20220416新能源汽車解決方案

數(shù)字化AB信息化戰(zhàn)略藍圖數(shù)字化ABERP項目五大業(yè)務(wù)主線及十五大功能需求數(shù)字化ABERP項目十五大功能說明數(shù)字化ABERP項目實施計劃與方法論目錄對AB新能源戰(zhàn)略的理解產(chǎn)品定位：高起點+高標(biāo)準(zhǔn)成功保證：行業(yè)積累+運營創(chuàng)新資源保證：全球資源+持續(xù)投入實施集團新能源汽車發(fā)展戰(zhàn)略，由制造到智造轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建電動車領(lǐng)先品牌公司戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略數(shù)字化AB承載行業(yè)積累，吸收最佳實踐，實現(xiàn)卓越運營，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新依托行業(yè)領(lǐng)先的信息化平臺和經(jīng)驗，打造數(shù)字化AB敏捷供應(yīng)鏈及高效倉儲物流能力供應(yīng)鏈需求及庫存計劃，倉儲高效管理，運輸監(jiān)控按單大規(guī)模定制制造能力訂單與計劃混合模式，有限選配服務(wù)，一車一單排產(chǎn)

全渠道面向客戶營銷能力直接感知客戶渠道，協(xié)調(diào)管理銷售，數(shù)字化精準(zhǔn)營銷

全球資源協(xié)同整合能力全球布局，研發(fā)協(xié)同，供應(yīng)鏈整合，全局項目投資管理

全局投資項目管理BOM轉(zhuǎn)化及變更管理全球差旅管理供應(yīng)商尋源管理定制選配BOM管理需求計劃管理有限產(chǎn)能計劃管理精細化成本管理精準(zhǔn)營銷管理全渠道產(chǎn)品管理定制產(chǎn)品銷售管理服務(wù)及后市場管理供應(yīng)鏈需求計劃管理高效倉庫及場內(nèi)物流管理運輸監(jiān)控管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同管理構(gòu)建更強的洞察能力構(gòu)建更快的反應(yīng)能力構(gòu)建更高的運營能力AB新能源戰(zhàn)略落地的重要支撐：ERP項目數(shù)字運營發(fā)展戰(zhàn)略管理運營大數(shù)據(jù)協(xié)同辦公人財物管理基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心客戶端信息安全企業(yè)數(shù)據(jù)總線基礎(chǔ)平臺數(shù)字采購數(shù)字設(shè)計PLM產(chǎn)品生命周期管理CAD/CAE設(shè)計/分析工具精準(zhǔn)營銷服務(wù)CRM客戶關(guān)系管理DMA數(shù)字營銷/電子商務(wù)SRM采購管理采購質(zhì)量管理物流質(zhì)量管理生產(chǎn)過程質(zhì)量管理市場質(zhì)量/服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)品數(shù)據(jù)線全面質(zhì)量管理QMS質(zhì)量全生命周期管理數(shù)字物流LES物料配送WMS智能倉儲數(shù)字生產(chǎn)ERP/(APS)企業(yè)資源計劃/計劃排程MES生產(chǎn)執(zhí)行管理

數(shù)字裝備

數(shù)字制造EMS能耗管理虛擬仿真系統(tǒng)自動化管理物理工廠虛擬工廠DCS/DMS銷售管理車聯(lián)網(wǎng)營銷大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷精準(zhǔn)服務(wù)研發(fā)管理線變更協(xié)同線采購供應(yīng)管理尋源體系管理研發(fā)質(zhì)量管理采購商務(wù)管理

工廠/工藝/物流/裝備仿真AB數(shù)字化工廠總體規(guī)劃該架構(gòu)依照汽車行業(yè)（含新能源）最佳實踐而構(gòu)建ERPMESLES業(yè)務(wù)支撐：導(dǎo)入汽車行業(yè)最佳實踐，規(guī)避與解決汽車行業(yè)業(yè)務(wù)痛點業(yè)務(wù)洞察：在支撐核心業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，提供數(shù)字化的決策支撐解決方案：采用業(yè)界最先進，且經(jīng)過驗證的信息化平臺項目實施：項目質(zhì)量和綜合成本最優(yōu)用戶體驗：為用戶層和決策層提供高可用性的交互體驗SAP致力于將數(shù)字化AB項目打造成為中國汽車行業(yè)信息化標(biāo)桿項目數(shù)字化AB信息化戰(zhàn)略藍圖數(shù)字化ABERP項目五大業(yè)務(wù)主線及十五大功能需求數(shù)字化ABERP項目十五大功能說明數(shù)字化ABERP項目實施計劃與方法論目錄ABERP項目的整體指導(dǎo)思想全球推廣標(biāo)準(zhǔn)的定義全球標(biāo)準(zhǔn)推廣的設(shè)計和建立階段全球標(biāo)準(zhǔn)推廣本地化管理中國到全球AB到知名國際知名ABERP系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)功能架構(gòu)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化基于5大業(yè)務(wù)主線的15大功能模塊入庫到交付預(yù)測到計劃計劃到執(zhí)行實施對象業(yè)務(wù)洞察主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)洞察數(shù)據(jù)集成總賬和固定資產(chǎn)應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理一般采購生產(chǎn)采購庫存管理供應(yīng)鏈協(xié)同需求計劃計劃和執(zhí)行物料計劃銷售管理銷售倉儲財務(wù)物流質(zhì)量采購計劃電池車間、沖壓車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間庫存管理ABERP系統(tǒng)整體應(yīng)用架構(gòu)ERP（S/4HANA）系統(tǒng)集成PO內(nèi)存數(shù)據(jù)庫（HANA）ESB總線PLMMOMLES營銷企業(yè)決策平臺企業(yè)門戶官方網(wǎng)站官方微博官方微信數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用層數(shù)據(jù)層決策層門戶層數(shù)據(jù)建模（BW4HANA）高級排程管理（PPDS）整車銷售管理（VMS）物料管理MM銷售管理SD生產(chǎn)管理PP財務(wù)管理FI成本管理CO需求計劃IBP-DP業(yè)務(wù)洞察BO訪問控制管理AC用戶體驗Fiori知識管理與轉(zhuǎn)移KA/SENS/4核心課程KA培訓(xùn)內(nèi)容制作與交付SEN集團NCSRM數(shù)據(jù)抽?。‥TL）ABERP項目的先進性—系統(tǒng)對標(biāo)分析一類別功能AB寶馬大東奇瑞捷豹路虎寶沃對比小結(jié)技術(shù)平臺核心平臺S/4HANAECCECCECConHANA本項目核心平臺和數(shù)據(jù)庫均最為先進，滿足企業(yè)數(shù)據(jù)高速處理能力，全面優(yōu)于對標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)建模BW4BWBWBW業(yè)務(wù)洞察移動應(yīng)用?---本項目的業(yè)務(wù)洞察滿足移動應(yīng)用要求，并采用Fiori技術(shù)保證用戶體驗，對標(biāo)企業(yè)在移動化支持方面還不具備高層業(yè)務(wù)洞察Fiori+BOBOBOBO中層業(yè)務(wù)洞察Fiori+BOBOBOBO操作人員體驗Fiori---主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)?⊙⊙⊙本項目的物料主數(shù)據(jù)支持的編碼長度做了加強，并簡化數(shù)據(jù)存儲表結(jié)構(gòu)，可以更加快速高效的訪問主數(shù)據(jù)并進行實時處理，對標(biāo)企業(yè)這方面都是傳統(tǒng)模式整車BOM????整車配置????生產(chǎn)線布局????工程更改????電池包/自制件BOM????工作中心????工藝路線????需求管理長期需求計劃?-⊙⊙本項目采用基于最新的云技術(shù)實現(xiàn)的全新一代需求計劃產(chǎn)品，效率和協(xié)同能力更高，對標(biāo)企業(yè)“寶馬大東”手工處理，“奇瑞捷豹路虎”和“寶沃”使用傳統(tǒng)版本，易用性和可升級性相比不足短期需求計劃?-⊙⊙整車計劃需求?-⊙⊙獨立需求?-⊙⊙計劃和執(zhí)行整車計劃排產(chǎn)?⊙⊙⊙本項目使用基于S/4HANA的PPDS排序、生產(chǎn)狀態(tài)跟蹤和反沖，

對系統(tǒng)運行效率更高效，響應(yīng)更及時；同時，S/4HANA能提供系統(tǒng)模擬功能，提供業(yè)務(wù)操作用戶超越傳統(tǒng)方式的體驗

，對標(biāo)企業(yè)均未實現(xiàn)如此效率水平的系統(tǒng)支持（寶沃采用了HANA數(shù)據(jù)庫，但表結(jié)構(gòu)還是傳統(tǒng)的，導(dǎo)致性能也不能達到這次項目設(shè)計水平）訂單序列發(fā)布?⊙??訂單序列更新?-??訂單狀態(tài)跟蹤?⊙??生產(chǎn)反沖?⊙??物料計劃長期采購預(yù)測?-⊙⊙短期要貨計劃????物料配額分配????方案對標(biāo)寶馬新大東工廠，捷豹路虎工廠和寶沃工廠，對ABERP系統(tǒng)進行了以下對標(biāo)分析：類別功能AB寶馬大東奇瑞捷豹路虎寶沃對比小結(jié)銷售管理客戶信用管理????本項目采用最新的優(yōu)化功能體驗，在不開發(fā)報表的情況下即可更全面的跟蹤銷售過程，對標(biāo)企業(yè)功能上沒有進行如此優(yōu)化，使用效率和數(shù)據(jù)洞察能力不足。在車輛管理方面本次項目具備更加靈活和高可配置性的管理能力，比對標(biāo)企業(yè)擁有更全面的更靈活的車輛數(shù)據(jù)視圖展示能力，可以被各種業(yè)務(wù)場景調(diào)用查詢整車銷售訂單?⊙⊙⊙整車狀態(tài)跟蹤?⊙⊙⊙整車交貨發(fā)運?-??電池包銷售訂單?---訂單開票管理????庫存管理收貨入庫?⊙⊙⊙本次項目采用全新的操作體驗，不用記錄復(fù)雜操作選項和庫存移動代碼的情況下靈活處理各種庫存操作。對標(biāo)企業(yè)采用傳統(tǒng)模式，易用性達不到本次項目水平發(fā)貨出庫?⊙⊙⊙庫存調(diào)撥?⊙⊙⊙庫存盤點????供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)交貨計劃預(yù)測????與對標(biāo)企業(yè)達到相同水平接收并確認訂單????發(fā)貨單????結(jié)算對賬及開票????信息協(xié)同????生產(chǎn)采購采購合同????本次項目技術(shù)上支持跨目錄內(nèi)容進行搜索，所有內(nèi)容集中在單一用戶界面中，提供類似于領(lǐng)先網(wǎng)上商店的相同用戶體驗，以自助為目標(biāo)結(jié)合靈活的審批模式加速企業(yè)采購效率，操作易用性和流程簡化層面均全面優(yōu)于對標(biāo)企業(yè)委外加工????物料采購?⊙⊙⊙寄售采購?⊙⊙⊙發(fā)票校驗????一般采購一般采購合同?⊙⊙⊙一般采購訂單?⊙⊙⊙一般采購驗收?⊙⊙⊙發(fā)票校驗????總賬和固定資產(chǎn)總賬科目?⊙⊙⊙本次項目技術(shù)上優(yōu)化了財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)，整體上大大提高處理效率，隨時執(zhí)行即時財務(wù)結(jié)算，理論上可以隨時出具財務(wù)報表（不需要等到期末），對標(biāo)企業(yè)完全不具備此種能力總賬憑證記賬?⊙⊙⊙總賬月結(jié)/年結(jié)?⊙⊙⊙固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移????固定資產(chǎn)報廢????在建工程結(jié)算????固定資產(chǎn)折舊????固定資產(chǎn)重估????ABERP項目的先進性—系統(tǒng)對標(biāo)分析二類別功能AB寶馬大東奇瑞捷豹路虎寶沃對比小結(jié)應(yīng)付賬款管理供應(yīng)商主數(shù)據(jù)????本次項目采用全新的Fiori界面，優(yōu)化使用體驗，提高處理日常業(yè)務(wù)的效率，采用靈活的數(shù)據(jù)分析和聯(lián)合查詢能力，大大降低報表開發(fā)成本，對標(biāo)企業(yè)完全不具備或需要大量開發(fā)才能使用類似功能發(fā)票校驗????手工開票????預(yù)付款????自動清賬????手工付款????員工借款????采購信息記錄?⊙⊙⊙應(yīng)收賬款管理客戶主數(shù)據(jù)????客戶開票????取消發(fā)票????退貨開票????手工發(fā)票????預(yù)付款????收款????成本中心和生產(chǎn)成本會計成本中心????本次項目采用更優(yōu)化的主數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)，更加優(yōu)化的數(shù)據(jù)處理速度和邏輯，在成本計算和月結(jié)上有非常好的效率提升，對標(biāo)企業(yè)基本可以實現(xiàn)但在月結(jié)方面仍然對比本次項目有很大的性能差異（本次項目物料帳計算速度比對標(biāo)企業(yè)有非常明顯的提升，大大加快業(yè)務(wù)處理效率）成本要素????成本中心分?jǐn)????內(nèi)部訂單????成本中心會計????生產(chǎn)成本計劃????生產(chǎn)成本月結(jié)?⊙⊙⊙系統(tǒng)集成集團NC集成?⊙?⊙本次項目采用專門的接口管理工具，效率比寶馬及寶沃工廠有非常大的提高，嚴(yán)謹(jǐn)性和可維護性也大大增強，為未升擴展提供高效的技術(shù)支撐LES集成?⊙?⊙MOM集成?⊙?⊙SRM集成?⊙?⊙金稅集成?⊙?⊙營銷集成?⊙?⊙ABERP項目的先進性—系統(tǒng)對標(biāo)分析三通過對比寶馬/奇瑞捷豹路虎/寶沃三家ERP項目，本次ABERP項目具備：企業(yè)運營理念先進性：從業(yè)務(wù)流程驅(qū)動向角色用戶為中心轉(zhuǎn)變，通過流程優(yōu)化、自動化及系統(tǒng)集成的能力降低員工重復(fù)性日程操作的強度，使生產(chǎn)力轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)洞察，充分釋放人的價值及創(chuàng)造力。并通過更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)邏輯和靈活的操作方式提升整個企業(yè)的管理水平。汽車行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)先進性：覆蓋汽車行業(yè)最全面的科學(xué)運營管理理念，充分結(jié)合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過信息化拉動具體業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化工作，站在高起點出發(fā)。業(yè)務(wù)功能實現(xiàn)先進性：一車一單一成本本次項目采用汽車行業(yè)最先進的業(yè)務(wù)架構(gòu)和處理流程，使用業(yè)內(nèi)最成熟高階排產(chǎn)和業(yè)內(nèi)最高速反沖處理方案，有效的實現(xiàn)生產(chǎn)制造精細化和實時響應(yīng)；通過與各系統(tǒng)（MOM&PLM&LES等）有效集成打通，實現(xiàn)相同業(yè)務(wù)情景下數(shù)據(jù)流更準(zhǔn)確，精細程度更高，排產(chǎn)及計劃水平更強的業(yè)務(wù)目標(biāo)。有效降低成本，提高生產(chǎn)效率。OTD全生命周期管理本次項目首先基于車輛為核心構(gòu)建統(tǒng)一的管理視圖和機制，第一個打通從訂單到交付的全周期業(yè)務(wù)鏈條，并基于未來需求隨時釋放最全最靈活的車輛監(jiān)控視圖滿足不同業(yè)務(wù)需要。從源頭上降低車輛信息管理成本，有效支持未來業(yè)務(wù)開展。業(yè)務(wù)洞察本次ERP項目通過初步打通自上而下的管理數(shù)據(jù)流，并覆蓋決策/管理/執(zhí)行各層級，使用豐富的數(shù)據(jù)展示和分析工具，選取最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)指標(biāo)和管理關(guān)注，真正實現(xiàn)各層聯(lián)動（數(shù)據(jù)鉆取和聯(lián)合查詢分析），支持初步實現(xiàn)全企業(yè)橫向關(guān)聯(lián)分析與協(xié)同，縱向洞察與模擬預(yù)測能力；本次ERP項目采用最先進跨平臺技術(shù)，全面提升用戶體驗。ABERP項目的先進性—總結(jié)分析本次ERP項目通過新一代信息化平臺支撐五大業(yè)務(wù)主線，實現(xiàn)國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先預(yù)測與計劃簡化業(yè)務(wù)計劃提高產(chǎn)銷協(xié)同能力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)端到端可視/監(jiān)測與異常告警多級庫存優(yōu)化01生產(chǎn)與執(zhí)行預(yù)先評估物料需求計劃建議快速（一鍵）執(zhí)行物料需求建議實時了解物料計劃的關(guān)鍵績效指標(biāo)物料及時反沖02入庫與交付實時分配關(guān)鍵車輛按策略自動挑選替代車輛智能利用和重新調(diào)度車輛資源03財務(wù)業(yè)務(wù)一體化實時監(jiān)督結(jié)算過程加速關(guān)帳過程實時了解財務(wù)績效實時分析收入和成本實時預(yù)測資金流動性持續(xù)執(zhí)行規(guī)劃和預(yù)測0405業(yè)務(wù)洞察數(shù)據(jù)遵循權(quán)限實時訪問/逐層鉆取快速業(yè)務(wù)模擬與預(yù)測分析能力全局業(yè)務(wù)模型展現(xiàn)全球絕大多數(shù)車企選擇SAPSAP是目前歐洲市值最大的上市公司，超過了西門子、寶馬、奧迪奔馳等2016年全球收入220億歐元，研發(fā)投入35億歐元，連續(xù)6年的2位數(shù)業(yè)績增長擁有82,000名員工，來自120個國家/地區(qū)擁有295,000家客戶，支持37種語言

，業(yè)務(wù)遍及191個國家/地區(qū)98%的全球最具價值品牌的企業(yè)都是SAP的客戶全球500強85%以上采用SAP為核心管理平臺全球74%的交易通過SAP系統(tǒng)進行管理全球96%的整車廠，96%的零部件制造商，超過6300

家客戶遍布全球101個國家

非洲

190+,亞洲

1,300+,大洋洲

150+,歐洲

2,200+,拉丁美洲

1,000+,北美

1,300+中國市場超過97%的整車廠均采用SAP的ERP作為企業(yè)核心系統(tǒng)（除長安汽車和江淮汽車），大部分供應(yīng)商與著名經(jīng)銷商集團也都選擇SAP的ERP中國新能源車企隨著投資與建設(shè)步伐也都全部選擇了SAP作為ERP解決方案的合作伙伴：車和家、蔚來汽車、威馬、NEVS、

國金汽車、萬向集團（Karma）、前途汽車、FMC、

北汽新能源、奇瑞新能源、吉利新能源（知豆）、眾泰汽車、長江汽車、BYD1000+各行業(yè)客戶上線汽車行業(yè)（包括零部件）超過72家客戶上線采用新一代ERP解決方案：SAPS/4HANA，助力AB新能源打造世界領(lǐng)先的信息化平臺——實時/透明/簡化/集成/更加高效2015發(fā)布20162017杭州工廠財務(wù)及計劃采購質(zhì)量

+生產(chǎn)部分由江淮代工金壇基地加拿大工廠澳大利亞工廠德國工廠超過500個用戶的大廠2018巴基斯坦工廠*以上均為主機廠客戶，均有完整的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)全球96%

整車廠，汽車和卡車零部件供應(yīng)商均是SAP

ERP客戶S/4HANA完全取代傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)成為事實上的汽車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解決方案，2015年誕生后所有的新車廠（及新生產(chǎn)基地）均采用了這個最新解決方案已開始信息化的新能源車企全部采用并體驗到S/4HANA的優(yōu)勢和能力，為其全新業(yè)務(wù)和持續(xù)創(chuàng)新提供平臺級支持S/4HANA在全球主流車企通過了大規(guī)模驗證（其中大部分已經(jīng)制定了明確的遷移路線圖進行全球更新）AB方案即保證可靠性又具備全球先進性。不僅可以使AB新能源信息化支持下的業(yè)務(wù)運營能力達到世界領(lǐng)先，而且在國內(nèi)也具備標(biāo)桿能力總部+生產(chǎn)廠+電池廠新能源車企傳統(tǒng)車企FMCSAP原廠實施保障產(chǎn)品方案先進性的落地SAP原廠實施團隊可持續(xù)性作為SAP為先進產(chǎn)品方案落地配套的咨詢部門，其發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略與SAP產(chǎn)品部門發(fā)展戰(zhàn)略是保持同步，能成為長期穩(wěn)定的合作伙伴風(fēng)險控制能夠很好的解決過往軟件廠商和實施廠商界限不明確的問題項目保障對SAP產(chǎn)品方案理解最透徹，能夠保證整個ERP系統(tǒng)架構(gòu)的先進性、可擴充性，是項目穩(wěn)定成功的保障可擴展性有完整的全球交付和運維體系，并在全球有近20,000名SAP原廠專業(yè)顧問，能夠保障ERP系統(tǒng)的全球化部署實施方法獨有的模型公司方法和SAPActivity方法結(jié)合能夠讓系統(tǒng)部署更高效、更可控技術(shù)能力技術(shù)資源能夠更好保障本次ERP項目技術(shù)方案先進性國內(nèi)目前只有SAP原廠實施團隊有足夠的能力使其順利落地AB：

由于SAPS/4HANA是全新一代ERP系統(tǒng)，本次實施不僅選擇S/4HANA作為ERP基礎(chǔ)核心，還會深入采用大量汽車行業(yè)專屬解決方案（為充分實現(xiàn)數(shù)字化AB的大戰(zhàn)略，本次方案廣度和寬度在國內(nèi)均創(chuàng)之最）數(shù)字化AB信息化戰(zhàn)略藍圖數(shù)字化ABERP項目五大業(yè)務(wù)主線及十五大功能需求數(shù)字化ABERP項目十五大功能說明數(shù)字化ABERP項目實施計劃與方法論目錄SAP汽車行業(yè)IS-AUTO解決方案（超過二十年行業(yè)業(yè)務(wù)實踐積累）客戶需求04/15/00-20units04/16/00-15units...BOM分解（RPM）SD/VMSS4HANA混線生產(chǎn)模式的計劃和序列

PP/DSPP/MRPMM交付排程(ERPorAPO)04/15/00-200pcs04/16/00-150pcs...43零部件需求高級計劃反沖記錄處理1245668事件生產(chǎn)跟蹤反沖觸發(fā)ALC7訂單頭過賬(MM/IM)COGenerationofPDS39客戶需求04/15/00-20units04/16/00-15units...BOM分解（RPM）SD/VMSS4HANA混線生產(chǎn)模式的計劃和序列

PP/DSPP/MRPMM交付排程(ERPorAPO)04/15/00-200pcs04/16/00-150pcs...43零部件需求高級計劃反沖記錄處理1245668事件生產(chǎn)跟蹤反沖觸發(fā)ALC7訂單頭過賬(MM/IM)COGenerationofPDS39SAP汽車行業(yè)IS-AUTO解決方案完美契合AB大制造流程需求主數(shù)據(jù)總賬和固定資產(chǎn)一般采購（服務(wù)/費用/資產(chǎn)）銷售管理應(yīng)收賬款管理需求管理計劃與執(zhí)行物料計劃應(yīng)付賬款管理庫存管理生產(chǎn)采購（生產(chǎn)/售后備件）供應(yīng)商協(xié)同SRM成本中心和生產(chǎn)成本會計集成業(yè)務(wù)洞察ERP項目的實施功能范圍：15項一級功能、111項二級功能21一階段實施范圍：實施90項二級功能（藍色部分）二階段實施范圍：實施21項二級功能（白色部分）銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(服務(wù)/費用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗高層洞察中層洞察庫存管理物料計劃計劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動應(yīng)用ERP項目一期實施功能范圍（十五大功能）——主數(shù)據(jù)銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(服務(wù)/費用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗高層洞察中層洞察庫存管理物料計劃計劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動應(yīng)用22iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICO小康SRMDPFioriBOPOAB新能源成本管理目標(biāo)：保證BOM管理高效貫穿全業(yè)務(wù)流程BOPPBOMEBOMConfigurationSBOMMBOMForMEMBOMForLogisticBreakpointPLMPartMasterS/4HANAMES售后主數(shù)據(jù)SRMVariantConfigurationMBOMMaterialMaster多工廠purchasingMRPDataSalesAccountingBasicData……CostVMSServicePartsMasterSBOMPurchasingPartsMasterPBOMVariantBOMAssemblyBOMConfiguratorOrderManagementPricing營銷MESMBOM(150%)VariantBOM(100%)PO接口集成以數(shù)字化為核心，形成一車一單一成本的大規(guī)模定制的基礎(chǔ)：“一車”裝飾布料皮革變速箱手動自動引擎2.5L

V61.8T

2.0L

車身款式小轎車迷你貨車SUV車輪鋁合金鉻合金鋼顏色藍色黑色紅色銀色依賴關(guān)系（相關(guān)性）SETTransmission=‘Automatic’IFEngine

=‘1.8T’可選特性

ESP

GPS定速巡航特征值(refertofeatures/options)特征類(refertotheproduct)2*4*3*3*3*2*3

=

1296平臺車型配置重點保證AB新能源未來生產(chǎn)業(yè)務(wù)關(guān)鍵挑戰(zhàn)–工程更改和斷點PLMERPLES斷點類型描述強制斷點PLM根據(jù)工程需求初始化計劃斷點根據(jù)庫存情況計算斷點的幾種情況備注基于天級別的斷點管理同一天的計劃訂單配置相同，則單車BOM相同斷點和零件變化BOM新增零件P1BOM刪除零件P1BOM刪除零件P1，新增零件P2修改零件P1的BOM用量修改零件P1的BOM用量，并關(guān)聯(lián)其他零件P2數(shù)量變化營銷組件B–由ECN2控制組件A

-由ECN1控制Jan.1stFeb.15th工程更改號ECN1生效起始日期：1stJan.工程更改號ECN2:生效起始日期15thFeb.時間使用CompA使用CompB12斷點1斷點2*斷點將影響計劃，生產(chǎn)，成本等等。。。COP.03.01.01:NewproductdatainitiationProcessDiagramCOP.03.01.02:ProductchangedatamanagementProcessDiagramERP項目一期實施功能范圍（十五大功能）——需求/計劃/執(zhí)行反饋2828iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICOSNCDPFioriBOPO銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(服務(wù)/費用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗高層洞察中層洞察庫存管理物料計劃計劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動應(yīng)用28iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICO小康SRMDPFioriBOPOAB新能源需求與計劃管理目標(biāo)：需求與生產(chǎn)計劃聯(lián)動物料需求計劃主生產(chǎn)計劃年度預(yù)測計劃18周預(yù)測計劃銷售計劃/獨立需求計劃(日/周計劃+月計劃)長周期物料采購計劃123零件采購申請生產(chǎn)計劃訂單長期采購計劃行產(chǎn)成品SAP生產(chǎn)執(zhí)行預(yù)留、相關(guān)需求下層件生產(chǎn)計劃訂單MES生產(chǎn)執(zhí)行產(chǎn)銷供銜接主生產(chǎn)計劃物料需求計劃和物流管理生產(chǎn)執(zhí)行4供應(yīng)商產(chǎn)成品預(yù)測計劃模擬MRP零部件預(yù)測計劃14天作業(yè)計劃建立全面的需求與計劃協(xié)同機制，提升計劃準(zhǔn)確性需求預(yù)測的輸入:百分比預(yù)測產(chǎn)量計劃HANABW計劃薄

在同一個數(shù)據(jù)源的基礎(chǔ)上，為不同業(yè)務(wù)部門和角色提供了不同的計劃視角市場部—中長期計劃收到Excel文件，包括車型和配置的百分比分解，以及產(chǎn)量計劃（來自經(jīng)銷商匯總）在SAPDP系統(tǒng)中更新百分比分解文件和產(chǎn)量計劃，使用DP的匯總和分解功能，得到4~40周的匯總預(yù)測計劃生產(chǎn)計劃與物流部—

中長期計劃生成4~40周滾動預(yù)測計劃，導(dǎo)入系統(tǒng)在系統(tǒng)中加入生產(chǎn)能力約束與供應(yīng)商約束，進行模擬運算，得到最終的中期計劃，并交給市場部協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃與物流部—短期計劃從第3周的滾動計劃中生成第3周的銷售訂單監(jiān)控第1~3周生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況市場部—短期計劃將第3周的銷售訂單進行配車中長期銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)短期銷售與生產(chǎn)協(xié)調(diào)*集成的iPPE主數(shù)據(jù)*支持自上而下和自下而上的不同管理層級的需求管理產(chǎn)銷平衡計劃，前細后粗，明確“調(diào)整規(guī)則”產(chǎn)品分類經(jīng)銷商下單銷售提報訂單生產(chǎn)交付周期汽車常規(guī)車隨時每周一，四集中提報,評審,確定排產(chǎn)計劃。1)旺季（銷量>=產(chǎn)能)：每次提報訂單安排在7天之后順序交付，“3+7”模式；

2)淡季(銷量<產(chǎn)能)：評審會確定交期，采取合并訂單，集中生產(chǎn),每次提報訂單在7+3天后順序交付，“3+7+3”模式。非常規(guī)車隨時評審會確定，每次提報訂單至少7天后順序交付，“3+7+X”模式。特殊車隨時每日提報與單獨評審評審會確定新產(chǎn)品隨時試投前,按研發(fā)項目管控,后續(xù)小批生產(chǎn)按日提報和評審確定交期,進入批量階段,采用常規(guī)/非常規(guī)車模式。訂單變更：評審后正式釋放到生產(chǎn)部門的訂單，銷售不允許做任何修改，必須事先與事業(yè)部生產(chǎn)部取得溝通，意見一致后進行修改，不一致上升到高層審核和協(xié)調(diào)；已經(jīng)上線生產(chǎn)的訂單，銷售不允許做任何更改。訂單:指導(dǎo)實際總裝生產(chǎn)安排，以及期短交貨的零件采購（采購提前期在3天內(nèi)）與自制件生產(chǎn)（例如：車架、車廂等）示例生產(chǎn)計劃與控制–需求管理與計劃排序基于工位產(chǎn)品混合基于期間343343未來當(dāng)前從今天起X天

需求計劃滾動預(yù)測銷售訂單MMP混合模型MES排產(chǎn)短期采購建議初始生產(chǎn)計劃長期物料預(yù)測供應(yīng)商交互ERPMOM數(shù)量限制舉例：

每天高配車型不超過100臺MofN(orKofM)舉例：

在5輛車中有2輛敞篷車序列位置限制舉例：

試制車型在某個序列的第幾個位置DistancerestrictionForexample,everysecondvehiclewithautomatictransmission數(shù)量塊限制例如：至少5倆黑車車型連續(xù)均分舉例：在100輛整車序列中等分分布20輛右駕駛位車輛基于業(yè)內(nèi)成熟的理論模型：豐富的整車排序限制條件SAPMII制造集成ERPMOM采集傳輸生產(chǎn)線上狀態(tài)客戶獨立需求：行項目10物料號JK+配置信息、2臺、日期行項目20物料號JK+配置信息、1臺、日期計劃訂單計劃訂單生產(chǎn)計劃狀態(tài)：REL-批次號101物料：JK_2018+配置1數(shù)量：1臺唯一BOM狀態(tài)：REL-批次號102物料：JK_2018+配置1數(shù)量：1臺唯一BOM焊裝涂裝總裝ABCD生產(chǎn)執(zhí)行反沖過點根據(jù)計劃訂單BOM反沖反沖反沖下線根據(jù)計劃訂單BOM確定整車標(biāo)準(zhǔn)價格過點根據(jù)計劃訂單BOM反沖計劃訂單狀態(tài)：REL-批次號103物料：JK_2018+配置2數(shù)量：1臺唯一BOM實現(xiàn)存貨批次分割、批次估價；不同批次配置不同，標(biāo)準(zhǔn)價格不同。產(chǎn)品批次數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價庫存金額JK_2018101140萬40萬JK_2018102140萬40萬JK_2018103145萬45萬成品庫存以數(shù)字化為核心，形成一車一單一成本的大規(guī)模定制的核心：“一車一單”生產(chǎn)計劃與控制–訂單狀態(tài)隨著一車一單一成本的業(yè)務(wù)目標(biāo)要求，需要AB新能源具備MRP及高性能反沖能力

整車需求計劃物料需求計算

（高性能BOM展開）整車計劃與排序

（混合模型計劃）物料計劃約束條件整車訂單整車配置

相關(guān)主數(shù)據(jù)iPPE高性能反沖基于S/4HANA內(nèi)存計算可以：快速存取低內(nèi)存耗用面向?qū)ο蟠嫒?yōu)化器

（算法支持）HANA本次項目為AB新能源提供更加高效的物料需求模擬能力，清晰簡明的物料短期需求及處理，高速反沖能力當(dāng)前日期為起點，按照提前期正排推算出可以交付時間提供實時模擬能力快速評估物料需求影響ProcessDiagramCOP.02.04.02:VehicleModelMixPlanningCOP.02.02.01:VehicleSchedulingandSequencingProcessDiagramCOP.05.02.01:ComponentPlanningandForecastProcessDiagramCOP.02.02.03:VehicleTrackingProcessDiagramERP項目一期實施功能范圍（十五大功能）——采購/庫存/供應(yīng)銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(服務(wù)/費用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗高層洞察中層洞察庫存管理物料計劃計劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動應(yīng)用40iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICO小康SRMDPFioriBOPOAB新能源采購與庫存業(yè)務(wù)目標(biāo)：高效/全程管控與分析整車生產(chǎn)計劃MRP運行采購申請根據(jù)建議供應(yīng)商匯總采購申請共用材料采購訂單/

公司間轉(zhuǎn)儲單建立銷售訂單/公司間轉(zhuǎn)儲單專用材料采購訂單審核審核供應(yīng)商協(xié)同AB新能源車工廠采購計劃生產(chǎn)采購管理工廠采購執(zhí)行42庫存管理需求部門采購管理業(yè)務(wù)采購申請采購合同采購執(zhí)行材料采購申請采購訂單財務(wù)管理非材料采購申請詢報價材料采購收貨及質(zhì)檢材料采購訂單非材料采購訂訂單審批訂單審批非材料采購收貨及質(zhì)檢

發(fā)票校驗預(yù)算編制詢報價審批合同評估合同審批創(chuàng)建合同財務(wù)付款申請審批申請審批預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行分析材料采購包含的主要業(yè)務(wù)：對于庫存的采購寄售庫存的采購申請審批申請審批實時事前預(yù)算控制材料采購：生產(chǎn)需要的材料采購非生產(chǎn)采購：費用/固定資產(chǎn)/服務(wù)類采購一般采購管理采購概覽界面可以方便的了解各個緯度的采購相關(guān)信息，也是統(tǒng)一入口，這是S/4HANA基于工作效率優(yōu)化的重要設(shè)計思想：基于角色、直觀、簡化為AB新能源采購構(gòu)建統(tǒng)一簡明的采購視圖：支持更有效的采購操作和供應(yīng)商及業(yè)務(wù)分析及評價能力跨平臺簡化采購申請?zhí)幚恚ㄖС指颖憬莸牟少徬鄳?yīng)）在保證權(quán)限與規(guī)則的情況下，采購處理效率明顯提高多維度的供應(yīng)商分析能力（實時）提升庫存管理效率：移動/簡化/靈活與傳統(tǒng)界面比更加簡介，通過簡單操作可以靈活處理不同移動數(shù)據(jù)直接可以展示在磁貼上通過簡單操作改變庫存移動方向憑證單據(jù)直觀，易于使用，訪問速度快物料庫存信息直觀展示ERP項目的采購計劃及供應(yīng)商協(xié)同AB

S/4HANA供應(yīng)商協(xié)同未清信息BOM庫存合格分供方合同采購策略庫存策略手工采購申請輕量化協(xié)同平臺S/4HANA采購計劃協(xié)議供應(yīng)商要貨清單采購申請審批采購訂單Heuristic/MRP采購收貨發(fā)票校驗/ERS供應(yīng)商數(shù)據(jù)信息記錄采購協(xié)議貨源清單結(jié)算對賬及開票交貨計劃預(yù)測接收并確認訂單配額協(xié)議清帳發(fā)貨單(ASN)物料結(jié)算清單利用小康現(xiàn)有的協(xié)同平臺，與ERP項目進行集成信息協(xié)同未來采購平臺模式下供應(yīng)商采購與協(xié)同管理AB

S/4HANA采購管理平臺未清信息BOM庫存合格分供方合同采購策略庫存策略手工采購申請協(xié)同平臺S/4HANA采購計劃協(xié)議供應(yīng)商要貨清單采購申請審批采購訂單Heuristic/MRP采購收貨發(fā)票校驗/ERS供應(yīng)商數(shù)據(jù)信息記錄采購協(xié)議貨源清單結(jié)算對賬及開票交貨計劃預(yù)測接收并確認訂單配額協(xié)議清帳發(fā)貨單(ASN)物料結(jié)算清單供應(yīng)商采購管理供應(yīng)商準(zhǔn)入定點尋源采購合同管理供應(yīng)商績效評估供應(yīng)商數(shù)據(jù)采購協(xié)議配額協(xié)議信息協(xié)同零件/部件供應(yīng)商多種可選的廠內(nèi)生產(chǎn)物流與供應(yīng)商協(xié)同交貨計劃(MRP)

內(nèi)部計劃的角度中長期計劃

MRP批量（按時/天/周等）預(yù)測交貨和JIT交貨計劃發(fā)布靈活地匯總間歇性發(fā)送容差檢查預(yù)測交貨階段JIT計劃階段匯總內(nèi)部外部拉式清單/自動供應(yīng)到生產(chǎn)基于消耗補貨需求驅(qū)動用于內(nèi)部或外部物流月周天+-Kanban/JIS/匯總的JIT-Calls

基于消耗或事件觸發(fā)內(nèi)部或外部采購帶MRP/不帶MRP小時總裝/生產(chǎn)線物流中心/線邊倉/工位機臺JIS/JIT-Calls汽車行業(yè)典型結(jié)算方式線邊LOC生產(chǎn)訂單反沖后的寄售庫存(下線結(jié)算)下線結(jié)算，生產(chǎn)所耗用寄售物料在整車下線后,變?yōu)樽杂匈Y產(chǎn)3--4小時2小時2--3天緩沖區(qū)在庫存在途結(jié)算在途結(jié)算(鋼材及海外件),供應(yīng)商發(fā)出物料,系統(tǒng)中做收貨,即為自有資產(chǎn)④③②①結(jié)算點COP.04.01.01:InventoryTransfer,AdjustmentandPhysicalInventoryToBeProcessDiagram:PhysicalInventoryCOP.04.01.02:MaterialExchange,ReturnandClaimProcessDiagramERP項目一期實施功能范圍（十五大功能）——總賬/應(yīng)收/應(yīng)付銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(服務(wù)/費用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗高層洞察中層洞察庫存管理物料計劃計劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動應(yīng)用52iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICO小康SRMDPFioriBOPO財務(wù)管理支持多維度的組織架構(gòu)設(shè)計利潤中心XXX公司會計核算層公司代碼成本控制范圍戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略管理層業(yè)務(wù)執(zhí)行層合并報表/預(yù)算資金管理范圍經(jīng)營組織范圍采購組織1銷售組織1XX工廠銷售組織2銷售組織3采購組織2XX工廠XX工廠XX工廠庫存地1庫存地2庫存地3XXX公司利潤中心組1利潤中心組利潤中心組2利潤中心組利潤中心組3利潤中心組利潤中心組4利潤中心組利潤中心組5利潤中心組XXX公司XX分公司XX分公司XX分公司XX分公司技術(shù)中心XX辦事處XXX公司管理法人合并維度預(yù)算版本多組織，多語言，多幣種，多財務(wù)準(zhǔn)則的全球化會計體系財務(wù)管理業(yè)務(wù)平臺組織結(jié)構(gòu)期末處理及報表建立統(tǒng)一、集成的財務(wù)管理業(yè)務(wù)平臺組織架構(gòu)支撐，主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程和崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)共享的信息化平臺業(yè)務(wù)處理會計科目主數(shù)據(jù)（總帳科目、成本要素）資產(chǎn)負債表資產(chǎn)主數(shù)據(jù)銀行主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)合作伙伴（客戶、供應(yīng)商）成本中心主數(shù)據(jù)應(yīng)收帳款總帳內(nèi)部訂單……獲利能力分析利潤中心會計成本中心會計損益表現(xiàn)金流量表利潤考核表資金月計劃表應(yīng)付帳款月結(jié)/年結(jié)……固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)公司代碼會計科目表控制范圍經(jīng)營范圍折舊表財務(wù)業(yè)務(wù)一體化：一個數(shù)據(jù)平臺，是財務(wù)透明的保證銷售采購庫存管理生產(chǎn)售前活動，詢價報價，銷售定單收貨，發(fā)貨，移庫，盤點，估價主生產(chǎn)計劃，MRP，生產(chǎn)定單，車間管理采購申請，詢價，報價，采購定單應(yīng)收應(yīng)付總帳固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)財務(wù)會計管理會計資金管理開票銷售發(fā)貨發(fā)票校驗采購收貨其它收發(fā)貨，盤點，估價等合并報表帳提供全新的業(yè)務(wù)流程簡化：全局查詢/記賬/發(fā)票/關(guān)帳能力

提高和優(yōu)化AB新能源未來全球化運營能力ERP項目一期實施功能范圍（十五大功能）——成本中心和生產(chǎn)成本會計57銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(服務(wù)/費用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗高層洞察中層洞察庫存管理物料計劃計劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動應(yīng)用57iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICO小康SRMDPFioriBOPO企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)年度預(yù)算會議外部作業(yè)發(fā)票

發(fā)票倉庫車間采購指標(biāo)考核生產(chǎn)執(zhí)行考核銷售效益考核部門費用考核獲利能力分析………………事前計劃事中控制事后分析產(chǎn)品銷量計劃產(chǎn)量計劃生產(chǎn)能力計劃采購計劃部門費用計劃資金計劃資本性支出計劃人員計劃效益測算產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）BOM工藝路線原材料價格物料主數(shù)據(jù)成本中心/工作中心作業(yè)類型原料采購價格控制生產(chǎn)材料消耗控制部門費用預(yù)算控制資金支出預(yù)算控制資本性支出預(yù)算控制人員考勤控制項目預(yù)算控制……采購價格差異分析生產(chǎn)材料消耗差異分析生產(chǎn)能力差異分析產(chǎn)品獲利能力分析部門費用預(yù)算執(zhí)行情況差異分析項目預(yù)算執(zhí)行情況差異分析企業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)差異分析……AB新能源成本管理目標(biāo)：計劃/控制/分析的高效循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)成本模型從研發(fā)、訂單、制造執(zhí)行的全成本管理事后成本分析事前成本管理事中成本控制目標(biāo)成本計劃成本實際成本預(yù)測成本差異分析12345

對新研發(fā)的產(chǎn)品的成本進行預(yù)測?；陬A(yù)測的成本進行指導(dǎo)報價。對材料價格波動情況下所有相關(guān)產(chǎn)品成本的預(yù)測。對產(chǎn)品基于標(biāo)準(zhǔn)BOM及生產(chǎn)工藝，按照公司確定的材料價格的費率規(guī)則確定一個目標(biāo)成本價格，以便作為公司成本預(yù)算、控制和考核的目標(biāo)。銷售訂單下達后，根據(jù)可配置BOM計算銷售訂單的計劃銷售成本；生產(chǎn)訂單下達后，根據(jù)生產(chǎn)BOM和相應(yīng)的實際作業(yè)工藝計算的生產(chǎn)訂單計劃成本（即對生產(chǎn)過程管理時，生產(chǎn)這些件所需要計劃耗費的成本）對生產(chǎn)訂單所消耗的實際材料、人工、制造費用等成本進行歸集。在生產(chǎn)耗過程中進行實時的成本監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，控制成本。對目標(biāo)成本與實際成本進行差異分析，把差異細分為數(shù)量差異、資源替代利用差、價格差異等。

對采購訂單計劃成本及實際價格、

對生產(chǎn)訂單計劃成本與實際成本進行差異比較分析。實現(xiàn)產(chǎn)品的實際成本精準(zhǔn)核算和差異分?jǐn)?/p>

物料分類賬：標(biāo)準(zhǔn)成本+差異更加直觀的提供關(guān)于成本影響的因素便于實時分析改進：對物料報廢可以使用圖形化展示沖壓自制件線邊庫/原料庫1.定額反沖整車JK_2018成本收集器產(chǎn)線成本中心

材料成本2.超額領(lǐng)料及分?jǐn)偛牟钌a(chǎn)輔助成本中心

制造費用設(shè)備能源科

燃料動力3.按產(chǎn)量*工時分?jǐn)?.按耗用量分?jǐn)?.按定額數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價6.按工時*產(chǎn)量單車整車批次號101整車批次號102生產(chǎn)成本-直接材料沖壓自制件成本結(jié)構(gòu)生產(chǎn)成本-人工生產(chǎn)成本-燃動生產(chǎn)成本-制造費用生產(chǎn)成本-直接材料整車JK_2018成本結(jié)構(gòu)生產(chǎn)成本-人工生產(chǎn)成本-燃動生產(chǎn)成本-制造費用

人工成本

燃料動力制造費用以數(shù)字化為核心，形成一車一單一成本的大規(guī)模定制的全過程：“一車一單一成本”ERP項目一期實施功能范圍（十五大功能）——銷售管理63銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(服務(wù)/費用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗高層洞察中層洞察庫存管理物料計劃計劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動應(yīng)用63iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICO小康SRMDPFioriBOPO銷售客戶特殊需求訂單合同銷售訂單換貨訂單退貨計劃協(xié)議營銷系統(tǒng)交貨單揀配發(fā)貨發(fā)運MMCOFIPP物料管理生產(chǎn)計劃/管理管理會計財務(wù)會計物料管理財務(wù)會計財務(wù)會計管理會計FIMMFICO開票借項憑證發(fā)票貸項憑證SAP業(yè)務(wù)處理銷售訂單訂單處理狀態(tài)SAP主數(shù)據(jù)管理車輛主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)信用主數(shù)據(jù)價格主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)AB新能源高效銷售管理目標(biāo)：數(shù)據(jù)高效傳遞/關(guān)注利潤64打通車輛OTD全流程管理瓶頸，實現(xiàn)車輛OTD全流程的透明化全過程數(shù)字化跟蹤主機廠國家銷售公司/進口商/分銷商渠道經(jīng)銷商/直銷公司生產(chǎn)計劃采購訂單狀態(tài)信息收貨售后索賠銷售訂單交付付款索賠服務(wù)收貨確認銷售采購車輛全生命周期管理車輛結(jié)構(gòu)技術(shù)參數(shù)與圖檔配置信息關(guān)鍵節(jié)點的時間估價（二手）價格索賠信息已計劃的動作狀態(tài)銷售與售后單據(jù)車輛地點信息相關(guān)合作伙伴標(biāo)識銷售創(chuàng)建車輛訂購車輛改變生產(chǎn)訂單確認生產(chǎn)訂單制造執(zhí)行創(chuàng)建發(fā)票收貨確認收貨執(zhí)行計劃生產(chǎn)運輸進口商收貨銷售訂單創(chuàng)建銷售訂單創(chuàng)建交付訂單收貨確認創(chuàng)建結(jié)算單銷售渠道經(jīng)銷商銷售進口商銷售采購狀態(tài)銷售狀態(tài)車輛狀態(tài)操作通過全產(chǎn)業(yè)鏈唯一的車輛數(shù)據(jù)管理體系控制車輛全周期各個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及狀態(tài)，做到數(shù)據(jù)透明靈活支持多種業(yè)務(wù)模式（通過與各個業(yè)務(wù)模塊的配合實現(xiàn)分銷/直銷/上面交付/復(fù)雜后市場服務(wù)等）與S4HANA一體化（就是其中一個模塊），大大降低了系統(tǒng)使用成本通過新一代平臺提供透明簡化的主機廠銷售能力支持

統(tǒng)一客戶/供應(yīng)商視圖/更有效靈活的客戶信用管理統(tǒng)一使用BusinessPartner功能進行管理客戶與供應(yīng)商主數(shù)據(jù)銷售量

分?jǐn)?shù)SV0–100 0101–300 5301–1000 10...催款

分?jǐn)?shù)DU0 0

1 3...匹配分?jǐn)?shù)A:AAA=50匹配分?jǐn)?shù)B:B+=30地區(qū)規(guī)模地區(qū)

規(guī)模

分?jǐn)?shù)

北京

分支機構(gòu)

17上海

大企業(yè)30分?jǐn)?shù)

C:17黑名單信用機構(gòu)IAAA信用機構(gòu)IIB+銷售量催款付款分?jǐn)?shù)

D:3內(nèi)部計分S=19.3信用規(guī)則引擎IF(BlackListEntryexists):S=0ELSES=(2*A+3*B+5*C+5*D)/15信用檔案根據(jù)內(nèi)外部信息自動計算、動態(tài)更新客戶評分客戶品質(zhì)特性評價客戶信用履約評價外部評級機構(gòu)評分客戶信用管理引擎通過新一代實時計算能力平臺，與獲利能力分析結(jié)合

按季度進行計劃與實際對比實時在線計劃與實際對比

對收入按需要創(chuàng)建分析維度4145613101112237891上一年度實際執(zhí)行情況對收入按利潤中心分析執(zhí)行情況對收入進行多利潤中心實際執(zhí)行情況對比分析按季度對收入進行多利潤中心實際執(zhí)行情況對比分析創(chuàng)建按銷售渠道分析維度數(shù)據(jù)傳遞到新建維度按新建維度展示全年執(zhí)行情況按二個新建維度對收入進行實際執(zhí)行情況對比分析按季度對二個新建維度收入進行實際執(zhí)行情況對比分析按季度對二個新建維度收入進行計劃與實際執(zhí)行情況對比分析當(dāng)前年度的利潤中心、銷售渠道實際、計劃執(zhí)行情況對比分析COP.05.04.01:VehicleDeliveryIntoShippingYardProcessDiagramERP項目一期實施功能范圍（十五大功能）——業(yè)務(wù)洞察69銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(服務(wù)/費用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗高層洞察中層洞察庫存管理物料計劃計劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動應(yīng)用69iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICO小康SRMDPFioriBOPO業(yè)務(wù)洞察：AB新能源ERP項目決策能力目標(biāo)

建立統(tǒng)一的指標(biāo)體系、決策管理模型和業(yè)務(wù)分析模型，為經(jīng)營管控提供決策支持重視全數(shù)據(jù)（跨部門）的數(shù)據(jù)分析、管控流程實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成，為深入的挖掘和綜合分析提供多維、全面和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，改善數(shù)據(jù)質(zhì)量，完善主數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和透明化助力完善和優(yōu)化AB新能源整體信息化架構(gòu)，以及業(yè)務(wù)管理流程易于個層級業(yè)務(wù)人員使用，方便協(xié)同實時性及準(zhǔn)確性行業(yè)業(yè)務(wù)實踐參考，方便快速整體價值實現(xiàn)可見性實現(xiàn)AB新能源跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)的信息在各級管理者之間透明化和可視化及時性實現(xiàn)及時的多層級信息自動采集、加工、分析和報告，支持各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員快速決策洞察性實現(xiàn)經(jīng)營管理信息從高度匯總到明細業(yè)務(wù)原因的可溯性保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性和可對比性從AB新能源企業(yè)價值和企業(yè)戰(zhàn)略兩方面進行推導(dǎo)和設(shè)計指標(biāo)體系指標(biāo)長名單價值驅(qū)動：明確行業(yè)的價值創(chuàng)造模式及相應(yīng)的價值動因找到支撐價值動因的業(yè)務(wù)流程及其關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素推導(dǎo)出反映關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動要素的基礎(chǔ)統(tǒng)計指標(biāo)體系戰(zhàn)略驅(qū)動：對AB總體戰(zhàn)略進行分解細化找到與AB戰(zhàn)略相關(guān)的關(guān)鍵戰(zhàn)略成功要素推導(dǎo)出指導(dǎo)公司運營方向的業(yè)績指標(biāo)集合分類篩選認證補充步驟三指標(biāo)分解和落實步驟四價值模型價值樹優(yōu)先價值動因業(yè)務(wù)驅(qū)動因素理解戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖戰(zhàn)略因果模型關(guān)鍵成功因素步驟一指標(biāo)短名單步驟二通過建立各層級靈活業(yè)務(wù)處理及交互能力提升AB新能源運營洞察能力操作層級靈活交互能力部門層級瀑布式全視角展示與互動高層洞察（過去/現(xiàn)在/未來）跨平臺通用個人信息區(qū)通知協(xié)同導(dǎo)航區(qū)及工作區(qū)多維度數(shù)據(jù)透視圖通過建立各層級靈活業(yè)務(wù)處理及交互能力提升AB新能源運營洞察能力操作層級靈活交互能力部門層級瀑布式全視角展示與互動高層洞察（過去/現(xiàn)在/未來）跨平臺通用個人信息區(qū)通知協(xié)同導(dǎo)航區(qū)及工作區(qū)多維度數(shù)據(jù)透視圖SAPFiori+BOSAPFioriSAPFioriSAPFiori+BO參考依據(jù)：業(yè)務(wù)洞察場景展現(xiàn)范例——采購:訂單執(zhí)行

分析/管理/洞察相關(guān)業(yè)務(wù)通過BO工具實現(xiàn)成本及效率最高輸入物料采購訂單檢查預(yù)算情況檢查供應(yīng)商交付能力瀏覽詳細報表采購人員完成采購訂單啟動業(yè)務(wù)完成業(yè)務(wù)管理與分析分析與預(yù)測采購經(jīng)理副總裁（主管采購）業(yè)務(wù)管理與洞察全局業(yè)務(wù)管理CEO超過20%與采購相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)/財務(wù)）各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)（研產(chǎn)供銷服）ERP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)+其他相關(guān)系統(tǒng)部分關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與主數(shù)據(jù)（HANA）數(shù)據(jù)建模管理（BW4HANA）ERP系統(tǒng)（S4HANA）100%BOFiori20%BO+80%FioriFiori80%BO+20%Fiori90%BO+10%Fiori系統(tǒng)實現(xiàn)：基于ERP項目構(gòu)建以企業(yè)運營為核心視角的業(yè)務(wù)洞察能力交易數(shù)據(jù)SAPS/4HANASAPHANABW/4HANABW/

OLAP歷史數(shù)據(jù)匯聚SAPS/4HANA嵌入式分析的CDS(VDM)SAPFioriSAPBusinessObjects在SAPS/4HANA中使用嵌入式分析構(gòu)建單獨的SAPBW/4HANA數(shù)據(jù)倉庫獨立的產(chǎn)品維護和數(shù)據(jù)生命周期管理統(tǒng)一的SAPHANA維護和生命周期管理PLMMOM營銷SAP集成管理數(shù)據(jù)展示分析數(shù)據(jù)展示分析數(shù)據(jù)展示分析遠期目標(biāo)：搭建全企業(yè)決策支持系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)SAPS/4HANASAPHANABW/4HANABW/

OLAP歷史數(shù)據(jù)匯聚SAPS/4HANA嵌入式分析的CDS(VDM)SAPFioriSAPBusinessObjectsPLMMOM營銷SAP集成管理數(shù)據(jù)展示分析數(shù)據(jù)展示分析數(shù)據(jù)展示分析構(gòu)建獨立的數(shù)據(jù)倉庫和決策支持平臺，與現(xiàn)有多系統(tǒng)構(gòu)成集成關(guān)系數(shù)據(jù)倉庫BIERP項目一期實施功能范圍（十五大功能）——集成工作77銷售管理總賬和固定資產(chǎn)一般采購(服務(wù)/費用/資產(chǎn))應(yīng)付賬款管理應(yīng)收賬款管理成本管理需求管理供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)洞察操作人員體驗高層洞察中層洞察庫存管理物料計劃計劃和執(zhí)行生產(chǎn)采購(生產(chǎn)/售后備件）主數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成移動應(yīng)用77iPPE/PPDSPPDS/VMSPPDS/PPSDMMMMMMFIFIFICO小康SRMDPFioriBOPOＥＳＢ企業(yè)服務(wù)總線SAPS/4HANA其他操作訂單操作賬務(wù)操作報表操作LESMOMSRM營銷PLM78系統(tǒng)集成架構(gòu)PO集團NCMaterialMasterEngineeringChangeManagementBillofMaterialAB新能源集成管理目標(biāo)：ERP系統(tǒng)構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)性、穩(wěn)健性、高可維護性的集成規(guī)范S/4HANA（ERP）

S/4HANA集成管理企業(yè)總線

特性PLM配置清單配置規(guī)則SAP工程更改工程變更SAP與PLM物料清單帶選擇條件的超級BOM配置特性特性約束條件物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)工程變更PLM與SAP的銜接的核心是EBOM到MBOM的轉(zhuǎn)化說明物料清單ESB總線PLMMESMES生產(chǎn)訂單SAP生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單SAP與MESBOM主數(shù)據(jù)反沖扣料BOM主數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)訂單執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行ESB總線LES采購計劃LES物料拉動物料移庫記賬采購訂單SAP收貨上架SAP與LES供應(yīng)商主數(shù)據(jù)采購收貨供應(yīng)商主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商物料結(jié)算生產(chǎn)拉動供應(yīng)商結(jié)算收貨預(yù)處理LES倉儲物料拉動需求JIT/JIS收貨供應(yīng)商主數(shù)據(jù)其他領(lǐng)料DC倉拉料需求物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)收貨上架撿貨/波次供應(yīng)商主數(shù)據(jù)ESB總線對外：接口統(tǒng)一管理并支持業(yè)內(nèi)絕大部分常見的格式和規(guī)則，方便與其他系統(tǒng)信息交互對內(nèi)：幾百個預(yù)定義好（并隨S/4HANA升級持續(xù)更新）的集成內(nèi)容，保護ERP系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)性，穩(wěn)健性，高可維護性；保證ERP系統(tǒng)與周邊系統(tǒng)接口穩(wěn)定性RESTSOAPFILEJMSJDBC實例：以物料及BOM主數(shù)據(jù)為場景的業(yè)務(wù)運營集成ERP（S/4HANA）適配器業(yè)務(wù)運營集成（SAPPO）ABAPProxyMappingXMLRESTPLMSOAPFILEJMSJDBC…營銷LESSRMMOM幾百個預(yù)定義好的集成內(nèi)容減少大量的集成工作量MaterialMasterEngineeringChangeManagementBillofMaterial每一次SAP版本更新帶來的接口變化，都會更新到PO中，避免帶動所有其他系統(tǒng)一起來調(diào)整接口，增加項目風(fēng)險和工作量R346CECC6ECC6EHP2ECC6EHPXS41511S41610S41709…預(yù)定義集成內(nèi)容舉例數(shù)字化AB信息化戰(zhàn)略藍圖數(shù)字化ABERP項目五大業(yè)務(wù)主線及十五大功能需求數(shù)字化ABERP項目十五大功能說明數(shù)字化ABERP項目實施計劃與方法論目錄總體項目計劃與進度實施周期

實施計劃共約9個月，2月實施方入場，4月基線藍圖完成，8月用戶接受測試，9月上線。實施周期（2017-2018)12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月現(xiàn)狀調(diào)研差異分析主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)藍圖差異分析主數(shù)據(jù)流程分析BOM結(jié)果設(shè)計準(zhǔn)備主數(shù)據(jù)收集策略，模板與工具第一輪數(shù)據(jù)收集整理與驗證第二輪數(shù)據(jù)收集整理與驗證最終數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入關(guān)鍵用戶培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)SAP概覽培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)PLM系統(tǒng)集成方案分析與設(shè)計項目準(zhǔn)備現(xiàn)狀調(diào)研差異分析藍圖流程設(shè)計系統(tǒng)配置定制化增強開發(fā)上線準(zhǔn)備系統(tǒng)上線上線支持準(zhǔn)備主數(shù)據(jù)收集策略，模板與工具第一輪數(shù)據(jù)收集整理與驗證最終數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入關(guān)鍵用戶培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)SAP概覽培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)配置及單元測試SITUATUT現(xiàn)狀調(diào)研差異分析藍圖設(shè)計差異分析藍圖分析系統(tǒng)配置及單元測試SITISITIIUAT現(xiàn)狀調(diào)研/差異分析/藍圖流程設(shè)計系統(tǒng)配置定制化增強/開發(fā)上線準(zhǔn)備系統(tǒng)上線上線支持準(zhǔn)備主數(shù)據(jù)收集策略，模板與工具第一輪數(shù)據(jù)收集整理與驗證第二輪數(shù)據(jù)收集整理與驗證最終數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入關(guān)鍵用戶培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn)SAP概覽培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)UT主數(shù)據(jù)管理實施與進度計劃（結(jié)合PLM實施）財務(wù)與一般采購實施計劃與進度OTD實施計劃與進度▲項目啟動▲基線藍圖完成▲藍圖簽署▲用戶接受測試▲上線項目團隊-組織結(jié)構(gòu)示意圖AB組長SAP模塊組長數(shù)據(jù)控制組AB組長SAP組長集成控制組AB組長SAP組長文檔控制組AB組長后勤溝通組AB公司領(lǐng)導(dǎo)AB項目總監(jiān)SAP項目總監(jiān)項目管理委員會AB項目經(jīng)理SAP項目經(jīng)理項目經(jīng)理小組AB開發(fā)人員SAPABAP顧問SAPFiori顧問技術(shù)開發(fā)小組ABAP&Fiori顧問AB系統(tǒng)管理員SAPBASIS顧問系統(tǒng)管理小組BasisSAP行業(yè)專家/解決方案經(jīng)理SAP項目管理辦公室（知識管理/質(zhì)量保證）業(yè)務(wù)變革和行業(yè)專家組SMEAB關(guān)鍵用戶(業(yè)務(wù)+IT)SAP實施顧問財務(wù)業(yè)務(wù)流程負責(zé)人AB關(guān)鍵用戶(業(yè)務(wù)+IT)SAP實施顧問生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)流程負責(zé)人AB關(guān)鍵用戶(業(yè)務(wù)+IT)SAP實施顧問倉庫&采購業(yè)務(wù)流程負責(zé)人AB關(guān)鍵用戶(業(yè)務(wù)+IT)SAP實施顧問銷售

業(yè)務(wù)流程負責(zé)人SAP組長AB組長財務(wù)組SAP組長AB組長物流銷售組SAP技術(shù)組組長AB技術(shù)組組長技術(shù)組AB關(guān)鍵用戶(業(yè)務(wù)+IT)SAP實施顧問成本業(yè)務(wù)流程負責(zé)人83SAP組長AB組長計劃組項目資源計劃84資源小組工作量評估第1個月第2個月第3個月第4個月第5個月第6個月第7個月第8個月第9個月第10個月每月實際工作日20天16天22天19天22天20天22天23天20天19天資源角色人天小計2018年1月2018年2月2018年3月2018年4月2018年5月2018年6月2018年7月2018年8月2018年9月2018年10月項目專家團隊項目總監(jiān)(PD)*1303333333333項目經(jīng)理(PM)*120320162219222022232019SAP行業(yè)專家/方案架構(gòu)師

(Architect)*222220324419222022231010財務(wù)組財務(wù)組組長(FICO1)*120320162219222022232019財務(wù)顧問(FICO2)*1164

1622192220222320

物流銷售組物流銷售組組長(MM1)*120320162219222022232019倉庫&采購顧問(MM2)*1148

22192220222320

銷售顧問(SD)*1117

162219101010101010車輛OTD流程信息管理顧問(VMS)*119815162219222022232019計劃組計劃組組長(APO顧問