《你的降落傘是什么顏色？》讀書分享名著導(dǎo)讀PPT

你的降落傘是什么顏色?WHATCOLORISYOURPARACHUTURE?[美]理查德·尼爾森·鮑利斯著

李春雨王鵬程陳雁譯如果有人問(wèn)我求職讀什么書，我的回答是：讀那些活了很多很多年的求職書，因?yàn)槠渲幸欢ㄓ涗浿业铰殬I(yè)這門技術(shù)中，真正有價(jià)值的、重要的和不變的原則?！赌愕慕德鋫闶鞘裁搭伾?？》就是這樣一本經(jīng)久不衰的職場(chǎng)書。你今天看到的大部分教你求職的書籍，幾乎都是這本書不同程度的改寫版、擴(kuò)張版?！恫鸬羲季S里的墻》《你的生命有什么可能》作者

新精英總裁古典理查德·尼爾森·鮑利斯是美國(guó)最頂尖的職業(yè)專家，他的《你的降落傘是什么顏色？》也是全球最暢銷的求職類書籍之一。本書的目標(biāo)是讓職場(chǎng)人直面自己、直面自己所處的環(huán)境和遇到的問(wèn)題，從而了解自己真正的價(jià)值所在，找到能真正實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)?！C聘網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO戴科彬越來(lái)越多的企業(yè)開始通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)了解一個(gè)求職者，而不僅僅依賴你的簡(jiǎn)歷。谷歌一下，你可以發(fā)現(xiàn)你在社交網(wǎng)站上留下的痕跡。這些痕跡會(huì)給你帶來(lái)怎樣的前景？沒(méi)想過(guò)這個(gè)問(wèn)題，那請(qǐng)看看這本書吧。想飛翔，必須帶上降落傘?。　恫灰鹊疆厴I(yè)以后》《學(xué)會(huì)獨(dú)立思考：學(xué)習(xí)篇》作者秋葉對(duì)于求職者，這是全新的世界WHATCOLORISYOURPARACHUTE我們面對(duì)的八股力量保守情緒蔓延——政府傾向緊縮政策找到一份工作的平均時(shí)間大幅提高——低薪易就業(yè)，高薪難找文化影響人們找工作的方式——“快文化”之下，難下功夫琢磨工作大學(xué)生就業(yè)率情況——人口急劇增加，工作能力低于要求長(zhǎng)期失業(yè)——感覺(jué)被社會(huì)拋棄雇主為夢(mèng)想中的員工保留空缺——期待下周有更好的人來(lái)應(yīng)聘找工作變成重復(fù)性行為——工作的平均長(zhǎng)度開始縮短08年以前管用的求職方式現(xiàn)在不靈了——形勢(shì)大變雇主招人方式和求職者的求職方式相反雇主傾向的填補(bǔ)空缺方式從內(nèi)部：提升全職員工、轉(zhuǎn)正兼職員工，或雇用以前的合同工、臨時(shí)工。雇主的想法：我要招聘那些了解其表現(xiàn)的人。（低風(fēng)險(xiǎn)策略）對(duì)求職者的啟示：看看能否被以前干過(guò)臨時(shí)工、合同工、顧問(wèn)的地方雇用，謀求一份全職工作。注重證據(jù)：雇用能夠提供證明，表示自己具備雇主要求的能力，以及能干什么的人。對(duì)求職者的啟示：如果你是一個(gè)程序員，帶著你編的程序；如果是攝影師，帶著照片；如果是顧問(wèn)，帶著成功案例。通過(guò)朋友或同事推薦：雇用可靠的人（比如雇主的朋友和你一起工作過(guò)）。找到你目標(biāo)雇主公司的人，TA認(rèn)識(shí)負(fù)責(zé)招聘的同事，了解你的工作，并愿意牽線搭橋。通過(guò)獵頭或中介：這些機(jī)構(gòu)會(huì)代表雇主尋找合適的目標(biāo)。簡(jiǎn)歷：即使簡(jiǎn)歷是求職者主動(dòng)發(fā)送的招聘啟事（網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，等等）。123456123456從內(nèi)部：提升全職員工、轉(zhuǎn)正兼職員工，或雇用以前的合同工、臨時(shí)工。雇主的想法：我要招聘那些了解其表現(xiàn)的人。（低風(fēng)險(xiǎn)策略）對(duì)求職者的啟示：看看能否被以前干過(guò)臨時(shí)工、合同工、顧問(wèn)的地方雇用，謀求一份全職工作。注重證據(jù)：雇用能夠提供證明，表示自己具備雇主要求的能力，以及能干什么的人。對(duì)求職者的啟示：如果你是一個(gè)程序員，帶著你編的程序；如果是攝影師，帶著照片；如果是顧問(wèn)，帶著成功案例。通過(guò)獵頭或中介：這些機(jī)構(gòu)會(huì)代表雇主尋找合適的目標(biāo)。簡(jiǎn)歷：即使簡(jiǎn)歷是求職者主動(dòng)發(fā)送的。招聘啟事（網(wǎng)絡(luò)，報(bào)紙，等等）。1245612356求職者傾向的找工作方式2008年以后，人們更傾向于在網(wǎng)上求職互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)型智聯(lián)招聘微信網(wǎng)易公開課大街網(wǎng)新浪微博多貝網(wǎng)若鄰網(wǎng)第九課堂知乎騰訊精品課人人淘寶同學(xué)

總結(jié)想要一份完整的社交網(wǎng)址清單？上維基百科，也可參考百度百科；可以通過(guò)閱讀社交媒體發(fā)來(lái)的每日郵件，了解該領(lǐng)域最新情況；每個(gè)社交媒體網(wǎng)站都有不同的范圍，不同的重點(diǎn)，以及不同的受眾。找到和自己有關(guān)的，慎重選擇；大學(xué)畢業(yè)生想找工作，可以在百度搜索輸入“大學(xué)生求職”，會(huì)找到有幫助的網(wǎng)站；求職越來(lái)越傾向網(wǎng)絡(luò)化；Google就是你的簡(jiǎn)歷WHATCOLORISYOURPARACHUTE【在中國(guó)，更多人習(xí)慣用百度，讀者在這里可以用“百度”代替“Google”。在本章，Google更多地表達(dá)了一種網(wǎng)絡(luò)搜索的狀態(tài)和能力?！筷P(guān)于Google簡(jiǎn)歷，你能做點(diǎn)什么？編輯研究每一個(gè)社交網(wǎng)站，刪掉任何和你想留下的印象背道而馳的內(nèi)容；填寫完整填寫職業(yè)網(wǎng)站的主頁(yè)，確保信息及時(shí)更新；擴(kuò)展開通博客、微博，在優(yōu)酷土豆上傳視頻；增加附一份老式簡(jiǎn)歷，貼在網(wǎng)上；給“前Google時(shí)代”簡(jiǎn)歷的友情提示投簡(jiǎn)歷時(shí)注意隱私，不要讓人找出你工作生活的信息；發(fā)E-mail時(shí)將簡(jiǎn)歷添加到正文,同時(shí)郵寄一份漂亮的打印版，注意紙張質(zhì)量；簡(jiǎn)歷目的要清晰，整合信息；簡(jiǎn)歷的目的是爭(zhēng)取面試機(jī)會(huì)，推銷自己；不簡(jiǎn)歷里提及看不見(jiàn)或不明顯的殘疾；發(fā)簡(jiǎn)歷時(shí)如果沒(méi)有目標(biāo)雇主，“關(guān)鍵詞”很重要；別把推薦信放在簡(jiǎn)歷里；1234765求職面試十大錯(cuò)誤只找大公司（如世界500強(qiáng)訪前不做功課完全靠自己去拜訪想去的公司讓人力資源部面試你（他們的首要工作是找理由刪掉你）面試中只討論你的簡(jiǎn)歷基本上把自己當(dāng)作工作乞討者，卑微祈求雇主賞你份工作開始面試時(shí)不設(shè)時(shí)間限制，開場(chǎng)白太長(zhǎng)聲稱具備某些技能時(shí)給不出實(shí)例面試后不寫感謝信整個(gè)面試中只討論你自己及這份工作能給你帶來(lái)什么求職面試的16條提示W(wǎng)HATCOLORISYOURPARACHUTE沒(méi)有“雇主”這回事兒你不能通過(guò)一個(gè)雇主的態(tài)度去推測(cè)另一個(gè)的態(tài)度；面試前，一定要做功課花費(fèi)精力盡可能了解對(duì)方；遵守承諾控制面試時(shí)間長(zhǎng)短，如19分鐘；面試不過(guò)就是一場(chǎng)對(duì)話溫和地了解雇主，覺(jué)得是你相待的地方，再有信心地推銷自己；他們會(huì)問(wèn)的問(wèn)題，和你能問(wèn)的問(wèn)題雇主希望你說(shuō)的，是沒(méi)明著問(wèn)出來(lái)的另一個(gè)問(wèn)題的答案；面試中，遵循“50-50原則”用50%的時(shí)間說(shuō)，用50%的時(shí)間聽(tīng)；回答問(wèn)題時(shí)，遵循“20秒到2分鐘”原則說(shuō)話回答問(wèn)題盡量不超過(guò)2分鐘；雇主最關(guān)心的是風(fēng)險(xiǎn)面試中強(qiáng)調(diào)你的唯一目標(biāo)是“提升組織的效率、服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)”；細(xì)節(jié)決定成敗形象和個(gè)人習(xí)慣、緊張表現(xiàn)、缺乏自信、對(duì)他人的態(tài)度等；關(guān)注大多數(shù)雇主都在乎的通用能力守時(shí)排在第一位，你可以“笨”，但不可以不“努力”；面試時(shí)帶證據(jù)，表明你具備某種能力證書、產(chǎn)品、照片、視頻、代碼等；即使前任雇主很糟糕，也不要在面試中貶損他們表達(dá)你對(duì)同盟軍里所有成員的尊重；雇主不在乎你的過(guò)去了解過(guò)去是為了預(yù)測(cè)你將來(lái)的行為；留心面試官問(wèn)題的時(shí)間框架越是從過(guò)去移向?qū)?lái)，對(duì)你越有利；結(jié)束面試前，通常你要問(wèn)五個(gè)問(wèn)題我能得到工作嗎？什么時(shí)候能得到最終消息？最晚什么時(shí)候答復(fù)？我能聯(lián)系您嗎？其他人會(huì)對(duì)我感興趣嗎？（第一個(gè)問(wèn)題否定再提出）寫感謝信的重要性大多數(shù)求職者會(huì)忽略這個(gè)問(wèn)題，感謝信不必太長(zhǎng)，表達(dá)清楚即可；沒(méi)有“雇主”這回事兒你不能通過(guò)一個(gè)雇主的態(tài)度去推測(cè)另一個(gè)的態(tài)度；面試前，一定要做功課花費(fèi)精力盡可能了解對(duì)方；遵守承諾控制面試時(shí)間長(zhǎng)短，如19分鐘；面試不過(guò)就是一場(chǎng)對(duì)話溫和地了解雇主，覺(jué)得是你相待的地方，再有信心地推銷自己；他們會(huì)問(wèn)的問(wèn)題，和你能問(wèn)的問(wèn)題雇主希望你說(shuō)的，是沒(méi)明著問(wèn)出來(lái)的另一個(gè)問(wèn)題的答案；面試中，遵循“50-50原則”用50%的時(shí)間說(shuō)，用50%的時(shí)間聽(tīng)；回答問(wèn)題時(shí)，遵循“20秒到2分鐘”原則說(shuō)話回答問(wèn)題盡量不超過(guò)2分鐘；雇主最關(guān)心的是風(fēng)險(xiǎn)面試中強(qiáng)調(diào)你的唯一目標(biāo)是“提升組織的效率、服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)”；細(xì)節(jié)決定成敗形象和個(gè)人習(xí)慣、緊張表現(xiàn)、缺乏自信、對(duì)他人的態(tài)度等；關(guān)注大多數(shù)雇主都在乎的通用能力守時(shí)排在第一位，你可以“笨”，但不可以不“努力”；面試時(shí)帶證據(jù)，表明你具備某種能力證書、產(chǎn)品、照片、視頻、代碼等；即使前任雇主很糟糕，也不要在面試中貶損他們表達(dá)你對(duì)同盟軍里所有成員的尊重；雇主不在乎你的過(guò)去了解過(guò)去是為了預(yù)測(cè)你將來(lái)的行為；留心面試官問(wèn)題的時(shí)間框架越是從過(guò)去移向?qū)?lái)，對(duì)你越有利；結(jié)束面試前，通常你要問(wèn)五個(gè)問(wèn)題我能得到工作嗎？什么時(shí)候能得到最終消息？最晚什么時(shí)候答復(fù)？我能聯(lián)系您嗎？其他人會(huì)對(duì)我感興趣嗎？（第一個(gè)問(wèn)題否定再提出）寫感謝信的重要性大多數(shù)求職者會(huì)忽略這個(gè)問(wèn)題，感謝信不必太長(zhǎng)，表達(dá)清楚即可；沒(méi)有“雇主”這回事兒你不能通過(guò)一個(gè)雇主的態(tài)度去推測(cè)另一個(gè)的態(tài)度；面試前，一定要做功課花費(fèi)精力盡可能了解對(duì)方；遵守承諾控制面試時(shí)間長(zhǎng)短，如19分鐘；面試不過(guò)就是一場(chǎng)對(duì)話溫和地了解雇主，覺(jué)得是你相待的地方，再有信心地推銷自己；他們會(huì)問(wèn)的問(wèn)題，和你能問(wèn)的問(wèn)題雇主希望你說(shuō)的，是沒(méi)明著問(wèn)出來(lái)的另一個(gè)問(wèn)題的答案；面試中，遵循“50-50原則”用50%的時(shí)間說(shuō)，用50%的時(shí)間聽(tīng)；回答問(wèn)題時(shí)，遵循“20秒到2分鐘”原則說(shuō)話回答問(wèn)題盡量不超過(guò)2分鐘；雇主最關(guān)心的是風(fēng)險(xiǎn)面試中強(qiáng)調(diào)你的唯一目標(biāo)是“提升組織的效率、服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)”；細(xì)節(jié)決定成敗形象和個(gè)人習(xí)慣、緊張表現(xiàn)、缺乏自信、對(duì)他人的態(tài)度等；關(guān)注大多數(shù)雇主都在乎的通用能力守時(shí)排在第一位，你可以“笨”，但不可以不“努力”；面試時(shí)帶證據(jù)，表明你具備某種能力證書、產(chǎn)品、照片、視頻、代碼等；即使前任雇主很糟糕，也不要在面試中貶損他們表達(dá)你對(duì)同盟軍里所有成員的尊重；雇主不在乎你的過(guò)去了解過(guò)去是為了預(yù)測(cè)你將來(lái)的行為；留心面試官問(wèn)題的時(shí)間框架越是從過(guò)去移向?qū)?lái)，對(duì)你越有利；結(jié)束面試前，通常你要問(wèn)五個(gè)問(wèn)題我能得到工作嗎？什么時(shí)候能得到最終消息？最晚什么時(shí)候答復(fù)？我能聯(lián)系您嗎？其他人會(huì)對(duì)我感興趣嗎？（第一個(gè)問(wèn)題否定再提出）寫感謝信的重要性大多數(shù)求職者會(huì)忽略這個(gè)問(wèn)題，感謝信不必太長(zhǎng)，表達(dá)清楚即可；薪資談判的六個(gè)秘密WHATCOLORISYOURPARACHUTE【在中國(guó)，體制內(nèi)的單位長(zhǎng)期執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資變化不大，不建議畢業(yè)生談薪水，工作前了解即可

。外企和民營(yíng)企業(yè)還有討價(jià)還價(jià)的空間】薪資談判的第一個(gè)秘密

絕不要談?wù)撔剿窃诿嬖嚵鞒探Y(jié)束時(shí)，他們明確說(shuō)想要你。你是誰(shuí)？我們喜歡你我們愛(ài)你我們必須要你時(shí)間你討價(jià)的地位太晚我們得到了你最佳時(shí)機(jī)太早何時(shí)做薪資談判薪資談判的第二個(gè)秘密

薪資談判的目的，是發(fā)掘出雇主最多愿意給你多少錢。雇主希望支付的最低工資，到能夠支付的最高工資的范圍有一個(gè)區(qū)間；在這個(gè)區(qū)間，你有權(quán)通過(guò)談判，得到他們能提供的最高工資；薪資談判的第三個(gè)秘密薪資談判中，千萬(wàn)別做先提數(shù)字的一方。成千上萬(wàn)面試表明：談判中先提及數(shù)字的人，最后通常會(huì)輸；若對(duì)方要求你先提數(shù)字，你可以這樣回應(yīng)：“你們?cè)O(shè)立了這個(gè)職位，那一定對(duì)該職位的薪水有所考慮了，我想先聽(tīng)聽(tīng)那個(gè)數(shù)字?！毙劫Y談判的第四個(gè)秘密

面試之前，詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)上相關(guān)職位，以及目標(biāo)公司相關(guān)職位的薪水狀況。線上薪資調(diào)查：上網(wǎng)，搜尋特定地區(qū)的職位、職業(yè)、行業(yè)；線下薪資調(diào)查：去找人交流，也要調(diào)查工資之外的福利待遇；薪資談判的第五個(gè)秘密

研究雇主腦海里的薪資區(qū)間，根據(jù)對(duì)方的區(qū)間，決定自己的期望區(qū)間。區(qū)間：雇主最少愿意付你多少，到最多能付你多少；范圍：低于你上面那人賺的，高于你下面那人賺的；薪資談判的第六個(gè)秘密知道如何結(jié)束薪資談判，別“懸而未決”。薪資談判不該只談完工資就結(jié)束，否則就要討論福利——五險(xiǎn)一金、帶薪休假、培訓(xùn)等；

寫下來(lái)，并簽字；求職不順時(shí)該怎么辦？WHATCOLORISYOURPARACHUTE工欲善其事，必先利其器面對(duì)的力量超出你的控制，找出能掌握的部分，嘗試不同的方式。再努力一些，比以往更努力。別光努力，要用不同的方式努力，及目前為止沒(méi)采取過(guò)的方式。對(duì)任何工作而言：工具不同，結(jié)果完全不同。求職的兩種方式傳統(tǒng)方式創(chuàng)造性方式你在找什么？一份工作“理想工作”：在喜歡的領(lǐng)域，運(yùn)用喜歡的知識(shí)和技能如何看待自己？“工作乞丐”，能被錄用感到太幸運(yùn)了“資源”，能錄用你，他們將感到幸運(yùn)基本計(jì)劃求職前，琢磨如何“推銷”自己求職前，琢磨自己最想干什么工作準(zhǔn)備工作做研究，看勞動(dòng)力市場(chǎng)需要什么?！澳芨墒裁淳蛯?duì)付干吧?！毖芯孔约?，找出自己最擅長(zhǎng)做什么，最愛(ài)做什么?！肮ぷ鞯糜袩崆??！比绾螞Q定接觸哪個(gè)雇主？等著對(duì)方宣布空缺搜集信息，找出對(duì)哪家公司最感興趣，即使那時(shí)他們沒(méi)有空缺如何聯(lián)系對(duì)方？通過(guò)簡(jiǎn)歷通過(guò)“牽線搭橋者”（認(rèn)識(shí)你也認(rèn)識(shí)對(duì)方的人），用社交媒體找到這些中介簡(jiǎn)歷的目的是什么？推銷自己，說(shuō)明為什么自己應(yīng)該被錄用獲得面試機(jī)會(huì)如果能面試，你的主要目標(biāo)是什么？推銷自己，說(shuō)明為什么自己應(yīng)該被錄用得到下一次面試機(jī)會(huì)面試中你談什么？自己，自己的經(jīng)驗(yàn)、能力50%的時(shí)間讓對(duì)方問(wèn)問(wèn)題，50%的時(shí)間向?qū)Ψ絾?wèn)問(wèn)題，了解工作內(nèi)容、公司狀況你想弄清楚什么？他們想要我嗎？“我想要他們嗎？”（以及“他們想要我嗎？”）如何結(jié)束最后一輪面試？你問(wèn)對(duì)方：“何時(shí)能得到您的答復(fù)？”（讓事情懸而未決）如果你決定要在那兒工作，你會(huì)問(wèn)：“我相信自己是公司要找的人根據(jù)咱們談的這些，您會(huì)錄用我們？”（你在尋求結(jié)論）被錄用后，開始工作前，你會(huì)做什么？發(fā)感謝信。休息，放松，慶祝自己求職成功發(fā)感謝信。繼續(xù)求職（因?yàn)椴豢深A(yù)知的原因，開始工作前，offer，即錄用確認(rèn)可能會(huì)變化）傳統(tǒng)方式創(chuàng)造性方式你在找什么？一份工作“理想工作”：在喜歡的領(lǐng)域，運(yùn)用喜歡的知識(shí)和技能如何看待自己？“工作乞丐”，能被錄用感到太幸運(yùn)了“資源”，能錄用你，他們將感到幸運(yùn)基本計(jì)劃求職前，琢磨如何“推銷”自己求職前，琢磨自己最想干什么工作準(zhǔn)備工作做研究，看勞動(dòng)力市場(chǎng)需要什么?！澳芨墒裁淳蛯?duì)付干吧?！毖芯孔约?，找出自己最擅長(zhǎng)做什么，最愛(ài)做什么?！肮ぷ鞯糜袩崆??！比绾螞Q定接觸哪個(gè)雇主？等著對(duì)方宣布空缺搜集信息，找出對(duì)哪家公司最感興趣，即使那時(shí)他們沒(méi)有空缺如何聯(lián)系對(duì)方？通過(guò)簡(jiǎn)歷通過(guò)“牽線搭橋者”（認(rèn)識(shí)你也認(rèn)識(shí)對(duì)方的人），用社交媒體找到這些中介簡(jiǎn)歷的目的是什么？推銷自己，說(shuō)明為什么自己應(yīng)該被錄用獲得面試機(jī)會(huì)如果能面試，你的主要目標(biāo)是什么？推銷自己，說(shuō)明為什么自己應(yīng)該被錄用得到下一次面試機(jī)會(huì)面試中你談什么？自己，自己的經(jīng)驗(yàn)、能力50%的時(shí)間讓對(duì)方問(wèn)問(wèn)題，50%的時(shí)間向?qū)Ψ絾?wèn)問(wèn)題，了解工作內(nèi)容、公司狀況你想弄清楚什么？他們想要我嗎？“我想要他們嗎？”（以及“他們想要我嗎？”）如何結(jié)束最后一輪面試？你問(wèn)對(duì)方：“何時(shí)能得到您的答復(fù)？”（讓事情懸而未決）如果你決定要在那兒工作，你會(huì)問(wèn)：“我相信自己是公司要找的人根據(jù)咱們談的這些，您會(huì)錄用我們？”（你在尋求結(jié)論）被錄用后，開始工作前，你會(huì)做什么？發(fā)感謝信。休息，放松，慶祝自己求職成功發(fā)感謝信。繼續(xù)求職（因?yàn)椴豢深A(yù)知的原因，開始工作前，offer，即錄用確認(rèn)可能會(huì)變化）傳統(tǒng)方式：分析勞動(dòng)力市場(chǎng)需求，確定能工作的地方，被動(dòng)地通過(guò)簡(jiǎn)歷接觸對(duì)方；創(chuàng)造性方式：對(duì)自己做詳細(xì)盤點(diǎn)，決定怎樣的公司適合自己，主動(dòng)出擊；如何應(yīng)對(duì)你的缺陷？WHATCOLORISYOURPARACHUTE不要對(duì)所有雇主一概而論你會(huì)遇到兩類雇主：因你的缺陷而不雇用你；只要你能勝任工作就雇用你，不在乎是否有缺陷；如果面試你的雇主明顯在意你的缺陷，你只需平靜地結(jié)束面試，并詢問(wèn)他們是否知道其他人可能對(duì)你的技能感興趣；注意禮貌，面試結(jié)束當(dāng)天晚上給雇主寫感謝信，無(wú)論他們使你多么生氣；每個(gè)人都是有缺陷的真正的缺陷在于沒(méi)有能力：總有些事情是我們無(wú)能為力的，原因并不重要；世界上有無(wú)數(shù)種技能，沒(méi)有人知道具體數(shù)字，普通人終究無(wú)法全部掌握；求職時(shí)若自己真的有缺陷，要知道它并不影響你找工作；《你的降落傘是什么顏色？》被稱為美國(guó)的“職場(chǎng)圣經(jīng)”，而黑天鵝圖書這一版在翻譯過(guò)程中在不改變?cè)酗L(fēng)格的基礎(chǔ)上增加了很多有用的本土信息，使得這一版很接地氣。書中更有花圖介紹及練習(xí)讓讀者更好地了解自己,還有跳槽創(chuàng)業(yè)相關(guān)詳細(xì)內(nèi)容。若你正對(duì)求職或者自己感到迷茫，不妨看看本書。寫在最后：1請(qǐng)輸入您的標(biāo)題內(nèi)容EnteryourtextEnteryourtext2請(qǐng)輸入您的標(biāo)題內(nèi)容EnteryourtextEnteryourtext3請(qǐng)輸入您的標(biāo)題內(nèi)容EnteryourtextEnteryourtext4請(qǐng)輸入您的標(biāo)題內(nèi)容EnteryourtextEnteryourtext目錄ContentsPART.1請(qǐng)輸入您的標(biāo)題內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容，感謝您使用千庫(kù)網(wǎng)PPT模板。請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容，感謝您使用千庫(kù)網(wǎng)PPT模板…75%34%輸入標(biāo)題請(qǐng)輸入您的文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明請(qǐng)輸入您的文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明請(qǐng)輸入您的文字對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明輸入標(biāo)題請(qǐng)輸入您的文字對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行說(shuō)明在此處添加詳細(xì)描述文本，盡量與標(biāo)題文本語(yǔ)言風(fēng)格相符合，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)，盡可能概括出段落內(nèi)容。在此處添加詳細(xì)描述文本，盡量與標(biāo)題文本語(yǔ)言風(fēng)格相符合，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)，盡可能概括出段落內(nèi)容。在此處添加詳細(xì)描述文本，盡量與標(biāo)題文本語(yǔ)言風(fēng)格相符合，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)，盡可能概括出段落內(nèi)容。在此處添加詳細(xì)描述文本，盡量與標(biāo)題文本語(yǔ)言風(fēng)格相符合，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)，盡可能概括出段落內(nèi)容。請(qǐng)輸入標(biāo)題內(nèi)容EfficientlypontificateB2Bimperatives…60%30%標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加40%52%標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加標(biāo)題文字添加在此處添加詳細(xì)描述文本，盡量與標(biāo)題文本語(yǔ)言風(fēng)格相符合，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)，盡可能概括出段落內(nèi)容。在此處添加詳細(xì)描述文本，盡量與標(biāo)題文本語(yǔ)言風(fēng)格相符合，語(yǔ)言描述盡量簡(jiǎn)潔生動(dòng)，盡可能概括出段落內(nèi)容。單擊此處添加您的文字內(nèi)容本模板的所有素材和邏輯圖表單擊此處添加您的文字內(nèi)容本模板的所有素材和邏輯圖表單擊此處添加您的文字內(nèi)容本模板的所有素材和邏輯圖表單擊此處添加您的文字內(nèi)容本模板的所有素材和邏輯圖表請(qǐng)輸入標(biāo)題內(nèi)容EfficientlypontificateB2Bimperatives…40%50%70%單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本。單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本。單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本。請(qǐng)輸入標(biāo)題內(nèi)容EfficientlypontificateB2Bimperatives…請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎霕?biāo)題文字內(nèi)容pleaseenterthetextyouneedhere.thankyouforusingourppttemplate請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容感謝您使用我們的PPT模板輸入標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容感謝您使用我們的PPT模板輸入標(biāo)題BUSINESS

TEMPLATE請(qǐng)輸入標(biāo)題內(nèi)容EfficientlypontificateB2Bimperatives…PART.2請(qǐng)輸入您的標(biāo)題內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容，感謝您使用千庫(kù)網(wǎng)PPT模板。請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容，感謝您使用千庫(kù)網(wǎng)PPT模板…單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本。單擊填加標(biāo)題在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。在此錄入上述圖表…單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本。單擊填加標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖溯斎霕?biāo)題文字內(nèi)容請(qǐng)輸入標(biāo)題內(nèi)容EfficientlypontificateB2Bimperatives…單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本。單擊填加標(biāo)題單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本單擊此處添加文本。單擊填加標(biāo)題請(qǐng)?jiān)诖溯斎霕?biāo)題文字內(nèi)容在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明。在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明。請(qǐng)輸入標(biāo)題內(nèi)容EfficientlypontificateB2Bimperatives…請(qǐng)您內(nèi)在此處輸入需要的標(biāo)題文字內(nèi)容點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容或復(fù)制粘貼具體文本、用簡(jiǎn)明扼要的文字說(shuō)明此項(xiàng)內(nèi)容。點(diǎn)擊輸入您的文字內(nèi)容或復(fù)制粘貼具體文本、用簡(jiǎn)明扼要的文字說(shuō)明此項(xiàng)內(nèi)容。在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明，在此錄入上述圖表的綜合描述說(shuō)明。在此錄入上述圖表的描述說(shuō)明。請(qǐng)輸入標(biāo)題內(nèi)容EfficientlypontificateB2Bimperatives…PART.3請(qǐng)輸入您的標(biāo)題內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容，感謝您使用千庫(kù)網(wǎng)PPT模板。請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容，感謝您使用千庫(kù)網(wǎng)PPT模板…請(qǐng)您內(nèi)在此處輸入需要的標(biāo)題文字內(nèi)容感謝您使用我們的PPT模板，請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容，感謝您使用我們的PPT模板，請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容。78%27%請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)诖溯斎朐敿?xì)數(shù)據(jù)請(qǐng)輸入標(biāo)題內(nèi)容EfficientlypontificateB2Bimperatives…請(qǐng)您內(nèi)在此處輸入需要的標(biāo)題文字內(nèi)容感謝您使用我們的PPT模板，請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容，感謝您使用我們的PPT模板，請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容。感謝您使用我們的PPT模板，請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容，感謝您使用我們的PPT模板，請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容。請(qǐng)輸入標(biāo)題內(nèi)容EfficientlypontificateB2Bimperatives…請(qǐng)您內(nèi)在此處輸入需要的標(biāo)題文字內(nèi)容感謝您使用我們的PPT模板，請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容，感謝您使用我們的PPT模板，請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容。感謝您使用我們的PPT模板，請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容，感謝您使用我們的PPT模板，請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽枰奈淖謨?nèi)容。感謝您使用我