總承包與指定供貨和分包單位的配合管理及協(xié)調(diào)措施

總承包與指定供貨和分包單位的配合管理及協(xié)調(diào)措施1、總分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科學管理是工程成敗的關(guān)鍵。我們將通過制定一套行之有效的管理制度來加強工地專業(yè)分包的管理，建立標準化的管理考核機制，做到管理方法科學、管理目標明確、管理到位、講究實效，獎罰分明、保證工程順利完成?？偡职芾砟Ｊ剑嚎偝邪鼏挝豢偝邪鼏挝环职嘟M專業(yè)分包單位總承包施工班組總承包施工班組總承包施工班組監(jiān)理業(yè)主2、對各分包的管理措施由于由業(yè)主指定分包的工程和部分專業(yè)工程必須由專業(yè)分包單位施工，所以我公司進場后，將根據(jù)我公司豐富的工程施工經(jīng)驗，編制出包括各分包單位施工任務(wù)并經(jīng)合理優(yōu)化的工程施工總進度計劃，在該總進度計劃獲業(yè)主、監(jiān)理認可后，依據(jù)該計劃制定出業(yè)主指定分包隊伍的最遲進場時間；指定供貨商的設(shè)備最遲供貨時間表，以方便業(yè)主掌握各分包單位、供貨商的確定時間。分包商進場后，我們將積極和他們溝通、協(xié)調(diào)。對原分包商的進度計劃細化和優(yōu)化，以確保進度目標的實現(xiàn)，對各專業(yè)分包單位的初步管理設(shè)想如下：（1）在施工實施當中，實行各分包單位按專業(yè)工程系統(tǒng)統(tǒng)一分包，最終形成功能交付的總分包格局。即將某一專業(yè)工程系統(tǒng)的采購、安裝、調(diào)試交由一個分包商承擔，由其負責分別向本公司進行系統(tǒng)功能交付，本公司則對業(yè)主進行工程最終產(chǎn)品的各系統(tǒng)綜合功能交付。這樣的總分包格局將有利于在材料采購、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實可追溯的功能最終責任者。（2）在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導、本公司總管理的基礎(chǔ)上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合，明確工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、成本目標，明確各分包商的責任、義務(wù)和權(quán)利。（3）實現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。在工程實施當中，合同是至高和最終的，是所有分包行為準則的基礎(chǔ)，對于產(chǎn)品保護、索賠簽證、界面爭議、共用設(shè)施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為基礎(chǔ)。各分包商碰到矛盾應(yīng)無條件服從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。（4）各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強對各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗收，場地清理、掃尾和成品保護等工作。針對以上初步計劃，本公司將從以下幾個方面簡述對專業(yè)分包單位管理的重點1）指定供貨單位的配合管理（1）、對本工程的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備等物資的供應(yīng)方必須進行合格性評價，保證項目能在合同工期內(nèi)穩(wěn)定得到質(zhì)優(yōu)價平的建筑施工物資。（2）、對建設(shè)單位指定的供貨單位該供貨單位應(yīng)持有產(chǎn)品使用“準用證”；若供貨單位未辦理“準用證”,我們將組織對指定分供方進行評價，對其進行動態(tài)控制；運至施工現(xiàn)場的材料必須具備所供產(chǎn)品的質(zhì)量保證書，必要時進行樣品的檢驗與試驗。2）分包單位的選擇（1）、對工程分包方進行評價和管理，保證分包方能按分包合同要求進行施工。（2）、由項目經(jīng)理部負責對分包方的施工進行評價、管理；由上級部門對分包方的施工情況進行經(jīng)常的檢查和監(jiān)督。（3）、分包單位選擇時，首先應(yīng)對分包方的三證——有效證件、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書進行審核，確保分包方的合法性。對分包方的質(zhì)量保證能力進行評價并提出評價意見。（4）、對分包方的評價方式有：a、分包方的以往歷史、業(yè)績、質(zhì)量信譽；b、外單位的評價；c、分包方的管理人員和工人素質(zhì)等。d、根據(jù)評價意見對分包方的合格與否作出審批。e、經(jīng)審批合格的分包方納入“合格分包方名單”之中。3）分包方的管理：（1）、項目經(jīng)理部應(yīng)從“合格分包方名單”中選擇分包方。（2）、分包合同必須以總包合同相關(guān)條件為基礎(chǔ)（在相關(guān)內(nèi)容中不得有抵觸或遺漏），使分包方的質(zhì)量保證滿足質(zhì)量體系要求。并在合同中對質(zhì)量、進度、物質(zhì)采購作出明確的、具體的控制規(guī)定。（3）、項目經(jīng)理部對分包方要進行施工技術(shù)交底和技術(shù)管理。必要時，項目經(jīng)理部必須要求分包方制定《施工組織設(shè)計》，并與總包方的《施工組織設(shè)計》相對應(yīng)。（4）、施工前項目經(jīng)理部要對分包方進行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識教育；各相關(guān)職能部門會同項目經(jīng)理部應(yīng)定期對分包方的安全情況進行檢查，對查出的隱患，分包方必須限期整改。（5）、在施工期間項目經(jīng)理部應(yīng)要求分包方：a、必須要依據(jù)項目經(jīng)理部的工程施工總進度計劃組織施工。b、必須按照圖紙和施工驗收規(guī)范組織施工，并且按照國家頒布的有關(guān)標準和規(guī)定進行質(zhì)量檢驗和評定，保證達到總包合同規(guī)定的質(zhì)量目標。c、必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，并根據(jù)國家及地方有關(guān)法規(guī)，明確安全生產(chǎn)責任，確保安全施工，所有人員必須有相應(yīng)的專門證件。d、必須制定安全管理制度，各工種的安全操作規(guī)程，各級安全生產(chǎn)崗位責任制和定期安全檢查制度，安全教育制度。g、在施工前組織召開管理人員、施工人員安全生產(chǎn)教育會議，使分包方人員做到自覺遵守安全生產(chǎn)紀律、制度和法規(guī)。h、必須加強現(xiàn)場材料管理，專人領(lǐng)料，做到工完料清，并認真執(zhí)行總包方制定的有關(guān)材料管理的規(guī)章制度和獎罰制度。（6）、項目質(zhì)量員對分包方的施工質(zhì)量實行監(jiān)督，并進行分項驗收和分部工程核定。（7）、凡質(zhì)量不符合要求或違反總包合同的有關(guān)條款，項目經(jīng)理部除要求分包方必須限期進行整改外，另應(yīng)接受罰款處理；如質(zhì)量嚴重低劣，項目經(jīng)理部有權(quán)終止分包合同，并重新選擇合格分包方。（8）、分包方按分包合同內(nèi)容完成項目工程后，項目經(jīng)理部在10天內(nèi)組織質(zhì)量驗收評定。4）協(xié)調(diào)措施：（1）、本工程將由我總包單位協(xié)調(diào)多工種專業(yè)分包單位共同完成。因此各專業(yè)分包與總包之間的配合尤為顯得重要。特別是在裝飾工程施工階段，應(yīng)由總包單位指派專人與各分包指定人組成現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，及時互相通報施工進度計劃、工藝要求及驗收標準。定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,編制多工種交叉施工流水作業(yè)計劃,由總包單位統(tǒng)一安排,并根據(jù)工程進展實際情況,為各專業(yè)分包單位提供必要的施工條件。諸如施工工作面、施工用水、用電、定位定標、輔助生產(chǎn)設(shè)施（機械設(shè)備等）及必要的生活設(shè)施,以利工程能順利地有條不紊地進行。（2）、在工程進入裝修及各設(shè)備安裝階段時,現(xiàn)場將出現(xiàn)多工種、混合交叉同時施工現(xiàn)象存在。因此總包單位在編排施工作業(yè)計劃時認真熟悉各工種的施工工藝及綜合施工順序,妥善安排各工種穿插,交叉作業(yè).特別是一些隱蔽工程如預埋管線設(shè)備,在覆蓋前一定需進行隱蔽工程驗收后,才能進行下道工序的施工.現(xiàn)場應(yīng)制定一系列各工種有關(guān)的成品保護措施,防止上道工序受到下道工序損害,本工種施工成品受到其他工種施工損害。（3）、總承包方應(yīng)積級配合各專業(yè)分包單位對本專業(yè)施工進行驗收,及時收集各項有關(guān)驗收資料記錄成冊,送報有關(guān)部門。5）對分包質(zhì)量、安全管理體系圖：進行施工停工整改教育及處罰繼續(xù)施工進行施工停工整改教育及處罰繼續(xù)施工分包商專項安全質(zhì)量生產(chǎn)方案總包、監(jiān)理、業(yè)主對班組進行安全質(zhì)量交底歸檔NoYe