高等學(xué)校應(yīng)用性特色規(guī)劃教材-管理學(xué)原理課件

高等學(xué)校應(yīng)用性特色規(guī)劃教材——管理學(xué)原理課件管理學(xué)原理概述管理學(xué)基本理論管理學(xué)核心概念管理學(xué)應(yīng)用與實踐管理學(xué)未來展望案例分析與實踐01管理學(xué)原理概述管理學(xué)是一門研究組織管理活動及其規(guī)律的學(xué)科。它涉及如何有效地計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制組織的各種活動，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。管理學(xué)具有綜合性、應(yīng)用性和實踐性等特點。它綜合了社會科學(xué)和自然科學(xué)的知識，為組織管理提供理論指導(dǎo)和實踐工具。管理學(xué)定義與特點管理學(xué)特點管理學(xué)定義提高組織效率通過科學(xué)的管理，組織可以更有效地利用資源，提高生產(chǎn)效率和組織績效，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。促進(jìn)組織變革與發(fā)展管理學(xué)為組織變革和發(fā)展提供了理論支持和實踐指導(dǎo)，幫助組織適應(yīng)外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。培養(yǎng)管理人才管理學(xué)的學(xué)習(xí)有助于培養(yǎng)具備管理思維和技能的人才，為組織的領(lǐng)導(dǎo)和管理提供人才保障。管理學(xué)的重要性現(xiàn)代管理理論隨著科技和社會的發(fā)展，現(xiàn)代管理理論不斷演變和創(chuàng)新，包括戰(zhàn)略管理、組織文化、知識管理等領(lǐng)域的理論和實踐。早期的管理思想早期的管理思想可以追溯到工業(yè)革命時期，當(dāng)時的管理實踐主要基于經(jīng)驗和實踐。古典管理理論20世紀(jì)初，古典管理理論如泰勒的科學(xué)管理、法約爾的組織理論和韋伯的官僚組織理論等逐漸形成。這些理論為組織管理提供了基本的框架和方法。行為科學(xué)理論20世紀(jì)中葉，行為科學(xué)理論開始興起，它強(qiáng)調(diào)對組織中人的行為和人際關(guān)系的研究，以改善組織效率和員工滿意度。管理學(xué)的發(fā)展歷程02管理學(xué)基本理論科學(xué)管理理論以效率為中心，強(qiáng)調(diào)通過科學(xué)的方法和工具來提高生產(chǎn)效率。行政管理理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)和層級關(guān)系，以確保組織的穩(wěn)定和效率。官僚制理論主張建立一種基于規(guī)則和制度的組織形式，以確保組織的穩(wěn)定性和效率。古典管理理論關(guān)注組織中的人際關(guān)系和溝通問題，強(qiáng)調(diào)員工參與和團(tuán)隊合作。人際關(guān)系理論行為科學(xué)理論組織文化理論研究人的行為和動機(jī)，以更好地理解和管理員工的行為。強(qiáng)調(diào)組織文化的建設(shè)和維護(hù)，以提高員工的歸屬感和忠誠度。030201人際關(guān)系學(xué)派將組織視為一個系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)各部分的協(xié)調(diào)和整合。系統(tǒng)管理理論關(guān)注組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施，以提高組織的競爭力和績效。戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)組織的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。創(chuàng)新管理理論現(xiàn)代管理理論知識管理理論關(guān)注知識的獲取、存儲、共享和創(chuàng)新，以提高組織的智力資本和創(chuàng)新能力。跨文化管理理論關(guān)注不同文化背景下的管理和溝通問題，以提高組織的全球競爭力。領(lǐng)導(dǎo)力理論研究領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、行為和影響力，以提高組織的領(lǐng)導(dǎo)效能。當(dāng)代管理理論03管理學(xué)核心概念計劃與決策計劃制定目標(biāo)、任務(wù)和行動步驟的過程，包括戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃。決策從多個可選方案中選擇最優(yōu)或最合適的方案的過程，包括確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。建立結(jié)構(gòu)、劃分職責(zé)和權(quán)力的過程，包括正式組織和非正式組織。組織調(diào)整和改善組織內(nèi)部各部門和成員之間的關(guān)系，以實現(xiàn)共同目標(biāo)。協(xié)調(diào)組織與協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)和影響組織成員為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程，包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)效能。激勵激發(fā)和調(diào)動組織成員的積極性和創(chuàng)造性的過程，包括物質(zhì)激勵、精神激勵和成就激勵。領(lǐng)導(dǎo)與激勵控制監(jiān)督和糾正偏差以確保計劃目標(biāo)實現(xiàn)的過程，包括前饋控制、同期控制和反饋控制。評估對組織成員的工作績效進(jìn)行考核和評價的過程，包括目標(biāo)管理、360度反饋和平衡計分卡等評估方法?？刂婆c評估04管理學(xué)應(yīng)用與實踐企業(yè)戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體發(fā)展和競爭的規(guī)劃，包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施等方面。戰(zhàn)略選擇與實施企業(yè)需根據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果選擇適合自身的戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先、差異化、集中化等，并制定實施計劃，確保戰(zhàn)略落地。戰(zhàn)略分析工具SWOT分析、PEST分析、五力模型等是常用的戰(zhàn)略分析工具，用于評估企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境，識別機(jī)會和威脅。戰(zhàn)略變革管理隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)需適時調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略變革管理，以保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理人力資源管理涉及人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效管理和薪酬福利等方面，旨在實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。人力資源管理概念制定招聘計劃，選擇合適的招聘渠道，進(jìn)行簡歷篩選和面試，確保選拔到合適的人才。招聘與選拔開展員工培訓(xùn)，提升員工技能和素質(zhì)，促進(jìn)個人和組織的發(fā)展。培訓(xùn)與發(fā)展建立科學(xué)的績效管理體系，進(jìn)行績效考核，設(shè)定合理的薪酬福利制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。績效與薪酬管理人力資源管理項目管理是對項目從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的過程進(jìn)行管理，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理概述確保項目滿足預(yù)定的質(zhì)量要求，進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。項目質(zhì)量管理制定項目計劃，明確項目目標(biāo)、范圍、時間表和預(yù)算等關(guān)鍵要素。項目計劃制定組建高效的項目團(tuán)隊，明確團(tuán)隊成員的角色和職責(zé)，進(jìn)行有效的溝通與協(xié)作。項目團(tuán)隊組建識別和分析項目風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，降低風(fēng)險對項目的影響。項目風(fēng)險管理0201030405項目管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理概念質(zhì)量管理是關(guān)于制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動來達(dá)成這些目標(biāo)的過程。ISO9001質(zhì)量管理體系介紹ISO9001質(zhì)量管理體系的核心理念和實踐方法，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等方面的內(nèi)容。六西格瑪管理介紹六西格瑪管理的核心理念和實踐方法，包括定義、測量、分析、改進(jìn)和控制等方面的內(nèi)容。全面質(zhì)量管理介紹全面質(zhì)量管理的核心理念和實踐方法，包括全員參與、全過程控制和持續(xù)改進(jìn)等方面的內(nèi)容。05管理學(xué)未來展望VS數(shù)字化技術(shù)對傳統(tǒng)管理理論和方法提出了挑戰(zhàn)，需要重新審視和調(diào)整管理理念和模式。機(jī)遇數(shù)字化技術(shù)為管理提供了更高效、精準(zhǔn)的工具和方法，有助于提高管理效率和效果。挑戰(zhàn)數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇全球化背景下的管理變革全球化趨勢要求企業(yè)具備更強(qiáng)的跨文化溝通和合作能力，以及應(yīng)對國際市場變化的能力。管理變革需要關(guān)注全球范圍內(nèi)的資源整合和價值創(chuàng)造，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展與綠色管理可持續(xù)發(fā)展已成為企業(yè)和社會共同追求的目標(biāo)，要求企業(yè)在發(fā)展中注重環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任。綠色管理涉及企業(yè)在生產(chǎn)、營銷、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)的環(huán)保措施，旨在降低環(huán)境影響并提升企業(yè)形象。06案例分析與實踐企業(yè)案例分析通過分析成功和失敗的企業(yè)管理案例，學(xué)生可以深入理解管理學(xué)的原理和實踐。例如，可以分析阿里巴巴、騰訊等知名企業(yè)的管理策略和模式，探討它們在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢。案例分析方法在分析案例時，可以采用多種方法，如SWOT分析、PEST分析等，幫助學(xué)生全面了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，從而更好地理解管理學(xué)的應(yīng)用。企業(yè)案例分析通過研究非營利組織的管理案例，學(xué)生可以了解如何在非營利環(huán)境中應(yīng)用管理學(xué)的原理。例如，可以分析紅十字會、聯(lián)合國等國際組織的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式。非營利組織的管理有其特殊性，例如需要更加注重社會責(zé)任感和公共利益，同時資金來源也較為有限。通過案例分析，學(xué)生可以更好地理解這些特點，并思考如何在實踐中運(yùn)用。非營利組織案例非營利組織管理特點非營利組織案例分析政府機(jī)構(gòu)案例通過研究政府機(jī)構(gòu)的管理案例，學(xué)生可以了解如何