高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)自我參考總結(jié)通用

..高級(jí)財(cái)務(wù)治理課程設(shè)計(jì)自我參考總結(jié)（通用）本學(xué)期我們財(cái)務(wù)治理專業(yè)在馬德林教師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了《高級(jí)財(cái)務(wù)治理》這門課，獲益匪淺。由于馬教師在國(guó)外學(xué)習(xí)第七周才回來(lái)，因此我們的課程也是從第七周正式開場(chǎng)。前面幾周，我們都在好奇高級(jí)財(cái)務(wù)治理到底是一門怎么樣的課程，真是千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，馬教師按部就班地漸漸走近神奇的《高級(jí)財(cái)務(wù)治理》課程的學(xué)習(xí)中，教師將這門復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡(jiǎn)單明了的案例教授給我們,使我們從各個(gè)角度理解了財(cái)務(wù)治理這門課程。下面談?wù)勎覀€(gè)人學(xué)習(xí)這門課程的一些心得體會(huì)吧。一、對(duì)財(cái)務(wù)操縱的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)操縱作為現(xiàn)代企業(yè)治理水平的重要標(biāo)志，它是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的操縱手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展操縱和監(jiān)視，現(xiàn)就財(cái)務(wù)操縱的作用談一點(diǎn)本人的看法。財(cái)務(wù)操縱必須以確保單位運(yùn)營(yíng)的效率性和效果性、資產(chǎn)的平安性、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性目的。財(cái)務(wù)操縱的作用主要有以下三方面，一是有助于實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)方針和目的，他既是工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，也是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);二是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的平安和完好，防止資產(chǎn)流失;三是保證業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)材料的真實(shí)性和完好性。財(cái)務(wù)操縱的局限性：良好的財(cái)務(wù)操縱盡管可以到達(dá)上述目的，但不管操縱的設(shè)計(jì)和運(yùn)轉(zhuǎn)多么完善，它都無(wú)法消除其本身固有的局限，為此必須對(duì)這些局限性加以研究和預(yù)防。局限性主要有三方面：一是受本錢效益原則的局限;二是財(cái)務(wù)操縱人員由于推斷錯(cuò)誤、忽略操縱程序或人為作假等緣故，導(dǎo)致財(cái)務(wù)操縱失靈;三是治理人員的行政干涉，致使建立的財(cái)務(wù)操縱制度形同虛設(shè)。二、CFO在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來(lái)越明顯隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司運(yùn)營(yíng)治理環(huán)境的變化，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，CFO(首席財(cái)務(wù)官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)算的編制與施行，業(yè)績(jī)治理，嚴(yán)重購(gòu)并等重要領(lǐng)域活動(dòng)，他們作為CEO(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴，列入高層治理者的行列。新情勢(shì)下CFO的作用和技能的變化是建立在企業(yè)治理環(huán)境變化的根底上。在現(xiàn)代企業(yè)中，CFO應(yīng)具有全局和將來(lái)認(rèn)識(shí)，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定。以往的企業(yè)治理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能如消費(fèi)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等，對(duì)不同的職能實(shí)行不同的治理，即所謂的“職能治理”，這種職能治理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門以外的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略治理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，依照企業(yè)總體開展的需要而制定的，治理的是企業(yè)總體的活動(dòng)，所追求的是企業(yè)總體效果及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)戰(zhàn)略治理涉及到大量的資源配置咨詢題，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)展籌集，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)展統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的才能，同時(shí)，在將來(lái)迅速變化和競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，還應(yīng)經(jīng)?？紤]對(duì)將來(lái)的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對(duì)年度預(yù)算作必要的調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目的的施行和實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)的CFO還應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和操縱才能。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果的不確定性。隨著企業(yè)參與市場(chǎng)的程度不斷加深，市場(chǎng)時(shí)機(jī)越多，風(fēng)險(xiǎn)也就越大。妨礙企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成果的要素可分為市場(chǎng)要素和非市場(chǎng)要素，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)組成。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本市場(chǎng)、原材料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)以及產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)，非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)買賣對(duì)手的信譽(yù)、企業(yè)內(nèi)部治理、買賣法律合同等風(fēng)險(xiǎn)。隨著高新技術(shù)和資本市場(chǎng)的開展，國(guó)際資本流淌的加快，企業(yè)在研究開發(fā)投資工程方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增大，開展的時(shí)機(jī)增多，要求治理者有更多的靈敏性、選擇性和創(chuàng)新性。新情勢(shì)下的CFO要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來(lái)，要有敢于提醒會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)背后的咨詢題和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣，要“報(bào)喜也要報(bào)憂”，同時(shí)也要有足夠的決心去處理和處理公司的咨詢題和隱患，防止公司錯(cuò)失運(yùn)營(yíng)開展中的良機(jī)。此外，CFO必須具有團(tuán)隊(duì)工作的才能，處理好與CEO合作與監(jiān)視的關(guān)系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是在會(huì)計(jì)核算工作上，由會(huì)計(jì)工作的核算型向治理型的轉(zhuǎn)變，CFO已進(jìn)入公司的決策層，參與公司對(duì)外投資、資金使用的調(diào)度、貸款擔(dān)保、資產(chǎn)重組等嚴(yán)重運(yùn)營(yíng)決策活動(dòng)，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算治理、內(nèi)部會(huì)計(jì)操縱等方面發(fā)揮著重要的作用。CFO利用本人的專業(yè)經(jīng)歷、分析才能、所擁有的信息優(yōu)勢(shì)和特別組織地位，在多功能的團(tuán)隊(duì)中扮演著重要角色。CFO的職能和作用要得到非常好的發(fā)揮，非常重要的方面確實(shí)是處理好與CEO之間的合作與監(jiān)視的關(guān)系。CFO首先應(yīng)該是CEO的得力助手與合作伙伴，在日常治理中表現(xiàn)為上下級(jí)關(guān)系，在涉及到嚴(yán)重決策需要與董事會(huì)或股東溝通時(shí)，CFO則成為CEO的合作伙伴?，F(xiàn)代企業(yè)的開展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目的的一致性并加強(qiáng)合作。三、企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)與成敗要素企業(yè)集團(tuán)最大的優(yōu)勢(shì)表達(dá)為資源的聚攏整合性與治理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為治理總部的母公司必須可以充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過(guò)集團(tuán)組織章程、開展戰(zhàn)略、治理政策、治理制度等的制定，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)轉(zhuǎn)確立行為的標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則;任何一個(gè)企業(yè)，假設(shè)想?yún)⒓蛹瘓F(tuán)，獲得成員資歷，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程、開展戰(zhàn)略、治理政策、治理制度，服從集團(tuán)整體利益最大化目的，接受治理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提，否則就不能被接納為成員企業(yè)。企業(yè)集團(tuán)的成敗要素在于能否確立起兩條交互交融的生命線：具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)開展線與高效率的治理操縱線。兩條治理操縱線依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的根底。四、企業(yè)集團(tuán)治理構(gòu)造與財(cái)務(wù)治理體制企業(yè)集團(tuán)母公司或治理總部要想對(duì)子公司等成員企業(yè)進(jìn)展有效的治理，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的貫徹施行，必須可以對(duì)子公司等成員企業(yè)保持有效的操縱權(quán)為前提。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里，操縱權(quán)研究的本質(zhì)是產(chǎn)權(quán)構(gòu)造或股權(quán)構(gòu)造。在有關(guān)股權(quán)配置方面，母公司面臨著一個(gè)兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效操縱。彼此間存在著一個(gè)“度”的把握。同時(shí)，母公司欲對(duì)子公司施行有效的操縱，一個(gè)根本前提是，母公司必須是子公司的第一大股東，包括絕對(duì)第一大股東與相對(duì)第一大股東兩種不同的情形。而