集成項(xiàng)目交付實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

1 2 5 6 6 6 6 8 10 10 11 12 12 12 13 14 14 15 17 17 17 18 1911.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于要求進(jìn)行全生命期成本、質(zhì)量及可持續(xù)性優(yōu)化的建筑工程項(xiàng)1.0.3集成項(xiàng)目交付模式的實(shí)施，除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符合國家及北京市現(xiàn)22.0.2集成項(xiàng)目交付合同IntegratedProjec簡稱BIM，指創(chuàng)建并利用基于三維幾何模型的數(shù)字化模型對(duì)建筑工程項(xiàng)目32.0.15BIM建模軟件BIMauth4算一般根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的變更洽商情況5(3)分包方：方案設(shè)計(jì)完成，初步設(shè)計(jì)開始前，不同分包方的參與時(shí)間可按64.1.2在方案設(shè)計(jì)階段結(jié)束后，設(shè)計(jì)方、總包方應(yīng)向業(yè)主推薦分包方，由業(yè)主參4.1.3在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，分包方應(yīng)向4.2.1確定項(xiàng)目參與方后，業(yè)主應(yīng)主導(dǎo)建立集成項(xiàng)目交付項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采(1)項(xiàng)目決策委員會(huì)。由業(yè)主、設(shè)計(jì)方、總(2)項(xiàng)目管理小組。由業(yè)主、設(shè)計(jì)方、總包方、分包方、重要咨詢方在本項(xiàng)4.2.2項(xiàng)目管理小組設(shè)置并委托項(xiàng)目協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目會(huì)議、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參4.3.1項(xiàng)目開始時(shí)，業(yè)主應(yīng)邀請(qǐng)集成項(xiàng)目交付專家向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全體成員培訓(xùn)集成4.3.2項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主應(yīng)利用項(xiàng)目例會(huì)等場合組織相關(guān)參與方對(duì)碰到的問85.0.1設(shè)計(jì)方、總包方、分包方等應(yīng)在業(yè)主的主導(dǎo)下，從下述兩種針對(duì)各參與方(1)收益共享機(jī)制：根據(jù)項(xiàng)目總收益激勵(lì)各參與方。其中設(shè)計(jì)方從業(yè)主處獲M=(ACE?CE+DI)??a2+(subCE? MFC +CI+CI?subCE?CEN=(ACE?CE+DI)?a2+(subCE?subFS+subCI)?subCE?CEACE——總設(shè)計(jì)概算成本，單位：元；subCE——本方工作范圍內(nèi)施工圖預(yù)算subCI——本方工作范圍內(nèi)，因業(yè)主需求變化而導(dǎo)致的本專業(yè)施工結(jié)算成本過設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)省的成本的比例，由各參與方在合同簽訂階段協(xié)商確定，9工節(jié)省的成本的比例，由各參與方在合同簽訂階段協(xié)商確定，b(2)變更發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：根據(jù)設(shè)計(jì)變更的數(shù)量及引發(fā)的損失值激勵(lì)。若無變?nèi)粲幸粋€(gè)或多個(gè)變更引起的損失值大于允許的單個(gè)變更引起的最大損失值y——設(shè)計(jì)優(yōu)化費(fèi)用單價(jià)，由業(yè)主與設(shè)計(jì)方根據(jù)BIM建模費(fèi)用協(xié)商確定，單5.0.2業(yè)主可對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中積極提出及落實(shí)優(yōu)化意見、按時(shí)完成任務(wù)的參6.1.1在集成項(xiàng)目交付項(xiàng)目開始時(shí)，業(yè)主應(yīng)準(zhǔn)備“大屋”作為多參與方集中辦公的小組的計(jì)劃實(shí)施狀態(tài)、BIM模型截圖、造價(jià)信息等最新信息更新到信息展示墻(1)提供項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括地形資料、氣象資料、水文資料、電力電信(2)提出需求，確定項(xiàng)目功能、性能、工期、成本、可持續(xù)性等目標(biāo)，在設(shè)(2)根據(jù)項(xiàng)目整體里程碑計(jì)劃，制定設(shè)計(jì)工作的里程碑計(jì)劃，即完成各細(xì)度一。(2)根據(jù)項(xiàng)目整體里程碑計(jì)劃，制定施工的里程碑計(jì)劃，即關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)的(3)進(jìn)行初步的成本計(jì)算，成本計(jì)算報(bào)告應(yīng)隨設(shè)計(jì)變化而更新，為設(shè)計(jì)方針(4)將最終被選定的供應(yīng)商的產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)及時(shí)更新至BIM模型與圖紙中。(2)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)成果的可施工性進(jìn)行檢查，提出設(shè)計(jì)(3)基于施工圖設(shè)計(jì)成果完成成本計(jì)算、施工計(jì)劃以及施工方案的制定，并(4)若業(yè)主需求臨時(shí)發(fā)生變化或碰到設(shè)計(jì)中未考慮到的現(xiàn)場問題，則對(duì)設(shè)計(jì)碰到設(shè)計(jì)中未考慮到的現(xiàn)場問題，不得通過變更(2)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員組織各任務(wù)小組組長在大屋的會(huì)議室中召開階段性工作計(jì)劃的任務(wù)的名稱、輸入/輸出提交物寫在便簽紙上（不同任務(wù)小組組長用不同的顏(3)階段性工作計(jì)劃制定完成后，項(xiàng)目協(xié)調(diào)員應(yīng)對(duì)計(jì)劃板進(jìn)行拍照留存，并會(huì)上審查修改后的設(shè)計(jì)BIM模型，以及相對(duì)應(yīng)確定這些指標(biāo)值為出發(fā)點(diǎn)，確定方案的設(shè)計(jì)深度，(1)任務(wù)小組例會(huì)。在每天下班前半小時(shí)舉行，參會(huì)人員為任務(wù)小組成員，(2)項(xiàng)目管理例會(huì)。每周舉行一次，參會(huì)人員為項(xiàng)目管理小組、各任務(wù)小組(3)項(xiàng)目全體例會(huì)。每兩周舉行一次，參會(huì)人員為項(xiàng)目全體成員，會(huì)議內(nèi)容包括：總結(jié)前兩周任務(wù)完成情況；針對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前指標(biāo)（成本指標(biāo)、工[1]馬健坤.基于集成項(xiàng)目交付消除我國建筑工程設(shè)計(jì)變更的方案研究[D(2)分配給設(shè)計(jì)方和施工方負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)的潛在設(shè)計(jì)變更的總數(shù)是一定的，所以別負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)的潛在設(shè)計(jì)變更的離散系數(shù)的加權(quán)和定義為全部潛在設(shè)計(jì)變更的總n*=argmin{Cvn=Cv施+Cv設(shè)}A.4該研究收集了22份已往工程結(jié)算數(shù)