管理活動(dòng)指南評(píng)審會(huì)議

Scrum管理活動(dòng)指南-評(píng)審會(huì)議文檔編號(hào)：PF_AGUI_06_G03文檔信息：組織級(jí)過(guò)程文件文檔名稱(chēng)：Scrum管理活動(dòng)指南-評(píng)審會(huì)議文檔類(lèi)別：過(guò)程改進(jìn)類(lèi)密級(jí)：內(nèi)部版本信息：1.0建立日期：2015/12/30創(chuàng)建人：李琳審核者：謝東、羅濤批準(zhǔn)人：謝志華批準(zhǔn)日期：2016/01/26文檔修訂記錄版本編號(hào)或者更改記錄編號(hào)*變化狀態(tài)簡(jiǎn)要說(shuō)明（變更內(nèi)容和變更范圍）日期變更人批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)人V0.5A新建2016/1/13李琳V1.0M修改2016/1/25李琳*變化狀態(tài)：A——增加，M——修改，D——?jiǎng)h除文檔評(píng)審記錄序號(hào)評(píng)審人角色評(píng)審日期簽字備注1謝東羅濤2016/01/2623文檔審批信息序號(hào)審批人角色審批日期簽字備注目錄1.簡(jiǎn)介 41.1指南目的 41.2適用范圍 41.3術(shù)語(yǔ)與縮略語(yǔ) 41.4參考資料 42.指南概述 43.實(shí)施步驟指導(dǎo) 53.1會(huì)議準(zhǔn)備 53.2會(huì)議進(jìn)程 53.3會(huì)議規(guī)則 64.附錄 64.1相關(guān)模板 6

1.簡(jiǎn)介1.1指南目的本指南旨在講述評(píng)審會(huì)議的概念、實(shí)施方法及規(guī)則，指導(dǎo)Scrum團(tuán)隊(duì)如何開(kāi)展評(píng)審會(huì)議。通過(guò)評(píng)審會(huì)議加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的溝通，交付用戶期望的產(chǎn)品。1.2適用范圍 本過(guò)程適用于：

機(jī)構(gòu)：適用于集團(tuán)內(nèi)各產(chǎn)品研發(fā)，運(yùn)維運(yùn)營(yíng)組織

業(yè)務(wù)：全生命周期研發(fā)及運(yùn)維運(yùn)營(yíng)

產(chǎn)品類(lèi)型：全部產(chǎn)品類(lèi)型1.3術(shù)語(yǔ)與縮略語(yǔ)術(shù)語(yǔ)PBI：ProductBacklogItem產(chǎn)品目標(biāo)清單1.4參考資料《Scrum指南》《集團(tuán)敏捷研發(fā)管理V2.0》2.指南概述評(píng)審會(huì)議在每一迭代的最后一天進(jìn)行，用以檢驗(yàn)本迭代增量的完成情況，包括需求條目/用戶故事的完成數(shù)量，每個(gè)需求條目/用戶故事的狀態(tài)，評(píng)價(jià)和確認(rèn)是否達(dá)到可發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)參會(huì)人員的反饋，調(diào)整PBI。3.實(shí)施步驟指導(dǎo)3.1會(huì)議準(zhǔn)備 1）評(píng)審會(huì)議之前，由測(cè)試人員準(zhǔn)備本迭代成果的演示環(huán)境，PO/需求人員協(xié)作測(cè)試團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備演示數(shù)據(jù)，腳本等。演示環(huán)境建議使用獨(dú)立的環(huán)境，非開(kāi)發(fā)環(huán)境。評(píng)審會(huì)議之前，PO/需求/測(cè)試保證所有本迭代已驗(yàn)證條目部署到演示環(huán)境?；谟脩魳I(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)演示的操作線路，并保證覆蓋到該場(chǎng)景下所有的待演示條目。2）PO確定并邀請(qǐng)參會(huì)人員，通常有：Scrum團(tuán)隊(duì)（PO、SM、開(kāi)發(fā)測(cè)試、UE/UI、敏捷教練）、用戶/用戶代表、其他相關(guān)干系人（如：產(chǎn)品線相關(guān)人員、管理人員等）。3）會(huì)議資料請(qǐng)參考集團(tuán)敏捷研發(fā)2.5進(jìn)行裁剪準(zhǔn)備。通常有：Sprint目標(biāo)、Sprintbacklog等。3.2會(huì)議進(jìn)程（1）完成情況說(shuō)明及產(chǎn)品演示1）首先由SM描述本迭代目標(biāo),確保參會(huì)人員都了解目標(biāo)。SM說(shuō)明本迭代開(kāi)發(fā)任務(wù)完成情況，及未完成的原因說(shuō)明，需求/UE協(xié)助補(bǔ)充驗(yàn)證情況，測(cè)試依據(jù)測(cè)試報(bào)告補(bǔ)充測(cè)試情況。3）通常由測(cè)試人員依據(jù)《Sprintbacklog》進(jìn)行產(chǎn)品演示；（2）評(píng)價(jià)及確認(rèn)結(jié)果1）參會(huì)人員根據(jù)上述演示及說(shuō)明提出疑問(wèn)，Scrum團(tuán)隊(duì)進(jìn)行回答，并記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及期望的改進(jìn)，改進(jìn)可能是新的功能需求或一個(gè)功能的調(diào)整完善。2）用戶/PO最后依據(jù)產(chǎn)品演示、需求/UI/測(cè)試的驗(yàn)證情況，接受或拒絕Sprint開(kāi)發(fā)成果。3）根據(jù)1）中的記錄及2）的結(jié)果調(diào)整PBI。會(huì)后根據(jù)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)情況進(jìn)行基線標(biāo)識(shí)。（3）會(huì)議輸出：《ProductBacklog清單及驗(yàn)證》/《SprintBacklog清單及驗(yàn)證》《Sprint驗(yàn)證問(wèn)題一覽表》《標(biāo)識(shí)Sprint基線清單》3.3會(huì)議規(guī)則迭代評(píng)審會(huì)在迭代結(jié)束前的最后一天進(jìn)行，不能延期；評(píng)審會(huì)議時(shí)間，建議根據(jù)迭代周期時(shí)間，一周對(duì)應(yīng)一小時(shí)。演示過(guò)程中，建議不要展開(kāi)討論，先記錄下來(lái)演示結(jié)束后討論。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)標(biāo)準(zhǔn)：用戶/PO結(jié)合演示情況及測(cè)試報(bào)告決定是否可