標(biāo)準(zhǔn)試卷第套附有答案

標(biāo)準(zhǔn)試卷L2第3套[復(fù)制]您的姓名：[填空題]*_________________________________1.場(chǎng)景:請(qǐng)?jiān)诨卮饐栴}前閱讀以下場(chǎng)景。你是一個(gè)為大型商業(yè)和能源產(chǎn)品系統(tǒng)開發(fā)風(fēng)力渦輪機(jī)葉片的公司的領(lǐng)頭企業(yè)架構(gòu)師。公司在在三個(gè)州有生產(chǎn)設(shè)施(Illinois,Nebraska,andManitoba)。每個(gè)工廠支持不同的整件生產(chǎn)商。渦輪葉片是定制化的來滿足每個(gè)生產(chǎn)商的設(shè)計(jì)規(guī)格。直到最近，大多數(shù)渦輪葉片使用纖維增強(qiáng)塑料摸具來手工裝配。然而，最近的混合材料的提升，以及建模流程的精確材料的應(yīng)用的增強(qiáng)的自動(dòng)方法，已近導(dǎo)致重量的顯著減少和強(qiáng)度增加，以及提高葉片壽命。公司首創(chuàng)所有權(quán)自動(dòng)流程的開發(fā)來持續(xù)擠壓渦輪葉片。已經(jīng)申請(qǐng)了專利來保護(hù)這個(gè)流程，但一些商業(yè)秘密必須被確保。公司有成熟的企業(yè)架構(gòu)組織為整個(gè)公司的跨職能的架構(gòu)委員會(huì)所支持。CIO/COO是企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的贊助者。TOGAF9和架構(gòu)開發(fā)方法ADM被用來開發(fā)自動(dòng)化生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，用來設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和測(cè)試葉片的組裝。近來，一個(gè)試點(diǎn)架構(gòu)項(xiàng)目在一個(gè)單獨(dú)的地點(diǎn)完成了，來定義控制自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)方法，會(huì)用在每個(gè)工廠來進(jìn)行最后質(zhì)保測(cè)試。架構(gòu)委員會(huì)批準(zhǔn)了立即在每個(gè)工廠實(shí)施的規(guī)劃。架構(gòu)合同已被開發(fā)，包含在每個(gè)地點(diǎn)詳細(xì)的工作來實(shí)施和部署新自動(dòng)化測(cè)試系統(tǒng)控制。首席工程師作為這個(gè)活動(dòng)的贊助者已經(jīng)表達(dá)了對(duì)于在每個(gè)地點(diǎn)使用統(tǒng)一流程來確保一致性的關(guān)注。問題：參考此場(chǎng)景。你被要求建議最佳途徑來滿足首席工程師的關(guān)注。基于TOGAF9，下列哪一項(xiàng)是最佳答案？（）[單選題]*A.你審查了每個(gè)地方的可用的架構(gòu)合同，確保它滿足項(xiàng)目目標(biāo)，有效性指標(biāo)，接受標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管理。在合同賦予外部供應(yīng)商的情況時(shí)，你確保它是合法合同。你在實(shí)施流程的關(guān)鍵點(diǎn)安排合規(guī)審查來確保工作按照架構(gòu)定義展開。你確保架構(gòu)委員會(huì)審查所有和架構(gòu)合同的偏差，并考慮是否給予豁免來允許實(shí)施組織來定制流程來滿足當(dāng)?shù)匦枨?。B.你創(chuàng)建一個(gè)架構(gòu)合同來管理和治理每個(gè)地方的實(shí)施和遷移規(guī)劃流程。對(duì)內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目，你發(fā)起架構(gòu)委員會(huì)和實(shí)施組織間的備忘錄。在合同賦予外部供應(yīng)商的情況時(shí)，你確保它是合法合同。你確保架構(gòu)委員會(huì)審查所有和架構(gòu)合同的偏差，并考慮是否給予豁免來允許實(shí)施組織來定制流程來滿足當(dāng)?shù)匦枨蟆?正確答案)C.你創(chuàng)建一個(gè)架構(gòu)合同來管理和治理實(shí)施和遷移規(guī)劃流程。在合同賦予外部供應(yīng)商的情況時(shí)，你確保它是合法合同。對(duì)內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目，你決定生產(chǎn)架構(gòu)委員會(huì)和實(shí)施組織之間的理解有個(gè)備忘錄就可以了。你推薦如果與合同的偏差被察覺的話，架構(gòu)委員會(huì)要特許一個(gè)例外來允許實(shí)施組織能定制流程來滿足本地的需求。D.你使用發(fā)起的架構(gòu)合同來管理和治理所有地方的實(shí)施和遷移規(guī)劃流程。你在每個(gè)地點(diǎn)部署監(jiān)控工具來評(píng)估完成組裝的葉片的性能并開發(fā)變更需求如果需要的話你推薦如果與合同的偏差被察覺的話，架構(gòu)委員會(huì)要更改架構(gòu)合同來允許實(shí)施組織能定制流程來滿足本地的需求。作為結(jié)果，你發(fā)起新的架構(gòu)工作請(qǐng)求來實(shí)施更新的架構(gòu)定義。2.場(chǎng)景:請(qǐng)?jiān)诨卮饐栴}前閱讀以下場(chǎng)景。你是一家大型全球商品交易公司領(lǐng)頭架構(gòu)師。該公司在不斷并購(gòu)中迅速壯大。每個(gè)業(yè)務(wù)在它的市場(chǎng)表現(xiàn)非凡。然而缺乏總部和事業(yè)部之間的整合逐漸造成處理客戶和財(cái)務(wù)信息的問題。不能在業(yè)務(wù)間分析信息導(dǎo)致缺乏機(jī)會(huì)來’利用協(xié)作的力量’，而這是收購(gòu)的初始目的所在。目前每個(gè)事業(yè)部維持它自己的應(yīng)用。盡管一個(gè)較早的項(xiàng)目來裝載通用應(yīng)用來管理客戶，產(chǎn)品，供應(yīng)商和庫存信息，每個(gè)事業(yè)部有不同的方法來定義它們自己的核心元素并定制了該通用應(yīng)用，這樣信息的交換非常困難，高成本和高誤差。作為結(jié)果，公司已經(jīng)決定引入單個(gè)企業(yè)級(jí)應(yīng)用來整合現(xiàn)有不同事業(yè)部應(yīng)用的信息。該應(yīng)用會(huì)被所有事業(yè)部所使用并為供應(yīng)商通過定義好的接口訪問。公司董事會(huì)關(guān)注新應(yīng)用必須能管理和確保客戶保密信息來滿足和超越公司運(yùn)營(yíng)國(guó)家的法律要求。這會(huì)公司日益增長(zhǎng)的重要能力來擴(kuò)展它與合作貿(mào)易公司的在線服務(wù)。CIO已經(jīng)組成企業(yè)架構(gòu)部門，其中一個(gè)主要目標(biāo)就是確保遷移流程中實(shí)施團(tuán)隊(duì)和事業(yè)部的協(xié)作。公司有現(xiàn)有的安全架構(gòu)師。TOGAF9被選為企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目所用。CIO得到高層的全面支持背書了這個(gè)選擇。問題：參考此場(chǎng)景。在預(yù)備階段你需要定義合適的政策并確保公司有合適的能力來滿足公司董事會(huì)的關(guān)注?；赥OGAF9，下列哪一項(xiàng)是最佳答案？（）[單選題]*A.你從澄清董事會(huì)這些關(guān)注的目的開始。這使得你能理解關(guān)注與合規(guī)需求相關(guān)的含義，和潛在的對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)目標(biāo)的影響。你提議一個(gè)安全架構(gòu)師或安全架構(gòu)團(tuán)隊(duì)來開發(fā)全面的安全架構(gòu)，并把它考慮出新增的架構(gòu)領(lǐng)域。B.你通過檢測(cè)安全和合規(guī)對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的影響評(píng)估了董事會(huì)關(guān)注的含義?；谀愕睦斫猓缓竽愀庐?dāng)前安全政策來包含著重指出關(guān)注。你定義架構(gòu)原則來形成進(jìn)行項(xiàng)目的架構(gòu)工作的限制條件。然后你分配安全架構(gòu)師來確保安全考慮被包含在所有領(lǐng)域的架構(gòu)規(guī)劃中。(正確答案)C.你對(duì)收集的應(yīng)用和數(shù)據(jù)識(shí)別和記錄安全和合規(guī)需求。你確保有政策來滿足需求，并且確保政策被溝通到整個(gè)組織，以及對(duì)關(guān)鍵員工的培訓(xùn)。你識(shí)別架構(gòu)的限制條件并溝通到架構(gòu)團(tuán)隊(duì)。你與安全架構(gòu)師建立共識(shí)來在進(jìn)行的架構(gòu)項(xiàng)目中定義他們的角色。D.你通過檢測(cè)安全和合規(guī)對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的影響評(píng)估了董事會(huì)關(guān)注的含義基于你的理解，然后你發(fā)起架構(gòu)工作請(qǐng)求來運(yùn)作架構(gòu)開發(fā)項(xiàng)目來開發(fā)解決方案滿足需求。你分配安全架構(gòu)師來概覽開發(fā)中的新應(yīng)用的實(shí)施。3.場(chǎng)景:請(qǐng)?jiān)诨卮饐栴}前閱讀以下場(chǎng)景。你的角色是一家通過并購(gòu)成長(zhǎng)的度假物業(yè)管理公司的領(lǐng)頭企業(yè)架構(gòu)師。該公司在北美管理超過200家度假村。很多度假村使用它們?cè)诓①?gòu)前同樣的內(nèi)部IT系統(tǒng)。直到最近，唯一的需求被提出來在每一個(gè)度假村使用標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)來每周報(bào)告它們的財(cái)務(wù)結(jié)果給總部。CEO已經(jīng)表明他對(duì)當(dāng)前方法沒有效率的關(guān)注，并識(shí)別了變革的需求。他已經(jīng)定義了新的戰(zhàn)略愿景來通過標(biāo)準(zhǔn)化它的跨網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)來提供綜合的財(cái)務(wù)，人力資源，后勤，市場(chǎng)銷售和產(chǎn)出管理進(jìn)而提升業(yè)務(wù)。他也表明他期望本財(cái)年見效。這些變革會(huì)提供公司提升了的能力使用率和更有效率的運(yùn)營(yíng)。新增的公司層級(jí)的數(shù)據(jù)倉庫將提供分析來使得市場(chǎng)部能提高它的能力來對(duì)關(guān)鍵市場(chǎng)做廣告來提高產(chǎn)出。公司有成熟的企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐并使用TOGAF9作為方法和指引框架。CIO是此項(xiàng)活動(dòng)的贊助者。在規(guī)劃此變革時(shí)，總架構(gòu)師找到一家在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面聞名的著名咨詢公司。初步研究表明識(shí)別所需的戰(zhàn)略變革來實(shí)施CEO的愿景。最近在圍繞這個(gè)行動(dòng)的整個(gè)公司的戰(zhàn)略架構(gòu)批準(zhǔn)下最完成了，包括詳細(xì)的需求和建議。基于初步研究的建議，公司采納了決定來采用一個(gè)整合的應(yīng)用包，并裁剪到酒店業(yè)的需求。問題：參考此場(chǎng)景。你被總架構(gòu)師要求確認(rèn)架構(gòu)開發(fā)的最佳途徑來實(shí)現(xiàn)CEO的愿景?；赥OGAF9，下列哪一項(xiàng)是最佳答案？（）[單選題]*A.你推薦先定義目標(biāo)架構(gòu)，然后是轉(zhuǎn)型規(guī)劃。這是因?yàn)樵妇笆抢斫馔笍氐模⑶覒?zhàn)略架構(gòu)已經(jīng)一致同意。這會(huì)確?；€架構(gòu)當(dāng)前問題和非有效率性不會(huì)帶到未來,而且建議的解決方案滿足在初步研究中識(shí)別的需求。B.你推薦團(tuán)隊(duì)專注于架構(gòu)定義，并特別著重于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略變革參數(shù)的理解。當(dāng)理解成立，團(tuán)隊(duì)將可以識(shí)別需求，驅(qū)動(dòng)，問題和限制條件。你會(huì)確保目標(biāo)架構(gòu)滿足非功能性需求來確保目標(biāo)架構(gòu)是健壯的和安全的。(正確答案)C.你推薦團(tuán)隊(duì)通過架構(gòu)定義階段(B到D)專注于定義目標(biāo)架構(gòu)。這是因?yàn)槌醪窖芯孔R(shí)別了變革的需求。這將確保變革可以被結(jié)構(gòu)化的定義，并滿足實(shí)現(xiàn)愿景的需求。D.你推薦要先定義基線技術(shù)架構(gòu)來評(píng)估當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施能力和容量。然后專注于轉(zhuǎn)型規(guī)劃和架構(gòu)實(shí)施。這將識(shí)別需求來確保項(xiàng)目像序列一樣最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)愿景。4.場(chǎng)景:請(qǐng)?jiān)诨卮饐栴}前閱讀以下場(chǎng)景。你被任命為北美領(lǐng)先的信息服務(wù)提供商的領(lǐng)頭企業(yè)架構(gòu)師。該公司有很多服務(wù)組合包括基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)用，業(yè)務(wù)流程外包，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)服務(wù)。隨著很多實(shí)踐領(lǐng)域和越來越多的不同的隨時(shí)有的項(xiàng)目，公司的工作變得更有挑戰(zhàn)性。公司不希望接受風(fēng)險(xiǎn)包括名聲，國(guó)際認(rèn)證和CMM能力成熟度模型評(píng)估。CEO/CIO已經(jīng)共同贊助創(chuàng)建基于TOGAF9的企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目。架構(gòu)委員會(huì)已經(jīng)成立，由IT執(zhí)行官們和主要實(shí)踐領(lǐng)域執(zhí)行官組成。企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)和戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)來創(chuàng)建戰(zhàn)略企業(yè)架構(gòu)來滿足問題。團(tuán)隊(duì)已經(jīng)定義了框架并和關(guān)鍵利益相關(guān)者舉行研討會(huì)來定義一套架構(gòu)原則來治理架構(gòu)工作。他們完成了戰(zhàn)略級(jí)別的架構(gòu)愿景并編排4個(gè)領(lǐng)域的架構(gòu)定義。他們也已經(jīng)設(shè)定了有野心的公司未來5年的愿景。這包括一個(gè)解決方案架構(gòu)包含3個(gè)不同的轉(zhuǎn)型。CIO清晰的表明在批準(zhǔn)詳細(xì)的實(shí)施和遷移規(guī)劃之前，企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)會(huì)需要評(píng)估提議的架構(gòu)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。他受到了一些利益相關(guān)者高層的關(guān)注，說建議的架構(gòu)太具野心了，他們并不確定這能產(chǎn)生足夠的價(jià)值覆蓋隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)。問題：參考此場(chǎng)景。你被要求建議最佳途徑來滿足這些關(guān)注。基于TOGAF9，下列哪一項(xiàng)是最佳答案？（）[單選題]*A.你建議在準(zhǔn)備相信的實(shí)施和遷移規(guī)劃之前，企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該審查和綜合階段B-D的差距分析結(jié)果來理解所需的轉(zhuǎn)型來達(dá)到提議的目標(biāo)架構(gòu)。企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該評(píng)估組織經(jīng)受變革的就緒狀態(tài)。一旦解決方案架構(gòu)做完，需要使用狀態(tài)演進(jìn)表來分析它來確定過渡架構(gòu)。B.你建議企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用互操作性分析來檢驗(yàn)整個(gè)解決方案架構(gòu)的任何安全問題。這會(huì)包含開發(fā)一個(gè)矩陣來顯示互操作性需求。當(dāng)所有關(guān)注被解決，企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該最終化架構(gòu)路線圖和實(shí)施和遷移規(guī)劃。C.你建議企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型就緒狀態(tài)評(píng)估技術(shù)來允許轉(zhuǎn)型相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別和減輕。它也將識(shí)別改進(jìn)行動(dòng)包含在實(shí)施和遷移規(guī)劃。一個(gè)業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估會(huì)被用來確定業(yè)務(wù)價(jià)值和轉(zhuǎn)型相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。(正確答案)D.你建議企業(yè)架構(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從合適的渠道收集潛在解決方案信息。一旦解決方案架構(gòu)做成，將使用狀態(tài)演進(jìn)表來分析它來確定過渡架構(gòu)。一個(gè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程應(yīng)該然后被建立來確保滿足提出的關(guān)注。5.場(chǎng)景:請(qǐng)?jiān)诨卮饐栴}前閱讀以下場(chǎng)景。你是汽車行業(yè)主要供應(yīng)商的領(lǐng)頭企業(yè)架構(gòu)師。公司的總部在俄亥俄州的克里夫蘭，并且在美國(guó)，巴西，德國(guó)，日本和韓國(guó)有生產(chǎn)廠。每個(gè)工廠已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了自己的生產(chǎn)計(jì)劃排程系統(tǒng)，包括在每一工廠定制開發(fā)的應(yīng)用來驅(qū)動(dòng)自動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境。公司正在實(shí)施精益生產(chǎn)原則來以最小化廢料和改善它所有生產(chǎn)操作的效率。在一個(gè)最近的內(nèi)部質(zhì)量改善的演練中，決定顯著的過程浪費(fèi)降低可以通過替換目前的生產(chǎn)計(jì)劃排程系統(tǒng)為地點(diǎn)在克利夫蘭數(shù)據(jù)中心的共同企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)而達(dá)成這個(gè)中央系統(tǒng)可提供支持給每一個(gè)工廠以替換現(xiàn)有系統(tǒng)的功能。它也可消除在每一個(gè)工廠設(shè)置完整數(shù)據(jù)中心的需要。降低的IT職員人數(shù)可以支持剩下的應(yīng)用。在某些情況，第三方供應(yīng)商可能提供這些職員。該企業(yè)企業(yè)架構(gòu)機(jī)構(gòu)已經(jīng)運(yùn)行了幾年，并且有基于TOGAF9的成熟的，發(fā)展良好的架構(gòu)治理和開發(fā)流程。在最近的一次會(huì)議架構(gòu)審查委員會(huì)批準(zhǔn)了從全球制造運(yùn)營(yíng)部首席工程師提出的架構(gòu)工作請(qǐng)求。該請(qǐng)求覆蓋了初始的架構(gòu)調(diào)研和全面架構(gòu)開發(fā)來規(guī)劃轉(zhuǎn)型。通用ERP部署架構(gòu)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成立，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)被要求開發(fā)架構(gòu)愿景來達(dá)到所要的結(jié)果和效益。一些工廠經(jīng)理表達(dá)了對(duì)轉(zhuǎn)換到遠(yuǎn)程集中化的規(guī)劃生產(chǎn)排程系統(tǒng)的安全性可靠性的關(guān)注。首席工程師希望了解這些關(guān)注如何被滿足。問題：參考此場(chǎng)景。[注意:你應(yīng)該假設(shè)公司采用了在TOGAF9,第23.6章節(jié)列舉的原則樣例]早期企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的一個(gè)活動(dòng)就是定義一套架構(gòu)原則。這些需要更新來滿足提出的關(guān)注。你被要求選擇一套最適合的原則來指引團(tuán)隊(duì)定義一個(gè)健壯的解決方案?；赥OGAF9，下列哪一項(xiàng)是最佳答案？（）[單選題]*A.共同使用的應(yīng)用,控制技術(shù)的多樣性,便捷使用，互操作性,數(shù)據(jù)是共享的,數(shù)據(jù)可訪問,數(shù)據(jù)是安全的B.業(yè)務(wù)連續(xù)性,共同使用的應(yīng)用,最大化企業(yè)價(jià)值，數(shù)據(jù)是共享的，數(shù)據(jù)可訪問，數(shù)據(jù)是安全的(正確答案)C.技術(shù)獨(dú)立,數(shù)據(jù)信任,信息管理是每個(gè)人的責(zé)任,IT擔(dān)責(zé)，響應(yīng)式的變更管理D.面向服務(wù),響應(yīng)式的變更管理，業(yè)務(wù)連續(xù)性,數(shù)據(jù)是共享的，數(shù)據(jù)可訪問，數(shù)據(jù)是安全的6.場(chǎng)景:請(qǐng)?jiān)诨卮饐栴}前閱讀以下場(chǎng)景。你被任命為一家樂器生產(chǎn)廠家的領(lǐng)頭企業(yè)架構(gòu)師。這家公司有超過100年的歷史，在北美運(yùn)營(yíng)。在過去的10年里，公司擴(kuò)張到歐洲市場(chǎng)以及拉丁美洲。公司有7個(gè)事業(yè)部，每個(gè)專注于生產(chǎn)某些樂器，如巴松管，風(fēng)笛或打擊樂器。每個(gè)事業(yè)部都收購(gòu)了其他制造廠商來擴(kuò)展它的生產(chǎn)能力。這導(dǎo)致了高度不一致的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)系統(tǒng)組成的復(fù)雜的環(huán)境。公司的企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目已經(jīng)運(yùn)營(yíng)多年。在整合技術(shù)組合和建立關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)取得了重大進(jìn)步。CIO/COO是企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目的贊助者。企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目是成熟的，有著活躍的架構(gòu)委員會(huì)和完好定義的架構(gòu)流程和基于TOGAF9架構(gòu)內(nèi)容模型的標(biāo)準(zhǔn)模板。企業(yè)架構(gòu)流程框架和項(xiàng)目管理委員會(huì)，系統(tǒng)開發(fā)以及運(yùn)營(yíng)職能協(xié)作良好。公司已經(jīng)完成戰(zhàn)略規(guī)劃來重組它在四個(gè)區(qū)域的銷售市場(chǎng)組織。重組的一個(gè)目標(biāo)是提升市場(chǎng)部的能力來收集更有意義的市場(chǎng)分析可以使得每個(gè)事業(yè)部通過有效的市場(chǎng)活動(dòng)和全球市場(chǎng)存在來更好的滿足市場(chǎng)需求。一個(gè)架構(gòu)工作請(qǐng)求來滿足重組的目標(biāo)已經(jīng)批準(zhǔn)。自從架構(gòu)團(tuán)隊(duì)開始工作，CIO提出對(duì)公司是否能適應(yīng)提議的架構(gòu)以及如何管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注。問題：參考此場(chǎng)景。你被要求建議最佳途徑來滿足CIO的關(guān)注?；赥OGAF9，下列哪一項(xiàng)是最佳答案？（）[單選題]*A.在階段B，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該創(chuàng)建一套視圖來使得他們能夠識(shí)別會(huì)影響在組織成功引入架構(gòu)的因素。然后對(duì)每個(gè)因素以成熟度做出評(píng)估，這將允許團(tuán)隊(duì)評(píng)估緊要程度，就緒狀態(tài)和困難程度來解決。然后這些因素可以被用來評(píng)估建議架構(gòu)的初始風(fēng)險(xiǎn)。B.在階段A團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該通過完成實(shí)施因素評(píng)估和分析風(fēng)險(xiǎn)和推論矩陣來識(shí)別與實(shí)施部署相關(guān)聯(lián)的特定的風(fēng)險(xiǎn)。該矩陣應(yīng)該包含一系列的考慮因素，它們的描述和限制條件。這些因素可以被用來評(píng)估建議架構(gòu)的初始風(fēng)險(xiǎn)。C.階段A團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該使用業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型就緒狀態(tài)評(píng)估計(jì)算來識(shí)別影響在組織成功引入架構(gòu)的因素。評(píng)估應(yīng)該包括緊要程度，就緒狀態(tài)和困難程度來解決。然后這些因素可以被用來評(píng)估建議架構(gòu)的初始風(fēng)險(xiǎn)。(正確答案)D.在階段A團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該進(jìn)行業(yè)務(wù)場(chǎng)景來識(shí)別利益相關(guān)者的關(guān)注和作為結(jié)果的需求。當(dāng)需求識(shí)別，它們應(yīng)該評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該評(píng)估諸如如何防止，轉(zhuǎn)移和減輕。任何不能解決的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該被識(shí)別為殘余風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)它們的處置應(yīng)該由架構(gòu)委員會(huì)決定。7.場(chǎng)景:請(qǐng)?jiān)诨卮饐栴}前閱讀以下場(chǎng)景。你是一個(gè)生產(chǎn)工業(yè)設(shè)備應(yīng)用中使用的球軸承的公司的首席架構(gòu)師。制造業(yè)務(wù)在美國(guó)，德國(guó)和英國(guó)的幾個(gè)城市。該公司歷來各生產(chǎn)廠驅(qū)動(dòng)自己的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。每個(gè)工廠都有自己的自定義物料需求計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料，車間控制系統(tǒng)?！凹磿r(shí)”的制造技術(shù)，以盡量減少?gòu)U物造成過多的庫存和工作過程中。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境迫使公司提高其業(yè)務(wù)能力來對(duì)行業(yè)客戶的需求反應(yīng)更靈敏。為了支持這種能力，該公司已決定實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)解決方案，使其能夠更好地協(xié)調(diào)其制造能力相匹配的所有工廠的產(chǎn)品需求。此外，新的歐洲法規(guī)即將生效，其生產(chǎn)過程必須在未來6個(gè)月內(nèi)合規(guī)。企業(yè)架構(gòu)（）部門的實(shí)施過程中的一部分，已經(jīng)開始實(shí)施企業(yè)架構(gòu)基于TOGAF9。CIO是贊助者。總架構(gòu)師已指示該計(jì)劃應(yīng)包括使用架構(gòu)內(nèi)容框架和TOGAF的內(nèi)容元模型的形式建模。這將使企業(yè)架構(gòu)計(jì)劃有架構(gòu)工具的支持?？偧軜?gòu)師表示為了為復(fù)雜的制造工藝建模需要事件驅(qū)動(dòng)的建模流程，這將是必要的。此外，為了整合跨多個(gè)數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用，必須對(duì)IT資產(chǎn)的位置建模。特別是，最終的目標(biāo)是單一的ERP應(yīng)用運(yùn)行在一個(gè)單一的數(shù)據(jù)中心。目前該項(xiàng)目處于預(yù)備階段，架構(gòu)師正在定制架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)和架構(gòu)內(nèi)容框架以適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境。問題：參考此場(chǎng)景。你被要求對(duì)總架構(gòu)師的要求做出反應(yīng)來裁剪TOGAF內(nèi)容元模型。基于TOGAF9，下列哪一項(xiàng)是最佳答案？(A)*A.你建議架構(gòu)團(tuán)隊(duì)將流程模型和基礎(chǔ)設(shè)施整合擴(kuò)展加到定制的內(nèi)容元模型。由于環(huán)境是以流程為中心的，這將使它們對(duì)制造流程建模和存儲(chǔ)信息以支持合規(guī)。它還包括有用于管理應(yīng)用整合到個(gè)單一的數(shù)據(jù)中心的視圖。(正確答案)B.你建議架構(gòu)團(tuán)隊(duì)將流程模型和治理擴(kuò)展加到定制的內(nèi)容元模型。這是合適的，因?yàn)檫@是一個(gè)重大IT變更，將影響其運(yùn)營(yíng)模式。這將確保它們有具體的實(shí)體和屬性，讓他們來對(duì)事件驅(qū)動(dòng)制造流程建模更精確。C.你建議架構(gòu)團(tuán)隊(duì)將治理和動(dòng)機(jī)擴(kuò)展加到定制的內(nèi)容元模型。這將允許想要達(dá)到的目標(biāo)里程碑建模，來實(shí)現(xiàn)應(yīng)用整合到一個(gè)單一的數(shù)據(jù)中心。這些擴(kuò)展也使制造流程中合規(guī)有示范性。D.你建議架構(gòu)團(tuán)隊(duì)將數(shù)據(jù)和服務(wù)擴(kuò)展加到定制的內(nèi)容元模型。這將使能對(duì)IT資產(chǎn)的地點(diǎn)建模并確保生產(chǎn)流程合規(guī)。這也允許識(shí)別重復(fù)的能力需要整合到單一的數(shù)據(jù)中心。8.場(chǎng)景:請(qǐng)?jiān)诨卮饐栴}前閱讀以下場(chǎng)景。你是汽車行業(yè)主要供應(yīng)商的領(lǐng)頭企業(yè)架構(gòu)師。公司的總部在俄亥俄州的克里夫蘭，并且在美國(guó)，巴西，德國(guó)，日本和韓國(guó)有生產(chǎn)廠。每個(gè)工廠已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了自己的規(guī)劃和生產(chǎn)排程系統(tǒng)，包括在每一工廠定制開發(fā)的應(yīng)用來驅(qū)動(dòng)自動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境。公司正在實(shí)施精益生產(chǎn)原則來以最小化廢料和改善它所有生產(chǎn)操作的效率。在一個(gè)最近的內(nèi)部質(zhì)量改善的演練中，決定顯著的過程浪費(fèi)降低可以通過替換目前的規(guī)劃和生產(chǎn)排程