù)A:AAA=50匹配分?jǐn)?shù)B:B+=30地區(qū)規(guī)模地區(qū)

規(guī)模

分?jǐn)?shù)

北京

分支機(jī)構(gòu)

17上海

大企業(yè)30分?jǐn)?shù)

C:17黑名單信用機(jī)構(gòu)IAAA信用機(jī)構(gòu)IIB+銷售量催款付款分?jǐn)?shù)

D:3內(nèi)部計(jì)分S=19.3信用規(guī)則引擎IF(BlackListEntryexists):S=0ELSES=(2*A+3*B+5*C+5*D)/15信用檔案根據(jù)內(nèi)外部信息自動(dòng)計(jì)算、動(dòng)態(tài)更新客戶評(píng)分客戶品質(zhì)特性評(píng)價(jià)客戶信用履約評(píng)價(jià)外部評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)評(píng)分客戶信用管理引擎通過(guò)新一代實(shí)時(shí)計(jì)算能力平臺(tái)，與獲利能力分析結(jié)合

按季度進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比實(shí)時(shí)在線計(jì)劃與實(shí)際對(duì)比

對(duì)收入按需要?jiǎng)?chuàng)建分析維度4145613101112237891上一年度實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)收入按利潤(rùn)中心分析執(zhí)行情況對(duì)收入進(jìn)行多利潤(rùn)中心實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)比分析按季度對(duì)收入進(jìn)行多利潤(rùn)中心實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)比分析創(chuàng)建按銷售渠道分析維度數(shù)據(jù)傳遞到新建維度按新建維度展示全年執(zhí)行情況按二個(gè)新建維度對(duì)收入進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)比分析按季度對(duì)二個(gè)新建維度收入進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)比分析按季度對(duì)二個(gè)新建維度收入進(jìn)行計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況對(duì)比分析當(dāng)前年度的利潤(rùn)中心、銷售渠道實(shí)際、計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)比分析COP.05.04.01:VehicleDeliveryIntoShippingYardProcessDiagramERP項(xiàng)目一期實(shí)施功能范圍（十五大功能）——業(yè)務(wù)洞察69銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(gòu)(服務(wù)/費(fèi)用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗(yàn)高層洞察中層洞察庫(kù)存管理物料計(jì)劃計(jì)劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(gòu)(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動(dòng)應(yīng)用69iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICO小康SRMDPFioriBOPO業(yè)務(wù)洞察：AB新能源ERP項(xiàng)目決策能力目標(biāo)

建立統(tǒng)一的指標(biāo)體系、決策管理模型和業(yè)務(wù)分析模型，為經(jīng)營(yíng)管控提供決策支持重視全數(shù)據(jù)（跨部門）的數(shù)據(jù)分析、管控流程實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成，為深入的挖掘和綜合分析提供多維、全面和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，改善數(shù)據(jù)質(zhì)量，完善主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和透明化助力完善和優(yōu)化AB新能源整體信息化架構(gòu)，以及業(yè)務(wù)管理流程易于個(gè)層級(jí)業(yè)務(wù)人員使用，方便協(xié)同實(shí)時(shí)性及準(zhǔn)確性行業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)踐參考，方便快速整體價(jià)值實(shí)現(xiàn)可見性實(shí)現(xiàn)AB新能源跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)的信息在各級(jí)管理者之間透明化和可視化及時(shí)性實(shí)現(xiàn)及時(shí)的多層級(jí)信息自動(dòng)采集、加工、分析和報(bào)告，支持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員快速?zèng)Q策洞察性實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理信息從高度匯總到明細(xì)業(yè)務(wù)原因的可溯性保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和可對(duì)比性從AB新能源企業(yè)價(jià)值和企業(yè)戰(zhàn)略兩方面進(jìn)行推導(dǎo)和設(shè)計(jì)指標(biāo)體系指標(biāo)長(zhǎng)名單價(jià)值驅(qū)動(dòng)：明確行業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造模式及相應(yīng)的價(jià)值動(dòng)因找到支撐價(jià)值動(dòng)因的業(yè)務(wù)流程及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素推導(dǎo)出反映關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)：對(duì)AB總體戰(zhàn)略進(jìn)行分解細(xì)化找到與AB戰(zhàn)略相關(guān)的關(guān)鍵戰(zhàn)略成功要素推導(dǎo)出指導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)方向的業(yè)績(jī)指標(biāo)集合分類篩選認(rèn)證補(bǔ)充步驟三指標(biāo)分解和落實(shí)步驟四價(jià)值模型價(jià)值樹優(yōu)先價(jià)值動(dòng)因業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素理解戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略因果模型關(guān)鍵成功因素步驟一指標(biāo)短名單步驟二通過(guò)建立各層級(jí)靈活業(yè)務(wù)處理及交互能力提升AB新能源運(yùn)營(yíng)洞察能力操作層級(jí)靈活交互能力部門層級(jí)瀑布式全視角展示與互動(dòng)高層洞察（過(guò)去/現(xiàn)在/未來(lái)）跨平臺(tái)通用個(gè)人信息區(qū)通知協(xié)同導(dǎo)航區(qū)及工作區(qū)多維度數(shù)據(jù)透視圖通過(guò)建立各層級(jí)靈活業(yè)務(wù)處理及交互能力提升AB新能源運(yùn)營(yíng)洞察能力操作層級(jí)靈活交互能力部門層級(jí)瀑布式全視角展示與互動(dòng)高層洞察（過(guò)去/現(xiàn)在/未來(lái)）跨平臺(tái)通用個(gè)人信息區(qū)通知協(xié)同導(dǎo)航區(qū)及工作區(qū)多維度數(shù)據(jù)透視圖SAPFiori+BOSAPFioriSAPFioriSAPFiori+BO參考依據(jù)：業(yè)務(wù)洞察場(chǎng)景展現(xiàn)范例——采購(gòu):訂單執(zhí)行

分析/管理/洞察相關(guān)業(yè)務(wù)通過(guò)BO工具實(shí)現(xiàn)成本及效率最高輸入物料采購(gòu)訂單檢查預(yù)算情況檢查供應(yīng)商交付能力瀏覽詳細(xì)報(bào)表采購(gòu)人員完成采購(gòu)訂單啟動(dòng)業(yè)務(wù)完成業(yè)務(wù)管理與分析分析與預(yù)測(cè)采購(gòu)經(jīng)理副總裁（主管采購(gòu)）業(yè)務(wù)管理與洞察全局業(yè)務(wù)管理CEO超過(guò)20%與采購(gòu)相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)/財(cái)務(wù)）各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)（研產(chǎn)供銷服）ERP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)+其他相關(guān)系統(tǒng)部分關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)（HANA）數(shù)據(jù)建模管理（BW4HANA）ERP系統(tǒng)（S4HANA）100%BOFiori20%BO+80%FioriFiori80%BO+20%Fiori90%BO+10%Fiori系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：基于ERP項(xiàng)目構(gòu)建以企業(yè)運(yùn)營(yíng)為核心視角的業(yè)務(wù)洞察能力交易數(shù)據(jù)SAPS/4HANASAPHANABW/4HANABW/

OLAP歷史數(shù)據(jù)匯聚SAPS/4HANA嵌入式分析的CDS(VDM)SAPFioriSAPBusinessObjects在SAPS/4HANA中使用嵌入式分析構(gòu)建單獨(dú)的SAPBW/4HANA數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)獨(dú)立的產(chǎn)品維護(hù)和數(shù)據(jù)生命周期管理統(tǒng)一的SAPHANA維護(hù)和生命周期管理PLMMOM營(yíng)銷SAP集成管理數(shù)據(jù)展示分析數(shù)據(jù)展示分析數(shù)據(jù)展示分析遠(yuǎn)期目標(biāo)：搭建全企業(yè)決策支持系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)SAPS/4HANASAPHANABW/4HANABW/

OLAP歷史數(shù)據(jù)匯聚SAPS/4HANA嵌入式分析的CDS(VDM)SAPFioriSAPBusinessObjectsPLMMOM營(yíng)銷SAP集成管理數(shù)據(jù)展示分析數(shù)據(jù)展示分析數(shù)據(jù)展示分析構(gòu)建獨(dú)立的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和決策支持平臺(tái)，與現(xiàn)有多系統(tǒng)構(gòu)成集成關(guān)系數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)BIERP項(xiàng)目一期實(shí)施功能范圍（十五大功能）——集成工作77銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(gòu)(服務(wù)/費(fèi)用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗(yàn)高層洞察中層洞察庫(kù)存管理物料計(jì)劃計(jì)劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(gòu)(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動(dòng)應(yīng)用77iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICO小康SRMDPFioriBOPOＥＳＢ企業(yè)服務(wù)總線SAPS/4HANA其他操作訂單操作賬務(wù)操作報(bào)表操作LESMOMSRM營(yíng)銷PLM78系統(tǒng)集成架構(gòu)PO集團(tuán)NCMaterialMasterEngineeringChangeManagementBillofMaterialAB新能源集成管理目標(biāo)：ERP系統(tǒng)構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)性、穩(wěn)健性、高可維護(hù)性的集成規(guī)范S/4HANA（ERP）

S/4HANA集成管理企業(yè)總線

特性PLM配置清單配置規(guī)則SAP工程更改工程變更SAP與PLM物料清單帶選擇條件的超級(jí)BOM配置特性特性約束條件物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)工程變更PLM與SAP的銜接的核心是EBOM到MBOM的轉(zhuǎn)化說(shuō)明物料清單ESB總線PLMMESMES生產(chǎn)訂單SAP生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單SAP與MESBOM主數(shù)據(jù)反沖扣料BOM主數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)訂單執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行ESB總線LES采購(gòu)計(jì)劃LES物料拉動(dòng)物料移庫(kù)記賬采購(gòu)訂單SAP收貨上架SAP與LES供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購(gòu)收貨供應(yīng)商主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商物料結(jié)算生產(chǎn)拉動(dòng)供應(yīng)商結(jié)算收貨預(yù)處理LES倉(cāng)儲(chǔ)物料拉動(dòng)需求JIT/JIS收貨供應(yīng)商主數(shù)據(jù)其他領(lǐng)料DC倉(cāng)拉料需求物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)收貨上架撿貨/波次供應(yīng)商主數(shù)據(jù)ESB總線對(duì)外：接口統(tǒng)一管理并支持業(yè)內(nèi)絕大部分常見的格式和規(guī)則，方便與其他系統(tǒng)信息交互對(duì)內(nèi)：幾百個(gè)預(yù)定義好（并隨S/4HANA升級(jí)持續(xù)更新）的集成內(nèi)容，保護(hù)ERP系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)性，穩(wěn)健性，高可維護(hù)性；保證ERP系統(tǒng)與周邊系統(tǒng)接口穩(wěn)定性RESTSOAPFILEJMSJDBC實(shí)例：以物料及BOM主數(shù)據(jù)為場(chǎng)景的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)集成ERP（S/4HANA）適配器業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)集成（SAPPO）ABAPProxyMappingXMLRESTPLMSOAPFILEJMSJDBC…營(yíng)銷LESSRMMOM幾百個(gè)預(yù)定義好的集成內(nèi)容減少大量的集成工作量MaterialMasterEngineeringChangeManagementBillofMaterial每一次SAP版本更新帶來(lái)的接口變化，都會(huì)更新到PO中，避免帶動(dòng)所有其他系統(tǒng)一起來(lái)調(diào)整接口，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和工作量R346CECC6ECC6EHP2ECC6EHPXS41511S41610S41709…預(yù)定義集成內(nèi)容舉例數(shù)字化AB信息化戰(zhàn)略藍(lán)圖數(shù)字化ABERP項(xiàng)目五大業(yè)務(wù)主線及十五大功能需求數(shù)字化ABERP項(xiàng)目十五大功能說(shuō)明數(shù)字化ABERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與方法論目錄總體項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度實(shí)施周期

實(shí)施計(jì)劃共約9個(gè)月，2月實(shí)施方入場(chǎng)，4月基線藍(lán)圖完成，8月用戶接受測(cè)試，9月上線。實(shí)施周期（2017-2018)12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月現(xiàn)狀調(diào)研差異分析主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖差異分析主數(shù)據(jù)流程分析BOM結(jié)果設(shè)計(jì)準(zhǔn)備主數(shù)據(jù)收集策略，模板與工具第一輪數(shù)據(jù)收集整理與驗(yàn)證第二輪數(shù)據(jù)收集整理與驗(yàn)證最終數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入關(guān)鍵用戶培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)SAP概覽培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)PLM系統(tǒng)集成方案分析與設(shè)計(jì)項(xiàng)目準(zhǔn)備現(xiàn)狀調(diào)研差異分析藍(lán)圖流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)配置定制化增強(qiáng)開發(fā)上線準(zhǔn)備系統(tǒng)上線上線支持準(zhǔn)備主數(shù)據(jù)收集策略，模板與工具第一輪數(shù)據(jù)收集整理與驗(yàn)證最終數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入關(guān)鍵用戶培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)SAP概覽培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)配置及單元測(cè)試SITUATUT現(xiàn)狀調(diào)研差異分析藍(lán)圖設(shè)計(jì)差異分析藍(lán)圖分析系統(tǒng)配置及單元測(cè)試SITISITIIUAT現(xiàn)狀調(diào)研/差異分析/藍(lán)圖流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)配置定制化增強(qiáng)/開發(fā)上線準(zhǔn)備系統(tǒng)上線上線支持準(zhǔn)備主數(shù)據(jù)收集策略，模板與工具第一輪數(shù)據(jù)收集整理與驗(yàn)證第二輪數(shù)據(jù)收集整理與驗(yàn)證最終數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入關(guān)鍵用戶培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)SAP概覽培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)UT主數(shù)據(jù)管理實(shí)施與進(jìn)度計(jì)劃（結(jié)合PLM實(shí)施）財(cái)務(wù)與一般采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度OTD實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度▲項(xiàng)目啟動(dòng)▲基線藍(lán)圖完成▲藍(lán)圖簽署▲用戶接受測(cè)試▲上線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-組織結(jié)構(gòu)示意圖AB組長(zhǎng)SAP模塊組長(zhǎng)數(shù)據(jù)控制組AB組長(zhǎng)SAP組長(zhǎng)集成控制組AB組長(zhǎng)SAP組長(zhǎng)文檔控制組AB組長(zhǎng)后勤溝通組AB公司領(lǐng)導(dǎo)AB項(xiàng)目總監(jiān)SAP項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目管理委員會(huì)AB項(xiàng)目經(jīng)理SAP項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理小組AB開發(fā)人員SAPABAP顧問(wèn)SAPFiori顧問(wèn)技術(shù)開發(fā)小組ABAP&Fiori顧問(wèn)AB系統(tǒng)管理員SAPBASIS顧問(wèn)系統(tǒng)管理小組BasisSAP行業(yè)專家/解決方案經(jīng)理SAP項(xiàng)目管理辦公室（知識(shí)管理/質(zhì)量保證）業(yè)務(wù)變革和行業(yè)專家組SMEAB關(guān)鍵用戶(業(yè)務(wù)+IT)SAP實(shí)施顧問(wèn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人AB關(guān)鍵用戶(業(yè)務(wù)+IT)SAP實(shí)施顧問(wèn)生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人AB關(guān)鍵用戶(業(yè)務(wù)+IT)SAP實(shí)施顧問(wèn)倉(cāng)庫(kù)&采購(gòu)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人AB關(guān)鍵用戶(業(yè)務(wù)+IT)SAP實(shí)施顧問(wèn)銷售

業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人SAP組長(zhǎng)AB組長(zhǎng)財(cái)務(wù)組SAP組長(zhǎng)AB組長(zhǎng)物流銷售組SAP技術(shù)組組長(zhǎng)AB技術(shù)組組長(zhǎng)技術(shù)組AB關(guān)鍵用戶(業(yè)務(wù)+IT)SAP實(shí)施顧問(wèn)成本業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人83SAP組長(zhǎng)AB組長(zhǎng)計(jì)劃組項(xiàng)目資源計(jì)劃84資源小組工作量評(píng)估第1個(gè)月第2個(gè)月第3個(gè)月第4個(gè)月第5個(gè)月第6個(gè)月第7個(gè)月第8個(gè)月第9個(gè)月第10個(gè)月每月實(shí)際工作日20天16天22天19天22天20天22天23天20天19天資源角色人天小計(jì)2018年1月2018年2月2018年3月2018年4月2018年5月2018年6月2018年7月2018年8月2018年9月2018年10月項(xiàng)目專家團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目總監(jiān)(PD)*1303333333333項(xiàng)目經(jīng)理(PM)*120320162219222022232019SAP行業(yè)專家/方案架構(gòu)師

(Architect)*222220324419222022231010財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組組長(zhǎng)(FICO1)*120320162219222022232019財(cái)務(wù)顧問(wèn)(FICO2)*1164

1622192220222320

物流銷售組物流銷售組組長(zhǎng)(MM1)*120320162219222022232019倉(cāng)庫(kù)&采購(gòu)顧問(wèn)(MM2)*1148

22192220222320

銷售顧問(wèn)(SD)*1117

162219101010101010車輛OTD流程信息管理顧問(wèn)(VMS)*119815162219222022232019計(jì)劃組計(jì)劃組組長(zhǎng)(APO顧問(wèn)